ТАМ НАЧАЛО 👆
Это надо уметь видеть. У меня есть шутка, что я себя часто ощущаю Брюсом Уиллисом из фильма Шестое чувство, который видит вокруг «мертвых людей», которые не знают, что они мертвы. 😁
Если у вас есть рабочая модель и понятная ценность, вы можете забрать то, что в спокойное время было занято. И вот почему:
Меняется поведение клиентов
Люди начинают по-другому принимать решения, сильнее считать деньги, острее чувствовать риск.
Это даёт шанс:
- перегруппировать предложения,
- выйти с более честной, прагматичной упаковкой,
- войти в новые сегменты, которые раньше были «закрыты» для вас.
Вы вынуждены строить систему. В спокойное время можно держать бизнес на «сильном собственнике» и «паре ключевых людей». В кризис это становится опасным:
- кто-то выгорит
- кто-то уйдёт
- кто-то не выдержит темп
Как понять, что вы готовы масштабироваться, а не просто выживать
1. У вас есть ядро, которое стабильно зарабатывает даже в просадке
Не обязательно много, но предсказуемо. Есть продукт/услуга/сегмент, где вы понимаете:
- почему платят
- за что платят
- на каком периоде вы зарабатываете
2. Вы можете назвать 2–3 точки, которые, если усилить, дадут кратный рост
Не абстрактно «больше маркетинга», «больше трафика» а конкретно:
- увеличить конверсию на таком-то этапе,
- сократить цикл сделки,
- поднять средний чек за счёт понятных допродаж.
3. Вы готовы закрывать старое, чтобы строить новое
Кризис не терпит «и это оставить, и то попробовать».
Если вы НЕ готовы:
- распрощаться с убыточными направлениями,
- расстаться с людьми, которые тянут вниз,
- отказаться от проектов, в которые уже «много вложили, но они не летят»,
Для вас масштабирование превратится в ускоренное выгорание.
ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ
Кризис не так страшен как его малюют, не надо его демонизировать, но и восхвалять тоже не надо. Кто-то в кризис растет, кто-то закрывается, это просто яркий экономический период. Который можно ассоциировать с так называемым «стресс-тестом».
Если не воспринимать его как стихийное бедствие, то именно на нём и строится следующий виток роста экономики.
Если воспользоваться этим временем, то за полгода более чем реально и остроить все процессы, чтобы они работали на вас🔝Этим мы и займемся на моей полугодовой максимально практической программе “Погружение”. Скоро будут все подробности.
Это надо уметь видеть. У меня есть шутка, что я себя часто ощущаю Брюсом Уиллисом из фильма Шестое чувство, который видит вокруг «мертвых людей», которые не знают, что они мертвы. 😁
Если у вас есть рабочая модель и понятная ценность, вы можете забрать то, что в спокойное время было занято. И вот почему:
Меняется поведение клиентов
Люди начинают по-другому принимать решения, сильнее считать деньги, острее чувствовать риск.
Это даёт шанс:
- перегруппировать предложения,
- выйти с более честной, прагматичной упаковкой,
- войти в новые сегменты, которые раньше были «закрыты» для вас.
Вы вынуждены строить систему. В спокойное время можно держать бизнес на «сильном собственнике» и «паре ключевых людей». В кризис это становится опасным:
- кто-то выгорит
- кто-то уйдёт
- кто-то не выдержит темп
Если вы в этот момент закладываете процессы, которые работают независимо от настроения и личной включённости - именно это и есть фундамент для масштабирования.
Как понять, что вы готовы масштабироваться, а не просто выживать
1. У вас есть ядро, которое стабильно зарабатывает даже в просадке
Не обязательно много, но предсказуемо. Есть продукт/услуга/сегмент, где вы понимаете:
- почему платят
- за что платят
- на каком периоде вы зарабатываете
2. Вы можете назвать 2–3 точки, которые, если усилить, дадут кратный рост
Не абстрактно «больше маркетинга», «больше трафика» а конкретно:
- увеличить конверсию на таком-то этапе,
- сократить цикл сделки,
- поднять средний чек за счёт понятных допродаж.
3. Вы готовы закрывать старое, чтобы строить новое
Кризис не терпит «и это оставить, и то попробовать».
Если вы НЕ готовы:
- распрощаться с убыточными направлениями,
- расстаться с людьми, которые тянут вниз,
- отказаться от проектов, в которые уже «много вложили, но они не летят»,
Для вас масштабирование превратится в ускоренное выгорание.
ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ
Кризис не так страшен как его малюют, не надо его демонизировать, но и восхвалять тоже не надо. Кто-то в кризис растет, кто-то закрывается, это просто яркий экономический период. Который можно ассоциировать с так называемым «стресс-тестом».
Если не воспринимать его как стихийное бедствие, то именно на нём и строится следующий виток роста экономики.
Если воспользоваться этим временем, то за полгода более чем реально и остроить все процессы, чтобы они работали на вас🔝Этим мы и займемся на моей полугодовой максимально практической программе “Погружение”. Скоро будут все подробности.
🔥4👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Позавчера я выступал на конференции для психологов с темой ПРО ПРОДАЖИ.
И я вижу, что хоть в продаже терапии, хоть в продаже курсов по обучению чего угодно - В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ПРОБЛЕМЫ ОДНИ И ТЕ ЖЕ.
Давайте рассмотрим на примере психологов ЗАЧЕМ ВООБЩЕ УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ👇
У психолога есть объективные обязательные затраты, прикинем их стоимость:
Личная терапия - от 5 000р. Супервизия - от 7 000р.
