🥁 22 ДЕКАБРЯ. НОВОГОДНИЕ ПРОДАЖИ НОВЫХ ПРОГРАММ
(по специальным условиям)
Как и обещал, я подготовил для вас полный разъеб🔥
Такого еще не было!
Вашему вниманию будут предствлены:
⚡️ Создание продуктовой линейки и методология продуктов. Внутри:
как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
⚡️Личный бренд и репутация. Внутри:
как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
Это концентрат разборов, кейсов и конкретных решений для самостоятельного ознакомления и внедрения.
Давно просили, дождались!🔥
Для тех, кто уже наигрался в «я хороший человек, меня все любят, но не выполняют договоренности, свои задачи и планы» и для тех кто только перешел в новый статус и новую должность.
🤝Будем выстраивать управление, работающее на вас и бизнес:
задачи, ответственность, деньги, результаты, коммуникация с командой и собственниками, вход в новую должность и новые обязанности.
Чтобы команда перестала быть детским садом, а стала собранием взрослых людей, которые приносят прибыль, а не только эмоции.
Все важные моменты в одном месте.
Ух, жаришка!
На полгода я влезаю в ваши проекты и работаем мы вместе 🔥
Это для вас, если:
- Вы уже знаете, что ваш бизнес может показывать на порядок больше, но не хватает системы, дисциплины и фокуса.
- Вы устали от стратегий «в стол» и хотите внедрять, а не обсуждать.
- Вам нужен НЕ советник, а проводник и строгий партнёр на 6 месяцев, который гарантирует, что вы дойдёте до результата.
- Вы устали от откатов после других программ или в шоке от историй коллег о таких откатах, и хотите для себя результат на годы вперед, а не разово только для понтов.
Встречаемся два раза в неделю. Не делать не получится.
❗️Новогодние продажи - это всегда про ограниченные самые выгодные условия.
После цена будет повышаться.
Остается один вопрос:
Вы готовы к 2026 году и тому что он принесет? Или все-таки лучше сделать так, чтобы ваш бизнес и управление начали приносить вам те деньги и ту жизнь, про которую вы себе рассказываете?
(по специальным условиям)
Как и обещал, я подготовил для вас полный разъеб🔥
Такого еще не было!
Вашему вниманию будут предствлены:
ЛОТ №1.
Наборы записей из закрытого клуба «Мышление» по важнейшим темам:
⚡️ Создание продуктовой линейки и методология продуктов. Внутри:
как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
⚡️Личный бренд и репутация. Внутри:
как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
Это концентрат разборов, кейсов и конкретных решений для самостоятельного ознакомления и внедрения.
ЛОТ №2.
Интенсив для управленцев «Лидер - лидер во всем»
Давно просили, дождались!🔥
Для тех, кто уже наигрался в «я хороший человек, меня все любят, но не выполняют договоренности, свои задачи и планы» и для тех кто только перешел в новый статус и новую должность.
🤝Будем выстраивать управление, работающее на вас и бизнес:
задачи, ответственность, деньги, результаты, коммуникация с командой и собственниками, вход в новую должность и новые обязанности.
Чтобы команда перестала быть детским садом, а стала собранием взрослых людей, которые приносят прибыль, а не только эмоции.
Все важные моменты в одном месте.
ЛОТ №3.
Полугодовая воркшоп-группа для собственников и управленцев «Погружение».
Ух, жаришка!
На полгода я влезаю в ваши проекты и работаем мы вместе 🔥
Это для вас, если:
- Вы уже знаете, что ваш бизнес может показывать на порядок больше, но не хватает системы, дисциплины и фокуса.
- Вы устали от стратегий «в стол» и хотите внедрять, а не обсуждать.
- Вам нужен НЕ советник, а проводник и строгий партнёр на 6 месяцев, который гарантирует, что вы дойдёте до результата.
- Вы устали от откатов после других программ или в шоке от историй коллег о таких откатах, и хотите для себя результат на годы вперед, а не разово только для понтов.
Встречаемся два раза в неделю. Не делать не получится.
❗️Новогодние продажи - это всегда про ограниченные самые выгодные условия.
После цена будет повышаться.
Остается один вопрос:
🔥5👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кассовые разрывы являются серьезным сигналом о том, что что-то идет не так в бизнесе.
Они зачастую вызваны неправильным расчетом финансовой модели и вообще выбором этой самой модели, что приводит к невозможности создания резервов.
Если это единичные случаи, ну бывает. Там недосмотрели, тут чуть не перекрыли, там переплатили, зисис лайф…
Но если кассовые разрывы носят системный характер - это указывает на фундаментальные проблемы.
В таком случае стоит пересмотреть всю модель, а иногда даже закрыть направление когда уже поздно что-либо менять, потому что масштабирование хаоса и проблем не приведет к успеху, а лишь увеличит риски.
Жить в условиях постоянного кризиса и нехватки денег - это не нормально и для здорового человека должно быть противоестественно.
И советы типа надо делать фонды, распределять деньги по ячейкам, финансовое планирование надо!! - это полная ересь от тех, кто не разбирается.
Чего планировать то, если модель не сходится?
Ну не с чего там откладывать, не с чего зарабатывать, иногда получается что-то зарабатываем, а в основном не получается. Как таблички эту задачу решат? Никак.
Но не все так страшно! 👉кассовые разрывы предугадываются. Опять же - на основании модели.
Каждая бизнес-модель имеет свои предпосылки к кассовым разрывам и, просчитывая её, всё становится очень понятно. Мы сразу видим, когда кассовые разрывы могут возникать и из-за чего. Остается лишь следить за этим и проводить профилактику.
Представьте себе, что вы знаете: если выйду на улицу без шапки через 2 недели, во вторник, - заболею.
К этому событию ведь можно подготовиться? Это вполне посильно!
Так же и с разрывами.
Важно лишь изучить собственную бизнес-модель и найти в ней основные циклы риска.
Кстати, мы это будем делать в полугодовой группе «Погружение», разберем бизнес-модель каждого участника и сделаем так чтобы возможные кассовые разрывы были предупреждены и обезврежены. В лучших традициях бизнес-спецназа! 🤌😁
Они зачастую вызваны неправильным расчетом финансовой модели и вообще выбором этой самой модели, что приводит к невозможности создания резервов.
Если это единичные случаи, ну бывает. Там недосмотрели, тут чуть не перекрыли, там переплатили, зисис лайф…
Но если кассовые разрывы носят системный характер - это указывает на фундаментальные проблемы.
В таком случае стоит пересмотреть всю модель, а иногда даже закрыть направление когда уже поздно что-либо менять, потому что масштабирование хаоса и проблем не приведет к успеху, а лишь увеличит риски.
Жить в условиях постоянного кризиса и нехватки денег - это не нормально и для здорового человека должно быть противоестественно.
И советы типа надо делать фонды, распределять деньги по ячейкам, финансовое планирование надо!! - это полная ересь от тех, кто не разбирается.
Чего планировать то, если модель не сходится?
Ну не с чего там откладывать, не с чего зарабатывать, иногда получается что-то зарабатываем, а в основном не получается. Как таблички эту задачу решат? Никак.
Но не все так страшно! 👉кассовые разрывы предугадываются. Опять же - на основании модели.
Каждая бизнес-модель имеет свои предпосылки к кассовым разрывам и, просчитывая её, всё становится очень понятно. Мы сразу видим, когда кассовые разрывы могут возникать и из-за чего. Остается лишь следить за этим и проводить профилактику.
Представьте себе, что вы знаете: если выйду на улицу без шапки через 2 недели, во вторник, - заболею.
