Одного предпринимателя заколдовала колдунья: он мог говорить только 1 слово в год.
Он 8 лет не говорил ни слова и накопил 8 слов. Подошёл к своему HR директору и сказал:
«Запиши нас на стратсессию к Вишневскому. Пора богатеть.»
… и разбогател.
А мог не ждать 8 лет, а просто написать мне в личку. 😏
Он 8 лет не говорил ни слова и накопил 8 слов. Подошёл к своему HR директору и сказал:
«Запиши нас на стратсессию к Вишневскому. Пора богатеть.»
… и разбогател.
А мог не ждать 8 лет, а просто написать мне в личку. 😏
😁14👏3🤣1
Про конкуренцию
Это конечно же двигатель прогресса и бла бла бла, но еще это и соперничество. Ничем не отличающееся от спортивного.
Значит сюда можно подвязать мою гениальнейшую идею параллельности опыта и морфофункциональных особенностей восприятия стимула. 🙂
Любая ощущаемая нами эмоция дает определенный гормональный и нейромедиаторный всплеск.
Страх, радость, стыд, вина, предвосхищение, вожделение, уныние, любовь и тд
Их вообще этих эмоций +- 27 штук существует, та еще работенка все это разгребать, по ссылке ниже научная база
https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1702247114
Так вот эмоции разные, ощущения от них разные, а вот воздействие на организм зачастую ОДИНАКОВОЕ
Т.е. испытываю я страх или испытываю предвосхищение для моего организма это один хер и он будет вырабатывать одинаковое количество гормонов и нейромедиаторов.
Разница сугубо психическая и восприяторная.
В лет 15 я это впервые для себя открыл и поскольку в тот период активно занимался боксом на соревнованиях сразу же и применил.
У меня была простая задача по смене эмоциального смысла происходяшего:
- Конкуренты (соперники) - это не враги, они вообще-то единственные люди кто безусловно верят в мои силы. Поэтому они как бы и готовятся к бою и соревнованиям. В данном случае они моя фан. база, так что мне надо прям доставить им удовольствие и подтвердить их веру в меня)))
- Я не боюсь, а испытываю предвосхищение
Такие формы "игры" работают великолепно и в спорте, и в бизнесе. Это научно доказанный факт.
Так что когда вокруг нет конкурентов или вы их не знаете, с ними не взаимодействуете - то вы лишаете себя гормонально/нейромедиаторного всплеска и огромного удовольствия от общения с теми кто вас на самом деле, поистине, видит и верит в ваш успех.
Это конечно же двигатель прогресса и бла бла бла, но еще это и соперничество. Ничем не отличающееся от спортивного.
Значит сюда можно подвязать мою гениальнейшую идею параллельности опыта и морфофункциональных особенностей восприятия стимула. 🙂
Любая ощущаемая нами эмоция дает определенный гормональный и нейромедиаторный всплеск.
Страх, радость, стыд, вина, предвосхищение, вожделение, уныние, любовь и тд
Их вообще этих эмоций +- 27 штук существует, та еще работенка все это разгребать, по ссылке ниже научная база
https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1702247114
Так вот эмоции разные, ощущения от них разные, а вот воздействие на организм зачастую ОДИНАКОВОЕ
Т.е. испытываю я страх или испытываю предвосхищение для моего организма это один хер и он будет вырабатывать одинаковое количество гормонов и нейромедиаторов.
Разница сугубо психическая и восприяторная.
В лет 15 я это впервые для себя открыл и поскольку в тот период активно занимался боксом на соревнованиях сразу же и применил.
У меня была простая задача по смене эмоциального смысла происходяшего:
- Конкуренты (соперники) - это не враги, они вообще-то единственные люди кто безусловно верят в мои силы. Поэтому они как бы и готовятся к бою и соревнованиям. В данном случае они моя фан. база, так что мне надо прям доставить им удовольствие и подтвердить их веру в меня)))
- Я не боюсь, а испытываю предвосхищение
Такие формы "игры" работают великолепно и в спорте, и в бизнесе. Это научно доказанный факт.
Так что когда вокруг нет конкурентов или вы их не знаете, с ними не взаимодействуете - то вы лишаете себя гормонально/нейромедиаторного всплеска и огромного удовольствия от общения с теми кто вас на самом деле, поистине, видит и верит в ваш успех.
🔥9
Коротко про уверенность
Уверенность складывается из систематически повторяющего позитивного опыта и зачастую она бывает абсурдна.
Например, мы боимся что-то делать в своем бизнесе, но не боимся переходить дорогу - хотя переходить дорогу гораздо опаснее, по факту.
Просто мы это настолько частно делали и ничего плохого не случалось, а если и случалось (чуть не сбили или еще что-то такое), то в общей динамике опыта этого все равно мало. Поэтому у нас сформировалась УВЕРЕННОСТЬ.
Соответственно для того чтобы в нас формировалась уверенность наша задача состоит в том чтобы получать систематический позитивный опыт от любой деятельности, которой мы занимаемся.
Для этого надо фиксировать все успешные достижения и сложносочиненное действие разбивать на поддействия, успешная реализация которых ведет к накоплению этой самой уверенности.
Замечу, что речь не идет об отсутствии ошибок или провалов, напротив. При правильной работе с уверенностью любые ошибки будут еще больше утверждать нас в нашей ахуенности.
- Да тут я конечно проебался. Ок, понято-принято.
Но у меня то полюбому получится. Потому что вот мой список систематически полученного позитивного опыта.
Так что я збс.
Уверенность складывается из систематически повторяющего позитивного опыта и зачастую она бывает абсурдна.
Например, мы боимся что-то делать в своем бизнесе, но не боимся переходить дорогу - хотя переходить дорогу гораздо опаснее, по факту.
Просто мы это настолько частно делали и ничего плохого не случалось, а если и случалось (чуть не сбили или еще что-то такое), то в общей динамике опыта этого все равно мало. Поэтому у нас сформировалась УВЕРЕННОСТЬ.
Соответственно для того чтобы в нас формировалась уверенность наша задача состоит в том чтобы получать систематический позитивный опыт от любой деятельности, которой мы занимаемся.
Для этого надо фиксировать все успешные достижения и сложносочиненное действие разбивать на поддействия, успешная реализация которых ведет к накоплению этой самой уверенности.
Замечу, что речь не идет об отсутствии ошибок или провалов, напротив. При правильной работе с уверенностью любые ошибки будут еще больше утверждать нас в нашей ахуенности.
- Да тут я конечно проебался. Ок, понято-принято.
Но у меня то полюбому получится. Потому что вот мой список систематически полученного позитивного опыта.
Так что я збс.
