⭐️ Перемещаем фокус внимания в Москву – столицу, которая во многом задаёт темп всей стране.
 
➡️ Здесь особенно быстро меняются тренды, выше конкуренция и особенно ценятся решения, которые экономят время. Московский бизнес должен чувствовать ритм города, быстро адаптироваться и точно понимать потребности своей аудитории.
 
➡️ И наша новая героиня проекта «Женщины, которые создают будущее» создала бизнес именно с таким характером.
 
☯️ Наталья Сычкова – предпринимательница с двадцатилетним опытом и основательница сети баров укладок Dry&Go.
 
✅ Идея проекта звучит очень по-московски: укладка и макияж одновременно, в четыре руки, всего за 30 минут. В городе, где всё происходит на скорости, такой beauty-сервис оказался особенно востребован.
 
➡️ Dry&Go появился в 2016 году как ответ на понятную потребность современной женщины – хорошо выглядеть и при этом не тратить на beauty-процедуры несколько часов.
 
➡️ Предпринимательский путь Натальи начался ещё в 2006 году с открытия студии маникюра и педикюра «НоготОК». За десять лет она прошла путь от первого салона до системного бизнеса, научилась строить команды, управлять сервисом и финансовыми показателями, масштабироваться и проходить кризисы.
 
➡️ Но Dry&Go потребовал уже отдельной технологии. Чтобы два мастера могли одновременно работать с одной клиенткой и давать стабильный результат, компания разработала собственную систему обучения, стандарты взаимодействия специалистов и организацию рабочего пространства.
 
✅ Сегодня Dry&Go – это пять салонов в Москве, а вместе с сетью «НоготОК» предпринимательские проекты Натальи объединяют 10 салонов.
 
➡️ При этом бизнес развивается уже шире классического салонного формата. Под брендом Dry&Go Technology создаётся собственная линейка профессиональных инструментов для укладки волос, а следующим этапом должно стать развитие франчайзинга и выход концепции за пределы Москвы.
 
➡️ Для Натальи красота – это не только внешний образ.

Для меня красота – это уверенность, энергия и внутреннее состояние женщины. И мне хочется, чтобы у неё была возможность чувствовать себя так каждый день, даже если свободного времени почти нет.

 
✅ За этой философией и выросла бизнес-модель Dry&Go: не заставлять женщину подстраивать жизнь под красоту, а встроить beauty-сервис в её реальный ритм.
 
➡️ Сегодня у Натальи два высших образования, степень EMBA, двадцать лет предпринимательского опыта и выступления на крупных деловых площадках. В 2026 году она стала лауреатом премии Сбера «Любимый малый бизнес» и получила награду «Золотой Меркурий» Торгово-промышленной палаты.
«Красота даёт женщине уверенность. Время даёт ей свободу. А Dry&Go даёт ей и то, и другое».
 
✅ Если вы знаете женщину-предпринимательницу, чью историю должна узнать вся страна, присылайте предложения на oporawoman55@mail.ru или лично свяжитесь с координатором проекта Екатериной Вахрушевой – @katerinadiamond55.
 
➡️ Проект «Женщины, которые создают будущее» реализуется в преддверии V Евразийского женского форума совместно с проектом «Развитие женского предпринимательства». В течение года мы собираем истории женщин из разных стран и регионов России, чтобы к ЕЖФ-2027 из них сложилась карта современного женского предпринимательства.
 
#картаЖенскогоБизнеса #5ЕЖФ #МыЖенщиныОпора #ОпораРоссии

ДЕНЬГИ ЕСТЬ. НО МОЖНО ЛИ ИХ ЗАБРАТЬ ИЗ БИЗНЕСА?

Женщина и финансы. Стратегия роста. #НоваяРубрика от фин.советника @Busurina_Katerina

Представьте: бизнес приносит прибыль, на счетах есть деньги, обязательства перед поставщиками выполнены, зарплаты выплачены. Вроде бы можно выдохнуть и наконец подумать о себе, но предпринимательница часто рассуждает иначе:
❓«Может, лучше вложить всё обратно в бизнес - так заработаю больше».
❓«Вдруг деньги понадобятся на развитие?»
❓«А если выручка просядет?»
И деньги остаются в обороте. Иногда годами...

На первый взгляд это разумно: зачем забирать средства из дела, которое приносит доход?
Но здесь есть один нюанс, о котором я регулярно напоминаю предпринимателям.

💡Если весь ваш капитал находится внутри бизнеса, вы можете быть состоятельной на бумаге, но при этом оставаться полностью зависимой от собственного дела❗️.

