Коллеги! Напоминаем, что в Business Studio 6 пользователям редакции Ultimate стал доступен модуль «Управление рисками» - качественные и количественные оценки рисков, диаграммы «Галстук-Бабочка», «Структура рисков», «Матрица рисков», показ рисков и контрольных процедур на процессных диаграммах.
В поддержку нового функционала ГК «СТУ» запустила курс по методологии и практике управления рисками в Business Studio.
Очередной поток обучения стартует 15-16 апреля. Приглашаем к участию!
Ведущий курса - Роман Исаев, партнер ГК «СТУ», консультант по управлению, автор статей и книг по риск-менеджменту.
В поддержку нового функционала ГК «СТУ» запустила курс по методологии и практике управления рисками в Business Studio.
Очередной поток обучения стартует 15-16 апреля. Приглашаем к участию!
Ведущий курса - Роман Исаев, партнер ГК «СТУ», консультант по управлению, автор статей и книг по риск-менеджменту.
👍10❤1
Коллеги! Напоминаем, что 18-19 апреля состоится практическая конференция от ГК «КОМОС ГРУПП» - «Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса». На очный формат осталось всего 10 мест🔥
В ПРОГРАММЕ
1️⃣ день. Погружение в методологию
Ведущие отечественные эксперты-методологи в области процессного управления (Владимир Репин, Игорь Лозовицкий, Антон Антипин) расскажут о современных подходах к управлению – процессном и проектном менеджменте, бережливом производстве, управлении качеством.
2️⃣ день. Практики применения
Топ-менеджеры успешных компаний (КОМОС ГРУПП, АО «МИЛКОМ», Ренессанс Банк, ДСК «АВТОБАН», АО «Упаковочные системы» (ex Tetra Pak), НИТА-ФАРМ, Академия Бизнеса Б1, Швабе) поделятся своими кейсами и практиками в области организационного развития и управления процессами, расскажут о практических эффектах для бизнеса.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Конференция пройдёт в гибридном формате:
▶️ Очное участие: г. Ижевск, Cosmos Izhevsk Hotel, конференц-зал, ул. Бородина, д. 25. Осталось всего 10 мест 🔥
▶️ Онлайн-формат на платформе для проведения видеоконференций.
Организационный взнос - 2 500 рублей.
Ознакомиться подробнее с программой и зарегистрироваться можно на официальной странице мероприятия🔽
В ПРОГРАММЕ
1️⃣ день. Погружение в методологию
Ведущие отечественные эксперты-методологи в области процессного управления (Владимир Репин, Игорь Лозовицкий, Антон Антипин) расскажут о современных подходах к управлению – процессном и проектном менеджменте, бережливом производстве, управлении качеством.
2️⃣ день. Практики применения
Топ-менеджеры успешных компаний (КОМОС ГРУПП, АО «МИЛКОМ», Ренессанс Банк, ДСК «АВТОБАН», АО «Упаковочные системы» (ex Tetra Pak), НИТА-ФАРМ, Академия Бизнеса Б1, Швабе) поделятся своими кейсами и практиками в области организационного развития и управления процессами, расскажут о практических эффектах для бизнеса.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Конференция пройдёт в гибридном формате:
▶️ Очное участие: г. Ижевск, Cosmos Izhevsk Hotel, конференц-зал, ул. Бородина, д. 25. Осталось всего 10 мест 🔥
▶️ Онлайн-формат на платформе для проведения видеоконференций.
Организационный взнос - 2 500 рублей.
Ознакомиться подробнее с программой и зарегистрироваться можно на официальной странице мероприятия🔽
❤5👍3
Выпущена новая версия 4.0 «Сборника типовых моделей процессов для организаций всех отраслей». Главное нововведение – это возможность просмотра всех моделей в формате HTML (в браузере) на любом устройстве (даже на телефоне). Можно разместить сборник на внутреннем корпоративном портале организации для доступа всем сотрудникам в качестве примеров и успешных практик.
В версию 4.0 также добавлено 15 новых актуальных моделей процессов, и их общее количество увеличилось до 170. Таким образом, Сборник становится одним из крупнейших в России и продолжает дополняться и расширяться.
Напоминаем, что типовые модели процессов можно быстро доработать (отредактировать) под свою специфику, это экономит значительное время и ресурсы бизнес-аналитиков.
Действует бессрочная бесплатная подписка на все следующие версии для всех пользователей.
Автор-разработчик: Исаев Роман, эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе.
В версию 4.0 также добавлено 15 новых актуальных моделей процессов, и их общее количество увеличилось до 170. Таким образом, Сборник становится одним из крупнейших в России и продолжает дополняться и расширяться.
Напоминаем, что типовые модели процессов можно быстро доработать (отредактировать) под свою специфику, это экономит значительное время и ресурсы бизнес-аналитиков.
Действует бессрочная бесплатная подписка на все следующие версии для всех пользователей.
Автор-разработчик: Исаев Роман, эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе.
👍5❤2💯1
Forwarded from Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие
Универсальная (типовая) стратегия развития организации, разработанная автором данного телеграм-канала в графическом редакторе Business Studio 6 без использования Microsoft Visio.
Новая версия стратегии от 07.04.2024.
Новая версия стратегии от 07.04.2024.
👍11🔥8🤔2❤1👎1
С марта 2024 в Business Studio 6 пользователям стал доступен новый функционал – карта клиентского пути (Customer Journey Map) и карта потребностей. В поддержку новых возможностей ГК «СТУ» запускает новый курс – «Построение клиентоцентричной модели компании с использованием Business Studio»!
Первый поток стартует 25-26 апреля 🔥
В рамках курса участники получат ответы на важные вопросы:
▶️ Какие популярные инструменты используются для анализа клиентских потребностей и опыта? В помощь владельцам продукта, макретологам, аналитикам.
▶️ Как увязать клиентский опыт со стратегией и операционной моделью организации? Каждая точка контакта = конкретные исполнители, процессы, ИТ-системы, интерфейсы.
▶️ Как создать детальный план изменений в бизнесе на основе карты потребностей и CJM? Решения на основе аналитики, а не ощущений.
▶️ Как обеспечить системное развитие продуктовой линейки организации? Автоматизация работы по проектированию и анализу клиентского опыта.
Ведущий курса – Равиль Басыров, управляющий директор компании «БиПиэМ Мастер», участник внедрения системы управления процессами в ПАО «Сбербанк» (2008-2021 годы), более 10 лет опыта проектов повышения эффективности процессов в органах государственной власти, промышленных предприятиях и организациях здравоохранения.
Записаться на обучение и ознакомиться подробнее с программой можно по ссылке🔽
Первый поток стартует 25-26 апреля 🔥
В рамках курса участники получат ответы на важные вопросы:
▶️ Какие популярные инструменты используются для анализа клиентских потребностей и опыта? В помощь владельцам продукта, макретологам, аналитикам.
▶️ Как увязать клиентский опыт со стратегией и операционной моделью организации? Каждая точка контакта = конкретные исполнители, процессы, ИТ-системы, интерфейсы.
▶️ Как создать детальный план изменений в бизнесе на основе карты потребностей и CJM? Решения на основе аналитики, а не ощущений.
▶️ Как обеспечить системное развитие продуктовой линейки организации? Автоматизация работы по проектированию и анализу клиентского опыта.
Ведущий курса – Равиль Басыров, управляющий директор компании «БиПиэМ Мастер», участник внедрения системы управления процессами в ПАО «Сбербанк» (2008-2021 годы), более 10 лет опыта проектов повышения эффективности процессов в органах государственной власти, промышленных предприятиях и организациях здравоохранения.
Записаться на обучение и ознакомиться подробнее с программой можно по ссылке🔽
👍8🔥2
Коллеги, приветствую!
Равиль Басыров, директор компании «БиПиэМ мастер» опубликовал на ресурсе VC.RU статью «Карта клиентского пути (CJM) и карта потребностей как инструменты организационного развития». В рамках этой статьи автор знакомит читателей с новыми возможностями Business Studio по проектированию и анализу потребностей заинтересованных сторон. Представленные инcтрументы помогают владельцам продукта, маркетологам и аналитикам взглянуть на продуктовую линейку, стратегию и операционную модель организации с точки зрения потребностей и опыта клиента. Такой анализ необходим при планировании изменений в организации – улучшении продуктов, процессов, ИТ-систем и интерфейсов, обучении сотрудников. Но обо всем поподробнее – см. в статье😊
https://vc.ru/u/3124469-basyrov-ravil/1106601-karta-klientskogo-puti-cjm-i-karta-potrebnostey-kak-instrumenty-organizacionnogo-razvitiya
Равиль Басыров, директор компании «БиПиэМ мастер» опубликовал на ресурсе VC.RU статью «Карта клиентского пути (CJM) и карта потребностей как инструменты организационного развития». В рамках этой статьи автор знакомит читателей с новыми возможностями Business Studio по проектированию и анализу потребностей заинтересованных сторон. Представленные инcтрументы помогают владельцам продукта, маркетологам и аналитикам взглянуть на продуктовую линейку, стратегию и операционную модель организации с точки зрения потребностей и опыта клиента. Такой анализ необходим при планировании изменений в организации – улучшении продуктов, процессов, ИТ-систем и интерфейсов, обучении сотрудников. Но обо всем поподробнее – см. в статье😊
https://vc.ru/u/3124469-basyrov-ravil/1106601-karta-klientskogo-puti-cjm-i-karta-potrebnostey-kak-instrumenty-organizacionnogo-razvitiya
vc.ru
Карта клиентского пути (CJM) и карта потребностей как инструменты организационного развития
В фокусе статьи:
🔥12👍9👏1
Коллеги! На нашем канале YouTube опубликована видеозапись вебинара «Как начать управлять процессами. Практические рекомендации». Вебинар провел Владимир Репин для клиентов и партнеров АНО «Цифровые технологии производительности».
В ходе вебинара спикер затронул следующие вопросы:
▶️ Когда системное управление процессами может помочь? Оценка типа организации и ее уровня зрелости.
▶️ В каких случаях возможно формирование культуры управления изменениями и непрерывного совершенствования?
▶️ Кому нужно системное управление процессами: ключевые заинтересованные стороны и их потребности.
▶️ Кто в компании должен внедрять системное управление процессами?
▶️ Почему руководитель подразделения – сам себе технолог бизнес-процесса?
▶️ Зачем нужна регламентация, автоматизация и контроль?
▶️ Как посчитать экономический эффект от внедрения системы управления бизнес-процессами? И другие вопросы.
АНО «ЦТП» - оператор Национального проекта «Производительность труда», который оказывает предприятиям-участникам проекта бесплатную помощь на всем пути процесса цифровизации: от принятия решения о начале цифровой трансформации до сопровождения после внедрения программных продуктов.
В ходе вебинара спикер затронул следующие вопросы:
▶️ Когда системное управление процессами может помочь? Оценка типа организации и ее уровня зрелости.
▶️ В каких случаях возможно формирование культуры управления изменениями и непрерывного совершенствования?
▶️ Кому нужно системное управление процессами: ключевые заинтересованные стороны и их потребности.
▶️ Кто в компании должен внедрять системное управление процессами?
▶️ Почему руководитель подразделения – сам себе технолог бизнес-процесса?
▶️ Зачем нужна регламентация, автоматизация и контроль?
▶️ Как посчитать экономический эффект от внедрения системы управления бизнес-процессами? И другие вопросы.
АНО «ЦТП» - оператор Национального проекта «Производительность труда», который оказывает предприятиям-участникам проекта бесплатную помощь на всем пути процесса цифровизации: от принятия решения о начале цифровой трансформации до сопровождения после внедрения программных продуктов.
👍12
Коллеги, представляем выступление нашего клиента ПАО «Россети Центр» в финале конкурса «BPM-проект года 2024».
Цели проекта:
▶️ повышение эффективности и результативности бизнес-процессов;
▶️ повышение прозрачности и уровня управляемости процессами;
▶️ стандартизация и автоматизация бизнес-процессов, оптимизация межпроцессного взаимодействия;
▶️ организация системного подхода к процессу импортозамещения программного обеспечения на основе моделей бизнес-архитектуры.
Среди результатов проекта:
▶️ оптимизация бизнес-процесса «Управление потерями электроэнергии»(сэкономлено около 450 млн. руб.);
▶️ оптимизация процесса «Реализация услуг по технологическому присоединению» (устранение фрагментированности процесса позволило снизить количество просроченных по вине сетевой организации договоров присоединения к сети на 68%);
▶️ повышение коэффициента автоматизации по ключевым процессам на 93%;
▶️ повышение среднего уровня зрелости бизнес-процессов на 36%.
Приглашаем к просмотру!🔥
Цели проекта:
▶️ повышение эффективности и результативности бизнес-процессов;
▶️ повышение прозрачности и уровня управляемости процессами;
▶️ стандартизация и автоматизация бизнес-процессов, оптимизация межпроцессного взаимодействия;
▶️ организация системного подхода к процессу импортозамещения программного обеспечения на основе моделей бизнес-архитектуры.
Среди результатов проекта:
▶️ оптимизация бизнес-процесса «Управление потерями электроэнергии»(сэкономлено около 450 млн. руб.);
▶️ оптимизация процесса «Реализация услуг по технологическому присоединению» (устранение фрагментированности процесса позволило снизить количество просроченных по вине сетевой организации договоров присоединения к сети на 68%);
▶️ повышение коэффициента автоматизации по ключевым процессам на 93%;
▶️ повышение среднего уровня зрелости бизнес-процессов на 36%.
Приглашаем к просмотру!🔥
👍9
Коллеги, привет!
Сегодня в Ижевске стартовала I Практическая конференция «Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса» - https://komos-pro.ru/conf-2024.
Примечательным является то, что организатором выступил наш давний клиент – «КОМОС ГРУПП». Да, процессная команда «КОМОС» настолько вдохновлена идеей процессного управления, что решила поделиться опытом и устроить собственное мероприятие! 😊 В программе – ведущие методологи процессного управления и орг. равзития, а также реальные управленцы-практики из федеральных и местных компаний. Организаторам удалось собрать 90+ очных участников и 100+ в формате online.
Поздравляем коллег с успешным стартом! Будем и в дальнейшем помогать с продвижением таких инициатив наших клиентов и партнеров в регионах.
P.S. В самое ближайшее время ждем публикацию презентаций спикеров, чтобы поделиться с участниками сообщества.
P.S.1. Пока фото с телефона) Чуть позже также появится профессиональный фотоотчет с мероприятия.
Сегодня в Ижевске стартовала I Практическая конференция «Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса» - https://komos-pro.ru/conf-2024.
Примечательным является то, что организатором выступил наш давний клиент – «КОМОС ГРУПП». Да, процессная команда «КОМОС» настолько вдохновлена идеей процессного управления, что решила поделиться опытом и устроить собственное мероприятие! 😊 В программе – ведущие методологи процессного управления и орг. равзития, а также реальные управленцы-практики из федеральных и местных компаний. Организаторам удалось собрать 90+ очных участников и 100+ в формате online.
Поздравляем коллег с успешным стартом! Будем и в дальнейшем помогать с продвижением таких инициатив наших клиентов и партнеров в регионах.
P.S. В самое ближайшее время ждем публикацию презентаций спикеров, чтобы поделиться с участниками сообщества.
P.S.1. Пока фото с телефона) Чуть позже также появится профессиональный фотоотчет с мероприятия.
👍32🔥12
Представляем новую книгу «Оптимизация всех бизнес-процессов: руководство к действию». Она содержит детальное описание методов и примеров по анализу и оптимизации процессов. Методы применимы для организаций всех отраслей и всех процессов. Большое внимание уделено внедрению оптимизированных процессов в работу и обеспечению исполнения всех изменений на практике.
Книга поможет улучшить показатели (метрики) процессов: время выполнения, себестоимость, риски и качество, эффективность и результативность. И главное – разработать комплексную цифровую модель организации, соответствующую современным технологиям, требованиям рынка и клиентов, тенденциям развития бизнеса и успешным практикам.
Отдельный раздел посвящён описанию (формализации) процессов и построению системы управления бизнес-процессами (СУБП) для организаций, которые только начинают эту работу.
Автор: Исаев Роман, российский эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе.
Книга поможет улучшить показатели (метрики) процессов: время выполнения, себестоимость, риски и качество, эффективность и результативность. И главное – разработать комплексную цифровую модель организации, соответствующую современным технологиям, требованиям рынка и клиентов, тенденциям развития бизнеса и успешным практикам.
Отдельный раздел посвящён описанию (формализации) процессов и построению системы управления бизнес-процессами (СУБП) для организаций, которые только начинают эту работу.
Автор: Исаев Роман, российский эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе.
🔥6👍4❤2
31 мая 2024 приглашаем принять участие в digital-конференции от нашего партнера, компании Business Set - «Практические инструменты развития бизнеса 2024. За окошком месяц май».
На мероприятии вас ждут интересные доклады:
▶️ Процессный подход для менеджеров (Владимир Репин)
▶️ Методика и практика оптимизации и автоматизации бизнес-процессов и сокращения затрат (Сергей Бондаренко)
▶️ Практика применения технологий Visual mining для оптимизации процессов. Опыт компаний РФ (Анна Валюхова)
▶️ От оптимизации бизнес-процессов к цифровизации бизнеса: как избежать ошибок (Мария Михалькова)
▶️ Практические рекомендации моделирования и регламентации процесса в нотации BPMN (Игорь Лозовицкий)
▶️ Внедрение OKR: зачем и как (Ирина Сукманюк) и другие выступления.
Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация.
На мероприятии вас ждут интересные доклады:
▶️ Процессный подход для менеджеров (Владимир Репин)
▶️ Методика и практика оптимизации и автоматизации бизнес-процессов и сокращения затрат (Сергей Бондаренко)
▶️ Практика применения технологий Visual mining для оптимизации процессов. Опыт компаний РФ (Анна Валюхова)
▶️ От оптимизации бизнес-процессов к цифровизации бизнеса: как избежать ошибок (Мария Михалькова)
▶️ Практические рекомендации моделирования и регламентации процесса в нотации BPMN (Игорь Лозовицкий)
▶️ Внедрение OKR: зачем и как (Ирина Сукманюк) и другие выступления.
Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация.
👍7🔥4
Коллеги! Рады поделиться с вами материалами конференции «Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса» от 18-19 апреля (организатор - «КОМОС ГРУПП»). В мероприятии приняли участие собственники и руководители компаний, специалисты в области процессного управления и организационного развития.
В ходе конференции ведущие отечественные эксперты-методологи и практикующие ТОП-менеджеры рассказали о том, как в периоды нестабильной экономической ситуации обеспечить рост эффективности бизнеса за счет инструментов организационного развития.
Участники смогли познакомиться с реальными историями повышения прозрачности и управляемости бизнеса, рассмотрели практические кейсы, и теперь смогут применить лучшие практики в своих организациях 🔥
По ссылке ниже Вы найдете презентации выступлений (невероятно, но их - 24!) и фото с мероприятия.
🔗 Материалы конференции:
https://komos-pro.ru/conf-2024
В ходе конференции ведущие отечественные эксперты-методологи и практикующие ТОП-менеджеры рассказали о том, как в периоды нестабильной экономической ситуации обеспечить рост эффективности бизнеса за счет инструментов организационного развития.
Участники смогли познакомиться с реальными историями повышения прозрачности и управляемости бизнеса, рассмотрели практические кейсы, и теперь смогут применить лучшие практики в своих организациях 🔥
По ссылке ниже Вы найдете презентации выступлений (невероятно, но их - 24!) и фото с мероприятия.
🔗 Материалы конференции:
https://komos-pro.ru/conf-2024
🔥17👍7
Коллеги! В поддержку нового функционала в Business Studio 6
ГК «СТУ» запускает набор на обучение «Основы ArchiMate 3.1. Базовый курс применения языка моделирования на базе ArchiMate» и приглашает вас принять участие в первом потоке. Он стартует уже 3 июня🔥
Курс проводит Дмитрий Романов, начальник департамента архитектуры и технической политики АО «Россети Цифра».
Целевая аудитория: архитекторы; лица, утверждающие ИТ-проекты; владельцы ИТ-продуктов и тимлиды; аналитики.
В ходе обучения вы узнаете о структуре языка, его концепциях, принципах и допущениях. Курс в значительной степени сосредоточен на практических упражнениях, состоящих в анализе и создании моделей, совместимых со стандартом ArchiMate 3.1 с применением Business Studio 6.
Участники курса научатся:
▶️ использовать нотацию моделирования, разработанную специально для разработки корпоративных архитектур;
▶️ применять подходы, которые ускорят вашу практику в области архитектуры, повысят качество планирования и функционирования ИТ-ландшафта;
▶️ эффективно использовать инструмент моделирования Business Studio 6 для проектирования и поддержки цифровой трансформации и импортозамещения.
Формат и длительность обучения: online, с 3 июня по 11 июля (ПН, ЧТ с 19.00-20.30).
Подробнее о программе курса и условиях участия читайте по ссылке 🔗
ГК «СТУ» запускает набор на обучение «Основы ArchiMate 3.1. Базовый курс применения языка моделирования на базе ArchiMate» и приглашает вас принять участие в первом потоке. Он стартует уже 3 июня🔥
Курс проводит Дмитрий Романов, начальник департамента архитектуры и технической политики АО «Россети Цифра».
Целевая аудитория: архитекторы; лица, утверждающие ИТ-проекты; владельцы ИТ-продуктов и тимлиды; аналитики.
В ходе обучения вы узнаете о структуре языка, его концепциях, принципах и допущениях. Курс в значительной степени сосредоточен на практических упражнениях, состоящих в анализе и создании моделей, совместимых со стандартом ArchiMate 3.1 с применением Business Studio 6.
Участники курса научатся:
▶️ использовать нотацию моделирования, разработанную специально для разработки корпоративных архитектур;
▶️ применять подходы, которые ускорят вашу практику в области архитектуры, повысят качество планирования и функционирования ИТ-ландшафта;
▶️ эффективно использовать инструмент моделирования Business Studio 6 для проектирования и поддержки цифровой трансформации и импортозамещения.
Формат и длительность обучения: online, с 3 июня по 11 июля (ПН, ЧТ с 19.00-20.30).
Подробнее о программе курса и условиях участия читайте по ссылке 🔗
👍4🔥3
Коллеги! Выпущена новая версия 6.0 «Business Studio Toolset Addon: многофункциональное дополнение»🔥
Она была переработана под новую версию 6.0 Business Studio и новый встроенный графический редактор моделей. Также сохранена поддержка старого графического редактора (Visio).
Обновлены многие шаблоны отчётов, разработаны новые. Общее количество дополнительных (пользовательских) шаблонов отчётов составило 143, что превышает количество из базовой поставки Business Studio.
Для всех пользователей действует бессрочная бесплатная подписка на все обновления и новые версии. Обращайтесь к дилеру, у которого выполнялась закупка.
В качестве дополнения для работы рекомендуем «Сборник типовых моделей процессов».
Автор-разработчик: Исаев Роман, российский эксперт по организационному развитию, управлению бизнес-процессами, информационным технологиям в бизнесе.
Она была переработана под новую версию 6.0 Business Studio и новый встроенный графический редактор моделей. Также сохранена поддержка старого графического редактора (Visio).
Обновлены многие шаблоны отчётов, разработаны новые. Общее количество дополнительных (пользовательских) шаблонов отчётов составило 143, что превышает количество из базовой поставки Business Studio.
Для всех пользователей действует бессрочная бесплатная подписка на все обновления и новые версии. Обращайтесь к дилеру, у которого выполнялась закупка.
В качестве дополнения для работы рекомендуем «Сборник типовых моделей процессов».
Автор-разработчик: Исаев Роман, российский эксперт по организационному развитию, управлению бизнес-процессами, информационным технологиям в бизнесе.
👍6❤3🔥1