❌اعضاء جدید کانال 📢لطفا توجه بفرمایید
36 جلسه از 60 جلسه آموزشی سپری شده است
☑️میتوانید با زدن عبارت : #آموزش_مدیریت_فرایند
به جلسات آموزشی سپری شده دسترسی پیدا کنید.
36 جلسه از 60 جلسه آموزشی سپری شده است
☑️میتوانید با زدن عبارت : #آموزش_مدیریت_فرایند
به جلسات آموزشی سپری شده دسترسی پیدا کنید.
🔻جلسه سی و هفتم #آموزش_مدیریت_فرایند
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: شرکت SAP یکی از بزرگترین شرکتهای دنیا در تولید نرم افزارهای مختلف است که بر اساس تجربیات پیشین و بهرتین تجارب، فرآیندهای هر صنعت را شناسایی کرده که در قالب مدل مرجع SAP یا Solution Composer تعریف شده است.
این مدل مرجع بر خلاف APQC که بصورت یک فایل اکسل بود، در قالب یک نرم افزار تهیه و ارائه شده است و در واقع کاتالوگ فرایندهای موجود در نرم افزار ERP شرکت SAP می باشد.
📌از لینک زیر میتوانید این مدل مرجع را دانلود نمایید.
✅عنوان: مدل مرجع فرایندی SAP یا Solution Composer
🔹https://goo.gl/TKzPZ7
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: شرکت SAP یکی از بزرگترین شرکتهای دنیا در تولید نرم افزارهای مختلف است که بر اساس تجربیات پیشین و بهرتین تجارب، فرآیندهای هر صنعت را شناسایی کرده که در قالب مدل مرجع SAP یا Solution Composer تعریف شده است.
این مدل مرجع بر خلاف APQC که بصورت یک فایل اکسل بود، در قالب یک نرم افزار تهیه و ارائه شده است و در واقع کاتالوگ فرایندهای موجود در نرم افزار ERP شرکت SAP می باشد.
📌از لینک زیر میتوانید این مدل مرجع را دانلود نمایید.
✅عنوان: مدل مرجع فرایندی SAP یا Solution Composer
🔹https://goo.gl/TKzPZ7
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
مدل مرجع فرایندی SAP یا Solution Composer
این مدل مرجع بر خلاف APQC که بصورت یک فایل اکسل بود، در قالب یک نرم افزار تهیه و ارائه شده است و در واقع کاتالوگ فرایندهای موجود در نرم افزار ERP شرکت SAP می باشد. هم‌اکنون در این ابزار بیش از ۴۰۰ زنجیره اررزش کسب‌وکار وجود دارد.
مدرسه مدیریت فرایند
🔻جلسه سی و هفتم #آموزش_مدیریت_فرایند نوع آموزش: مقاله توضیحات: شرکت SAP یکی از بزرگترین شرکتهای دنیا در تولید نرم افزارهای مختلف است که بر اساس تجربیات پیشین و بهرتین تجارب، فرآیندهای هر صنعت را شناسایی کرده که در قالب مدل مرجع SAP یا Solution Composer…
از جلسه بعد (38) به آموزش مدلسازی فرایند خواهیم پرداخت.
⭕️به شدت کار کردن عالی است‼️
🔅 اما قبل از آن، باید مطمئن شویم که کاری مفید و پربازده انجام می‌دهیم⁉️
🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco
🔅 اما قبل از آن، باید مطمئن شویم که کاری مفید و پربازده انجام می‌دهیم⁉️
🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco
Forwarded from اتچ بات
✅با شرکت در دوره مدیریت فرایند 9 و 10 اسفند ماه
و سیر مطالعاتی پس از دوره که برای شما تعریف میشود
تا پس از تعطیلات سال جدید، به یک متخصص مدیریت فرایند تبدیل شده اید.
♻️پس از گذراندن این دوره قادر خواهید بود:
•به عنوان کارشناس در پروژه های مدیریت فرایند سازمان خود چگونه وظایف خود را به بهترین شکل انجام داده و این وظایف کجای پازل اصلی پروژه هستند.
•به عنوان مدیر پروژه و مشاور خواهید دانست یک پروژه مدیریت فرایند را چگونه آغاز و راهبری کنید.
•به عنوان دانشجو قادر خواهید بود با تجربیات و نمونه های ارائه شده واقعی جهت تسهیل در استخدام آشنا شوید.
