Бизнес Экспресс
6.33K subscribers
1.35K photos
41 videos
69 links
🌟 Бизнес Эксперт 🌟
Добро пожаловать в мир бизнеса и криптовалют, где идеи становятся реальностью! 🚀 Здесь вы найдете:
🧠 Экспертные советы !
📊 Анализ трендов и новинок на рынке!
💡 И много интересного!
Наш чат - https://t.me/bizeks_chat
Download Telegram
Найдите ту самую идею

Хороший предприниматель может постоянно генерировать идеи для бизнеса. Неважно, что большая часть их не реализуется. Важно, что он постоянно ищет новые направления и новые способы заработка.

Если у вас сейчас нет идей, развивайте в себе этот навык. Попробуйте несложное упражнение «Идея на миллион». Каждый день вы должны придумывать по три идеи, из которых может появиться бизнес. Даже если они кажутся пустыми или бредовыми, просто фиксируйте их.
👏Будьте смелыми в своих решениях

Если вы привыкли говорить «да» на любые просьбы, то вам нужно набраться храбрости, чтобы начать отказывать людям.

Некоторые соглашаются помогать, потому что боятся обидеть человека, не хотят, чтобы про них думали плохо, или переживают, что упустят хорошую возможность и будут жалеть об этом.

Объясните себе, что отвечая на просьбу «нет», вы освобождаете свое время для более важных и значимых дел, которые улучшат вашу жизнь.
🔥 Барьер в профессиональной компетенции

В процессе разговора с собеседником обязательно нужно учитывать, насколько он разбирается в теме и все ли профессиональные термины ему известны.

Если вы будете объяснять молодому специалисту тонкости работы сложным языком, то вряд ли он сможет понять все, что вы хотели донести, и выполнить работу хорошо.

Как поступить в этой ситуации: оцените уровень знаний собеседника и постарайтесь упростить свой язык, не проявляя при этом высокомерия.
🔖Книги, которые помогут решить проблемы в бизнесе

• GET FEEDBACK, Джей Бэр - Один возмущённый комментарий или негативный пост в соцсети может нанести серьёзный удар по репутации компании. Как избежать подобной участи?

• «Доставляя счастье», Тони Шей - В книге есть информация о том, как правильно выбрать нишу для своего дела, что ни в коем случае нельзя отдавать на аутсорсинг и каким образом формируется бренд.

• Обновить страницу», Сатья Наделла - Если вы подумываете сменить курс развития вашей фирмы или вам нужно безболезненно закрыть любимый сердцу проект, то стоит обратиться к этой книге.
🔫Как понять, что теперь всё хорошо

Допустим, вы свернули рекламную кампанию в местных СМИ, заменили часть фиксированного оклада на процент от продаж и сократили ассортимент. Как понять, что вы сделали всё правильно?

Составьте таблицу расходов и доходов на одной странице. Всё просто: выручка должна расти, а расходы — сокращаться или как минимум оставаться на том же уровне.

Основные показатели, за которыми вы должны следить, чтобы держать руку на пульсе, — это выручка, средний чек, количество покупок и возвращаемость клиентов.
Ведите управленческий учёт

Не путайте его с бухгалтерским. Управленческий учёт показывает, в каком состоянии находится ваша компания и способна ли она создавать прибыль. Он помогает увидеть реальную картину дел в бизнесе и понять, какие решения влияют на его рентабельность. Пригодится, если соберётесь привлечь инвестора, заметили кассовый разрыв или спорите с партнёрами.

Что нужно делать:
• Найдите, на чём можно сэкономить, а от чего и вовсе отказаться. Возможно, придётся выбрать новых партнёров, с которыми рабочий процесс станет менее затратным.
💡 Установите допустимый уровень переживаний

Чтобы контролировать волнение и тревожность, нужно мысленно установить «ограничитель» своим эмоциям.

Просто дайте оценку ситуации и определите допустимый уровень переживаний, за который нельзя заходить. Просто скажите себе «Случилось то, что должно было случиться» и успокойтесь.

Главное, что нужно сделать, это твердо решить изменить свое мышление.
💯 Слушайте для того, чтобы понять

А не для того, чтобы вставить в разговор своё мнение. Тренируйте активное слушание и не перебивайте людей во время встреч и совещаний.

Старайтесь по‑настоящему понять собеседника. Используйте фразы «Расскажи об этом побольше» и «Помоги мне понять».

Услышав их, собеседник захочет поделиться своей точкой зрения. При этом он не будет чувствовать себя так, будто в нём сомневаются.
🤓Где найти партнёра для бизнеса

Попробуйте найти единомышленника на работе — того, кто тоже горит собственным делом и с которым можно было бы объединить знания и навыки.

Основное преимущество такого способа в том, что вы хорошо знаете человека: каковы его достижения и реальный опыт работы, в чём он силён, несёт ли ответственность и держит ли слово.

Недостаток партнёрства с коллегой может быть в том, что однажды ваши взгляды на развитие бизнеса могут разойтись. Например, один захочет масштабировать проект, а другого будет устраивать текущее положение дел.
💡Начните развиваться

Саморазвитие – это расширение способностей не только интеллекта и тела, но и души. К самосовершенствованию можно отнести занятия спортом, изучение иностранных языков, медитация и йога, чтение книг, шитье, общение с новыми интересными людьми.

