Делаю сейчас базу знаний своих эфиров, чтобы на ее основе можно было находить участки контента и специфической информации, которые мне иногда нужны.

Сгрузил не все, только часть материалов.

Получилось 7 млн. слов - это размер примерно в 100 книг.

Я конечно знал, что за годы много чего было, но чтоб настолько 😁

10 000 новых уникальных покупателей для сети супермеркетов Linella 🔥🔥🔥- такой результат проведения ЧЕРНОЙ ПЯТНИЦЫ под моим руководством.

Эти люди никогда раньше в эти магазины не заходили, а тут зашли. И остались с магазином.

Для этой сети сработала одна из 15 основных механик проведения Черной пятницы - БАНДЛЫ.

80 млн рублей на Черной пятнице в ИНФОБИЗЕ🔥🔥🔥 - такой совокупный результат проектов из мягких и твердых ниш в 2025 году - под моим консультированием.
Да-да, тогда тоже говорили, что денег у людей нет..

Причем один из проектов получил 1500 оплат на продукт, который они собирались отдавать бесплатно!! Для них сработала механика БУДУЩИЙ ОФФЕР. И она принесла им дохуя денег, а именно 40млн 😇

Я организовывал черные пятницы для многих компаний, в разных нишах, в разных странах.
Я не просто шарю в этом, я супер разбираюсь в том, какая механика кому подойдет, как привлекать новых клиентов, как закрывать на новые продажи старых.
И понимаю как рассчитывать скидки %% так, чтобы не улететь к херам в минуса или не увеличить себе расходы, в том числе временные, в 2-3 раза.

✅ Если у вас уже есть продукты, есть клиентская база и команда - то всего за 2 недели можно подготовить конкретный набор мероприятий:
- выбрать предложение
- посчитать экономку
- собрать сообщения
- проверить покупку до старта

Для этого я создал для вас интенсив «ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА» (механики из которого, по секрету, вы сможете применить и на Новый год. а он не за горами)

Что и как будет:
⚡️6 живых эфиров - знания и разборы
⚡️2 недели, старт 12 октября
⚡️подберем под каждый проект конкретные механики и подготовим часть будущей кампании,
А ИМЕННО:

1. Цель и инструменты
Определим задачу ЧП, выберем сегменты базы и 2-3 подходящие механики из 15 для сравнения.

2. Предложение и экономика
Согласуем продукт или комплект, цену, расходы, бюджет и предел продаж. Проверим, при каком объёме ЧП имеет смысл.

3. Оффер и покупка
Подготовим предложение, условия и понятный путь от сообщения до получения продукта.

4. Сообщения и продажи
Напишем тексты открытия, ответа на главные возражение и завершения. Подготовим календарь и ответы менеджеров. Если у вас дорогие продукты покажу как делать диагностики с конверсией в 80%

5. Репетиция
Проверим оплату, выдачу, учёт и сложные ситуации на внутренних тестах. Найдём ошибки до отправки предложений клиентам.

6. Прогноз и план запуска
Посчитаем три сценария, распределим задачи и утвердим даты самостоятельного старта.

⚡️К завершению интенсива у вашей команды будет комплект для запуска: расчёт, предложение, сообщения, проверенный путь покупки и календарь с ответственными.

Вы получите рабочую таблицу с формулами, тетрадь, каталог 15 механик и три разобранных примера: товары, услуги и цифровой продукт.

Участвовать лучше собственнику вместе с командой, которая соберёт материалы.

👉 Старт: 12 октября в понедельник
👉 Время: 2 недели, 6 встреч

На всю подготовку стоит заложить всего около 21-26 часов за две недели, включая эфиры и разработку всех материалов.

⚡️Такое предложение просто нельзя упускать,
так что пишите в личку @sn_vishnevskiy и занимайте свое место 🔥

В видео рассказал почему так важно готовится к Черной Пятнице.