❤10🔥4🦄1
Про изобилие
Это не то, что приходит просто так, после прохождения какого-то курса или получения сверхосознания чего-то там.
Изобилие - это то, что ты сам себе создаешь с помощью определенного пути и набора действий.
Оно касается не только денег, это любая форма знания характеризующаяся общей доступностью.
Например, я знаю четыре языка, прям знаю.
Т.е. говорю на них и пишу на них, думаю, шучу так же как на русском. Эти языки - русский, румынский, украинский, английский.
Теперь поскольку я знаю румынский - для меня очень легко прыгать в изучение любой романской группы - французский, итальянский, испанский. Это мне автодоступно, потому что морфология языка +- одинаковая, словарная схожесть этих языков составляет от 75% !!!
Между итальянский и румынским языком вообще 89% общей лексики. Т.е. если я захочу выучить язык романской группы, я уже не начинаю с нуля.
Это и есть изобилие.
Я легко могу выучить что-то новое (в данном случае языки). Мне это доступно из-за преодоления критической массы знаний, после которой все становится легко из-за общей схожести действий.
Тоже самое касается спорта, тоже самое касается БИЗНЕСА. Знаете чем отличается руководство заводом, от руководства онлайн школой?
Технологически н и ч е м.
Но транслируется нам другое, что отличий супер много и это вообще не хухры-мухры. Но это пиздеж.
Так что если стоит задача стать изобильными план действий следующий:
1. Выбираем деятельность, которая имеет максимальное количество технических связей
2. В этой деятельности получаем глубокие знания и разбираемся в логике действия (это очень важно)
3. Пробуем полученное знание перенести на другой вид деятельности, схожий по механике
4. Получаем максимально быстрый результат
5. Охуеваем с того, что "а что так можно было"
6. Берем с полки пирожок и радуемся собственной изобильности
Это не то, что приходит просто так, после прохождения какого-то курса или получения сверхосознания чего-то там.
Изобилие - это то, что ты сам себе создаешь с помощью определенного пути и набора действий.
Оно касается не только денег, это любая форма знания характеризующаяся общей доступностью.
Например, я знаю четыре языка, прям знаю.
Т.е. говорю на них и пишу на них, думаю, шучу так же как на русском. Эти языки - русский, румынский, украинский, английский.
Теперь поскольку я знаю румынский - для меня очень легко прыгать в изучение любой романской группы - французский, итальянский, испанский. Это мне автодоступно, потому что морфология языка +- одинаковая, словарная схожесть этих языков составляет от 75% !!!
Между итальянский и румынским языком вообще 89% общей лексики. Т.е. если я захочу выучить язык романской группы, я уже не начинаю с нуля.
Это и есть изобилие.
Я легко могу выучить что-то новое (в данном случае языки). Мне это доступно из-за преодоления критической массы знаний, после которой все становится легко из-за общей схожести действий.
Тоже самое касается спорта, тоже самое касается БИЗНЕСА. Знаете чем отличается руководство заводом, от руководства онлайн школой?
Технологически н и ч е м.
Но транслируется нам другое, что отличий супер много и это вообще не хухры-мухры. Но это пиздеж.
Так что если стоит задача стать изобильными план действий следующий:
1. Выбираем деятельность, которая имеет максимальное количество технических связей
2. В этой деятельности получаем глубокие знания и разбираемся в логике действия (это очень важно)
3. Пробуем полученное знание перенести на другой вид деятельности, схожий по механике
4. Получаем максимально быстрый результат
5. Охуеваем с того, что "а что так можно было"
6. Берем с полки пирожок и радуемся собственной изобильности
🔥9❤2
Мы получаем то, что систематически награждаем.
Я это понял в эпоху своего руководительского становления.
Первые годы чет дело со скрипом шло. В основном пока не поорешь ничего сделано не будет. Надо прям было наседать и контролить, и думать как еще этих сотрудников вовлекать, и что еще бы им такого этакого сделать.
В итоге я заметил следующую картину.
⚡️Я знаю абсолютно все про слабых сотрудников.
⚡️Мое вовлечение в их жизнь максимальное.
Я знаю как они живут, с кем, что у них болит, что их огорчает, что радует, как складывается их день...
И НИЧЕГО НЕ ЗНАЮ ПРО ТЕХ, КТО ДЕЛАЕТ СВОЮ РАБОТУ ХОРОШО - и это полный, беспросветный проеб межгалактического масштаба с моей стороны.
Потому что в структуре организации всегда идет борьба за внимание. Это один из основных мотивационных ресурсов.
Получается, что делать свою работу хорошо и качественно - сотруднику невыгодно, потому что это не будет замечено. Внимания ноль, вовлечения ноль.
А вот если накосячить - тогда ухх, хорошо!
Поорут чуть-чуть, а потом наставления дадут, спросят чего не хватает. Забота епта.
Все изменилось когда я стал поощрять эмоциональным вниманием победы и хорошую работу, а когда происходили косяки я давал обратную связь максимально сухо и безэмоционально, без какого-либо вовлечения.
Таким образом косячить - просто невыгодно.
Получать от меня квалифицированную обратную связь, вовлечение и помощь могут только лучшие. А остальным надо либо подтягиваться, либо уходить.
⚡️Что систематически вознаграждаю - то и получаю
Работает как швейцарские часы 😉
Я это понял в эпоху своего руководительского становления.
Первые годы чет дело со скрипом шло. В основном пока не поорешь ничего сделано не будет. Надо прям было наседать и контролить, и думать как еще этих сотрудников вовлекать, и что еще бы им такого этакого сделать.
В итоге я заметил следующую картину.
⚡️Я знаю абсолютно все про слабых сотрудников.
⚡️Мое вовлечение в их жизнь максимальное.
Я знаю как они живут, с кем, что у них болит, что их огорчает, что радует, как складывается их день...
И НИЧЕГО НЕ ЗНАЮ ПРО ТЕХ, КТО ДЕЛАЕТ СВОЮ РАБОТУ ХОРОШО - и это полный, беспросветный проеб межгалактического масштаба с моей стороны.
Потому что в структуре организации всегда идет борьба за внимание. Это один из основных мотивационных ресурсов.
Получается, что делать свою работу хорошо и качественно - сотруднику невыгодно, потому что это не будет замечено. Внимания ноль, вовлечения ноль.
А вот если накосячить - тогда ухх, хорошо!
Поорут чуть-чуть, а потом наставления дадут, спросят чего не хватает. Забота епта.
Все изменилось когда я стал поощрять эмоциональным вниманием победы и хорошую работу, а когда происходили косяки я давал обратную связь максимально сухо и безэмоционально, без какого-либо вовлечения.
Таким образом косячить - просто невыгодно.
