☑️از سوی دیگر اگر با همه فرایندها اینگونه برخورد شود یعنی اگر همه فرایندها را اصلاح و سپس اجرا کرد، جنس پروژه به سمت BPR سوق پیدا میکند که نقطه تفاوت آن BPM نیز همین است. در واقع باید طوری برخورد کرد که در فاز و چرخش اول به سراغ بهبود همه فرایندها نرفت بلکه ذات مکانیزاسیون با BPMS منجر به بسیاری بهبودها خواهد شد.
☑️پس در نتیجه در پروژه های BPM بایستی برخی یا به عبارت بهتر تعداد قابل توجهی از فرایندهای وضع موجود را حفظ و وارد چرخه مکانیزاسیون نمود هر چند برخی از این موارد خیلی هم ایده ال نیستند اما دارای مشکلات اساسی نیز نباید باشند.
☑️اینجاست که نقش BPMS کاملاً به پروژه های مدیریت فرایند در عصر کنونی گره خورده است.
☑️پس در نتیجه در پروژه های BPM بایستی برخی یا به عبارت بهتر تعداد قابل توجهی از فرایندهای وضع موجود را حفظ و وارد چرخه مکانیزاسیون نمود هر چند برخی از این موارد خیلی هم ایده ال نیستند اما دارای مشکلات اساسی نیز نباید باشند.
☑️اینجاست که نقش BPMS کاملاً به پروژه های مدیریت فرایند در عصر کنونی گره خورده است.
😂برخی تنها با این عبارت که: بیل گیس میگوید نباید فرایندهای غلط را مکانیزه کرد سعی در خفیف کردن نقش BPMS دارند، منتها در بسیاری از متدولوژی های نوین، انتخاب BPMS جز فازهای اول مدیریت فرایند تلقی میگردد زیرا نوع و مدل ابزار تاثیراتی را بر مدلسازی خواهد گذاشت.
همچنین 🆓سیستم های متن باز بسیار مناسبی در دنیا وجود دارد که سازمان ها بهتر است با اینگونه سیستم ها پروژه های مدیریت فرایند خود را آغاز نمایند. به احتمال زیاد این سیستم ها پاسخگوی نیاز بسیاری از آنها خواهد بود ولی چنانچه این سیستم ها نتوانند نیاز این سازمان ها را پوشش دهند، یک راند آموزش و تلاش و مانور بر روی این سیستم های متن باز بستر و زیرساخت آموزشی و فرهنگی را برای استقرار سیستم های تجاری گران قیمت مهیا خواهد نمود. البته این مورد اشاره شده در کمتر سازمانی اتفاق افتاده است یعنی یک سیستم متن باز مناسب میتواند به واقع پاسخگوی نیاز سازمانها و شرکت ها باشد.
⛔️البته در انتخاب سیستم BPMS متن باز نیز باید ملاحظات سازمانی مدنظر قرار گیرد و یک نسخه واحد برای همه قابل تجویز نیست. ⛔️
📢 تکمیل ظرفیت دوره آموزشی مدیریت فرایند
سلام
ظرفیت دوره آموزشی مدیریت فرایند مورخ 22 و 23 شهریور ماه تکمیل شد و این موضوع باعث شد تا افتخار میزبانی تعدادی از متقضایان کارگاه را در این دوره از دست بدهیم.
برنامه‌ریزی‌های لازم جهت برگزاری یک دوره دیگر برای سایر علاقمندان به حضور در این دوره، در دست انجام است که به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.
با احترام
سلام
ظرفیت دوره آموزشی مدیریت فرایند مورخ 22 و 23 شهریور ماه تکمیل شد و این موضوع باعث شد تا افتخار میزبانی تعدادی از متقضایان کارگاه را در این دوره از دست بدهیم.
برنامه‌ریزی‌های لازم جهت برگزاری یک دوره دیگر برای سایر علاقمندان به حضور در این دوره، در دست انجام است که به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.
با احترام
مدرسه مدیریت فرایند
Video
وظیفه گرایی
مشاهده این فیلم می تواند ذهن شما را برای درک بهتر مفاهیم مربوط به لزوم اجرای فرآیندگرایی در سازمان ها، آماده کند.
در این سازمان خلاقیت در کارکنان به معنای واقعی کشته شده است. مثل بسیاری از سازمان های ما!!!
مشاهده این فیلم می تواند ذهن شما را برای درک بهتر مفاهیم مربوط به لزوم اجرای فرآیندگرایی در سازمان ها، آماده کند.
در این سازمان خلاقیت در کارکنان به معنای واقعی کشته شده است. مثل بسیاری از سازمان های ما!!!
✳️ این کتاب برای فرهنگ سازی BPMS در سازمان شما بسیار مفید است.
📕یک کتاب با موضوع BPMS به زبان ساده و کاربردی و بصورت تالیفی📙 تهیه کرده ایم که در مراحل پایانی چاپ است.
