Книжная суббота

Книга июля в моем книжном клубе «Что читает Венди Роудс?» - «Долгая прогулка», один из самых ранних романов Стивена Кинга. Он начал писать его в 1966–1967 годах, когда учился на первом курсе Университета Мэна, то есть задолго до «Кэрри». Опубликована книга была в 1979 году под псевдонимом Ричард Бахман.

Кинг описывает предельно простую ситуацию: подростки выходят на ежегодное состязание, где нужно идти и выдерживать заданный темп. Никакой мистики, никаких монстров, почти никакого привычного хоррора. Только дорога, правила, усталость, наблюдатели и люди, которые постепенно начинают раскрываться под давлением этой странной игры. «Долгая прогулка» — это роман о соревновании как ловушке.

Сила книги в том, что Кинг почти ничего не объясняет. Он не перегружает читателя устройством мира, политикой и историей режима. Он оставляет одно событие - состязание и смотрит, что происходит с человеком, когда движение вперёд становится единственным доступным способом существования.

Может показаться, что это жесткая антиутопия, но я читаю её прежде всего как психологический роман. Страх здесь возникает не благодаря мистике, чудовищам и монстрам, а из осознания того, как быстро человек начинает жить по правилам, которые ещё недавно казались абсолютно невозможными.

Зачем человек вступает в игру, если цена участия с самого начала выглядит пугающей?

Что заставляет продолжать, когда каждый следующий шаг становится труднее предыдущего?

И почему эта простая по устройству книга так долго не отпускает после чтения?

Читайте, вступайте в клуб «Что читает Венди Роудс?», присоединяйтесь к онлайн обсуждению в понедельник 27 июля в 18.00 по Москве (пишите в личку ✉)

Три рекомендации для тех, кто любит проводить выходные с пользой

1️⃣. Откуда взялись супергерои - увлекательнейший подкаст радио Арзамас о том, почему и Бэтмен, и Супермен называются этим словом, если они такие разные? Чем супергерои отличаются от Робин Гуда, Геракла, Холмса и Зорро? Когда и как они стали мифом? И главное — правда ли, что Бэтмена придумал Пушкин?

2️⃣. Почему ИИ одних сделает сверхбогатыми, а других нищими? - подкаст Forbes с братьями Либерманами. Либерманы - это всегда интересно, потому что, как написала одна из комментаторов, они - «как современные пилигримы, не потому что знают все ответы, а потому, что честно и последовательно ищут истину»

3️⃣ Ну и новое видео от моего интеллектуального краша и коллеги по месту работы Файба «НЛО уже не миф. Рассекреченный заговор?» - про самые безумные и важные задокументированные кейсы в истории НЛО.

Смотрите с пользой и удовольствием!

Воскресный дайджест

Напоминаю про три любопытных публикации на канале, которые вы могли пропустить

1️⃣ О том, что сегодня меняется сама суть изменений, и какие вопросы в этой связи полезно задавать самим себе лидерам команд

2️⃣ Про маркетплейсы талантов и почему свобода выбора не равна эффективности

3️⃣ Про кейс американской сети Whole Foods - как все прекрасно начиналось и чем все закончилось

Читайте с пользой и удовольствием!

О важной вещи напоминает нам молодой нидерландский предприниматель Фрик ван Литсенбург, запустивший сначала социально-экологичный бренд одежды, а потом проект о самопознании:

чтобы достичь результата, нужно быть готовым пробежать марафон. Жизнь даст тебе шанс и возможность, но дальше все зависит от твоей выносливости и желания двигаться вперед.

Так что не останавливаемся, друзья, и не отдаем никому наши трофеи 😉!

Друзья,

I need your help!

Побустите, пожалуйста, вот сюда https://t.me/boost/bridges_training_bureau

А то что-то одна сториз в день это очень скудно 🤔!

Очень-очень буду вам благодарна 😍!

«Как прокачать повседневную жизнь с ChatGPT»

Так называется журнал, на который я на днях наткнулась и несу сегодня вам. Чем он мне глянулся?