Получать от меня квалифицированную обратную связь, вовлечение и помощь могут только лучшие. А остальным надо либо подтягиваться, либо уходить.
⚡️Что систематически вознаграждаю - то и получаю
Работает как швейцарские часы 😉
👍10❤1
Про спасательство и помощь
"Моя цель и цель моего проекта, и цель моих кураторов, и цель моей правой почки - помогать и спасать людей через вставление пылающего факела знания в их немытую жопу невежества!"
Систематически сталкиваюсь с такой позицией.
Собственники частенько транслируют ее своим сотрудникам и как бы "заражают" их именно этой идеей. ИДЕЯ СПАСЕНИЯ.
... думая, что это является прекрасным мотивационным фактором и позволяет, в итоге, им меньше платить денег 😁
— Работаем за идею, товаращи! Вы меняете жизни людей, вы спасаете их, без вас хуй-пизда-джигурда!!!
На самом деле все зависит от того, что вкладывается в используемые понятия.
Спасение (спасательство) и помощь - это разные понятия, спасать и помогать - тоже про разное
Если рассматривать роль спасателя (героя) в рамках треугольника Карпмана - то это форма невротического поведения.
Мотив спасателя ВСЕГДА корыстен и требует систематического позитивного подтверждения.
Задача спасателя «пукнуть в муку» - чтобы все заметили и дали признание, и похвалили, и ценили, и медальку вручили, и пожалели, и приголубили, и помогли гештальты позакрывать.
При этом есть нюансы …
1. Если объект спасения будет реально «спасен» то спасатель останется без работы, а кто тогда нахваливать будет? Так что в основном спасательство - это прямая имитация бурной деятельности
2. Спасатели любят инвалидизировать объект спасения, тут не стоит цель обучить, научить, передать инструменты эффективности. Задача сделать объект зависимым от себя, чтобы можно было и дальше в муку пукать.
Так что существует прям серьезная понятийная дилема и что вкладывается, говоря про «Спасение и Помощь».
Но уже смело можно сказать, если в проекте пропагандируется спасательство - то результаты клиентов (учеников) в динамике будут говно на палке.
⚡️Есть еще понятие СЛУЖЕНИЕ
Но служение не имеет ничего общего со спасением (как бы странно это не звучало)
Разница в том, что по настоящему служить можно только при достижении собственного благополучия, когда у человека все круто, он живет в собственной естественности с выстроенным образом жизни, зарабатывает, кайфует, любит себя, мир, близких, знает собственную ценность и то как он может СЛУЖИТЬ окружающему миру.
Спасать может любой, для этого даже не надо одевать супергеройский костюм (хотя они все их одевают)
А вот чтобы начать СЛУЖИТЬ надо к этому дорасти.
Может ли собственник и его сотрудники СЛУЖИТЬ или они занимаются СПАСАТЕЛЬСТВОМ? И как это все трактуется для себя - вопрос 🙂
"Моя цель и цель моего проекта, и цель моих кураторов, и цель моей правой почки - помогать и спасать людей через вставление пылающего факела знания в их немытую жопу невежества!"
Систематически сталкиваюсь с такой позицией.
Собственники частенько транслируют ее своим сотрудникам и как бы "заражают" их именно этой идеей. ИДЕЯ СПАСЕНИЯ.
... думая, что это является прекрасным мотивационным фактором и позволяет, в итоге, им меньше платить денег 😁
— Работаем за идею, товаращи! Вы меняете жизни людей, вы спасаете их, без вас хуй-пизда-джигурда!!!
На самом деле все зависит от того, что вкладывается в используемые понятия.
Спасение (спасательство) и помощь - это разные понятия, спасать и помогать - тоже про разное
Если рассматривать роль спасателя (героя) в рамках треугольника Карпмана - то это форма невротического поведения.
Мотив спасателя ВСЕГДА корыстен и требует систематического позитивного подтверждения.
Задача спасателя «пукнуть в муку» - чтобы все заметили и дали признание, и похвалили, и ценили, и медальку вручили, и пожалели, и приголубили, и помогли гештальты позакрывать.
При этом есть нюансы …
1. Если объект спасения будет реально «спасен» то спасатель останется без работы, а кто тогда нахваливать будет? Так что в основном спасательство - это прямая имитация бурной деятельности
2. Спасатели любят инвалидизировать объект спасения, тут не стоит цель обучить, научить, передать инструменты эффективности. Задача сделать объект зависимым от себя, чтобы можно было и дальше в муку пукать.
Так что существует прям серьезная понятийная дилема и что вкладывается, говоря про «Спасение и Помощь».
Но уже смело можно сказать, если в проекте пропагандируется спасательство - то результаты клиентов (учеников) в динамике будут говно на палке.
⚡️Есть еще понятие СЛУЖЕНИЕ
Но служение не имеет ничего общего со спасением (как бы странно это не звучало)
Разница в том, что по настоящему служить можно только при достижении собственного благополучия, когда у человека все круто, он живет в собственной естественности с выстроенным образом жизни, зарабатывает, кайфует, любит себя, мир, близких, знает собственную ценность и то как он может СЛУЖИТЬ окружающему миру.
Спасать может любой, для этого даже не надо одевать супергеройский костюм (хотя они все их одевают)
А вот чтобы начать СЛУЖИТЬ надо к этому дорасти.
Может ли собственник и его сотрудники СЛУЖИТЬ или они занимаются СПАСАТЕЛЬСТВОМ? И как это все трактуется для себя - вопрос 🙂
🔥6
Увидел плакат у Лебедева в канале "Культурно торговать - почетный труд!" В. Говоркова, 1949 г.
"Считаю высочайшим мастерством на глазах у миллионов сказать то, что ты хочешь, чтобы заметили и поняли только свои. Лапша в районе уха полвека провисела незамеченной. Говорков, отл!"
И сразу же вспомнил свой давний пост, он тут как нельзя кстати 👇
ПРАВЕДНОЕ ХВАСТОВСТВО
Никогда не любил бахвалиться своими достижениями или как-то выпячивать свои проекты, работы, результаты…
Но я давным-давно где-то прочитал, как мастера и художники оставляли метки на своих произведениях и всякие пасхалки, которые видны и понятны только профессионалам.
И мне эта идея очень понравилась. С тех пор я ее постоянно использую в своей работе.
Заказчик никогда не увидит ее, а вот коллега профессионал скажет: “Ах ты хитрая жопа, дада, я все понял.”
В любой работе, чем бы вы не занимались, можно оставлять такие пасхалки и формировать свой почерк, это один из лучших способов профилактики выгорания от рутины.