⭕️در سال 96 بیش از 500 نفر در دوره های آموزشی ما شرکت کردند.
📜به شرکت کنندگان در این دوره گواهی نامه از طرف سازمان فنی و حرفه ای (بسیار معتبر و قابل ترجمه) بصورت رایگان اهدا خواهد شد.
🕹فرایند ثبت نام:
https://t.me/SubmitProcess
و سیر مطالعاتی پس از دوره که برای شما تعریف میشود
تا پس از تعطیلات سال جدید، به یک متخصص مدیریت فرایند تبدیل شده اید.
♻️پس از گذراندن این دوره قادر خواهید بود:
•به عنوان کارشناس در پروژه های مدیریت فرایند سازمان خود چگونه وظایف خود را به بهترین شکل انجام داده و این وظایف کجای پازل اصلی پروژه هستند.
•به عنوان مدیر پروژه و مشاور خواهید دانست یک پروژه مدیریت فرایند را چگونه آغاز و راهبری کنید.
•به عنوان دانشجو قادر خواهید بود با تجربیات و نمونه های ارائه شده واقعی جهت تسهیل در استخدام آشنا شوید.
⭕️در سال 96 بیش از 500 نفر در دوره های آموزشی ما شرکت کردند.
📜به شرکت کنندگان در این دوره گواهی نامه از طرف سازمان فنی و حرفه ای (بسیار معتبر و قابل ترجمه) بصورت رایگان اهدا خواهد شد.
🕹فرایند ثبت نام:
https://t.me/SubmitProcess
Telegram
attach 📎
👨💻اگر به دنبال نیروی کار متخصص در حوزه مدیریت فرایند هستید، میتوانید 🎁بصورت رایگان
📄آگهی استخدام خود را در سایت ما درج کنید
👨👧👧روزانه هزاران متخصص از وب سایت ما بازدید می کنند.
🔹https://goo.gl/sBcPPw
📄آگهی استخدام خود را در سایت ما درج کنید
👨👧👧روزانه هزاران متخصص از وب سایت ما بازدید می کنند.
🔹https://goo.gl/sBcPPw
نحوه شناسایی و بهینه‌سازی فرایندهای کلیدی (اقدام بسیار مهم در مدیریت فرایند) https://goo.gl/nbGeVm
مدرسه مدیریت فرایند
نحوه شناسایی و بهینه‌سازی فرایندهای کلیدی (اقدام بسیار مهم در مدیریت فرایند) https://goo.gl/nbGeVm
بسیاری از شرکت‌ها پروژه‌های بهبود خود را بر اساس اتفاقات شناسایی می‌کنند. مثلا مدیر منابع انسانی پیامی برای بهبود فرایندها ارسال می‌کند و سپس با فراهم کردن بودجه‌ای اندک، سعی می‌کند فرایند پرداخت را بهبود داده یا بخش پشتیبانی مقداری پول باقی‌مانده دارند و می‌خواهند با آن فرایند خرید و تهیه وسایل اداری را بهبود دهند.
درست است که ممکن است با بهبود این فرایندها نتایج مثبتی هم حاصل شود ولی از آنجا که فرایندها تاثیر آنچنانی بر استراتژی‌ها و موقعیت رقابتی سازمان ندارند، نمی‌توانند کسی را در سازمان هیجان‌زده کنند. پس یکی از اشتباهات پیروی کورکورانه از اتفاقات و افراد مختلف سازمان است.
اشتباه بزرگ دیگر این است که آنها فرایندهای زیادی شناسایی می‌کنند که واقعا پایین‌تر از متوسط آن صنعت در حال اجرا هستند و بنابراین ابتدا تصمیم می‌گیرند که آنها را بهبود دهند. اقدام به بهبود این فرایندها تا رساندن به بالاتر از حد متوسط صنعت، حرکت خوبی در سازمان است ولی لازم است این کار بصورت کاملا کارا انجام شود.
شما بایستی سعی کنید که آنچه دیگران انجام داده‌اند را تکرار کنید و بخش بزرگ‌تر بودجه خود را برای فرایندهای با تاثیر بالا اختصاص دهید. اما معمولا سازمانها از اصلاح این فرایندها هیجان زده شده و زمان و بودجه کافی برای فرایندهای با اهمیت بالا اختصاص نمی‌دهند.