А так же показал инструменты, которые мы будет в этом использовать:

1. Быстрый расчет
2. Цель и база
3. Проверка скидки
4. Воронки и сообщения
5. Задачи и контроль

Я сделал полноценный сервис из этого, чтоб можно было все собрать в одном месте и четко видеть каждый шаг и заработанный рубль, а не набор каких-то там табличек в гугле.

Жду вас на интенсиве. Поработаем и заработаем.

👉 Для записи, консультации пишите в личку @sn_vishnevskiy

У меня раз в месяц есть один самый ненавистный день. В этот день я в течение пары часов очень сильно раздражаюсь и готов ваще стирать планеты с лица земли.

Это день когда мне доставляют воду в бутылях.

И дело не в воде, водичка вкусная, а в том, что я жду доставку и мне водитель должен набрать спросить “Вы дома?”, водители разные, номера телефонов я их не знаю => мне надо поднимать звонки с незнакомых номеров.

И вот тут начинается моя ярость. Потому что за сегодня мне позвонили 16 раз. И все это были финансовые услуги, какие-то пиздюки с отделами продаж, банки, клиники - при этом это все были роботы.

Ни одного звонка от человека.

Разные роботы звонили, какие-то прям явные, с голосом из боевиков 90-х, а какие-то почти неотличимые, но я в теме, поэтому высекаю их.

Сами по себе холодные звонки та еще херота, но вот когда этот обзвон делают роботы это прям кошмар и ужас.

Но с точки зрения бизнеса, представьте себе, это работает.

И в таких звонках есть конверсии.

Но эти конверсии основаны на обмане. Человек думает, что говорит с человеком. Ни один робот не говорит, что он робот.

Для меня это спам, обман, хитрожопость, паразитирование на доверии и желание сэкономить.

И когда я встречаю компании, которые радуются когда слышат роботов звонарей и говорят: “Гыы, вообще не отличить от настоящего человека, давайте внедрять” - я всегда ловлю себя на мысли, что они радуются тому что у них появилась возможность еще как-то наебать свою аудиторию и впарить им свой бесполезный продукт.

Футакими быть.
Черти.

Смотрите какую красоту увидел. Смотрится очень серъезно…

Оборот миллиарды, много лет работы, еще и без продаж, и с таким вопросом, мол а как вы думаете почему мы такие пиздатые?

Я ЗНАЮ ОТВЕТ

Потому что в таком мелкописечном бизнесе холодные продажи непозволительная роскошь, там даже на организацию нормального отдела продаж ресурсов нет.

А мелкописечная эта компания потому что занимается оказанием услуг по внешнеэкономической деятельности (ВЭД). По такой модели работы можно расчитыать максимум на комиссию в 1% (один процент). Они как риелторы.

⚡️Т.е. 3,5 млрд. это транзитный оборот, сумма на которую клиенты закупили/продали товаров.

По факту получается следующее:

• Есть компания 18 лет работает в сфере ВЭД, штат 20 человек.

• Собственная выручка за год - 35 млн. рублей

Если ФОТ с учетом налогов ну хотябы 110к на человека в среднем, то расходы на персонал 26 млн. рублей.

Остается 9 млн. рублей на остальные расходы, офисы-хуефисы, воду в кулере, бумагу в принтере, оплата чата джипити…

В итоге получается не успешный бизнес, а самозанятость. И как-то выебываться уже и не хочется 🙂

Эти темы с оборотом очень забавные и могут вызывать ложное ощущение восхищения.

Многие знают, что я работал с Walmart - сетью гипермаркетов в США, самой большой сетью и делал им проект по удаленной доставке продуктов, так вот оборот этого направления во время моей работы составил 4 миллиарда 200 миллионов долларов.

Это 359020620000 рублей по текущему курсу.

Но это ведь не мои деньги в кармашке (я бы сссудовольствием конечно)

И шо теперь? Могу уже писать выебистые посты в тредс или пока подождать? Как считаете?