Бизнес может приносить хороший доход, но одновременно требовать постоянного участия, дополнительных вложений и готовности проходить через периоды неопределённости, спадов и кризисов (текучки кадров, повышения налогов и тд).

А если однажды вы захотите сократить нагрузку, сменить направление, сделать паузу или просто перестать работать в прежнем темпе - на что вы будете жить⁉️
👀 На прибыль, которую ещё предстоит заработать?
➡️Или на капитал, который уже создан и работает независимо от ваших ежедневных решений?
Это две совершенно разные финансовые ситуации.

Поэтому я считаю, что предпринимателю важно не только развивать бизнес, но и регулярно переводить часть заработанного в личный капитал, который не зависит от судьбы компании☝️.

Не забирать деньги из оборота в ущерб обязательствам и развитию; также не стоит инвестировать средства, которые могут понадобиться завтра. ➡️Нужно выстроить систему, в которой у бизнеса есть собственные финансовые резервы, а у владельца - личные активы и план их дальнейшего роста☝️.

Как это может выглядеть на практике?
🔸 Сначала определить, сколько денег действительно необходимо бизнесу для работы и резерва.
🔸 Затем рассчитать сумму, которую можно регулярно направлять в личный капитал, не создавая кассовых разрывов.
🔸 И уже после этого распределять средства между инструментами с учётом сроков, целей и допустимого риска.

При этом не обязательно начинать с огромных сумм. Гораздо важнее, чтобы решение перестало зависеть от принципа «если что-то останется в конце месяца». Потому что у предпринимателя всегда найдётся, куда вложить ещё немного денег в своё дело: новое оборудование, реклама, сотрудники, расширение, очередная перспективная идея😅…
И это нормально: бизнесу нужны инвестиции.

Но ваша личная финансовая безопасность тоже должна получать свою долю прибыли🆙.
Ведь конечная цель предпринимательства - не только создать успешную компанию. ➡️Важно ещё и создать такую финансовую ситуацию, в которой вы можете выбирать, сколько работать, чем заниматься и когда позволить себе просто жить на пассивный доход❗️.

А сейчас предлагаю нашим читателям поразмышлять над вопросом:
Если завтра вы на год отойдёте от управления бизнесом, какая часть ваших денег продолжит работать на вас лично?⁉️

Развивайтесь вместе с нами!
⤵️онлайн-платформа сообщества с экспертами, контентом и контактами для развития бизнеса

#МыЖенщиныОпора
www.wewomenopora.ru
#11летВМЕСТЕ

⭐️ Продолжаем формировать карту женского предпринимательства. Сегодня в центре внимания – Ростов-на-Дону и Ростовская область.
 
➡️ Дон – регион с сильной предпринимательской традицией, заметной IT-средой, развивающимися креативными индустриями и особым культурным кодом, в котором до сих пор чувствуется влияние казачества.
 
✅ Это территория, где особенно сильны темы ответственности за свой регион, общественной взаимопомощи и поддержки тех, кому она сегодня необходима.
 
➡️ Новая героиня проекта «Женщины, которые создают будущее» соединяет в своей истории технологии, женское лидерство, культурный код Дона и активную общественную позицию.

#картаЖенскогоБизнеса #5ЕЖФ #МыЖенщиныОпора #ОпораРоссии

⭐️ От IT до культурного кода Дона – продолжаем формировать карту женского предпринимательства России
 
✅ Сегодня наша героиня – Ирина Даньшина, предпринимательница из Ростова-на-Дону, Председатель Комитета по развитию женского предпринимательства Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ».
 
☯️ Вместе с супругом Ирина развивает семейный IT-бизнес. За последние пять лет команда компании выросла более чем вдвое, оборот – примерно в 2,5 раза. Сегодня это около 100 сотрудников и более 400 млн рублей годового оборота.
 
⚡️ За этими цифрами – большой управленческий путь. Рост бизнеса требует перестройки процессов, новых подходов к команде, делегированию и ответственности. То, что работает в небольшой компании, уже невозможно просто перенести в бизнес другого масштаба. Вместе с ростом компании меняется и роль самого предпринимателя.
 
➡️ При этом Ирина не ограничивается одним направлением и продолжает искать новые точки роста. В 2026 году она запустила ещё один предпринимательский проект – коллекцию одежды, основанную на культурном коде Дона. Южные и казачьи мотивы, донские и русские орнаменты получили современное прочтение и стали основой продукта, который соединяет локальную идентичность и креативную индустрию.
 