در این کتاب با زبانی ساده و به دور از اصطلاحات فنی و تخصصی جایگاه و کاربرد نرم افزارهای BPMS پرداخته و ❌سایر مدیران و کارشناسان سازمان با هدف فرهنگ سازی❌ میتوانند با مطالعه آن همگام و همسو با واحد فناوری اطلاعات گام بردارند.
📜در ادامه فهرست مطالب این کتاب را مشاهده مینمایید:
مدیریت فرایندهای کسب و کار یا BPM چیست؟
جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟
داستان BPMS
قابلیت های مهم BPMS ها
ابعاد مختلف افزایش سودآوری سازمان با BPMS
ابزارهای تشکیل دهنده یک BPMS
الگوهای تخصیص فعالیت در سیستم های BPMS
تفاوت سیستم گردش کار با نرم افزارBPMS
چرا باید با فاصله کوتاهی از استقرار اتوماسیون اداری به سمت BPMS حرکت کرد؟
چرا BPMS های متن باز در کشور ما گزینه مناسبی هستند؟
معرفی 10 BPMS متن باز برتر دنیا
نحوه انتخاب یک سیستم BPMS مناسب
پیش نیازهای استقرار BPMS
پیش نیازهای منابع انسانی استقرار BPMS
با BPMS چه نوع سیستم هایی رو میشود تولید کرد؟
نرم افزار BPMS پلی است برای رسیدن به ERP
نرم افزار ERP لباسی است از پیش دوخته شده بر تن سازمان
جایگاه سیستم های BPMS و BI نسبت به یکدیگر
مهم ترین ریسک های استقرار نرم افزار BPMS
اولویت بندی فرایندها برای پیاده سازی در BPMS
واحد متولی BPMS در سازمان ها کیست؟
📕یک کتاب با موضوع BPMS به زبان ساده و کاربردی و بصورت تالیفی📙 تهیه کرده ایم که در مراحل پایانی چاپ است.
در این کتاب با زبانی ساده و به دور از اصطلاحات فنی و تخصصی جایگاه و کاربرد نرم افزارهای BPMS پرداخته و ❌سایر مدیران و کارشناسان سازمان با هدف فرهنگ سازی❌ میتوانند با مطالعه آن همگام و همسو با واحد فناوری اطلاعات گام بردارند.
📜در ادامه فهرست مطالب این کتاب را مشاهده مینمایید:
مدیریت فرایندهای کسب و کار یا BPM چیست؟
جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟
داستان BPMS
قابلیت های مهم BPMS ها
ابعاد مختلف افزایش سودآوری سازمان با BPMS
ابزارهای تشکیل دهنده یک BPMS
الگوهای تخصیص فعالیت در سیستم های BPMS
تفاوت سیستم گردش کار با نرم افزارBPMS
چرا باید با فاصله کوتاهی از استقرار اتوماسیون اداری به سمت BPMS حرکت کرد؟
چرا BPMS های متن باز در کشور ما گزینه مناسبی هستند؟
معرفی 10 BPMS متن باز برتر دنیا
نحوه انتخاب یک سیستم BPMS مناسب
پیش نیازهای استقرار BPMS
پیش نیازهای منابع انسانی استقرار BPMS
با BPMS چه نوع سیستم هایی رو میشود تولید کرد؟
نرم افزار BPMS پلی است برای رسیدن به ERP
نرم افزار ERP لباسی است از پیش دوخته شده بر تن سازمان
جایگاه سیستم های BPMS و BI نسبت به یکدیگر
مهم ترین ریسک های استقرار نرم افزار BPMS
اولویت بندی فرایندها برای پیاده سازی در BPMS
واحد متولی BPMS در سازمان ها کیست؟
مدرسه مدیریت فرایند
✳️ این کتاب برای فرهنگ سازی BPMS در سازمان شما بسیار مفید است. 📕یک کتاب با موضوع BPMS به زبان ساده و کاربردی و بصورت تالیفی📙 تهیه کرده ایم که در مراحل پایانی چاپ است. در این کتاب با زبانی ساده و به دور از اصطلاحات فنی و تخصصی جایگاه و کاربرد نرم افزارهای…
یکی از قسمت های جالب این کتاب داستان موفقیت شش سازمان و شرکت بزرگ است که از طریق پیاده سازی BPMS به موفقیت های چشمگیری دست یافته اند.
برای مطالعه فصل اول کتاب میتواند به وب سایت مهندس رمضانی مراجعه و از قسمت بلاگ سایت آنرا مطالعه نمایید.
به زودی دو فصل دیگر از کتاب نیز در وب سایت قرار خواهد گرفت.
m-ramezani.ir
برای مطالعه فصل اول کتاب میتواند به وب سایت مهندس رمضانی مراجعه و از قسمت بلاگ سایت آنرا مطالعه نمایید.
به زودی دو فصل دیگر از کتاب نیز در وب سایت قرار خواهد گرفت.
m-ramezani.ir
💰💰دعوت به همکاری از متخصصین حوزه مدیریت فرایند بصورت ساعتی و پروژه ای💰💰
✳️پیشنهادات زیادی جهت انجام پروژه های مدیریت فرایند توسط تیم ما دریافت میشود که به دلیل کمبود منابع (نیروی متخصص)، فرصت انجام چندین پروژه همزمان برایمان مقدور نیست.