ИНТЕНСИВ «ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА» МЕНЯЕТСЯ.

Мне справедливо заметили в запросах, что не хотят светить цифры перед другими. Если бы это было общее обучение то ладно, а вот с деньгами и показателями - другое.

Это на самом деле правильно и тут было мое упущение, потому что пару лет назад неважно было, все были открыты, а сейчас важно и лучше чтоб каждый в своем бизнесе копался и меньше высовывался.

🔥 Исходя из этого «ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА» переходит в формат личной работы.

‼️ У меня на октябрь есть 5 мест, 3 уже занято, ОСТАЕТСЯ ДВА МЕСТА.

Работаем лично с вами без посторонних глаз.

⚡️ Напишите мне в сообщения канала (облачно слева внизу), расскажу о программе, сроках и составим план.

Вчера с ребятками зашёл разговор про благодарность и признание.

Некоторым людям они важнее денег. Подаришь медальку или макбук и сотрудник, например, за тебя жопу порвёт. Отправишь выступать на конфу от лица компании - вообще почку отдаст.

И я вспомнил, как сам когда-то сильно зависел от чужой благодарности.

Я всегда любил помогать людям. Сотрудникам, друзьям, знакомым. Одному с операцией, другому с квартирой, третьему с карьерой. И мне действительно нравилось, когда у людей благодаря моей помощи что-то получалось.

Но была одна маааленькая особенность. Мне очень хотелось, чтобы люди это ценили и еще были мне должны. Чтобы благодарили, помнили, считали меня каким-то невероятным человеком.

С сотрудниками это работало особенно удобно. Я помогал человеку в трудной ситуации, а потом считал, что могу недоплачивать ему или задерживать оплату и он войдет в положение, да и нагружать дополнительными задачами без дополнительной оплаты тоже сладко было. Он чувствовал себя обязанным и шел мне на уступки.

Мне казалось, что я хороший руководитель, ну такой чуть подленький, но в общем и целом то хороший! Но на самом деле я был зависим от людской благодарности. Причём человек даже не знал, что у меня в голове есть дополнительные условия.

И однажды, лет 10 назад, произошла история.

Встретился я с товарищем. Он рассказал, что хочет заняться фермерством и открыть магазин сыров. Для этого взял в банке 20 тысяч евро под конские проценты.

Я говорю: «слушай, давай я тебе дам эти деньги без процентов. Составим график, будешь потихоньку возвращать.»

Он такой: «Круто, спасибо.»

И всё.

Я даже немного удивился. Ну ладно, думаю, стесняется. Потом ещё осознает, какое хорошее дело я для него сделал.

Когда передал деньги, он опять сказал спасибо и пошел по делам.

А я уже представлял, как у него всё получится, он откроет магазин, придёт ко мне с кучей сыра и скажет: «Брат, ты мне так помог! Теперь можешь всю жизнь бесплатно есть мой сыр, а я такой да не надо, ты чего, ой что-ты что-ты, но если настаиваешь».

Пожизненный бесплатный сыр!

Прошло время. Товарищ порешал там с фермой, открыл магазинчик, сыры бомба, по итальянским рецептам. Каждый месяц исправно возвращал деньги и в итоге всё отдал, как договаривались.

Но ко мне не пришел, я сам к зашёл к нему, поздравил, говорю: «Слушай, поздравляю, как круто у тебя тут, а дай мне, пожалуйста, проволы грамм 300 и пекорино. Заценю!»

Он говорит: «С удовольствием, это будет 28 евро».

В смысле 28 евро? Я тебе 20 тысяч дал без процентов, ты на них бизнес построил, а ты мне даже сыр бесплатно не дашь? Вот ты ултрамегананопиздюк.

И только спустя время я понял, насколько идиотская у меня была реакция.

Человек даже не просил помощи у меня. Я сам вызвался. Он выполнил абсолютно все договорённости. Вернул деньги, поблагодарил.