درست است که ممکن است با بهبود این فرایندها نتایج مثبتی هم حاصل شود ولی از آنجا که فرایندها تاثیر آنچنانی بر استراتژی‌ها و موقعیت رقابتی سازمان ندارند، نمی‌توانند کسی را در سازمان هیجان‌زده کنند. پس یکی از اشتباهات پیروی کورکورانه از اتفاقات و افراد مختلف سازمان است.
اشتباه بزرگ دیگر این است که آنها فرایندهای زیادی شناسایی می‌کنند که واقعا پایین‌تر از متوسط آن صنعت در حال اجرا هستند و بنابراین ابتدا تصمیم می‌گیرند که آنها را بهبود دهند. اقدام به بهبود این فرایندها تا رساندن به بالاتر از حد متوسط صنعت، حرکت خوبی در سازمان است ولی لازم است این کار بصورت کاملا کارا انجام شود.
شما بایستی سعی کنید که آنچه دیگران انجام داده‌اند را تکرار کنید و بخش بزرگ‌تر بودجه خود را برای فرایندهای با تاثیر بالا اختصاص دهید. اما معمولا سازمانها از اصلاح این فرایندها هیجان زده شده و زمان و بودجه کافی برای فرایندهای با اهمیت بالا اختصاص نمی‌دهند.
مدرسه مدیریت فرایند
نحوه شناسایی و بهینه‌سازی فرایندهای کلیدی (اقدام بسیار مهم در مدیریت فرایند) https://goo.gl/nbGeVm
موضوع اولویت بندی فرایندها معمولاً به پس از فاز دوم یعنی مدلسازی فرایندها باز می گردد. یکی از پیشران های اولویت بندی فرایندها بالا بودن تعداد فرایندهای سازمان و محدود بودن منابع تیم مدیریت فرایند است که امکان بهبود یا پیاده سازی همه فرایندها یا تعداد زیادی از آنها بطور همزمان را سلب نموده است.
🔻جلسه سی و هشتم #آموزش_مدیریت_فرایند
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: فاز اول بسیاری از پروژه ها از قبیل: مهندسی مجدد و بهبود فرایندها، معماری سازمانی، EFQM، ایزو و… با مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود سازمان آغاز می¬گردد.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- اهمیت مدلسازی فرایندها
https://goo.gl/5Rp2Zq
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: فاز اول بسیاری از پروژه ها از قبیل: مهندسی مجدد و بهبود فرایندها، معماری سازمانی، EFQM، ایزو و… با مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود سازمان آغاز می¬گردد.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- اهمیت مدلسازی فرایندها
https://goo.gl/5Rp2Zq
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
اهمیت مدلسازی فرایندهای سازمانها
یک تصویر گویاتر از هزار کلمه است. همین یک دلیل برای مدلسازی فرایندها کافی است منتها در این مطلب برخی از دلایلی که باید بر اساس آنها اقدام به مدلسازی فرایندها نمود را ارائه خواهیم کرد.
🔻جلسه سی و نهم #آموزش_مدیریت_فرایند
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: برای مدلسازی استانداردهای زیادی وجود دارد که هر یک از آنها بطور مختصر در این مطلب توضیح داده شده است.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- چه تعداد استاندارد مدل سازی فرایند در دنیا وجود دارد و بهترین آن کدام است؟
https://goo.gl/WYfPSU
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: برای مدلسازی استانداردهای زیادی وجود دارد که هر یک از آنها بطور مختصر در این مطلب توضیح داده شده است.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- چه تعداد استاندارد مدل سازی فرایند در دنیا وجود دارد و بهترین آن کدام است؟
https://goo.gl/WYfPSU
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
چه تعداد استاندارد مدل سازی فرایند در دنیا وجود دارد و بهترین آن کدام است؟
برخی از مهم ترین زبان های مدلسازی فرایند عبارتند از:
BPMN
Flow Charting
Swim Lanes
EPC
Value Chain
UML
IDEF
Process Chart
SIPOC
در ادامه در مورد برخی از استانداردها توضیحاتی ارائه خواهیم کرد.
BPMN
Flow Charting
Swim Lanes
EPC
Value Chain
UML
IDEF
Process Chart
SIPOC
در ادامه در مورد برخی از استانداردها توضیحاتی ارائه خواهیم کرد.
