e-сom 360°: единое окно для всех площадок

Согласно данным аналитиков T-Bank, ТОП-3 площадки электронной торговли в России - Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет. Большинство селлеров присутствует минимум на нескольких маркетплейсах или использует для продвижения товаров сразу все возможные, включая собственные интернет-магазины. Отслеживать аналитику по каждой площадке в отдельности и сводить ее в каком-нибудь экселе для получения целостной картины – трудозатратно и утомительно🤕

Мы предлагаем решение: сводную аналитику в облачной версии БИПЛАН со всех торговых площадок РФ. Вам будет доступна не только аналитика по маркетплейсам, но и готовые дашборды, а также советы, как лучше анализировать продажи📊🔥

Решение доступно к заказу с октября 2024 года, если вы хотите одним из первых получить информацию о нем, запишитесь к нам на консультацию уже сегодня.

Мир кандидатов

Если словосочетанием «кадровый голод» уже никого не удивить, то кандидат, который на «жирный» оффер отвечает «спасибо за предложение, я вам сам позвоню» может вызвать чувство легкой тревоги и неуверенности в себе даже у топового HR-менеджера успешной компании🤯

Кафетерии льгот, корпоративная техника от лучших производителей, цифровые экосреды, гибкие графики и прочие «плюшки» в довесок к денежной мотивации – по такому пути идут ведущие бренды, ежегодно возглавляющие списки работодателей года.

Кандидат куда скорее выберет высокотехнологичную компанию, чем ту, где с ИТ-ландшафта можно стряхнуть метровую пыль. «Цифра» и технологии не просто облегчают рабочий процесс, они создают атмосферу инноваций и динамики, что привлекает талантливых специалистов.
В компаниях, где используются современные инструменты для анализа данных и управления проектами, кандидаты чувствуют себя более комфортно, чем в тех, где автоматизация застряла на уровне «табличных редакторов»😜
 
Если вы хотите окружить себя профессионалами, вложитесь в ИТ. Инвестиции в современные технологии не только способствуют повышению эффективности работы, но и сделают вашу компанию более привлекательной для лучших кадров на рынке.

Есть только миг…

Динамика современной жизни так высока, что позволить себе недельное путешествие верхом на лошади до отдалённого города или ж/д путешествие Москва-Владивосток в обнимку с интересной книгой смогут немногие (темпы жизни не позволят).

Сегодня мы обрабатываем бессчётное количество информации в секунду, пользуемся агрегаторами услуг (госуслуги, МФЦ, маркетплейсы), не тратим силы на бесполезную логистику, живем интенсивно, быстро, насыщенно. А потом приходим на работу и иногда, к сожалению, откатываемся на десятилетия назад, попадая в среду, где неделю можно ждать ответа на письмо, срывать сроки проекта, вручную переносить данные из одной системы в другую, не иметь единого источника информации по финансовым показателям…

В этом контексте современные BI-системы становятся настоящим спасением. Они позволяют не только быстро собирать и обрабатывать данные, но и визуализировать их в удобном формате, что значительно повышает точность и скорость принятия управленческих решений.
Эффективное использование BI-систем помогает адаптироваться к быстроменяющемуся миру и рыночным условиям, где каждая секунда на счету⏳

Берегите время – это самый ценный ресурс!

Верить. Делать. Достигать

Представьте ноу-нейм компанию, скажем, BlueRibbon Sports, бизнес которой основан на купле-продаже японской обуви с благозвучным для российского потребителя названием OnitsukaTiger.
Штаб-квартира, как и полагается стартапу, расположена в гараже. Основателей двое: молодые и амбициозные, они верят в успех и даже вложили в компанию собственные средства.