Но мне почему-то было недостаточно просто знать, что у него всё получилось. Я ещё хотел чувствовать себя особенным человеком в его жизни.

И если переводить это в бизнес плоскость, все-таки канал у на про это - то с сотрудниками бывает ровно такая же история. Ты кому-то помог, поддержал, дал возможность вырасти, а потом незаметно для себя начинаешь ждать какой-то особенной преданности. Хотя человек ничего подобного тебе не обещал.

С тех пор я стал гораздо внимательнее относиться к собственным мотивам. Мне по-прежнему нравится помогать людям, но я больше не хочу зависеть от того, насколько сильно они будут меня за это благодарить.

Потому что иногда мы сами придумываем людям обязательства, о которых они даже не подозревают. А потом сами же на них обижаемся.

Для себя я вывел простое правило:

Сначала справедливые деньги. Потом признание. Если недоплачиваешь и даёшь медальку - это не мотивация, а манипуляция.

• Помогаешь - не жди возврата.
• Хочешь что-то получить - говори сразу.

Если человек просто сказал «спасибо» и пошёл дальше заниматься своими делами - меня это устраивает.

Тот товарищ мне все вернул и все договоренности выполнил, и спасибо сказал.

А пожизненный бесплатный сыр я себе придумал сам.

Насчет дата-центров. И того, что их бомбят и того, что это крах экономики бизнеса и все потеряно.

1. Ничего не потеряно
2. Обычных потребителей это вообще особо не коснется
3. Бизнесы кстати тоже

Ценность дата центров в рамках их количества переоценена. Даже если бахнут 90% дата центров - привычные нам сервисы и сервисы для бизнеса продолжат работу.

Ну мы ведь уже это все проходили. Эти крики, шумы, возгласы.

• Проблема Y2K
Большинство даже о ней не знает или не помнит. А между тем это была первая в истории цифровая паника планетарного масштаба.

• Мировой финансовый кризис
• Пенсионная реформа и повышение НДС

• КОВИД
• СВО

Ну вот как это все повлияло на глобальный мировой трек развития? Да никак.

1. Нейросети выпустили в общий доступ - выпустили
2. Маркетплейсы заняли максимальную долю рынка - заняли
3. Недвижка в цене и покупках побила рекорды - побила
4. Китайские тачки стали альтернативой остальным ушедшим брендам - стали
5. Одежду одеваем, покупаем - покупаем

Согласен, что такие события могут выбить из колеи, но выбивают они только потому что мы смотрим ебанные громкие заголовки всяких кричащих петушков, которые на этом зарабтывают.

У ребят из облачной инфраструктуры сейчас непростое время, они хуярят крепко, но ничего фатального не произошло.

Чет там поотрубалось, чет подзависло - восстановят, причем быстро. Станут умнее, начнут бэкапиться нормально, изучат этот сценарий и включат его в менеджмент риска.

Если вы там воронки делаете, рассылки какие-то, рекламу и оно у вас подзависло - вы либо подождете пару дней и оно восстановится, либо ищите альтернативу, которой достаточно и она работает.

Отставить панику, хуярим дальше.

Рынок “успокаивающих” напитков вырос на 50%. А вся категория за год продала на $38 млн!!!

Звучит как новый тренд с кучей денег, вот только эти 38 млн долларов red bull зарабатывает за 12 часов 😁

Короче идея в том, чтобы продавать не “разгоняющие напитки”, а “успокаивающие” - типа у всех тревога, не пейте энергетик - это вредно, пейте замедлетик - хрень с травками и избавляйтесь от тревоги.

Идея хайповая, при этом абсолюнто лишенная будущего.

Быстро с нее можно заработать, а вот в перспективе все это чистейший провал.

Провал потому что тревога работает по-другому.

В тревоге человек не замедляется, чтобы её снизить. Он наоборот ищет разгон: больше действий, больше информации, больше инструментов - лишь бы не остановиться. Потому что замедление считается крахом.

