🆕کارگاه آموزشی نرم افزار EA

❌ این دوره مشمول تخفیف ویژه یکبار در سال شده است.

💰 هزینه سرمایه گذاری
هزینه اصلی شرکت در این دوره ۴.۹۰۰.۰۰۰ تومان می باشد که با تخفیف های ویژه زیر برای علاقمندان ارایه می شود:

1️⃣ ۱۰ نفر اول: تخفیف ویژه تکرار نشدنی ۷۰٪ (قابل پرداخت ۱.۵۰۰.۰۰۰)
2️⃣ ۱۰ نفر دوم: تخفیف ویژه ۵۰٪ (قابل پرداخت ۲.۴۵۰.۰۰۰)
3️⃣ ۱۰ نفر سوم: تخفیف ۳۰٪ (قابل پرداخت ۳.۴۰۰.۰۰۰)

⏰ زمان برگزاری:
- سه شنبه ۲ دی ۱۴۰۴ – ساعت ۱۷ الی ۲۱
- سه شنبه ۹ دی ۱۴۰۴ – ساعت ۱۷ الی ۲۱
- سه سنبه ۱۶ دی ۱۴۰۴ – ساعت ۱۷ الی ۲۱
- سه شنبه ۲۳ دی ۱۴۰۴ - ساعت ۱۷ الی ۲۱

⬅️ ۴ جلسه ۴ ساعته، جمعا به مدت ۱۶ ساعت

💯 نحوه برگزاری:
این دوره بصورت آنلاین برگزار می شود.
🎥 ضمناً فیلم هر جلسه ضبط گردیده و بعد از هر جلسه در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.

🌐 جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد دوره به صفحه اختصاصی آن مراجعه نمایید.
https://B2n.ir/bj8784

☎️ همچنین جهت ثبت نام و مشاوره رایگان با کارشناسان ما به شماره زیر داخل واتساپ و یا تلگرام پیام دهید.
+989213847205

⭕️با شرکت در این ورک شاپ، یک نرم افزار کامل و واقعی فرایندکاوی دریافت میکنید.

⭕️در ورک شاپ فرایندکاوی ما یک نرم فزار کامل فرایندکاوی به شرکت کنندگان بدون هیچ گونه محدودیت لاگ و زمان ارائه خواهیم کرد که امکان نصب بر روی سیستم شخصی یا سرور سازمانی آنها وجود دارد. این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد.

مزایای شرکت در ورک شاپ فرایندکاوی:

✔️ارائه رایگان نرم افزار فرایندکاوی
در این دوره آموزشی، نرم افزاری به صورت رایگان در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت که این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد و قابلیت نصب بر روی سیستم کاربران را دارد.

✔️بدون محدودیت:
این نرم‌افزار بدون هیچگونه محدودیتی ارائه می‌شود، در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه به مدل‌های پرداخت یا محدودیت‌های زمانی و استفاده محدود متکی هستند.

✔️قابل نصب روی سیستم لوکال:
با نصب این ابزار روی سیستم شخصی، امنیت و کنترل داده‌ها در دست شما خواهد بود؛ بر خلاف نرم‌افزارهای ابری که نیازمند اتصال دائمی به اینترنت و به اشتراک‌گذاری داده‌ها هستند.

✔️بدون محدودیت لاگ و زمان:
استفاده از این ابزار بدون محدودیت در تعداد لاگ‌ها، حجم داده ها و زمان امکان‌پذیر است، در حالی که سایر ابزارها معمولاً محدودیت‌های مشخصی در این زمینه دارند.

✔️ 100 درصد کاربردی:
این نرم‌افزار به طور کامل عملی و کاربردی است و تمامی امکانات لازم را فراهم می‌کند، در مقایسه با ابزارهایی که ممکن است تنها بخش‌هایی از نیازها را پوشش دهند.

✔️امکان ارائه نمودارهای جذاب فرآیندی:
این امکان به شما اجازه می‌دهد تا نمودارهای بصری و جذابی از جریان‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار داشته باشید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه فقط نمایش‌های ساده‌تری ارائه می‌دهند.

✔️قابلیت اصلاح مدل فرآیندی:
این قابلیت به شما اجازه می‌دهد تا مدل‌های فرآیندی خود را به راحتی اصلاح و بهبود دهید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه تنها نمایش مدل را ارائه می‌دهند.

🗓زمان برگزاری:
سه شنبه 2 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 9 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 16 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 23 دی 1404 از ساعت 17-21

جمعا به مدت 16 ساعت

💬برای کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در تلگرام یا واتس آپ پیام دهید
09213847205

یا با ما تماس بگیرید.
02146137504

🔗کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/processmingg

💢💢 با توجه به استقبال گسترده از دوره آموزش نرم افزار EA، بیش از نیمی از ظرفیت تخفیف ویژه ۷۰٪ تکمیل گردید.
چنانچه تمایل به ثبت نام با تخفیف استثنایی ۷۰٪ دارید همین الان اقدام نمایید.
جهت تسریع در فرایند ثبت نام می توانید به اکانت زیر در تلگرام پیام دهید.

