Про поиск «НОВОЙ ТЕМЫ»

Это когда тебя вырубает из текущей жизни из-за стресса, неудовлетворенности, скуки, тревоги, напряжения...

... и ты начинаешь искать, а че бы такого этакого замутить, где бы по-быстрому денег срубить, а может есть какая-то новая темка горячая? Что там Аяз нынче рекламирует (кто там над ним опять издевается?*), куда девать свои силы?

⚡️Маркетплейсы!
⚡️Нейросети! Чат ДЖиПити
⚡️Криптовалюты!!!

…срочно-срочно...
...быстро-быстро...


Это конечно же абсолютно мудацкая затея идти за хайпом, потому что идя за ними кажется, что это будет:

⚡️Легкий вход, без усилий
⚡️Сверхприбыли
⚡️Сверхбыстрый масштаб

А по факту оказывается, что это обычный бизнес со своими циклами, проблемами и 5-7 годами нужными на погружение в тему и определения себя и своего места в этом рынке...

Так что если браться за хайповые затеи в надежде быстренько что-то рубануть и в страхе, что надо срочно потому что потом будет поздно ЗНАЙТЕ, ЧТО ЭТО ТАК НЕ РАБОТАЕТ.

Нет никакой разницы чем из этого хайпового действа заниматься. Потому что к тому моменту, как вы разберетесь - как все работает или не работает, хайп уже пройдет, и это будет просто бизнес, как и любой другой.

И ЕСЛИ ВЫ В ЭТОТ БИЗНЕС ЗАХОДИЛИ
ТОЛЬКО ИЗ-ЗА ХАЙПА

То получится тоже самое от чего изначально убегали.
Деятельность не так выбирается, не через хайп и возможности и стерпится-слюбится.

Деятельность, бизнес всегда выбирается из:

⚡️Долгосрочного интереса в теме
⚡️Соответствия своему образу жизни
⚡️Степени желания познать глубину

Для этого не надо стоять на гвоздях или делать медитацию на ангельское провидение.

НАДО ОТКРЫТЬ ОКВЭДЫ и читать их, вдумчиво и с расстановкой. Таак, что я люблю и в чем мой интерес, и что я знаю как делать... Природа нравится, деревья, я на лесопилке работал, про двересину вообще все знаю! А есть такой ОКВЭД? Есть... 46.73

А если я напрямую не могу лесом торговать, то я могу ОБСЛУЖИВАТЬ тех кто лесом торгует и быть рядом с темой своего тотального интереса, соответствия образу жизни и тд.

ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ ЛОГИЧНЫЙ РАБОЧИЙ
СПОСОБ ПОИСКА И ЛЕГКОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ СВОЕГО ДЕЛА

⚡️Читаешь ОКВЭДЫ
⚡️Выписываешь все что тебе откликается
⚡️Ранжируешь и выбираешь самое интересное
⚡️К этому «самому интересному» подбираешь варианты обслуживания, если именно это у тебя не зайдет, ты всегда можешь ОБСЛУЖИВАТЬ этот ОКВЭД и быть в теме и кайфовать не хуже

✅Сэкономил на гадалке по Архетипам
✅На сэкономленные деньги запустил дело
✅Профит



- - -

* отсылка к рекламным креативам Аяза:
Мужики, вы издеваетесь? Я вам дарю бесплатно возможность зарабатывать 100 тыщ за секунду!

ИНФОРМАЦИЯ НА ПОДУМАТЬ

Большие деньги никто не считает, их всегда взвешивают, это единственный вариант счета.

Когда в фильмах показывают кучу счетных машинок у наркоторговцев и они типа считают все, это мягко говоря преувеличение и возникает логичный вопрос:

НАХУЯ, А ГЛАВНОЕ ЗАЧЕМ?

Вес любой американской купюры, вне зависимости от номинала, составляет 1 грамм. Тут другой вариант счета подходит.

Используются сортировочные машинки, чтобы отделить номиналы купюр. А потом все это добро взвешивается, чаще всего ящиками.