Психологи описывают это как “страховочные” действия и поиск определённости

Замечали, что когда тревожно, вы не отдыхаете, а наоборот суетитесь?

Такие успокоительные напитки уже запускались и в 2011 году и в 2013 году, и провалились.

Сейчас опять, новый виток популярности чисто чтобы состричь бабла. Почему пока что получается? Фонды вкидывают + реклама дешевая, практически бесплатная через рилсики, тиктоки и зумеров, которые охотно вписываются в тесты странных продуктов.

Глобально задача брендов сделать так, чтобы днём вы закидывались энергетиком, а вечером покупали замедлетик. Но по итогу мы все равно вернемся к истокам. Выживут только энергетики 🥇

Научное доказательство будущей провальности эти замедлетиков обоссанных.

1. Страховочные действия закрепляют тревогу, а не снимают её. Люди в тревоге делают “страховочные” действия, чтобы предотвратить плохой исход; так они не получают опровержения угрозы, и тревога сохраняется.

2. Непереносимость неопределённости искажает поиск информации. Чем хуже человек переносит неопределённость, тем больше он ищет подтверждений угрозы и тем сильнее тревожится - поиск “определённости” не успокаивает.

3. Тревога снижает произвольный контроль и усиливает реактивность. При тревоге ослабляется торможение и растёт чувствительность к внешним стимулам: человек больше реагирует, чем действует по плану.

Масштабирование всегда ведет к потери эффективности.

Прекрасно понимаю, что хочется расти и чтобы все увеличивалось и при этом ничего в эффективности не менялось. Но так не будет. Никогда.

Мы двигаемся циклами. Во всем что делаем и чем занимаемся.

В спорте есть свои циклы
Подготовительный, развивающий, формирующий, реабилитационный

В лечении болезней свои циклы
Диагностический, интенсивный, стабилизирующий, реабилитационный

В бизнесе свои циклы
Инвестиционный, экстенсивный, стабилизационный, реструктуризационный

ВСЕ ВЕЗДЕОДИНАКОВО. Если проще то вначале всегда идет подготовка, анализ, стратегия, потом всегда суета и горижопа, что аж уши закладывает от напряжения - это основа масштабирования, потом замедление и стабилизация процессов, чтоб все работало как часики, а потом оптимизация, убираем лишнее, что наросло в ходе масштабирования и потом ОПЯТЬ ПОВТОРЯЕМ ЦИКЛ.

Только так можно расти, другого варианта нет, никогда не было и не будет. Это единственная форма развития своего бизнеса, проекта, тела, души, умения, навыка и так далее.

Я просто практически каждый день слышу о том, что “я вот нанимаю новых сотрудников и сразу эффективность падает, как сделать так ЧТОБ ОНА НЕ ПАДАЛА!!!!”.

Никак. Это не работает. Это противоречит формам развития. Мы в любом случае попадаем в кризисы span of control (нормы управляемости).

Короче все норма, хотите расти = принимайте условия снижения эффективности. Не хотите принимать условия снижения эффективности = не растите.

НО можно этот период экстенсивного роста сделать для себя чуть приятнее. Правда придется разобраться в куче дополнительных понятий.

Если надо вам, давайте эфир сделаем в телеграм, расскажу.

Только чтоб я не сам на этом эфире сидел 🔥 огонечек поставьте, что вы планируете прийти. Тему выдам, на вопросы поотвечаю. Дату и время позже проговорим, как соберем чет типа от 5 этих смайликов горящих.

Ну это серьезная заявочка на успех)) ТОГДА 👇

⏰ ВТОРНИК 27 НОЯБРЯ В 13:00.

Займет 2 часа до 15:00

Кого смущает время, то это у нас будут не просто попизделки, а принципе работа, я расскажу то, что вы прям сразу можете пойти делать и получить результат.