❌اعضاء جدید کانال 📢لطفا توجه بفرمایید
39 جلسه از 60 جلسه آموزشی سپری شده است
☑️میتوانید با زدن عبارت : #آموزش_مدیریت_فرایند
به جلسات آموزشی سپری شده دسترسی پیدا کنید.
39 جلسه از 60 جلسه آموزشی سپری شده است
☑️میتوانید با زدن عبارت : #آموزش_مدیریت_فرایند
به جلسات آموزشی سپری شده دسترسی پیدا کنید.
🔸مهمترین کار مدیر، ساختن اهرم است.
اهرم هر فرایند سوداور است که به وقت و انرژی کمی نیاز دارد
🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco
اهرم هر فرایند سوداور است که به وقت و انرژی کمی نیاز دارد
🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco
Forwarded from اتچ بات
💹تاریخچه و مسیر پرفراز و نشیب Bizagi در ایران
⏺در این مطلب در نظر داریم در مورد مسیر پرفراز و نشیبی که نرم افزار Bizagi در کشور ما طی کرده است بگوییم و اینکه در آینده به کجا خواهد رسید. دانستن این مسیر پر فراز و نشیب برای علاقه مندان به این حوزه از این جهت حائز اهمیت است که با دانستن تاریخچه و روند حرکتی این نرم افزار در کشورمان طی سال های آتی، میتوان آینده نرم افزار بیز ای جی در کشورمان را برآورد کرد.
حدود ۹ سال قبل برای اولین بار
☑️تقریباً برای اولین بار نسخه ۸ نرم افزار Bizagi حدود ۹ سال قبل یعنی سال ۱۳۸۷ توسط یکی از شرکت های نرم افزاری کشور توسعه داده شد. البته از ابتدا قرار نبود این شرکت نرم افزاری بطور مستقل فعالیت کند ولی پس از صرف انرژی و منابع با کم لطفی های شرکت Bizagi مواجه شدند مسیر خود را جدا کرده و اقدام به بومی سازی و حذف محدودیت های این نرم افزار نمودند.
🔷با توجه به تخصص فنی موجود در این شرکت ایرانی، نرم افزار Bizagi سریعاً تبدیل به یک نرم افزار قابل فروش در کشور تبدیل شد. همچنین با عنایت به حضور یک تیم قوی در حوزه برندینگ و فروش این شرکت نرم افزاری، نرم افزار بیز ای جی با سرعت بالایی به شرکت ها و سازمان ها معرفی و تعداد قابل توجهی اقدام به خرید این نرم افزار و پرداخت هزینه بابت آن نمودند.
♦️البته زمزمه های اولیه در مورد نرم افزارهای BPMS در کشور به حدود ۱۵ سال قبل باز میگردد و موضوع نسبتاً جدیدی نیست ولی میتوان گفت شروع جدی کار روی این نرم افزارها به همان سال ۱۳۸۷ باز میگردد.
✅از میان انبوده مشتریانی که اقدام به خرید نرم افزار Bizagi نمودند، تعدادی موفق شدند به صورت مطلوبی فرایندهای خود را در آن پیاده سازی و اجرا نموده و تعدادی هم در این راه ناکام بودند که برخی از مهم ترین دلایل این ناکامی، ریشه در مسائل فرهنگی سازمانهای خریدار و فروشنده و داشتن نگاه کاملاً ابزاری به BPMS بود. در واقع آنها فکر می کردند با خرید یک نرم افزار BPMS همه چیز تمام شده است در حالیکه این تنها آغاز راه بود. سال ها سپری شد تا هم اکنون سازمان ها پی برده اند که نرم افزار BPMS جزئی از پازل بزرگ مدیریت فرایند است و بدون درنظر گرفتن مباحث BPM هر نرم افزار BPMS ای محکوم به شکست خواهد بود.
این پایان راه Bizagi در کشور ما نبود.
🔘ادامه دارد...
⏺در این مطلب در نظر داریم در مورد مسیر پرفراز و نشیبی که نرم افزار Bizagi در کشور ما طی کرده است بگوییم و اینکه در آینده به کجا خواهد رسید. دانستن این مسیر پر فراز و نشیب برای علاقه مندان به این حوزه از این جهت حائز اهمیت است که با دانستن تاریخچه و روند حرکتی این نرم افزار در کشورمان طی سال های آتی، میتوان آینده نرم افزار بیز ای جی در کشورمان را برآورد کرد.