👩‍💻 @Bpmschool

⭕️بازی دو سر باخت مدیریت فرایند

دو سه ماه قبل از بانک .... تماس گرفتند که ما می خواهیم پروژه مدیریت فرایند انجام بدیم و می خواهیم با شما جلسه داشته باشیم.

جلسه برگزار شد و بعدش گفتند RFP ما تو سامانه ستاد هست و لطفاً برش دارید و پروپوزال بدید.

حالا RFP چی بود؟ شاید باورتون نشه در حد یک صفحه یه سری غلط و درست رو سر هم کردند و به اسم فراخوان "مهندسی مجدد فرایندها" منتشر کردند.

اینکه اصلا پروژه مهندسی مجدد فرایندها غلط هست به کنار ولی یه چیزایی رو به عنوان شرط آوردند که جالبه:
• تجربه کار با مشاورین بین المللی
• داشتن سابقه کار با استاندارد CMMN
• تخصص در زمینه تحلیل کسب و کار
• و...

این مواردی که بعضی هاشو بالا آوردم، نشون میده که پیمانکاری که انتخاب میشه باید خیلی احتمالاً خفن باشه.

خلاصه تو مناقصه شرکت کردیم تا اینکه دیروز مطلع شدیم یه شرکت تو مناقصه برنده شده و به ازای مدلسازی و بهبود 400 تا فرایند، یک میلیارد و نیم قیمت داده حدوداً.

اگر 20 درصد هم حاشیه سود برای شرکت در نظر بگیریم و 20 درصد هم مالیات و...، یعنی شرکت باید به ازای 400 تا فرایند، حدود 900 میلیون هزینه کنه. یعنی به ازای هر فرایند تقریباً 2.5 میلیون تومان. تجربه به من میگه برای مدلسازی و تحلیل و بهبود اش کم کم به ازای هر فرایند 20 میلیون باید هزینه بشه. فقط هزینه.

سخنی خطاب به کارفرمایان گرامی مدیریت فرایند
چرا وقتی درک درستی از مدیریت فرایند و حدود و ثغوراش نداریم همچین پروژه ای تعریف می کنیم؟ کارفرما نباید از اینکه یه پروژه مدیریت فرایند با قیمت خیلی پایین تعریف کرده و چند تا پیمانکار هم داوطلب شدن با این شرایط کار رو انجام بدن خوشحال بشه. چون ضرر پیمانکار تو این پروژه برابره با کیفیت پایین کار و نگرفتن خروجی ملموس.

اگر کارفرما همچنین ذهنیتی نداره که دیگه بدتر و نشون میده درک درستی از مدیریت فرایند نداره. خوبه اول نسبت به این موضوع درک درستی پیدا کنه و بعد پروژه تعریف کنه.

سخنی خطاب به پیمانکاران مدیریت فرایند
چرا باید وارد پروژه ای بشیم که می دونیم باید با ضرر انجام اش بدیم و اگر نخواهیم ضرر کنیم، قطعاً باید به کار آب ببندیم و چون کیفیت کارمون پایین خواهد بود و خروجی نخواهد داشت، کل اون مجموعه نسبت به موضوع مدیریت فرایند بدبین بشن؟؟؟

پیمانکار عزیز می دونی کف قیمت تو حوزه هایی مثل معماری سازمانی برای انجام معماری سازمانی تطبیقی حداقل 6-7 میلیارد تومن هست؟ یعنی برای یک سازمان دیگه معماری سازمانی انجام دادن و میان تو این سازمان چک و تیک می کنند و قرار نیست همه چیز رو از اول تولید کنند؟!!

نگارنده: محمد رمضانی

⭕️نقش تحول‌آفرین هوش مصنوعی در فرایندکاوی

فرایندکاوی در گذشته بیشتر به‌عنوان ابزاری برای تحلیل گذشته شناخته می‌شد؛ یعنی داده‌های ثبت‌شده در سیستم‌ها (Event Logs) را استخراج می‌کرد و تصویری شفاف از نحوه انجام کارها و نقاط ضعف فرآیندها ارائه می‌داد. این رویکرد اگرچه ارزشمند بود، اما ماهیتاً گذشته‌نگر و توصیفی محسوب می‌شد.

با ورود هوش مصنوعی، فرایندکاوی از یک ابزار تحلیلی صرف به یک موتور هوشمند تصمیم‌یار و بهبود مستمر تبدیل شده است. اکنون سازمان‌ها می‌توانند نه تنها فرآیندهای خود را تحلیل کنند، بلکه به‌طور پیش‌نگرانه روندها را پیش‌بینی، انحرافات را در لحظه شناسایی و حتی راهکارهای اصلاحی دریافت کنند.

🆕کاربردهای کلیدی و کسب‌وکاری هوش مصنوعی در فرایندکاوی

پیش‌بینی آینده فرآیندها
هوش مصنوعی با تحلیل الگوهای گذشته، قادر است زمان تکمیل فعالیت‌ها، احتمال تأخیر یا شکست در اجرای فرآیند را پیش‌بینی کند.

مثال: پیش‌بینی احتمال تأخیر در تحویل سفارش‌های یک فروشگاه آنلاین یا رد شدن یک پرونده بیمه.