Чем больше у человека увлечений, тем разнообразнее его жизнь. Не нужно пытаться каждый день изучать что-то новое, достаточно иметь одно хобби или ввести полезную привычку в свою жизнь, чтобы ощутить положительные изменения.
Навязывать себя клиенту

Этим очень часто грешат представители сетевого маркетинга. Потенциальный клиент ещё от первого цикла сделки не отошёл, а ему тут же предлагают второй и третий.

У частного бизнеса нет развития, когда нет естественного движения клиентов. Вместо агрессивного «дожима» старых вариантов сконцентрируйтесь на поиске новых.

Если клиенты являются вашими приятелями, то совет вдвойне актуален. Кого-то реально надо «дожимать», но это не должно становиться схемой. Имейте внутреннее чутье.
🧠 Схема решения задачи

Для того чтобы приучить себя к критическому мышлению, необходимо придерживаться простой схемы в решениях проблем: подготовка, изучение проблемы, разработка решений, выбор пути решения и оценка результата.

Многим этот способ решения сложных вопросов знаком из университета, так как его применяют для написания курсовых и дипломных работ. Четкая структура позволяет поэтапно рассмотреть проблему и принять правильное решение.
⬆️ Я сомневаюсь, что смогу привести бизнес к успеху

Небольшие переживания есть у каждого. Но настоящий страх провала может парализовать: будете сидеть, думать о неудачном исходе и так ничего и не измените. Психологи рекомендуют преодолевать себя и через силу делать то, чего вы боитесь.

Не стесняйтесь просить помощи. Ищите вдохновения в историях других людей. И не забывайте: ошибки совершают все. Главное, подготовьтесь к старту: решите, чем хотите заняться, проанализируйте рынок и правильно сформулируйте цель.
Помните о бюджете

Деньги — основа вашего бизнеса. Распоряжайтесь стартовым капиталом аккуратно. Составьте финансовый план, в который вы будете вписывать необходимые траты и бюджет на месяц. Сравнивайте траты и прибыль: скорее всего, первое время показатель расходов будет высоким.

Не пугайтесь, это нормальная ситуация для бизнеса: чтобы начать получать прибыль или хотя бы выйти в ноль, нужно подождать пару месяцев, полгода или даже год. Время зависит от многих факторов, например, от объёма продукции и штата сотрудников.
😵 Не бойтесь рисковать и ошибаться

Многие успешные предприниматели создали свои многомиллионные и миллиардные империи именно благодаря риску. Но риск, безусловно, должен быть разумным. Всегда оставляйте пространство для отступления и по возможности наполняйте свою подушку безопасности.

Уйти с высокой должности в международной корпорации с прекрасной зарплатой во имя запуска собственного бизнеса — рискованно, но всегда можно вернуться в найм. Совсем другое дело — продать своё единственное жильё во имя покупки первой партии пусть даже самого уникального товара.
⛔️ Остановитесь!

Толпы клиентов и золотые горы не приходят мгновенно. Чтобы достичь успеха, не торопитесь и действуйте по плану. Бизнес‑плану. В нём обязательно должны присутствовать эти пункты:

• Общие представления о бизнесе. Какие у вас цели? Что вам потребуется для ведения дела? Нужен ли офис? Какие подводные камни возможны?
• Товары и услуги. Здесь распишите, что вы собираетесь продавать своим клиентам: не только название товара или услуги, но и их краткое описание.
Подумайте, а так ли вам нужно своё дело

Основная цель любого бизнеса — это прибыль. Но если долгое время вы только вкладываете ресурсы в бизнес и не видите совсем никакой отдачи, это повод задуматься, стоит ли он таких усилий.

Нет ничего постыдного в том, чтобы избавиться от источника проблем, закрыть компанию и вернуться, например, в найм хотя бы на время.

Это не значит, что вы неудачник или испугались ответственности. Это значит, что вы способны принимать разумные решения и правильно распоряжаться своей жизнью.
Как понять, что вы на грани

Вспомните, случалось ли вам испытывать проблемы с памятью, ощущать полный упадок сил и чувствовать безразличие к некогда любимому делу. Если да, то есть вероятность, что вы столкнулись с эмоциональным выгоранием.

Самая очевидная причина проблемы — избыток работы в ущерб отдыху. В группе риска те, кто забыл, что такое выходные и отпуск.

К такому же результату приводят попытки быть незаменимым и успевать всё и сразу. Выгорание — частая проблема перфекционистов, которые искренне, но тщетно хотят с первого раза построить идеальный бизнес без сбоев.
Возьмите паузу

Да, вы владелец бизнеса. Да, вы несёте ответственность за всё, что происходит с вашим делом. Но это не означает, что нужно забыть об отдыхе и круглый год трудиться не поднимая головы. Отдых такая же часть жизни, как и работа.

Возьмите за правило оставлять хотя бы один день в неделю свободным от дел и периодически уходить в отпуск. Это своего рода инвестиция: лучше отдохнуть неделю, чем довести себя до выгорания, возненавидеть бизнес и сгоряча закрыть ИП.

Такая передышка поможет вынырнуть из рутины, свежим взглядом посмотреть на привычные проблемы и найти новые возможности их решения.
Наведите порядок в делах

Если вы регулярно сталкиваетесь с одними и теми же проблемами, попробуйте найти и устранить их источник.

Для этого составьте пошаговую схему основных процессов, которые приносят вам деньги: и со стороны сотрудников, и с точки зрения клиента.

Для каждого процесса назначьте ответственного: именно он будет отчитываться о результатах работы.

Эта схема поможет понять, почему возникают проблемы, и найти способы их решения.