Так что по сути это ВАЖНЫЙ рабочий созвон 😁

⚡️ТЕМА: Масштабирование в условиях неопределенности.

🔥 Зовите коллег, пересылайте знакомым, отправляйте почтовых голубей с гонцами.

Чем нас больше - тем оно лучше. Больше кейсов, больше историй, больше бизнес-судеб о которые можно учиться 🤝

- - -

‼️ОТВЕТЫ НА ОРГ. ВОПРОСЫ

1. РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НЕ НАДО
2. ЭТО БЕСПЛАТНО. 0 РУБЛЕЙ
3. ЭФИР ТУТ В ТГ. ССЫЛКУ СКИНУ ЗА ДЕНЬ И ПРОДУБЛИРУЮ В ДЕНЬ ЭФИРА

Смотрите какая сладенькая вакансия онлайн-школы написанная нейросетями.

Цель УДВОИТЬ выручку компании в 3-4 раза 🤣🤣🤣

Давайте задержимся на этом моменте.

⚡️УДВОИТЬ
Это умножить на 2

⚡️В 3-4 РАЗА
Это умножить на 3 или 4

Очень интересная финансовая модель, как раз готовая к масштабированию.

Разумеется такой рост должен принести ОДИН менеджер по продажам. За 60 тысяч рублей фикса и KPI.

Потому что у другого менеджера такая же цель ИТОГО ПОЛУЧИТСЯ рост в 6-8 раз и учетверение!!!!!!!

Если компания растет в 3-4 раза каждый год, то через 5 лет это просто гигантский «ЕДИНОРОГ» на миллиарды рублей.

Чтобы обеспечить такой кратный рост, нужна армия сотрудников, огромный маркетинговый бюджет, выстроенные бизнес-процессы, продуктовые прорывы и грамотное позиционирование.

Мне нравится когда компании МАСШТАБИРОВАНИЕ скидывают на линейных сотрудников или ИИ. Так они быстрее обанкротятся, а мы с вами заберем себе всех клиентов.

Разумеется не злорадствуем. Никому плохого не желаем. Джаст бизнес.

https://t.me/btbrf?livestream=9bd3278fa6b53750a9

‼️ ЗАВТРА ЭФИРИМ.

ТЕМА: МАСШТАБИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

Подготовьте заранее что-то поесть, попить. Вопросики. Блокнотики. Ручки. Поработаем сладко!

Коротенькая сводка по прошедшему эфиру.

Спасибо всем кто пришел. Надеюсь было полезно вам, интересно и применимо.

На всякий случай напомню план масштабирования:

1. Информационные источника по кластерам
2. Основной мотив
3. Выбор модели бизнеса
3. Позиционирование
4. План или стратегия в зависимости от текущих результатов
5. Ресурсы и люди
6. Стабилизация и структуризация

ИИ в этом плане очень хорошо поможет, если зафиксироваться на инструментах генерирующих новые источники прибыли, а не на инструментах сокращающих расходы.

Экономия - не равно заработок, это сокращение расходов для удержания имеющихся средств.

Если вы будете зарабатывать 20 млн в месяц на растущем рынке - зачем вам экономия?

Экономия не создает новую ценность. Она конечна, можно сэкономить только 100% средств - т.е. не тратить вообще ничего - тогда это банкротство и закрытие бизнеса.

Только заработок создает новую ценность. Потенциал заработка теоретически не ограничен и экономия при этом может мешать.

Вы и каждый участник вашего проекта обязаны сейчас приносить заработок и расширять финансовый ресурс.

⚡️Если нужна запись и инструменты, например инструмент определения позиционирования - пишите в сообщения канала скину.

Неочевидное, но очень важное наблюдение по отношениям. Есть короче одна штука, которая точно разрушит любые отношения между мужчиной и женщиной.

И это не бытовуха.
Не разные интересы.
Даже не секс.

Это смех. Как бы странно не звучало, но если вам не нравится смех партнера - это тотальный провал.

Не захочется его смешить, его радость будет доставлять дискомфорт и к этому невозможно привыкнуть.

Я уверен, что вы знаете людей, которые вроде бы приятные, но когда начинают смеяться - это прям вызывает боль.

Теперь я это подвяжу и под бизнес, если есть бизнес-партнер, НО его “смех” - способ радоваться, шутить, загораться идеей, реагировать на успехи - вызывает у вас раздражение, то это мертвое партнерство.

Потому что в бизнесе, как и в отношениях, работает тот же механизм: если вам неприятна его радость, вы не захотите радоваться вместе с ним. Не захотите делиться прибылью, поддерживать его начинания, идти на уступки в переговорах. Его энтузиазм будет казаться наивным, победы незаслуженными, шутки на планёрке - бесячими и неуместными.

И самое опасное: вы начнёте бессознательно гасить его. Не потому что он плохой партнёр, а потому что его радость вас бесит.

А партнёр, чью радость постоянно тушат, долго не задерживается. Он либо уйдёт, либо потухнет сам и вы потеряете того, кто мог бы тащить бизнес вместе с вами.

Поэтому при выборе партнёра (и соучредителя, и ключевого сотрудника) проверяйте не только цифры и компетенции.

Спросите себя:
А свой ли он в доску или мутный тип? А шутки шутить умеет или кринжовый какой-то? А радоваться умеет или он кисложопый? А радость то его мне приятна или похуй+похуй на него?

✅Если на первую часть вопроса отвечаете - ДА - вы вместе горы свернёте

❌ Если на вторую часть вопроса отвечаете - ДА - лучше не начинать, все равно провал будет

‼️ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

• КАЖДУЮ ПЯТНИЦУ
• В 16:00 ПО МСК
• ЭФИРЫ В ZOOM

- - -

ПОСТОЯННАЯ ССЫЛКА ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ К ЭФИРУ:

https://us02web.zoom.us/j/89785657989?pwd=DbK1dAhhLvXWMplWlOOJA6f9b1sBJ8.1
Meeting ID: 897 8565 7989
Passcode: 968788

- - -

БУДЕМ РАЗБИРАТЬ ТЕМЫ:

Cтратегии, бизнес-процессов, методологии, финансов, продаж, маркетинга, стресса, синдромов фомо и самозванец, предательство, партнерство и миллиард других…

✅ ЭТО БЕСПЛАТНО

- - -

Можете приглашать на эфиры коллег, друзей, знакомых.

🔻Для меня это возможность делиться информацией, растить сообщество и рассказывать про свои продукты и услуги

🔻Для вас это возможность получить мой предпринимательский опыт и информацию, которую вы нигде на просторах интернета не найдете

Давайте развивать формат и развиваться вместе.

О нет, беда пришла откуда не ждали. Нейросети убивают рынок ЭЗОТЕРИКИ И ПСИХОЛОГИИ!!!

Люди все делают через нейросети теперь. У них есть агент - таролог, агент - психолог, агент - астролог.

Рынок погибает, эксперты остаются без работы. Это крах. Это беда. Это конец.

Вот так сейчас об этом пишут блоги 👆

А если по факту поговорить, чуть глубже. То уровень проникновения использования ИИ в России - это 3% от всего населения.

Данные конечно говорят о типа 8%, но это не так. В эту выборку просто подсасываются ответы гугл и яндекс.

Вы вот запрос вводите в поисковую сеть и там вверху генерированный ответ и все, вы теперь активный пользователь ИИ)))

Людей, которые реально пользуются ИИ - крайне-крайне-крайне мало. А те кто начинают быстро забрасывают, потому что дело не в ИИ.

Если ты не понимаешь как вопросы формулировать и результат который тебе нужен не понимаешь - то ИИ тебе в этом ну никак не поможет.