حدود ۹ سال قبل برای اولین بار
☑️تقریباً برای اولین بار نسخه ۸ نرم افزار Bizagi حدود ۹ سال قبل یعنی سال ۱۳۸۷ توسط یکی از شرکت های نرم افزاری کشور توسعه داده شد. البته از ابتدا قرار نبود این شرکت نرم افزاری بطور مستقل فعالیت کند ولی پس از صرف انرژی و منابع با کم لطفی های شرکت Bizagi مواجه شدند مسیر خود را جدا کرده و اقدام به بومی سازی و حذف محدودیت های این نرم افزار نمودند.
🔷با توجه به تخصص فنی موجود در این شرکت ایرانی، نرم افزار Bizagi سریعاً تبدیل به یک نرم افزار قابل فروش در کشور تبدیل شد. همچنین با عنایت به حضور یک تیم قوی در حوزه برندینگ و فروش این شرکت نرم افزاری، نرم افزار بیز ای جی با سرعت بالایی به شرکت ها و سازمان ها معرفی و تعداد قابل توجهی اقدام به خرید این نرم افزار و پرداخت هزینه بابت آن نمودند.
♦️البته زمزمه های اولیه در مورد نرم افزارهای BPMS در کشور به حدود ۱۵ سال قبل باز میگردد و موضوع نسبتاً جدیدی نیست ولی میتوان گفت شروع جدی کار روی این نرم افزارها به همان سال ۱۳۸۷ باز میگردد.
✅از میان انبوده مشتریانی که اقدام به خرید نرم افزار Bizagi نمودند، تعدادی موفق شدند به صورت مطلوبی فرایندهای خود را در آن پیاده سازی و اجرا نموده و تعدادی هم در این راه ناکام بودند که برخی از مهم ترین دلایل این ناکامی، ریشه در مسائل فرهنگی سازمانهای خریدار و فروشنده و داشتن نگاه کاملاً ابزاری به BPMS بود. در واقع آنها فکر می کردند با خرید یک نرم افزار BPMS همه چیز تمام شده است در حالیکه این تنها آغاز راه بود. سال ها سپری شد تا هم اکنون سازمان ها پی برده اند که نرم افزار BPMS جزئی از پازل بزرگ مدیریت فرایند است و بدون درنظر گرفتن مباحث BPM هر نرم افزار BPMS ای محکوم به شکست خواهد بود.
این پایان راه Bizagi در کشور ما نبود.
🔘ادامه دارد...
Telegram
attach 📎
☑️قابل توجه سازمان ها و شرکت ها
👨💻اگر به دنبال نیروی کار متخصص 🔘در حوزه مدیریت فرایند🔘 هستید، میتوانید 🎁بصورت رایگان
📄آگهی استخدام خود را در سایت ما درج کنید
👨👧👧روزانه هزاران متخصص از وب سایت ما بازدید می کنند.
🔹https://goo.gl/sBcPPw
👨💻اگر به دنبال نیروی کار متخصص 🔘در حوزه مدیریت فرایند🔘 هستید، میتوانید 🎁بصورت رایگان
📄آگهی استخدام خود را در سایت ما درج کنید
👨👧👧روزانه هزاران متخصص از وب سایت ما بازدید می کنند.
🔹https://goo.gl/sBcPPw
Forwarded from اتچ بات
تاریخچه و مسیر پرفراز و نشیب Bizagi در ایران- بخش دوم
☑️این پایان راه Bizagi در کشور ما نبود. در خلال فعالیت های شرکت نرم افزاری فوق، شرکت های نرم افزاری زیادی تحریک به توسعه و فروش Bizagi شدند و در حال حاضر چندین شرکت مختلف این نرم افزار را به فروش می رسانند.
☑️حتی برخی از تیم ها با اعتقاد به این موضوع که این نرم افزار به آنها تعلق ندارد، تنها اقدام به دریافت هزینه بابت آموزش، ساخت فرایند و پشتیبانی می کنند و به ازای نرم افزار Bizagi پولی از مشتریان دریافت نمی کنند. کار این گروه ها شایان توجه و قابل تقدیر است.
☑️نکته مهم اینکه در صورت نیاز به خرید این نرم افزار از شرکت اصلی بیز ای جی، این شرکت پاسخ منفی به خریداران ایرانی خود به دلیل تحریم ها ارائه می کند ولی به دلیل عدم وجود قوانین مربوط به کپی رایت در کشورمان، امکان استفاده از این نرم افزار قفل شکسته برای سازمانها و شرکتهای ایرانی مقدور است.
