Про задачи

Самое большое упущение в рамках выставления себе задач - это не учитывать ВХОД и ВЫХОД из задачи.

Это особенно важно когда задача сложная или ТУПАЯ.

В таких случаях вход и выход будут занимать значительно больше времени, чем сама реализация задачи, а мы привыкли учитывать только время реализации.

Отсюда потом возникает ощущение, что мы конченные и не продуктивные, но это не так.

Сокращать время входа и выхода можно, для этого требуется ОПИСАТЬ ПРОЦЕСС ЗАДАЧИ, чтобы для нас был понятен эмоциональный фон действия. Не просто задачу, а сам процесс реализации.

❌ Переделать лендинг
✅ Ща будем лендинг переделывать, главное первый экран быстро разобрать - вот тут будет лениво капец, но потом вообще пойдет как по маслу. Перед задачей выруби все мессенджеры, а то отвлекут и пизда делу. А после задачи можно кофе выпить. Надо уложиться в два часа. ВПЕРЁЁЁДДД!!!!

Вот такое описание задает эмоциональный настрой, это самое важное в процессе реализации сложной или тупой задачи потому что позволяет быстрее СТАРТАНУТЬ, а это самое сложное.

Тут как с фитнесом, самое сложное это выйти из дома и дойти до зала, сам факт тренировки ерунда, а вот этот первый импульс может занимать хренову гору времени.

Если мы опишем процесс - то двинуться будет значительно легче. Со всеми задачами это делать не надо, это только для задач где подготовка и восстановление занимают больше времени, чем само действие.

Всегда подробно записывайте любой прожитый опыт

Понимание того, как хранится память может пролить свет на то, что происходит с вашим мозгом когда вы испытывается опыт, особенно негативный.

Долговременную память часто делят на две основные категории:

◾️Декларативная - это как книга, которую мы можем открыть, пролистать и найти в ней историю из прошлого - чаще всего в ней фиксируется положительный опыт и то, что вы записывали на бумаге.

◾️Недекларативная - позволяет нам неосознанно вызывать в памяти то, чему мы уже обучились. Например, при езде на велосипеде мы не думаем о последовательности действий. Память об этом настолько впечатана в нас, что достаточно просто запрыгнуть на велосипед и начать крутить педали, не разбивая весь процесс на отдельные шаги.

⚡Травматический опыт ошибок чаще всего записывается как раз в недекларативную память.

Поэтому, если после негативного события вы не записывали на бумаге свои наблюдения и осознания - это неминуемо приведет к повторению ситуации в будущем.

Потому что когда функции памяти подавлены, эмоционально значимая информация минует лобные доли головного мозга и остается неназванной и неорганизованной.

Если ее не записать и не организовать/прожить, то опыт регистрируется в нашей памяти фрагментарно, то есть как отдельные части воспоминаний, телесных ощущений, образов и эмоций.

Когда есть запись, нам легче вновь обратиться к этому опыту - даже к травмирующему - без переживаний и искажения информации.

⚡Чтобы научиться записывать свой опыт начните вести ежедневный журнал, который позволит вам фиксировать все происходящие события. Как позитивные, так и негативные.

Такой журнал будет состоять из следующих полей:
— Дата и день недели
— Главная эмоция дня
— Рейтинг дня
— Мысль или осознание дня
— Что хорошего было сегодня
— Что плохого было сегодня
— Что могло бы сделать день еще лучше

Заполняйте его каждый вечер перед сном, как подведение итогов дня. Увидите насколько более осознанной станет ваша жизнь.

Считаюсь ли я теперь владельцем успешного телеграм канала, если ботоводы начали сюда кидать свои спам рассылки?

Думаю это звоночек успеха, а вот когда будут комментарии «у моего Ванечки ДЦП 26 степени, отправьте мильён» - тогда точно будет успех.

Идем к этому, все благодаря вам, ну и мне тоже 🫡🙂

Картинка выше прямая иллюстрация навязывания смысла.

Суть книги заключается в том, чтобы читатель мог погрузиться в новые миры создавая их в своем сознании, а автор является путеводной звездой направляющей наши мысли.

Это и отличает хороших авторов от говноедов. Когда ты читая книгу отлетаешь и время начинает течь по-другому и ты вообще где-то там, далеко - это основная ценность.

Для достижения такого требуется оставлять пустые места, которые читатель мог самостоятельно заполнить собственным воображением, если описать абсолютно все “магии” не произойдет.