⭐️Спустя 7 лет с момента основания и гаражных продаж бренд сменит название на Nike

⭐️Еще через 8 разработает инновационную технологию Air

⭐️В 1988 году выйдет слоган Just Do it, который до сих пор считают шедевром рекламы

⭐️В 2023 году, спустя почти 60 лет с момента регистрации компании, её выручка перевалит за 50 млрд. долларов

Кстати, сегодня Nike активно использует BI для анализа данных о продажах, потребительских предпочтениях и рыночных трендах. BI помогает Nike оптимизировать цепочку поставок, эффективно распоряжаться маркетинговым бюджетом и принимать решения на основе аналитики.

В России почти каждый третий селлер интернет-площадки привозит товары из Китая и продает их с наценкой.
Дело за малым: маркетинг + инновации + BI 😜

Действуйте!

Ни слова про BI

Невероятно красивый и динамичный промо-ролик про игру, где для победы нужны стойкость, стратегия и воля.

🎾 Погрузитесь в мир, где от каждого решения зависит ход игры. Совсем как в бизнесе😉

Смотрите и вдохновляйтесь!

Кофе, чай и специи☕️

Эта история началась в Сиэтле в 1971 году.

Три друга открыли торговую точку на рынке по продаже кофейных зерен, специй и чая. Качество товара было отменным, магазин стал любимым и посещаемым. Росла его популярность, расширялся ассортимент, повышалась выручка. Через 10 лет с момента открытия команда усилилась одним маркетологом по фамилии Шульц. Маркетолог оказался толковым. Вдохновленный атмосферой итальянских кофеин, он предложил компании изменить бизнес-модель и перепрофилировать магазины в уютные кафе, где можно было бы поболтать, расслабиться и выпить чашечку ароматного кофе. Идею не восприняли всерьез, и, разочаровавшись, маркетолог уволился…

Немногим позже он реализовал эту концепцию в собственном кафе Il Giornale и, убедившись, что «схема» работает, выкупил кофейные магазины у своих бывших работодателей😎

⭐️Так начался стремительный взлет бизнеса Starbucks.

Кофейни открывались по всему миру, а компания не переставала вкладываться в технологии. Так, в 2009 году появилось одно из первых мобильных приложений для кофеен, затем клиентская программа лояльности. Сегодня за состоянием и производительностью кофемашин Starbucks можно следить в реальном времени с помощью технологии IoT (интернет вещей) и, конечно, не обходится без современных систем аналитики. Известно, что в компании активно используют MS Power BI для визуализации данных и составления отчетов (здорово, что на российском рынке есть аналоги😉)

Управляйте вашим бизнесом эффективно, опираясь на цифры из единого источника. И не обижайте маркетологов, это может быть опасно😜

Демократизация данных

Любой, абсолютно любой пользователь аналитической платформы Биплан, независимо от уровня подготовки и знаний в ИТ, сможет эффективно ею пользоваться. Создавать отчеты в Биплан так же просто, как 2×2 — никаких кодов и сложных решений. Доступ к данным 24/7 теперь будет и у бухгалтера, и у кадровика, и у закупщика. Без помощи бизнес-аналитиков и программистов они смогут настраивать визуализацию по своему вкусу и принимать решения на основе данных📈

No-code технологии — это будущее бизнес-аналитики и новые горизонты для всех сотрудников без исключения. Попробуйте!

Хотите удвоить прибыль компании, но не знаете, с чего начать?
 
Или не понимаете, почему бизнес растет, а прибыль нет?
Тратите много времени на сбор, обработку и анализ данных?
 
Биплан поможет проанализировать структуру расходов вашего бизнеса и выстроить прозрачную систему управления денежными потоками.
С помощью аналитической платформы Биплан вы сможете:
 
🔜Автоматизировать управленческий учет

🔜Организовать систему контроля и выявления скрытых потерь

🔜в 2 раза повысить эффективность бизнес-процессов
 
Управление компанией и принятие решений на основе данных приведет к устойчивому росту чистой прибыли и стабильной бизнес-модели💰📈

Про(BI)ть потолок

«Выше головы не прыгнешь» — говорили они. У любой системы, ресурса, человека, наемного менеджера или бизнеса есть свой потолок. Согласны? Мы — да, но лишь в контексте. Мы сами загоняем себя в рамки этого контекста и ставим ограничения.