ادامه دارد.
☑️این پایان راه Bizagi در کشور ما نبود. در خلال فعالیت های شرکت نرم افزاری فوق، شرکت های نرم افزاری زیادی تحریک به توسعه و فروش Bizagi شدند و در حال حاضر چندین شرکت مختلف این نرم افزار را به فروش می رسانند.
☑️حتی برخی از تیم ها با اعتقاد به این موضوع که این نرم افزار به آنها تعلق ندارد، تنها اقدام به دریافت هزینه بابت آموزش، ساخت فرایند و پشتیبانی می کنند و به ازای نرم افزار Bizagi پولی از مشتریان دریافت نمی کنند. کار این گروه ها شایان توجه و قابل تقدیر است.
☑️نکته مهم اینکه در صورت نیاز به خرید این نرم افزار از شرکت اصلی بیز ای جی، این شرکت پاسخ منفی به خریداران ایرانی خود به دلیل تحریم ها ارائه می کند ولی به دلیل عدم وجود قوانین مربوط به کپی رایت در کشورمان، امکان استفاده از این نرم افزار قفل شکسته برای سازمانها و شرکتهای ایرانی مقدور است.
ادامه دارد.
Telegram
attach 📎
🔻جلسه چهلم #آموزش_مدیریت_فرایند
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN که به آنها BPD اتلاق میشود را میتوانید در این مطلب مشاهده نمایید.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN
🔹https://goo.gl/av4etX
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN که به آنها BPD اتلاق میشود را میتوانید در این مطلب مشاهده نمایید.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN
🔹https://goo.gl/av4etX
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
عناصر اصلی یک BPD در استاندارد BPMN- قسمت اول
عناصر اصلی یک BPD در استاندارد BPMN BPD از مجموعه عناصر گرافیکی آسانی تشکیل شده است که رسم دیاگرام‌های ساده و قابل فهم را ممکن می‌سازد. برای سادگی بیشتر، عناصر گرافیکی به گونه‌ای انتخاب شده‌اند که بیشتر تجزیه و تحلیل‌کنندگان با آنها آشنا باشند. به عنوان…
🔻جلسه چهل و یکم #آموزش_مدیریت_فرایند
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN که به آنها BPD اتلاق میشود را میتوانید در این مطلب مشاهده نمایید.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN – بخش دوم
🔹https://goo.gl/K2DMWG
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN که به آنها BPD اتلاق میشود را میتوانید در این مطلب مشاهده نمایید.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN – بخش دوم
🔹https://goo.gl/K2DMWG
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
عناصر اصلی یک BPD در استاندارد BPMN- قسمت دوم
عناصر اصلی یک BPD در استاندارد BPMN در مطلب قبل در مورد اشیاء جریان(Flow Objects) و اشیاء ارتباط دهنده (Connecting Objects) در استاندارد BPMN توضیح و آموزش دادیم. در این جلسه در مورد انواع Swim lane یا اشیاء خطوط شناوری و انواع Artifact یا مصنوعات توضیح خواهیم…
🔸تنها کسانی که تغییر نمی کنند، آنهایی هستند که نفس نمیکشند
👤آنتونی رابینز
🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco
👤آنتونی رابینز
🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco
🔻جلسه چهل و دوم #آموزش_مدیریت_فرایند
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: یکی از ویژگی های استاندارد BPMN نسبت با سایر استانداردهای مدلسازی فرایند مثل فلوچات، وجود انواع مختلف وظایف یا Taskها در استاندارد BPMN2 می باشد که هر یک کاربردهای فوق العاده ای دارند. در ادامه مهم ترین انواع Task در BPMN را ملاحظه خواهید کرد.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- انواع Task در BPMN چیست؟
🔹https://goo.gl/qj8X4V
نوع آموزش: مقاله
توضیحات: یکی از ویژگی های استاندارد BPMN نسبت با سایر استانداردهای مدلسازی فرایند مثل فلوچات، وجود انواع مختلف وظایف یا Taskها در استاندارد BPMN2 می باشد که هر یک کاربردهای فوق العاده ای دارند. در ادامه مهم ترین انواع Task در BPMN را ملاحظه خواهید کرد.
✅عنوان: مدلسازی فرایند- انواع Task در BPMN چیست؟
🔹https://goo.gl/qj8X4V