کشف انحراف و ریسک به‌صورت بلادرنگ
سیستم‌های هوش مصنوعی با پایش مداوم جریان کار، کوچک‌ترین انحراف از فرآیند استاندارد را شناسایی می‌کنند.

مثال: تشخیص تراکنش‌های مشکوک در بانک یا شناسایی توقف‌های غیرعادی در خط تولید.

شناسایی ریشه مشکلات و گلوگاه‌ها
به‌جای اتکا به فرضیات مدیران، هوش مصنوعی به‌طور داده‌محور مشخص می‌کند کدام بخش بیشترین سهم را در تأخیرها یا هزینه‌های اضافی دارد.

مثال: کشف اینکه بیش از 70٪ تأخیرها ناشی از مرحله تأیید مالی است.

پیشنهاد اقدامات اصلاحی و خودکارسازی
ابزارهای مجهز به AI نه‌تنها مشکلات را گزارش می‌دهند، بلکه راهکار نیز پیشنهاد می‌کنند.

مثال: پیشنهاد جایگزینی یک مرحله دستی با ربات نرم‌افزاری (RPA) برای کاهش زمان انجام فرآیند.

شبیه‌سازی و تصمیم‌سازی راهبردی
امکان اجرای سناریوهای «چه می‌شود اگر» پیش از اعمال تغییرات واقعی.

مثال: بررسی اینکه کاهش 20٪ نیرو در بخش پشتیبانی چه تأثیری بر شاخص رضایت مشتری خواهد داشت.

ترکیب فرایندکاوی و هوش مصنوعی، این حوزه را از یک ابزار صرفاً تشخیصی به یک سیستم زنده، هوشمند و آینده‌نگر ارتقا داده است.

به بیان دیگر، فرایندکاوی هوشمند با پشتیبانی هوش مصنوعی، نه‌تنها فرآیندها را شفاف می‌کند، بلکه آن‌ها را به‌صورت مستمر و پویا بهبود می‌بخشد.

=============================
⭕️در کارگاه دی ماه در مورد کاربردهای هوش مصنوعی در فرایندکاوی بصورت کاربردی صحبت خواهد شد.

😀 ظرفیت محدود است؛ همین حالا ثبت نام کنید و از تخفیف ویژه ۱۰ نفر اول بهره مند شوید.

🗓️ شروع دوره: از سه شنبه ۲ دی ۱۴۰۴

⏰ ساعت ۱۷ الی ۲۱
۴ جلسه، جمعاً به مدت ۱۶ ساعت

🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/processmingWo

📱برای کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در واتس آپ یا تلگرام پیام دهید
09213847205

⭕️سازمانی که از فرایندکاوی استفاده نمی کند، چه چیزهایی از دست میدهد؟

👀تحلیل داده فرآیندی با اکسل و Power BI ؟؟؟!!!!

در شرکت هایی که فرآیندکاوی را نمی شناسند برای تحلیل داده های فرآیندی خود دست به دامن ابزارهای غیر تخصصی و غیر مرتیط می‌شوند.

اگرچه ابزارهای اکسل و پاور بی آی در تحلیل داده و هوش تجاری قدرتمند هستند اما شکی نیست که اگر از این ابزارها برای تحلیل داده ها استفاده کنیم ارتباط فرآیندی بین آن ها را از دست داده ایم.

به عبارت دیگر این ابزارها در تحلیل فرایندها جایگاهی ندارند.

شرکت فوق یکی از شرکت های به نام در حوزه تحویل کالا و لجستیک است که می تواند با استفاده از فرآیندکاوی بهبود قابل توجهی در فرآیندهای خود ایجاد کند اما حیف که متاسفانه اغلب شرکت ها هنوز با آن آشنا نیستند.

=============================

در کارگاه دی ماه صفر تا صد فرایندکاوی را بصورت کاربردی فرا خواهید گرفت.

❌همین حالا ثبت نام کنید و از تخفیف ویژه ۱۰ نفر اول بهره مند شوید.

🗓️ شروع دوره: از سه شنبه ۲ دی ۱۴۰۴

⏰ ساعت ۱۷ الی ۲۱
۴ جلسه، جمعاً به مدت ۱۶ ساعت

🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/processmingWo

برای کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در واتس آپ یا تلگرام پیام دهید
09213847205

🆕 برگزاری دوره آموزشی تخصصی معماری فرایند

💥 به اطلاع مخاطبان محترم می رساند که دوره آموزشی #معماری_فرایند با استقبال پرشور حدود ۳۰ نفر از علاقمندان به این حوزه برگزار گردید.

این دوره طی ۱۶ ساعت و با محوریت مدل مرجع APQC در شهریور و مهر ۱۴۰۴ توسط #مدرسه_مدیریت_فرایند برگزار گردید.