Групповая терапия - от 5 000р.
Обучения - от 40 000р.
Итого в месяц затраты на «обслуживание» своих профессиональных потребностей от 67 000р. Да можно и дешевле, но хз куда, я и так взял максимально демократичные ценники, если честно…
Это сотни тысяч в год.
Если при этом ты работаешь «за идею», стыдишься ценника и демпингуешь «чтобы не быть меркантильным», ты не становишься духовнее или профессиональнее. Ты просто начинаешь разрушать свою жизнь. Потому что отказ от денег и финансового роста = атака на себя и свою жизнь.
А дальше запускается процесс клиентского пожирания:
В итоге клиент оплачивает не только сессию. Он оплачивает твой хронический внутренний дефицит.
Если взрослый человек отказывается от базовых взрослых потребностей (деньги, секс) - он регрессирует. Внутри поднимается тот самый детский страх «я не выживу», и психика ищет, к кому присосаться, чтобы этот ужас заглушить.
У психолога под рукой всегда есть кто?Клиенты.
И тогда:
Это та самая «материнская сисечка»: якобы бесконечный источник поддержки, за который платят не деньгами, а собственной взрослостью. Клиент не растёт, ты не растёшь, и, увы, все застревают в одном и том же месте.
В мире нет ничего по‑настоящему бесплатного.
👉 Если не платят деньгами, платят временем, эмоциями, вниманием. Во взрослых отношениях всегда есть обмен. В помогающих профессиях это особенно критично.
Когда психолог системно обесценивает деньги, он автоматически:
- Обесценивает свой труд и свою профессию.
- Обесценивает границы клиента: вместо ясного контракта начинается липкий хаос.
- Закрепляет у клиента идею, что можно «лечиться», не беря ответственности.
- И самое неприятное: он укрепляет собственную позицию «младенца», который боится, что если назвать честную цену и уметь продавать, все уйдут и он останется один.
❗️ Уметь продавать свои услуги для психолога является ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБЯЗАНОСТЬЮ и требует три вещи:
1. Признать: моя работа стоит денег, и это нормально.
2. Научиться ясно объяснять, за что человек платит
3. Перестать «спасать» людей скидками и бесплатностью, где на самом деле спасать пытаешься себя.
Продажа так же является формой уважения:
- к себе как к специалисту,
- к клиенту как к взрослому человеку,
- к профессии как к системе.
Если вы до сих пор считаете, что «деньги не важны», посмотрите не на лозунги, а на факты:
сколько стоит поддерживать квалификацию, сколько вы реально зарабатываете, сколько злости и усталости копится от «бесконечной помощи»?
💯Очень часто путь к более экологичной работе начинается не с нового метода и не с ещё одной сертификации, а с простого действия: поднять чек до адекватного уровня, активно продавать и перестать использовать клиентов как замену собственным потребностям.
Поэтому наравне с проф развитием, ВАЖНО УЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ, развивать свою репутацию и личный бренд. Я желаю вам финансового роста и чтобы ваши услуги покупали, и поэтому с удовольствием продам вам наборы эфиров по этим актуальным во все времена темам.
Все подробности тут 👉 https://btbrf.ru/tho-bundle
И я вижу, что хоть в продаже терапии, хоть в продаже курсов по обучению чего угодно - В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ПРОБЛЕМЫ ОДНИ И ТЕ ЖЕ.
Давайте рассмотрим на примере психологов ЗАЧЕМ ВООБЩЕ УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ
У психолога есть объективные обязательные затраты, прикинем их стоимость:
Личная терапия - от 5 000р. Супервизия - от 7 000р.
Групповая терапия - от 5 000р.
Обучения - от 40 000р.
Итого в месяц затраты на «обслуживание» своих профессиональных потребностей от 67 000р. Да можно и дешевле, но хз куда, я и так взял максимально демократичные ценники, если честно…
Это сотни тысяч в год.
Если при этом ты работаешь «за идею», стыдишься ценника и демпингуешь «чтобы не быть меркантильным», ты не становишься духовнее или профессиональнее. Ты просто начинаешь разрушать свою жизнь. Потому что отказ от денег и финансового роста = атака на себя и свою жизнь.
А дальше запускается процесс клиентского пожирания:
- Ты хочешь, допустим, 5 000 за сессию, но берёшь 2 500. Остаток «доедается» изнутри.
- Ты бессознательно начинаешь ненавидеть клиентов, которые «мало платят» и ещё что‑то требуют.
- Вместо честного признания «мне нужны деньги» ты делаешь вид, что «деньги не главное».
В итоге клиент оплачивает не только сессию. Он оплачивает твой хронический внутренний дефицит.
Если взрослый человек отказывается от базовых взрослых потребностей (деньги, секс) - он регрессирует. Внутри поднимается тот самый детский страх «я не выживу», и психика ищет, к кому присосаться, чтобы этот ужас заглушить.
У психолога под рукой всегда есть кто?
И тогда:
- «Бесплатно» и «дёшево» уже не относится к заботе. Это прямое удержание.
- Ты даёшь скидки, сливаешь марафоны, бесконечно консультируешь за копейки не потому, что тебе «так хочется помогать», а потому что страшно потерять людей.
- Любая зависимость клиента от тебя становится выгодной. Чем клиент слабее и привязаннее, тем больше ты «в безопасности»
Это та самая «материнская сисечка»: якобы бесконечный источник поддержки, за который платят не деньгами, а собственной взрослостью. Клиент не растёт, ты не растёшь, и, увы, все застревают в одном и том же месте.