Геймификация собственного рабочего процесса
Своего рода секретные послания, которые увидят только те - кто знают где его искать…
Признание от профессионального сообщества ничуть не уступает по важности признанию от клиентов. Эта обратная связь позволяет получать истинное удовлетворение от произведенной работы.
"Считаю высочайшим мастерством на глазах у миллионов сказать то, что ты хочешь, чтобы заметили и поняли только свои. Лапша в районе уха полвека провисела незамеченной. Говорков, отл!"
И сразу же вспомнил свой давний пост, он тут как нельзя кстати 👇
ПРАВЕДНОЕ ХВАСТОВСТВО
Никогда не любил бахвалиться своими достижениями или как-то выпячивать свои проекты, работы, результаты…
Но я давным-давно где-то прочитал, как мастера и художники оставляли метки на своих произведениях и всякие пасхалки, которые видны и понятны только профессионалам.
И мне эта идея очень понравилась. С тех пор я ее постоянно использую в своей работе.
Заказчик никогда не увидит ее, а вот коллега профессионал скажет: “Ах ты хитрая жопа, дада, я все понял.”
В любой работе, чем бы вы не занимались, можно оставлять такие пасхалки и формировать свой почерк, это один из лучших способов профилактики выгорания от рутины.
Геймификация собственного рабочего процесса
Своего рода секретные послания, которые увидят только те - кто знают где его искать…
Признание от профессионального сообщества ничуть не уступает по важности признанию от клиентов. Эта обратная связь позволяет получать истинное удовлетворение от произведенной работы.
❤9🔥1
Инстаграм такой инстаграм
Если написать в стикерах по поиску «Путин» выдача дает такие результаты 😄
Мне всегда было странно, когда большие организации вместо позиции нейтралитета или исключения (когда просто прекращается какое-либо взаимодействие) используют платформу для политических заявлений или детской шкоды.
Стратегически абсурдное решение по многим факторам, потому что когнитивное давление никогда в истории ни к чему хорошему не приводило.
Это подрывает в первую очередь целостность организации, т.к. ей приходится перестраивать идеологию. А в таких больших организациях это дохуя дорого и долго, обратно возвращать будет еще дольше и дороже. 😄
Если написать в стикерах по поиску «Путин» выдача дает такие результаты 😄
Мне всегда было странно, когда большие организации вместо позиции нейтралитета или исключения (когда просто прекращается какое-либо взаимодействие) используют платформу для политических заявлений или детской шкоды.
Стратегически абсурдное решение по многим факторам, потому что когнитивное давление никогда в истории ни к чему хорошему не приводило.
Это подрывает в первую очередь целостность организации, т.к. ей приходится перестраивать идеологию. А в таких больших организациях это дохуя дорого и долго, обратно возвращать будет еще дольше и дороже. 😄
🤯5👍3💯2
Есть в америке такое сленговое выражение Nigger Rich, с рассизмом ничего общего не имеет.
Создание видимости богатства за счет покупки и использования предметов роскоши, таких как дорогие автомобили, ювелирные изделия, одежда или прочие модные предметы, без наличия больших денег (т. е. каждая дорогая вещь финансируется дополнительно, с помощью различных инструментов, таких как банковские кредиты, рассрочки, займы).
При этом предмет роскоши реален, это не подделка, но человек, покупающий их, не имеет достаточного дохода/чистого капитала, чтобы по-настоящему комфортно позволить себе эти предметы.
Человек обычно испытывает финансовые затруднения, но благодаря купленным вещам кажется широкой публике богатым.
Мужчина №1: «Вася ваще супер-богач. У него новый костюм Ferrari, Rolex и Aramani».
Мужчина #2: «Хер там, он просто nigger rich - завтра подает на банкротство».
- - -
Никого не напоминает?))
Это все к тому, что вне зависимости от того в какой стране мы живем человеческая сущность везде одинаковая. Визуальная демонстрация чрезмерного богатсва и фиксация на этом богатстве внимания других людей свойственна детям, наёберам и категории людей с различными формами невротизма.
Создание видимости богатства за счет покупки и использования предметов роскоши, таких как дорогие автомобили, ювелирные изделия, одежда или прочие модные предметы, без наличия больших денег (т. е. каждая дорогая вещь финансируется дополнительно, с помощью различных инструментов, таких как банковские кредиты, рассрочки, займы).
При этом предмет роскоши реален, это не подделка, но человек, покупающий их, не имеет достаточного дохода/чистого капитала, чтобы по-настоящему комфортно позволить себе эти предметы.
Человек обычно испытывает финансовые затруднения, но благодаря купленным вещам кажется широкой публике богатым.
Мужчина №1: «Вася ваще супер-богач. У него новый костюм Ferrari, Rolex и Aramani».
Мужчина #2: «Хер там, он просто nigger rich - завтра подает на банкротство».
- - -
Никого не напоминает?))
Это все к тому, что вне зависимости от того в какой стране мы живем человеческая сущность везде одинаковая. Визуальная демонстрация чрезмерного богатсва и фиксация на этом богатстве внимания других людей свойственна детям, наёберам и категории людей с различными формами невротизма.
👍8🔥1
С новым годом!
Начнем его с ребуса 😁
🏙️ ✈️🌃
🧖♂️+🍾->✈️🌃
👧-(👦+🧥)=👧
👧+(👦+🎸+🐟) = ❤️
Начнем его с ребуса 😁
🏙️ ✈️🌃
🧖♂️+🍾->✈️🌃
👧-(👦+🧥)=👧
👧+(👦+🎸+🐟) = ❤️
😁9🔥2❤1
Важное про удовлетворение потребностей
На картинке изображены данные индекса удовлетворенности жизнью.
Россия на 167 месте из 178
В основе этой жопы лежит непонимание основных потребностей и мотивов, а так же их явная или скрытая неудовлетворенность.
Потребностей у нас всего три, по крайней мере я их так разделяю:
1. Безопасность
2. Социальные контакты
3. Восхищение
Есть еще базовые «генетические» потребности.
1. Получение удовольствия
2. Избегание боли
Но говорить про них особого смысла нет, это слишком легко)))
Так вот, самое важное, это то, что эти потребности (безопасность, социальные контакты, восхищение) должны удовлетворяться не ступенчато - типа сначала безопасность, потом следующее, потом еще и тд
А все сразу. Они должны удовлетворяться ЕЖЕДНЕВНО.
Если этого не происходит - отсюда и возникает вот это гнетущее чувство неудовлетворенности.
Есть достаточно большое количество исследований данный тезис подтверждающие, и записок (книг) участников военных действий, узников концлагерей, участников блокад…
Понимая все это можно качественно улучшить собственную жизнь и понимание себя, а так же делать более качественные и востребованные продукты.