У Пабло Эскобара была такая оборотка, что рассортированные деньги запихивали в грузовик и взвешивали его. Если это все руками считать можно состариться и помереть на второй сотне миллионов.

Так что желаю вам взвешивать свои деньги на весах, а не считать их на счетной машинке. Счетная машинка для нищебродов 😁

- - -

Это все применимо и к бизнесу. Когда ты можешь облегчить себе жизнь и сэкономить прорву времени, но пользуешься тем, что транслирую, например, в соц. сетях - без привязки к истинной реальности задачи и поиске оптимального пути ее решения.

В США проводили исследование связанное с медработниками, процедурниками (которые всякие неприятные штуки делают, уколы в основном).

⚡️Одной группе просто делали укол и ничего не говорили
- Снимайте штаны
- Будет больно?
- Не скажу.

⚡️Другой группе все детальненько разжевывали
- Итак, процедура будет состоять из следующих этапов… По болевым ощущениям это будет примерно как укус комара, неприятно, но продлится секунд десять.


Вот те кому разжевали информацию - переносили процедуру в десятки раз легче и главное, после нее не формировалось негативного отношения к медработникам.

Мне сказали что будет -> оно так и было

Это знание можно использовать по-разному. Из очевидного - рассказывать клиентам, что их на самом деле ждет, чтобы они не додумывали... Прекрасно работает и очень эффективно.

А вот из неочевидного, использовать это в постановке собственных задач:

Если расписать задачу как будто ее озвучивает вот эта нормальная медсестра и плюс приправить это все эмоцией, то получится прекрасный и полностью ожидаемый контекст.

Звучит как психодел, но тема то рабочая 👇

✅ В понедельник закрыть счет в Банке, они будут 40 раз ныть бубубу, просто говори: «Закройте мой счет блять»! Держись епта, этой вселенской тупости на 15 минут.

Это ведь сразу же погружает в контекст того что предстоит пережить. Гораздо информативнее чем просто «ЗАКРЫТЬ СЧЕТ В БАНКЕ» 😁

Я никогда не заявляю публично перед большой аудиторией свои истинные цели. Этому есть весьма четкое научное объяснение.

Когда мы говорим перед всеми:

⚡️Я вот книгу напишу
⚡️Я вот щас запуск сделаю
⚡️Я вот сейчас туда-сюда поеду

Вот эта позитивная и поддерживающая обратная связь в большом количестве от других в тот момент когда мы анонсируем перед ними свою цель активирует механизмы поощрения и мотивации в нашем мозгу.

А затем это все так же быстро расстворяется и происходит откат, тем самым уменьшая шансы на достижение этой цели в несколько раз.

Просто потому что мы уже получили кучу позитива, зарядились, а оказывается теперь делать надо, но уже как бы лень. Награда то получена 😉

О целям можно спокойно заявлять в маленьких группах, особенно если это группы, которые так же как и вы выставляет себе цели. Мастермайнды, мастер-группы, наставничества, групповая работа короче.

Тут система поощрения сработает с защитой, потому что другие тоже в вас покидают свои цели.

А вот, что касается заявлений на общую массу, то делать это надо ТОЛЬКО КОГДА ВЫ УЖЕ НАЧАЛИ ЭТУ ЦЕЛЬ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ, т.е. не постфактум, как другие говорят. Херня это все. Позитивная обратная связь отличное топливо, не использовать его в достижении цели прямое уебанство. Просто делать это надо правильно и вовремя.


Алогоритм правильного публичного заявления целей по Вишневскому

⚡️Придумали цель
⚡️Покрутили ее в голове
⚡️Приняли решение двигаться к ней
⚡️Начали свое движение к ней
⚡️Чувствуете, что запал иссякает и подустали
⚡️Заявляете всем “Эй, пиздюки, смотрите че я делаю”
⚡️Получаете неебический заряд
⚡️Двигаетесь дальше
⚡️Профит 😁

А еще я к вам с анонсом и хочу сообщить о старте своей мастер-группы по стратегическому управлению бизнесом и жизнью, которая идеально подходит как для собственников, так и для продюсеров, управляющих и топ-менеджеров.

❗️Группа будет максимально полезна проектам с выручкой от 60 млн в год

Напомню, что я предприниматель с международным опытом запусков компаний в разных сферах и странах, веду стратсессии и занимаюсь стратегическим консалтингом.

КОРОТКО, ЧТО БУДЕТ:
✅ Cоздадите индивидуальную стратегию для себя и своего проекта
✅ Узнаете как это делают мировые компании FORTUNE 500 и адаптируете под себя
✅ Внедрите полученные знания вместе со мной и получите результат, который вы себе наметите

❗️Я погружаюсь в ваш проект и мы совместно ставим и реализуем намеченные цели. Во время группы мы поработаем и со стратегией, и с навыками, и с мышлением.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
⚡️Еженедельные зум-созвоны
⚡️Тематические мастер-классы
⚡️Индивидуальные разборы для каждого

Я РАССКАЖУ:
— Как проводит черную пятницу Walmart
— Как проводят кастедвы и опросы McKinsey
— Как проводит стратсессию VolksWagen
— Как страховая AIG запустила онлайн-школу на 15 языках
— Как собственники корпораций выходят из операционки
— и разумеется еще много чего

... и то как это все им принесло миллиарды 💰

Это мои клиенты, и это абсолютно точно применимо и необходимо для онлайн-бизнеса, потому что техническая структура принятия стратегических решений одинакова.

УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ МАСТЕР-ГРУППЫ:

⚡️Стартуем 23 октября
⚡️В группе только 8 человек, больше нельзя
⚡️Длительность 2.5 месяца, работаем вплотную до конца года

Стоимость: 500 000р.

❗️Для записи в группу и по всем вопросам напишите мне в личные сообщения @sn_vishnevskiy
Важно: заявки принимаются до пятницы 22.10.2023 включительно.

Подробная программа по ссылке: https://btbrf.ru/myga


Все что касается стратегии - моя неебически мощнейшая компетенция и я с огромным удовольствием занимаюсь этим уже очень много лет .

Буду очень рад видеть вас в группе и поработать с вами лично. Это будет ультра-разъеб межгалактического масштаба 🔥

⚡️Из 8 мест осталось только 6 🙂

Делегирование - это не отказ от конченной, скучной, неприятной работы, чтобы руководитель и собственник могли, якобы, кайфовать.

Делегирование - это поиск лучшего исполнителя для задачи, потому что вы эту задачу решить успешно не можете, в силу недостатка знаний, умений, отсутствия необходимой специализации и интереса в данной области. А вы сможете заняться своей прямой компетенцией, вместо того, чтобы пукать в муку. 🥲

— Ты то кто? Интроверт или Экстраверт?
— Знаете ли я вообще АМБИВЕРТ!
— Как вы все заебали…

Интроверсия, экстраверсия, амбиверсия — их зачастую относят к типу энергии, но это не единственные критерии оценки нашего состояния...

Юнг в свое время предположил, что восприятию человека помогают четыре основных психологических функции.

Мышление, чувства, интуиция и ощущения

Мать и дочь Бриггс-Майерс в 40-х, базируясь на исследованиях Юнга, создали индикатор психотипов — MBTI.

Тестирование реализовали для женщин, которые были вынуждены выходить на работу, чтобы заменить мужчин в военное время.

MBTI помогла определить индивидуальные личностные предпочтения в работе. Позже типология Майерс-Бриггс нашла поддержку у многих ученых, у нее появились последователи.

С помощью этой типологии HR-менеджер, якобы, может определить склонность к виду деятельности специалиста, характер решения вопросов и другие особенности поведения.

MBTI содержит 4 шкалы для исследования личности:

Шкала EI: тип энергии (экстраверт — интроверт)
Шкала SN: тип мышления (сенсорик — интуит)
Шкала TF: стиль поведения (логик — этик)
Шкала JP: стиль жизни (рационал — иррационал)

Например, INTJ: интроверт, интуит, логик, рационал.

