مدل جهانی SCOR توسط شورای زنجیره تامین (SCC) توسعه یافته و یک رویکرد جامع برای مدیریت و بهبود فعالیت های زنجیره تأمین ارائه می کند.
مدل
مدل SCOR به عنوان یک مرجع تخصصی نقش مهمی در چرخه مدیریت فرایند دارد:
مدل SCOR نقش بسیار مهم در ایجاد کلان فرایندهای زنجیره ارزش در طراحی ERP نیز ایفا می کند.
در دوره آموزشی معاری فرایند علاوه بر APQC، مدل مرجع SCOR نیز به مخاطبان معرفی می گردد.
https://B2n.ir/yz8132
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
جالب است بدانید معماری فرایند به عنوان یکی از تفاوت های اصلی دو رویکرد BPM و ISO به حساب می آید.
✅ دلیل این سخت گیری بسیار مشخص است!!
⏰ زمان برگزاری: یکشنبه ها ساعت ۱۷ الی ۲۱
۴ جلسه، جمعاً به مدت ۱۶ ساعت
https://B2n.ir/yz8132
📞 ثبت نام و استفاده از تخفیف ۱۰ نفر اول
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔈بهترین فرصت یادگیری اتوماسیون مدیریت فرایند با نرم افزار Bizagi
⭕️طبق تحلیل گارنتر بخش قابل توجهی از مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار و فرایند مربوط به BPMS یا سیستم مدیریت فرایند است. یعنی شما به عنوان تحلیلگر فرایند باید حداقل به یک نرم افزار BPMS استاندارد مسلط باشید.
💵هزینه سرمایه گذاری
برای 10 نفر اول: قیمت با تخفیف: 2.900
برای 10 نفر دوم: قیمت با تخفیف: 3.500
🗓زمان برگزاری:
پنجشنبه 2 مرداد 1404
پنجشنبه 9 مرداد 1404
پنجشنبه 16 مرداد 1404
جمعا به مدت 12 ساعت. از ساعت 9 الی
🖥️نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین در بستر اسکای روم
📌برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به آی دی زیر در تلگرام پیام دهید
@bpmschool
و یا با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴
🌐کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک پایین
https://B2n.ir/Bizagibpms
⭕️طبق تحلیل گارنتر بخش قابل توجهی از مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار و فرایند مربوط به BPMS یا سیستم مدیریت فرایند است. یعنی شما به عنوان تحلیلگر فرایند باید حداقل به یک نرم افزار BPMS استاندارد مسلط باشید.
💵هزینه سرمایه گذاری
برای 10 نفر اول: قیمت با تخفیف: 2.900
برای 10 نفر دوم: قیمت با تخفیف: 3.500
🗓زمان برگزاری:
پنجشنبه 2 مرداد 1404
پنجشنبه 9 مرداد 1404
پنجشنبه 16 مرداد 1404
جمعا به مدت 12 ساعت. از ساعت 9 الی
🖥️نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین در بستر اسکای روم
📌برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به آی دی زیر در تلگرام پیام دهید
@bpmschool
و یا با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴
🌐کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک پایین
https://B2n.ir/Bizagibpms
مارلون دوماس فارغ التحصیل دکتری رشته علوم کامپیوتر از دانشگاه گرنوبل فرانسه بوده و در حال حاضر استاد دانشگاه تارتو در استونی می باشد.
او همچنین یکی از بزرگترین و سرشناس ترین متخصصین در حوزه مدیریت فرایند بوده و تآلیفات ارزشمندی در این زمینه دارد.