Предположим, менеджер работает в компании, достигает определенного уровня развития, но дальше нет роста – он уперся в «потолок». Этот «потолок» – низкие амбиции самого менеджера, ограничения роста в конкретной компании (стартап, микробизнес, политика собственника и т.п.), но чаще – страх перемен.

Именно этот страх останавливает менеджера от смены работы, ведь на старом месте не нужно трудиться на репутацию, учиться новому и каждый день делать невозможное. Этот страх останавливает собственника компании менять бизнес-модель, особенно если текущая работоспособна и приносит стабильный, пусть и не максимальный доход. Этот страх останавливает руководителей пробовать новые ИТ-инструменты для того, чтобы «пробить потолок» по прибыли и выйти совершенно на новый уровень.

Новое – всегда риск, преодоление себя и сложностей, это микро-стресс для организма или организации. Но без него, к сожалению, «потолок» – это максимум…

Стирайте границы, становитесь гибкими, пробуйте новое - и ваши «акции на бирже» заметно подрастут😉

Цифровое здоровье

Цифры и факты, особенно те, что подтверждены цифрами, сложно исказить. Это «голая правда» о положении дел в компании или отделе. Индикатор любых изменений и руководство к действию.

Предположим, отдел продаж весь год рассказывает директору об успешно проведенных переговорах, увеличении воронки и росте интереса к продукту со стороны рынка. А на конец года план неожиданно недовыполняется на Х%🥲

Будь у вас объективная цифровая картина и динамика в реальном времени, вы успели бы среагировать вовремя. Опираться лишь на интуицию и доверять, не проверяя, – опасно для здоровья… Вашего бизнеса.

От ошибок и манипуляций не застрахован никто, но соломинку лучше подкладывать, особенно когда необходимые инструменты для этого есть.
Современные BI-системы – своеобразный скрининг здоровья всех стратегических блоков бизнеса. Будьте в курсе реального положения дел и руководите компанией эффективно🚀

В этой истории не было никаких предпосылок к успеху…

…или, напротив, были все.

Основатель одной из богатейших на сегодня компаний родился в очень бедной деревенской семье на севере Испании. Денег не хватало даже на еду, поэтому в 13 лет он был вынужден бросить школу и устроиться в магазин по продаже рубашек… Набравшись опыта, перешел ассистентом в другой магазин одежды, крупнее. Был усерден и быстро получил повышение до позиции менеджера...

Затем, в 27 лет, основал собственную компанию, в которой сам же принимал и выполнял заказы по пошиву домашней одежды на пару со своей девушкой, впоследствии ставшей его женой. Заказы не сыпались, как из рога изобилия, но компания постепенно расширялась.

Толчком в развитии стал кризис – один из крупных заказов, на который было потрачено время и деньги на закупку материалов отменился в последний момент🤦‍♂️
Тогда, чтобы оправдать труд и не понести убытки семья открыла свой первый розничный магазин для реализации выполненной партии. Магазин должен был называться Zorba, но коррективы внес соседний бар со схожим названием, поэтому родилась новая вывеска – Zara, положив начало истории успеха невероятного масштаба⭐️

В 1985 году Амансио Ортега, именно так зовут основателя Zara, открыл текстильный концерн Inditex, куда впоследствии вошли бренды Zara, Pull&Bear, Bershka, Zara Home, Oysho и другие.
Сегодня Ортега отошел от дел, передал управление дочери и ведет довольно скромную для миллиардера из топ-15 Forbes жизнь, выращивает кур и коз, не любит лишнее внимание🐐

