Фрагмент записи двухчасового эфира, как пример того, что у нас будет в клубе “МЫШЛЕНИЕ”.

Очень важно понимать собственную роль в бизнесе и организации. Будет полезно всем - сотрудникам, директорам, собственникам - а это всё, кстати, разные роли с разным функционалом, который смешивать КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕЛЬЗЯ.

‼️ДО ОТКРЫТИЯ ДОСТУПА В КЛУБ ОСТАЛОСЬ 3 ДНЯ‼️

Про бедность…
…и причем тут зависимость

Не секрет, что все мы глубоко зависимые люди, просто зависимости разные. Почему-то когда речь заходит про зависимость на ум приходит алкоголь или какие-то психотропные вещества, а сахарная зависимость не приходит или перферкционизм, или БЕДНОСТЬ.

А ведь это все зависимости.

‼️Давайте в определениях разберемся и будем под зависимостью понимать условия при которых ответственность и управление выбором передается объекту/субъекту.

Тема аддикций на самом деле очень интересная, их всего три вида: химические, биохимические, нехимические, но вот внутри каждого вида, есть подвиды и группы - вообще черт ногу сломит.

А есть еще направления: социально приемлемые, и не приемлемые, есть групповые и индивидуальные…

Например, трудоголизм, спорт, кофе, социальное одобрение, еда, б е д н о с т ь - это все социально-приемлемые формы зависимости.

Зависимости по наследству не передаются, а вот предрасположенности - еще как передаются…

Звучит запутанно, понимаю, но в это надо потыкаться и разобраться, чтобы понять что с этим делать.

Итак, из того что мы выше обсудили давайте собирать анамнез 👇

БЕДНОСТЬ - это социально-приемлемая форма групповой зависимости, которая может передаваться по наследству в виде индивидуальной предрасположенности.

Проявляется в полной передаче формы ответстственности…

“Мы поколение бедных, не жили богато - нечего и начинать, не получится выбраться и сделать что-то, потому что все поделено-попилено, все уже не наше, да и страна такая, да и люди такие. Мир опасный стал, дальше только хуже будет, вон Америка скоро под воду пойдет, незачем суетиться, вместе надо держаться, такими же как мы, голодный с голодным, сытый с сытым, одни мысли, одни цели, одна философия и ноль перспектив.”

Бедность, как зависимость, прельщает ограничением доступа к ресурсам, а следовательно является защитным механизмом от напряжения и разочарования.

Я когда-то сказал своей бабушке, что куплю им с дедом дом на французской ривьере с виноградником, Chateau de Grime - было такое местечко свободное, че сидеть в селе этом, где ни воды, ни газа, туалет на улице…

Так у нее давление скакнуло, откачивали пару часов.

Проблема в том, что чем больше кто-то хочет вырваться их этой зависимости, тем сложнее это сделать, потому что групповая трясина тащит обратно.

ЧЕЖ ДЕЛАТЬ, ЧЕЖ ДЕЛАТЬ?

Вот тут самое интересное и в некоторых моментах неочевидное.

1. Изоляция от группового окружения
Сорян, но придется, даже если это супер близкие люди.

2. Смена образа жизни
Надо определить основные паттерны поведения зависимой группы и исключить их из своей жизни. Задача стать противоположностью зависимой группы

Кстати, когда начнете менять образ жизни - окружение само отвалиться, проверено 🙂

3. Формирование личной стратегии
У людей с зависимостями горизонта будущего нет, он отсутствует как класс, поэтому обязательно себе надо это будущее простроить и начать к нему планомерно идти

И НАКОНЕЦ, САМОЕ ГЛАВНОЕ 👇

Перестать ассоциировать себя с зависимостью. Это когда вы понимаете, что прошлое это прошлое, а вы уже просто другой человек.