1️⃣Посмотрите на его содержание - оно покрывает практически все сферы нашей жизни.

➡️ Познакомьтесь со своим ИИ-помощником (Почему ChatGPT стал новым лайфхаком для жизни, Как освоить искусство промптов
и проч)

➡️ Личная продуктивность (Автоматизируйте ежедневные рутинные задачи, Практикуйте умное делегирование задач и проч)

➡️ Карьера и бизнес (Обновите резюме, Ускорьте следующий карьерный шаг и проч)

➡️ Бюджет и финансы (Наведите порядок в бюджете, Быстро погасите долги и проч)

➡️ Питание и планирование меню (Сделайте каждый прием пищи более питательным, Диета без лишних сложностей и проч)

➡️ Здоровье и благополучие
(Составьте персональный план тренировок, Улучшите сон и проч)

➡️ Дом и сад (Как поддерживать порядок в доме круглый год без стресса - мне это очень надо, Быстрые домашние лайфхаки, которые делают быт удобнее и проч)

➡️ Дети и родительство (Инструменты для позитивного родительства, Семейные развлечения без лишней суеты и проч)

➡️ Отношения и коммуникация (Освойте искусство светской беседы, Практикуйте активное слушание, чтобы укреплять отношения и проч)

➡️ Самопознание и личностный рост (Карта личностной идентичности, От выгорания к балансу и проч)

➡️ Путешествия и развлечения (Легкие идеи для коротких поездок, Прокачайте списки вещей для поездки и проч)

➡️ Инструменты и ресурсы (Ваша главная библиотека промптов, Инструменты для умной повседневной жизни)

2️⃣Поскольку журнал рассчитан на массового читателя, все написано очень просто и понятно, без трехэтажных промтов. Это практический лайфстайл-гайд про использование ChatGPT в повседневной жизни. Enjoy!!!

Шесть способов, с помощью которых лидеры превращают стресс в ресурс

Интересную статью прочитала в свежем номере HBR, который прикрепляю к посту.

Джон Миллер и Дрю Келлер пишут: да, стресс невозможно исключить из практики лидера. Ключевой вопрос в том, какой автоматический паттерн реакции включается у лидера под давлением и насколько
лидер умеет им управлять.

И дальше они описывают шесть типичных реакций на стресс, которые различаются по двум осям: лидер видит ситуацию скорее как угрозу или как возможность; реагирует спокойно или через активное действие.

🚩Маяки: излучают спокойствие, когда остальные встревожены, сохраняют размеренный темп, регулируют дыхание, говорят тише, поддерживают психологическую безопасность, предотвращая то, что психологи называют «эмоциональным заражением страхом».

Скрытые риски: спокойствие может восприниматься как отчужденность, молчание как нерешительность.

🚩Алхимики: видят в давлении материал для обновления и роста. Реакции алхимиков объединяют собранность и динамичность: внешне они устойчивы, внутри находятся в движении. Это лидеры, которые слышат фразу «старые правила больше не работают» и отвечают: «Отлично, значит, мы можем написать новые».

Риски: при длительной неопределенности алхимики могут перейти от творческого состояния к хаотичному, начать гнаться за новизной ради новизны или изматывать команды постоянными поворотами.

🚩Пожарные: предпочитают решительность долгому анализу. Когда вспыхивает кризис, они быстро включаются, транслируют срочность и мобилизуют других. В краткосрочной перспективе эта энергия может быть бесценной: все движется, решения принимаются, сложность кажется управляемой. Однако при длительном напряжении непосредственность пожарного может стать проблемой. Каждая искра начинает выглядеть как пожар, а решения становятся импульсивными.

🚩Стоики: фокусируются на дисциплине и самоконтроле, стремятся создать устойчивость. Стоик воспринимает стресс как угрозу и смотрит внутрь, сужает фокус и минимизирует эмоциональные реакции. Этот тип мышления часто восходит к ранней профессиональной подготовке: например, инженерной, юридической или военной. В результате под давлением возникает спокойный, выверенный и глубоко рациональный лидерский стиль.

Риски: могут отдаляться от команды тогда, когда человеческие связи особенно важны.

🚩Дипломаты: под давлением они укрепляют социальные связи: смягчают конфликты, поддерживают доверие и читают межличностные сигналы так же внимательно, как другие читают финансовые данные. Их высокий социальный интеллект помогает удерживать вместе команды, которые иначе могли бы расколоться.

Риски: могут сглаживать конфликт вместо прямого разговора о нем. Их собранность может превращаться в осторожность, а дипломатичность - в задержку решений.

🚩Контейнеры: как пожарные, они реагируют на стресс динамично, но видят в нем угрозу, и их инстинкт под давлением состоит в том, чтобы превратить неопределенность в ясные приоритеты и направить энергию в дисциплинированное исполнение. Часто они опираются на узкий внутренний круг: небольшую доверенную команду.

Риски: исключение голосов за пределами внутреннего круга, оставляя команды с ощущением изоляции или недостатка информации. Когда давление растет, контейнер может принять на себя слишком многое и делать это слишком молча.

Таким образом, каждый тип может быть полезен в кризисе, но у каждого есть своя зона риска. Сильная сторона при длительном стрессе легко превращается в управленческую ошибку: спокойствие может выглядеть как отстраненность, решительность может стать импульсивностью, дипломатичность может привести к замалчиванию конфликта, контроль может закрыть команду от информации.

Поэтому авторы вводят новый термин - stress intelligence, способность замечать свою привычную реакцию на стресс и осознанно расширять набор ответных реакций.

С вас 💚, друзья, если узнали себя в каком-нибудь из этих типов!

Планы разделения прибыли (profit-sharing plans)

А давненько у нас не было рубрики #инструментальный ликбез! Так что вот, несу вам полезное про краткосрочный премиальный план в формате планов разделения прибыли. Такие планы:

✔ Позволяют делиться прибылью с сотрудниками - обычно они основаны на заранее разработанной формуле выделения части прибыли на премирование участников плана и распределения премиальных фондов

✔ Привязывают поощрение к финансовой эффективности - типичные финансовые показатели/измерители включают оборот, чистый доход, доход на акцию

✔ Обычно включают всех сотрудников

✔ Выплаты или распределяются поровну между всеми сотрудниками или привязаны к уровню занимаемой ими должности:

➡️ если выплаты равные, это либо одинаковые денежные суммы, либо одинаковый процент от базовой зп

➡️ если размер выплаты различается у разных категорий должностей, то это будут либо разные денежные суммы, либо разный процент от базовой зп

➡️ иногда еще устанавливаются дополнительные требования по индивидуальной эффективности

✔Цели планов разделения прибыли
- повысить у сотрудников ощущение причастности к финансовому успеху организации и сформировать единый фокус для направления общих усилий на выполнение финансовых целей компании

✔ Подходы к дизайну

➡️ планы разделения первой прибыли (учитывается вся прибыль) - участникам плана выплачивается процент от прибыли, начиная с первой полученной прибыли (например, 10% валовой прибыли распределяется среди участников плана)

➡️ планы с использованием порога - выплаты участникам плана делаются из прибыли, превышающей определенный размер возврата на инвестиции, который сохраняется для акционеров (например, 10% валовой прибыли, превышающей 5млн., будут распределены среди сотрудников)

➡️ планы, основанные на сравнении с текущим бюджетом, - в некоммерческих организациях не бывает прибыли, так что вместо этого показателя может использоваться текущий бюджет

➡️ сравнение с другими компаниями - руководители компании выбирают показатели эффективности и группу компаний-конкурентов или других компаний, с которыми сравниваются достигнутые показатели.

✔ Важные особенности планов разделения прибыли

➡️ они фокусируют внимание на финансовых целях

➡️ выплаты производятся только если у компании есть прибыль

➡️ поощрение основывается на эффективности всей компании, а не индивидуальной результативности сотрудников или подразделений

➡️ многие участники плана не могут (или могут, но незначительно) напрямую влиять на прибыль

➡️ на результаты компании и позитивно, и негативно могут влиять внешние факторы (например, экономические или геополитические), находящиеся за пределами контроля сотрудников

➡️ они просты в администрировании - это один план для всей организации, что требует незначительных ресурсов для администрирования и облегчает коммуникацию

➡️ обычно используются один или два финансовых показателя

С вас ❤, если 🤍🤍🤍🤍

Помните, я вас приглашала на вебинар про новый HR в цифровой экономике?

Вы по каким-то причинам могли не прийти, но ведь наверняка вам это тоже
интересно:

✔️эволюция HR функции в зависимости от уровня развития рынка труда,
✔️переосмысление HR ролей ведущими консалтинговыми компаниями,
✔️постепенный отход от всеми любимой (но уже устаревшей) модели Ульриха,
✔️пять компетенций HR, которые системно прослеживаются в отчетах всех ведущих консалтинговых компаний,
✔️чек-лист самооценки готовности к новым HR-ролям

так что делюсь с вами презентацией с вебинара!

🆎🆎🅱️🆎

Книжная суббота. 10 фактов о романе Стивена Кинга «Долгая прогулка»

1️⃣ Кинг писал этот роман в 1966–1967 годах, когда был 19-летним первокурсником Университета Мэна, расположенного в Ороно, небольшом университетском городе на северо-востоке США, в штате Мэн. Он пытался впечатлить девушку и давал ей читать текст по главам.

2️⃣ Роман вырос из атмосферы войны во Вьетнаме и страха перед возможным призывом. В сессии вопросов и ответов на Reddit, посвящённой книге и фильму, Кинг сказал, что в 1967 году, когда он писал роман, Вьетнам «перемалывал» молодых американцев. Для студентов ещё действовали отсрочки, но это всё равно было страшное время для молодого человека. Позднее систему студенческих отсрочек изменили, а призыв начали проводить через лотерею. Кингу повезло получить сравнительно высокий номер: чем ниже был номер, тем выше была вероятность, что человека призовут в армию и отправят во Вьетнам; чем выше номер, тем больше было шансов остаться дома.

3️⃣ При этом Кинг не задумывал роман как прямое политическое высказывание. В интервью Vanity Fair он сказал, что писал «из своей эпохи», поэтому Вьетнам, конечно, был у него в голове, хотя сознательно он об этом не думал. Он описал книгу как «жестокую» и «безнадёжную» вещь, написанную девятнадцатилетним человеком, полным энергии и цинизма.

4️⃣ Идея романа выросла ещё и из опыта ходьбы. В конце 1960-х в США были популярны 50-мильные пешие походы, которые спонсировали радио- и телестанции. Кинг сам участвовал в таком походе, но не дошёл до конца: сошёл после 20 миль. Кроме того, у него тогда не было машины: он много ездил автостопом, и, по словам исследователя творчества Кинга Бева Винсента, замысел «Долгой прогулки» пришёл ему однажды ночью, когда он автостопом возвращался домой.

5️⃣ Роман долго не издавался. Кинг отправил рукопись на конкурс в издательство Random House, получил отказ и просто убрал текст в ящик.

6️⃣ Роман вышел под псевдонимом Ричард Бахман. К моменту публикации «Долгой прогулки» Кинг уже был очень заметным автором, и издатели опасались выпускать слишком много книг под одним именем за короткий период.

7️⃣ Кинг отчасти видел себя в Рэе Гаррати. Когда его спросили, есть ли в «Долгой прогулке» персонаж, похожий на него самого или на кого-то из знакомых, Кинг ответил, что он был во многом похож на Рэя Гаррати.

8️⃣ Роман экранизировали только в 2025 году. Фильм The Long Walk / «Долгая прогулка» вышел в прокат 12 сентября 2025 года. Режиссёр — Фрэнсис Лоуренс, сценарист — Дж. Т. Молнер, в главных ролях Купер Хоффман, Дэвид Джонссон и Гарретт Уэринг. Рецензии на фильм были скорее положительными, местами даже восторженными, хотя часть критиков сочла фильм слишком прямолинейным, жестоким и драматургически однообразным.

9️⃣ Кинг предположил, что предыдущие попытки экранизации срывались из-за «безжалостности» книги: для инвесторов это была слишком тяжёлая и болезненная история. Сам он об экранизации отозвался положительно: когда узнал, что режиссёром будет Фрэнсис Лоуренс, а сценаристом Дж. Т. Молнер, сказал: «Go for it», и позже добавил, что ему понравилось, как всё получилось.

🔟 Для фильма изменили скорость ходьбы. В книге участники должны идти со скоростью 4 мили в час, но в экранизации скорость снизили до 3 миль в час по совету Кинга. Он сказал, что 4 мили в
час были слишком быстрыми.

Но книгу, друзья, мало прочитать! Книгу интересно обсудить - так что пишите мне в личку за деталями, как принять участие в онлайн встрече книжного клуба «Что читает Венди Роудс?» 27 июля в 18.00 по Москве.

P.S. на фото Кинг во времена написания романа

Воскресный дайджест

Напоминаю про три интересных поста, публиковавшихся на канале

🟣 Про манипуляцию чувством вины на рабочем месте

🟣 Про «великое уплощение» и оптимальный размер команды

🟣 Про эмоциональное выгорание как результат неоправданных ожиданий от работы

Читайте с пользой и удовольствием!

А повторю-ка после вчерашнего матча (я болела за Испанию, хотя глобально я за Англию и за Гарри Кейна) свой футбольный пост.

Как вы думаете, какую
стратегию лучше использовать вратарю, чтобы отразить пенальти: нырнуть в сторону или стоять на месте? Стоять или прыгать?

Вопрос про вратаря и пенальти – тот редкий случай, когда у вопроса есть однозначно правильный ответ. Стоять на месте. Подсчитано, что вратари в два раза чаще спасают пенальти, если остаются в центре ворот, чем когда ныряют в ту или иную сторону. И все профессиональные вратари знают об этом. На принятие решения у голкиперов есть от 0,2 до 0,3 секунд. И в 94 случаях из 100 они прыгают. Почему?

И вообще - о чем эта история?

Поведение вратарей в ситуации пенальти изучают не только тренеры, но и психологи, в частности, всеми любимый Даниэль Канеман. Если Канеман, то да – это про принятие решения в ситуации неопределенности. В ситуации, в которой волей судеб и мирового исторического процесса находимся сейчас мы все. Поэтому для меня эта история – не столько про вратарей, сколько про нас с вами.

Почему мы прыгаем, даже если знаем, что стоять – это более выигрышная, более надежная стратегия?

Чтобы избежать чувства вины и осуждения общественным мнением того типа поведения, которое расценивается окружающими как бездействие (на самом-то деле «стоять» — это же тоже действие, как мы с вами понимаем). Прыжок в ситуации, когда стратегически правильнее стоять на месте, психологи называют «предвзятым действием». Потому что вратари хорошо знают: если вратарь «ныряет»,  а соперник забивает, общественное мнение не осуждает вратаря, но если они стоят на месте и противник забивает, то их осудят.

То есть вместо того, чтобы прислушаться к своему опыту и своей экспертизе, в 94 случаях из 100 в ситуации неопределенности люди поступают не так, как правильно, а так, чтобы их не осудило общественное мнение. До сих пор. Не в 16 или 19 веке, а в 21. Не крестьяне из глухого села, а успешные жители мегаполисов. Большинство до сих пор боится идти против течения.

Я про это вычитала в совершенно классной книге норвежского миллиардера Петтера Стурдалена «Ура, понедельник» (правда, чтобы удостовериться, что про голкиперов у него не наврано, я прочитала научную статью четырех израильских ученых «Action Bias among Elite Soccer Goalkeepers: The Case of Penalty Kicks», статья легко гуглится).

Петтер задает совершенно правильный вопрос: ребята, а что для вас важнее? То, что своим поступком вы кого-то разочаруете? Или то, что вы прислушаетесь к себе и сделаете то, что хотите именно вы, а не то, что от вас ждут другие?

От себя скажу – удобного и подходящего времени для этого не будет. Это как с рождением ребенка или отпуском для труженика корпорации. Всегда не вовремя. Так и с нашей жизнью в целом: ситуация неопределенности уже давно стала перманентной, и момент для того, чтобы сделать свой выбор, – всегда неподходящий.

Но, поверьте мне, это такой кайф – «стоять и терпеливо ждать прямо по центру ворот, хотя публика негодует и кричит, чтобы вы прыгали».

С вас 🔥 или ❤️, если тоже смотрите чемпионат и болеете за этих прекрасных мужчин ⚽️!

Поболтаем?

Хочу поделиться с вами своим актуальным отношением к разным соц сетям и послушать, что и как у вас. Итак:

👆 ТГ - ну, я тут уже писала, что я TG citizen. Понятно, что с моей любовью и одновременно потребностью и читать, и писать формат TG - мой на 💯

👆 запрещенный в России Instagram - я года на три уходила из него, а месяц назад зашла почитать детали одного частного скандала, которые излагались в поочередных рилсах задействованных в скандале сторон, и ка-а-а-к переоткрыла его для себя! И все! Пропала я :)). Во-первых, могу залипнуть там на просмотре рилсов часа на 2 (обожаю, обожаю наших людей и нашу способность шутить в любых, даже самых лютых обстоятельствах). И вообще, там столько интересного, красивого и полезного!!! Если бы еще убрать нарциссические сториз «вот я завтракаю», «а вот я тренируюсь» и тп, вообще супер было было:)). А во-вторых, я немедленно решила, что перезапускаю свой аккаунт, так что добро пожаловать, заглядывайте, комментируйте, лайкайте

👆 запрещенный в России FB - нет, нет и еще раз категорическое нет с 2021 года. Токсичная помойка.

👆 VK - внезапно да. Одна из лучших лент в моих соц сетях после тщательной настройки. У меня там в ленте музеи, книги, музеи, вышивки, еще раз музеи, картины, картины, картины, библиотеки, книжные иллюстрации, Прованс, Фарфор, фриволите, винтаж, Мишки Тедди, детективные сериалы - я там отдыхаю душой.

👆 запрещенный в России LinkedIn - ну такое, как говорится. Англоязычная часть на 90% состоит из сгенерированной ИИ инфографики, русскоязычная - из проклятий в адрес HR от кандидатов, которые месяцами и годами в поиске, и, конечно, именно рекрутеры виноваты в их затянувшемся поиске

👆 YouTube - моя любовь, смотрю при каждой возможности. Уборка/готовка/глажение белья и прочие унылые домашние дела только под его аккомпанемент

👆 Сетка - смешная зумерская сеть, которая всячески поощряет сгенерированный ИИ контент, и когда видишь посты с тысячами просмотров, от первой до последней буквы сгенерированные ИИ, которые там усердно лайкают и комментируют, по-стариковски вздыхаешь и думаешь «и это пройдет», единственное, беспокоит, конечно, уровень деградации - вот тысячи людей, не знающие, что грамотно по-русски - это не «ломать границы» (ломаем мы стены), а нарушать, нарушать , Карл, границы.
И.
Мы. Когда пишем. Сами. Не пишем. Предложениями. Из двух слов.
И.
Не бьем. На. Абзацы.
Как. Маяковский.
Тихо и честно вам говорю - подвиньте уже свою рамку и протрите оптику!

👆 МАКС - на всякий случай… ну мало ли что

👆 Одноклассники - только если я когда-нибудь начну слушать радио «Дача»

👆 Тик-Ток - я как-то зашла и сразу вышла. Мне кажется, мне туда уже поздно.

А у вас что-как??? Пишите!