⌛ در این دوره شرکت کنندگانی از سازمان های مختلف حضور داشتند از جمله:
✔️ فولاد خوزستان
✔️ مجلس شورای اسلامی
✔️ حفاری شمال
✔️ داتین
✔️ هلدینگ_گلرنگ
✔️ گروه صنعتی پژوهشی زر
✔️ کانون عالی کارفرمایی ایران
✔️ توسعه نفت و گاز دشت آزادگان اروند
✔️ پارسیا گاز
✔️ گاز سوزان
✔️ یزد پیچ
✔️ فولاد فرم سپاهان

🔈 ویژگی های منحصر بفرد دوره
❌ یکی از ویژگی های منحصربفرد این دوره آموزش مدل مرجع SCOR در کنار APQC بود تا شرکت کنندگان با بهترین مدل های مرجع حوزه معماری فرایند آشنا شوند.

❌ همچنین برای اولین بار فیلم دوبله شده تدریس معماری فرایند توسط پروفسور مارلون دوماس در اختیار شرکت کنندگان دوره قرار گرفت تا بتوانند با این مقوله مهم در کلاس جهانی نیز آشنا شوند.

❌ علاوه بر این کلیه تمپلیت ها، قالب ها، فرم ها و مستندات مورد نیاز برای استخراج معماری فرایند در اختیار شرکت کنندگان قرار گرفت.

❌ لازم به ذکر است در این دوره کلیه تجربیات ما در پروژه های معماری فرایند طی سالیان اخیر به صورت کاملاً کاربردی در اختیار شرکت کنندگان قرار گرفت.

📊 سرفصل های اصلی دوره معماری فرایند
🔵 مقدمه‌ای بر معماری فرایند
🔴 نمودار سلسله مراتبی فرایندی موسوم به PHD
🔵 دسته‌بندی فرایندها (اصلی، پشتیبان و مدیریتی)
🔴 روش‌ شناسایی و اولویت‌ بندی فرایندها
🔵طراحی چشم انداز فرایندی (P.Landscape)
🔴 هم‌ترازی فرآیندها با اهداف استراتژیک سازمان
🔵 معرفی کامل مدل مرجع APQC و SCOR
🔴 متدولوژی گام به گام استخراج معماری فرایند
🔵 تمرین‌های عملی و کارگاه طراحی معماری فرآیند

همچنین شرکت‌کنندگان با استفاده از مثال‌های واقعی، تمرین‌هایی در زمینه طراحی معماری فرآیند انجام دادند تا آموخته ‌های خود را به ‌صورت عملی تجربه کنند.

🫴 دستاوردهای دوره معماری فرایند
شرکت کنندگان پس از این دوره قادر بودند تا:
✅ نگاه سیستمی و کل‌نگر به فرآیندها داشته باشند
✅ فرآیندهای اصلی و پشتیبان را شناسایی کنند
✅ارتباط میان سطوح مختلف فرآیندها را درک نمایند
✅با زبان مشترک فرآیند، بهبود مستمر را هموار سازند
✅با بهترین مدل های مرجع برای شناسایی فرایندهای سازمان آشنا شوند.

☎️ چنانچه تمایل به برگزاری دوره آموزشی معماری فرایند در سازمان خود دارید با ما تماس بگیرید یا در فضای مجازی به ما پیام دهید.
02146137504
02146138782

👩‍💻 @Bpmschool

⭕️با شرکت در کارگاه مدلسازی فرایند چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟

✔️در این کارگاه هر شرکت کننده گان علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی فراخواهد گرفت و بر روی این موضوع مسلط خواهد شد، انتهای کارگاه چند فرایند مدلسازی شده کامل از سازمان خود خواهد داشت.

💵در حال حاضر هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 10 تا 20 میلیون تومان است.

🔔پس از گذراندن این دوره قادر خواهید بود:

❌به عنوان کارشناس در پروژه های مدیریت فرایند واقعی اقدام به مدلسازی فرایند نمایید.

❌شرکت در این کارگاه و رعایت موارد اشاره شده از سمت مدرس، مانند یک کپسول تجربه مدلسازی یک تا دو ساله می توانند باشد.

❌بهترین شرکت کنندگان در صورت امکان، می توانند به عنوان منتور با ما در انجام پروژه های واقعی مدیریت فرایند همکاری نمایند.

❌در صورت امکان و در صورت نداشتن شغل مرتبط با مدیریت فرایند، موقعیت های کاری منتخب از سمت ما به شما ارائه خواهد شد.

⭕️اگر از دوره بلند مدت مدیریت فرایند جا مانده اید، این کارگاه مهم ترین ماژول دوره بلندمدت مدیریت فرایند است.

⭕️کارگاه بعدی در صورت برگزاری مجدد حداقل 12 ماه بعد برگزار خواهد شد.

📡اطمینان می دهیم که کیفیت مدلسازی شما بعد از شرکت در این کارگاه و اندکی تلاش در طول دوره برگزاری، جزء چند درصد بالای جامعه آماری مدلسازان باشد.

🕰️زمان:
شروع دوره از چهارشنبه ۲۸ آبان از ۱۶-۲۰
چهارشنبه ها از ساعت ۱۶ الی ۲۰
به مدت هفت هفته

💵هزینه سرمایه گذاری
برای ۷ نفر اول: قیمت با تخفیف: 17.900
برای ۷ نفر دوم: قیمت با تخفیف: 19.900
امکان پرداخت در دو قسط

⭕️از ظرفیت تخفیف ۷ نفر اول فقط دو نفر باقی مانده است.