Не “знаете, я вот бывший зависимый”, не “ой я знаю через, что вы проходите”, не “вот смотрите мой путь из грязи в князи”…

а “было и было, уже и не помню толком ниче”, а “я просто другой человек, это все не про меня”…

Делается это для того, чтобы не оставлять лазеечек для возврата, если я уже другой человек, измененный, то меня ваще никак не торкает и не обижает, и не напрягает зависимая группа.

Например, если я раньше курил, а теперь не курю, то я не избегаю и не осуждаю курильщиков, я просто не курю, потому что я не курильщик. Это не моя социальная группа и я не такой человек, они такие, а я не такой, вот и все…

Так что БЕДНОСТЬ не порок и не приговор, а форма зависимости с которой можно и нужно работать, если хотите, конечно 😉

Помните пост про хейтерство писал? Вот тут если что почитать можно ☝️

А это мне комментарий в ютуб пришел 😅😅😅😅

Так и живем…

Интересный вопрос сегодня возник 👇

Коллеги, как считаете возвраты у ОП? Если продукт продали в январе, МОП свою ЗП получил в Феврале. А возврат, причем полный, в марте?

Я на него коротко ответил, а тут сейчас отвечу детальнее, потому что тема важная и интересная…

Все, что касается зарплат, денег, премий или их отсутствия тема максимально БОЛЕЗНЕННАЯ. С ней надо очень аккуратно работать и выстраивать опираясь не только на экономическую логику, но и на управленческий потенциал.

Понятно, что возвраты надо учитывать и если они есть это задачка. Если возвратов мало несколько процентов - то и ладно, так бывает, в модель вкинули, заранее подсчитали и забыли. В некоторых нишах 6% возратов вообще норм, а для кого-то катастрофа.

Но есть нюанс, а кто же будет отвечать? Это же отток денег из компании и хочется это как-то так этак оптимизировать.

ДЛЯ ЭТОГО РАЗУМЕЕТСЯ ЕСТЬ СХЕМА

Называется “период ответственности за сделку”

Сделка закрепляется за менеджером на оговоренный период от 1 дня до бесконечности, зачастую это 14-90 дней.

Если в этот период ответственности происходит возврат после того как менеджер получил зп и бонусы, то мы просто минусуем эту сделку от нового плана.

Если план в количестве - то получается -1, если в деньгах - то минус сумма возврата.

Якобы такая схема позволяет повышать ответственность МОП-ов за результат, типа они лучше будут продавать и проводить клиента, чтоб тот не дай Бог не запросил возврат иначе минус деньги.

В реальности идея тупорылая и вот почему

Такая схема может работать только в рынках, где у менеджера ВЫСОКИЕ комиссии и он отвечают за весь цикл сделки.

Это не услуги, а чаще всего товары.

Такие схемы используются в недвиге, у автодиллеров, продаже станков и оборудования и прочие такие штуки, где комиссия ВЫСОКАЯ, зачастую миллионы.

Но тут это все ложится, потому что заработок соответствует рискам, и потому что я как менеджер практически полностью ответственен за цикл сделки от начала и до конца.

Важное уточнение это доход менеджера. Эти комиссионные не являются средством существования, а являются бонусной частью.
ЭТО ВАЖНО.

В услугах не так. Особенно, если это какая-то онлайн школа. Менеджеры в таких проектах не зарабатывают много, обычно они хрен без соли доедают (что плохо). И любая форма такого “депремирования” воспринимается как акт прямой агрессии со стороны собственника, потому что у сотрудника забирают не бонусы, не зарплату, а вполне себе конкретное СРЕДСТВО К СУЩЕСТВОВАНИЮ.

Учитывая, что еще в таких услугах менеджеры никак не влияют на пользовательский опыт - они продали, а дальше что происходит с клиентом не в их зоне влияния - то смотрится такая схема еще более абсурдно.

Разумеется тут будут конфликтные ситуации, открытые и закрытые. Хуже закрытый конфликт, когда менеджер “проглотил” и якобы смирился, разумеется никто ни с чем не смирился и бизнесу это аукнется.