В мире нет ничего по‑настоящему бесплатного.
Когда психолог системно обесценивает деньги, он автоматически:
- Обесценивает свой труд и свою профессию.
- Обесценивает границы клиента: вместо ясного контракта начинается липкий хаос.
- Закрепляет у клиента идею, что можно «лечиться», не беря ответственности.
- И самое неприятное: он укрепляет собственную позицию «младенца», который боится, что если назвать честную цену и уметь продавать, все уйдут и он останется один.
1. Признать: моя работа стоит денег, и это нормально.
2. Научиться ясно объяснять, за что человек платит
3. Перестать «спасать» людей скидками и бесплатностью, где на самом деле спасать пытаешься себя.
Продажа так же является формой уважения:
- к себе как к специалисту,
- к клиенту как к взрослому человеку,
- к профессии как к системе.
Если вы до сих пор считаете, что «деньги не важны», посмотрите не на лозунги, а на факты:
сколько стоит поддерживать квалификацию, сколько вы реально зарабатываете, сколько злости и усталости копится от «бесконечной помощи»?
💯Очень часто путь к более экологичной работе начинается не с нового метода и не с ещё одной сертификации, а с простого действия: поднять чек до адекватного уровня, активно продавать и перестать использовать клиентов как замену собственным потребностям.
Поэтому наравне с проф развитием, ВАЖНО УЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ, развивать свою репутацию и личный бренд. Я желаю вам финансового роста и чтобы ваши услуги покупали, и поэтому с удовольствием продам вам наборы эфиров по этим актуальным во все времена темам.
Все подробности тут 👉 https://btbrf.ru/tho-bundle
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍1
Почему управляющему сложно развиваться в профессии? Откуда постоянные проблемы с руководством? И почему никак не удается вырасти в доходе? 💰
Дело не в рынке и не в кризисе.
Пока вы решаете задачи уровня «координировать хаос и разруливать пожары»,… вам платят как человеку, который подменяет владельца, но не создает новые возможности🤷
По сути это как нянька или ответственный за головняк. К сожалению, с такой должностью много заработать не получится, да и задачи рабочие никак не продвинут вас по карьерной лестнице.
Любой профессиональный рост просто НЕВОЗМОЖЕН, если он упирается:
- В привычку «быть незаменимым». Когда все завязано на вас, вы нужны всегда, но стоите недорого, потому что бизнес с вами не машстабируется, а выживает.
- В операционную суету. Чем больше времени тратится на задачки и планерки, тем меньше его остается на стратегию, деньги и систему.
- В отсутствие измеримого эффекта. Управляющий, который «хороший парень» и «все держит», но не может связать свои действия с конкретной прибылью, всегда будет расходником.
Куда развиваться, если вы управляющий?
- В сторону денег. Нужно научиться считать: маржу, окупаемость, влияние решений на прибыль, стоимость ошибок. Готовность говорить с собственником языком цифр, а не эмоций.
- В сторону стратегии. Понимание, куда бизнес может расти, какие направления убрать, а какие усилить, какие продукты тянут компанию вниз, а какие стоит масштабировать.
- В сторону людей. Умение нанимать, растить и увольнять так, чтобы система становилась сильнее без вашей ручной возни.
КАК РАСТИ ВНУТРИ БИЗНЕСА👇
- Брать ответственность за результат, а не за процесс. Не «я все контролировал», а «мы выросли в прибыли на столько‑то, потому что сделали вот это».
- Инициировать проекты, которые дают компании деньги или экономию. А не ждать задач сверху. Так появляется аргумент для повышения доли и дохода.
- Строить процессы, которые работают без вас. Чем больше систем вы выстроили и передали, тем выше ваш вес как строителя бизнеса, а не старшего смены.
ПС. Управляющий растет и зарабатывает больше не за «лояльность» и не за «переработки», а за то, что его присутствие в бизнесе напрямую увеличивает прибыль и устойчивость компании. Все остальное - удобный самообман. Об этом - на интенсиве.
Жду вас.
Пока вы решаете задачи уровня «координировать хаос и разруливать пожары»,… вам платят как человеку, который подменяет владельца, но не создает новые возможности🤷
По сути это как нянька или ответственный за головняк. К сожалению, с такой должностью много заработать не получится, да и задачи рабочие никак не продвинут вас по карьерной лестнице.
Любой профессиональный рост просто НЕВОЗМОЖЕН, если он упирается:
- В привычку «быть незаменимым». Когда все завязано на вас, вы нужны всегда, но стоите недорого, потому что бизнес с вами не машстабируется, а выживает.
- В операционную суету. Чем больше времени тратится на задачки и планерки, тем меньше его остается на стратегию, деньги и систему.
- В отсутствие измеримого эффекта. Управляющий, который «хороший парень» и «все держит», но не может связать свои действия с конкретной прибылью, всегда будет расходником.
Куда развиваться, если вы управляющий?
- В сторону денег. Нужно научиться считать: маржу, окупаемость, влияние решений на прибыль, стоимость ошибок. Готовность говорить с собственником языком цифр, а не эмоций.
- В сторону стратегии. Понимание, куда бизнес может расти, какие направления убрать, а какие усилить, какие продукты тянут компанию вниз, а какие стоит масштабировать.
- В сторону людей. Умение нанимать, растить и увольнять так, чтобы система становилась сильнее без вашей ручной возни.