Ключевая идея бренда Zara  – быстрое копирование новых дизайнов люксовых брендов и продажа по доступной цене. При этом партии товара ограничены, чтобы даже в сегменте масс-маркета оставалась нота эксклюзивности и новизны. Скорость процесса от идеи дизайна до попадания готового изделия на полки магазинов Zara поражает, именно в этом кроется секрет успеха компании.
На старте за скоростью следил сам Амансио, сейчас процесс контролируют технологии-логистические центры Inditex оборудованы по последнему «писку» моды😉

Я спросил у ясеня…

А мы спросили у нейросети, что она знает про аналитичекую платформу Биплан. Приятно польщены осведомленностью😎
Ниже приводим «авторский» текст:

Биплан - российская аналитическая платформа класса BI-систем, позволяющая консолидировать данные из разных источников, вести управленческую отчётность и визуализировать данные в виде дашбордов, эффективно планировать и контролировать КРI.

Платформа предназначен для решения задач бизнес-аналитики, построения отчётности и визуализации операционных данных. Состоит из 3х продуктов: BI системы, цифрового 3D двойника + VR, системы планирования.

Биплан предлагает на выбор 4 варианта работы в программе: серверная версия, облачная версия, десктопная версия на ПК, мобильное приложение.

250+ готовых дашбордов по продажам, маркетингу, производству, финансам, логистике, персоналу, закупкам, услугам, КПЭ по подразделениям компании и не только…

Больше подробностей

Без системы

Если вы еще не внедрили BI и продолжаете работать в Экселе (разумеется, по уважительным причинам😉), вот мероприятия, которые не стоит «проворачивать» в табличном редакторе:

⛔️ Создавать многострочные таблицы. Большие объемы данных – не конек Экселя. Если в вашей таблице сотни или тысячи строк, Эксель будет скрипеть, висеть, тормозить и всячески саботировать работу🐌

⛔️ Разбивать данные одного листа на несколько для удобства восприятия. Эксель воспримет их как абсолютно разные несвязанные таблицы. Провести анализ данных будет на порядок сложнее.

⛔️ Объединять ячейки.
Никогда не делайте так, если планируете фильтровать данные или создавать сводные таблицы. Не усложняйте себе жизнь.

⛔️ Игнорировать резервные копии. Возьмите за правило регулярно создавать копии. Это ваш спасательный круг на тот случай, когда Эксель решит, что ему надоело работать🫣

⛔️ Использовать много формул в одной ячейке. Лучше разбейте сложные вычисления на несколько этапов, если не хотите «сломать» нежный мозг Экселя. Он не привык к таким нагрузкам!

Несвоевременность

Возможности в бизнесе использует тот, кто умеет быстро принимать решения, осознавать последствия этих решений, способен противостоять сложностям и много трудиться. Для своевременных реакций очень важно правильно обращаться с информацией, анализируя данные и источники. Главное - реагировать вовремя, чтобы не пришлось запирать двери в тот момент, когда вор уже ушел…
Согласитесь, не слишком перспективно развивать новое направление там, где конкуренты уже пьют просекко на «вашей» бизнес-поляне🥂

Несвоевременное реагирование на изменения никогда не приводит к нужным результатам, а вот к ухудшению финансового состояния вполне может.

Что делать, чтобы избежать таких последствий? Конечно, использовать современные инструменты планирования и анализа данных😜

История НЕуспеха…

Или грустная история о вопиющем игнорировании трендов и сознательном сопротивлении изменениям.