Что делать?
Выстраивать договоренности.

Если прям не терпится переложить ответственность на менеджера за сделку, то пусть она будет краткосрочной, типа день или неделя. Но это прям должно быть оговорено четко и разъяснено, что это не ДЕПРЕМИРОВАНИЕ, просто часть рабочего процесса.

В идеальном варианте ничего такого лучше не использовать, а больше уделять времени как продажам - так и сервису, тогда и вопросов не будет.

Да и вообще хватит доебывать менеджеров, маркетологов, трафик - сложно работу работать, когда по минному полю ходишь.

Вроде проскочил, а нет - хуяк и подорвался на мине через 3 месяца. Великолепный план, надёжный блядь, как швейцарские часы.


‼️Кстати, все что касается мотивации и работы с персоналом, командообразованием - будем детальненько прорабатывать в клубе “МЫШЛЕНИЕ”, возможность оформить доступ появится уже завтра, будет оооочень полезно - я хуйни не посоветую. 😉

КЛУБ «МЫШЛЕНИЕ»

Сам формат сделан исключительно для вас, он представляет собой индивидуально-групповую работу на основании ваших запросов и личных задач, которые требуется решить.

‼️ЧТО ДАЕТ КЛУБ
⚡️Прокачку управленческих навыков
⚡️Увеличение личной эффективности
⚡️Психологическую стабильность
⚡️Отстройку бизнес-процессов в жизни и работе
⚡️Рост дохода при снижении рабочих часов
⚡️Развитие мышления с точки зрения теории ограничений
⚡️Умение анализировать собственные истинные мотивы действий
⚡️Развитие прогностики, визии и стратегии

‼️ЧТО ВНУТРИ КЛУБА
⚡️ Доступ в закрытую группу - живое общение, вопросы-ответы, групповая динамика
⚡️ Канал с записями всех встреч
⚡️ Созвоны каждую неделю по 2 часа
⚡️ Вы сами выбираете темы через голосование
⚡️ Удобное совместное расписание встреч
⚡️ Несколько примеров тем:
- как правильно выбрать стратегию бизнеса и жизни
- как увеличить собственный доход в несколько раз
- как работать с манипуляцими
- как создавать продуктовые линейки приносящие миллионы
- как формировать команду мечты
- …

‼️УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
🔥 Присоединиться можно только с 1 по 3 число каждого месяца
🔥 Стоимость – 20 000р. в месяц или 50 000р. за три месяца (фиксированная цена на всё время участия)

Подробнее о клубе:
👉 https://btbrf.ru/club

Оформить доступ:
👉 https://t.me/btbrfclub_bot

Вопросы — в личку:
👉 @sn_vishnevskiy

Про насмотренность

По сути - это основополагающий пласт профессионализма. Именно за насмотренность платят и благодаря ей зарабатываются самые большие деньги.

Дипломы, кейсы, отзывы - все хуета…

Важна способность увидеть суть.
Без брифов и лишней суеты.

Увидеть, где деньги. Где ошибка. Где недосказано. Где наебочка.

Но важно понимать: насмотренность - не является абстракцией.

Она бывает нескольких видов (уровней), которые идут в глубину.

Каждый уровень - это не просто больше опыта. Это другой способ мышления.

Если мы хотим развиваться - как предприниматели, управленецы, стратеги - важно не просто «набираться опыта». Важно понимать, в какую насмотренность мы в текущий момент растем.

Итак, есть три уровня:
– Визуальная
– Инструментальная
– Стратегическая

⚡️Визуальная насмотренность
Самый базовый уровень и разумеется самый популярный, в нем подавляющее большинство и застревает.

Характеризуется тем, что ты просто видел дохрена всего. Продуктов. Упаковок. Сайтов. Рекламы. Подачи. Коммуникации.