КАК РАСТИ ВНУТРИ БИЗНЕСА👇
- Брать ответственность за результат, а не за процесс. Не «я все контролировал», а «мы выросли в прибыли на столько‑то, потому что сделали вот это».
- Инициировать проекты, которые дают компании деньги или экономию. А не ждать задач сверху. Так появляется аргумент для повышения доли и дохода.
- Строить процессы, которые работают без вас. Чем больше систем вы выстроили и передали, тем выше ваш вес как строителя бизнеса, а не старшего смены.
Все пункты, описанные в этом посте и еще пункт КАК НАЧАТЬ БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ - будем разбирать на интенсиве для управляющих «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЕМ». Оформить на него доступ по лучшей цене можно будет 22 декабря.
Подробная информация:
https://btbrf.ru/lp-int-leader
ПС. Управляющий растет и зарабатывает больше не за «лояльность» и не за «переработки», а за то, что его присутствие в бизнесе напрямую увеличивает прибыль и устойчивость компании. Все остальное - удобный самообман. Об этом - на интенсиве.
Жду вас.
🔥6👍4💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Записал для вас видео про то, что же все-таки будет в 2026 году. К чему готовиться бизнесу, а что следует избегать и не делать?
🔥7👍1
КТО Я
Мне тут мой товарищ, по совместительству мой клиент, чье мнение я очень уважаю, сказал что МНЕ БУДЕТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО продавать мои услуги и программы БЕЗ СОЦИАЛЬНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ.
Т.е. без того, чтобы светить с кем я братаюсь и сколько денег кому помог заработать.
И мой товарищ абсолютно прав. Он, кстати, совладелец самой известной студии по продвижению в Ютубе)))😄
Да, показывать кейсы, что когда, с кем, сколько и почему - это крайне важно,
НО показывать их с лицами людей и названиями их проектов - не всегда возможно.
И лично я очень редко выставляю прямые отзывы, даже если мне дают на это разрещение (чаще у меня подписан nda), потому что…
…потому что я сам говорю клиентам “НИКОМУ НЕ БАЗАРЬТЕ ЧТО У ВАС ПРОИСХОДИТ”. Не надо публично кричать о результатах и деньгах, если у вас есть хоть малейшая возможность этого не делать. И многие сами об этом просят.
Но это абсолютно не значит, что у меня нет результатов.
Например вот тут https://btbrf.ru/portfolio есть публичные развернутые кейсы.
Один из них - это моя работа с Walmart. Много знаете тех, кто руководил проектами Walmart?
- Или AIG (это самая большая страховая компания в мире)?, - Или тех, кто консультировал самое большое и известное агентство по консалтингу McKinsey?
Так-то я не просто там штаны протирал, у меня бюджет на разработку проекта для Walmart например был 1.8 миллиарда долларов. А если посчитать общий прирост, который в компаниях был во время нашей совместной работы, - это 4.2 млрд. долларов - это 3336068400000 вот столько рублей.
Короче, в целом если я пишу про проекты, то стараюсь напрямую про них не говорить, не называть. Но рассказать есть что. 👇
Например,
⚡️Проект из инфобиза, который заработал 80 млн+ рублей ЗА ДЕНЬ черной пятницы. Просто в своей работе я дал мою технологию, внедрение которой принесло такой результат.
⚡️Или проекты, которые вообще вышли в новые для себя направления и рынки. Начали выпускать БАДы, косметику, вышли на маркетплейсы, создали бренды, развивают их, трут с производствами, вышли на экслюзивное предствительство, успешно привлекли инвестиции - и все это время я был с ними, я в этом тоже участвую.
⚡️Или то, что через меня прошло 88+ проектов из инфобиза, вся верхушка и самые большие проекты индустрии - ходили ко мне на программы КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ на протяжении трех лет, и сейчас ходят.
⚡️Или вот. Это в свои победы не запишу, мне грустно об этом говорить. Но также я восстанавливал проекты, которые резко начали загибаться после супер медийных премиальных програм, на которых у них была одна задача - сделать результат любой ценой за время программы. А что там будет дальше - ваше дело.. А дальше там печалька. А красивый кейс остался.
⚡️А вот это в победы запишу. За историю моей работы, у меня был один возврат. И тот частичный. У меня огромное количество позитивных отзывов и довольных клиентов, потому что я работаю на качество.
Не говорю - не значит что этого нет. Однако значит, что я хорошо отсроил сарафанку, а теперь выхожу в новую игру “инфополе”. И для меня пока непривычно светиться кейсами и отзывами))
Весь этот пост к тому, что если вам нужны социальные регалии для принятия решения работать со мной или нет - это абсолютно норм, я буду исправляться.
Кому нужен результат, жду вас на программах, всегда рад поработать:
https://btbrf.ru/dive
Мне тут мой товарищ, по совместительству мой клиент, чье мнение я очень уважаю, сказал что МНЕ БУДЕТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО продавать мои услуги и программы БЕЗ СОЦИАЛЬНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ.
Т.е. без того, чтобы светить с кем я братаюсь и сколько денег кому помог заработать.
И мой товарищ абсолютно прав. Он, кстати, совладелец самой известной студии по продвижению в Ютубе)))
Да, показывать кейсы, что когда, с кем, сколько и почему - это крайне важно,
НО показывать их с лицами людей и названиями их проектов - не всегда возможно.