➡️ Так в одной бизнес-истории встретились два совершенно разных направления – технологии и мода. И в этом, пожалуй, особенно интересно предпринимательство Ирины Даньшиной: с одной стороны – масштабирование уже состоявшегося бизнеса, большая команда и сотни миллионов рублей оборота, с другой – готовность запускать новые проекты, тестировать идеи и выходить в совершенно другие ниши.
 
➡️ Именно таким сегодня становится женский бизнес в регионах России – разным по масштабу, направлениям и моделям, но всё более заметным и амбициозным. Если вы знаете женщину-предпринимательницу, чью историю должна узнать вся страна, присылайте предложения на oporawoman55@mail.ru или лично свяжитесь с координатором проекта Екатериной Вахрушевой – @katerinadiamond55
 
➡️ Проект «Женщины, которые создают будущее» реализуется в преддверии V Евразийского женского форума совместно с проектом «Развитие женского предпринимательства».

#картаЖенскогоБизнеса #5ЕЖФ #МыЖенщиныОпора #ОпораРоссии

ЕСЛИ ЗАВТРА ВАШ БИЗНЕС ЗАКРОЕТСЯ, СКОЛЬКО У ВАС ОСТАНЕТСЯ ДЕНЕГ?

Женщина и финансы. Стратегия роста. #НоваяРубрика от фин.советника @Busurina_Katerina

Вопрос про оставшиеся деньги в случае закрытия бизнеса звучит жёстко, но я предлагаю задать его каждой из читательниц не потому, что нужно бояться за бизнес, а потому, что именно так можно проверить устойчивость своего финансового положения☝️.

Предпринимательница может управлять успешной компанией, получать хорошую прибыль, владеть оборудованием, помещением, товарными запасами и при этом не иметь достаточного личного капитала, который позволит ей жить привычной жизнью без работающего бизнеса🫣.
Почему так происходит?
Потому что мы часто смешиваем три совершенно разные вещи: Доход. Прибыль. Капитал.
🔸Доход - это деньги, которые приносит деятельность.
🔸Прибыль - то, что остаётся после расходов бизнеса.
🔸А личный капитал - это активы, которые принадлежат вам и могут поддерживать ваше финансовое благополучие независимо от того, сколько вы заработаете в следующем месяце.
❌И между этими понятиями нет знака равенства.

Можно зарабатывать миллион рублей в месяц, но почти всю прибыль направлять на развитие компании, обслуживание обязательств и поддержание привычного уровня жизни.
А можно зарабатывать столько же или меньше, но год за годом формировать личный инвестиционный портфель, который постепенно становится самостоятельным источником дохода🆙.
Внешне первый человек может выглядеть гораздо состоятельнее, но если бизнес столкнётся с серьёзными трудностями, именно второй окажется в более устойчивом положении.

Поэтому я предлагаю предпринимателям смотреть не только на оборот и прибыль компании, но и на несколько личных показателей:
❓ Какова стоимость ваших личных активов за вычетом обязательств?
❓ На сколько месяцев привычной жизни хватит ваших ликвидных резервов, если доход от бизнеса временно исчезнет?
❓ Какую часть вашего благополучия уже обеспечивает капитал, а какую вы по-прежнему должны зарабатывать собственным трудом?
Ответы могут оказаться неожиданными. И это не повод обесценивать то, чего вы уже достигли. Наоборот, это возможность увидеть следующую финансовую задачу.

Ведь бизнес может быть главным источником вашего благосостояния сегодня, но ему необязательно оставаться единственной опорой на всю жизнь.
➡️Часть заработанного можно постепенно превращать в личные активы: ➡️формировать резерв, ➡️приобретать облигации, акции и другие инструменты в соответствии со своими целями и допустимым риском.
Не вместо развития бизнеса, а параллельно с ним☝️.
Чтобы однажды вы могли выбирать, продолжать ли работать в прежнем режиме, запускать ли новый проект, делать ли паузу и не зависеть полностью от следующей выручки.

Финансовая состоятельность - это способность сохранять часть заработанного в форме капитала, который остаётся с вами, а не только способность много зарабатывать.

И у меня к вам вопрос:
Если завтра ваш бизнес перестанет приносить доход, на сколько месяцев или лет вам хватит личного капитала? без продажи компании и без необходимости срочно искать новый источник заработка?

⤵️онлайн-платформа сообщества с экспертами, контентом и контактами для развития бизнеса

#МыЖенщиныОпора
www.wewomenopora.ru
#11летВМЕСТЕ