😦نحوه برگزاری: بصورت حضوری

🚨برای ثبت نام به شماره زیر در تلگرام یا واتس آپ پیام دهید.

09213847205
🔗کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/modelingWorkshop

⌛ پشتیبانی EA از استانداردهای DMN و CMMN

✨ یکی از نقاط قوت نرم افزار Enterprise Architect (EA) پشتیبانی کامل از استانداردهای مدرن مدل سازی فرایند شامل #DMN و #CMMN می باشد.

این استانداردها در کنار BPMN، سه‌گانه اصلی مدلسازی فرایندها را تشکیل می‌دهند و در بسیاری از ابزارهای مشابه هنوز به ‌طور کامل پشتیبانی نمی‌شوند.

1️⃣ استاندارد DMN (Decision Model and Notation)
✔️استاندارد #DMN توسط کنسرسیوم #OMG معرفی شده تا تصمیمات را به شکلی قابل درک، مستند و خودکار سازی‌ شده نمایش دهد.

🔽با استفاده از DMN می‌توان منطق تصمیم‌ گیری را به صورت جدول تصمیم و نمودار تصمیم مدل‌سازی کرد.

💱 این مدل‌ها به تیم ‌های تحلیل کمک می‌کنند تا سیاست‌ها و قوانین تصمیم‌گیری را از فرایندها جدا کرده و آن‌ها را به شکل مستقل توسعه، تحلیل و به‌روزرسانی کنند.

🎉 نرم افزار EA نه‌ تنها از استاندارد DMN به‌طور کامل پشتیبانی می‌کند، بلکه امکان شبیه ‌سازی اجرای تصمیم ‌ها را نیز در اختیار کاربر قرار می‌دهد؛ قابلیتی بسیار کاربردی برای بررسی صحت و نتایج تصمیمات قبل از پیاده‌ سازی واقعی.

💢 برای مثال نرم افزار خوبی مثل ویژوال پارادایم در حال حاضر از استاندارد DMN به‌صورت رسمی پشتیبانی نمی‌کند و ابزارهای تصمیم ‌سازی آن صرفاً در حد جداول ساده‌ قوانین کسب‌وکار (Business Rules) هستند که با مدل رسمی DMN تفاوت دارند.

2️⃣ استاندارد CMMN (Case Management Model and Notation)
✔️ استاندارد #CMMN نیز توسط #OMG برای مدل‌سازی فرآیندهای غیرساختاریافته و پویا مبتنی بر کیس طراحی شده است، جایی که جریان کار از پیش تعیین ‌شده نیست و بسته به شرایط تصمیم‌گیری می‌شود.

برخلاف BPMN که برای فرایندهای ساختاریافته با توالی مشخص استفاده می‌شود، CMMN مناسب موقعیت‌هایی است که مسیر اجرا به شرایط و قضاوت انسانی بستگی دارد، مثل رسیدگی به پرونده‌های مشتری، بررسی شکایات یا ارزیابی‌های فنی خاص.

‼️ نرم‌افزار EA پشتیبانی کامل از CMMN را به همراه شبیه سازی آن ارائه می‌دهد و به کاربران این امکان را می‌دهد تا کیس‌ها (Cases)، مراحل (Stages)، وظایف (Tasks) و رویدادهای مرتبط را به ‌صورت استاندارد مدل‌سازی و مستندسازی کنند.

📌 به عنوان نتیجه گیری می توان گفت اگر به دنبال ابزاری هستید که #سه_ستون_اصلی_مدل‌سازی فرایند یعنی #BPMN، #DMN و #CMMN را در کنار هم و به‌ صورت #یکپارچه #پشتیبانی و #شبیه_سازی کند، EA گزینه‌ ای منحصربفرد و ممتاز است.

در حالی که ویژوال پارادایم در زمینه مدلسازی BPMN یکی از بهترین ابزارهای موجود است، اما هنوز در پشتیبانی از DMN و CMMN به اندازه EA به تکامل نرسیده است.

🤾‍♂️ جهت یادگیری نرم افزار EA می توانید در دوره آموزشی آن ثبت نام کرده و از تخفیف استثنایی ۷۰٪ مخصوص ۱۰ نفر اول بهره مند شوید.

🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/bj8784

💬 ارسال پیام به آیدی جهت ثبت نام
👩‍💻 @Bpmschool

⚠️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504

⭕️ خبر خوش

با افتخار اعلام می‌کنیم که دوست عزیزمان جناب آقای مجید زندی پور از شرکت کنندگان بوت کمپ آکادمی تحلیل کسب و کار توانست مدرک معتبر CBDA (Certification in Business Data Analytics) از IIBA را دریافت کند 👏

این موفقیت ارزشمند رو صمیمانه بهش تبریک می‌گیم و براش آرزوی پیشرفت‌های روزافزون داریم 💐🙏

❌این یک نمونه عالیه که نشون می‌ده تلاش و پشتکار چطور می‌تونه به دستاوردهای بزرگ منجر بشه.