И лично я очень редко выставляю прямые отзывы, даже если мне дают на это разрещение (чаще у меня подписан nda), потому что…
…потому что я сам говорю клиентам “НИКОМУ НЕ БАЗАРЬТЕ ЧТО У ВАС ПРОИСХОДИТ”. Не надо публично кричать о результатах и деньгах, если у вас есть хоть малейшая возможность этого не делать. И многие сами об этом просят.
Но это абсолютно не значит, что у меня нет результатов.
Например вот тут https://btbrf.ru/portfolio есть публичные развернутые кейсы.
Один из них - это моя работа с Walmart. Много знаете тех, кто руководил проектами Walmart?
- Или AIG (это самая большая страховая компания в мире)?, - Или тех, кто консультировал самое большое и известное агентство по консалтингу McKinsey?
Так-то я не просто там штаны протирал, у меня бюджет на разработку проекта для Walmart например был 1.8 миллиарда долларов. А если посчитать общий прирост, который в компаниях был во время нашей совместной работы, - это 4.2 млрд. долларов - это 3336068400000 вот столько рублей.
Короче, в целом если я пишу про проекты, то стараюсь напрямую про них не говорить, не называть. Но рассказать есть что. 👇
Например,
⚡️Проект из инфобиза, который заработал 80 млн+ рублей ЗА ДЕНЬ черной пятницы. Просто в своей работе я дал мою технологию, внедрение которой принесло такой результат.
⚡️Или проекты, которые вообще вышли в новые для себя направления и рынки. Начали выпускать БАДы, косметику, вышли на маркетплейсы, создали бренды, развивают их, трут с производствами, вышли на экслюзивное предствительство, успешно привлекли инвестиции - и все это время я был с ними, я в этом тоже участвую.
⚡️Или то, что через меня прошло 88+ проектов из инфобиза, вся верхушка и самые большие проекты индустрии - ходили ко мне на программы КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ на протяжении трех лет, и сейчас ходят.
⚡️Или вот. Это в свои победы не запишу, мне грустно об этом говорить. Но также я восстанавливал проекты, которые резко начали загибаться после супер медийных премиальных програм, на которых у них была одна задача - сделать результат любой ценой за время программы. А что там будет дальше - ваше дело.. А дальше там печалька. А красивый кейс остался.
⚡️А вот это в победы запишу. За историю моей работы, у меня был один возврат. И тот частичный. У меня огромное количество позитивных отзывов и довольных клиентов, потому что я работаю на качество.
Не говорю - не значит что этого нет. Однако значит, что я хорошо отсроил сарафанку, а теперь выхожу в новую игру “инфополе”. И для меня пока непривычно светиться кейсами и отзывами))
Весь этот пост к тому, что если вам нужны социальные регалии для принятия решения работать со мной или нет - это абсолютно норм, я буду исправляться.
Кому нужен результат, жду вас на программах, всегда рад поработать:
https://btbrf.ru/dive
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
btbrf.ru
Портфолио проектов от Вишневского Сергея BTBRF
Стратегические сессии, мастермайнды, бизнес-трекинг, комплексные работы по запуску онлайн/офлайн проектов, систематизации бизнес-процессов
❤6👍3🔥3
В продолжение вчерашнего поста собрал для вас несколько отзывов, чтобы вы поняли, что я не “Хрен с бугра”, а прям крепкий эксперт и предприниматель.
По всем вопросам о моих программах вы можете написать мне в сообщения канала, облачко диалога внизу слева.
По всем вопросам о моих программах вы можете написать мне в сообщения канала, облачко диалога внизу слева.
👍4❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видео под вечерочек о том, почему скучный бизнес самый прибыльный и почему раскрытие своего истинного потенциала не стоит закладывать в бизнес-модель.
Видео на ютубе 👇
https://youtu.be/i5om4UP3aYM?si=HWWsjgHlXwkzyNTL
Видео на ютубе 👇
https://youtu.be/i5om4UP3aYM?si=HWWsjgHlXwkzyNTL
🔥7❤2
С понедельника проводил встречи по разным проектам. Узнавал их боли, потребности, как они пытаются расти. Рассказывал, как можно всё упростить и ускорить.
❗️ВСЕ ГОВОРЯТ ОДНО И ТО ЖЕ:
МНОГО ОПЕРАЦИОНКИ, МАЛО ДЕНЕГ.
Бизнесам просто нужны деньги, надо больше зарабатывать. А это значит перестать быть процессно-центричными и стать денежно-центричными на 100%.
Многие годы они шли в расширение штата, в создание каких-то систем, процессов, фокусировались на продуктах и услугах.
А ДЕНЬГИ?
Они приходили как побочный эффект.
На растущем рынке это не бросалось в глаза и казалось, что докрутка процессов и есть рост.
Иллюзия жила долго.
А теперь рынок встал…
👉Следовательно иллюзия лопнула.
Ты крутишь процессы, нанимаешь людей, полируешь систему, а выручка не растёт, про прибыль вообще молчу. Потому что упор шёл не туда.
Теперь приходится переключать фокус на то:
🔺Что именно приносит деньги прямо сейчас?
🔺Что можно усилить, чтобы маржа пошла вверх?
🔺Что резать без жалости, потому что оно жрёт время и ресурсы?
👉Без этого понимания ты просто застреваешь на месте, а конкуренты, которые уже перестроились, улетают вперёд.
Но делать то это не просто, надо время, надо команде объяснить, себе объяснить - что схема текущая не работает и новую будем внедрять.
