А может вы хотели бы купить шариковую ручку от Ламборгини за 1 000 000 миллион рублей?
Или все хорошо у вас, все есть?
Когда такое видишь возникает вопрос “А зачем?”.
Ответ на него простой “Потому что можем и это принесет денег”.
Эта ручка приурочена к 60-летию культовой Lamborghini Miura и поскольку это ультралюкс - то ручка, разумеется, лимитирована.
Следовательно за ней будет охота трех категорий клиентов:
1. Лояльные выебонщики
Они хотят эксклюзив, чтоб доставать потом и все такие “вауу, да у вас есть лям на ручку!”. Потому что тачки Ламборгини полное говно и ездить на них постоянно нельзя. Следовательно как показать всем, что у тебя есть тачка? Ну только вот ручкой…
2. Коллекционеры
Лимитированное может принести в последствии жирные деньги. Надо просто подождать чуть-чуть. Такие ребята, покупают ручку, никогда ее не вскрывают, даже не дышат на нее. Запихивают в футляр и выжидают.
3. Богатые нигилисты
Это те кто покупают ультрадорогие вещи, чтобы потом их убивать и говорить: “Да это всего-лишь вещь” - тем самым подчеркивая свою исключительность. Вот они эту ручку купят и будут грызть компачок или ковыряться им в носу. Подумаешь лям стоит.
На этих трех категориях клиентов и держится весь ултралюкс. Это основная ЦА и ее брендам и надо обслуживать.
В итоге получается, что замутить такую ручку стоит копье. Она делается в содружестве с каким-то модным брендом. Шлепается логотипчик и в продажу.
500 штук ручек по лямчику = 500 000 000 рублей.
Солдаут за день, денежки попили, народ порадовали, бесплатную рекламу в СМИ и у блогеров получили.
Ну КРАСОТА же!
Дай Бог нам с вами так куралесить и ручки лимитированные продавать 😁
Или все хорошо у вас, все есть?
Когда такое видишь возникает вопрос “А зачем?”.
Ответ на него простой “Потому что можем и это принесет денег”.
Эта ручка приурочена к 60-летию культовой Lamborghini Miura и поскольку это ультралюкс - то ручка, разумеется, лимитирована.
Следовательно за ней будет охота трех категорий клиентов:
1. Лояльные выебонщики
Они хотят эксклюзив, чтоб доставать потом и все такие “вауу, да у вас есть лям на ручку!”. Потому что тачки Ламборгини полное говно и ездить на них постоянно нельзя. Следовательно как показать всем, что у тебя есть тачка? Ну только вот ручкой…
2. Коллекционеры
Лимитированное может принести в последствии жирные деньги. Надо просто подождать чуть-чуть. Такие ребята, покупают ручку, никогда ее не вскрывают, даже не дышат на нее. Запихивают в футляр и выжидают.
3. Богатые нигилисты
Это те кто покупают ультрадорогие вещи, чтобы потом их убивать и говорить: “Да это всего-лишь вещь” - тем самым подчеркивая свою исключительность. Вот они эту ручку купят и будут грызть компачок или ковыряться им в носу. Подумаешь лям стоит.
У меня кстати товарищ есть такой. Ролексы себе купил за миллиона два рублей и ходит в них в походы по грязи, на квадриках гоняет - “да че им будет, это просто часы”.
На этих трех категориях клиентов и держится весь ултралюкс. Это основная ЦА и ее брендам и надо обслуживать.
В итоге получается, что замутить такую ручку стоит копье. Она делается в содружестве с каким-то модным брендом. Шлепается логотипчик и в продажу.
500 штук ручек по лямчику = 500 000 000 рублей.
Солдаут за день, денежки попили, народ порадовали, бесплатную рекламу в СМИ и у блогеров получили.
Ну КРАСОТА же!
Дай Бог нам с вами так куралесить и ручки лимитированные продавать 😁
🔥3
Кто почитать вечерочком хочет добро пожаловать на Т-БИЗНЕС СЕКРЕТЫ. Там статья моя вышла про стратегию.