А большинство людей задают вопросы в формате: “Хочу стать богатым, быстро, завтра, таро расклад”. Результат разумеется будет так себе.

Есть категория рыночных ниш, которые называются Хай Тач (High Touch) - это человекоцентрированные ниши.

В основе таких ниш лежит не транзакция (передача товара за деньги), а глубокое межличностное взаимодействие, где сам человек и его личность являются главным инструментом и ценностью.

Это заменить ИИ никогда не сможет.

Например, в психологии смысл же не в том, чтобы получить ответ. Ответы то все есть - они в книгах. Смысл в том, чтобы выстроить отношения между психологом и клиентом, обменяться психиками и чтобы психика психолога, как более взрослая, могла разместить в себе психику клиента, как более детсткую и дорастить ее в себе, а потом вернуть клиенту.

Звучит так себе) Но в этом как бы вся суть.

Что похожее, но не такое сложное проворачивает и любая форма эзотерики и консультирования.

Я сам это делаю в своих программах, а конкретно занимаюсь предпринимательким доращиванием.

Это НЕВОЗМОЖНО заменить ИИ и никогда не будет возможно.

Так что рынки эзотерики и психологии, да и консультирования в безопасности, но при условии что их участники понимают концепт своего Хай Тач направления 🙂

‼️ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

⚡️ВСТРЕЧАЕМСЯ В 16:00 МСК

ТЕМА: Эффективное планирование и методология достижения результатов. Авторская модель ПКУР.

1. Как фокусироваться на результататах
2. Что считаетмя результатом
3. Как проводить самодиагностику
4. Как применять ПКУР в работе проекта
5. Как применять ПКУР в развитии проекта

- - -

https://us02web.zoom.us/j/89785657989?pwd=DbK1dAhhLvXWMplWlOOJA6f9b1sBJ8.1

Meeting ID: 897 8565 7989
Passcode: 968788

А может вы хотели бы купить шариковую ручку от Ламборгини за 1 000 000 миллион рублей?

Или все хорошо у вас, все есть?

Когда такое видишь возникает вопрос “А зачем?”.

Ответ на него простой “Потому что можем и это принесет денег”.

Эта ручка приурочена к 60-летию культовой Lamborghini Miura и поскольку это ультралюкс - то ручка, разумеется, лимитирована.

Следовательно за ней будет охота трех категорий клиентов:

1. Лояльные выебонщики
Они хотят эксклюзив, чтоб доставать потом и все такие “вауу, да у вас есть лям на ручку!”. Потому что тачки Ламборгини полное говно и ездить на них постоянно нельзя. Следовательно как показать всем, что у тебя есть тачка? Ну только вот ручкой…

2. Коллекционеры
Лимитированное может принести в последствии жирные деньги. Надо просто подождать чуть-чуть. Такие ребята, покупают ручку, никогда ее не вскрывают, даже не дышат на нее. Запихивают в футляр и выжидают.

3. Богатые нигилисты
Это те кто покупают ультрадорогие вещи, чтобы потом их убивать и говорить: “Да это всего-лишь вещь” - тем самым подчеркивая свою исключительность. Вот они эту ручку купят и будут грызть компачок или ковыряться им в носу. Подумаешь лям стоит.

У меня кстати товарищ есть такой. Ролексы себе купил за миллиона два рублей и ходит в них в походы по грязи, на квадриках гоняет - “да че им будет, это просто часы”.

На этих трех категориях клиентов и держится весь ултралюкс. Это основная ЦА и ее брендам и надо обслуживать.

В итоге получается, что замутить такую ручку стоит копье. Она делается в содружестве с каким-то модным брендом. Шлепается логотипчик и в продажу.

500 штук ручек по лямчику = 500 000 000 рублей.

Солдаут за день, денежки попили, народ порадовали, бесплатную рекламу в СМИ и у блогеров получили.

Ну КРАСОТА же!

Дай Бог нам с вами так куралесить и ручки лимитированные продавать 😁