Быстро не получится, поэтому я и делаю свою программу на пол года. Ведь меньший срок в данной ситуации- просто абсурд🤷 За месяц, два можно дыры подлатать, но никак не перестроиться. Темболее что задача, чтобы система то в итоге работала дальше, а не просто загнулась через какой-то период.
Так что работы предстоит много, главное чтобы желание было развиваться, а с интсрументами я помогу.
Для тех кто еще думает - записывайтесь на созвон через сообщения канала или через форму на сайте - созвонимся, пообщаемся по вашему проекту, найдем точки роста и поймем, можем ли мы быть полезны друг другу.
Для тех кто готов - пишите в сообщения канала, в лс или @btbrf_support для получения ссылки на оплату или запроса на выставление счета на ИП или ООО.
Участие можно оплатить через внутреннюю рассрочку.
Вы вносите предоплату, чтобы зафиксировать за собой условия участия и следующий платеж ваш ожидает аж через месяц после старта программы т.е. в марте.
Подробности:
https://btbrf.ru/dive
❗️ВСЕ ГОВОРЯТ ОДНО И ТО ЖЕ:
МНОГО ОПЕРАЦИОНКИ, МАЛО ДЕНЕГ.
Бизнесам просто нужны деньги, надо больше зарабатывать. А это значит перестать быть процессно-центричными и стать денежно-центричными на 100%.
Многие годы они шли в расширение штата, в создание каких-то систем, процессов, фокусировались на продуктах и услугах.
А ДЕНЬГИ?
Они приходили как побочный эффект.
На растущем рынке это не бросалось в глаза и казалось, что докрутка процессов и есть рост.
Иллюзия жила долго.
А теперь рынок встал…
👉Следовательно иллюзия лопнула.
Ты крутишь процессы, нанимаешь людей, полируешь систему, а выручка не растёт, про прибыль вообще молчу. Потому что упор шёл не туда.
Теперь приходится переключать фокус на то:
🔺Что именно приносит деньги прямо сейчас?
🔺Что можно усилить, чтобы маржа пошла вверх?
🔺Что резать без жалости, потому что оно жрёт время и ресурсы?
👉Без этого понимания ты просто застреваешь на месте, а конкуренты, которые уже перестроились, улетают вперёд.
Но делать то это не просто, надо время, надо команде объяснить, себе объяснить - что схема текущая не работает и новую будем внедрять.
Быстро не получится, поэтому я и делаю свою программу на пол года. Ведь меньший срок в данной ситуации- просто абсурд🤷 За месяц, два можно дыры подлатать, но никак не перестроиться. Темболее что задача, чтобы система то в итоге работала дальше, а не просто загнулась через какой-то период.
Так что работы предстоит много, главное чтобы желание было развиваться, а с интсрументами я помогу.
Как итог недели - поздравляю два проекта, которые решили зайти в программу “Погружение”, судовольствием и максимально эффективно поработаем 🎉
Для тех кто еще думает - записывайтесь на созвон через сообщения канала или через форму на сайте - созвонимся, пообщаемся по вашему проекту, найдем точки роста и поймем, можем ли мы быть полезны друг другу.
Для тех кто готов - пишите в сообщения канала, в лс или @btbrf_support для получения ссылки на оплату или запроса на выставление счета на ИП или ООО.
Участие можно оплатить через внутреннюю рассрочку.
Вы вносите предоплату, чтобы зафиксировать за собой условия участия и следующий платеж ваш ожидает аж через месяц после старта программы т.е. в марте.
Подробности:
https://btbrf.ru/dive
🔥3👍2
Про итоги года
Есть такая традиция, каждый год выписывать список того…
1. Что у тебя получилось
(и показывать это в соц. сетях)
2. Что не получилось
(и не показывать этого нигде)
3. Планы на следующий год
Но, к сожалению, идея говно.
Работа над ошибками (первые два пункта) всегда проводится в моменте, т.е. сразу после совершения ошибки, а не постфактум.
Например, в любом виде спорта после значимого старта ты сразу же идешь смотреть запись и разбирать ошибки.
В бизнесе тоже самое.
Накосячил и прям сразу же надо разбираться, не завтра и не на следующей планерке, а именно сейчас. Пока все еще свежо в памяти и хоть чуть-чуть понятно о чем идет речь вообще и что надо исправлять.
Поэтому подведение итогов года в формате «работы над ошибками» затея мертвая по своей сути. Да и планирование следующего года будет в таком же тупом формате: «Надо сделать это, главное не делать вот это».
В таких формулировках нет жизни, радости, предвосхищения. Это просто список, где надо позачеркивать что-то.
К большому старту (новому году) нужно подходить с чувством голода...
Новый год - это праздник к которому мы все готовились, а праздника без радости не бывает.
Вот я когда-то про это подумал и нашел для себя другой вариант, которым делюсь с вами.
Вместо общепринятых итогов года, я провожу НОМИНАЦИИ ГОДА 🎉
⚡️ Проект года, в котором я принимал участие
⚡️Действие года, которое дало максимальный прирост эффективности
⚡️Эмоциональный фон года
⚡️Человек года, лучшее открытие и знакомство
⚡️Долбоеб года, самый бесячий персонаж в галактике
⚡️Нунихуясибе года, ситуация которую я считал супер сложной, а оказалось вообще все легко
⚡️Лоббист года
⚡️ …
и таких пунктов у меня 50 штук. В итоге получается ретроспектива где любой пункт (позитивный, негативный) является победителем определенной номинации, которая является частью моего пути и за любое событие я благодарен.