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/sergej-vishnevskij-o-strategii/
А если лень вам. То я закину мысль-действие, которому сам давно следую, но редко рассказываю.
У меня уже очень давно ВСЕГДА в работе есть три направления деятельности:
• Бюджето-наполняющая
То, что приносит стабильные деньги. Чаще всего это такая деятельность находящаяся в плато или чуть стагнирующая. Чтобы иксануть надо прям упороться. Но уже и лень, и рынок вялый, и скучно чет. Но денежки мутятся, так что продолжаем.
Это важная деятельность, ее надо поддерживать. Потому что она позволяет чувствовать себя стабильно и заниматься другими направлениями.
• Линейно-прогрессирующая
Это растущая в доходе деятельность, ее потенциал огромен, но если сразу много заработать - можно порваться. Зато у нее очень хороший потенциал долго выходить вот в это плато. А когда плато будет - то из нее легко можно будет сделать бюджетонаполняющую деятальность, а предыдущую убить или продать.
• Экстенсивно-прогрессирующая
Это то, с чего можно намутить денег или отгрызть долю рынка здесь и сейчас, вот максимально агрессивно и максимально быстро. Когда это произойдет - можно будет из нее сделать линейно-прогрессирующую деятельность.
Как видите все эти три деятельности взаимосвязаны… Они могут быть из одной ниши, могут быть вообще из разных. Важно просто держать у себя в голове ПРОЕКТНОЕ ТРОЕЦАРСТВИЕ.
Если вам будут говорить, что это расфокус и нельзя три проекта вести с одинаковым фокусом и вовлеченностью - то… они будут правы))
Я это решаю через партнерства.
В бюджето-наполняющей деятельности мне вообще никто не нужен, я там и сам справлюсь, че там справляться. Но у меня есть толковый зам. Он партнер, но без доли. Просто чтоб я меньше туда тыкался.
В линейно-прогрессирующей - я делаю все сам. Но у меня есть условный “совет директоров”, это толковые предприниматели, которые участвуют в развитии моего бизнеса, а я участвую в развитии их бизнесов. Т.е. это экспертное партнерство. Данная деятельность - зона моего интереса. Тут я чаще всего самореализуюсь. Пробую новове. Тестирую гипотезы. Слежу за темпами роста. Короче все культурно.
В экстенсивно-прогрессирующей - у меня всегда есть полноценный партнер. Старший или младший - неважно. Он есть, чтобы я с ним делил ответственность и фокус. Потому что если я полностью отдам фокус в это направление - у меня посыпятся два других, а этого мне не надо. Да, я плачу за это долей. Но выигрываю скоростью. Вот такая цена.
Например, когда я работаю скажем с онлайн-образованием я вижу что у них только одно направление деятельности из трех. А у других все три направления одинаковые. А еще у кого-то вообще ни одного осмысленного направления нет, что-то делают, а что непонятно.
Вот тут на самом деле и зарыта проблема роста, стратегии, отсутствия денег и предпринимательская усталость.
Подумайте над этим. Сколько у вас направлений деятельности из трех предложенных мною? Надо по одному на каждый вид деятельности. Если у вас не так - то есть чем заняться…
Для начала можете завтра в 16 на эфир прийти. Как обычно в пятницу он будет в зуме. Следите за анонсом 🙂
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/sergej-vishnevskij-o-strategii/
А если лень вам. То я закину мысль-действие, которому сам давно следую, но редко рассказываю.
У меня уже очень давно ВСЕГДА в работе есть три направления деятельности:
• Бюджето-наполняющая
То, что приносит стабильные деньги. Чаще всего это такая деятельность находящаяся в плато или чуть стагнирующая. Чтобы иксануть надо прям упороться. Но уже и лень, и рынок вялый, и скучно чет. Но денежки мутятся, так что продолжаем.
Это важная деятельность, ее надо поддерживать. Потому что она позволяет чувствовать себя стабильно и заниматься другими направлениями.
