🔥اطلاعیه مهم شماره 1 در مورد بیز ای جی🔥

لطفا توجه نمایید:

اخیراً با همکاری تیم ما، یکی از تیم های همکار اقدام به توسعه این سیستم نموده و کلیه محدودیت های این نرم افزار را برطرف نموده اند منتها به منظور اشاعه و توسعه این تکنولوزی ارزشمند، آنرا ☑️بصورت رایگان☑️ در اختیار سازمان ها و شرکت های ایرانی قرار خواهند داد.

با توجه به پا بر جا بودن تحریم ها و عدم امکان تهیه نرم افزار بیز ای جی حتی با صرف هزینه های گزاف، زحمات زیادی کشیده شده است تا شرکتهای ایرانی بتوانند با صرف هزینه بسیار اندک (نه بابت نرم افزار) از این تکنولوژی بهره مند شوند.

با توجه به حجم بالای درخواست های پیش بینی شده اولویت با دوستانی است که قبلاً با آنها همکاری داشته و یا در دوره های آموزشی ما شرکت کرده اند.
منتظر اطلاعیه های بعدی باشید.
❌اطلاعات تکمیلی در قالب همین کانال به اطلاع شما خواهد رسید. ❌

؟ رنج قسمتی نرم افزار BizAgi BPMS چقدر است؟
جزء BPMS های گران قیمت در سطح دنیا به شمار میرود.

؟محدودیت های به کارگیری BizAgi BPMS بصورت تجاری چیست؟
نرم افزار BizAgi BPMS را میتوان از وب سایت این شرکت دریافت و نصب نمود. البته دقت نمایید که در وب سایت این شرکت چند نوع نرم افزار وجود دارد که باید نرم افزار BizAgi Studio را دانلود و نصب نمود.
بر روی نرم افزار نصب شده میتوان به تعداد نامحدود فرایند ساخت و آنرا اجرا نمود منتها نهایتاً تا 20 کاربر بر روی آن قابل تعریف است که برای مقاصد تست و آموزش ارائه گردیده است. در واقع اجازه ی استفاده تجاری از این نسخه داده نشده است.

؟محدودیت های به کارگیری BizAgi BPMS بصورت تجاری ما چیست؟
علاوه بر محدودیت 20 کاربر ذکر شده در مورد بالا، موارد زیر نیز جزء محدودیت های نرم افزار BizAgi است:
تقویم شمسی سیستم
کارتابل فارسی

؟ آیا BizAgi BPMS را میتوان بطور قانونی از این شرکت خریداری کرد؟
با توجه به اینکه نرم افزار BizAgi متعلق به یک شرکت آمریکایی است، برخی از شرکت های ایرانی علیرغم هزینه های بالای این سیستم اقدام به مکاتبه با این شرکت نموده اند ولی کماکان با پاسخ تحریم ایران روبرو شده و در نتیجه امکان تهیه این سیستم از شرکت اصلی امکانپذیر نخواهد بود.

؟آیا شرکتی در ایران وجود دارد که اقدام به فروش BizAgi BPMS نماید؟
اخیراً چند تیم یا شرکت در ایران اقدام به توسعه این نرم افزار نموده و محدودیت 20 کاربر آنرا برطرف و اقدام به فروش این نرم افزار در رنج قیمتی 20-70 میلیون تومان نموده اند.

☑️قابل توجه علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند
تجربه اجرایی و آموزشی سالها به ما نشان داده که اشکالات عمومی در مدلسازی فرآیندها وجود دارد که مشکلات زیادی برای پروژه های فرآیندی ایجاد کرده و در بسیاری موارد مدلهای ساخته شده از طرف کارشناسان را از درجه اعتبار ساقط میکند و موجب دوباره کاری و صرف زمان و هزینه اضافی در سازمانها میشود.
📉لذا بر آن شدیم تا تغییراتی را در سرفصلهای آموزشی دوره های BPMN ایجاد کرده و ازاین طریق بتوانیم بصورت موشکافانه به بررسی این مشکلات در کارگاه و بصورت عملی بپردازیم.
✅شرکت در این دوره را حتی برای آن کارشناسانی که به مدلسازی مسلط هستند نیز توصیه میکنیم.
☎️جهت ثبت نام با شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵ تماس حاصل نمایید.

🖥جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn

هفته آینده این کتاب چاپ و قابل تهیه خواهد بود.

✳️ این کتاب برای فرهنگ سازی BPMS در سازمان شما بسیار مفید است.
📕یک کتاب با موضوع BPMS به زبان ساده و کاربردی و بصورت تالیفی📙 تهیه کرده ایم که در مراحل پایانی چاپ است.

در این کتاب با زبانی ساده و به دور از اصطلاحات فنی و تخصصی جایگاه و کاربرد نرم افزارهای BPMS پرداخته و ❌سایر مدیران و کارشناسان سازمان با هدف فرهنگ سازی❌ میتوانند با مطالعه آن همگام و همسو با واحد فناوری اطلاعات گام بردارند.

📜در ادامه فهرست مطالب این کتاب را مشاهده مینمایید:
مدیریت فرایندهای کسب و کار یا BPM چیست؟
جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟
داستان BPMS
قابلیت های مهم BPMS ها
ابعاد مختلف افزایش سودآوری سازمان با BPMS
ابزارهای تشکیل دهنده یک BPMS
الگوهای تخصیص فعالیت در سیستم های BPMS
تفاوت سیستم گردش کار با نرم افزارBPMS
چرا باید با فاصله کوتاهی از استقرار اتوماسیون اداری به سمت BPMS حرکت کرد؟
چرا BPMS های متن باز در کشور ما گزینه مناسبی هستند؟
معرفی 10 BPMS متن باز برتر دنیا
نحوه انتخاب یک سیستم BPMS مناسب
پیش نیازهای استقرار BPMS
پیش نیازهای منابع انسانی استقرار BPMS
با BPMS چه نوع سیستم هایی رو میشود تولید کرد؟
نرم افزار BPMS پلی است برای رسیدن به ERP
نرم افزار ERP لباسی است از پیش دوخته شده بر تن سازمان
جایگاه سیستم های BPMS و BI نسبت به یکدیگر
مهم ترین ریسک های استقرار نرم افزار BPMS
اولویت بندی فرایندها برای پیاده سازی در BPMS
واحد متولی BPMS در سازمان ها کیست؟

✅✅✅یکی از قسمت های جالب این کتاب داستان موفقیت شش سازمان و شرکت بزرگ است که از طریق پیاده سازی BPMS به موفقیت های چشمگیری دست یافته اند.
برای مطالعه فصل اول کتاب میتواند به وب سایت مهندس رمضانی مراجعه و از قسمت بلاگ سایت آنرا مطالعه نمایید.
به زودی دو فصل دیگر از کتاب نیز در وب سایت قرار خواهد گرفت.
m-ramezani.ir

یک نهاد معتبر مالی به یک کارشناس سیستم ها و روش ها با مشخصات زیر نیاز دارد:
- فوق لیسانس مهندسی صنایع یا مدیریت ترجیحا از دانشگاه های دولتی
- تسلط به تحلیل سیستم با هدف ساخت فرآیندها در BPMS
- آشنایی با استانداردهای سیستم های مدیریتی علی الخصوص مدیریت کیفیت
- تسلط به نگارش روش ها، دستورالعمل ها و آئین نامه ها
- دارای رفتار سازمانی مناسب
واجدین شرایط رزومه خود را به آدرس الکترونیکی زیر ارسال نمایند:
Mymailri@gmail.com
#بازار_كار

#فرصت_شغلی
#کارشناس_سیستمها و روشها
به جمع ستارگان خلاق آریا همراه سامانه بپیوندید :
شرکت آریا همراه سامانه پیشرو در حوزه فناوری اطلاعات براي تكميل نيروي انساني خود در مدیریت طرح و برنامه - حوزه سیستمها و روشها ، یک كارشناس با مدرک تحصیلی مهندسی صنایع یا فناوری اطلاعات به صورت تمام وقت با حداقل 3سال سابقه کار در زمینه توسعه فرآیند های سازمانی ،تهیه دستور العملها و آیین نامه های سازمانی ، استاندارد های ISO و... با مهارت هاي ذيل نيازمند است . لطفا در صورت تمايل رزومه كاري به ايميل HRM@aryahamrah.com ارسال نماييد.
1. مهارت درزمينه مهندسي و مدلسازی فرايند و BPM
2. مهارت در زمينه نرم افزارهاي BPMS و پياده سازي آن
3. مسلط به روشهای مصاحبه با ذینفعان کسب و کار
4. مسلط به جمع آوری و مستند سازی نیاز ذینفعان کسب و کار
5. مسلط به ابزارهای رسم و تحلیل فرآیندهای کسب و کار
6. مسلط به استاندارد BPMN 2
7. تسلط بر ISO9001
8. تسلط به طراحی فرم، آیین نامه، دستورالعمل، سایر نیازمندی های فرآیند
ویژگی های شخصی
1. فن بیان و روابط عمومی بالا
2. مهارت مذاکره و قدرت متقاعد کردن
3. روحیه کار تیمی بالا
#بازار_كار

دعوت به همکاری: 💥
یک شرکت فعال در زمینه مخابرات و IT در نظر دارد نیروی متخصص مورد نیاز خود را با شرایط ذیل جذب نماید:
سمت: كارشناس BPMS
محل شركت: میرداماد
مدرک تحصیلی : کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مهندسی صنایع، ریاضی کاربردی و نرم افزار
دارای حداقل 3 سال سابقه کار

انتظارات و مهارت های شغلی مد نظر:
- تسلط به طراحی فرآیند بصورت Enterprise
- تحلیل و طراحی دیتابیس
- تسلط به سیستم های BPMS
- ایجاد فرم و گزارش در سیستم BPMS
- ایجاد API های لازم
ایمیل جهت ارسال رزومه:
panalyst.rec@gmail.com
#بازار_کار

‍ ❌مسابقه برشی از یک فیلم❌
🔸برشی از یک فیلم که در آن ناکارمدی یک سازمان را نشان دهد برای ما ارسال کنید و جایزه دریافت کنید!
🔻جایزه بهترین فیلم:
🔸شرکت رایگان در 2 دوره آموزشی به انتخاب خودتان
فیلم ها میتوانند بخش هایی از یک:
🔹سریال
🔹مستند
🔹فیلم سینمایی
🔹و سایر موارد مشابه باشند.
🔸فیلم ها را به آی دی تلگرام زیر ارسال نمایید:
@M_Aghasi
⚠️فیلمهای دریافتی در کانال پیام رسان سروش ما منتشر خواهد شد.
🔸آی دی کانال سروش:
🔸http://sapp.ir/bpm_training

🔹کانال آموزش و مشاوره استقرار BPM و BPMS
🔹@bpmco

☑️قابل توجه علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند
تجربه اجرایی و آموزشی سالها به ما نشان داده که اشکالات عمومی در مدلسازی فرآیندها وجود دارد که مشکلات زیادی برای پروژه های فرآیندی ایجاد کرده و در بسیاری موارد مدلهای ساخته شده از طرف کارشناسان را از درجه اعتبار ساقط میکند و موجب دوباره کاری و صرف زمان و هزینه اضافی در سازمانها میشود.
📉لذا بر آن شدیم تا تغییراتی را در سرفصلهای آموزشی دوره های BPMN ایجاد کرده و ازاین طریق بتوانیم بصورت موشکافانه به بررسی این مشکلات در کارگاه و بصورت عملی بپردازیم.
✅شرکت در این دوره را حتی برای آن کارشناسانی که به مدلسازی مسلط هستند نیز توصیه میکنیم.
☎️جهت ثبت نام با شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵ تماس حاصل نمایید.

🖥جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn

✒️چرا BPMN؟
🔹کاملترین استاندارد مدلسازی فرایند در جهان است.
🔹تقریباً تمام سازمان های خوب دنیا فرایندهای خود را با استاندارد BPMN مدلسازی میکنند.
🔹و تقریباْ تمام BPMS های خوب دنیا استاندارد BPMN را به عنوان ابزار مدلسازی فرایند خود انتخاب کرده اند.

🌟کارگاه آموزشی BPMN
🕰زمان برگزاری: ۱۰ و ۱۱ آبان ماه
💵هزینه سرمایه گذاری: ۴۵۰ هزار تومان

❌جهت ثبت نام
با آی دی تلگرام
@aliakbari_BPM

یا شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵
تماس حاصل نمایید.

جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn

#کانال_سروش
🔸همانطور که مطلع هستید مسابقه ای تدارک دیده شده است به نام مسابقه *برشی از یک فیلم* که تکه هایی از ناکارآمدی سازمان ها را از فیلم سینمایی، مستند یا سایر موارد میتوانید گلچین کرده و به آی دی تلگرام
@M_Aghasi
ارسال کنید و برنده مسابقه ما شوید.
⚠️اعضای محترم توجه داشته باشند،فیلم های ارسال شده فقط در پیام رسان سروش انتشار داده میشود⚠
🔸باید این نکته را اشاره کنیم که در کانال سروشی ما علاوه بر فیلم های منتخب این مسابقه، فیلم های آموزشی ما بطور کامل قرار داده شده است و میتوانید از آنها استفاده کنید.
🔸منتظر اخبارهای آتی درباره کانال سروشی ما باشید.
🔹کانال سروش:
http://sapp.ir/bpm_training

🌐کانال مشاوره و استقرار BPM و BPMS
@bpmco

🔳⭕️داستان های مدیریتی(روش درماني مؤثر)

⭕️▪️مردی در کنار رودخانه‌ای ایستاده بود ناگهان صدای فریادی را می‌شنود و متوجه می‌شود که کسی در حال غرق شدن است فوراً به آب می‌پرد و او را نجات می‌دهد، اما پیش از آن که نفسی تازه کند فریادهای دیگری را می‌شنود و باز به آب می‌پرد و دو نفر دیگر را نجات می‌دهد، اما پیش از این که حالش جا بیاید صدای 3 نفر دیگر را که کمک می‌خواهند می‌شنود. 

او تمام روز را صرف نجات افرادی می‌کند که در چنگال امواج خروشان گرفتار شده‌اند غافل از این که چند قدمی بالاتر دیوانه‌ای مردم را یکی یکی به رودخانه می‌انداخت.

⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
داستان فوق بیش از هر چیزی توجه به قانون علت و معلول را پیش روی ما قرار داد.

هیچ چیز بی علت نیست هر معلولی علتی دارد بهترین کار برای جلوگیری از نتایج ناگوار باید علل را شناخت و رفع کرد با این وجود روش برخورد افراد با موضوعات متفاوت است بسیاری از افراد در برخورد با مسایل و مشکلات همه توجه خود را متوجه عوارض و معلول می کنند آنها نشانه ها را می بینند و می کوشند آنها را از بین ببرند.

این موضوع در بسیاری از شرکت ها هم جاری است مدیران زیادی را می توان مشاهده کرد که بدون توجه عمیق به ریشه ها یا ناتوانی در تشخیص علل یا عجله به جنگ معلول ها می روند

مثلا مدیری مشاهده می کند که فروش شرکت به صورت محسوس روند کاهشی یافته است او به جای بررسی عمیق ریشه و علل این مشکل به تشدید تبلیغ روی می آورد فارغ از اینکه کاهش فروش به دلیل کاهش کیفیت محصولات شرکت یا روابط نامناسب عوامل شرکت با مشتریان و تجربه های منفی مشتریان از شرکت ایجاد شده است که درمان آن نیازمند درمان این منشاء های مشکل است که اگر اصلاح نشود تشدید تبلیغات دور ریختن پول است زیرا به نتیجه معکوس منجر می شود.

این موضوع در مورد بسیاری از افراد و خانواده ها نیز ممکن است صدق کند یعنی به جای شناسایی ریشه ها و درمان ریشه ای مشکلات به مسکن ها و رفع عوارض ظاهری روی آورند.

🔆توصیه های زیر برای توجه به علت ها می تواند موثر باشد:

1⃣این مشکل یا مشکلات چرا ایجاد شده است؟ یا ایجاد می شود.

2⃣ریشه یا ریشه های اصلی آن کدام است؟
در موارد زیادی مشکل مانند لایه های پیاز ساختار سلسله مراتبی دارد و برای رسیدن به ریشه اصلی باید لایه های مختلف و رویی برای رسیدن به هسته اصلی مشکل باید یکی یکی شناسایی شود.

3⃣چه راه هایی برای درمان ریشه ای مشکل وجود دارد؟

4⃣رابطه سلسله مراتبی راه حل ها چیست؟

5⃣این راه حل ها از نظر زمان، هزینه و نتیجه در مقایسه با هم چگونه اند.

6⃣برای رسیدن به نتایج مناسب در زمان مناسب ترتیب اقدامات و راه حل های درمانی باید چگونه باشد؟

با توجه به سوالات و پاسخ های بالا بهترین راه حل ها را به صورت مرجله ای برای درمان ریشه ای مشکل انتخاب کنید و آنها را برنامه ریزی و اجرا نمایید و همزمان بکوشید آثار و عوارض قبلی را نیز برطرف نمایید.دکتر مهری

#داستان_های_مدیریتی
#علت_و_معلول

🔹با ما همراه باشید:
@bpmco