Так же, если в пунктах присутствуют люди (человек года, долбоеб года и тд - я всегда дарю им подарки, потому что они победители и я им благодарен 🙂)
Подарки могут быть любыми, символическими, значимыми, подарки могут быть даже не людям, а например во имя человека на благотворительность или еще куда.
Это прикольная механика, которая вытаскиваем из новогодней хандры, которая часто нас в этот период преследует.
Самое важное в итогах года не посмотреть насколько ты крутой, а оценить реальный ОБЪЕМ СОБЫТИЙ и понять, что год был капец насыщенный, насыщенный всем подряд - это и есть жизнь.
Так что подведение итогов может быть не только полезным, но и веселым.
А когда эти два пункта (полезно и весело) совмещаются - тут и происходит магия осознания, мотивации, наполненности, которая очень сильно нужна для того, чтобы мощнейше ворваться в новый год 🙂
‼️В качестве новогоднего подарка для вас, потому что вы победили в номинации подписчики года - дарю вам вот этот файлик с номинациями, можете его дополнять, убирать лишнее, подстраивать под себя и все такое.
Искренне рекомендую попробовать в этом году такой подход, уверен что он вам зайдет.
https://btbrf.notion.site/2d4edea9a4ef806ab99acc69e2d72d7d?source=copy_link
Есть такая традиция, каждый год выписывать список того…
1. Что у тебя получилось
(и показывать это в соц. сетях)
2. Что не получилось
(и не показывать этого нигде)
3. Планы на следующий год
Но, к сожалению, идея говно.
Работа над ошибками (первые два пункта) всегда проводится в моменте, т.е. сразу после совершения ошибки, а не постфактум.
Например, в любом виде спорта после значимого старта ты сразу же идешь смотреть запись и разбирать ошибки.
В бизнесе тоже самое.
Накосячил и прям сразу же надо разбираться, не завтра и не на следующей планерке, а именно сейчас. Пока все еще свежо в памяти и хоть чуть-чуть понятно о чем идет речь вообще и что надо исправлять.
Поэтому подведение итогов года в формате «работы над ошибками» затея мертвая по своей сути. Да и планирование следующего года будет в таком же тупом формате: «Надо сделать это, главное не делать вот это».
В таких формулировках нет жизни, радости, предвосхищения. Это просто список, где надо позачеркивать что-то.
К большому старту (новому году) нужно подходить с чувством голода...
Новый год - это праздник к которому мы все готовились, а праздника без радости не бывает.
Вот я когда-то про это подумал и нашел для себя другой вариант, которым делюсь с вами.
Вместо общепринятых итогов года, я провожу НОМИНАЦИИ ГОДА 🎉
⚡️ Проект года, в котором я принимал участие
⚡️Действие года, которое дало максимальный прирост эффективности
⚡️Эмоциональный фон года
⚡️Человек года, лучшее открытие и знакомство
⚡️Долбоеб года, самый бесячий персонаж в галактике
⚡️Нунихуясибе года, ситуация которую я считал супер сложной, а оказалось вообще все легко
⚡️Лоббист года
⚡️ …
и таких пунктов у меня 50 штук. В итоге получается ретроспектива где любой пункт (позитивный, негативный) является победителем определенной номинации, которая является частью моего пути и за любое событие я благодарен.
Так же, если в пунктах присутствуют люди (человек года, долбоеб года и тд - я всегда дарю им подарки, потому что они победители и я им благодарен 🙂)
Подарки могут быть любыми, символическими, значимыми, подарки могут быть даже не людям, а например во имя человека на благотворительность или еще куда.
Это прикольная механика, которая вытаскиваем из новогодней хандры, которая часто нас в этот период преследует.
Самое важное в итогах года не посмотреть насколько ты крутой, а оценить реальный ОБЪЕМ СОБЫТИЙ и понять, что год был капец насыщенный, насыщенный всем подряд - это и есть жизнь.
Так что подведение итогов может быть не только полезным, но и веселым.
А когда эти два пункта (полезно и весело) совмещаются - тут и происходит магия осознания, мотивации, наполненности, которая очень сильно нужна для того, чтобы мощнейше ворваться в новый год 🙂
‼️В качестве новогоднего подарка для вас, потому что вы победили в номинации подписчики года - дарю вам вот этот файлик с номинациями, можете его дополнять, убирать лишнее, подстраивать под себя и все такое.
Искренне рекомендую попробовать в этом году такой подход, уверен что он вам зайдет.
https://btbrf.notion.site/2d4edea9a4ef806ab99acc69e2d72d7d?source=copy_link
🔥7❤3👍2😁2
Инфобизнес вырос слишком быстро. Слишком громко, слишком легко и слишком хаотично.
Раньше здесь зарабатывали на «фишке»: нашёл тему, сделал курс, поймал волну - вот тебе прибыль. Всё держалось на одной идее, одном подходе, одном вирусном инсайте и приправлялось дешевым и быстро окупаемым трафиком.
Классные были времена…
Но сейчас уже так не работает и работать больше, увы, не будет.
Каждый день вижу как многие так и остались в том самом «жирном начале» и очень по этому поводу горюют.
Потом они приходят на консультации, покупают продукты, идут в трекинг и не работают, а ищут возможность прикоснуться к чему-то волшебному.
Типа: «А вдруг он знает тот самый способ?»
— Тот, что без усилий
— Тот, что гарантирует результат
— Тот, где ROI х50 за три месяца, а ты просто «думаешь стратегически»
И все они с ярко-выраженным «хочу»:
— «Хочу узнать секрет личного бренда».
— «Хочу прогрев, который сам себя продаёт».
— «Хочу контент, который работает 24/7».
— «Хочу нейросеть, которая будет писать за меня».
Но секрет в том,что никакого секрета нет. Есть труд, скучные процессы, контроль юнит-экономики и системность.
Инфобизнес стал ОБЫЧНЫМ бизнесом. Со всеми его скучными и неприятными вещами - таблицами, отчётами, выжиганием ниши и уставшими клиентами.
Но большинству проще продолжать искать фишку, чем честно признать:
«Теперь я не инфо-популярный-художник, я предприниматель. И МНЕ НАДО РАБОТАТЬ.»
Рынок взрослеет, а вот вера в чудо всё никак не выветрится. Поэтому до сих пор продаются продукты, основанные на медийности личности и на обязательно громких результатах успеха.
⚡️Неважно, что потом эти проекты уходят в глубочайший кризис
⚡️Неважно что многие из них в течение трех месяцев закрываются
⚡️Неважно, что вместо финансового распределения заработанных средств - владельцы покупают себе машины, квартиры и цацки - и это все презентуют как результат
⚡️Неважно, что медийные личности, которые должны были вести эти программы их по итогу не ведут, а вместо себя посылают помощников
Каждый год все равно приходит очередная волна тех, кто думает, что купил доступ к кнопке «БАБКИ». И каждый раз они уходят с тем же чувством, что день прошел, число сменилось, и нихуя не изменилось…
Я знаю, что у меня тут собралась очень думающая, осознанная аудитория, и то, что я пишу и говорю, попадает вам в ваши догадки или грустные признания себя “все так”.
Поэтому я не предлагаю вам, и никогда не предлагал, волшебных фишек, не рассказываю сказки о легкости бытия. Вы взрослые люди и врать вам смысла нет.
Аксиома одна: хочешь успешный прибыльный бизнес - работай нудно и системно, учись, покупай трекинг, будь готовым делать неприятные взрослые штуки типа увольнять сотрудников, урезать бюджеты, признавать ошибки, делать выводы и переставать надеяться на авось.
Кто готов, вы знаете что делать 👇
https://btbrf.ru/dive
Раньше здесь зарабатывали на «фишке»: нашёл тему, сделал курс, поймал волну - вот тебе прибыль. Всё держалось на одной идее, одном подходе, одном вирусном инсайте и приправлялось дешевым и быстро окупаемым трафиком.
Классные были времена…
Но сейчас уже так не работает и работать больше, увы, не будет.
Каждый день вижу как многие так и остались в том самом «жирном начале» и очень по этому поводу горюют.
Потом они приходят на консультации, покупают продукты, идут в трекинг и не работают, а ищут возможность прикоснуться к чему-то волшебному.
Типа: «А вдруг он знает тот самый способ?»
— Тот, что без усилий
— Тот, что гарантирует результат
— Тот, где ROI х50 за три месяца, а ты просто «думаешь стратегически»
И все они с ярко-выраженным «хочу»:
— «Хочу узнать секрет личного бренда».
— «Хочу прогрев, который сам себя продаёт».
— «Хочу контент, который работает 24/7».
— «Хочу нейросеть, которая будет писать за меня».
Но секрет в том,
Инфобизнес стал ОБЫЧНЫМ бизнесом. Со всеми его скучными и неприятными вещами - таблицами, отчётами, выжиганием ниши и уставшими клиентами.
Но большинству проще продолжать искать фишку, чем честно признать:
«Теперь я не инфо-популярный-художник, я предприниматель. И МНЕ НАДО РАБОТАТЬ.»
Рынок взрослеет, а вот вера в чудо всё никак не выветрится. Поэтому до сих пор продаются продукты, основанные на медийности личности и на обязательно громких результатах успеха.
⚡️Неважно, что потом эти проекты уходят в глубочайший кризис
⚡️Неважно что многие из них в течение трех месяцев закрываются
⚡️Неважно, что вместо финансового распределения заработанных средств - владельцы покупают себе машины, квартиры и цацки - и это все презентуют как результат
⚡️Неважно, что медийные личности, которые должны были вести эти программы их по итогу не ведут, а вместо себя посылают помощников
Каждый год все равно приходит очередная волна тех, кто думает, что купил доступ к кнопке «БАБКИ». И каждый раз они уходят с тем же чувством, что день прошел, число сменилось, и нихуя не изменилось…
Я знаю, что у меня тут собралась очень думающая, осознанная аудитория, и то, что я пишу и говорю, попадает вам в ваши догадки или грустные признания себя “все так”.
Поэтому я не предлагаю вам, и никогда не предлагал, волшебных фишек, не рассказываю сказки о легкости бытия. Вы взрослые люди и врать вам смысла нет.
Аксиома одна: хочешь успешный прибыльный бизнес - работай нудно и системно, учись, покупай трекинг, будь готовым делать неприятные взрослые штуки типа увольнять сотрудников, урезать бюджеты, признавать ошибки, делать выводы и переставать надеяться на авось.
Кто готов, вы знаете что делать 👇
https://btbrf.ru/dive
btbrf.ru
Трехмесячная программа для собственников и управляющих "ПОГРУЖЕНИЕ"
Стратегические сессии, мастермайнды, бизнес-трекинг, комплексные работы по запуску онлайн/офлайн проектов, систематизации бизнес-процессов
🔥5💯4