К этому событию ведь можно подготовиться? Это вполне посильно!
Так же и с разрывами.
Важно лишь изучить собственную бизнес-модель и найти в ней основные циклы риска.
Кстати, мы это будем делать в полугодовой группе «Погружение», разберем бизнес-модель каждого участника и сделаем так чтобы возможные кассовые разрывы были предупреждены и обезврежены. В лучших традициях бизнес-спецназа! 🤌😁
🔥3👍2🙏2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тут прошел слушок, что есть управленцы, которые орут и бесятся на команду, потому что «все тупые и ленивые».
Сергей Вишневский из 2013-го, который только что уволил треть отдела, передает вам привет!
Рубрика найдите свою управленческую отмазку:
1. «Да кто они такие, им ничего нельзя поручить!»
У меня это было в формате: «Вот найду идеальных сотрудников, тогда и заживу». Не нашел. И злился, потому что они не читали мои мысли и не горели МОИМ делом. Агрессия - это накопительный эффект от этого разрыва. Перестаньте ждать идеальных. Начинайте создавать условия, в которых обычные люди могут делать результат.
2. «Мне не надо строить систему, я и так все контролирую!»
Я был тем парнем, который орет: «Я сам за пять минут сделаю, чем вам полдня объяснять буду!». Я думал, это эффективно. Это тупик. Когда ты тратишь время на систему (инструкции, чек-листы, регламенты), ты получаешь суперсилу: перестаешь быть заложником своих же сотрудников. Начинаешь управлять процессами, а не людьми на эмоциях.
3. «Я не педагог и не нянька, пусть сами учатся!»
В идеальном мире оно так и есть. Вы платите деньги - сотрудник выполняет работу, качественно и в срок. Но это может сработать в стандартизированных рынках, где все понятно - вот гвоздь - вот молоток - забивай.
В большинстве своем в компаниях свой уклад, свои движухи и это все надо рассказывать и обучать - потому что только так вы получите команду, которая понимает, чего вы от нее хотите -> и меньше косячит.
+ виртуозно видеть слабые места в процессах и закрывать их *до* того, как все посыплется - прямая обязанность руководителя.
4. «Что я нового сделаю, вон все так работают — наорал и уволил»
А если все с моста спрыгнут!!))
Мы разные и стили управления разные. Кому-то подходит жесткая казарма, но скорее всего, именно поэтому у них текучка в 300%.
Но еще есть миллионы других людей, которые хотят работать в нормальной атмосфере, при этом они - классные специалисты.
Ваш подход - ваши кадры. Хотите одних увольнять, других нанимать - ваше право. Но это дорого и бесконечно.
5. «Нет времени с ними возиться!»
Совершенно верно. Нет времени на то, что не в приоритете. Поэтому ваш главный приоритет - перестать «возиться». Возня всегда сопровождается авралами, криками, переделками. Система - это когда все понятно и предсказуемо.
Я недавно рассказывал на эфире:
Сейчас важно неистово расчищать свое расписание, чтобы 24/7 выстраивать процессы и обучать тимлидов.
❗️ Это должен быть основной фокус внимания для масштабирования бизнеса.
Ну и тут надо сказать, что начинал я как герой-одиночка, сам все контролировал, сам орал, сам увольнял и нанимал. И только когда осознал цену этого цирка - нанял первого HR и внедрил нормальный найм, адаптацию, коммодизитизацию и индивидуальные планы развития.
Ваша способность строить систему, а не искать виноватых - это самый мощный рычаг для вашего богатого и спокойного будущего.
Будем учиться видеть и строить систему управления на программе «Лидер, лидер во всем».
Она пройдет с 12 по 23 января (будем встречаться через день, 6 встреч) 🔥
Сергей Вишневский из 2013-го, который только что уволил треть отдела, передает вам привет!
Рубрика найдите свою управленческую отмазку:
1. «Да кто они такие, им ничего нельзя поручить!»
У меня это было в формате: «Вот найду идеальных сотрудников, тогда и заживу». Не нашел. И злился, потому что они не читали мои мысли и не горели МОИМ делом. Агрессия - это накопительный эффект от этого разрыва. Перестаньте ждать идеальных. Начинайте создавать условия, в которых обычные люди могут делать результат.
2. «Мне не надо строить систему, я и так все контролирую!»
Я был тем парнем, который орет: «Я сам за пять минут сделаю, чем вам полдня объяснять буду!». Я думал, это эффективно. Это тупик. Когда ты тратишь время на систему (инструкции, чек-листы, регламенты), ты получаешь суперсилу: перестаешь быть заложником своих же сотрудников. Начинаешь управлять процессами, а не людьми на эмоциях.
3. «Я не педагог и не нянька, пусть сами учатся!»
В идеальном мире оно так и есть. Вы платите деньги - сотрудник выполняет работу, качественно и в срок. Но это может сработать в стандартизированных рынках, где все понятно - вот гвоздь - вот молоток - забивай.
В большинстве своем в компаниях свой уклад, свои движухи и это все надо рассказывать и обучать - потому что только так вы получите команду, которая понимает, чего вы от нее хотите -> и меньше косячит.
+ виртуозно видеть слабые места в процессах и закрывать их *до* того, как все посыплется - прямая обязанность руководителя.
4. «Что я нового сделаю, вон все так работают — наорал и уволил»
А если все с моста спрыгнут!!))
Мы разные и стили управления разные. Кому-то подходит жесткая казарма, но скорее всего, именно поэтому у них текучка в 300%.
Но еще есть миллионы других людей, которые хотят работать в нормальной атмосфере, при этом они - классные специалисты.
Ваш подход - ваши кадры. Хотите одних увольнять, других нанимать - ваше право. Но это дорого и бесконечно.
5. «Нет времени с ними возиться!»
Совершенно верно. Нет времени на то, что не в приоритете. Поэтому ваш главный приоритет - перестать «возиться». Возня всегда сопровождается авралами, криками, переделками. Система - это когда все понятно и предсказуемо.
Я недавно рассказывал на эфире:
Сейчас важно неистово расчищать свое расписание, чтобы 24/7 выстраивать процессы и обучать тимлидов.
Ну и тут надо сказать, что начинал я как герой-одиночка, сам все контролировал, сам орал, сам увольнял и нанимал. И только когда осознал цену этого цирка - нанял первого HR и внедрил нормальный найм, адаптацию, коммодизитизацию и индивидуальные планы развития.
Ваша способность строить систему, а не искать виноватых - это самый мощный рычаг для вашего богатого и спокойного будущего.
Будем учиться видеть и строить систему управления на программе «Лидер, лидер во всем».
Она пройдет с 12 по 23 января (будем встречаться через день, 6 встреч) 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👍3
Почему есть вероятность, что в 2026 вы не сможете быть эффективным управленцем?
👉 Потому что вы являетесь заложниками прошлого опыта и можете не видеть новых вводных, которые требует вашего управленческого внимания.
Объясню о чем я на следующем примере:
Когда я руководил колл-центром на 700 операторов, и хотел расширить штат до 1000…у меня ничего не получалось. Как только появлялся +1 оператор, все шло по известному месту 🤯 Как так?!, недоумевал я! Ведь все же работало на 700.
Пришлось подучиться и понять, что моя система управления была рассчитана ровно на 700 человек, как бы странно это ни звучало 😅 ровно 700!
Что было не так?
Я «давил» сильнее, а надо было перестроить саму систему и расширить ее пропускную способность.
