Тут в посте когда речь шла про предпринимательство или работу, на самом деле не важно, короче то - вокруг чего мы делаем карьеру и деньги.

Прозвучал критерий СОБСТВЕННОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ 👇

⚡️Предпринимательство, денежные цели, карьера, успешный-успех, влияние и прочие атрибуты легче достигаются если строить жизнь вокруг СОБСТВЕННОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ И СИЛЫ (СИЛЬНЫХ СТОРОН).

Хочу его дополнительно подраскрыть, потому что это очень и очень важно, пожалуй важнее всего что вы можете себе вообразить…


ОБРАЗ ЖИЗНИ - это устоявшаяся форма бытия человека в мире, находящая своё выражение в его деятельности, интересах, убеждениях.

В рамках занятия любой деятельностью нас ожидают систематические качели:

⚡️Люблю - ненавижу
⚡️Весело - скучно
⚡️Сложно - легко

Все эти состояния ДЕСТАБИЛИЗАЦИОННЫЕ их пройти можно только тогда, когда они соответвуют нашему образу жизни!

А поменять образ жизни у нас не получится, все истории про обратное - НАЕБАЛОВО.

ОБРАЗ ЖИЗНИ
Это наше естество, наша суть, ее нельзя менять или подстраивать в угоду чего-то.
Это не сработает.

«Я ненавижу вставать в 6 утра, но ради моей супер цели буду вставать!»

🔥 Нет не буду, это противоречит моему образу жизни, а если заставлю себя, то потом словлю петарду из вины, обиды, злости, стыда, еще и заболею к хуям.

Все что касается изменения образа жизни в угоду какого-то стороннего мотива является СИСТЕМАТИЧЕСКИМ
ПРЕДАТЕЛЬСТВОМ СЕБЯ!

Задача очень простая, надо определить собственный образ жизни и принимать решение о деятельности и проектах ТОЛЬКО В СООТВЕТСТВИИ С ЭТИМ ОБРАЗОМ!

Тогда все будет легко, весело и задорно, а если и не будет, то какая разница? Если все выстроено из образа жизни - мы все равно это будем делать, а значит в долгосрочной перспективе это в любом случае победа 🤷‍♂️

Про “волшебную” таблетку

Мне кстати всегда было интересно, что когда говорят про “волшебную” таблетку - речь идет именно про одну таблетку. Почему именно одну?

Обычно ищется что-то ОДНО якобы самое главное, что-то такое этакое, но такого не существует, вообще нигде и не в чем.

Даже в рамках магического мышления в ритуалах используется НАБОР материалов: лапка курицы, слюна носорога, соски ежа.

Например, что в нашем теле самое важное - без чего жизнь невозможна? Ну мозг конечно. А сосуды? А что насчет крови?

А если взять машину, что самое важное в машине без чего она не поедет? Мотор. Збс, а без колес поедет?

Смысл этих примеров заключается в иллюстрации важности совокупности факторов, а не единной какой-то штуки.

Проблема, что большинство людей хотят связать жизненный успех с чем-то одним в итоге мы имеем заболевание, которое я только что придумал - ГИПЕРФОКУС НА ОБЪЕКТЕ ВНИМАНИЯ - заболевание у пациентов проявляется в том, что в рамках исследуемого результата оценивается только один критерий и ему придается вся важность и значимость, а еще такие пациенты часто ссутся в трусишки (как бонус).

Выглядит это следующим образом 👇

Человек спортивного телосложения => Почему у него получилось? => Ага, стеройды => Без стеройдов ничего не получится => Обоссался в трусишки

Такая же логика с успехом и прочими делами. Гиперфокус на объекте внимания всегда направлен в зону НЕИЗВЕСТНОСТИ.

Т.е. чем меньше я знаю про это - тем больше мне кажется, что это ебать как важно.

В данном случае лечение очень простое 👇

Если мне хочется одну, какую-то “волшебную” таблетку, то у меня уже симптомы… Следовательно надо определить гиперфокус и в нем начать разбираться - тогда он быстро уйдет, потому что придет понимание важности совокупности, а не частности.

Уж если и желать “волшебную” таблетку, то лучше таблетницу со всякими разными. Так оно эффективнее и надежнее 🙂

Недавно на мероприятии бизнес-клуба вопрос задали интересный…

“Как вы делая бизнес состоящий чисто из себя и помощницы решаете переходить в нечто большое, с командой?”

И вроде бы понятный вопрос, а по факту ваще не понятный. Тут чтоб разобраться вначале надо убрать “сквозящие тезисы”.