⏰ زمان برگزاری: یکشنبه ها ساعت ۱۷ الی ۲۱
۴ جلسه، جمعاً به مدت ۱۶ ساعت
https://B2n.ir/yz8132
☎️ ثبت نام و استفاده از تخفیف ۱۰ نفر اول
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مدرسه مدیریت فرایند
🔈بهترین فرصت یادگیری اتوماسیون مدیریت فرایند با نرم افزار Bizagi ⭕️طبق تحلیل گارنتر بخش قابل توجهی از مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار و فرایند مربوط به BPMS یا سیستم مدیریت فرایند است. یعنی شما به عنوان تحلیلگر فرایند باید حداقل به یک نرم افزار BPMS استاندارد…
این دوره سال ۱۴۰۵ مجدد برگزار خواهد شد.
فرصت یادگیری یک نرم افزار BPMS واقعی را از دست ندهید.
از تخفیف ده نفر اول فقط سه نفر باقی مانده است.
فرصت یادگیری یک نرم افزار BPMS واقعی را از دست ندهید.
از تخفیف ده نفر اول فقط سه نفر باقی مانده است.
Forwarded from Processminig
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
فرآیندهای سازمانتان شفاف نیستند؟ با Cortado سریع، دقیق و تعاملی کاوش کنید!
یکی از بزرگترین مشکلات شرکت‌ها، عدم وضوح فرآیندهای واقعی و تفاوت آن با آنچه روی کاغذ است.
ابزار Cortado برای حل همین چالش توسعه یافته است.
✅ کشف تعاملی و گام‌به‌گام فرآیندها
(مدل‌ها را به مرور و با مشارکت کاربر کشف کنید و بهینه‌سازی‌های لازم را به‌سادگی انجام دهید.)
✅ شناسایی سریع گلوگاه‌ها و عدم انطباق‌ها
(به‌جای حدس زدن، به‌صورت دقیق نقاط بحرانی و مغایرت‌های واقعی را تشخیص دهید.)
✅ پشتیبانی کامل از فرمت‌های استاندارد XES
(سریع‌ترین مسیر برای ورود به دنیای فرآیندکاوی.)
✅ کاملاً رایگان و متن‌باز
(بدون محدودیت، با آزادی کامل از همه قابلیت‌ها استفاده کنید.)
اگر به دنبال ابزار ساده اما قدرتمند برای تحلیل و بهبود فرآیندهای سازمان هستید، Cortado را امتحان کنید.
🎬 در این ویدئوی کوتاه با نحوه عملکرد این ابزار بیشتر آشنا می‌شوید.
https://mega.nz/file/485gVSoY#Fo3F8sSvTc_kmoIhRdyANg6NiYwzMVkh8jDXTm-EkJ0
کانال تلگرام پروسس آنالیست را دنبال کنید.
https://t.me/processminingiran
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در این کارگاه شرکت کننده گان مراحل استقرار مدیریت فرایند، مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی و بصورت فشرده فرا گرفتند.
در طول این دوره، علاوه چرخه مدیریت فرایند، عوامل کلیدی موفقیت مدیریت فرایند، نرم افزار BPMS، نرم افزار ویژوال پارادایم به همراه مثال ها و تمرین هایی که توسط مدرس ارائه شد، تدریس گردید.
به راحتی با فراگیری اصولی مدیریت فرایند میتوانید بصورت داخلی مدیریت فرایند را در سازمان خود مستقر کنید.
گفتنی است مدرسه مدیریت فرایند تجربه برگزاری دوره مدیریت فرایند در شرکت ها و صنایع حوزه نفت و گاز و صنایع بالادستی و پایین دستی را در کارنامه خود دارد.
شرکت ملی گاز ایران
وزارت نفت
پژوهشگاه صنعت نفت
پتروشیمی پردیس
پتروشیمی خراسان
پتروشیمی مبین
پتروشیمی جم
پالایشگاه اصفهان
پالایشگاه گاز ایلام
پالایشگاه فاز ششم
پالایشگاه گاز سرخون و قشم
پالایشگاه گاز بیدبلند
و...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
🎙 جلسه ۲ پادکست آموزش معماری فرایند
📌 موضوع: معماری فرایند وجه تمایز اصلی ISO با BPM
⏱ مدت زمان: ۱۴ دقیقه
💎 دوستان خود را به کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند دعوت نمایید.