⭕️و مژده به علاقه مندان دریافت گواهی نامه های بین المللی تحلیل کسب و کار

به زودی ثبت نام بوت‌کمپ مخصوص مدارک بین‌المللی IIBA:
ECBA | CCBA | CBAP | CBDA | CCA | AAC | CPOA

⭕️با فرمت جدید آغاز خواهد شد.

♨️خبر خوب برای علاقه مندان به تحلیل کسب و کار

آکادمی تحلیل کسب و کار به عنوان موسسه پیشگام در حوزه تحلیل کسب و کار در کشور و طبق سنوات گذشته، به زودی اقدام به انتشار گزارش 2025 موسسه iiba خواهد کرد.

⭕️گزارش سالانه IIBA صرفا در اختیار اعضای رسمی این موسسه قرار می‌گیرد که آکادمی به دلیل عضویت ویژه در موسسه iiba این گزارش را سالانه دریافت و در اختیار علاقه مندان ایرانی قرار میدهد.

📱کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و کار را دنبال کنید.
https://t.me/baacademyir

⭕️سازمانی که نیاز خود را می داند اما ابزار اینکار را نمی شناسد!

📊یکی از مهمترین نیازهای سازمان ها پایش فرآیندها از طریق کنترل شاخص های کلیدی عملکرد است در تصویر بالا می بینید دقیقا به همین موضوع اشاره شده است.
اما همچنان سازمان نمی داند که برای کنترل این شاخص ها ابزارهای فرآیندکاوی با گرفتن گزارش رویداد به شما گزارش های فوق العاده ای می دهند و نیازی به پیاده سازی سیستم با هزینه های بالا نیست و تنها با گرفتن داده های گزارش رویداد به طیف وسیعی از این گزارش ها دسترسی خواهید داشت.

به عبارت دیگر به منظور پایش و اندازه گیری عملکرد فرایندها، نیازی به پیاده سازی سیستم مانیتورینک وجود ندارد و از ابزارهای فرایندکاوی برای این منظور می توان استفاده کرد.

=============================

در کارگاه دی ماه صفر تا صد فرایندکاوی را بصورت کاربردی فرا خواهید گرفت.

😀 همین حالا ثبت کنید و از تخفیف ویژه ۱۰ نفر اول بهره مند شوید.

🗓️ شروع دوره: از سه شنبه ۲ دی ۱۴۰۴

⏰ ساعت ۱۷ الی ۲۱
۴ جلسه، جمعاً به مدت ۱۶ ساعت

🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/processmingWo

برای کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در واتس آپ یا تلگرام پیام دهید
09213847205

🎞کارکرد فرایندکاوی در سیستم ها و روش ها

واحد سیستم‌ها و روش‌ها در هر سازمان نقش مغز مهندسی و نظم‌بخش را دارد.

از مهم‌ترین وظایف این واحد می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
1⃣طراحی و مستندسازی فرایندها و روش‌های کاری
- تهیه و تدوین آیین‌نامه‌ها، دستورالعمل‌ها، روش‌های اجرایی و فرم‌ها.
- ترسیم نمودارهای جریان کار

2⃣بهبود و بازنگری فرایندها
- شناسایی نقاط ضعف، گلوگاه‌ها و اتلاف‌ها در فرایندها.
- ارائه پیشنهادهای اصلاحی و بهبود مستمر

3⃣استانداردسازی عملیات سازمان
- ایجاد وحدت رویه در انجام کارها بین واحدهای مختلف.
- انطباق با استانداردهای ملی و بین‌المللی (مثل ISO).

4⃣توسعه ساختار سازمانی و تشکیلات
- طراحی ساختار سازمانی مناسب با اهداف و استراتژی شرکت.
- بررسی شرح وظایف پست‌ها و هماهنگی بین واحدها.

5⃣اتوماسیون و مکانیزه‌سازی فرایندها
- شناسایی فرایندهایی که قابلیت مکانیزه شدن دارند.
- همکاری با واحد فناوری اطلاعات برای استقرار سیستم‌های نرم‌افزاری (ERP، BPMS و …).

6⃣پایش و ارزیابی کارایی فرایندها
- طراحی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs).
- اندازه‌گیری و گزارش‌گیری از اثربخشی روش‌ها.

7⃣آموزش و فرهنگ‌سازی
- آموزش کارکنان در زمینه فرایندها و دستورالعمل‌ها.
- ترویج تفکر فرایندی در سازمان.

⭕️در این مطلب می‌خواهیم به وظیفه اول یعنی طراحی و مستندسازی فرایندها بپردازیم و اینکه فرایندکاوی چگونه می تواند این وظیفه را تحت تاثیر قرار دهد.

یکی از مهم‌ترین وظایف واحد سیستم‌ها و روش‌ها، طراحی و مستندسازی فرایندهاست. یعنی مشخص کردن اینکه هر کار در سازمان چطور باید انجام شود، چه کسی مسئول آن است، چه مراحلی دارد و چه فرم‌ها یا سامانه‌هایی در آن به کار می‌روند. خروجی این کار معمولاً به شکل دستورالعمل‌ها، فلوچارت‌ها یا مدل‌های فرایندی ارائه می‌شود تا همه کارکنان بدانند مسیر درست اجرای فعالیت‌ها چیست.