Мне казалось, что все зависело конкретно от меня и от моего влияния, но на цифре 700 мое влияние потеряло значение, потому что на масштабирование начали влиять другие факторы, которые были не важны до.
НА ОСНОВАНИИ ЭТОГО ОПЫТА Я ВЫДЕЛИЛ 3 ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, КОТОРЫЕ ДОПУСКАЮТ ВСЕ УПРАВЛЕНЦЫ:
1. Цели есть у вас в голове, но их нет в работе команды
Вы видите стратегию, но она не превращается в конкретные цифры и задачи для отделов. Команда работает в режиме «срочно-важно», потому что у них нет понятной карты приоритетов.
2. Ответственность есть, а важных процессов - нет
Вы назначили ответственных, но не настроили, как они должны взаимодействовать. Поэтому вы получаете либо горы отчётов «для галочки», либо полное непонимание того, что происходит.
3. Много данных, но мало понимания
Каждый отдел меряет то, что считает нужным. Нет единой панели показателей, которая показывала бы общую картину.
Скорее всего вы уже понимаете, что тратите время не на развитие, а на устранение одних и тех же проблем.
Вы стали «заплаткой» для системы. Ваше время уходит на ручное решение проблем, которые должны решаться процессами.
❓ Что делать?
Необходима новая управленческая роль: не главный пожарный, а конструктор системы, что требует смены подхода.
Новые управленческие задачи для внедрения👇
1. Настройка обратной связи: Сделать так, чтобы данные о результатах автоматически попадали к тем, кто на них влияет. Чтобы не вы спрашивали, а система показывала.
2. Внедрение ритма: Перейти от хаотичных совещаний к регулярным циклам (квартал/месяц/неделя). На каждом уровне свои задачи: корректировка планов, постановка задач, решение текущих проблем.
3. Конструктивные конфликты: Превратить выяснение отношений в анализ сбоев процессов. Вопрос должен быть не «кто виноват?», а «где сломался процесс и как это исправить?».
❗️ Если вы узнаёте эту ситуацию, то ваш рост теперь лежит не в том, чтобы работать больше❗️
А в том, чтобы перестать быть самым умным в команде и начать строить систему, которая работает без вашего постоянного вмешательства.
Это именно то, чему посвящена программа «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЁМ» - не лайфхакам, а построению управленческой системы: от стратегических целей до процессов и отчетности. Чтобы вы управляли не хаосом, а устойчивой конструкцией.
⚡️Старт продаж - 22 декабря
⚡️Длительность - 2 недели, 6 занятий, по 3 раза в неделю, в 19.00
⚡️Стоимость на старте
и до 26 декабря - 50 000р., далее будет увеличиваться до 80 000р.
⚡️Подробная информация:
https://btbrf.ru/lp-int-leader
Объясню о чем я на следующем примере:
Когда я руководил колл-центром на 700 операторов, и хотел расширить штат до 1000…у меня ничего не получалось. Как только появлялся +1 оператор, все шло по известному месту 🤯 Как так?!, недоумевал я! Ведь все же работало на 700.
Пришлось подучиться и понять, что моя система управления была рассчитана ровно на 700 человек, как бы странно это ни звучало 😅 ровно 700!
Что было не так?
Я «давил» сильнее, а надо было перестроить саму систему и расширить ее пропускную способность.
Мне казалось, что все зависело конкретно от меня и от моего влияния, но на цифре 700 мое влияние потеряло значение, потому что на масштабирование начали влиять другие факторы, которые были не важны до.
НА ОСНОВАНИИ ЭТОГО ОПЫТА Я ВЫДЕЛИЛ 3 ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, КОТОРЫЕ ДОПУСКАЮТ ВСЕ УПРАВЛЕНЦЫ:
1. Цели есть у вас в голове, но их нет в работе команды
Вы видите стратегию, но она не превращается в конкретные цифры и задачи для отделов. Команда работает в режиме «срочно-важно», потому что у них нет понятной карты приоритетов.
Вы остаётесь главным носителем смыслов, и без вас всё останавливается.
2. Ответственность есть, а важных процессов - нет
Вы назначили ответственных, но не настроили, как они должны взаимодействовать. Поэтому вы получаете либо горы отчётов «для галочки», либо полное непонимание того, что происходит.
Конфликты между отделами - это обычно не личные разборки, а результат плохо налаженных связей.
3. Много данных, но мало понимания
Каждый отдел меряет то, что считает нужным. Нет единой панели показателей, которая показывала бы общую картину.
Из-за этого решения часто принимаются на основе мнений, а не цифр, и усилия тратятся на локальные улучшения, которые не влияют на общий результат.
Скорее всего вы уже понимаете, что тратите время не на развитие, а на устранение одних и тех же проблем.
Вы стали «заплаткой» для системы. Ваше время уходит на ручное решение проблем, которые должны решаться процессами.
Необходима новая управленческая роль: не главный пожарный, а конструктор системы, что требует смены подхода.
Новые управленческие задачи для внедрения👇
1. Настройка обратной связи: Сделать так, чтобы данные о результатах автоматически попадали к тем, кто на них влияет. Чтобы не вы спрашивали, а система показывала.
2. Внедрение ритма: Перейти от хаотичных совещаний к регулярным циклам (квартал/месяц/неделя). На каждом уровне свои задачи: корректировка планов, постановка задач, решение текущих проблем.
3. Конструктивные конфликты: Превратить выяснение отношений в анализ сбоев процессов. Вопрос должен быть не «кто виноват?», а «где сломался процесс и как это исправить?».
А в том, чтобы перестать быть самым умным в команде и начать строить систему, которая работает без вашего постоянного вмешательства.
Это именно то, чему посвящена программа «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЁМ» - не лайфхакам, а построению управленческой системы: от стратегических целей до процессов и отчетности. Чтобы вы управляли не хаосом, а устойчивой конструкцией.
⚡️Старт продаж - 22 декабря
⚡️Длительность - 2 недели, 6 занятий, по 3 раза в неделю, в 19.00
⚡️Стоимость на старте
и до 26 декабря - 50 000р., далее будет увеличиваться до 80 000р.
⚡️Подробная информация:
https://btbrf.ru/lp-int-leader
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
btbrf.ru
Доступ к интенсиву "Лидер, лидер во всем"
Стратегические сессии, мастермайнды, бизнес-трекинг, комплексные работы по запуску онлайн/офлайн проектов, систематизации бизнес-процессов
👍3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Как правильно выстраивать продуктовую линейку? Как прописывать методологию продуктов? Как развивать личный бренд?
Это темы, которые из года в год не теряют своей актуальности.
Вы собственник бизнеса, управленец, продюсер или эксперт, и перед вами стоят такие задачи? У меня есть для вас практическое решение:
🎄22 декабря, в рамках новогодних продаж, можно будет приобрести готовые наборы записей эфиров по этим темам с конкретными инструментами для внедрения по специальным ценам.
ЧТО ВНУТРИ НАБОРОВ👇
🤌 НАБОР 1: Создание продуктовой линейки и методология продуктов.
Как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
ЭФИР 1. Продуктовые линейки.
Как создавать продуктовые линейки. Что такое продуктовые круги. Шкала инфантилизма. Продажи через эмоции. Позитивные формы обратной связи.
ЭФИР 2. Методология.
Стратегическое позиционирование, EST-Анализ. Методология создания продуктов. Геймификация процесса. Основные потребности клиентов. Что делать с кассовыми разрывами. Как создавать клубы.
ЭФИР 3. Бизнес-модели.