В какой-то момент глаз начинает вычленять:
- Здесь дешево, хотя пытались сделать дорого
- Тут збс, но не цепляет
- А вот здесь - будет работать. Без деталей, просто интуитивно

Это как «музыкальный слух» в визуальной среде. Ты пока ещё не можешь объяснить, почему, но уже чувствуешь.

Это важный уровень. Он отличает слепого исполнителя от того, кто видит форму.

Но этого недостаточно и людей с таким видом насмотренности легко вычислить - они сомневаются и легко переубеждаются.

Они не готовы отстаивать собственную позицию, легко поддаются влиянию, обязательно ищут авторитет - потому что пока нет позиционной защиты собственного мнения, которое формируется на следующих этапах насмотренности.

⚡️Инструментальная насмотренность
Это уже не про форму, а больше про принцип действия и конкретику действия.

Ты начинаешь понимать:
- Почему это решение провальное по цифрам
- Как тут все технически устроено
- Какая затратная часть и какие подводные камни

Ты видишь механику. В чужом продукте. В своей команде. В разговоре.

Это как перейти от «мне нравится/не нравится» к «я понимаю, как это устроено и могу воспроизвести».

На данном этапе появляются первые осмысленные результаты и начинается, пока локальный и базовый, предпринмательский путь.

Но этот вид таит в себе опасность, которая выражается в двух вещах:

1. Ощущение собственной невъебенности
Когда ты все знаешь, все умеешь, а вокруг одни наеберы и долбаебы.

2. Лень, тяжесть, аппатия
Все становится какое-то тяжелое, громоздкое, все бесят, лениво чет делать, тревожно за будущее. Пиздюков всяких сажают, суета какая-то, вот бы щас в деревню - на орешник залезть и тусить там в листве, а не вот это вот все…

Если такое есть - то инструментальной насмотренностью насытились и пора двигаться дальше.

⚡️Стратегическая насмотренность
Вот тут начинается настоящая глубина. Это уже не про формат, не про подачу, не про механику. Это про смысл и мышление.

Ты видишь, что за каждым решением стоит:
- Основной мотив
- Идентичность
- Визия
- Стратегия

Ты смотришь на продукт и сразу понимаешь, и что самое главное можешь легко доказать:

- У этого основателя нет фокуса
- Тут без стратегии потеряемся
- Этот проект загнется, через пол года, он просто нереализуем
- Надо потестить вот именно эти гипотезы
- У этого коллеги очень сильный внутренний конфликт, замаскированный под амбиции

Именно на этом уровне ты становишься по-настоящему дорогим. Не потому что ты «крутой», а потому что рядом с тобой люди начинают видеть точнее, думать глубже и действовать увереннее.

НАСМОТРЕННОСТЬ - это не про «насмотрелся». Это про научился видеть.

Слои. Смыслы. Решения. Логики. Ошибки. Возможности.

Насмотренность можно развивать. И нужно. Но самое главное - не останавливаться на первых двух уровнях.

Потому что глубже - начинается реальный бизнес, реальные деньги, реальное влияние и то чудо, которое мы все хотим, и на которое рассчитываем находится в действиях, которые мы избегаем. А вот что это за действия и почему мы их избегаем - вопрос, важнейший вопрос…

… Ответ у меня есть, в клубе “МЫШЛЕНИЕ” будет 😉

Нам п*издец Люда

Давайте про кризис поговорим. Возвращается актуальность антикризисного менеджента, она немного была задвинута пару лет туда куда-то за успешный успех, но вот все по-тихоньку становится на круги своя.

На самом деле ничего критичного не происходит, но из-за экономической турбулентности возникает ощущение кромешного пиздеца.

Я как специалист в области стратегического управления организацией и антикризисного менеджмента - это моя профессия так то - могу смело заявить “Главное не ссать, прорвемся” 😁

‼️Для начала потыкаемся в менеджмент риска и посмотрим как другие живут…

Например, вы задумывались сколько сейчас из-за непогоды теряют в день кикшеринги, аренда самокатов?

А я вам скажу, потеря в выручке из-за непогоды в день составляет 40 млн рублей.

Такой вид риска называется КЛИМАТИЧЕСКИЙ и ты особо ниче с ним не поделаешь, его надо в модель закладывать, обязательно. При этом это чистой воды лотерея, потому что снег 2 мая врядле заранее просчитываемая история.

Следовательно такой риск является автопринимаемым, он есть и как бы живи с этим.

Производственникам тоже тяжко сейчас, особенно если производства в больших городах, особенно Москва и МО, потому что работать некому. Сотрудники уходят работать курьерами и таксистами, потому что там значительно больше денег. Курьеры сейчас в яндекс.еде или самокате делают по 150+ в месяц.

Это у нас уже РИСК МИГРАЦИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. Его как раз можно и оценивать, и предугадывать, и проводить профилактику.

Это все надо замечать, просчитывать, видеть, потому что от этого зависит СОБСТВЕННОЕ СПОКОЙСТВИЕ и голимая прорва бабла ведь рядом с кризисом и рисками ходят возможности.

Например, развитие ШЕРИНГ ЭКОНОМИКИ - это преподносится как бонус, но цэ пизда.

Это когда всё в аренду. Машина, квартира, самокат, телефон, оборудование, станок, одежда… Это прямой признак глубочайшего кризиса и того, что стирается средний класс.

Понятно, что никому нахрен не нужна аренда, если этим МОЖНО ВЛАДЕТЬ. Только малая, очень малая часть людей способна адекватно просчитать выгоду аренды, для подавляющего большинства это способ поддержания БЫЛОГО УРОВНЯ ЖИЗНИ.

На этом можно ооочень крепко заработать, что и делают все эти “арендные” компании и сервисы. Каршеринг так-то вырос за год на 50% и прибавил к выручке рынка 20+ млрд. рублей.

Получается важно определить собственное место в этой схеме. Мы в кризисе без возможностей или мы в кризисе, но с возможностями?

Времена сейчас про расчёт.
Про то, кто умеет быстро перестраивать модель. Про то, кто видит не только «плохо», но и «где здесь деньги».

Нам не особо сейчас в кассу вдохновение, хочется больше жесткой ясности:
— какие риски мы несем
— какие у нас возможные зоны падения
— где, тут живые деньги, а не воздух

С этого начинается антикризисный менеджмент. Не с лекций, не с книги. А с «сели, нарисовали, вырезали лишнее, пошли заработали».

Поэтому можно конечно переживать, паниковать, сетовать, страдать, но лучше напиши Вишневскому. Победим и Люду и пиздец 🙂

Канал кстати переименовал, так понятнее, что вам надо делать в любом случае 😁

Кстати первая тема в клубе будет называться:

“ПРОТОКОЛЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК РАСТИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.”

Осталось 2 дня для вступления! 👇👇👇

https://t.me/btbrfclub_bot

Остался последний день, сегодня, для вступления в клуб!

В следующий раз можно зайти будет только в следующем месяце.

Для тех, кто любит последние вагоны и останавливать микроволновку за секунду до окончания - настало ваше время! 😁

https://t.me/btbrfclub_bot

На следующей неделе уже будет первый клубный созвон.

Жду вас и буду рад с вами поработать 🙏

Про управление

Есть как будто какая-то тайна в этом слове и огромное количество книг про это написано и на тебе управление процессами, и на тебе управление организацией, и вот еще управление людьми!!!

Управление людьми особенно забавная штука, не получится управлять людьми, это что-то из разряда желания мини диктатора.

Люди это самое непредсказуемое, что может быть в организации. Если есть возможность не работать с людьми - не надо с ними работать. Это кромешный пиздец.

Они болеют, страдают, разводятся, влюбляются, рожают, дают ебу по политике, переезжают, увольняются, становятся психологами, короче думать, что этим можно управлять - очень наивно.

Вообще основой управления являются не процессы, не люди, не организация. Основа управления - это границы. Чёткое понимание, где заканчивается одна зона, и начинается чужая.

Для этого стоит начать с себя и позадавать себе вопросы:

– Что больше не в моей зоне
– За что я больше не отвечаю
– Где я больше не подменяю
– Где вместо меня процесс, должность, правило
– Кого сюда поставить, кого отсюда выпиздить

А самая большая проблема управления - это идеализация системы, желание полностью ей управлять и знать каждый винтик. Но это невозможно и это не надо, и никто этим не занимается. Это просто страх потери контроля…

… Но при этом огромный буст для компании - если свое внимание перевести на глобальные задачи, а не на то какого цвета кнопка на лендосе, кто как кому ответил в сообщениях и какая там ссылка в боте .

Можно годами нанимать линейный персонал, создавать оргструктуры, внедрять CRM,
проводить обучение, но если мы всё ещё принимаем микрорешения и участвуем собственными руками в деятельности - мы и есть то, что мешает компании.

Поэтому первый шаг заключается в том, чтобы внутри себя признать: я всё ещё в системе, которую должен был уже оставить.

И если сейчас всё завязано на вас,
если вы чувствуете, что без вас - не едет, не решается, не живёт, значит самое время выйти. Не из компании, а в новую для себя роль - УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ.

Это не легко. Разумеется будут косяки, разумеется “кроме вас это никому не надо и все долбаебы, и всё просрали, и косячат направо-налево”. Но это единственный способ при котором бизнес перестаёт быть грузом и начинает быть системой.

Иногда зрелое управление начинается не с реформы, а с одного честного вопроса:

А ГОТОВ ЛИ Я ВЫЙТИ ИЗ ТОГО, ЧТО ДАВНО УЖЕ ПЕРЕРОС?

А потом уже появятся вопросы “Куда выйти?”, “Как выйти?”, “В качестве кого?” и так далее

За ответами лучше напиши Вишневскому, конечно. Так оно быстрее и надежнее 😁

Про выгоду

Это разница между тем, что вы получили, и тем, что отдали. Плюс, который остаётся после всех затрат. Деньги, время, нервы, репутация - неважно, в чём меряешь. Важно, что остаётся.

Она бывает разная:
— Финансовая (заработал)
— Эмоциональная (спокойно)
— Временная (не укакался)

И самое интересное - мы это прекрасно понимаем. Постоянно считаем, прикидываем, сравниваем.

Но только в голове. Без бумаги. Без цифры. На ощущениях.

А потом говорим:
— «Что-то невыгодно…»
— «Не то что ожидал…»
— «Партнёр подвёл…»
— «Психолог, оказался с алиэкспресс…»

Так вот, для таких ситуаций придуманы целые отрасли: нейромаркетинг, поведенческая экономика, dark marketing. Их задача перехватить наш расчёт выгод, пока мы на автопилоте.

Пример,

Вы входите в проект с двумя новыми партнёрами. Доверие на старте условное. Вы не знаете, кто отработает, а кто сольётся.

Каждый из них может либо “сработать” (как орёл при подбрасывании монеты), либо — не сработать.

🔻 Варианты развития:

1. Оба подвели — вытаскиваете проектв одиночку
+10% прибыли, но с перегрузкой.

2. Один сработал, второй — балласт
Постоянные конфликты, минус доверие, минус время. –10% в итоге.

3. Оба выстрелили — работаете как система
Всё летит. +40% прибыли.

Типичный кейс. Реалистичный. Особенно если уже обожглись.

Теперь вопрос: входить или нет?

Тут появляется штука, которую редко применяют в жизни, но часто - в финансах.

Называется МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОЖИДАНИЕ и давайте посчитаем наш пример:

E = (1/4)x10 + (1/2)x(-10) + (1/4)x40
E = 2.5 - 5 + 10 = +7.5%

Это значит, что несмотря на возможные потери, на длинной дистанции - партнёрство даёт +7.5% прибыли. Даже с рисками. Даже если кого-то придется тянуть.

👉 И вот тут поворот: большинство людей не считают это. Они просто «чувствуют».

А когда ты уже обжёгся, тебя предавали, ты сам тянул проект на горбу - твой мозг больше не считает выгоду. Он считает только страх.

Иногда вместо “кубатурить” и “мучительно выбирать”, проще положить всё на цифры.

Математика - не панацея, но она не врёт. Это сильно отрезвляет и возвращает контроль. Не над людьми, а над решениями.


Вот еще одна задачка по той же логике:

📌 У вас есть вариант:
Поучаствовать в клубе, где работа со мной стоит в 5 раз дешевле, чем обычные продукты, и в 45 раз дешевле, чем флагманы.

Варианты:
1. Заходите — работаете, растёте, кайфуете
2. Не заходите — не знаю, что получаете, но и не вмешиваюсь

Задача простая.
Ответ можете в комментариях написать. Но, увы, окно закрыто и в клуб попасть нельзя. Зато можно лично поработать стратсессию сделать и в трекинг зайти.

https://btbrf.ru/services

Места еще есть…

Остается только подумать, что вы на самом деле просчитываете, когда говорите себе “не, чет невыгодно”. 🙂

Нет ничего важнее в этой галактике, чем СТРАТЕГИЯ.

Она должна быть у каждого, потому что это оптимальный маршрут движения. Без него вообще ниче непонятно, куда идешь - зачем - почему - что делать надо - с кем делать надо…

Есть сопротивление делать стратегию, я понимаю. Потому что тогда все станет явным и мотивы, и желания, и цели. А еще стратегия воспринимается как органичение. Типа написал это и все, теперь долбайся и делай, но это не так.

СТРАТЕГИЯ ЭТО:

НЕ ОГРАНИЧЕНИЕ, а наоборот позволение, потому что она наконец-то разрешает тебе делать то, что тебе надо для результата.

НЕ КОНСТАНТА, а изменяемая структура, которую постоянно надо дополнять, анализировать, структурировать. Это как книга вашей жизни, которую вы ежедневно пишете.

Стратегию надо делать и для бизнеса, и для проекта, и для СЕБЯ ЛИЧНО.

Это не тусовка с командой, где вы падаете друг другу в руки, то что делается с командой - это тактическая сессия и она вообще другая по логике. В рамках тактической сессии задача “растормошить” команду, показать несоответствие текущей структуры, разозлить ее, дестабилизировать, делать так чтобы они сами пришли к тому, что занимаются не тем, не так, давать им тупые затеи чтоб они соглашались, а потом бесились, что согласились, это больше игра, взрослая игромеханика сделанная именно для того, чтобы пошли изменения. Мало кто это оценивает, но таков путь. Короче это другой вид работы, который к стратегии не имеет никакого отношения.

Об этом знает примерно никто, а делает еще меньше…

А еще в стратегии есть ДЖОКЕРЫ, это неожиданные, нестандартные фигуры, способные радикально изменить ход игры.

В рамках нашей жизни и бизнеса всегда будут эти ДЖОКЕРЫ, они уже есть. Исходя из того как вы двигаемся.

ДЖОКЕРЫ могут как дать сверхпреимущество, так и полностью разрушить структуру и определить их можно только, ВНИМАНИЕ, сделав стратегию.

По-другому никак.

Во время написания стратегии эти джокеры сами проявляются, они становятся видимыми и в этом случае можно легко расписать, что с ними делать и подготовиться.

Стратегия не является чем-то модным или хайповым. Это инструмент выживания.
А если быть точным — роста, пока остальные просто реагируют.

⚡️Хотите пройти настоящую стратсессию и получить ответы на все свои вопросы, вместе с готовой картой движения? Это займет всего 5 часов подряд, лично со мной.

👉 Не ищи джокеры сам, лучше напиши Вишневскому: @sn_vishnevskiy

👉 Подробнее о стратсессии:
https://btbrf.ru/strategy