اما مسئله اینجاست که آنچه روی کاغذ طراحی می‌شود همیشه با واقعیت اجرا یکی نیست. در عمل، افراد مسیرهای میان‌بُر می‌روند، برخی کارها دوباره‌کاری می‌شوند یا فعالیت‌ها با تأخیر انجام می‌شوند.

اینجا فرایندکاوی ارزش خودش را نشان می‌دهد. فرایندکاوی با استفاده از داده‌های ثبت‌شده در سیستم‌های سازمان، مدل واقعی فرایندها را استخراج می‌کند. این یعنی می‌توانیم ببینیم فرایند واقعاً چگونه اجرا می‌شود، چه تفاوتی با مدل طراحی‌شده دارد و کجاها نیاز به بازنگری یا اصلاح داریم.

به بیان ساده، فرایندکاوی طراحی و مستندسازی را از یک فعالیت صرفاً اداری به یک فعالیت داده‌محور و واقعی تبدیل می‌کند.

➕ جایگاه بین ‌المللی نرم‌ افزار Enterprise Architect (EA)

▶️ در چندین دوره افتخار این را داشته ایم که میزبان شرکت کنندگانی از سایر کشورهای دنیا باشیم. یکی از این دوره ها مربوط به آموزش نرم افزار EA بوده که شرکت کننده ای از کشور #استرالیا ما را همراهی می کرد.

این موضوع که چرا نرم افزار EA مورد اقبال گسترده متخصصان سایر کشورها قرار گرفته از ابعاد مختلف قابل توجه است که در ادامه پیرامون آن توضیح داده خواهد شد.

🔼 در میان ده ها ابزار حرفه‌ای در حوزه مدل‌سازی و تحلیل، نرم افزار #Enterprise_Architect جایگاهی ویژه و متمایز دارد.

✅ نرم‌افزار EA محصول شرکت استرالیایی #Sparx_Systems است و جالب است بدانید که در کشور #استرالیا در بسیاری از سازمان ‌های بزرگ #دولتی و #خصوصی، از این نرم ‌افزار به عنوان ابزار اصلی #تحلیل و #مدلسازی استفاده می شود.

‼️ چرا EA تا این اندازه محبوب است؟
یکی از دلایل اصلی محبوبیت نرم افزار EA، پشتیبانی جامع از استانداردهای بین ‌المللی است از جمله:
✔️ استاندارد BABOK برای تحلیل کسب و کار
✔️ استاندارد BPMN برای مدل سازی فرایند
✔️ استاندارد BIZBOK برای معماری کسب و کار
✔️ استاندارد UML برای تحلیل و طراحی سیستم ها
✔️ استاندارد ArchiMate برای معماری سازمانی
✔️ استاندارد DMN برای مدل‌سازی تصمیم ها
✔️ استاندارد CMMN برای مدل سازی کیس ها

📊 جایگاه جهانی EA در صنایع مختلف
امروز Enterprise Architect در بیش از ۱۸۰ کشور دنیا و در حوزه ‌های گوناگون مورد استفاده قرار می‌گیرد. از جمله این صنایع می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:
❌ بانک‌ها و مؤسسات مالی برای تحلیل فرایندها و طراحی سامانه ‌های یکپارچه
❌ شرکت ‌های فناوری برای توسعه نرم ‌افزار و سیستم‌ های پیچیده
❌ سازمان‌های دولتی برای معماری سازمانی و مدیریت تغییر
❌ دانشگاه ‌ها و مراکز تحقیقاتی برای آموزش و پژوهش در حوزه مدلسازی سیستم‌ ها

⌛ استرالیا خواستگاه EA و نمونه‌ موفق استفاده از آن
در استرالیا بسیاری از #پروژه‌‌های_ملی و #تحول_دیجیتال با استفاده از EA اجرا می‌شوند. سازمان‌هایی مانند:

➕ Australian Taxation Office
➕ Department of Defence
➕ Queensland Health
➕ University of Melbourne
از نرم افزار EA برای پیاده سازی #معماری_سازمانی، #مدل‌سازی_فرایندها و #تحلیل_کسب_و_کار استفاده می‌کنند.

در دنیایی که سازمان‌ ها به سمت چابکی، دیجیتالی شدن و داده ‌محوری حرکت می‌کنند، ابزارهایی مانند EA نقش کلیدی در موفقیت این مسیر به عهده دارند.

🔹 جهت یادگیری نرم افزار EA می توانید در دوره آموزشی آن ثبت نام کرده و از تخفیف استثنایی ۷۰٪ مخصوص ۱۰ نفر اول بهره مند شوید.

❌فرصت استفاده از تخفیف محدود است❌

🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/bj8784

💬 ارسال پیام به آیدی جهت ثبت نام
👩‍💻 @Bpmschool

⚠️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504

❌⭕️آغاز ثبت نام بوت کمپ گواهی نامه بین المللی مدیریت فرایند- CBPP

آزمون CBPP موسسه ABPMP مهمترین و محبوب ترین آزمون بین المللی مدیریت فرایند در دنیا است. با قبولی در این آزمون و اخذ مدرک معتبر بین المللی آن شما قادر خواهید بود که به عنوان یک متخصص حرفه ای مدیریت فرایند در دنیا حرف برای گفتن داشته باشید.