“И Боромир, превозмогая смерть, улыбнулся” - это вы блядь мне зачем сказали? Это навязывание образа, теперь я представляю пиздюка по-другому, а я хочу его сам вообразить.

В первоисточнике заметьте все сделано верно.

“Боромир улыбнулся”…
Что за этой улыбкой, грустная она, веселая, предсмертная - это мне, как читателю, решать.

Вот эта попытка навязывания смысла инвалидизирует меня как читателя, соответственно читать становится скучно, пресно и я не получаю никакого эстетического удовольствия.

В текстах должна быть недосказанность, в этом вся прелесть, а то получается, в данном случае, переводчик пописывает - читатель почитывает.

Поэтому лучше по-возможности читать оригиналы авторов и аккуратно выбирать переводы.

Это ведь все созвучно с продуктами и услугами, мы с вами такие же авторы, вопрос заключается в том - делаем ли мы продукты, в которых человек обучается новым смыслам или мы навязываем ему готовый инструментарий?

Если навязываем - тут не будет обучения и клиенты это будут чувствовать. Потому что наши продукты для них как книги, всегда понятно когда книга говно - для этого не надо быть автором.

Поэтому не навязывайте смыслы, давайте вектор, создавайте картинку туманного будущего, которое клиенту придется раскрывать самостоятельно, под вашим чутким руководством - это сразу же повышаем лояльность, отстраивает от конкурентов и позволяет вам ставить практически любой чек на продукт, все равно купят, потому что в этот есть смысл, которым человек наделит продукт сам.

Недавно общались с предпринимателями и пару человек такие: “херня это все, надо уходить на другие рынки, делать экспансию! В штаты надо идти - там все бабки”.

Я когда такое слышу, так и хочется въебать по щекам. Астанавитесь! Какая экспансия, откуда у бомжа печенье?

Давайте разбираться. Прям на примерах. Это все мы детально разбирали на интенсиве по стратегии, чуть-чуть тут приоткрою внутрянку…

Стратегия делится на три глобальных пласта - цель, уровень, направление.

В каждом из этих пластов, еще по 3-5 разделов, а у этих разделов еще по 5 детализаций.

Экспансия - это раздел стратегии по направлению, сама экспансия еще делится на концентрированную, интернационализационную и кооперативную.

Т.е. перед тем как говорить, про экспансию желательно бы разобраться в том какой вид ее будем применять.

Но дело не в этом, дело в том, что экспансия требует огромного количества ресурсов, потому что стоит задача занять потребительский сегмент другой страны.

А это вообще не тривиальная задача, требующая денег, времени, людей и требует находиться в этом новом рынке - фактически жить в нем.

Все эти истории про запуски компаний из жопы мира и организации продаж в других странах - миф. Всегда были офисы в рынке на который выходишь, всегда были периоды жизни на новом рынке, по-другому никак.

Короче, если речь идет о экспансии - надо прям закладывать бюджет и правильно выбирать стратегическое направление, а также рассматривать релокацию.

Вон амосрм возьмем например, они весьма известны тут в России, но при этом выручка у них 1.5 млрд рублей в год, что как бы пиздарики как мало. Прям вообще херота.

Потому что IT продукты для микро-малого бизнеса не такие уж и прибыльные как то может казаться. Большие заработки в корпорате, с физиков и мелких предпринимателей особо бабла не намутишь.

И вот они решили выйти на рынок штатов, потыкались - не получилось, пошли в латинскую америку - получилось.

Это все заняло 9 лет - и это они еще быстро управились, вполне себе молодцы.

Интернационализационная экспансия им не зашла, зато вот концентрированная вполне себе сработала. Но это заняло 9 лет, поиск продакт маркет фит.

Поэтому идея о том, что я пойду щас “завоевывать” западный рынок прекрасна, но без стратегии это мертвая затея, да и со стратегией непонятно получится ли выдержать такой срок внедрения, потому что он не займет 2 месяца 🙂

Другой пример более древний, но очень показательный с точки зрения того, как правильно проводится экспансия и насколько это долгий и кропотливый путь.

Компания НЕСТЛЕ в 1975 решила выходить на Японский рынок - продавать там свое кофе НЕСКАФЕ. В этот период вообще все побежали в Японию, рынок открылся и был пустой. Но первая иттерация запуска провалилась, потому что японцы никогда не пили кофе, у них даже нет ассоциации с кофе.