А именно:

1. Бизнес с помощницей - типа шарага
2. Если есть команда - значит это супер круто
3. Если есть выручка большая - значит это бизнес

На самом деле неважно сколько человек что делают, важно определение изначальной стратегии, а затем бизнес-модели.

Бизнес-моделей по направлению извлечения прибыли всего три 👇

1. Капитализационная
2. Дивидендная
3. Наёберская

Исходя из выбора модели все и строится.
Нет правила при котором обязательно надо стартовать самостоятельно, потом добавлять помощницу, а потом расширять штат - если вы, например, двигаетесь в рамках капитализационной модели - это затея максимально тупая…

Вот целый подкаст на тему бизнес-моделей для предпринимательского клуба в котором я веду группу по МЫШЛЕНИЮ…

Это вам точно подраскроет тему и уберет возможные, навешанные другими ярлыки насчет организации собственной деятельности.

Приятного прослушивания 🙂


‼️ Ну а если вы хотите быстро победить всех своих конкурентов и оставить их далеко позади - тогда пользуйтесь EST-анализом!

В видео подробно рассказал, что это такое и как этим пользоваться 👇

https://youtu.be/xNPNq8zRg0g?si=hMTAbWxtswRUceCo

⚡️ Сам шаблон доступен для вас абсолютно бесплатно по ссылке: https://clck.ru/3GebEi

Самые большие финансовые приросты в бизнесе и жизни случаются после двух вещей:

1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

Это позволяет определить правильный вектор движения, определить основной мотив и убрать все лишнее. Если у вас нет личной стратегии, бизнес-стратегии - вы ооооочччеень сильно упускаете.

У меня есть случаи рабочие, когда после составления стратегии проекты меняли целые направления своей деятельности, а другие наоборот усиленно углублялись в свою тему.

В любом случае это всегда выражалось кратком увеличении эффективности.

Поэтому если у вас нет стратегии - пишите мне @sn_vishnevskiy - сделаем, это не будет легкой прогулкой, зато все встанет на свои места и спокойненько пойдете делать свои миллиарды.

Без стратегии экономическая деятельность организации, да и в целом личности - бесполезна, к сожалению…

2. ФИКСАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Очень много проектов сыпятся и не растут только по одной причине - отсуствие понятной бизнес-модели. Это всегда почему-то попытка совместить - то, что совмещать нельзя.

Желание очень много зарабатывать, извлекать ПРИБЫЛЬ, но при этом быть лидерами рынка!!! Желание работать узкой командой в три, пять человек, но при этом испытывать чувство стыда - за то, что это не масшабно как-то, по-детски чтоли…

Желание по-быстрому срубить деньжат, да побольше, но при этом чтоб это было системно с заполненными полями в CRM-системе…

По факту 80% того, что вы делаете можно не делать. Потому что если нет стратегии и бизнес-модели - это все равно суета какая-то.

Хотите по-другому? Нужна помощь? Не с кем про это поговорить? Хотите сделать вместе, да и вообще есть ощущение того, что можете больше - пишите @sn_vishnevskiy - поработаем.

Есть слоты и на стратсессии, и на личную работу. Конфиденциально. По делу. Без соплей и розовых пони.

Хейтерство и сталкинг

Чем более известнее мы становимся тем больше напряжения нам приходится выдерживать.

От этого никуда не деться, главное соответствовать своему «новому статусу».

Одними из неизбежных придатков известности являются хейтерство и сталкинг.

Самое интересное, что большинство считают эти проявления негативными, но это не так…

#шокконтент

Представляете насколько человека БОМБИТ, что он взял свой сгусток непроявленной в собственной жизни агрессии и отдал его НАМ.

Безразличее никогда не удостаивается реакции. Поэтому хейт это всегда про личное, про желание, про позволение себе. Они бы тоже так хотели, но вот чет пока не срастается…

Так что хейтеры это прямой индикатор правильности выбранного пути и его неотъемлемая часть.

ХЕЙТЕРСТВО - это просто неумение выражать собственные эмоции и агрессию. НО невозможно находиться в поле другого человека и не меняться при этом самому.

Поэтому вечного хейтерства не существует. Это постоянно «ротационный» процесс.

Если хейтер задержится в нашем блоге или чем мы там занимаемся - он станет нашим самым лояльным поклонником, потому что его что-то цепляет и он вместе с нами научается с этим работать и потом за это навеки будет благодарен.

Тут главное не вступать в полемику обсуждения и не принимать хейт на собственный счет, потому что в нем нет ничего про нас по факту.

Работа с хейтом может иметь смысл только с точки зрения виральности, типа кто-то выдал свой коммент и мы такие хоп - на него ответили, накинули на вентилятор и там пошла жаришка… Или еще лучше, кто-то РАЗОБЛАЧЕНИЕ на нас записал и мы можем ответку бахнуть и вообще устроить социальные войны, собрав на этом подписоты.