✔️آمار قبولی ۱۰۰ درصدی
✔️تاکنون حدود ۵۰ نفر از طریق ما گواهی نامه دریافت کرده اند.

⭕️آنچه در بوت‌کمپ جدید دریافت می‌کنید:
🎥 فیلم ضبط‌شدۀ کامل تمام جلسات آموزشی
🧩 بیش از 500 تست استاندارد تمرینی
🧠 2 آزمون ماک نهایی (شبیه‌سازی آزمون رسمی)
📘 اسلایدهای ساده‌ساز و خلاصه مفاهیم کلیدی
💬 پشتیبانی در شبکه‌های اجتماعی برای رفع اشکال و پرسش و پاسخ
⏱️ ۱۰۰ روز پشتیبانی فعال از روز شروع یادگیری

🗓️ شروع برگزاری: بلافاصله بعد از ثبت نام

40 ساعت کلاس + 1 ساعت مشاوره رایگان اختصاصی برای هر نفر) 

💸هزینه سرمایه گذاری
قیمت با فرمت قبلی: 19.900 تومان
قیمت با فرمت جدید: 15.900 تومان (به مدت محدود)

‼️ شرایط اقساط جهت ثبت نام در نظر گرفته شده است.

💡 تغییرات جدید در مدل برگزاری (فرمت جدید)
🥇در مدل جدید بوت‌کمپ‌ها، فرآیند یادگیری کاملاً منعطف و در دسترس در هر زمان طراحی شده است.
🥈از این پس، متقاضیان دیگر نیازی ندارند منتظر شروع فصل یا دوره بعدی باشند.
🥉هر فرد می‌تواند در هر لحظه ثبت‌نام کرده و آموزش خود را بلافاصله آغاز کند.

📱جهت کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در واتس آپ یا تلگرام پیام دهید.
09213847205

⌛مشاهده اطلاعات تکمیلی و صفحه بوت کمپ از طریق لینک پایین
https://B2n.ir/CBPPABpmpm

⭕️چگونه فرایندکاوی ضعف نرم افزار قدرتمند Jira را پوشش میدهد؟

⭕️اگر با Jira کار می‌کنید، احتمالاً این صحنه‌ها برایتان آشناست.

❌جلسه اسپرینت تمام شده اما هنوز معلوم نیست چرا تسک‌ها دیر بسته شدند.
❌برد Jira پر از تسک‌هایی است که بین ستون‌های In Progress و Pending بارها جابه‌جا شده‌اند.
❌اسکرام مستر می‌خواهد بفهمد کجا گلوگاه وجود دارد، برای این کار باید تحلیل داده های توالی دار انجام شود اما گزارش‌های معمول Jira دیگر پاسخ‌گو نیستند.

این همان جایی است که فرآیندکاوی وارد می‌شود.

📊فرآیندکاوی، داده‌های واقعی ثبت‌شده در Jira را می‌گیرد (مثل زمان ایجاد، تغییر وضعیت، فرد مسئول، نوع تسک) و به‌صورت خودکار فرآیند واقعی اجرای کارها را بازسازی می‌کند.

با این تحلیل می‌توان به‌صورت عینی دید:
1⃣کدام تسک‌ها بیشترین رفت‌وبرگشت را بین مراحل دارند (نشانه‌ی دوباره‌کاری یا ابهام در تعریف وظیفه)
2⃣کدام اعضای تیم در حلقه‌های طولانی بازبینی گرفتارند
3⃣میانگین زمان واقعی انجام هر نوع Issue چقدر است
4⃣و حتی در چه نقطه‌ای از فرآیند بیشترین تأخیر رخ می‌دهد.

به‌جای حدس یا احساس، فرآیندکاوی تصویر دقیق و داده‌محور از نحوه‌ی واقعی کارکرد تیم ارائه می‌دهد چیزی که گزارش‌های سنتی Jira معمولاً از آن غافل‌اند.

🖥امروز چند پلاگین مختلف فرایندکاوی برای Jira وجود دارد که همین کار را انجام می‌دهند، از جمله:

✔️Process Mining for Jira
✔️Inverbis Process Mining Connector for Jira
✔️Process Analytics for Jira

این ابزارها به‌صورت افزونه روی محیط Jira نصب می‌شوند و به شما امکان می‌دهند فرآیند واقعی تحویل اسپرینت‌ها، بررسی کد، یا مدیریت باگ‌ها را ببینید و بهبود دهید.

در یک جمله:
فرآیندکاوی برای Jira مثل یک «اکس‌ری» است که نشان می‌دهد تیم شما واقعاً چطور کار می‌کند نه فقط چطور فکر می‌کنید که کار می‌کند.

⛔️اما شما قبل از آن باید با ساختار داده ای مورد نیاز، قابلیت های فرآیندکاوی و ابزارهای رایگان آن آشنا شوید.

در دوره فرآیندکاوی ما همه این ها را به شما آموزش می دهیم.