Ты хоть убейся, но паттерна такого поведеня нет, вкусового предпочтения такого нет, не идет кофе, не покупают.

Чеж делать, чеж делать?

Разумеется использовать интернационализационную экспансию, деньги есть, рынок бомба. Время надо только.

Решение следующее:

Делаем серию крутых детских мультиков, в этих мультиках герои хавают необычные конфеты со вкусом кофе, которые дают им силы, производим эти конфеты и продаем в магазы. Дети и взрослые начинают есть конфеты и привязываются к вкусу кофе, а потом мы им пулим кофе.

Вся эта эпопея заняла 15 лет.
В итоге Японцы одни из главных мировых кофеманов.

Я все веду к тому, что стратегия это не игрушка какая-то или просто слова, это то, что может менять паттерны поведения целых наций, если все сделать правильно.

Но для этого в этом надо разбираться и понимать стратегическое управление, чтобы потом не сидеть в кальянной и не говорить, что ты щас займешься экспансией своего курса по обучению наставников в США.

К НАЧАЛУ ПОСТА 👆

Про перенос ощущений

Сейчас покупатели любых продуктов или услуг неосознанно переносят ощущения или впечатления от упаковки продукта на сам продукт.

Большинство из нас не разграничивают упаковку и товар. В понятии покупателя товар - это одновременно и упаковка, и ее содержимое.

Продукт, особенно материальный, реальный, менять капец трудно, дорого, и долго. Зачастую вообще невозможно без радикального изменения технологии и оборудования. Так что вся конкуренция сейчас лежит не в области продукта, а в области упаковки.

Упаковку поменять изи-пизи, вообще без проблем. Например жвачки ДИРОЛ, в свое время продажи подупали, орбит начал нахлобучивать и че сделал дирол?

Поменял рецептуру? Выпустил новый продукт? Хер там. Упаковку поменяли.

Жвачки раньше продавались в пачках прямоугольных по 10 подушечек, дирол взял и выкатил блистеры аптечные и туда жвачку запихал. По факту сменил только упаковку.

Продажи бахнули вообще как из рога изобилия, потому что потребителям оказалось кайфово вытаскивать жвачку из блистера со звуком разрывающейся фольги, как таблеточку, да и вообще у каждой жвачки свой отсек и это типа дохрена стерильно же.

Сам продукт при этом изменился аж вообще никак. Ни размером, ни технологически, ни производственно.

И это, разумеется, очень выгодно. В несколько миллиардов долларов выгодно.

Поэтому раз уж в такое время живем надо работать с упаковкой. Это в данный момент важнее продукта.

Продукт должен быть достаточного, приемлемого качества, а вот упаковка - тут уж надо запариться.

Если есть у вас личные вопросы по “упаковке” собственного проекта или бизнес-направления тогда пишите в личные сообщения @sn_vishnevskiy

У меня есть свободное место и на стратсессию, и в личную работу. Сделаем вашему проекту лучший фантик в галактике, чтоб все аж сикнули от восторга.

Если вы сейчас подрастроились по своим каким-то проектам, то возможно вы как основатели ютубчика сейчас, за секунду до всемирного господства 🙂

Так что ной не ныл и ты не ной.

Меня бесит скорость текущей коммуникации, всякие имейлы, телефонная связь, мессенджеры, новостные ленты и такое прочее.

Такое ощущение, что я всегда на связи и знаю все что происходит со всеми в мире, а знать мне это вообще не надо.

Например, в зоопарке щас выбирают имя альпаке через народное голосование, а в штатах отменяют Канье Уэста, он вообще ебу дал - титановые зубы себе вставил.

Вот эта вся информация все равно продирается сквозь мою выстроенную защиту цифровой гигиены.

Тот случай, когда раньше реально было лучше.

Че там? Началась Невская битва 1240 года? Узнаю о результатах через пол года, как гонец доковыляет с новостями, до тех пор пойду ка на печи посплю 😄

Про эффект плато

Достижение уровня, на котором прежние усилия больше не способствуют прогрессу. С этим эффектом хорошо знакомы те, кто занимается спортом. Но данный эффект встречается во всех областях жизни.

В бизнесе, собственной личности, проектах все тоже самое происходит - ты порой упираешься в невидимый потолок и не знаешь как его пробить, складывается ощущение, что ты топчишься на месте прикладывая все больше усилий, но при этом ничего не меняется.

Вот чтобы эту ситуацию изменить очень важно уметь использовать параллельность опыта, это когда ты в одной сфере получая результат - понимаешь основы и можешь их переложить на другую сферу схожую по механике.

Спортивные занятия от предпринимательской деятельности отличаются абсолютно ничем, я это уже много лет говорю, у меня часов 15 эфиров на эту тему есть.

Вот напрмер подкаст, из свеженького 👇

https://youtu.be/F6AY424Q3GQ?si=JNuq2iL5TNkvNZfJ

Дело в том, что фитнес (спорт) понятийно проще, чем бизнес - поэтому объяснять механики и учиться через него значительно легче.

Сейчас объясню, что с этим плато делать и вам станет прям супер понятно 👇

Заеби ближнего своего

Я заметил, что в определенные периоды становления компании и тенденций рынка руководители заебывают разные отделы бизнеса. И меня это ебать бесит.

То под раздачу попадает трафик и маркетиг, видите ли нужны лиды, но не простые, нет, простые не нужны - нужны ебать горячие.

Вообще вот это горячие, теплые, холодные - такое тупорылое дрочево, кошмар просто.

Это такая иллюзия ебейшего масштаба, что я просто диву даюсь. Вот сидят и доебывают трафик менеджера чтоб он дал каких-то священных лидов, а потом еще привязывают планы по трафику с планами продаж.

Да не так это работает. Это тупо попытка скинуть ответственность на бедолагу организующего трафик.

А если он не ведется, то заебем маркетинг, а если маркетинг не ведется, заебем отдел продаж.

Т.е. ключевое, что кого-то обязательно заебем, в зависимости от того, что сейчас на повестке. В текущее время, кстати сейчас, опять пошла мода заебывать отдел продаж.

Но это не из позиции силы, а потому что бизнес модель говно и надо заебывать народ, чтобы купили, потому что иначе не схлопнеться экономика и давайте изъебнемся чтобы ЗАСТАВИТЬ клиента купить.

Все проще.

Трафик - мне нужны лиды по определенной цене, потому что по другой цене я не вывезу финансовую нагрузку, мне от трафика нужен объем, дальше я найду че с ним делать

Маркетинг - мне надо, чтобы те у кого есть потенциальный запрос, но еще не сформулированный грелись и формулировали свой запрос

Продажи - мне надо, чтобы те у кого сформулированный запрос поняли, что наш продукт решит этот запрос и дали мне денег

Это три отдела, которые работают в связке и отвечают КАЖДЫЙ за свой сегмент.

Еще проще

Трафик - у вас чет болит? клините и узнаете что.

Маркетинг - вот смотрите чего мы умеем, вот такое лечим, вот такими способами, определяйтесь что у вас болит и оставляйте заявку, либо щас мы будем вам помогать эту потребность формулировать

Продажи - че говорите, у вас болит жопа? давайте разбираться почему, вот так мы ее вылечим и вот три варианта починить вашу жопу, какой выбираете?

Когда эти три отдела не работают в синергии то приходится доебывать кого-то из них, потому что трафик недостаточно привел народа, потому что ему поставили ебейшие органичения, и теперь надо чтобы маркетинг и продажи чет выдумывали или наоборот.

Нельзя продать всем, все эти конверсии и разделения по конверсиям мутота, потому что на конверсию влияет миллиард факторов на которые мы не влияем. Например тренды или политическая повестка.

Конверсия это процент отношения двух показателей. Он ДИНАМИЧЕСКИЙ и либо устраивает, либо нет, если нет идем смотреть почему нет.

Но практически всегда во-первых показатели конверсии взяты с потолка или от соседа, который пизданул что-то, а во вторых этот показатель какого-то хуя воспринимают КОНСТАНТОЙ, что типа должно быть 30%, а схуя?

Не всегда так может быть и надо видеть динамические измения - а это задача и ответственность руководителя.

Поэтому желательно делать так, чтобы отделы работали КОМАНДНО, а руководитель этим всем управлял ДИНАМИЧЕСКИ, а не ставил планы догони меня кирпич, типа было 30% ну епта надо 50%, а не сделали 50% вы долбоебы.

Разумеется глядя на показатели 2018-2022 года слезки наворачиваются, но жить прошлым прямая дорога к банкротству, так что взрослеть надо и бизнесом заниматься и команду строить, а не устраивать детскую самозанятость.