Фундамент под ногами этой компании был настолько прочен, что, казалось, она переживет любое «землетрясение», простит своим владельцам любую ошибку и, обладая максимальным индексом надежности, будет веками оставаться на плаву. Не тут-то было…

Kodak был основан в 1888 году. В этом же году выпустил первую революционную фотокамеру Kodak Model 1, став для широких масс синонимом к слову «пленка» и «фотоаппарат».
Почти весь последующий век (!) компания занимала лидирующие позиции в сегменте пленочной фотографии, сконцентрировав все усилия на производстве соответствующих камер, пленки и фотопечати🥇

А между тем, в 1975 году, один из инженеров компании изобрел первую цифровую камеру, но инвестиции в эту технологию не были поддержаны руководством, равно как проигнорированы сигналы с рынка и действия конкурентов (Sony, Canon, Nikon).
Компания сделала ставку на привычные традиции и пленку. Сложно было даже представить, что именно эта цифровая инновация станет фатальной угрозой прочным позициям и империи Kodak…⚡️

Когда же руководство Kodak осознало последствия своего бездействия и масштабы катастрофы, паровоз уже ушел. Конкуренция на рынке была жестокой и для развития нового направления и агрессивного маркетинга требовались уже куда большие вложения.
К началу 2000-х компания стала испытывать серьезные финансовые проблемы, а в 2012 подала на банкротство. После прохождения процедуры бизнес компании претерпел серьезные изменения, но восстановить лидерские позиции, увы, уже не удалось…

Провал Kodak – отличный пример того, как важно реагировать на изменения вовремя и пробовать новые технологии и инструменты⌛️

А можно было так

История компании, которая работала в той же сфере (оптические приборы, копировальная техника) и столкнулась с теми же сложностями, что и Kodak, но сумела «прогнуться под изменчивый мир», не дожидаясь мифического «однажды» от внешней среды.

Дата регистрации – 1933 год. Страна бренда – Япония.

На момент основания компании в Японии господствовала немецкая фототехника, своего производства не было. Два молодых инженера имели смелость исправить ситуацию: для этого были приобретены и разобраны до винтика популярные модели немецких камер, изучен механизм работы и создан новый продукт, с теми же свойствами и принципом действия, но значительно дешевле для японского потребителя. Не мудрено, что их дебютная камера Kwanon (в честь буддийской богини милосердия) моментально стала популярна на рынке, оправдав привлеченные инвестиции.

Философия бренда поистине восточная: держи конкурентов близко, изучи их, а затем бей их же оружием.
Так, в 1975 году Canon (компания сменила название на более «европейское») в кооперации с HP вывела на рынок первый лазерный принтер, вызвав бурю негодования у Xerox; в 90-х годах вела разработку цифровых камер совместно с Kodak, сотрудничала с Nikon. Брала лучшее у конкурентов, затем уходила в самостоятельный выпуск продуктов⚡️

Японский бренд успешно адаптировался к изменениям, вовремя переключился на беззеркальные камеры и мобильную фотографию, диверсифицировал бизнес и регулярно инвестировал (и продолжает инвестировать 8-10% от всего объема продаж) в R&D и науку.

История успеха Canon иллюстрирует, как инновации, стратегическое планирование и гибкость к внешним условиям могут привести к лидерским позициям😉

Умный город: будущее, в котором мы живем

Чтобы эффективно управлять городской инфраструктурой и повышать качество жизни, необходимы точные данные. Технологический стек и бизнес-аналитика (BI) становятся ключевыми инструментами в этом процессе.

🔹 Оптимизация маршрутов общественного транспорта требует актуальной информации о погоде, трафике, пиковых часах, плановых ремонтах и авариях. Эти данные должны поступать в городские службы в реальном времени, позволяя быстро реагировать на изменения и обеспечивать комфорт передвижения для жителей.

🔹 Управление ресурсами ЖКХ также неразрывно связано с данными: информация о потреблении, качестве услуг, состоянии инфраструктуры и обратная связь от населения играют важную роль в повышении эффективности распределения ресурсов.

Безопасность, эффективное здравоохранение и предоставление услуг населению зависят от быстрого сбора, обработки и анализа данных. Визуализация информации помогает принимать обоснованные решения и реагировать на вызовы вовремя⌚️

Живите по-умному в умных городах! Не упускайте возможность внедрять инновации, экономьте время и силы, заботьтесь о своем здоровье и создавайте лучшее будущее для себя и своих близких!❤️