✳️حالا با توجه به تجربیات موفق پشت سر گذاشته در نظر داریم با همکاری متخصصین، اقدام به راه اندازی دپارتمان اجرای پروژه های مدیریت فرایند بصورت تخصصی نماییم.
❎منتها سبک اجرای پروژه های مدیریت فرایند توسط تیم ما با سایرین کمی متفاوت است که برخی از تفاوتها عبارتند از:
☑️بر خلاف سایر شرکت ها، قائل به این موضوع هستیم که باید فرایند و چرخه مدیریت فرایند را بطور کامل پیاده کنیم. یعنی اعتقاد داریم صرفاً مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود ارزش افزوده چندانی برای مشتری به همراه نخواهد داشت و بایستی بعد از مدلسازی وارد پیاده سازی و اجرای فرایندها شویم که بهترین ابزار جهت پیاده سازی فرایندها، سیستم های BPMS هستند. پس باید فرایندهایی که مدل میشوند را در یک سیستم BPMS مناسب مشتری پیاده کنیم.
☑️استقرار و پیاده سازی مدیریت فرایند در شرکت ها و سازمان ها توسط منابع و نیروهای داخلی مشتری به دلایل مختلف باعث میشود این پروژه ها به مراتب کم هزینه تر و مفید تر نسبت به زمانی باشد که اینکار توسط پیمانکاران مدیریت فرایند انجام میشود. در نتیجه رویکرد ما در اجرای این پروژه ها پس از آموزش مشتری، مربی گری خواهد بود تا مجری
☑️نقش مربی در شرکت های مشتری به این تریتب است که ابتدا اقدام به شناسایی فرایندهای با اولویت نموده و سپس آنها را با حضور متخصصین مشتری منطبق با استاندارد BPMN مدلسازی مینماید. در ادامه از فرایندهای مدلسازی شده، یک یا دو نمونه را در نرم افزار BPMS پیاده سازی خواهد نمود. البته با توجه به اینکه معمولاً مربیان بطور ۱۰۰ درصدی نمیتوانند فرایند های مورد نظر را در نرم افزار BPMS پیاده کنند، یک متخصص BPMS در مواقع نیاز به عنوان همکار به آنها اضافه شده و کار آنها را در در مورد BPMS تکمیل خواهد کرد.
🖇ادامه این مطلب در پست بعدی....
✳️پیشنهادات زیادی جهت انجام پروژه های مدیریت فرایند توسط تیم ما دریافت میشود که به دلیل کمبود منابع (نیروی متخصص)، فرصت انجام چندین پروژه همزمان برایمان مقدور نیست.
✳️حالا با توجه به تجربیات موفق پشت سر گذاشته در نظر داریم با همکاری متخصصین، اقدام به راه اندازی دپارتمان اجرای پروژه های مدیریت فرایند بصورت تخصصی نماییم.
❎منتها سبک اجرای پروژه های مدیریت فرایند توسط تیم ما با سایرین کمی متفاوت است که برخی از تفاوتها عبارتند از:
☑️بر خلاف سایر شرکت ها، قائل به این موضوع هستیم که باید فرایند و چرخه مدیریت فرایند را بطور کامل پیاده کنیم. یعنی اعتقاد داریم صرفاً مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود ارزش افزوده چندانی برای مشتری به همراه نخواهد داشت و بایستی بعد از مدلسازی وارد پیاده سازی و اجرای فرایندها شویم که بهترین ابزار جهت پیاده سازی فرایندها، سیستم های BPMS هستند. پس باید فرایندهایی که مدل میشوند را در یک سیستم BPMS مناسب مشتری پیاده کنیم.
☑️استقرار و پیاده سازی مدیریت فرایند در شرکت ها و سازمان ها توسط منابع و نیروهای داخلی مشتری به دلایل مختلف باعث میشود این پروژه ها به مراتب کم هزینه تر و مفید تر نسبت به زمانی باشد که اینکار توسط پیمانکاران مدیریت فرایند انجام میشود. در نتیجه رویکرد ما در اجرای این پروژه ها پس از آموزش مشتری، مربی گری خواهد بود تا مجری
☑️نقش مربی در شرکت های مشتری به این تریتب است که ابتدا اقدام به شناسایی فرایندهای با اولویت نموده و سپس آنها را با حضور متخصصین مشتری منطبق با استاندارد BPMN مدلسازی مینماید. در ادامه از فرایندهای مدلسازی شده، یک یا دو نمونه را در نرم افزار BPMS پیاده سازی خواهد نمود. البته با توجه به اینکه معمولاً مربیان بطور ۱۰۰ درصدی نمیتوانند فرایند های مورد نظر را در نرم افزار BPMS پیاده کنند، یک متخصص BPMS در مواقع نیاز به عنوان همکار به آنها اضافه شده و کار آنها را در در مورد BPMS تکمیل خواهد کرد.
🖇ادامه این مطلب در پست بعدی....