Только она будет оооочень СЫРАЯ. Хейтеры плохо покупают, у них вообще нет цели что-то покупать.

Поэтому собирать вокруг себя такой пласт аудитории - идея далеко не всем подходящая, надо четко понимать что с ними делать…

Так вот, если хейтер еще пока не способен осознавать свои чувства и не готов к этому, то ему быстро надоест отсутствие требуемой реакции - мы его тупо игнорим и он уходит хейтерить другого, кто эту реакцию ему дает. Если не уходит - трем его комменты и тогда он точно уходит «эффект разбитых окон» срабатывает 🙂

А вот если он и после этого не уходит, то может он сталкер!?

Теперь про СТАЛКИНГ

Это форма насилия, которая выражается в преследовании и навязчивом поведении.

В США за сталкинг предусмотрена уголовная ответственность и там вообще это все на поток поставлено в судебной практике, в РФ к сожалению ничего подобного нет.

Сталкинг тоже неотъемлемая часть известности, успеха и всего такого. Давайте в самой структуре сталкинга разберемся и все станет максимально понятно.

1. У нас есть сталкер
2. У нас есть тот кого сталкерят, которого по сути называют ЖЕРТВОЙ СТАЛКИНГА

И вот сталкер преследует свою жертву, а жертва испытывает дискомфорт и боится. Бубубу плохой сталкер!

Но это ведь абсолютная чушь, структура не верна, точнее логическая цепочка не верна из-за этого появляется неправильное восприятие всей ситуации
КТО ЯВЛЯЕТСЯ ОБЪЕКТОМ СТАЛКИНГА?

Объект сталкинга всегда представляет интерес для сталкера. Это человек у которого есть что-то, что надо сталкеру В ЭМОЦИОНАЛЬНОМ ПЛАНЕ.

Сталкеры не воры, им не нужны деньги в физическом понимании, тут про другое. Сталкерят обычно певцов, спортсменов, актеров, блогеров.

САМЫХ ПРОЯВЛЕННЫХ! Эти люди ВСЕГДА ИЕРАРХИЧЕСКИ находятся выше, чем сталкер.

Ну и какого хрена их считают жертвами? Это же полнейший абсурд.

Например, я известный актер и меня сталкерят.

⚡️Во-первых, спасибо за признание
⚡️Во-вторых, никакая я не жертва

В мире есть пиздюк какой-то, который хочет нарушить мои личные границы. Ну пусть попробует.

У меня так то есть плеяда возможностей сделать жизнь этого сталкера в миллиарды раз сложнее...

⚡️Полиция
⚡️Соц. сети
⚡️Знакомства
⚡️Частная охрана

Тут вся фишка в игре, кто кого ловит?

◾️Я либо жертва в этой ситуации и меня надо спасать
◾️Либо я охотник и уже спасать надо бедолагу сталкера

Другого варианта нет и если меня сталкерят - моя прямая задача отстоять свои границы настолько жестко, насколько это возможно без нарушения закона. Чтобы другим неповадно было.

Так что в сталкинге тоже ничего прям ужасного нет.

Прекрасная возможность ощутить собственные ресурсы и почуствовать себя настоящим охотником.

Задача безумно простая...

Найти - обезвредить - наказать - рассказать об этом везде - пойти поесть

А вот когда отстоите свои границы в противостоянии со сталкером, тогда у вас появится новая РЕПУТАЦИОННАЯ СТРОЧКА.

“Кто, кто? Нее, свят свят, лучше не связываться…”

Слышали про сталкеров Хабиба Нурмагомедова, чемпиона UFC из Дагестана?

Нет? То-то же 😁

Про сомнения

Как говорилось в фильме Джентельмены:
— Нельзя сомневаться. Сомнения порождают хаос и ведут тебя к гибели…

Как по мне так это хуета. Сомневаться нормально, проблема не в сомнениях, а в том что при возникновении сомнений ты ЗАВИСАЕШЬ и прекращаешь движение.

Это как во всех сказках, идет добрый молодец по дороге, видит перекресток, направо пойдешь - налоговая уебет, налево пойдешь - самозанятым станешь, прямо пойдешь - начнешь криптой барыжить…

И стоит этот добрый молодец и шагу ступить не в силах, потому что СОМНЕВАЕТСЯ…

Вот это называется “СОМНЕНИЕ ВЫБОРА”.

В условиях неизвестности и неопределенности непонятно какой вариант из предложенных является верным.