И слушайте пиздюков всяких поменьше.
У меня знакомый есть сделал 100 млн. р. на психологии за 2 месяца и все такие огогогго, расскажи, а какие показатели, а какие конверсии, а какие воронки?

А знаете сколько прибыли он сделал при выручке 100 млн. р.?

МИНУС 12 миллионов рублей…

Так и живем…

Самые важные метрики в продажах

По следам предыдущего поста напишу про истину в последней инстанции, потому что это не просто мое мнение, это священный грааль непоколебимого естества высеченный на сердце земного ядра нитью вселенского мироздания.

1. Учет пользователей, клиентов
2. Скорость реакции
3. Разбор прецендентов (отказы, победы)
4. Выполнение плана в деньгах

Надо чтобы мы фиксировали любые формы обращений и делали это максимально понятно, чтобы потом эти обращения можно было квалифицировать, распределять и архивировать. По сути речь идет о формировании понятной базы с возможностью фильтрации. Где вы это будете делать, в crm, на бумаге - неважно, главное чтобы делать.

Затем мы обращаем наипристальнейшее внимание на скорость реакции на любое обращение, особенно на обращение касающееся продукта или желания этот продукт приобрести. Если вопрос задался - ответ на него должен поступить за миллисекунду, в идеале, вот к этому идеалу и стремимся.

Кроме базы обращений и клиентов - формируем базу прецендентов. Для этого достаточно 10 случаев в неделю разбирать и эта база будет копиться информацией.

Клиент не купил потому что менеджер ему сказал “хули ты мнешься пес, бери давай” - значит это прецендент и мы его заносим в базу и больше так не делаем. А если наоборот он чет такое сказал сделка состоялась, и клиент это подсвятил “вы мне так помогли, вопросы которые вы задали прям в точку, я аж писнул” - то это тоже прецендент только его мы наоборот стараемся внедрить на постоянку.

Вот эти три штуки будете делать и никаких проблем с продажами у вас никогда не будет, а если вдовесок еще будете ставить планы не исходя из показателей каких-то типа конверсий, а планы будете ставить в деньгах - то темболее… Потому что платить зарплаты вам придется деньгами, можете попробовать заплатить конечно высокими конверсиями, но идея на тоненького 😉

Кстати с первым днем весны, новый сезон официально пришел и это не может не радовать. Он ведь является ознаменованием расцвета природы, удлинением солнечного дня, повышением температуры, отсутствием тяжелой блядской обуви и этих курток дурацких, а еще это знак того, что у меня стратует новый интенсив.

Я стараюсь каждый сезон запускать по интенсиву. В прошлом году мы прошли команду, продажи, маркетинг, целеполагание.

Этот год начали со стратегии и теперь пора переходить к ПРЕДНАЗНАЧЕНИЮ, именно такое витиеватое название будет у этого интенсива.

Стартанем 10 марта в понедельник, все как обычно. Длиться будет две недели, каждый понедельник среду пятницу.

Программу полную я вместе с посадкой как обычно выставлю в рамках нескольких дней.

⚡️НО могу сказать одно, что это очень важный интенсив для вообще всех и каждого.

Предыдущие интенсивы были весьма специфичны, для определенной роли - предприниматель, собственник, управляющий, а этот интенсив будет про вас в общем, целом и частном.

Будем разбирать искусство принятия решений, как правильно говорить чтобы тебя слушали и слышали, как определить и реализовать собственный потенциал, как развивать собственную агрессию и праведную жестокость (вот это поворот), как пробивать финансовые потолки, расширять финансовые емкости и еще много чего.

Делать упор мы будем на ваши конкретные запросы и задачи, поэтому вы точно получите то зачем зайдете, а так же будет упор на научные данные и мой предпринимательский опыт из разных сфер и разных стран.

Очень буду рад с вами поработать и надеюсь, что вы в таком моем кратком описании того, что будет увидите для себя ценность.

А если не увидите, то я вам ее еще неделю доносить буду 🙂

⚡️Для записи, получения доп. информации, оплаты и выставления счета пишите мне в личные сообщения @sn_vishnevskiy

ИНТЕНСИВ “ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ”

Важный интенсив для всех, вне зависимости от того чем вы занимаетесь. Сотрудник вы или предприниматель, или владелец заводов-пароходов, продаете ли вы бананы, людей.