Виды бизнес-моделей (капитализационная, дивидендная, наёберская). Таблица бизнес-моделей с описаниями и примерами. Таблица вопросов инвест пригодности проекта.
🤌 НАБОР 2: Ваш личный бренд и репутация в рынке.
Как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
ЭФИР 1. Личный бренд.
Какие виды личного бренда бывают. Широкий, куруальный, экслюзивный бренд. Что выбрать, где выгоднее? Зачем вообще нужен личный бренд, как с него зарабатывать и не выгорать…
ЭФИР 2. Репутация.
Что такое репутация, какие бывают репутации, какие бывают роли. Как соответствовать выбранной репутации и роли. В чем проблема внешней репутации при выстраивании бизнеса и личного бренда.
ЭФИР 3. Выгорание.
Что такое выгорание на самом деле. В чем отличия от аппатии и депрессии. Как самодиагностировать. Почему важно не пропустить момент выгорания. Конкретные способы что делать и как выбираться из этого состояния.
По итогу:
⚡️Вы получаете готовые решения проверенные на реальных бизнесах, а не абстрактные схемы из учебников. Это экономит месяцы проб и ошибок.
⚡️Вы видите полную картину: не только что делать, но и как именно внедрять, с какими сопротивлениями столкнётесь, как их преодолеть.
⚡️Вы получаете полную рабочую информацию в одном месте. Это экономит несколько десятков тысяч рублей на покупке разрозненных продуктов и много часов личного времени на поиске реально рабочих инструментов.
Доступ к материалам:
6 месяцев, чтобы вы успели не только изучить, но и внедрить, получить результат и при необходимости вернуться к записям.
Подробности и выбор набора по вашей задаче:
https://btbrf.ru/tho-bundle
Это темы, которые из года в год не теряют своей актуальности.
Вы собственник бизнеса, управленец, продюсер или эксперт, и перед вами стоят такие задачи? У меня есть для вас практическое решение:
🎄22 декабря, в рамках новогодних продаж, можно будет приобрести готовые наборы записей эфиров по этим темам с конкретными инструментами для внедрения по специальным ценам.
ЧТО ВНУТРИ НАБОРОВ
🤌 НАБОР 1: Создание продуктовой линейки и методология продуктов.
Как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
ЭФИР 1. Продуктовые линейки.
Как создавать продуктовые линейки. Что такое продуктовые круги. Шкала инфантилизма. Продажи через эмоции. Позитивные формы обратной связи.
ЭФИР 2. Методология.
Стратегическое позиционирование, EST-Анализ. Методология создания продуктов. Геймификация процесса. Основные потребности клиентов. Что делать с кассовыми разрывами. Как создавать клубы.
ЭФИР 3. Бизнес-модели.
Виды бизнес-моделей (капитализационная, дивидендная, наёберская). Таблица бизнес-моделей с описаниями и примерами. Таблица вопросов инвест пригодности проекта.
🤌 НАБОР 2: Ваш личный бренд и репутация в рынке.
Как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
ЭФИР 1. Личный бренд.
Какие виды личного бренда бывают. Широкий, куруальный, экслюзивный бренд. Что выбрать, где выгоднее? Зачем вообще нужен личный бренд, как с него зарабатывать и не выгорать…
ЭФИР 2. Репутация.
Что такое репутация, какие бывают репутации, какие бывают роли. Как соответствовать выбранной репутации и роли. В чем проблема внешней репутации при выстраивании бизнеса и личного бренда.
ЭФИР 3. Выгорание.
Что такое выгорание на самом деле. В чем отличия от аппатии и депрессии. Как самодиагностировать. Почему важно не пропустить момент выгорания. Конкретные способы что делать и как выбираться из этого состояния.
Каждый эфир представляет из себя несколько часов практического разбора с чек-листами, схемами и пошаговыми алгоритмами действий, которые можно сразу брать и использовать под свои задачи.
По итогу:
⚡️Вы получаете готовые решения проверенные на реальных бизнесах, а не абстрактные схемы из учебников. Это экономит месяцы проб и ошибок.
⚡️Вы видите полную картину: не только что делать, но и как именно внедрять, с какими сопротивлениями столкнётесь, как их преодолеть.
⚡️Вы получаете полную рабочую информацию в одном месте. Это экономит несколько десятков тысяч рублей на покупке разрозненных продуктов и много часов личного времени на поиске реально рабочих инструментов.
Доступ к материалам:
6 месяцев, чтобы вы успели не только изучить, но и внедрить, получить результат и при необходимости вернуться к записям.
Подробности и выбор набора по вашей задаче:
https://btbrf.ru/tho-bundle
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
В 2025 году число корпоративных банкротств в мире достигло максимума за последние 14 лет - это сигнал, что давление на бизнес и экономику растет по всем направлениям.
И разговоры ПРО КРИЗИС уже начались. Эта тема сейчас будет из всех утюгов, это будет основным “пугачом” в ближайшее время.
Разумеется, я им тоже буду пользоваться, только больше в информационном характере, а не чтобы сеять панику. Потому что а чего мы собственно говоря с вами не видели? Был кризис 91 года, 98 года, 2008, 2014, 2020, 2022, 2024…
Тут важно понимать, что КРИЗИС - это не только про обрушение привычного. Это момент, когда система наконец показывает, где она была построена на иллюзиях, а где на реальных опорах.
Кризис всегда делает три вещи одновременно:
- Ломает привычные допущения
Всё, что «и так работало», внезапно перестаёт давать результат.
- Ограничивает ресурсы
Деньги, внимание, время, людей становится меньше.
- Усиливает реальность
То, что было слабым местом, становится критической дырой, а то, что было сильной стороной, начинает светиться прожектором.
👇👇👇
Почему именно в кризис можно масштабироваться?
Парадокс в том, что в спокойные периоды масштабирование часто вредно, да и вовсе невозможно.
Когда рынок растёт, можно маскировать управленческий бардак притоком денег. Лишние люди, лишние функции, раздутые зарплаты, куча «проектов ради проектов» - всё это терпимо, пока выручка закрывает ошибки. В такие моменты даже кажется, что мы летим и выручка растет!!! Но так лишь кажется.
Потому что истинное масштабирование - это увеличение показателей БЕЗ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ РАСХОДОВ.
В жирные времена за расходами не следят, поэтому кажется что «МЫ РАСТЁМ», а на самом деле просто разгоняем затратную часть.
Кризис отрубает эту возможность…
- Любой лишний процесс начинает стоить слишком дорого
- Любой «токсичный» продукт или канал моментально бьёт по кассе
- Любое управленческое решение либо ускоряет падение устойчивость, либо сильно увеличивает устойчивость
На этом фоне становится очень хорошо видно:
- Что реально приносит деньги
- Кто в команде даёт результат, а кто создаёт видимость
- Какие продукты, направления, клиенты тянут бизнес вниз
Именно это «обнажение» даёт шанс для масштабирования - не по обороту любой ценой, а по качеству модели: когда вы отрезаете всё, что не даёт возможность роста, и усиливаете только то, на чём можно строить следующую ступень.
С чего начинается масштабирование в кризис?
Кризис плохое время для «новых фишек». Зато отличное для жёсткой переупаковки существующего.
КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ:
1. Диагностика и стратегия
- Разделить всё на три корзины: что даёт прибыль, что даёт оборот, что даёт иллюзию.
- Посчитать, какие продукты/клиенты/каналы реально держат компанию, а какие создают нагрузку без отдачи.
Масштабировать можно только то, что уже доказало свою работоспособность цифрами.