https://t.me/bpmco
#آموزش_رایگان_معماری_فرایند
📌 موضوع: معماری فرایند وجه تمایز اصلی ISO با BPM
⏱ مدت زمان: ۱۴ دقیقه
💎 دوستان خود را به کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند دعوت نمایید.
https://t.me/bpmco
#آموزش_رایگان_معماری_فرایند
مدرسه مدیریت فرایند
🔈بهترین فرصت یادگیری اتوماسیون مدیریت فرایند با نرم افزار Bizagi ⭕️طبق تحلیل گارنتر بخش قابل توجهی از مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار و فرایند مربوط به BPMS یا سیستم مدیریت فرایند است. یعنی شما به عنوان تحلیلگر فرایند باید حداقل به یک نرم افزار BPMS استاندارد…
این دوره از ۳۰ مرداد ماه آغاز خواهد شد.
⭕️برگزاری دوره تحلیل کسب و کار در شرکت پارس خودرو
⭕️خرسندیم به مخاطبان گرامی آکادمی تحلیل کسب‌وکار اعلام کنیم، در تابستان سال 1404در حال برگزاری دوره آموزشی "تحلیل کسب‌وکار مبتنی بر راهنمای BABOK" در شرکت پارس خودرو هستیم.
🔈این دوره آموزشی، بر اساس نیازسنجی از پرسنل محترم واحد سیستم ها و روش ها و استراتژی که در دوره حضور دارند، طراحی شده است.
⚠️تدریس وظایف تحلیلگر کسب‌وکار، معرفی تکنیک‌های منتخب راهنمای BABOK، برگزاری چند کارگاه برای تعمیق مطالب و یادگیری استفاده از دانش تحلیل کسب‌وکار و تکنیک‌های آن و معرفی و آموزش استفاده از نرم‌افزار پرکاربرد در حوزه تحلیل کسب‌وکار یعنی نرم افزار EA، در دستور کار مدرس آکادمی تحلیل کسب‌وکار مهندس رمضانی در این دوره آموزشی قرار دارد.
❌در این دوره توضیحاتی در خصوص مدیریت فرایند و جایگاه تحلیل و کسب و کار و مدیریت فرایند و نحوه تسهیل پروژه های مدیریت فرایند از طریق تحلیل کسب و کار توضیحاتی ارائه گردید.
🔥یکی از مزیت های فوق العاده دوره تحلیل کسب و کار آکادمی تحلیل کسب و کار، تلفیق تجربیات ما در حوزه های زیر است:
✔️تجزیه و تحلیل سیستم
✔️معماری سازمانی
✔️مدیریت فرایند
✔️تحلیل کسب و کار
✔️راهکارهای مختلف فناوری اطلاعات
✔️استاندارها مثل ایزو و...
💎یکی از کارکردهای تحلیل کسب و کار برای واحدهای مختلف، کسب توانمندی لازم جهت استخراج نیازمندی های ذینفعان مختلف و لحاظ نمودن نیازمندی ها در راهکار و محصول نهایی است که این موضوع درصد موفقیت راهکارها را به میزان زیادی افزایش میدهد.
⭕️شما نیز میتوانید این دوره فوق العاده را در سازمان خود برگزار کنید.
⭕️خرسندیم به مخاطبان گرامی آکادمی تحلیل کسب‌وکار اعلام کنیم، در تابستان سال 1404در حال برگزاری دوره آموزشی "تحلیل کسب‌وکار مبتنی بر راهنمای BABOK" در شرکت پارس خودرو هستیم.
🔈این دوره آموزشی، بر اساس نیازسنجی از پرسنل محترم واحد سیستم ها و روش ها و استراتژی که در دوره حضور دارند، طراحی شده است.
⚠️تدریس وظایف تحلیلگر کسب‌وکار، معرفی تکنیک‌های منتخب راهنمای BABOK، برگزاری چند کارگاه برای تعمیق مطالب و یادگیری استفاده از دانش تحلیل کسب‌وکار و تکنیک‌های آن و معرفی و آموزش استفاده از نرم‌افزار پرکاربرد در حوزه تحلیل کسب‌وکار یعنی نرم افزار EA، در دستور کار مدرس آکادمی تحلیل کسب‌وکار مهندس رمضانی در این دوره آموزشی قرار دارد.
❌در این دوره توضیحاتی در خصوص مدیریت فرایند و جایگاه تحلیل و کسب و کار و مدیریت فرایند و نحوه تسهیل پروژه های مدیریت فرایند از طریق تحلیل کسب و کار توضیحاتی ارائه گردید.
🔥یکی از مزیت های فوق العاده دوره تحلیل کسب و کار آکادمی تحلیل کسب و کار، تلفیق تجربیات ما در حوزه های زیر است:
✔️تجزیه و تحلیل سیستم
✔️معماری سازمانی
✔️مدیریت فرایند
✔️تحلیل کسب و کار
✔️راهکارهای مختلف فناوری اطلاعات
✔️استاندارها مثل ایزو و...
💎یکی از کارکردهای تحلیل کسب و کار برای واحدهای مختلف، کسب توانمندی لازم جهت استخراج نیازمندی های ذینفعان مختلف و لحاظ نمودن نیازمندی ها در راهکار و محصول نهایی است که این موضوع درصد موفقیت راهکارها را به میزان زیادی افزایش میدهد.
⭕️شما نیز میتوانید این دوره فوق العاده را در سازمان خود برگزار کنید.
با افتخار به اطلاع مخاطبان محترم آکادمی تحلیل کسب و کار می رساند که دوره آموزشی نرم افزار EA به عنوان بهترین نرم افزار تحلیل کسب و کار برای واحد فناوری اطلاعات مجموعه پتروشیمی جم توسط آکادمی تحلیل کسب و کار برگزار گردید.
این دوره آموزشی مبتنی بر نیازسنجی از پرسنل محترم واحد فناوری اطلاعات که در دوره حضور دارند برگزار گردید و تلاش شد تا مهم ترین تکنیک های تحلیل کسب و کار برای همکاران واحد فاوا معرفی و داخل نرم افزار EA پیاده سازی گردد.
چنانچه شما نیز در سازمان خود کار تحلیل کسب و کار انجام می دهید، پیشنهاد می کنیم حتماً این نرم افزار را فرا گرفته و جهت تحلیل بهتر و استفاده از تکنیک های BABOK از آن استفاده نمایید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در این دوره از پرسنل محترم واحد سیستم ها و روش ها، تضمین کیفیت و فناوری اطلاعات شرکت صنایع ملی مس، مس سرچشمه و کارخانه شهر بابک حضور داشتند.💎در این کارگاه شرکت کننده گان مراحل استقرار مدیریت فرایند، مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی فرا گرفتند.
❌در طول این کارگاه مثال ها و تمرین های مختلفی توسط مدرس ارائه شد که منجر به افزایش تسلط شرکت کنندگان بر مباحث مدلسازی فرایند گردید.
⛔به راحتی با فراگیری اصولی مدیریت فرایند میتوانید بصورت داخلی مدیریت فرایند را در سازمان خود مستقر کنید.
🏛️گفتنی است مدرسه مدیریت فرایند تجربه برگزاری دوره مدیریت فرایند در شرکت های مختلف فولاد و شرکت های بالادستی این صنعت را در کارنامه خود دارد.
❎برخی عبارتند از شرکت های فولادی و معدنی مشتری مدرسه مدیریت فرایند عبارتند از:
شرکت ملی صنایع مس ایران (مس سرچشمه و شهر بابک)
گل گهرسیرجان
گهر زمین
سنگ آهن مرکزی بافق
مجتمع صنعتی چادرملو
معدن چادرملو
فولاد خوزستان
فولاد مبارکه
فولاد هرمزگان
جهان فولاد سیرجان
فولاد کویرکاشان
فولاد سنگان
فولاد شادگان
پارس فولاد سبزوار
فولاد سرمد
صبا فولاد
و…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏛 معماری فرایند در چرخه عمر مدیریت فرایند نقش بسیار مهم و اساسی دارد.
💯 فاز نخست از چرخه عمر مدیریت فرایند، Process Identification یا شناسایی فرایند می باشد که به صورت ساده «معماری فرایند» نامیده می شود.
🚨 معماری فرایند همانطور که از نام آن پیداست، پایه و اساس فازهای بعدی مدیریت فرایند همچون مدلسازی، تحلیل، پیاده سازی و ... در یک سازمان بحساب می آید و چنانچه معماری به درستی انجام نشود، کل مراحل بعدی نیز تحت تأثیر قرار می گیرد و چه بسا پروژه استقرار مدیریت فرایند با شکست مواجه شود.
🎯 هدف از معماری فرایند، تعیین مرزبندی فرایندها در یک سازمان می باشد.
⚙ معماری فرایند به صورت اصولی فرایندهای کسب و کار را در کنار یکدیگر قرار داده و ارتباط منطقی بین آنها برقرار می کند تا چارچوب و فونداسیون مدیریت فرایند در سازمان ایجاد گردد.
❌ مهم ترین اقدامات فاز معماری عبارتند از:
✅ تعیین بهترین مدل مرجع برای الگوبرداری فرایندهای سازمان
✅ شناسایی زنجیره ارزش یا حوزه های کسب‌وکار
✅ تعیین لیست فرایندها و ساختاردهی آنها
✅ تعریف سلسله مراتب فرایندها یا PHD
✅ شناسایی فرایندهایی که باید متولد شده یا بازنشسته شوند
✅ اولویت بندی برای انتخاب فرایندهایی که باید وارد فاز مدلسازی شوند
♨️ به طور کلی معماری فرایند کمک می کند تا یک زبان مشترک برای درک فرایندهای سازمان در چرخه مدیریت فرایند ایجاد شود.
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://chat.whatsapp.com/JGLCHS6gzUjAU6ABKDFvAb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏰 حتماً نام عمارت وینچستر را شنیده اید. خانه ای تاریخی در کالیفرنیا با بیش از ۱۶۰ اتاق، با راه‌پله هایی که به سقف می‌رسند، درهایی که به دیوار ختم می‌شوند و پنجره های سقفی بین طبقات که ساخت آن 38 سال طول کشید و هزینه 5.5 میلیون دلاری برای ساخت روی دست صاحبش گذاشت ولی فقط 135 هزار دلار قیمت گذاری شد.
💯 چرا؟ چون هیچ نقشه‌ای نداشت! فقط ساختند و ساختند، بدون اینکه بدانند به کجا می‌خواهند برسند.
🧨 این دقیقاً بلایی است که بر سر تعداد زیادی از سازمان های فاقد نقشه جامع تحول دیجیتال و بهبود فرایند می آید. این نقشه همان معماری فرایند است.
🔭 وقتی به‌جای نگاه کل‌نگر به فرایندها، فقط به پروژه‌های جزئی، سیستم‌های جزیره‌ای یا بهبودهای مقطعی توجه کنیم، نتیجه‌اش می‌شود سازمانی شلوغ، پرهزینه و ناکارآمد؛ همچون عمارت وینچستر که هیچ چیز سرجای خود نیست.
❌ نشانه‌های نبود معماری فرایند:
✅ فرایندهای تکراری در واحدهای مختلف
✅ تصمیم های متناقض و متضاد
✅ کارهای بدون خلق ارزش برای مشتری
✅ اتلاف زیاد منابع
🟣 معماری فرایند یعنی داشتن یک نقشه جامع از فرایندهای سازمان 🟣
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM