​​Поддержка популярных диаграмм языка UML и ERD – новая возможность Business Studio, которую многие пользователи ждали с нетерпением. Диаграммы были настроены командой разработки в режиме NoCode и выйдут в свет в осеннем релизе 6.2 🔥
Пользователям будут доступны 12 самых востребованных диаграмм языка UML и ERD:
▶️ ER-диаграмма;
▶️ Диаграмма классов (Class diagram);
▶️ Диаграмма активности (Activity diagram);
▶️ Диаграмма компонентов (Component diagram);
▶️ Диаграмма развертывания (Deployment diagram);
▶️ Диаграмма информационных потоков (Information Flow diagram);
▶️ Диаграмма пакетов (Package diagram);
▶️ Диаграмма последовательности (Sequence diagram);
▶️ Диаграмма состояний (State Machine diagram);
▶️ Диаграмма случаев использования (Use Case diagram);
▶️ Диаграмма профиля (Profile diagram);
▶️ Диаграмма совместного использования (Collaboration use diagram);
▶️ Диаграмма коммуникации (Communication diagram).

​​Уважаемые коллеги!
Открыт прием заявок на участие в IV Ежегодном конкурсе «Лучшая практика организационного развития 2024» 🔥

Мы приглашаем пользователей Business Studio поделиться своим опытом в области оргразвития и побороться за призы от организаторов и партнеров конкурса!
Истории успеха финалистов будут представлены в программе конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2024», а также в федеральных СМИ.

Расскажите свою историю становления практики оргразвития:
▶️ Какие интересные инструменты, технологии, приемы вы используете для решения поставленных задач?
▶️ Какие методологии используете (ССП, Бережливое производство, Бирюзовые организации, Система мотивации, Управление рисками и т.п.)?
▶️ Какие инициативы в области организационного развития были реализованы в последние годы (задачи, мероприятия, сложности, итоги)?

Заявки следует высылать на почту conference@businessstudio.ru

​​Коллеги! По вашим просьбам дублировали видео-материалы с нашего канала YouTube на платформу Rutube. Уже загружены самые востребованные плей-листы:
▶️ Обзор Business Studio 5;
▶️ Новые возможности Business Studio 6;
▶️ Инструкции по работе с Business Studio;
▶️ Истории успеха клиентов.
Приглашаем Вас присоединиться к нам на Rutube и желаем приятного просмотра!
В ближайшее время ресурс будет пополняться.

​​Коллеги, привет! Мы открываем регистрацию на XIII конференцию «Проектирование бизнес-архитектур 2024» - ключевое событие года для профессионалов по проектированию бизнес-архитектур и организационному развитию.

Тема конференции этого года - «Цифровые инструменты организационного развития».
Цифровая трансформация и массовый переход на отечественное программное обеспечение – это темы, которые сегодня стоят на повестке дня большинства организаций.
Однако в тени хайпа вокруг «цифровизации» и отдельных ИТ-инструментов остаются очень важные моменты: внедрение той или иной ИТ-системы требует организационной готовности, и, главное, согласованности со стратегией организации и ее процессным ландшафтом. Единая архитектура как целостное и согласованное представление об устройстве организации становится отправной точкой для проектов по цифровизации, а роль «коннектора» между специалистами по ИТ и менеджментом все чаще играют подразделения организационного развития и процессные офисы, которые обеспечивают одновременно понимание потребностей бизнеса и их техническое воплощение.

В рамках конференции обсудим:
🔵 Как синхронизировать бизнес-процессы, системы и технологии для выполнения целей организации?
🔵 Какие современные информационные технологии и инструменты позволяют эффективнее решать задачи организационного развития?
🔵 Как создание единой архитектуры помогает в проектах цифровой трансформации и переходе на отечественные программные решения?

Подробнее - на официальной странице мероприятия 🔽

​​Коллеги, добрый день! Напоминаем о том, что до 12 сентября мы продолжаем сбор заявок на конкурс «Лучшая практика организационного развития» в экосистеме Business Studio. Истории успеха финалистов будут представлены в программе конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2024», а также в федеральных СМИ.
Конкурс – это возможность получить профессиональную обратную связь по проделанной работе от коллег, найти новые возможности повышения эффективности.
Опыт организации конкурса показывает, что многие потенциальные участники считают свой опыт в оргразвитии скромным, а решаемые задачи - рутинными. Невероятно, но даже победители прошлых лет так думали 😊
Призываем наших пользователей не относиться к себе излишне самокритично. Если Вы задумались об участии в конкурсе, но сомневаетесь, можете для начала написать мне в личку @belikovdima (Беликов Дмитрий), и мы обсудим Ваши наработки.
Помните, что кейсы крайне важны для организаций, которые только стартуют практику оргразвития и оргпроектирования. Вспомните себя. Как тяжело было в начале пути, когда не хватало референсов, примеров реально работающих методик, технологий, инструментов?
Регламент конкурса и примеры финалистов прошлых лет – по ссылке ниже:

​​Коллеги! На нашем сайте опубликована статья Хазал Симсек в переводе и с экспертными комментариями Владимира Репина – «18 лучших инструментов и методов анализа процессов в 2024 году».

Опытным бизнес-аналитикам может быть интересен взгляд автора статьи, которая не отделяет методы анализа процессов от программного обеспечения, их реализующего. Начинающим бизнес-аналитикам будет интересен обзор современных методов анализа с ремарками об их практической применимости👍🏻

​​Представляем новую статью Ивана Глебова – «Организация командной работы по моделированию в информационной системе Business Studio. Методические и технические рекомендации».

В статье автор рассматривает важные аспекты организации работ по созданию и развитию цифровой модели предприятия, выделяет ключевые моменты, за счет которых команды могут улучшить координацию и взаимодействие, описывает инструменты, доступные в системе Business Studio для оптимизации рабочих процессов команды аналитиков.

Статья будет полезна как для новичков, так и для опытных специалистов, желающих усовершенствовать свои навыки организации командной работы по моделированию.

​​Коллеги, привет!
Представляем Вашему вниманию публикацию Владимира Репина «Внедрение Business Studio 6: создание системных справочников. Часть I», в которой автор представляет системный подход к моделированию организации в Business Studio 6.
В первой части статьи приводится краткое сравнение нотаций VAD и IDEF0. Рассматриваются практические аспекты создания основных справочников Business Studio 6: организационной и ролевой структуры, документов и статусов, программного обеспечения и хранилищ данных. Статья будет полезна для читателей, перед которыми поставлена задача создания и использования процессной модели организации на основе современных подходов.
С нетерпением ждем продолжения…
Присоединяйтесь к обсуждению к чате нашего канала - https://t.me/+5GKyiM08z-8xYTUy!

Коллеги, представляем новую версию 6.0 «Большой библиотеки бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам». Это самое крупное обновление за многолетнюю историю Библиотеки. Было добавлено 57 новых документов, а также много новых информационно-практических материалов.
Для работы со всеми файлами достаточно двух стандартных офисных приложений: Word и Excel.
Напоминаем, что пользователи Библиотеки (от любого года закупки) получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие обновления и версии. Для перехода на версию 6.0 необходимо предоставить рецензию (краткий отзыв) о применении в работе материалов предыдущих версий.
Ведётся активная работа по дальнейшему дополнению и развитию Библиотеки.
Автор-разработчик: Исаев Роман, эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе.

Коллеги, привет!
В преддверии XIII ежегодной конференции «Проектирования бизнес-архитектур» делимся записью интервью Дмитрия Пинаева каналу «Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия»:
——————————
Дмитрий Пинаев - генеральный директор "Современные технологии управления" про популяризацию организационного проектирования и генезис Business Studio"
• Как пришла идея создать программное обеспечение"Бизнес студио".
• Как повлияли знания Дмитрия по организационному проектированию на создание программного обеспечения?
• Ценности команды Дмитрия Пинаева, на основе которых создаётся продукт.
• Общечеловеческие ценности команды.
• Что поменялось с точки зрения запроса на трансформацию процессов с 2016 года.
• Выросло ли качество запросов от компаний.
• А нужно ли процессное управление, управление стратегиями или нет? Изменился ли подход к теме руководящего состава компаний.
• Почему ТОПы слабо интересуются тематикой управления стратегией, и что с эти делать? Нужна ли система мотиваций.
• Про мотив создания профессиональных мероприятий (конференции, встречи и т.п.), ваша мотивация и какую цель хотите достигнуть?
• Сколько времени организационному проектированию должен уделять руководитель.
• На что должно быть направлено это время?
• Куда идти ТОПу если он решил заняться задачами развития. С чего начать, что делать? Есть ли системное решение для ТОПов?
• Следует ли руководителям сразу привлекать всех участников своей команды к изучению данной тематики. Нужна ли группа поддержки изменений?
• Расчёт экономического эффекта от той деятельности, которой занимаются компании. Считать или не считать? Важна ли методика подсчёта.
• Что отвечать агенту изменений на вопрос - "А сколько это будет стоить?".
• Про подход к внедрению практик во взаимосвязи с расчётом экономического эффекта
• ТОП книг Дмитрия. Рекомендации к прочтению
—————————
Ссылки на записи интервью:
- YOUTUBE - https://youtu.be/1yIbIUQBZPA
- RUTUBE - https://rutube.ru/video/26f6cb5905a890c8f1d272069b46592c/?r=plwd
—————————
Особая благодарность за организацию интервью каналу «Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия» и лично его руководителю Никите Юневу. Мы сами смотрим этот канал и вам рекомендуем - https://t.me/timethod!

Коллеги, добрый день!
Партнер ГК «Современные технологии управления» Равиль Басыров 25 сентября в 14.00 МСК проведет ознакомительный вебинар «Как автоматизировать регламенты без лишних нервов?» на площадке ТГ-канала «Инновационный LEAN |IC IBSystems».
Мероприятие будет полезно тем, кто только погружается в тему работы с процессами и их регламентации.

Коллеги, остается несколько мест в ближайшую группу обучения по курсу «Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio» 1-3 октября 2024 от ГК "СТУ" (online).
Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio 6. Обучение предназначено для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. На примере учебного кейса участники курса смогут познакомиться с теоретическими и практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, организационной структуры.
Подробная программа курса и заявка на регистрацию – по ссылке:
https://businessstudio.ru/services/courses/course/proektirovanie_biznes_arkhitektury_kompanii/

Коллеги,
мы начинаем анонсировать доклады финалистов IV ежегодного конкурса «Лучшая практика организационного развития», которые состоятся в рамках конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2024». Определять победителей конкурса предстоит гостям мероприятия в ходе онлайн-голосования!
Встречайте кейс первого финалиста:
———
Прогресс через вызовы: история внедрения процессного подхода в компании «Лента»
Спикеры представят историю становления практики организационного развития в «Ленте», крупнейшей сети гипермаркетов России. О том, как благодаря архитектурному подходу к системе управления компании удается поддерживать трансформацию и масштабировать лучшие практики, уже скоро - в выступлении наших конкурсантов!
———
Напоминаем, что период льготного участия в конференции – до 1 октября.
———
Подробнее о программе конференции и условиях участия:
https://businessstudio.ru/community/conferences/conference/23_25_oktyabrya_2024/about/

Представляем следующий доклад финалиста IV ежегодного конкурса «Лучшая практика организационного развития» на конференции «Проектирование бизнес-архитектур».
———
Клиентоцентричный подход к организационному развитию. История автохолдинга «Максимум»
Запрос на практику оргразвития был сформирован непосредственно собственником бизнеса. С одной стороны, компания быстро росла и по мере развития требовалось менять модель управления. С другой стороны, все внутренние измения необходимо было тщательно взвешивать с точки зрения клиентского опыта. В своем докладе спикеры расскажут, помогла ли им ориентация на клиента в организационных изменениях автохолдинга.
———
Подробнее о программе конференции и условиях участия:
https://businessstudio.ru/community/conferences/conference/23_25_oktyabrya_2024/about/

Бесплатные учебно-практические материалы для системы Business Studio. Обновление от 30.09.2024.
https://dzen.ru/a/ZLaAbCFirTDrLncn

Коллеги,
представляем третьего финалиста IV ежегодного конкурса «Лучшая практика организационного развития» на конференции «Проектирование бизнес-архитектур» (23-25 октября), девелоперскую компанию «Новый город».
———
ГК «Новый город»: практика оргразвития как драйвер выхода на новые рынки
Стремительный рост компании и выход на новые рынки стали предпосылками для разработки стратегии трансформации и внедрения цифровых инструментов оргразвития. Уникальный опыт перехода от ручного управления к тиражируемому бизнесу из первых уст - на нашей конференции.
———
Подробнее о программе конференции и условиях участия:
https://businessstudio.ru/community/conferences/conference/23_25_oktyabrya_2024/about/

Коллеги,
встречайте следующего финалиста IV ежегодного конкурса «Лучшая практика организационного развития» на конференции «Проектирование бизнес-архитектур» (23-25 октября).
Холдинг «Ресурс Групп» - группа компаний, специализирующихся на оказании транспортных услуг и управления транспортом.
———
Оптимизация процессов на уровне ДНК. История транспортной компании «Ресурс Групп»
При внедрении процессного подхода было принято решение пойти по технологии «быстрых результатов». В сжатые сроки команде предстояло выработать методику описания и оптимизации процессов, тиражировать ее на другие подразделения, провести функционально-стоимостной анализ (ФСА) процессов и воплотить в жизнь оптимальные сценарии. Что из этого получилось? Какие возникли сложности и как они были решены? Об этом вы узнаете из выступления «Ресурс групп».
———
Подробнее о программе конференции и условиях участия:
https://businessstudio.ru/community/conferences/conference/23_25_oktyabrya_2024/about/

​​Коллеги, доброе утро!
Опубликована вторая часть статьи Владимира Репина «Внедрение Business Studio 6: создание системных справочников», в которой рассматриваются практические аспекты создания основных справочников на старте проекта внедрения системы управления бизнес-процессами: организационная и ролевая структура, документы и статусы, программное обеспечение и хранилища данных. Статья будет полезна для читателей, перед которыми поставлена задача создания и использования процессной модели организации на основе современных подходов.

Коллеги, завершаем серию постов с представлением финалистов IV ежегодного конкурса «Лучшая практика организационного развития» на конференции «Проектирование бизнес-архитектур» (23-25 октября). Пятый финалист – компания «СБД». Специализируется на создании и развитии уникальных объектов недвижимости. Общая площадь объектов превышает 1 млн. м²
———
«Мы - то, что мы строим». Практика управления процессами и рисками от девелопера «СБД»
Возможно ли с помощью применение современных методов управления процессами и рисками оптимизировать затраты, повысить точность расчета бюджетов и обеспечить стабильный положительный денежный поток?
Ключевым драйвером запуска практики организационного развития в компании стало расширение масштабов деятельности. Поэтому команда обратила свое внимание на инструменты, которые позволяют обеспечить быстрый рост без потери управляемости.
———
Подробнее о программе конференции и условиях участия:
https://businessstudio.ru/community/conferences/conference/23_25_oktyabrya_2024/about/