Вопрос самоидентичности сейчас очень актуален и даже если вы считаете, что у вас такого вопроса нет - то рассмотрите программу ниже, возможно что-то все-таки попадет вам туда, куда надо 🙂

Я подготовил детальную программу интенсива, чтобы было понятно чем мы займемся и что именно будем изучать на протяжении всего времени.

Вначале мы начнем с БАЗЫ ЛИЧНОСТИ, чтобы сформировать крепкий фундамент последующих изменений без которого практически невозможна надройска последующих инструментов.

Поэтому мы обязательно разберем 👇

— Как определить основу собственной личности и то, чем стоит заниматься на самом деле
— Различие между призванием, предназначением, бизнес-моделью и как выбрать направление, которое даст максимальный результат
— Как выражать собственную мысль когда ничего непонятно и даже сложно запрос сформулировать
— Как выбирать направления в которых получится развиваться будь то найм или бизнес
— Как определить собственную уникальность и монетизировать ее
— Какие навыки и черты характера необходимо развивать для раскрытия потенциала
— Как выстраивать отношения с ближним кругом, чтобы он помогал, а не истощал
— ...


Затем перейдем к АГРЕССИИ, это самая важная тема в рамках предназначения и получения результатов. Только работа с агрессией и понимание ее как инструмента позволит вам решить вопросы самоидентичности 👇

— Как развивать собственную агрессию для достижения целей
— Как формировать финансовые планы и результаты, чтобы их достижение имело смысл
— Как развивать финансовый потенциал и финансовую емкость
— Как проходить любые кризисы и быть готовым к неизвестности
— Как развивать собственное величие и желание оставить после себя наследие, и какое это наследие должно быть
— Как преодолевать собственное сопротивление, внутреннее и внешнее
— Жесткость и жестокость. Что использовать и в чем отличия
— Рутина, спорт, досуг. Как сформировать идеальный день
— Как формируется лидерство и демонстрируется опорность
— ...


Ну и завершим интенсив ИНСТРУМЕНТАРИЕМ. Тут все как мы любим, шаблоны, таблицы, логика, механика. Прикладные инструменты для внедрения в повследневную жизнь.

— Что делать когда вышел из операционки или у тебя появилось свободное время
— Что важнее выручка или прибыль, как выстроить финансовое планирование
— Как создать себе репутацию в обществе, быстро
— Как формировать привычки, чтобы они стали неотъемлемой частью жизни
— Как выходить из долгов физических и психологических
— Что такое любовь, как ее оцифровать и использовать для достижения результатов
— Какие есть способы развития самооценки и самоценности в текущее время
— Откуда берется инфантильность и что с ней делать
— ...


Эта программа, на самом деле, только начало, потому что в интенсивах мы всегда разбираем именно ваши темы и запросы - они имеют основной приоритет.

Поэтому все будет сделано для вас, под вас и в живую, на протяжении всего времени.

Жду вас и буду рад с вами поработать!

Старт: 10 марта 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа

https://btbrf.ru/destination

Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

Я вчера на мероприятие ехал в центр, доехал без проблем, а вот обратно навигатор не работает. Тупо показывает, что в Сыктывкаре где-то. Ну вот и добрый вечер, я диспетчер.

И тут я понял зависимость от этого навигатора, потому что раньше даже не парился - мне сказали повертите налево, я повернул.

Но каково удивление было, когда я спокойненько, сам, вообще без проблем, по знакам и ориентирам добрался домой, причем сократил кучу времени и оказалось, что навигатор меня все время наебывал.

Он на одном из участков дороги всегда говорил держитесь левой полосы, через 400 метров держитесь правой полосы и так минут 15, постоянного перестроения.

В итоге оказалось, что перестраиваться вообще никуда не надо, можно ехать по одной полосе и ты приедешь туда куда надо, а это перестроение сделано технически специально, чтобы якобы разгружать потоки машин, которых на этом участке дороги нет.

Вот эта тема с предназначением в данный пример прекрасно вписывается. Зачастую мы двигаемся как буд-то по навигатору, по заданному кем-то маршруту, хотя лучше бы этот созданный кем-то навигатор выкинуть к чертям и создать свой, с нуля.

Потому что жизнь чуть сложнее и дольше, чем добраться из центра Москвы домой, да и ставки выше.

Про то как создать собственный навигатор, собственный оптимальный путь, про то как выбираться из сложных ситуаций, когда непонятно куда идти и что делать будет детально с примерами и картиночками в интенсиве.

Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy