Павел Дуров по случаю 10-летия Telegram показал, как выглядела бета-версия мессенджера в конце 2012 года. Он обратил внимание, что тогда на страницу профиля можно было добавлять фото с геотегами и реакциями. Таким образом, по словам Дурова, сторис «всегда были частью плана».
Прекрасный продукт, который уже давно стал больше, чем мессенджер. Вот что делает симбиоз идеи, качественной реализации, первоклассного пиара и стратегического планирования.
Из идей, которые я накидывал ТГ была реализация функциола отображения папок по времени.
Т.е. папке и всем чатам в этой папке задается параметр отображения.
Например, только по будням или в определенные дни, или в определенное время.
Таким образом можно сделать, чтобы папка РАБОТА (и чаты в ней) отображалась лишь с ПН по ПТ с 10:00 до 17:00, а в любое другое время скрывалась из видимости и не мозолила глаза.
Пока не реализовали 🙂
Прекрасный продукт, который уже давно стал больше, чем мессенджер. Вот что делает симбиоз идеи, качественной реализации, первоклассного пиара и стратегического планирования.
Из идей, которые я накидывал ТГ была реализация функциола отображения папок по времени.
Т.е. папке и всем чатам в этой папке задается параметр отображения.
Например, только по будням или в определенные дни, или в определенное время.
Таким образом можно сделать, чтобы папка РАБОТА (и чаты в ней) отображалась лишь с ПН по ПТ с 10:00 до 17:00, а в любое другое время скрывалась из видимости и не мозолила глаза.
Пока не реализовали 🙂
👍4❤3
Поступай с другими так, как хочешь чтобы другие поступали с тобой 🙌
ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО
НРАВСТВЕННОСТИ И МОРАЛИ
Якобы, это золотое правило сформулировано в нагорной проповеди Иисуса Христа, которая описана в Библии, в Евангелие от Матфея (глава 7, строка 12)
Почему «ЯКОБЫ»?
Потому что не мог Иисус или Египетские боги (которым тоже приписывают это изречение) и Кант, Платон, Цезарь (тоже в копилку) сказать такую межгалактическую хренотень…
Если составлять ТОП изречений, которые входят в ежедневный обиход и являются самыми тупыми, вредными и опасными 👇
Вот это «Поступай как хочешь, чтобы с тобой поступали» занимает первое место.
В этот же ТОП входят такие шедевры, как:
⚡️Тише едешь - дальше будешь
⚡️Не жили богато - нечего и начинать
⚡️Кроткие люди унаследуют мир
⚡️За что заплочено, должно быть проглочено
А если я поступил с другими, так как хочу чтобы они поступили со мной, а они так не поступили!
Что произойдет тогда?
... тогда «Привет невроз! Познакомься со стыдом, обидой, агрессией. Вы теперь будете жить вместе»
Из той же пьесы:
⚡️Я вот щас как поработаю и мне премию дадут за старания и то, что я жопу рвал мощнейше!
⚡️Я ему щас массаж и завтрак сделаю, а он мне тоже массаж, завтрак и два миллиона рублей!
⚡️Я вот денег отдолжу, а потом мне понадобится и ты мне отдолжишь
Фуфуфу, правильная иерархия - это когда вы на первом месте, а не другой человек или какие-то возможные плюшки в будущем.
За всеми этими ожиданиями скрывается неуверенность в себе и собственная неценность.
Хочешь помочь - помогай, хочешь делать - делай.
Хочешь идти - иди, хочешь забыть - забудь.
Но если ждешь за это что-то взамен, с вероятностью 99,9% получишь хрен без масла и невроз.
ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО
НРАВСТВЕННОСТИ И МОРАЛИ
Якобы, это золотое правило сформулировано в нагорной проповеди Иисуса Христа, которая описана в Библии, в Евангелие от Матфея (глава 7, строка 12)
Почему «ЯКОБЫ»?
Потому что не мог Иисус или Египетские боги (которым тоже приписывают это изречение) и Кант, Платон, Цезарь (тоже в копилку) сказать такую межгалактическую хренотень…
Если составлять ТОП изречений, которые входят в ежедневный обиход и являются самыми тупыми, вредными и опасными 👇
Вот это «Поступай как хочешь, чтобы с тобой поступали» занимает первое место.
В этот же ТОП входят такие шедевры, как:
⚡️Тише едешь - дальше будешь
⚡️Не жили богато - нечего и начинать
⚡️Кроткие люди унаследуют мир
⚡️За что заплочено, должно быть проглочено
А если я поступил с другими, так как хочу чтобы они поступили со мной, а они так не поступили!
Что произойдет тогда?
... тогда «Привет невроз! Познакомься со стыдом, обидой, агрессией. Вы теперь будете жить вместе»
Из той же пьесы:
⚡️Я вот щас как поработаю и мне премию дадут за старания и то, что я жопу рвал мощнейше!
⚡️Я ему щас массаж и завтрак сделаю, а он мне тоже массаж, завтрак и два миллиона рублей!
⚡️Я вот денег отдолжу, а потом мне понадобится и ты мне отдолжишь
Фуфуфу, правильная иерархия - это когда вы на первом месте, а не другой человек или какие-то возможные плюшки в будущем.
За всеми этими ожиданиями скрывается неуверенность в себе и собственная неценность.
Хочешь помочь - помогай, хочешь делать - делай.
Хочешь идти - иди, хочешь забыть - забудь.
Но если ждешь за это что-то взамен, с вероятностью 99,9% получишь хрен без масла и невроз.
👍6
Про работу и командообразование в корпорациях
Типичный добротный корпорат всегда строится по принципу и с учетами принципов JBTH Management.
JBTH MANAGEMENT
Название придумал я 🙂, потому что другого не было и расшифровываете оно как:
⚡️Job Better Than Home
⚡️На работе лучше, чем дома
Смысл заключается в том, чтобы создать условия при которых сотрудники будут маасимально привязаны к ФИЗИЧЕСКОЙ части компании, это имеет огромный психологический смысл.
Дело в том, что чем больше ты проводишь времени в физическом пространстве компании ТЕМ ЛОЯЛЬНЕЕ И ВОВЛЕЧЕНЕЕ ТЫ СТАНОВИШЬСЯ.
А когда ты в офисе делаешь «домашние дела» в специально отведенных зонах, то эта лояльность возводится в степень.
Ты в рамках компании можешь:
⚡️Тренироваться
⚡️Есть и спать
⚡️Собираться на посиделки
⚡️Принимать душ
⚡️Встречаться и влюбляться
Это становится домом, а как известно «за дом, пацанов и двор - стреляю в упор».
Таким образом компании обеспечивают себя лояльными сотрудниками (если все сделано верно), которым можно недоплачивать (потому что смотри сколько у тебя плюшек)…
При этом все эти «плюшки» окупаются сторицей, ведь корпорации развиваются в долгосрок и им для ЭТОГО НУЖНЫ АДЕПТЫ.
Если в компании будет высокий уровень текучки и ротации кадров, то это развитие вовсе остановится и пишите письма, как говорится.
Когда-то давно я собирался строить корпоративную карьеру и даже весьма приуспел в этом, а потом призадумался и понял…
Что даже если если мне нравится визия компании и ее ценности, мечты, стремления - я не хочу быть лишь тем кто вносит лепту в общее дело.
Я хочу свое дело, у меня для этого все есть. Не вижу смысла обслуживать мечту других, когда у тебя есть своя. А вот для тех у кого своей мечты нет или она сопряжена с корпоративным коллективным развитием - добро пожаловать в корпораты.
Там на самом деле весьма и весьма интересная жизнь кипит. Романтики ничуть не меньше, чем в собственном бизнесе, и денег ничуть не меньше кстати тоже.
Типичный добротный корпорат всегда строится по принципу и с учетами принципов JBTH Management.
JBTH MANAGEMENT
Название придумал я 🙂, потому что другого не было и расшифровываете оно как:
⚡️Job Better Than Home
⚡️На работе лучше, чем дома
Смысл заключается в том, чтобы создать условия при которых сотрудники будут маасимально привязаны к ФИЗИЧЕСКОЙ части компании, это имеет огромный психологический смысл.
Дело в том, что чем больше ты проводишь времени в физическом пространстве компании ТЕМ ЛОЯЛЬНЕЕ И ВОВЛЕЧЕНЕЕ ТЫ СТАНОВИШЬСЯ.
А когда ты в офисе делаешь «домашние дела» в специально отведенных зонах, то эта лояльность возводится в степень.
Ты в рамках компании можешь:
⚡️Тренироваться
⚡️Есть и спать
⚡️Собираться на посиделки
⚡️Принимать душ
⚡️Встречаться и влюбляться
Это становится домом, а как известно «за дом, пацанов и двор - стреляю в упор».
Таким образом компании обеспечивают себя лояльными сотрудниками (если все сделано верно), которым можно недоплачивать (потому что смотри сколько у тебя плюшек)…
При этом все эти «плюшки» окупаются сторицей, ведь корпорации развиваются в долгосрок и им для ЭТОГО НУЖНЫ АДЕПТЫ.
Если в компании будет высокий уровень текучки и ротации кадров, то это развитие вовсе остановится и пишите письма, как говорится.
Когда-то давно я собирался строить корпоративную карьеру и даже весьма приуспел в этом, а потом призадумался и понял…
Что даже если если мне нравится визия компании и ее ценности, мечты, стремления - я не хочу быть лишь тем кто вносит лепту в общее дело.
Я хочу свое дело, у меня для этого все есть. Не вижу смысла обслуживать мечту других, когда у тебя есть своя. А вот для тех у кого своей мечты нет или она сопряжена с корпоративным коллективным развитием - добро пожаловать в корпораты.
Там на самом деле весьма и весьма интересная жизнь кипит. Романтики ничуть не меньше, чем в собственном бизнесе, и денег ничуть не меньше кстати тоже.
❤3
Знание иностранного языка напрямую влияет на развитие личности и пластичность мозга.
Чем больше языков вы знаете и чем лучше вы их знаете, тем адаптивнее вы становитесь в этом мире.
Я свободно говорю и думаю на четырех языках:
Русский, Румынский, Английский, Украинский
В жизни мне это давало огромные преференции по сравнению с другими людьми. То, что другие вынуждены читать и изучать в переводе и адаптации, я могу себе позволить делать в оригинале.
То, что другие вынуждены узнавать из пересказанных мировых новостей, я могу узнавать из первоисточника + из-за свободного владения языками я «везде свой», а это уж точно лучше чем «наприехавший».
Учить языки не так сложно, важно выучить какой-то один, а остальные зайдут легче, плюс есть группы языков, весьма похожие между собой.
Например, я знаю румынский, благодаря этому я автоматически понимаю итальянский и могу даже предложениями говорить (одна и таже романская группа), прикольный бонус…
Кстати, знаете как проверяется языковой уровень свободного владения?
Нет, это не экзамены всякие языковые, и не знание грамматики, и уж точно не умение использовать сложные вербальные конструкции или идеальный акцент. Все проще...
Свободное владение языком определяется способностью на этом языке ШУТИТЬ и чтобы другие эти шутки понимали и смеялись.
Юмор один из важнейших аспектов взаимодействия между людьми и если вы умеете на иностранном языке шутить, значит вы понимаете специфику страны, мыслей, быта и тенденций, значит вы СВОИ.
Так что языки пушка-бомба из рекомендаций конечно же английский, но упор на него делать сейчас необязательно. Это очень легкий язык, делайте упор на Китайский и Арабаский. Потом спасибо скажете, точнее “сесе, šukran” скажете 😁
Чем больше языков вы знаете и чем лучше вы их знаете, тем адаптивнее вы становитесь в этом мире.
Я свободно говорю и думаю на четырех языках:
Русский, Румынский, Английский, Украинский
В жизни мне это давало огромные преференции по сравнению с другими людьми. То, что другие вынуждены читать и изучать в переводе и адаптации, я могу себе позволить делать в оригинале.
То, что другие вынуждены узнавать из пересказанных мировых новостей, я могу узнавать из первоисточника + из-за свободного владения языками я «везде свой», а это уж точно лучше чем «наприехавший».
Учить языки не так сложно, важно выучить какой-то один, а остальные зайдут легче, плюс есть группы языков, весьма похожие между собой.
Например, я знаю румынский, благодаря этому я автоматически понимаю итальянский и могу даже предложениями говорить (одна и таже романская группа), прикольный бонус…
Кстати, знаете как проверяется языковой уровень свободного владения?
Нет, это не экзамены всякие языковые, и не знание грамматики, и уж точно не умение использовать сложные вербальные конструкции или идеальный акцент. Все проще...
Свободное владение языком определяется способностью на этом языке ШУТИТЬ и чтобы другие эти шутки понимали и смеялись.
Юмор один из важнейших аспектов взаимодействия между людьми и если вы умеете на иностранном языке шутить, значит вы понимаете специфику страны, мыслей, быта и тенденций, значит вы СВОИ.
Так что языки пушка-бомба из рекомендаций конечно же английский, но упор на него делать сейчас необязательно. Это очень легкий язык, делайте упор на Китайский и Арабаский. Потом спасибо скажете, точнее “сесе, šukran” скажете 😁
🔥8
Про ассоциации и консолидацию рынка
Консолидация рынка и создание всяких ассоциаций происходит только в двух случаях...
... это я как создатель и президент ассоциаций говорю 😉
1. Создание отраслевой стандартизации
Когда много игроков и левых пассажиров, это вредит костяку, надо собирать вокруг себя сильных и диктовать стандарты, таким образом регулируя действия мелких игроков...
В этом заключалась суть создания ассоциации фитнес-операторов, в свое время.
Потому что поддержки от государства в вовлечение людей - нет, проникновение фитнеса низкое, за каждого клиента приходится бороться.
А какие-то мелкие клубы, работают как попало, без сервиса, без логики, без результата тем самым выпиливая клиента из фитнеса навсегда...
Это огромная потеря для рынка.
Например, суть фитнес ассоциации заключалась в том, чтобы поддерживать естественную миграцию клиентов между клубами.
Фитнес должен стать неотъемлемой частью жизни успешного человека.
Потренировался в моем клубе и потом ушел в другой? Ну и ладно, главное ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК ОСТАЛСЯ В ФИТНЕСЕ!!!
Для этого и нужны стандарты, сервис, система, результаты, бизнес-процессы, стратегия.
При таком раскладе клиент уже становится искушенным и не соглашается на меньшее.
Мелким клубам, в таком случае приходится либо соответствовать, либо банкротиться.
А вот второй пункт, почему создаются ассоциации очень интересный. Он особенно интересен в рамках темы инфобиза...
2. Консолидация ВОКРУГ ОБЩЕГО ВРАГА, более сильного
Таким образом ассоциации формируются для собственного усиления и коллективной защиты против угрозы.
Надеясь на то, что вместе будет шанс противостоять и устоять... Весьма логично.
НО кого опасаются, например, скиллбокс, гикбрейнс, нетология и прочие настолько, что готовы создавать ассоциацию?
… а опасаться есть кого, я знаю кого, вы свои догадки можеет в комментарии писать 🙂
Это и называется «форсайт прогнозирование», которое создается в рамках стратсессий.
Надо научиться представлять будущее рынка и место вашей компании в нем, тогда получится предупреждать угрозы и всегда держать руку на пульсе.
- - -
⚡️Если есть вопросы, на которые вы бы хотели получить ответ - задайте их: https://btbrf.ru/t-ask
⚡️Если хотите поработать со мной индивидуально или в групповом формате - пишите мне в личные сообщения или осталяйте заявку на сайте: https://btbrf.ru
Консолидация рынка и создание всяких ассоциаций происходит только в двух случаях...
... это я как создатель и президент ассоциаций говорю 😉
1. Создание отраслевой стандартизации
Когда много игроков и левых пассажиров, это вредит костяку, надо собирать вокруг себя сильных и диктовать стандарты, таким образом регулируя действия мелких игроков...
В этом заключалась суть создания ассоциации фитнес-операторов, в свое время.
Потому что поддержки от государства в вовлечение людей - нет, проникновение фитнеса низкое, за каждого клиента приходится бороться.
А какие-то мелкие клубы, работают как попало, без сервиса, без логики, без результата тем самым выпиливая клиента из фитнеса навсегда...
Это огромная потеря для рынка.
Например, суть фитнес ассоциации заключалась в том, чтобы поддерживать естественную миграцию клиентов между клубами.
Фитнес должен стать неотъемлемой частью жизни успешного человека.
Потренировался в моем клубе и потом ушел в другой? Ну и ладно, главное ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК ОСТАЛСЯ В ФИТНЕСЕ!!!
Для этого и нужны стандарты, сервис, система, результаты, бизнес-процессы, стратегия.
При таком раскладе клиент уже становится искушенным и не соглашается на меньшее.
Мелким клубам, в таком случае приходится либо соответствовать, либо банкротиться.
А вот второй пункт, почему создаются ассоциации очень интересный. Он особенно интересен в рамках темы инфобиза...
2. Консолидация ВОКРУГ ОБЩЕГО ВРАГА, более сильного
Таким образом ассоциации формируются для собственного усиления и коллективной защиты против угрозы.
Надеясь на то, что вместе будет шанс противостоять и устоять... Весьма логично.
НО кого опасаются, например, скиллбокс, гикбрейнс, нетология и прочие настолько, что готовы создавать ассоциацию?
… а опасаться есть кого, я знаю кого, вы свои догадки можеет в комментарии писать 🙂
Это и называется «форсайт прогнозирование», которое создается в рамках стратсессий.
Надо научиться представлять будущее рынка и место вашей компании в нем, тогда получится предупреждать угрозы и всегда держать руку на пульсе.
- - -
⚡️Если есть вопросы, на которые вы бы хотели получить ответ - задайте их: https://btbrf.ru/t-ask
⚡️Если хотите поработать со мной индивидуально или в групповом формате - пишите мне в личные сообщения или осталяйте заявку на сайте: https://btbrf.ru
❤4
Подпись
На самом деле очень важный атрибут самоидентификации, по которому легко определить направленность человека.
Я с детства знал, что меня в любом случае дорога заведет в предпринимательство. И частенько представлял, а как будет это выглядеть на практике, из чего будет складываться день?
Так вот, одним из обязательных атрибутов этого дня, по-моему детскому мнению, было подписание документов.
Я такой важный, по директрянски, сижу в кожанном кресле, у меня кофэчка рядом на столе, а Зинаида Пална протягивает мне бумаги и говорит: «Сергей Николаевич, надо подписать бумаги, а то фуры стоят».
Вот так я себе представлял этот сегмент предпринимательства. И начал тренировать подпись, чтоб она красивая была такая, стильная, чтоб было дорого-богато…
Но когда тренировался пришла другая мысль, более важная.
- А ты будешь одну бумагу в день подписывать или есть шанс, что овердохерна бумаг?
Эта мысль глобально повлияла на все.
Я буду подписывать кучу бумаг, а это значит:
⚡️Подпись должна занимать микросекунду
⚡️Она должна быть мелкой, места не особо много во всяких бланках
⚡️Она должна состоять из ярковыраженной буквы и всяких закорючек (закорючки сложно подделать лаконично)
… последний пункт я уже выдумывал, как у меня будут отжимать мой конгломерат, через подделку подписи.
В итоге я стал этим предпринимателем и у меня появилась необходимость подписывать бумаги, только их оказалось не много, А ХЕРОВА БЛЯТЬ ГОРА!
Каждый день радовался своей микромини закорючке. Потом я начал замечать, что и у других предпринимателей такая же история.
Чем больше документов они в рамках своего бизнеса подписывают, тем мельче и «быстрее» их подпись.
Пару раз я даже так определял кто сидит напротив, человек у которого работа кипит или просто коммерс, у которого три контракта и очень большое самомнение...
Никогда меня это наблюдение не подводило…
HО сейчас это уже превращается в прекрасную байку, благодаря ЭЦП и ЭДО. Уходит целая эпоха…
Итоговая мысль как обычно сокрыта в мышлении
Учить и развивать надо то, что конкретно конкретно пригодится. Потому что это важно и сэкономит в перспективе кучу времени, даже если это касается такой вещи как подпись.
- - -
Кстати, если бы я хотел стать актером, то логика подписи была бы другая.
⚡️Большая и размашистая, чтобы было видно на постере
⚡️Замысловая, чтобы сложнее было подделать
⚡️Легкая в реализации, придется много подписывать
⚡️Отличительный штрих, чтобы сразу было понятно, что это я подписал
Так что если видите перед собой предпринимателя с «актерской» подписью, возможно перед вами человек играющий не свою роль 🙂
На самом деле очень важный атрибут самоидентификации, по которому легко определить направленность человека.
Я с детства знал, что меня в любом случае дорога заведет в предпринимательство. И частенько представлял, а как будет это выглядеть на практике, из чего будет складываться день?
Так вот, одним из обязательных атрибутов этого дня, по-моему детскому мнению, было подписание документов.
Я такой важный, по директрянски, сижу в кожанном кресле, у меня кофэчка рядом на столе, а Зинаида Пална протягивает мне бумаги и говорит: «Сергей Николаевич, надо подписать бумаги, а то фуры стоят».
Вот так я себе представлял этот сегмент предпринимательства. И начал тренировать подпись, чтоб она красивая была такая, стильная, чтоб было дорого-богато…
Но когда тренировался пришла другая мысль, более важная.
- А ты будешь одну бумагу в день подписывать или есть шанс, что овердохерна бумаг?
Эта мысль глобально повлияла на все.
Я буду подписывать кучу бумаг, а это значит:
⚡️Подпись должна занимать микросекунду
⚡️Она должна быть мелкой, места не особо много во всяких бланках
⚡️Она должна состоять из ярковыраженной буквы и всяких закорючек (закорючки сложно подделать лаконично)
… последний пункт я уже выдумывал, как у меня будут отжимать мой конгломерат, через подделку подписи.
В итоге я стал этим предпринимателем и у меня появилась необходимость подписывать бумаги, только их оказалось не много, А ХЕРОВА БЛЯТЬ ГОРА!
Каждый день радовался своей микромини закорючке. Потом я начал замечать, что и у других предпринимателей такая же история.
Чем больше документов они в рамках своего бизнеса подписывают, тем мельче и «быстрее» их подпись.
Пару раз я даже так определял кто сидит напротив, человек у которого работа кипит или просто коммерс, у которого три контракта и очень большое самомнение...
Никогда меня это наблюдение не подводило…
HО сейчас это уже превращается в прекрасную байку, благодаря ЭЦП и ЭДО. Уходит целая эпоха…
Итоговая мысль как обычно сокрыта в мышлении
Учить и развивать надо то, что конкретно конкретно пригодится. Потому что это важно и сэкономит в перспективе кучу времени, даже если это касается такой вещи как подпись.
- - -
Кстати, если бы я хотел стать актером, то логика подписи была бы другая.
⚡️Большая и размашистая, чтобы было видно на постере
⚡️Замысловая, чтобы сложнее было подделать
⚡️Легкая в реализации, придется много подписывать
⚡️Отличительный штрих, чтобы сразу было понятно, что это я подписал
Так что если видите перед собой предпринимателя с «актерской» подписью, возможно перед вами человек играющий не свою роль 🙂
😁5🔥2
Впервые за много лет столкнулся со страхом перемен
Не со своей стороны, а со стороны клиента, коммерческого директора одного из крупных производственников.
Есть компания, с большими оборотами, которой сейчас требуется значительное переформатирование бизнес-процессов из-за пересборки бизнес-модели.
Если проще:
Был жир, куча бабла, конракты, деньги текли рекой, даже напрягаться не надо было. А потом как-то хоп и все, лавочка прикрылась...
Это они так объясняют “Хоп и всё”, я то понимаю, что дело в отсутствии управленческой структуры, систематической аналитики модели и стратегии, но говорят хоп и все, ну и ладно.
Вообще перед тем как продлжить скажу, что существует всего четыре типа зрелости компаний
1. КОМПАНИЯ СТАРОВЕР
Живет одним днем, срм - это грех, никакой аналитики, никаких процессов, тетрадка - ручка
2. КОМПАНИЯ МАНЬЯК
Она все собирает, у нее 17 CRM, задачники, руководители ходят к Гандапасу на тренинги, владелец дышит маткой и считает показатели сколько овнов покупают его продукты
3. КОМПАНИЯ АДЕКВАТ
Выбирает для себя подходящие методики и системы, принимает решения на основе данных. Фанатеет от понятных процессов, аналитики и грамотно выстраивает все комуникационные цепочки как с клиентами, так и с командой
4. КОМПАНИЯ НОВАТОР
Четкое понимание собственного масштаба и стратегическое выстраивание любых процессов в глобальное форсайт прогнозирование
Вот компаний четвертого типа прям очень мало, они как единороги, которые питаются радугой и какают бабочками.
Основная проблема компаний первого типа заключается в привычке находится в своем уютном аде, где все по расписанию. В 12 ванна в раскаленной смоле, в 14 на пиках посидеть, в 16 рандеву с чертями…
Она зачастую состоит из луддитов (это противники прогресса), которые всеми силами упираются и противостоят любым изменениям.
Данное нежелание меняться состоит из страха за собственную попочку и отсутствие понимания процессов.
Например, комдир из моей истории думает, что его заменят технологии, потому что:
«Та зачем оно нам нужно? Вон у меня в ежедневничке все, вот это вещь, а все эти ваши технолагии от лукаового».
Это по своей сути абсурдный страх и опасение, потому что аналитику надо вести, уметь читать, АНАЛИЗИРОВАТЬ ДАННЫЕ епта и так со всеми нововведениями…
Работы непочатый край, она просто другая. Это не замена чего-то, а выход компании на новый уровень развития.
Раньше была профессия ФОНАРЩИК, дядька который зажигал фонари огнем на улице.
Потом появилось электричество и профессия как бы все, пропала 😱 HO появилось 900 смежных профессий связанных с электричеством.
Держаться за привычный устой неэффективно не только с точки зрения компании, но и с точки зрения профессии.
Изменения могут проходить безболезненно, когда ты к этим изменениям открыт. Если мне нравится сам процесс развития и трансформации в профессии, то трудности, смена вектора, инновации не задевают, они ведь являются частью этого самого интересного процесса.
Таким образом очень легко определять профессионала «на своем месте».
Такой человек спокойно относится к инновациям и изменениям, встречает их аналитически грамотно и только рад повышению и развитию собственных компетенций.
Если у вас есть в компании сотрудники, которые являются адептами компаний первого типа (староверы) с ними надо переговорить и пояснить за жизнь будущую или сразу же нахуй слать, тут уж как вам больше откликается.
P.S.: С комдиром из рассказа переговорили, стратегию сделали, рост выручки за квартал x3, оптимизация расходов -15%, доля проникновения в рынок +8%. Обошлось без отправления в пешее сексуальное путешествие.
Не со своей стороны, а со стороны клиента, коммерческого директора одного из крупных производственников.
Есть компания, с большими оборотами, которой сейчас требуется значительное переформатирование бизнес-процессов из-за пересборки бизнес-модели.
Если проще:
Был жир, куча бабла, конракты, деньги текли рекой, даже напрягаться не надо было. А потом как-то хоп и все, лавочка прикрылась...
Это они так объясняют “Хоп и всё”, я то понимаю, что дело в отсутствии управленческой структуры, систематической аналитики модели и стратегии, но говорят хоп и все, ну и ладно.
Вообще перед тем как продлжить скажу, что существует всего четыре типа зрелости компаний
1. КОМПАНИЯ СТАРОВЕР
Живет одним днем, срм - это грех, никакой аналитики, никаких процессов, тетрадка - ручка
2. КОМПАНИЯ МАНЬЯК
Она все собирает, у нее 17 CRM, задачники, руководители ходят к Гандапасу на тренинги, владелец дышит маткой и считает показатели сколько овнов покупают его продукты
3. КОМПАНИЯ АДЕКВАТ
Выбирает для себя подходящие методики и системы, принимает решения на основе данных. Фанатеет от понятных процессов, аналитики и грамотно выстраивает все комуникационные цепочки как с клиентами, так и с командой
4. КОМПАНИЯ НОВАТОР
Четкое понимание собственного масштаба и стратегическое выстраивание любых процессов в глобальное форсайт прогнозирование
Вот компаний четвертого типа прям очень мало, они как единороги, которые питаются радугой и какают бабочками.
Основная проблема компаний первого типа заключается в привычке находится в своем уютном аде, где все по расписанию. В 12 ванна в раскаленной смоле, в 14 на пиках посидеть, в 16 рандеву с чертями…
Она зачастую состоит из луддитов (это противники прогресса), которые всеми силами упираются и противостоят любым изменениям.
Данное нежелание меняться состоит из страха за собственную попочку и отсутствие понимания процессов.
Например, комдир из моей истории думает, что его заменят технологии, потому что:
«Та зачем оно нам нужно? Вон у меня в ежедневничке все, вот это вещь, а все эти ваши технолагии от лукаового».
Это по своей сути абсурдный страх и опасение, потому что аналитику надо вести, уметь читать, АНАЛИЗИРОВАТЬ ДАННЫЕ епта и так со всеми нововведениями…
Работы непочатый край, она просто другая. Это не замена чего-то, а выход компании на новый уровень развития.
Раньше была профессия ФОНАРЩИК, дядька который зажигал фонари огнем на улице.
Потом появилось электричество и профессия как бы все, пропала 😱 HO появилось 900 смежных профессий связанных с электричеством.
Держаться за привычный устой неэффективно не только с точки зрения компании, но и с точки зрения профессии.
Изменения могут проходить безболезненно, когда ты к этим изменениям открыт. Если мне нравится сам процесс развития и трансформации в профессии, то трудности, смена вектора, инновации не задевают, они ведь являются частью этого самого интересного процесса.
Таким образом очень легко определять профессионала «на своем месте».
Такой человек спокойно относится к инновациям и изменениям, встречает их аналитически грамотно и только рад повышению и развитию собственных компетенций.
Если у вас есть в компании сотрудники, которые являются адептами компаний первого типа (староверы) с ними надо переговорить и пояснить за жизнь будущую или сразу же нахуй слать, тут уж как вам больше откликается.
P.S.: С комдиром из рассказа переговорили, стратегию сделали, рост выручки за квартал x3, оптимизация расходов -15%, доля проникновения в рынок +8%. Обошлось без отправления в пешее сексуальное путешествие.
🔥2
Forwarded from БП онлайн
Пока ты, дорогуша, все никак не научишься дышать маткой и раскрывать женскую энергию, мужики уже вовсю прочищают свои чакры на групповых ретритах.
БП онлайн
Пока ты, дорогуша, все никак не научишься дышать маткой и раскрывать женскую энергию, мужики уже вовсю прочищают свои чакры на групповых ретритах.
Какой бредовый бред, наравне с теми кто в тайгу ходит в трусах, чтобы якобы мужчинами стать.
Разумеется, если нравится - то вперед, но моя толерантность к таким действам на этом заканчивается.
Потому что основная задача этой мужской неудовлетворенности - справиться с собственной инфантильностью, а с ней через чакры и дышание яичками, и бубубу работать могут только долбоебы.
Да-а-а, не тот нынче мужик пошел. Мельчает…
Разумеется, если нравится - то вперед, но моя толерантность к таким действам на этом заканчивается.
Потому что основная задача этой мужской неудовлетворенности - справиться с собственной инфантильностью, а с ней через чакры и дышание яичками, и бубубу работать могут только долбоебы.
Да-а-а, не тот нынче мужик пошел. Мельчает…
👍2
Бизнес на азарте
Стоит детский аппарат в ТЦ (см. фото 1), задача «ножницами» перерезать нитку и тогда тебе будет приз!
В призах айфоны, пачки денег, часы, игрушки…
Стоимость одной игры 25р.
На самом деле очень интересный кейс с точки зрения геймификации и манипуляции азартом.
Самое главное, что стоит для себя уяснить. Эти аппараты действуют по принципу казино, а казино никогда не проигрывает.
Поэтому играть в аппараты для того, чтобы выйграть - это точно не рабочая затея, если уж играете везде где есть азарт - делайте это по фану, для получения удовольствия от самого процесса, тогда оно вам не навредит.
Все комплексные манипуляции строятся весьма прямолинейно и включают в себя следующие эмоции и чувства:
1. Признание
2. Сексуальное влечение
3. Жадность
4. Жалость
5. Чувство вины
6. Ревность
7. Страх
8. Консолидация
9. Унижение
Всё, их только девять, больше нет. Остальные производные...
Вопрос: Сколько манипуляций используется на примере (игрового автомата «Ножницы»?
Расскажу как устроена модель, а манипуляции вы уже поймете по ходу рассказа самостоятельно.
Аппарат сделан визуально для детей, но призы специально «дорогие» чтобы у взрослого был интерес (ведь он в итоге платит).
Воронка получается такая:
1. Ребенок видит яркий аппарат и какие-то висящие хрени
2. Долбит родителя
3. Родитель видит призы интересные для себя и низкую стоимость игры
4. Аппарат предусматривает все возможности для платежа (копейки, купюры, оплату картой)
5. Первую игру пробует ребенок, а последующие 2-3 ВСЕГДА взрослый
В этом и смысл, надо подцепить взрослого через ребенка.
Сделать это можно через
НАДЕЖДУ и ОВО (отсутсвие видимых ограничений).
ОВО
Быстрая оплата, дешевая стоимость, понятность правил и результата, отсутствие необходимости обучаться и все такое…
Чем проще, тем выше шанс на продажу.
НАДЕЖДА НА ПОБЕДУ
Эфемерное понятие основанное на внутреннем ощущении возможности выйгрыша.
Ты смотришь на процесс и внешнюю атрибутику и мозг выдает «нууу в принципе шансы есть», это получается на основе поверхностного анализа, потому что глубоко анализировать западло.
Далее… (см. фото 2)
Вот так выглядит «Надежда на победу» и манипуляция через жадность и признание.
- Ну на соплях висит же! Щас как выйграю! За 25р. получу 100500р.!
И вот эта «надежда на победу» в совокупности с манипуляциями не позволяет нам осознать одну простую вещь…
ЭТО БЛЯТЬ ЛЕСКА ВИСИТ, а не нитка!!!
Ее нельзя перерубить этими игровыми аппаратными ножничками, а подрезанная веревка - изначально была подрезана, чтоб вам казалось:
⚡️До меня уже играли, значит я не первый
⚡️Вижу финиш, осталось чуть-чуть, у меня точно получится
А в реальности все наоброт:
⚡️Никто это веревку не перерубал
⚡️Вы не первый только в том, что оплатили эту игру минимум на 50р.
⚡️Финиша даже близко нет
⚡️Приза тоже нет
КАК ЭТО НЕТ ПРИЗА??!!
Все просто, в таких аппаратах мелким текстом написано:
⚡️Товар, представленный в аппарате, является репликой брендов. Технические характеристики могут отличаться от заявленных.
Т.е. наушники эпл, которые представлены стоят не 60 000р., а 600р. на АлиЭксперсс 💩
Такие бизнесы интересно разбирать с точки зрения механики, потому что над ней работали ооооччччеень умные люди…
Но давать им свои честно-заработанные 25р. я точно не стану 🙃
Стоит детский аппарат в ТЦ (см. фото 1), задача «ножницами» перерезать нитку и тогда тебе будет приз!
В призах айфоны, пачки денег, часы, игрушки…
Стоимость одной игры 25р.
На самом деле очень интересный кейс с точки зрения геймификации и манипуляции азартом.
Самое главное, что стоит для себя уяснить. Эти аппараты действуют по принципу казино, а казино никогда не проигрывает.
Поэтому играть в аппараты для того, чтобы выйграть - это точно не рабочая затея, если уж играете везде где есть азарт - делайте это по фану, для получения удовольствия от самого процесса, тогда оно вам не навредит.
Все комплексные манипуляции строятся весьма прямолинейно и включают в себя следующие эмоции и чувства:
1. Признание
2. Сексуальное влечение
3. Жадность
4. Жалость
5. Чувство вины
6. Ревность
7. Страх
8. Консолидация
9. Унижение
Всё, их только девять, больше нет. Остальные производные...
Вопрос: Сколько манипуляций используется на примере (игрового автомата «Ножницы»?
Расскажу как устроена модель, а манипуляции вы уже поймете по ходу рассказа самостоятельно.
Аппарат сделан визуально для детей, но призы специально «дорогие» чтобы у взрослого был интерес (ведь он в итоге платит).
Воронка получается такая:
1. Ребенок видит яркий аппарат и какие-то висящие хрени
2. Долбит родителя
3. Родитель видит призы интересные для себя и низкую стоимость игры
4. Аппарат предусматривает все возможности для платежа (копейки, купюры, оплату картой)
5. Первую игру пробует ребенок, а последующие 2-3 ВСЕГДА взрослый
В этом и смысл, надо подцепить взрослого через ребенка.
Сделать это можно через
НАДЕЖДУ и ОВО (отсутсвие видимых ограничений).
ОВО
Быстрая оплата, дешевая стоимость, понятность правил и результата, отсутствие необходимости обучаться и все такое…
Чем проще, тем выше шанс на продажу.
НАДЕЖДА НА ПОБЕДУ
Эфемерное понятие основанное на внутреннем ощущении возможности выйгрыша.
Ты смотришь на процесс и внешнюю атрибутику и мозг выдает «нууу в принципе шансы есть», это получается на основе поверхностного анализа, потому что глубоко анализировать западло.
Далее… (см. фото 2)
Вот так выглядит «Надежда на победу» и манипуляция через жадность и признание.
- Ну на соплях висит же! Щас как выйграю! За 25р. получу 100500р.!
И вот эта «надежда на победу» в совокупности с манипуляциями не позволяет нам осознать одну простую вещь…
ЭТО БЛЯТЬ ЛЕСКА ВИСИТ, а не нитка!!!
Ее нельзя перерубить этими игровыми аппаратными ножничками, а подрезанная веревка - изначально была подрезана, чтоб вам казалось:
⚡️До меня уже играли, значит я не первый
⚡️Вижу финиш, осталось чуть-чуть, у меня точно получится
А в реальности все наоброт:
⚡️Никто это веревку не перерубал
⚡️Вы не первый только в том, что оплатили эту игру минимум на 50р.
⚡️Финиша даже близко нет
⚡️Приза тоже нет
КАК ЭТО НЕТ ПРИЗА??!!
Все просто, в таких аппаратах мелким текстом написано:
⚡️Товар, представленный в аппарате, является репликой брендов. Технические характеристики могут отличаться от заявленных.
Т.е. наушники эпл, которые представлены стоят не 60 000р., а 600р. на АлиЭксперсс 💩
Такие бизнесы интересно разбирать с точки зрения механики, потому что над ней работали ооооччччеень умные люди…
Но давать им свои честно-заработанные 25р. я точно не стану 🙃
👍3🔥2
Ко мне тут обратилась одна крупная розница и на вопрос: “Откуда клиенты у вас?”
Они ответили: “Холодный прозвон операторами и спам звонки”.
У меня на это есть четкая позиция, сформированная за годы работы с различными бизнесами, от мелких до корпораций. И с холодными коллцентрами я работал, и создавал их, и управлял ими поэтому прекрасно пониманию специфику работы.
Это было во времена моей центрированности на быстрых сиюминутных деньгах, без учета прогностики, конечной экономики, базового конжоинт анализа и так далее…
Но потом я заметил аналитическую патовость такого подхода, это тупиковая стратегия генерации продаж и трафика.
Все из-за отсутствия маркетинга, макретинг это не просто генерация трафика, это гораздо больше.
Работа с ценообразованием, позиционированием, ассортиментной матрицей, пользовательскими сценариями, сквозной аналитикой...
И у маркетинга есть простая и понятная ГЛОБАЛЬНАЯ задача. Задача маркетинга сделать усилия по продажам ненужными. Менеджер по продажам при правильном маркетинге - это ПОМОЩНИК ВЫБОРЩИКА, его задача помочь клиенту (мотивированному) подобрать лучшее, а не продать, как бы это парадоксально не звучало.
Если в вашем бизнесе есть спам звонки, сообщения, холодные продажи и люди куда-то кому-то звонят и что-то кому-то втюхивают, то это значит что где-то ваш бизнес свернул не туда. Либо у вас модель такая, гори сарай - гори и хата, сегодня тусим - а на завтра похую…
Но скорее всего что-то сломалось в вашем маркетинге или вообще отсутствует и вам приходится работать НА ПРОТАЛКИВАНИИ.
Я помню как у меня заказали две стратсессии компании с абсолютно противоположным подходом к маркетингу.
⚡️Запрос первой компании был
Как за год сделать максимальный рывок в выручке ЛЮБЫМ СПОСОБОМ и уничтожить главного конкурента ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ.
⚡️Запрос второй компании был
Как наш продукт может улучшить жизнь клиента, стать неотъемлемой частью его жизни и на какие характеристики пользовательского опыта нам
следует делать упор для развития динамики спроса?
Компания со стратегическим маркетингом и визией всегда, при любых раскладах выиграет конкурентную борьбу.
С первой компанией мы не сошлись в этом осознании, последнее что я слышал, что пандемию они не пережили и сделали пивот в совсем другое направление.
А вторые недавно открыли свое 12-е официальное представительство по миру, теперь в Греции...
Экспансия идет согласно стратегическому треку несмотря на PEST ситуацию.
Деньги лишь неизбежное следствие правильности статегического выбора действий, но они не могут быть самоцелью иначе не получится подобрать правильные интрументы для реализации планов…
Они ответили: “Холодный прозвон операторами и спам звонки”.
У меня на это есть четкая позиция, сформированная за годы работы с различными бизнесами, от мелких до корпораций. И с холодными коллцентрами я работал, и создавал их, и управлял ими поэтому прекрасно пониманию специфику работы.
Это было во времена моей центрированности на быстрых сиюминутных деньгах, без учета прогностики, конечной экономики, базового конжоинт анализа и так далее…
Но потом я заметил аналитическую патовость такого подхода, это тупиковая стратегия генерации продаж и трафика.
Все из-за отсутствия маркетинга, макретинг это не просто генерация трафика, это гораздо больше.
Работа с ценообразованием, позиционированием, ассортиментной матрицей, пользовательскими сценариями, сквозной аналитикой...
И у маркетинга есть простая и понятная ГЛОБАЛЬНАЯ задача. Задача маркетинга сделать усилия по продажам ненужными. Менеджер по продажам при правильном маркетинге - это ПОМОЩНИК ВЫБОРЩИКА, его задача помочь клиенту (мотивированному) подобрать лучшее, а не продать, как бы это парадоксально не звучало.
Если в вашем бизнесе есть спам звонки, сообщения, холодные продажи и люди куда-то кому-то звонят и что-то кому-то втюхивают, то это значит что где-то ваш бизнес свернул не туда. Либо у вас модель такая, гори сарай - гори и хата, сегодня тусим - а на завтра похую…
Но скорее всего что-то сломалось в вашем маркетинге или вообще отсутствует и вам приходится работать НА ПРОТАЛКИВАНИИ.
Я помню как у меня заказали две стратсессии компании с абсолютно противоположным подходом к маркетингу.
⚡️Запрос первой компании был
Как за год сделать максимальный рывок в выручке ЛЮБЫМ СПОСОБОМ и уничтожить главного конкурента ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ.
⚡️Запрос второй компании был
Как наш продукт может улучшить жизнь клиента, стать неотъемлемой частью его жизни и на какие характеристики пользовательского опыта нам
следует делать упор для развития динамики спроса?
Компания со стратегическим маркетингом и визией всегда, при любых раскладах выиграет конкурентную борьбу.
С первой компанией мы не сошлись в этом осознании, последнее что я слышал, что пандемию они не пережили и сделали пивот в совсем другое направление.
А вторые недавно открыли свое 12-е официальное представительство по миру, теперь в Греции...
Экспансия идет согласно стратегическому треку несмотря на PEST ситуацию.
Деньги лишь неизбежное следствие правильности статегического выбора действий, но они не могут быть самоцелью иначе не получится подобрать правильные интрументы для реализации планов…
🔥4
В формировании стратегии есть важная составляющая, о которой мало кто знает и осознает, но я для себя это открыл еще со времен профессионального занятия спортом.
Называется она ОВР - Объем Выполненной Работы.
Одна из самых больших манипуляций в сфере фитнеса заключается в продаже скорости получения результата.
⚡️Накачайся за 3 месяца
⚡️Упругие ягодицы за 2 недели
⚡️Стань фитнес моделью за 4 недели
В некоторых случаях это, конечно, все можно провернуть…
HO в рамках СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЦИКЛА такой подход будет тупорыльством. Разве что вам нужен результат любой ценой, тогда да, жгите и сожжетесь.
Обычно в таких случаях «быстрого результата» используются форматы:
⚡️Жесткие ограничения (диеты, распорядок, рутина)
⚡️Фармакологическая поддержка
⚡️Сверх высокий объем нагрузок и продолжительный восстановительный процесс
В этот момент вы становитесь очень уязвимы. Потому что любое непредсказуемое событие выбьет вас из процесса и вообще может все сломать.
◾️Плохо выспались - тренировка не зашла, получили травму - прощай цель
◾️Прекрасно потренировались - съели порченный продукт - слегли с отравлением - прощай цель...
Вот такие «супер быстрые цели», к которым надо двигаться через боль, казалось бы логичны - но в стратегическом плане трехлетки или пятилетки - это все аукнется серьезными проблемами.
Прослеживайте связь с бизнесом, все тоже самое.
Но есть ведь другой путь и он ничуть не дольше, зато куда приятнее. Тут единственное условие, что тебе должен нравиться процесс иначе ничего не получится.
Если я максимально подтягиваюсь на турнике 10 раз и хочу подтягиваться больше то очень недальновидно приходить на тренировку и делать 10 ПОДТЯГИВАНИЙ
Потому что у меня потом минимум два дня будут руки отваливаться.
И я за неделю сделаю в лучшем случае три тренировки и подтянусь 30 раз совокупно.
Но если я на первой тренировке подтянусь 5 раз, то у меня на следующий день не будет этой боли и страданий и, МАГИЯ, Я МОГУ СДЕЛАТЬ ЕЩЕ 5 ПОДТЯГИВАНИЙ, И ЧЕРЕЗ ДЕНЬ ЕЩЕ 5 ПОДТЯГИВАНИЙ, а когда станет легко сделаю 6 подтягиваний!!!
В рамках недели я могу провести 7 таких тренировок.
Легких и комфортных для меня. При этом ОВР (Объем Выполненной Работы) составит МИНИМУМ 35 подтягиваний, но скорее всего гораздо больше…
А теперь просто посчитайте прогрессию в месяц и в год...
В бизнесе тоже самое, вместо подтягиваний можно подставить «запуск нового продукта».
Привязка к желанию быстрого результата основанного на сверхнагрузках и непонимание как считать оптимальную ОВР прогрессию этой нагрузки в стратегическом плане работы организации и бизнеса
ЭТО ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА С КОТОРОЙ МНЕ ПРИХОДИТСЯ РАБОТАТЬ НА СТРАТСЕССИЯХ 🤷♂️
Но вместе с тем, это и самая большая возможность и точка для интенсивного роста.
Надо создать оптимальные процессы, которые незападло делать в перспективе (без горижопа), посчитать математику выработки и сформировать стратегию цель которой ОБСЛУЖИВАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ СОБСТВЕННЫЕ ИНТЕРЕСЫ, а не чужие... 🙂
Называется она ОВР - Объем Выполненной Работы.
Одна из самых больших манипуляций в сфере фитнеса заключается в продаже скорости получения результата.
⚡️Накачайся за 3 месяца
⚡️Упругие ягодицы за 2 недели
⚡️Стань фитнес моделью за 4 недели
В некоторых случаях это, конечно, все можно провернуть…
HO в рамках СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЦИКЛА такой подход будет тупорыльством. Разве что вам нужен результат любой ценой, тогда да, жгите и сожжетесь.
Обычно в таких случаях «быстрого результата» используются форматы:
⚡️Жесткие ограничения (диеты, распорядок, рутина)
⚡️Фармакологическая поддержка
⚡️Сверх высокий объем нагрузок и продолжительный восстановительный процесс
В этот момент вы становитесь очень уязвимы. Потому что любое непредсказуемое событие выбьет вас из процесса и вообще может все сломать.
◾️Плохо выспались - тренировка не зашла, получили травму - прощай цель
◾️Прекрасно потренировались - съели порченный продукт - слегли с отравлением - прощай цель...
Вот такие «супер быстрые цели», к которым надо двигаться через боль, казалось бы логичны - но в стратегическом плане трехлетки или пятилетки - это все аукнется серьезными проблемами.
Прослеживайте связь с бизнесом, все тоже самое.
Но есть ведь другой путь и он ничуть не дольше, зато куда приятнее. Тут единственное условие, что тебе должен нравиться процесс иначе ничего не получится.
Если я максимально подтягиваюсь на турнике 10 раз и хочу подтягиваться больше то очень недальновидно приходить на тренировку и делать 10 ПОДТЯГИВАНИЙ
Потому что у меня потом минимум два дня будут руки отваливаться.
И я за неделю сделаю в лучшем случае три тренировки и подтянусь 30 раз совокупно.
Но если я на первой тренировке подтянусь 5 раз, то у меня на следующий день не будет этой боли и страданий и, МАГИЯ, Я МОГУ СДЕЛАТЬ ЕЩЕ 5 ПОДТЯГИВАНИЙ, И ЧЕРЕЗ ДЕНЬ ЕЩЕ 5 ПОДТЯГИВАНИЙ, а когда станет легко сделаю 6 подтягиваний!!!
В рамках недели я могу провести 7 таких тренировок.
Легких и комфортных для меня. При этом ОВР (Объем Выполненной Работы) составит МИНИМУМ 35 подтягиваний, но скорее всего гораздо больше…
А теперь просто посчитайте прогрессию в месяц и в год...
В бизнесе тоже самое, вместо подтягиваний можно подставить «запуск нового продукта».
Привязка к желанию быстрого результата основанного на сверхнагрузках и непонимание как считать оптимальную ОВР прогрессию этой нагрузки в стратегическом плане работы организации и бизнеса
ЭТО ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА С КОТОРОЙ МНЕ ПРИХОДИТСЯ РАБОТАТЬ НА СТРАТСЕССИЯХ 🤷♂️
Но вместе с тем, это и самая большая возможность и точка для интенсивного роста.
Надо создать оптимальные процессы, которые незападло делать в перспективе (без горижопа), посчитать математику выработки и сформировать стратегию цель которой ОБСЛУЖИВАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ СОБСТВЕННЫЕ ИНТЕРЕСЫ, а не чужие... 🙂
🔥4❤2👍1
Никогда не понимал сложностей с названием собственной компании или чего бы там ни было…
⚡️Это название либо приходит тебе в голову быстро или есть коммерческая специфика, которая обязывает придумать название
⚡️Либо ты используешь хитрую аббревиатуру (которую никто не знает кроме тебя), это такая внутренняя личная пасхалка как у меня btbrf
Во всех остальных случаях нет ничего лучше, чем СОБСТВЕННОЕ ИМЯ. Зачем качать какое-то название, если можно прокачивать собственную фамилию и свой род. Таких компаний в мире ультрадохрена и вы всех их прекрасно знаете…
Японцы давно так делают (хитачи, панасоник), итальянцы (феррари, мазерати, ламборгини), американцы (форд, hp...)
Но в СНГ почему-то называть компанию своим именем не особо принято. Возможно это связано с сложностью произношения фамилии?
У МЕНЯ ЛОГИКА ПРОСТАЯ
⚡️Называя компанию своим именем вы автоматически:
1. Берете дополнительную ответственность и отвечаете СВОИМ ИМЕНЕМ и именем вашего рода, а это НАПРЯМУЮ влияет на систему принятия решений
2. Экономите деньги на «нейминге». У вас уже есть нэйминг, данный вам при рождении, используйте что есть
3. Закладываете фундамент наследия посредством транформации фамилии в нарицательное. Ферруччо Ламборгини вначале делал тракторы, а потом зашел на рынок ультра премиальных спорткаров и дал по трусишкам Энцо Феррари.
Вы врядле знали имена этих двух товарищей, но вот их фамилии уже совсем другое дело…
Красота фамилии, ее звучность, ассоциативность и все такое прочее очень субъективные понятия, на них ориентироваться точно не стоит.
А вот на гордость собственной фамилией, принадлежность к истории предков, желанию увековечить собственную фамилию и сделать ее частью мировой вербалики - СТОИТ.
Если идея назвать компанию собственным именем вызывает у вас напряжение - тут прям есть над чем подумать и над чем поработать… 😉
⚡️Это название либо приходит тебе в голову быстро или есть коммерческая специфика, которая обязывает придумать название
⚡️Либо ты используешь хитрую аббревиатуру (которую никто не знает кроме тебя), это такая внутренняя личная пасхалка как у меня btbrf
Во всех остальных случаях нет ничего лучше, чем СОБСТВЕННОЕ ИМЯ. Зачем качать какое-то название, если можно прокачивать собственную фамилию и свой род. Таких компаний в мире ультрадохрена и вы всех их прекрасно знаете…
Японцы давно так делают (хитачи, панасоник), итальянцы (феррари, мазерати, ламборгини), американцы (форд, hp...)
Но в СНГ почему-то называть компанию своим именем не особо принято. Возможно это связано с сложностью произношения фамилии?
У МЕНЯ ЛОГИКА ПРОСТАЯ
⚡️Называя компанию своим именем вы автоматически:
1. Берете дополнительную ответственность и отвечаете СВОИМ ИМЕНЕМ и именем вашего рода, а это НАПРЯМУЮ влияет на систему принятия решений
2. Экономите деньги на «нейминге». У вас уже есть нэйминг, данный вам при рождении, используйте что есть
3. Закладываете фундамент наследия посредством транформации фамилии в нарицательное. Ферруччо Ламборгини вначале делал тракторы, а потом зашел на рынок ультра премиальных спорткаров и дал по трусишкам Энцо Феррари.
Вы врядле знали имена этих двух товарищей, но вот их фамилии уже совсем другое дело…
Красота фамилии, ее звучность, ассоциативность и все такое прочее очень субъективные понятия, на них ориентироваться точно не стоит.
А вот на гордость собственной фамилией, принадлежность к истории предков, желанию увековечить собственную фамилию и сделать ее частью мировой вербалики - СТОИТ.
Если идея назвать компанию собственным именем вызывает у вас напряжение - тут прям есть над чем подумать и над чем поработать… 😉
❤5
Пожалуй самое большое открытие для меня было когда я изучал прикладную генетику в колледже.
Проще говоря у нас есть реальный генетический потенциал, не эфемерный, а прям реальный.
Он выражается в возможности гипертрофии мышечного волокна и огранов, возможности формирования новых клеток, в том числе и адипоцитов, возможности развития мышления как высшей формы познания окружающей действительности.