2. Умышленное сужение фокуса
Масштабирование почему-то воспринимается как «делать больше всего», но по факту это наоборот отсекание лишнего и упор только в одну точку.
В кризис часто надо:
- урезать линейку
- отказаться от части аудиторий
- вычищать «корпоративные игрушки» и проекты, которые тянут ресурсы только потому, что их жалко закрыть
3. Перепроектирование процессов под новую реальность
Нельзя зайти в масштаб старой логикой:
- если раньше всё держалось на ручном контроле, то в кризис это становится узким местом
- если решение принималось «по ощущениям», в дефиците ресурсов это превращается в русскую рулетку
Нужно перестроить контуры: как принимаются решения, как собираются данные, как распределяются ресурсы.
ГДЕ ИМЕННО РОЖДАЕТСЯ РЫВОК
Масштабирование в кризис опирается не на «усилия», а на структурные изменения:
Рынок перетасовывается
Часть игроков уходит, часть замирает. Освобождаются ниши, клиенты, подрядчики, команды.
ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ 👇
И разговоры ПРО КРИЗИС уже начались. Эта тема сейчас будет из всех утюгов, это будет основным “пугачом” в ближайшее время.
Разумеется, я им тоже буду пользоваться, только больше в информационном характере, а не чтобы сеять панику. Потому что а чего мы собственно говоря с вами не видели? Был кризис 91 года, 98 года, 2008, 2014, 2020, 2022, 2024…
Тут важно понимать, что КРИЗИС - это не только про обрушение привычного. Это момент, когда система наконец показывает, где она была построена на иллюзиях, а где на реальных опорах.
Кризис всегда делает три вещи одновременно:
- Ломает привычные допущения
Всё, что «и так работало», внезапно перестаёт давать результат.
- Ограничивает ресурсы
Деньги, внимание, время, людей становится меньше.
- Усиливает реальность
То, что было слабым местом, становится критической дырой, а то, что было сильной стороной, начинает светиться прожектором.
👇👇👇
И вот в этот момент у вас, ваших проектов и вашего бизнеса появляется редкое окно - возможность не «дотянуть до лучших времён», а радикально обновить конструкцию.
Почему именно в кризис можно масштабироваться?
Парадокс в том, что в спокойные периоды масштабирование часто вредно, да и вовсе невозможно.
Когда рынок растёт, можно маскировать управленческий бардак притоком денег. Лишние люди, лишние функции, раздутые зарплаты, куча «проектов ради проектов» - всё это терпимо, пока выручка закрывает ошибки. В такие моменты даже кажется, что мы летим и выручка растет!!! Но так лишь кажется.
Потому что истинное масштабирование - это увеличение показателей БЕЗ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ РАСХОДОВ.
В жирные времена за расходами не следят, поэтому кажется что «МЫ РАСТЁМ», а на самом деле просто разгоняем затратную часть.
Кризис отрубает эту возможность…
- Любой лишний процесс начинает стоить слишком дорого
- Любой «токсичный» продукт или канал моментально бьёт по кассе
- Любое управленческое решение либо ускоряет падение устойчивость, либо сильно увеличивает устойчивость
На этом фоне становится очень хорошо видно:
- Что реально приносит деньги
- Кто в команде даёт результат, а кто создаёт видимость
- Какие продукты, направления, клиенты тянут бизнес вниз
Именно это «обнажение» даёт шанс для масштабирования - не по обороту любой ценой, а по качеству модели: когда вы отрезаете всё, что не даёт возможность роста, и усиливаете только то, на чём можно строить следующую ступень.
С чего начинается масштабирование в кризис?
Кризис плохое время для «новых фишек». Зато отличное для жёсткой переупаковки существующего.
КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ:
1. Диагностика и стратегия
- Разделить всё на три корзины: что даёт прибыль, что даёт оборот, что даёт иллюзию.
- Посчитать, какие продукты/клиенты/каналы реально держат компанию, а какие создают нагрузку без отдачи.
Масштабировать можно только то, что уже доказало свою работоспособность цифрами.
2. Умышленное сужение фокуса
Масштабирование почему-то воспринимается как «делать больше всего», но по факту это наоборот отсекание лишнего и упор только в одну точку.
В кризис часто надо:
- урезать линейку
- отказаться от части аудиторий
- вычищать «корпоративные игрушки» и проекты, которые тянут ресурсы только потому, что их жалко закрыть
3. Перепроектирование процессов под новую реальность
Нельзя зайти в масштаб старой логикой:
- если раньше всё держалось на ручном контроле, то в кризис это становится узким местом
- если решение принималось «по ощущениям», в дефиците ресурсов это превращается в русскую рулетку
Нужно перестроить контуры: как принимаются решения, как собираются данные, как распределяются ресурсы.
ГДЕ ИМЕННО РОЖДАЕТСЯ РЫВОК
Масштабирование в кризис опирается не на «усилия», а на структурные изменения:
Рынок перетасовывается
Часть игроков уходит, часть замирает. Освобождаются ниши, клиенты, подрядчики, команды.
ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ 👇
🔥3👍1
ТАМ НАЧАЛО 👆
Это надо уметь видеть. У меня есть шутка, что я себя часто ощущаю Брюсом Уиллисом из фильма Шестое чувство, который видит вокруг «мертвых людей», которые не знают, что они мертвы. 😁
Если у вас есть рабочая модель и понятная ценность, вы можете забрать то, что в спокойное время было занято. И вот почему:
Меняется поведение клиентов
Люди начинают по-другому принимать решения, сильнее считать деньги, острее чувствовать риск.
Это даёт шанс:
- перегруппировать предложения,
- выйти с более честной, прагматичной упаковкой,
- войти в новые сегменты, которые раньше были «закрыты» для вас.
Вы вынуждены строить систему. В спокойное время можно держать бизнес на «сильном собственнике» и «паре ключевых людей». В кризис это становится опасным:
- кто-то выгорит
- кто-то уйдёт
- кто-то не выдержит темп
Как понять, что вы готовы масштабироваться, а не просто выживать
1. У вас есть ядро, которое стабильно зарабатывает даже в просадке
Не обязательно много, но предсказуемо. Есть продукт/услуга/сегмент, где вы понимаете:
- почему платят
- за что платят
- на каком периоде вы зарабатываете
2. Вы можете назвать 2–3 точки, которые, если усилить, дадут кратный рост
Не абстрактно «больше маркетинга», «больше трафика» а конкретно:
- увеличить конверсию на таком-то этапе,
- сократить цикл сделки,
- поднять средний чек за счёт понятных допродаж.
3. Вы готовы закрывать старое, чтобы строить новое
Кризис не терпит «и это оставить, и то попробовать».
Если вы НЕ готовы:
- распрощаться с убыточными направлениями,
- расстаться с людьми, которые тянут вниз,
- отказаться от проектов, в которые уже «много вложили, но они не летят»,
Для вас масштабирование превратится в ускоренное выгорание.
ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ
Кризис не так страшен как его малюют, не надо его демонизировать, но и восхвалять тоже не надо. Кто-то в кризис растет, кто-то закрывается, это просто яркий экономический период. Который можно ассоциировать с так называемым «стресс-тестом».
Если не воспринимать его как стихийное бедствие, то именно на нём и строится следующий виток роста экономики.
Если воспользоваться этим временем, то за полгода более чем реально и остроить все процессы, чтобы они работали на вас🔝Этим мы и займемся на моей полугодовой максимально практической программе “Погружение”. Скоро будут все подробности.