• Линейно-прогрессирующая
Это растущая в доходе деятельность, ее потенциал огромен, но если сразу много заработать - можно порваться. Зато у нее очень хороший потенциал долго выходить вот в это плато. А когда плато будет - то из нее легко можно будет сделать бюджетонаполняющую деятальность, а предыдущую убить или продать.
• Экстенсивно-прогрессирующая
Это то, с чего можно намутить денег или отгрызть долю рынка здесь и сейчас, вот максимально агрессивно и максимально быстро. Когда это произойдет - можно будет из нее сделать линейно-прогрессирующую деятельность.
Как видите все эти три деятельности взаимосвязаны… Они могут быть из одной ниши, могут быть вообще из разных. Важно просто держать у себя в голове ПРОЕКТНОЕ ТРОЕЦАРСТВИЕ.
Если вам будут говорить, что это расфокус и нельзя три проекта вести с одинаковым фокусом и вовлеченностью - то… они будут правы))
Я это решаю через партнерства.
В бюджето-наполняющей деятельности мне вообще никто не нужен, я там и сам справлюсь, че там справляться. Но у меня есть толковый зам. Он партнер, но без доли. Просто чтоб я меньше туда тыкался.
В линейно-прогрессирующей - я делаю все сам. Но у меня есть условный “совет директоров”, это толковые предприниматели, которые участвуют в развитии моего бизнеса, а я участвую в развитии их бизнесов. Т.е. это экспертное партнерство. Данная деятельность - зона моего интереса. Тут я чаще всего самореализуюсь. Пробую новове. Тестирую гипотезы. Слежу за темпами роста. Короче все культурно.
В экстенсивно-прогрессирующей - у меня всегда есть полноценный партнер. Старший или младший - неважно. Он есть, чтобы я с ним делил ответственность и фокус. Потому что если я полностью отдам фокус в это направление - у меня посыпятся два других, а этого мне не надо. Да, я плачу за это долей. Но выигрываю скоростью. Вот такая цена.
Например, когда я работаю скажем с онлайн-образованием я вижу что у них только одно направление деятельности из трех. А у других все три направления одинаковые. А еще у кого-то вообще ни одного осмысленного направления нет, что-то делают, а что непонятно.
Вот тут на самом деле и зарыта проблема роста, стратегии, отсутствия денег и предпринимательская усталость.
Подумайте над этим. Сколько у вас направлений деятельности из трех предложенных мною? Надо по одному на каждый вид деятельности. Если у вас не так - то есть чем заняться…
Для начала можете завтра в 16 на эфир прийти. Как обычно в пятницу он будет в зуме. Следите за анонсом 🙂
Т-Бизнес секреты
Стратегия: ключ успеха в бизнесе и жизни
Как собственнику определить цель бизнеса, составить стратегическую карту, проверить предположения и распределить задачи между сотрудниками.
👍2❤1🔥1
‼️ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
⚡️ВСТРЕЧАЕМСЯ В 16:00 МСК
ТЕМА: Нам платят не за работу. Это касается и предпринимателей и команду.
1. Что происходит с рынком
2. Что происходит с партнерами и командой
3. Что делать собственнику
4. Что делать сотруднику
5. Как убрать сопротивление к изменениям
- - -
https://us02web.zoom.us/j/89785657989?pwd=DbK1dAhhLvXWMplWlOOJA6f9b1sBJ8.1
Meeting ID: 897 8565 7989
Passcode: 968788
⚡️ВСТРЕЧАЕМСЯ В 16:00 МСК
ТЕМА: Нам платят не за работу. Это касается и предпринимателей и команду.
1. Что происходит с рынком
2. Что происходит с партнерами и командой
3. Что делать собственнику
4. Что делать сотруднику
5. Как убрать сопротивление к изменениям
- - -
https://us02web.zoom.us/j/89785657989?pwd=DbK1dAhhLvXWMplWlOOJA6f9b1sBJ8.1
Meeting ID: 897 8565 7989
Passcode: 968788
❤🔥2👍1🔥1🍾1