Но для этого нужен катализатор, которым является: СИТУАТИВНЫЙ СТРЕСС.
Когда вы попадаете в новую для себя ситуацию - это вызывает стресс, а стресс в свою очередь вызывает выработку гормонов и нейромедиаторов, а они в свою очередь раскрывают и формируют новые генетические связи для более эффективной работы с этим новым стрессом.
Поэтому частенько говорят «Делайте новое, даже если страшно» и «Что не убивает, делает сильнее» этому на самом деле есть есть научное обоснование.
Правда зная механику, не имеет смысла бросаться под поезд, чтобы получить новые «способности» или читать стихи в метро (это вообще супер странное занятие)…
Достаточно контролируемого стресса от нового действия или обстановки сопряженного с вашей ОСНОВНОЙ ЗАДАЧЕЙ, работает ничуть не хуже.
Лучшими способами раскрытия истинного потенциала являются:
⚡️Спортивные нагрузки
⚡️Познание себя с помощью психологии
⚡️Изучение иностранных языков и путешествия в другие страны
⚡️Создание собственного бизнеса
⚡️Проявление агрессии (как вариант через ведение собственного блога)
Если в вашей повседневной жизни внедрены эти пять пунктов - успех в любом его понимании НЕИЗБЕЖЕН.
Как видите прыгать с тарзанки или идти в горящую избу необязательно 🙂
Проще говоря у нас есть реальный генетический потенциал, не эфемерный, а прям реальный.
Он выражается в возможности гипертрофии мышечного волокна и огранов, возможности формирования новых клеток, в том числе и адипоцитов, возможности развития мышления как высшей формы познания окружающей действительности.
Но для этого нужен катализатор, которым является: СИТУАТИВНЫЙ СТРЕСС.
Когда вы попадаете в новую для себя ситуацию - это вызывает стресс, а стресс в свою очередь вызывает выработку гормонов и нейромедиаторов, а они в свою очередь раскрывают и формируют новые генетические связи для более эффективной работы с этим новым стрессом.
Поэтому частенько говорят «Делайте новое, даже если страшно» и «Что не убивает, делает сильнее» этому на самом деле есть есть научное обоснование.
Правда зная механику, не имеет смысла бросаться под поезд, чтобы получить новые «способности» или читать стихи в метро (это вообще супер странное занятие)…
Достаточно контролируемого стресса от нового действия или обстановки сопряженного с вашей ОСНОВНОЙ ЗАДАЧЕЙ, работает ничуть не хуже.
Лучшими способами раскрытия истинного потенциала являются:
⚡️Спортивные нагрузки
⚡️Познание себя с помощью психологии
⚡️Изучение иностранных языков и путешествия в другие страны
⚡️Создание собственного бизнеса
⚡️Проявление агрессии (как вариант через ведение собственного блога)
Если в вашей повседневной жизни внедрены эти пять пунктов - успех в любом его понимании НЕИЗБЕЖЕН.
Как видите прыгать с тарзанки или идти в горящую избу необязательно 🙂
🔥4❤1
Меня смущает в большинстве бизнес коучей, наставников, гуру продаж и систематизации…
ОТСУТСТВИЕ РЕЛЕВАНТНОГО
ВОЗОБНОВЛЯЕМОГО ОПЫТА
И это на самом деле ооочень большая проблема, что я пользуюсь услугами или покупаю продукт по автоматизации бизнес-процессов, а его автор последний раз автоматизировал процессы или вел проект с клиентами 6 лет назад. Это кстати реальная история.
Актуализация опыта очень важный аспект профессионализма.
Я занимаюсь, в том числе, обучением проектному менеджменту, и для того чтобы понимать контекст - беру и веду проект, как в старые добрые времена.
Это мне позволяет очень быстро разобраться в текущих тенденциях, посмореть что изменилось и сделать для себя нужные выводы, чтобы то чему я обучаю было максимально релевантно в текущий момент.
Иначе я застряну в грезах «успешного прошлого»
и разовью в себе страх «а вдруг в этот раз неполучится?». ПОЛУЧИТСЯ БЛЯТЬ, вот на прошлой неделе делал, митодига работает!
Я никогда не слушаю миллиардеров об их успехе, как они заработали, что делали и все такое прочее…
Я смотрю только на тех кто ПРОДОЛЖАЕТ ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС
◾️Учишь делать и продавать сайты?
✅ Раз в полгода сделай и продай сайт
◾️Учишь продавать на вебинарах
✅ Попробуй сам продай на вебинаре
◾️Учишь выстраивать бизнес-процессы
✅ Сам отстрой бизнес-процессы без помощи своих сотрудников
Это все важно для АКТУАЛИЗАЦИИ опыта, так ценность продукта кратно увеличивается, собственная ценность увеличивается, уверенность в себе увеличивается... Одни плюсы !
А то текущий рынок представляет собой старых пердунов живущих на лаврах прошлых побед.
Грустно и неособо эффективно 🤷♂️
- - -
Релевантный опыт это вообще самое важное в бизнесе, важнее связей, денег и активов...
⚡️Человек систематически получающий релевантный опыт либо уже миллионер, либо миллионер, которому еще не заплатили
⚡️Человек без систематического получения релевантногг опыта, живущий прошлыми успехами либо еще пока миллионер, либо уже нищий
Если будете покупать какие-либо консалтинговые услуги обращайте внимание на концепт «релевантного систематического нового опыта» у эксперта, не в пройденных для галочки и диплома обучениях, а что он конкретно делает руками...
Сэкономите много времени и денег 🙂
ОТСУТСТВИЕ РЕЛЕВАНТНОГО
ВОЗОБНОВЛЯЕМОГО ОПЫТА
И это на самом деле ооочень большая проблема, что я пользуюсь услугами или покупаю продукт по автоматизации бизнес-процессов, а его автор последний раз автоматизировал процессы или вел проект с клиентами 6 лет назад. Это кстати реальная история.
Актуализация опыта очень важный аспект профессионализма.
Я занимаюсь, в том числе, обучением проектному менеджменту, и для того чтобы понимать контекст - беру и веду проект, как в старые добрые времена.
Это мне позволяет очень быстро разобраться в текущих тенденциях, посмореть что изменилось и сделать для себя нужные выводы, чтобы то чему я обучаю было максимально релевантно в текущий момент.
Иначе я застряну в грезах «успешного прошлого»
и разовью в себе страх «а вдруг в этот раз неполучится?». ПОЛУЧИТСЯ БЛЯТЬ, вот на прошлой неделе делал, митодига работает!
Я никогда не слушаю миллиардеров об их успехе, как они заработали, что делали и все такое прочее…
Я смотрю только на тех кто ПРОДОЛЖАЕТ ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС
◾️Учишь делать и продавать сайты?
✅ Раз в полгода сделай и продай сайт
◾️Учишь продавать на вебинарах
✅ Попробуй сам продай на вебинаре
◾️Учишь выстраивать бизнес-процессы
✅ Сам отстрой бизнес-процессы без помощи своих сотрудников
Это все важно для АКТУАЛИЗАЦИИ опыта, так ценность продукта кратно увеличивается, собственная ценность увеличивается, уверенность в себе увеличивается... Одни плюсы !
А то текущий рынок представляет собой старых пердунов живущих на лаврах прошлых побед.
Грустно и неособо эффективно 🤷♂️
- - -
Релевантный опыт это вообще самое важное в бизнесе, важнее связей, денег и активов...
⚡️Человек систематически получающий релевантный опыт либо уже миллионер, либо миллионер, которому еще не заплатили
⚡️Человек без систематического получения релевантногг опыта, живущий прошлыми успехами либо еще пока миллионер, либо уже нищий
Если будете покупать какие-либо консалтинговые услуги обращайте внимание на концепт «релевантного систематического нового опыта» у эксперта, не в пройденных для галочки и диплома обучениях, а что он конкретно делает руками...
Сэкономите много времени и денег 🙂
❤2👍2