Вне зависимости от уровня дохода, безопасности, количестве еды в животе.
Человеку каждодневно требуются социальные контакты и удовлетворение потребности в восхищении.
Вопрос закрывается ли это все у вас и в ваших продуктах на текущий момент? 🙂
На картинке изображены данные индекса удовлетворенности жизнью.
Россия на 167 месте из 178
В основе этой жопы лежит непонимание основных потребностей и мотивов, а так же их явная или скрытая неудовлетворенность.
Потребностей у нас всего три, по крайней мере я их так разделяю:
1. Безопасность
2. Социальные контакты
3. Восхищение
Есть еще базовые «генетические» потребности.
1. Получение удовольствия
2. Избегание боли
Но говорить про них особого смысла нет, это слишком легко)))
Так вот, самое важное, это то, что эти потребности (безопасность, социальные контакты, восхищение) должны удовлетворяться не ступенчато - типа сначала безопасность, потом следующее, потом еще и тд
А все сразу. Они должны удовлетворяться ЕЖЕДНЕВНО.
Если этого не происходит - отсюда и возникает вот это гнетущее чувство неудовлетворенности.
Есть достаточно большое количество исследований данный тезис подтверждающие, и записок (книг) участников военных действий, узников концлагерей, участников блокад…
Понимая все это можно качественно улучшить собственную жизнь и понимание себя, а так же делать более качественные и востребованные продукты.
Вне зависимости от уровня дохода, безопасности, количестве еды в животе.
Человеку каждодневно требуются социальные контакты и удовлетворение потребности в восхищении.
Вопрос закрывается ли это все у вас и в ваших продуктах на текущий момент? 🙂
👍7
Про новую деятельность
Бывает такое, что вы начинаете заниматься чем-то новым (игры какие-то, изучение языка, новый бизнес, спорт, еще что-то) и это как будто забирает весь твой фокус.
Мне пару раз прилетали такие запросы.
Типа «я вот учусь играть в шахматы и 24/7 играю в них! Не стремно ли это?».
Иногда банан - это просто банан и вам просто нравится играть в шахматы, нашли свою игру и она увлекает потому что соединилось два сегмента: Тотальный интерес и Контролируемый стресс.
Если такой вариант не отвечает на вопрос есть другие 😄
1. Новое залпом
Чаще всего чрезмерное вовлечение в новый объект деятельности является свойством психики «я такой человек» (хочу максимально насытиться и разобраться), которое так же сопровождается быстрым «перенасыщением» (понял механику - забил - пошел искать новое)…
2. Я у мамы контролер
Например, игра в шахматы основана на четкой комбинаторике, в ней не так уж и много внешней вариативности и такой штуки как удача… Ровные фигуры, ровная доска, ровные клеточки, четкие правила и бла бла бла… Полностью контролируемая обстановка.
Отсюда может быть яркая, но неудовлетворенная пока, потребность что-то тотально контролировать.
3. Результат здесь и сейчас
В играх соблюдается четкая Механика «выиграл-проиграл-ничья» без полутонов и отсроченного результата, которым пестрит наша жизнь и бизнес.
4. Уход от реальности
Варик, но эскапизм сопровождается переходом в инобытие. Это когда вам придуманный мир или игра кажутся интереснее реальности. Шахматы для этого не очень подходят 😁
А вот всякие эльфы, гарри поттеры, герои марвел, компьютерные игры многопользовательские - самое то.
Эскапизм сопровождается жгучим желанием привнести механику игры в реальность: «Вот бы драконы существовали, я бы на них в Пятерочку летал!»
Если на, условные, шахматы расходуется всё свое СВОБОДНОЕ ПЕРСОНАЛЬНОЕ ВРЕМЯ - то и ладно, ваше право, кайфуйте, вовлекайтесь - прекрасная затея, которая возможно перерастет в истинную привычку…
Но если игра «подворовывает» время из других источников:
1. Жизнедеятельность
Еда, вода, сон, чистота тела
2. Время семьи
3. Время здоровья
4. Время работы и обучения
5. Время социализации
6. …
Было бы хорошо проследить степень дисбаланса и определить основные источники отказа, что условно выходит из зоны важности и заменяется шахматами.
В период первичного вовлечения дисбаланс неизбежен, чаще всего в жертву приносятся «процессы поддержания собственной жизнедеятельности», но этот дисбаланс быстро выравнивается и новая деятельность органично и безопасно встраивается в жизнь.
Короче говоря, если что-то из этого откликается и на какой-то пункт или строчку текста идет любая полярная реакция «В тооочку!!» или «Фу, бред какой!!» - сюда и надо смотреть 🙂
Бывает такое, что вы начинаете заниматься чем-то новым (игры какие-то, изучение языка, новый бизнес, спорт, еще что-то) и это как будто забирает весь твой фокус.
Мне пару раз прилетали такие запросы.
Типа «я вот учусь играть в шахматы и 24/7 играю в них! Не стремно ли это?».
Иногда банан - это просто банан и вам просто нравится играть в шахматы, нашли свою игру и она увлекает потому что соединилось два сегмента: Тотальный интерес и Контролируемый стресс.
Если такой вариант не отвечает на вопрос есть другие 😄
1. Новое залпом
Чаще всего чрезмерное вовлечение в новый объект деятельности является свойством психики «я такой человек» (хочу максимально насытиться и разобраться), которое так же сопровождается быстрым «перенасыщением» (понял механику - забил - пошел искать новое)…
2. Я у мамы контролер
Например, игра в шахматы основана на четкой комбинаторике, в ней не так уж и много внешней вариативности и такой штуки как удача… Ровные фигуры, ровная доска, ровные клеточки, четкие правила и бла бла бла… Полностью контролируемая обстановка.
Отсюда может быть яркая, но неудовлетворенная пока, потребность что-то тотально контролировать.
3. Результат здесь и сейчас
В играх соблюдается четкая Механика «выиграл-проиграл-ничья» без полутонов и отсроченного результата, которым пестрит наша жизнь и бизнес.
4. Уход от реальности
Варик, но эскапизм сопровождается переходом в инобытие. Это когда вам придуманный мир или игра кажутся интереснее реальности. Шахматы для этого не очень подходят 😁
А вот всякие эльфы, гарри поттеры, герои марвел, компьютерные игры многопользовательские - самое то.
Эскапизм сопровождается жгучим желанием привнести механику игры в реальность: «Вот бы драконы существовали, я бы на них в Пятерочку летал!»
Если на, условные, шахматы расходуется всё свое СВОБОДНОЕ ПЕРСОНАЛЬНОЕ ВРЕМЯ - то и ладно, ваше право, кайфуйте, вовлекайтесь - прекрасная затея, которая возможно перерастет в истинную привычку…
Но если игра «подворовывает» время из других источников:
1. Жизнедеятельность
Еда, вода, сон, чистота тела
2. Время семьи
3. Время здоровья
4. Время работы и обучения
5. Время социализации
6. …
Было бы хорошо проследить степень дисбаланса и определить основные источники отказа, что условно выходит из зоны важности и заменяется шахматами.
В период первичного вовлечения дисбаланс неизбежен, чаще всего в жертву приносятся «процессы поддержания собственной жизнедеятельности», но этот дисбаланс быстро выравнивается и новая деятельность органично и безопасно встраивается в жизнь.
Короче говоря, если что-то из этого откликается и на какой-то пункт или строчку текста идет любая полярная реакция «В тооочку!!» или «Фу, бред какой!!» - сюда и надо смотреть 🙂
🔥6👍4
Сбитый прицел при страхе
Страхи являются неотъемлемой частью жизни. Избавиться от них нельзя, можно научиться с ними работать, но они все равно будут и мы все равно периодически будет испытывать чувство стараха, потому что такова человеская психика и натура.
Но нам важно отслеживать механику работы со страхами.
Страхи вызывают напряжения.
Нам это напряжение надо купировать (снизить).
Вот тут и начинается тупорыльство.
Мы, люди с советским воспитанием, изначально живем в двух моделях мышления:
1. Модель избегания - чур меня, ухадите, я не при делах
2. Модель преодоления - игрушки прибитые к потолку, но я все равно добился успеха, выкусите пиздючье!
К сожалению при таких моделях происходит нарушение полюса безопасности, отсюда падает качество жизни, мы просто ходим на голове, вместо того, чтобы вставать на ноги.
Когда нам страшно - мы обращаемся к точке безопасности, а если мы живем в избегании и преодолении, то точка безопасности у нас является точкой опасности, но мы этого не замечаем 🙂
Предлагаю тут оперировать привычнымии названиями как точка комфорта и точка дискомфорта.
Зона комфорта - во время страха становится для нас тревожным местом из которого надо постоянно куда-то бежать, потому что непонятно, что в ней делать. В ней очень тревожно, в ней есть задачи - но это задачи жизни и радости. А мы не знаем как их решать из-за своей модели поведения, значит тут хрен успокоишься и страх никуда не денется.
Зона дискомфорта (жопа) - становится субъективной зоной умиротворения, в которую неизбежно возвращаешься.
Таким образом происходит подмена понятий и когда становится страшно - мы идем туда где есть КОМФОРТ, если он в «условной жопе» значит мы начинаем себе ее создавать и обустраиваться там.
- Мне страшно, значит накину себе проблем по всем фронтам (которые я знаю как решать) и закопаюсь в них.
Че делать?
Отслеживать.
И разобраться что делать в настоящей зоне комфорта. Потому что там дел по гланды, это не зона волоебства. Зона комфорта - это зона активных действий. Именно в ней происходит формирование новой реальности, обучение, генерация идей, смыслов, запуски новых бизнесов и продуктов.
А вот если вы живете в систематической жопе - возможно у вас есть давлеющее чуство страха по отношению к чему-то и это является вашей формой защиты и умиротворения?
Этот вариант с жопой вполне себе рабочий, но есть и другие 🙂
Страхи являются неотъемлемой частью жизни. Избавиться от них нельзя, можно научиться с ними работать, но они все равно будут и мы все равно периодически будет испытывать чувство стараха, потому что такова человеская психика и натура.
Но нам важно отслеживать механику работы со страхами.
Страхи вызывают напряжения.
Нам это напряжение надо купировать (снизить).
Вот тут и начинается тупорыльство.
Мы, люди с советским воспитанием, изначально живем в двух моделях мышления:
1. Модель избегания - чур меня, ухадите, я не при делах
2. Модель преодоления - игрушки прибитые к потолку, но я все равно добился успеха, выкусите пиздючье!
К сожалению при таких моделях происходит нарушение полюса безопасности, отсюда падает качество жизни, мы просто ходим на голове, вместо того, чтобы вставать на ноги.
Когда нам страшно - мы обращаемся к точке безопасности, а если мы живем в избегании и преодолении, то точка безопасности у нас является точкой опасности, но мы этого не замечаем 🙂
Предлагаю тут оперировать привычнымии названиями как точка комфорта и точка дискомфорта.
Зона комфорта - во время страха становится для нас тревожным местом из которого надо постоянно куда-то бежать, потому что непонятно, что в ней делать. В ней очень тревожно, в ней есть задачи - но это задачи жизни и радости. А мы не знаем как их решать из-за своей модели поведения, значит тут хрен успокоишься и страх никуда не денется.
Зона дискомфорта (жопа) - становится субъективной зоной умиротворения, в которую неизбежно возвращаешься.
Таким образом происходит подмена понятий и когда становится страшно - мы идем туда где есть КОМФОРТ, если он в «условной жопе» значит мы начинаем себе ее создавать и обустраиваться там.
- Мне страшно, значит накину себе проблем по всем фронтам (которые я знаю как решать) и закопаюсь в них.
Че делать?
Отслеживать.
И разобраться что делать в настоящей зоне комфорта. Потому что там дел по гланды, это не зона волоебства. Зона комфорта - это зона активных действий. Именно в ней происходит формирование новой реальности, обучение, генерация идей, смыслов, запуски новых бизнесов и продуктов.
А вот если вы живете в систематической жопе - возможно у вас есть давлеющее чуство страха по отношению к чему-то и это является вашей формой защиты и умиротворения?
Этот вариант с жопой вполне себе рабочий, но есть и другие 🙂
👍2🤔2🔥1😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Есть что-то такое этакое в видео контенте, направление которое я прекрасно знаю, но на себя особо никогда не примерял. Мне буковки писать как-то ближе.
И я долго жил в иллюзии, что для генерации видео контента надо обладать: ораторским мастерством, оборудованием, сложным сценарием, умением монтировать и тд.
По факту нет)
Вот это видео записалось за 5 минут, прям эскпромтом. Саша Борисов на выставке увидел меня и говорит: “Садись ролик писать будем”, задал мне 3 вопроса и через пять минут я уже пил чай у его стенда.
Не усложняйте то, что легко.
Но чтобы понять легкость требуется либо досконально изучить объект исследования, либо пообщаться с тем - кто это уже сделал 😉
И я долго жил в иллюзии, что для генерации видео контента надо обладать: ораторским мастерством, оборудованием, сложным сценарием, умением монтировать и тд.
По факту нет)
Вот это видео записалось за 5 минут, прям эскпромтом. Саша Борисов на выставке увидел меня и говорит: “Садись ролик писать будем”, задал мне 3 вопроса и через пять минут я уже пил чай у его стенда.
Не усложняйте то, что легко.
Но чтобы понять легкость требуется либо досконально изучить объект исследования, либо пообщаться с тем - кто это уже сделал 😉
🔥7❤2😁1
Если будете в ресурсе и не воспримите мою просьбу как манипуляцию и не увидите в этом абъюзивного контроля и это не тригерит ваши детские травмы вызванные гипперопекающими родителями и если вы не испытываете созависимости и ваш сдвг находится под контролем энергии раскрывшихся чакр то хотел бы спросить: Как дела?
Судя по всему к такому общению и идем, со всей этой магической пидармотией 🙂
Судя по всему к такому общению и идем, со всей этой магической пидармотией 🙂
😁11❤2
Про систематичнское усложнение
Я тут видосики всякие захотел позаписывать. Быстренько организовал все и записал.
Получил кучу обратной связи
⚡️Картинка кайф, на какой фотик снимаешь?
⚡️А где снимаешь, в какой студии?
⚡️Что за микрофон, сарамоник?
⚡️Свет классный это что софтбоксы?
⚡️А кто сценарий пишет?
⚡️А кто продакшн делает?
И вот тут я понял как многие закапываются в процесс - вместо того, чтобы максимально быстро получить результат.
Процесс необязательно должен быть трудоемким и дорогим, это все на усмотрение каждого. Потому что есть те кто ловят кайф от процессного дрочева и дороговизны итогового продукта.
А я нет. Я фанат скорости реализации. Темболее что обыватель (даже профессионал) хер определить стоимость процесса, исходя из комментариев, которые я получил выше.
⚡️Мне вся эта микро-мини студия записи обошлась в 9 000 рублей ииии все…
- Снимаю я на телефон, который есть, сейчас практически любой телефон снимает 4к - этого более чем достаточно.
- Микрофон обычный Boya за тыщу рублей
- Стелаж - 4 тысячи
- Штора - тыща
- Кольцевой свет (хрень эта круглая) - тыща
- Трубки световые по бокам - две тыщи
🔥Я даже специально не записываюсь для этого. Просто веду свои регулярные мастер-группы в зумчике и ставлю запись на телефоне.
Потом этот контент нарезается на рилсы и запускается в ротацию.
Магия епта.
Максимально дешевая, быстрая и при этом результативная.
Меньше парьтесь над процессом, быстрее к результату. Там веселее. Процесс всегда можно подтянуть, на деньги которые сгенерирует результат 😉
Я тут видосики всякие захотел позаписывать. Быстренько организовал все и записал.
Получил кучу обратной связи
⚡️Картинка кайф, на какой фотик снимаешь?
⚡️А где снимаешь, в какой студии?
⚡️Что за микрофон, сарамоник?
⚡️Свет классный это что софтбоксы?
⚡️А кто сценарий пишет?
⚡️А кто продакшн делает?
И вот тут я понял как многие закапываются в процесс - вместо того, чтобы максимально быстро получить результат.
Процесс необязательно должен быть трудоемким и дорогим, это все на усмотрение каждого. Потому что есть те кто ловят кайф от процессного дрочева и дороговизны итогового продукта.
А я нет. Я фанат скорости реализации. Темболее что обыватель (даже профессионал) хер определить стоимость процесса, исходя из комментариев, которые я получил выше.
⚡️Мне вся эта микро-мини студия записи обошлась в 9 000 рублей ииии все…
- Снимаю я на телефон, который есть, сейчас практически любой телефон снимает 4к - этого более чем достаточно.
- Микрофон обычный Boya за тыщу рублей
- Стелаж - 4 тысячи
- Штора - тыща
- Кольцевой свет (хрень эта круглая) - тыща
- Трубки световые по бокам - две тыщи
🔥Я даже специально не записываюсь для этого. Просто веду свои регулярные мастер-группы в зумчике и ставлю запись на телефоне.
Потом этот контент нарезается на рилсы и запускается в ротацию.
Магия епта.
Максимально дешевая, быстрая и при этом результативная.
Меньше парьтесь над процессом, быстрее к результату. Там веселее. Процесс всегда можно подтянуть, на деньги которые сгенерирует результат 😉
🔥4👍3
Зачем нужен бизнес?
Любая предпринимательская деятельность должна начинаться с основного мотива. Она вообще-то с него и начинается, но как-то неосознанно. Чаще всего в предпринимательство идут от агрессии на внешний мир.
“Все долбачи, никто не шарит, ща сам все сделаю”.
Но если ты не осознаешь основной мотив “НАХУЯ, А ГЛАВНОЕ ЗАЧЕМ”. То и в бизнесе ты будешь барахраться несколько лет и скорее всего поменяешь его раз 17, перед тем как найдешь свой путь.
Если мой основной мотив - это лежать в ванне наполненной кокаином в петхаусе центрального парка Нью-Йорка, то очень тупо будет запускать онлайн школу по обучению проджект-менеджеров.
Потому что в итоге это все равно трансформируется и должно трансформироваться в более широкую нишу, многомиллиардную, с прямым запросом. Например консалтинг.
А это уже другая модель бизнеса.
Капитализационная.
Тебе даже на ванну кокаиновую не хватит обучая проджектов, камон. А может ну его этот консалтинг и есть варианты более быстрые и эффективные? Да вход сложнее, но КАПИТАЛИЗАЦИЯ выше. Например недвига, дерево, орехи, транспорт, если прям обучение - то обучение финансам (фин. продукты).
В итоге мы имеем бизнесы основатели которых тянут лямку годами, так и не закрывая свой основной мотив. При таком раскладе работа в найме гораздо кайфовее.
Определите основной мотив, тогда спокойно можно найти модель бизнеса и подобрать инструменты, которые идеально этот мотив обслужат.
Любая предпринимательская деятельность должна начинаться с основного мотива. Она вообще-то с него и начинается, но как-то неосознанно. Чаще всего в предпринимательство идут от агрессии на внешний мир.
“Все долбачи, никто не шарит, ща сам все сделаю”.
Но если ты не осознаешь основной мотив “НАХУЯ, А ГЛАВНОЕ ЗАЧЕМ”. То и в бизнесе ты будешь барахраться несколько лет и скорее всего поменяешь его раз 17, перед тем как найдешь свой путь.
Если мой основной мотив - это лежать в ванне наполненной кокаином в петхаусе центрального парка Нью-Йорка, то очень тупо будет запускать онлайн школу по обучению проджект-менеджеров.
Потому что в итоге это все равно трансформируется и должно трансформироваться в более широкую нишу, многомиллиардную, с прямым запросом. Например консалтинг.
А это уже другая модель бизнеса.
Капитализационная.
Тебе даже на ванну кокаиновую не хватит обучая проджектов, камон. А может ну его этот консалтинг и есть варианты более быстрые и эффективные? Да вход сложнее, но КАПИТАЛИЗАЦИЯ выше. Например недвига, дерево, орехи, транспорт, если прям обучение - то обучение финансам (фин. продукты).
В итоге мы имеем бизнесы основатели которых тянут лямку годами, так и не закрывая свой основной мотив. При таком раскладе работа в найме гораздо кайфовее.
Определите основной мотив, тогда спокойно можно найти модель бизнеса и подобрать инструменты, которые идеально этот мотив обслужат.
🤔4🔥2
Важное про постановку задач руководителями
Любой руководитель (директор департамента) должен формировать себе пул задач САМОСТОЯТЕЛЬНО. Генеральный директор, собственник, святой дух - этим не занимается.
Задача высшего руководства сформировать цели и правильно эти цели донести до управляющего звена. А вот управляющее звено должно разработать тактический план достижения этих целей - через систематику задачности.
Я провожу стратегические сессии много лет и делаю это лучше всех, мне постоянно приходится работать с данной понятийной структурой.
От стратсессии зачастую ждут четкого позадачного плана, который будет сформирован непосредственно на встрече и потом мы все, радостно, пойдем его реализовать. Но в итоге если так делать - то эта стратегия не будет реализована НИКОГДА.
Потому что задачи сформированные на ней - не будут сформированы исключительно руководителем. Это будет мешанина из мнений, срочности, давления, групповой динамики.
Когда мы ставим перед руководителем ЗАДАЧУ - мы забираем у него ответственность и СИЛУ, которая является неотъемлемой частью его профессии. Мы можем обозначить цель, обсудить критерии достижения и инструментарий, но задачи человек формирует самостоятельно.
Только так они будут достигнуты. Когда выбор будет исключительно самостоятельным.
⚡️Если вы собственник или ген. дир
Ставьте цели, обсуждайте оптимальный путь достижения целей, обсуждайте инструментарий и критерии/правила достижения этих целей. Задачи - это зона профессионализма руководителя, он их сам сформирует и сам распределит, и сам реализует. Ваша функция находится в зоне базового контроля, мотивации и наставления.
Только так стратегия имеет шансы на реализацию, в любом другом случае - это будет выглядеть “попиздели и разошлись”.
Не будет руководитель реализовать и гореть задачами, которые он сам для себя не сформировал, а за него это сделано коллективно. Это - абсурд.
Любой руководитель (директор департамента) должен формировать себе пул задач САМОСТОЯТЕЛЬНО. Генеральный директор, собственник, святой дух - этим не занимается.
Задача высшего руководства сформировать цели и правильно эти цели донести до управляющего звена. А вот управляющее звено должно разработать тактический план достижения этих целей - через систематику задачности.
Я провожу стратегические сессии много лет и делаю это лучше всех, мне постоянно приходится работать с данной понятийной структурой.
От стратсессии зачастую ждут четкого позадачного плана, который будет сформирован непосредственно на встрече и потом мы все, радостно, пойдем его реализовать. Но в итоге если так делать - то эта стратегия не будет реализована НИКОГДА.
Потому что задачи сформированные на ней - не будут сформированы исключительно руководителем. Это будет мешанина из мнений, срочности, давления, групповой динамики.
Когда мы ставим перед руководителем ЗАДАЧУ - мы забираем у него ответственность и СИЛУ, которая является неотъемлемой частью его профессии. Мы можем обозначить цель, обсудить критерии достижения и инструментарий, но задачи человек формирует самостоятельно.
Только так они будут достигнуты. Когда выбор будет исключительно самостоятельным.
⚡️Если вы собственник или ген. дир
Ставьте цели, обсуждайте оптимальный путь достижения целей, обсуждайте инструментарий и критерии/правила достижения этих целей. Задачи - это зона профессионализма руководителя, он их сам сформирует и сам распределит, и сам реализует. Ваша функция находится в зоне базового контроля, мотивации и наставления.
Только так стратегия имеет шансы на реализацию, в любом другом случае - это будет выглядеть “попиздели и разошлись”.
Не будет руководитель реализовать и гореть задачами, которые он сам для себя не сформировал, а за него это сделано коллективно. Это - абсурд.
👍2❤1🔥1
Про туалет и тестирование гипотез
Основная проблема роста бизнеса заключается в недостаточном тестировании гипотез. Мы постоянно ходим одной и той же дорогой и ждем, при этом, нового результата. Тупейшая затея, скажу я вам.
На это у меня есть великолепнейшая, моя собственная, туалетная теория.
Вы когда приходите заведение, особенно питейное или ваще любимое, неважно. Посмотрите, что в большинстве случаев вы посещаете одну и туже уборную. Зашли первый раз и потом все, ходите туда постоянно.
Потому что понятно чего ожидать, потому что получен позитивный опыт. При этом неважно, если в соседней кабинке все будет устлано золотом. Вы все равно об этом не узнаете 😁
Тоже самое происходит в бизнесе. Нам надо постоянно тестировать новые гипотезы, желательно под это сформировать свой отдел.
Я всегда это делал, во всех бизнесах. И у себя, и у клиентов. Потому что это логично и чертовски выгодно.
- Сколько гипотез вы тестируете в день?
- 0
- Ммм, как жаль, а я 50
- Наверное поэтому вы супер богач
- А то
(с) повесть о богатом богаче
автор: Вишневский С.
Основная проблема роста бизнеса заключается в недостаточном тестировании гипотез. Мы постоянно ходим одной и той же дорогой и ждем, при этом, нового результата. Тупейшая затея, скажу я вам.
На это у меня есть великолепнейшая, моя собственная, туалетная теория.
Вы когда приходите заведение, особенно питейное или ваще любимое, неважно. Посмотрите, что в большинстве случаев вы посещаете одну и туже уборную. Зашли первый раз и потом все, ходите туда постоянно.
Потому что понятно чего ожидать, потому что получен позитивный опыт. При этом неважно, если в соседней кабинке все будет устлано золотом. Вы все равно об этом не узнаете 😁
Тоже самое происходит в бизнесе. Нам надо постоянно тестировать новые гипотезы, желательно под это сформировать свой отдел.
Я всегда это делал, во всех бизнесах. И у себя, и у клиентов. Потому что это логично и чертовски выгодно.
- Сколько гипотез вы тестируете в день?
- 0
- Ммм, как жаль, а я 50
- Наверное поэтому вы супер богач
- А то
(с) повесть о богатом богаче
автор: Вишневский С.
😁4👍3💯2