Тут и происходит зона зависания, чтобы ее преодолеть требуется выставить себе срок за который требуется сделать выбор, в этот срок можно подумать, но по истечению срока - решение надо принять.

Кстати говоря этот срок составляет 15 минут 🙂. Максимум. Никакие там сутки, три, пять, месяц. На самом деле меньше, но ладно, 15 минут…

В жизни практически отсутствуют ситуации при которых вам для принятия решения требуется больше времени. Вот прям их реально мало. Да и проверить это легко, вспомните свои супер сложные выборы и постарайтесь вспомнить первичное решение, которое возникло в первые 15 минут. Вот оно - верное и ему вы будете следовать, а все остальное время - это спор с самим собой, поиск альтернатив, но в итоге вы все равно будете следовать первоначальному варианту 😁

Итого, первичное сомнение выбора - 15 минут максимум на подумать и обязательно принять решение и сделать действие…

НО решение должно приниматься БЕЗ ПРЕДВОСХИЩЕНИЯ результата.

Если вы будете фиксироваться на финальном результате, решение может быть принято, но последующих действий в рамках его реализации не будет.

Почти все делают наоборот, в итоге поэтому и сосут лапу.

Происходит обычно следующее 👇

Надо сделать выбор и принять решение, разгоняем себя эмоционально от того какой крутой результат нас ждет и как мы его щас быстро достигнем, и вот такой план действий - принимаем это решение и в итоге ниче не делаем, потому что ЕСЛИ Я ЗНАЮ ВЕСЬ ПУТЬ (А Я ЕГО УЖЕ ПРОСТРОИЛ В ГОЛОВЕ) - ТО ЖЕЛАНИЕ ИДТИ ПРОПАДАЕТ.

В этой связи у нас есть единственный рабочий вариант - принимаем решение из ИНТЕРЕСА, где его больше - то и делаем.

Интерес позволит нам справляться с напряжением во время движения, а так же позволит выдерживать неизвестность - трансформируя ее в новизну опыта.

Делай то, что нравится - хуета совет, потому что - то что нравится зачастую легкое и понятное, а для получения нового результата или сверхрезультата - надо делать неизвестное, опасное и сложное - тут удовольствия пока нет, оно еще не сформировано, но вот ИНТЕРЕС есть, от него и пляшем.

В рамках нашего пути мы еще можем встречаться с “СОМНЕНИЕМ ПРОЦЕССА” и “СОМНЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТА”.

Но про это поговорим в следующих сериях, если вам это интересно будет и вы накидаете реакций на пост, а то мало ли оно вам не надо, а я тут затеваю эти сложные темы, а может оно все-таки надо и зря я это… сомневаюсь 😉

Продолжаем про сомнения…

СОМНЕНИЯ ПРОЦЕССА проявляются в момент систематического предавания себя. Это когда процесс выбираем не мы, а его выбирают за нас.

Процессная деятельность требует большой вовлеченности, потому что она напрямую завязана на действия. И двигать эти процессы можно только в условиях собственного комфорта.

Мы не говорим тут про легкую-легкость, мы говорим про СОБСТВЕННЫЙ КОМФОРТ.

Представьте себе, что вам надо пробежать марафон, это дохрена вообще-то - 42 км.

Вот этот забег и есть процесс.

А теперь представьте, что мы наслушались советчиков всяких о том, как надо бегать, как им удобно бегать, что они используют для бега, какие кроссовки, какие гели и мы купили тоже самое.

Шансы, что это нам подойдет чисто так с советов, без индивидуального подбора - равны нулю.

В итоге нам надо бежать 42 км во всем неудобном, добежим? Через силу возможно.

Но весь этот путь нас будут преследовать мысли:

- Нахуя? Лучше бы дома сидел
- Я упустил что-то важное, надо было брать трусы как вот у этого впереди, который бежит
- Все неудобное оказалось, выгляжу как чмошник
- Тяжко, натирает!
- Больно, бесит, точно не добегу

Исходя из этой метафоры легко понять деятельность, даже новую, подходит нам или нет.

Если появляется СОМНЕНИЕ ПРОЦЕССА - значит неправильно подобраны инструменты для обслуживания этого процесса.

Плохая идея предавать себя и терпеть, потому что кто-то что-то сказал.

Во-первых никто терпил не любит, во-вторых никто за нашу жертву нам спасибо не скажет, максимум свечку за упокой поставят.

СОМНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА возникает как следствие двух предыдущих сомнений - сомнения выбора, сомнения процесса.

Дело в том, что на предыдущие два сомнения мы затрачиваем собственные ресурсы - время, деньги, внимание, силы, энергию => закидываем себя в дефицит.

Получается что результата еще нет, а мы уже В МИНУСЕ.

В итоге даже если мы делаем результат - присвоить его себе мы не можем, потому что он недостаточен.

Условно,
⚡️Я потратил - 100 единиц
⚡️Результат принес - 80 единиц

Я в минусе на 20 единиц, даже если бы вышел в ноль или небольшой плюс, все равно было бы херово, потому что нужен большой профицит, значимый!

Такое ощущение возникает всегда, потому что результат ожидаемый мы себе придумываем ДО НАЧАЛА выбора и процесса.

Прямое нарушение баланса выражается в итоге в отсутствии удовлетворенности от результата.

Мы таких примеров много знаем, когда чет сделали - денег заработали, а в итоге вообще приуныли.

Опять же метафора с марафоном, это просто моя история основанная на реальной жизни с этими всеми сомнениями.

Я решил без подготовки пробежать марафон, долго выбирал какой, в итоге наслушался всяких пиздюков по экипировке - добежал, потом не мог ходить, заболел и возненавидел бег 😁

Если возникло сомнение результата - значит было затрачено чрезмерное количество «единиц» и мы в минусе - проводим работу над ошибками, смотрим что нас вырубило на пути и больше стараемся так не делать… 🙂

Запись с моего выступления на бизнес-конференции для предпринимателей.

Рассказывал про стратегию и командообразование.

ВОПРОСЫ КОТОРЫЕ РАСКРЫВАЮТСЯ:

🔥 Из чего состоит стратегическая сессия и зачем она вообще нужна
🔥 Как правильно формировать команду под стратегию и почему сотрудники это функции организации
🔥 Как проводить "проверку на дебила", чтобы увеличить эффективность работы в несколько раз

Для тех кто работает с людьми будет весьм полезно 😉

КЛУБ «МЫШЛЕНИЕ»

У меня для вас межгалактически ебейшая новость!

🔥С 1 мая я запускаю клуб для предпринимателей, управленцев, руководителей, продюсеров, экспертов.

Это ИНФОРМАЦИОННЫЙ КЛУБ, который подразумевает решение реальных задач под конкретные запросы участников. Данный клубный формат является самым эффективным для получения стабильных и качественных результатов. Проверено 👇

Я веду похожую группу уже 2,5 года в закрытом клубе EDGLOBAL для топов онлайн-образования. Через неё прошло 88+ проектов, средний срок участия - год.

Из результатов участников - запуски новых продуктов и продуктовых линеек, приросты x2-x5-x10 по выручке проектов, стабилизация процессов найма и развития команды, успешные выходы из операционок в другие управленческие роли. Ниже прикреплю несколько отзывов.

‼️ЧТО ДАЕТ КЛУБ
⚡️Прокачку управленческих навыков
⚡️Увеличение личной эффективности
⚡️Психологическую стабильность
⚡️Отстройку бизнес-процессов в жизни и работе
⚡️Рост дохода при снижении рабочих часов
⚡️Развитие мышления с точки зрения теории ограничений
⚡️Умение анализировать собственные истинные мотивы действий
⚡️Развитие прогностики, визии и стратегии

‼️ЧТО ВНУТРИ КЛУБА
⚡️ Доступ в закрытую группу - живое общение, вопросы-ответы, групповая динамика
⚡️ Канал с записями всех встреч
⚡️ Созвоны каждую неделю по 2 часа
⚡️ Вы сами выбираете темы через голосование
⚡️ Удобное совместное расписание встреч
⚡️ Несколько примеров тем:
- как правильно выбрать стратегию бизнеса и жизни
- как увеличить собственный доход в несколько раз
- как работать с манипуляцими
- как создавать продуктовые линейки приносящие миллионы
- как формировать команду мечты
- …

‼️УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
🔥 Присоединиться можно только с 1 по 3 число каждого месяца
🔥 Стоимость – 20 000р. в месяц или 50 000р. за три месяца (фиксированная цена на всё время участия)

Подробнее о клубе:
👉 https://btbrf.ru/club

Вопросы — в личку:
👉 @sn_vishnevskiy

Смешивать развлекалово и информацию мы не будем, потому что это всегда ведет к суете и отсутствию результата, это все равно что купить китайскую машину - где все есть, но по факту ничего не работает 🙂

Если вы хотите развиваться, расти среди единомышленников, выстраивать систему и масштабировать результаты — присоединяйтесь к КЛУБУ «МЫШЛЕНИЕ».

- - -

❗️Доступ в клуб будет оформляться через бота, который станет доступен в период с 1 мая по 3 мая. Жду вас в клубе!

👉 По вопросам пишите в личку @sn_vishnevskiy