Это надо уметь видеть. У меня есть шутка, что я себя часто ощущаю Брюсом Уиллисом из фильма Шестое чувство, который видит вокруг «мертвых людей», которые не знают, что они мертвы. 😁
Если у вас есть рабочая модель и понятная ценность, вы можете забрать то, что в спокойное время было занято. И вот почему:
Меняется поведение клиентов
Люди начинают по-другому принимать решения, сильнее считать деньги, острее чувствовать риск.
Это даёт шанс:
- перегруппировать предложения,
- выйти с более честной, прагматичной упаковкой,
- войти в новые сегменты, которые раньше были «закрыты» для вас.
Вы вынуждены строить систему. В спокойное время можно держать бизнес на «сильном собственнике» и «паре ключевых людей». В кризис это становится опасным:
- кто-то выгорит
- кто-то уйдёт
- кто-то не выдержит темп
Если вы в этот момент закладываете процессы, которые работают независимо от настроения и личной включённости - именно это и есть фундамент для масштабирования.
Как понять, что вы готовы масштабироваться, а не просто выживать
1. У вас есть ядро, которое стабильно зарабатывает даже в просадке
Не обязательно много, но предсказуемо. Есть продукт/услуга/сегмент, где вы понимаете:
- почему платят
- за что платят
- на каком периоде вы зарабатываете
2. Вы можете назвать 2–3 точки, которые, если усилить, дадут кратный рост
Не абстрактно «больше маркетинга», «больше трафика» а конкретно:
- увеличить конверсию на таком-то этапе,
- сократить цикл сделки,
- поднять средний чек за счёт понятных допродаж.
3. Вы готовы закрывать старое, чтобы строить новое
Кризис не терпит «и это оставить, и то попробовать».
Если вы НЕ готовы:
- распрощаться с убыточными направлениями,
- расстаться с людьми, которые тянут вниз,
- отказаться от проектов, в которые уже «много вложили, но они не летят»,
Для вас масштабирование превратится в ускоренное выгорание.
ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ
Кризис не так страшен как его малюют, не надо его демонизировать, но и восхвалять тоже не надо. Кто-то в кризис растет, кто-то закрывается, это просто яркий экономический период. Который можно ассоциировать с так называемым «стресс-тестом».
Если не воспринимать его как стихийное бедствие, то именно на нём и строится следующий виток роста экономики.
Если воспользоваться этим временем, то за полгода более чем реально и остроить все процессы, чтобы они работали на вас🔝Этим мы и займемся на моей полугодовой максимально практической программе “Погружение”. Скоро будут все подробности.
🔥4👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Позавчера я выступал на конференции для психологов с темой ПРО ПРОДАЖИ.
И я вижу, что хоть в продаже терапии, хоть в продаже курсов по обучению чего угодно - В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ПРОБЛЕМЫ ОДНИ И ТЕ ЖЕ.
Давайте рассмотрим на примере психологов ЗАЧЕМ ВООБЩЕ УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ👇
У психолога есть объективные обязательные затраты, прикинем их стоимость:
Личная терапия - от 5 000р. Супервизия - от 7 000р.
Групповая терапия - от 5 000р.
Обучения - от 40 000р.
Итого в месяц затраты на «обслуживание» своих профессиональных потребностей от 67 000р. Да можно и дешевле, но хз куда, я и так взял максимально демократичные ценники, если честно…
Это сотни тысяч в год.
Если при этом ты работаешь «за идею», стыдишься ценника и демпингуешь «чтобы не быть меркантильным», ты не становишься духовнее или профессиональнее. Ты просто начинаешь разрушать свою жизнь. Потому что отказ от денег и финансового роста = атака на себя и свою жизнь.
А дальше запускается процесс клиентского пожирания:
В итоге клиент оплачивает не только сессию. Он оплачивает твой хронический внутренний дефицит.
Если взрослый человек отказывается от базовых взрослых потребностей (деньги, секс) - он регрессирует. Внутри поднимается тот самый детский страх «я не выживу», и психика ищет, к кому присосаться, чтобы этот ужас заглушить.
У психолога под рукой всегда есть кто?Клиенты.
И тогда:
Это та самая «материнская сисечка»: якобы бесконечный источник поддержки, за который платят не деньгами, а собственной взрослостью. Клиент не растёт, ты не растёшь, и, увы, все застревают в одном и том же месте.
В мире нет ничего по‑настоящему бесплатного.
👉 Если не платят деньгами, платят временем, эмоциями, вниманием. Во взрослых отношениях всегда есть обмен. В помогающих профессиях это особенно критично.
Когда психолог системно обесценивает деньги, он автоматически:
- Обесценивает свой труд и свою профессию.
- Обесценивает границы клиента: вместо ясного контракта начинается липкий хаос.
- Закрепляет у клиента идею, что можно «лечиться», не беря ответственности.
- И самое неприятное: он укрепляет собственную позицию «младенца», который боится, что если назвать честную цену и уметь продавать, все уйдут и он останется один.
❗️ Уметь продавать свои услуги для психолога является ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБЯЗАНОСТЬЮ и требует три вещи:
1. Признать: моя работа стоит денег, и это нормально.
2. Научиться ясно объяснять, за что человек платит
3. Перестать «спасать» людей скидками и бесплатностью, где на самом деле спасать пытаешься себя.
Продажа так же является формой уважения:
- к себе как к специалисту,
- к клиенту как к взрослому человеку,
- к профессии как к системе.
Если вы до сих пор считаете, что «деньги не важны», посмотрите не на лозунги, а на факты:
сколько стоит поддерживать квалификацию, сколько вы реально зарабатываете, сколько злости и усталости копится от «бесконечной помощи»?
💯Очень часто путь к более экологичной работе начинается не с нового метода и не с ещё одной сертификации, а с простого действия: поднять чек до адекватного уровня, активно продавать и перестать использовать клиентов как замену собственным потребностям.
Поэтому наравне с проф развитием, ВАЖНО УЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ, развивать свою репутацию и личный бренд. Я желаю вам финансового роста и чтобы ваши услуги покупали, и поэтому с удовольствием продам вам наборы эфиров по этим актуальным во все времена темам.
Все подробности тут 👉 https://btbrf.ru/tho-bundle
И я вижу, что хоть в продаже терапии, хоть в продаже курсов по обучению чего угодно - В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ПРОБЛЕМЫ ОДНИ И ТЕ ЖЕ.
Давайте рассмотрим на примере психологов ЗАЧЕМ ВООБЩЕ УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ
У психолога есть объективные обязательные затраты, прикинем их стоимость:
Личная терапия - от 5 000р. Супервизия - от 7 000р.
Групповая терапия - от 5 000р.
Обучения - от 40 000р.
Итого в месяц затраты на «обслуживание» своих профессиональных потребностей от 67 000р. Да можно и дешевле, но хз куда, я и так взял максимально демократичные ценники, если честно…
Это сотни тысяч в год.
Если при этом ты работаешь «за идею», стыдишься ценника и демпингуешь «чтобы не быть меркантильным», ты не становишься духовнее или профессиональнее. Ты просто начинаешь разрушать свою жизнь. Потому что отказ от денег и финансового роста = атака на себя и свою жизнь.
А дальше запускается процесс клиентского пожирания:
- Ты хочешь, допустим, 5 000 за сессию, но берёшь 2 500. Остаток «доедается» изнутри.
- Ты бессознательно начинаешь ненавидеть клиентов, которые «мало платят» и ещё что‑то требуют.
- Вместо честного признания «мне нужны деньги» ты делаешь вид, что «деньги не главное».
В итоге клиент оплачивает не только сессию. Он оплачивает твой хронический внутренний дефицит.
Если взрослый человек отказывается от базовых взрослых потребностей (деньги, секс) - он регрессирует. Внутри поднимается тот самый детский страх «я не выживу», и психика ищет, к кому присосаться, чтобы этот ужас заглушить.
У психолога под рукой всегда есть кто?
И тогда:
- «Бесплатно» и «дёшево» уже не относится к заботе. Это прямое удержание.
- Ты даёшь скидки, сливаешь марафоны, бесконечно консультируешь за копейки не потому, что тебе «так хочется помогать», а потому что страшно потерять людей.
- Любая зависимость клиента от тебя становится выгодной. Чем клиент слабее и привязаннее, тем больше ты «в безопасности»
Это та самая «материнская сисечка»: якобы бесконечный источник поддержки, за который платят не деньгами, а собственной взрослостью. Клиент не растёт, ты не растёшь, и, увы, все застревают в одном и том же месте.
В мире нет ничего по‑настоящему бесплатного.
Когда психолог системно обесценивает деньги, он автоматически:
- Обесценивает свой труд и свою профессию.
- Обесценивает границы клиента: вместо ясного контракта начинается липкий хаос.
- Закрепляет у клиента идею, что можно «лечиться», не беря ответственности.
- И самое неприятное: он укрепляет собственную позицию «младенца», который боится, что если назвать честную цену и уметь продавать, все уйдут и он останется один.
1. Признать: моя работа стоит денег, и это нормально.
2. Научиться ясно объяснять, за что человек платит
3. Перестать «спасать» людей скидками и бесплатностью, где на самом деле спасать пытаешься себя.
Продажа так же является формой уважения:
- к себе как к специалисту,
- к клиенту как к взрослому человеку,
- к профессии как к системе.
Если вы до сих пор считаете, что «деньги не важны», посмотрите не на лозунги, а на факты:
сколько стоит поддерживать квалификацию, сколько вы реально зарабатываете, сколько злости и усталости копится от «бесконечной помощи»?
💯Очень часто путь к более экологичной работе начинается не с нового метода и не с ещё одной сертификации, а с простого действия: поднять чек до адекватного уровня, активно продавать и перестать использовать клиентов как замену собственным потребностям.
Поэтому наравне с проф развитием, ВАЖНО УЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ, развивать свою репутацию и личный бренд. Я желаю вам финансового роста и чтобы ваши услуги покупали, и поэтому с удовольствием продам вам наборы эфиров по этим актуальным во все времена темам.
Все подробности тут 👉 https://btbrf.ru/tho-bundle
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍1
Почему управляющему сложно развиваться в профессии? Откуда постоянные проблемы с руководством? И почему никак не удается вырасти в доходе? 💰
Дело не в рынке и не в кризисе.
Пока вы решаете задачи уровня «координировать хаос и разруливать пожары»,… вам платят как человеку, который подменяет владельца, но не создает новые возможности🤷
По сути это как нянька или ответственный за головняк. К сожалению, с такой должностью много заработать не получится, да и задачи рабочие никак не продвинут вас по карьерной лестнице.
Любой профессиональный рост просто НЕВОЗМОЖЕН, если он упирается:
- В привычку «быть незаменимым». Когда все завязано на вас, вы нужны всегда, но стоите недорого, потому что бизнес с вами не машстабируется, а выживает.
- В операционную суету. Чем больше времени тратится на задачки и планерки, тем меньше его остается на стратегию, деньги и систему.
- В отсутствие измеримого эффекта. Управляющий, который «хороший парень» и «все держит», но не может связать свои действия с конкретной прибылью, всегда будет расходником.
Куда развиваться, если вы управляющий?
- В сторону денег. Нужно научиться считать: маржу, окупаемость, влияние решений на прибыль, стоимость ошибок. Готовность говорить с собственником языком цифр, а не эмоций.
- В сторону стратегии. Понимание, куда бизнес может расти, какие направления убрать, а какие усилить, какие продукты тянут компанию вниз, а какие стоит масштабировать.
- В сторону людей. Умение нанимать, растить и увольнять так, чтобы система становилась сильнее без вашей ручной возни.
КАК РАСТИ ВНУТРИ БИЗНЕСА👇
- Брать ответственность за результат, а не за процесс. Не «я все контролировал», а «мы выросли в прибыли на столько‑то, потому что сделали вот это».
- Инициировать проекты, которые дают компании деньги или экономию. А не ждать задач сверху. Так появляется аргумент для повышения доли и дохода.
- Строить процессы, которые работают без вас. Чем больше систем вы выстроили и передали, тем выше ваш вес как строителя бизнеса, а не старшего смены.
ПС. Управляющий растет и зарабатывает больше не за «лояльность» и не за «переработки», а за то, что его присутствие в бизнесе напрямую увеличивает прибыль и устойчивость компании. Все остальное - удобный самообман. Об этом - на интенсиве.
Жду вас.
Пока вы решаете задачи уровня «координировать хаос и разруливать пожары»,… вам платят как человеку, который подменяет владельца, но не создает новые возможности🤷
По сути это как нянька или ответственный за головняк. К сожалению, с такой должностью много заработать не получится, да и задачи рабочие никак не продвинут вас по карьерной лестнице.
Любой профессиональный рост просто НЕВОЗМОЖЕН, если он упирается:
- В привычку «быть незаменимым». Когда все завязано на вас, вы нужны всегда, но стоите недорого, потому что бизнес с вами не машстабируется, а выживает.
- В операционную суету. Чем больше времени тратится на задачки и планерки, тем меньше его остается на стратегию, деньги и систему.
- В отсутствие измеримого эффекта. Управляющий, который «хороший парень» и «все держит», но не может связать свои действия с конкретной прибылью, всегда будет расходником.
Куда развиваться, если вы управляющий?
- В сторону денег. Нужно научиться считать: маржу, окупаемость, влияние решений на прибыль, стоимость ошибок. Готовность говорить с собственником языком цифр, а не эмоций.
- В сторону стратегии. Понимание, куда бизнес может расти, какие направления убрать, а какие усилить, какие продукты тянут компанию вниз, а какие стоит масштабировать.
- В сторону людей. Умение нанимать, растить и увольнять так, чтобы система становилась сильнее без вашей ручной возни.
КАК РАСТИ ВНУТРИ БИЗНЕСА👇
- Брать ответственность за результат, а не за процесс. Не «я все контролировал», а «мы выросли в прибыли на столько‑то, потому что сделали вот это».
- Инициировать проекты, которые дают компании деньги или экономию. А не ждать задач сверху. Так появляется аргумент для повышения доли и дохода.
- Строить процессы, которые работают без вас. Чем больше систем вы выстроили и передали, тем выше ваш вес как строителя бизнеса, а не старшего смены.
Все пункты, описанные в этом посте и еще пункт КАК НАЧАТЬ БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ - будем разбирать на интенсиве для управляющих «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЕМ». Оформить на него доступ по лучшей цене можно будет 22 декабря.
Подробная информация:
https://btbrf.ru/lp-int-leader
ПС. Управляющий растет и зарабатывает больше не за «лояльность» и не за «переработки», а за то, что его присутствие в бизнесе напрямую увеличивает прибыль и устойчивость компании. Все остальное - удобный самообман. Об этом - на интенсиве.
Жду вас.
🔥6👍4💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Записал для вас видео про то, что же все-таки будет в 2026 году. К чему готовиться бизнесу, а что следует избегать и не делать?
🔥7👍1
КТО Я
Мне тут мой товарищ, по совместительству мой клиент, чье мнение я очень уважаю, сказал что МНЕ БУДЕТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО продавать мои услуги и программы БЕЗ СОЦИАЛЬНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ.
Т.е. без того, чтобы светить с кем я братаюсь и сколько денег кому помог заработать.
И мой товарищ абсолютно прав. Он, кстати, совладелец самой известной студии по продвижению в Ютубе)))😄
Да, показывать кейсы, что когда, с кем, сколько и почему - это крайне важно,
НО показывать их с лицами людей и названиями их проектов - не всегда возможно.
И лично я очень редко выставляю прямые отзывы, даже если мне дают на это разрещение (чаще у меня подписан nda), потому что…
…потому что я сам говорю клиентам “НИКОМУ НЕ БАЗАРЬТЕ ЧТО У ВАС ПРОИСХОДИТ”. Не надо публично кричать о результатах и деньгах, если у вас есть хоть малейшая возможность этого не делать. И многие сами об этом просят.
Но это абсолютно не значит, что у меня нет результатов.
Например вот тут https://btbrf.ru/portfolio есть публичные развернутые кейсы.
Один из них - это моя работа с Walmart. Много знаете тех, кто руководил проектами Walmart?
- Или AIG (это самая большая страховая компания в мире)?, - Или тех, кто консультировал самое большое и известное агентство по консалтингу McKinsey?
Так-то я не просто там штаны протирал, у меня бюджет на разработку проекта для Walmart например был 1.8 миллиарда долларов. А если посчитать общий прирост, который в компаниях был во время нашей совместной работы, - это 4.2 млрд. долларов - это 3336068400000 вот столько рублей.
Короче, в целом если я пишу про проекты, то стараюсь напрямую про них не говорить, не называть. Но рассказать есть что. 👇
Например,
⚡️Проект из инфобиза, который заработал 80 млн+ рублей ЗА ДЕНЬ черной пятницы. Просто в своей работе я дал мою технологию, внедрение которой принесло такой результат.
⚡️Или проекты, которые вообще вышли в новые для себя направления и рынки. Начали выпускать БАДы, косметику, вышли на маркетплейсы, создали бренды, развивают их, трут с производствами, вышли на экслюзивное предствительство, успешно привлекли инвестиции - и все это время я был с ними, я в этом тоже участвую.
⚡️Или то, что через меня прошло 88+ проектов из инфобиза, вся верхушка и самые большие проекты индустрии - ходили ко мне на программы КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ на протяжении трех лет, и сейчас ходят.
⚡️Или вот. Это в свои победы не запишу, мне грустно об этом говорить. Но также я восстанавливал проекты, которые резко начали загибаться после супер медийных премиальных програм, на которых у них была одна задача - сделать результат любой ценой за время программы. А что там будет дальше - ваше дело.. А дальше там печалька. А красивый кейс остался.
⚡️А вот это в победы запишу. За историю моей работы, у меня был один возврат. И тот частичный. У меня огромное количество позитивных отзывов и довольных клиентов, потому что я работаю на качество.
Не говорю - не значит что этого нет. Однако значит, что я хорошо отсроил сарафанку, а теперь выхожу в новую игру “инфополе”. И для меня пока непривычно светиться кейсами и отзывами))
Весь этот пост к тому, что если вам нужны социальные регалии для принятия решения работать со мной или нет - это абсолютно норм, я буду исправляться.
Кому нужен результат, жду вас на программах, всегда рад поработать:
https://btbrf.ru/dive
Мне тут мой товарищ, по совместительству мой клиент, чье мнение я очень уважаю, сказал что МНЕ БУДЕТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО продавать мои услуги и программы БЕЗ СОЦИАЛЬНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ.
Т.е. без того, чтобы светить с кем я братаюсь и сколько денег кому помог заработать.
И мой товарищ абсолютно прав. Он, кстати, совладелец самой известной студии по продвижению в Ютубе)))
Да, показывать кейсы, что когда, с кем, сколько и почему - это крайне важно,
НО показывать их с лицами людей и названиями их проектов - не всегда возможно.
И лично я очень редко выставляю прямые отзывы, даже если мне дают на это разрещение (чаще у меня подписан nda), потому что…
…потому что я сам говорю клиентам “НИКОМУ НЕ БАЗАРЬТЕ ЧТО У ВАС ПРОИСХОДИТ”. Не надо публично кричать о результатах и деньгах, если у вас есть хоть малейшая возможность этого не делать. И многие сами об этом просят.
Но это абсолютно не значит, что у меня нет результатов.
Например вот тут https://btbrf.ru/portfolio есть публичные развернутые кейсы.
Один из них - это моя работа с Walmart. Много знаете тех, кто руководил проектами Walmart?
- Или AIG (это самая большая страховая компания в мире)?, - Или тех, кто консультировал самое большое и известное агентство по консалтингу McKinsey?
Так-то я не просто там штаны протирал, у меня бюджет на разработку проекта для Walmart например был 1.8 миллиарда долларов. А если посчитать общий прирост, который в компаниях был во время нашей совместной работы, - это 4.2 млрд. долларов - это 3336068400000 вот столько рублей.
Короче, в целом если я пишу про проекты, то стараюсь напрямую про них не говорить, не называть. Но рассказать есть что. 👇
Например,
⚡️Проект из инфобиза, который заработал 80 млн+ рублей ЗА ДЕНЬ черной пятницы. Просто в своей работе я дал мою технологию, внедрение которой принесло такой результат.
⚡️Или проекты, которые вообще вышли в новые для себя направления и рынки. Начали выпускать БАДы, косметику, вышли на маркетплейсы, создали бренды, развивают их, трут с производствами, вышли на экслюзивное предствительство, успешно привлекли инвестиции - и все это время я был с ними, я в этом тоже участвую.
⚡️Или то, что через меня прошло 88+ проектов из инфобиза, вся верхушка и самые большие проекты индустрии - ходили ко мне на программы КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ на протяжении трех лет, и сейчас ходят.
⚡️Или вот. Это в свои победы не запишу, мне грустно об этом говорить. Но также я восстанавливал проекты, которые резко начали загибаться после супер медийных премиальных програм, на которых у них была одна задача - сделать результат любой ценой за время программы. А что там будет дальше - ваше дело.. А дальше там печалька. А красивый кейс остался.
⚡️А вот это в победы запишу. За историю моей работы, у меня был один возврат. И тот частичный. У меня огромное количество позитивных отзывов и довольных клиентов, потому что я работаю на качество.
Не говорю - не значит что этого нет. Однако значит, что я хорошо отсроил сарафанку, а теперь выхожу в новую игру “инфополе”. И для меня пока непривычно светиться кейсами и отзывами))
Весь этот пост к тому, что если вам нужны социальные регалии для принятия решения работать со мной или нет - это абсолютно норм, я буду исправляться.
Кому нужен результат, жду вас на программах, всегда рад поработать:
https://btbrf.ru/dive
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
btbrf.ru
Портфолио проектов от Вишневского Сергея BTBRF
Стратегические сессии, мастермайнды, бизнес-трекинг, комплексные работы по запуску онлайн/офлайн проектов, систематизации бизнес-процессов
❤6👍3🔥3
В продолжение вчерашнего поста собрал для вас несколько отзывов, чтобы вы поняли, что я не “Хрен с бугра”, а прям крепкий эксперт и предприниматель.
По всем вопросам о моих программах вы можете написать мне в сообщения канала, облачко диалога внизу слева.
По всем вопросам о моих программах вы можете написать мне в сообщения канала, облачко диалога внизу слева.
👍4❤2🔥2