محمد رمضاني
Voice message
⚠️یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند - بخش 1
محمد رمضاني
Voice message
⚠️یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند - بخش 2
محمد رمضاني
Voice message
⚠️یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند - بخش 3
📢داستان موفقیت ما در اجرای مدیریت فرایند در شرکت فن نیرو
🔹شرکت در زمینه طراحی و ساخت دستگاه های آب شیرین کن صنعتی می باشد. این شرکت دارای سه کارخانه در شهرک صنعتی پرند، با بیش از 120 پرسنل و 4 شرکت زیرمجموعه است.
🔹تیم ما متشکل از یک مربی طراحی و تحلیل فرایند و یک مربی پیادهسازی در BPMS، فعالیت خود را با انتخاب 5 فرایند شرکت از هفته اول مهرماه آغاز کرد. این تیم موفق شد در طی مدت کوتاهی (کمتر از 40 ساعت)، چهار فرایند اصلی و پردغدغه این شرکت، به صورت 100% در سطح سیستم مدلسازی آماده پیادهسازی نمایند.
🔹پس از این، طی دو روز به پیادهسازی فرایندهای مذکور پرداخته شدبطوریکه در این دور روز یک فرایند اصلی که در تعامل با واحدهای بسیاری بود، به طور کامل پیاده سازی و سه فرایند دیگر نیز بیش از 30% پیادهسازی گردید.
🔹در طی مدت مربیان ما به کارشناس شرکت فن نیرو چگونگی احصا و مدلسازی فرایند در سطح سیستم و سپس پیاده سازی فرایندها در BPMS را در حین انجام کار و به صورت کاملاً عملی و کاربردی به گونهای آموزش دادند که کارشناس آن شرکت قادر به انجام آن به صورت مستقل باشند.
🔹لازم به ذکر است علاوه این که انتقال دانش و مهارت انجام کار به این شرکت انتقال یافت، هزینه انجام این کار در مقایسه با سایر شیوههای متداول بسیار کمتر میباشد.
🔹شرکت در زمینه طراحی و ساخت دستگاه های آب شیرین کن صنعتی می باشد. این شرکت دارای سه کارخانه در شهرک صنعتی پرند، با بیش از 120 پرسنل و 4 شرکت زیرمجموعه است.
🔹تیم ما متشکل از یک مربی طراحی و تحلیل فرایند و یک مربی پیادهسازی در BPMS، فعالیت خود را با انتخاب 5 فرایند شرکت از هفته اول مهرماه آغاز کرد. این تیم موفق شد در طی مدت کوتاهی (کمتر از 40 ساعت)، چهار فرایند اصلی و پردغدغه این شرکت، به صورت 100% در سطح سیستم مدلسازی آماده پیادهسازی نمایند.
🔹پس از این، طی دو روز به پیادهسازی فرایندهای مذکور پرداخته شدبطوریکه در این دور روز یک فرایند اصلی که در تعامل با واحدهای بسیاری بود، به طور کامل پیاده سازی و سه فرایند دیگر نیز بیش از 30% پیادهسازی گردید.
🔹در طی مدت مربیان ما به کارشناس شرکت فن نیرو چگونگی احصا و مدلسازی فرایند در سطح سیستم و سپس پیاده سازی فرایندها در BPMS را در حین انجام کار و به صورت کاملاً عملی و کاربردی به گونهای آموزش دادند که کارشناس آن شرکت قادر به انجام آن به صورت مستقل باشند.
🔹لازم به ذکر است علاوه این که انتقال دانش و مهارت انجام کار به این شرکت انتقال یافت، هزینه انجام این کار در مقایسه با سایر شیوههای متداول بسیار کمتر میباشد.
❌اگر در شرکت یا سازمان خود در شرف آغاز مدیریت فرایند هستید، برگزاری این کارگاه میتواند چندین ماه شما رو جلو بیندازید
و هزینه های مدلسازی را تا 90% کاهش دهد.
https://goo.gl/uotXhj
و هزینه های مدلسازی را تا 90% کاهش دهد.
https://goo.gl/uotXhj
محمد رمضاني
Voice message
⚠پادکست معرفی کارگاه ساخت یافته در مدلسازی فرایندها
پروسس میکر جز نرم افزار های متن باز و رایگان BPMS است و برای راه اندازی در سازمان خود نیاز به پرداخت هزینه ای وجود ندارد.
این نرم افزار از قابلیت های فوق العاده ای برخوردار است از جمله:
• نسخه موبایل اندروید و IOS رایگان
• قابلیت یکپارچگی با جیمیل و مشاهده تسک ها در جیمیل
• دارا بودن کیفیت خوب در عین رایگان بودن
گفتنی است سازمان ها و شرکت های زیادی در کشور از این نرم افزار به خوبی بهره برداری میکنند.
❌نکته جالب: چند شرکت ایرانی اقدام به ایجاد تغییرات اندکی در ظاهر پروسس میکر نموده و آنرا از 20 میلیون تا 70 میلیون تومان به فروش میرسانند.
این نرم افزار از قابلیت های فوق العاده ای برخوردار است از جمله:
• نسخه موبایل اندروید و IOS رایگان
• قابلیت یکپارچگی با جیمیل و مشاهده تسک ها در جیمیل
• دارا بودن کیفیت خوب در عین رایگان بودن
گفتنی است سازمان ها و شرکت های زیادی در کشور از این نرم افزار به خوبی بهره برداری میکنند.
❌نکته جالب: چند شرکت ایرانی اقدام به ایجاد تغییرات اندکی در ظاهر پروسس میکر نموده و آنرا از 20 میلیون تا 70 میلیون تومان به فروش میرسانند.
🔹روز اول از کارگاه آموزش مدیریت و مدلسازی فرایند با محوریت BPMN و نرم افزار ویژوال پارادایم در حال برگزاریست.
@bpmco
@bpmco