Такой человек умеет выделять главное, говорит четко и по делу, практик. Он любит усовершенствовать все что он делает, стремится реализовать задачу еще лучше. Он не любит пустых разговоров, поэтому избегает больших шумных компаний и трудно идет на контакт с людьми.

Подходящие профессии: программист, технический копирайтер, хирург.

... пройти тест вы можете по ссылке →

НО ЭТО ВСЁ ИЗМЕНЧИВЫЕ СТРУКТУРЫ
А говоря проще - х у е т а

Нашу личность невозможно засунуть в рамки какой-то типологии, потому что мы постоянно адаптируемся под окружающую действительность.

⚡️Сегодня мы интроверты, через неделю экстраверты
⚡️Зимой меланхолики, летом сангвиники

Опираться лишь на такие шкалы и считать результаты НЕИЗМЕННОЙ ДАННОСТЬЮ — ультрагалактическая ересь, потому что есть еще огромный пласт, под названием ГОРМОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА, который так же влияет на наше мироощущение, настроение и предпочтения... Это очень легко проверить, если вы себя считаете интровертами - бахните тестостерончика, это будет очень интересный опыт для вас 😁


ГОРМОНЫ ПООЩРЕНИЯ И НЕЙРОМЕДИАТОРЫ
Остановимся на трех, которые покрыты наибольшим количеством слухов и при этом могут сильно влиять на наше психологическое состояние.


ЭНДОРФИН — называют гормоном счастья
Но на самом деле это миф, ЭНДОРФИН вырабатывается для притупления мышечной боли после нагрузок.

По своим эффектам ЭНДОРФИН схож с опиатами и его цель сделать так, чтобы после чрезмерной нагрузки мы не отключились от боли и истощения. Поэтому если вам нужен ЭНДОРФИН, который отвечает за коррекцию поведения и настроения — занимайтесь спортом!


ДОФАМИН — вырабатывается при позитивном опыте
Если вы поставили цель и добились ее, вот это внутренее удовлетворение и есть ДОФАМИН. Чем больше и сложнее цель — тем сильнее ДОФАМИНОВАЯ награда при ее достижении...

Например: почему, как вы думаете, техническим специалистам, сложно выходить из своей пресловутой зоны комфорта и они называют себя интровертами?

Потому что в их работе легче и быстрее получить ДОФАМИН, сделал мелкую задачку — получи немножко ДОФАМИНА, а вот когда организм уже привык к этим дозам, тогда ИНТРОВЕРТ ТЕХНАРЬ и задумывается о смене профессии, тщетности бытия и все такое.

На самом деле достаточно заняться активной деятельностью, там будет и ДОФАМИН за достижение результата и ЭНДОРФИН в качестве психо-эмоционального регулятора. Тогда и работу менять не придется.


СЕРОТОНИН — вещество статуса и лидера
Образуется из незаменимой аминокислоты триптофана, который участвует в синтезе многих гормонов.

Когда СЕРОТОНИН вырабатывается недостаточно — это может вызывать апатию, упадническое настроение, сомнение в собственных силах, желание поныть и пострадать.

Таким образом получается, что регулировать собственное состояние в одну или другую сторону можно с помощью воздействия на гормональную систему. Разумеется не стоит заниматься самодеятельностью. Любое вмешательство должно быть под наблюдением специалиста.

Основная мысль заключается в том, что мы сложнее чем какой-то там классификатор или типология личности...

...и если нас что-то не устраивает в текущем психо-эмоциональном состоянии — мы ВСЕГДА можем это изменить, поэтому нет никакой фатальности.

Бллииин, я интроверт LFJHDF классификации, ну всеее теперь, закроюсь в туалете и буду читать этикетку с овежителя воздуха

Хер там плавал, кем хочешь - тем и будь. 💪

Хотели лонгридище?
Получите пожалуйста 😁

Кто будет в Москве приходите на конфу, которая пройдет 11-13 ноября!

Я там буду выступать с темой стратегии и мышления, кроме меня будет еще много крутых спикеров…

Андрей Захарян, Миша Христосенко, Артем Захаров, Катрин Форс, Катя Боровикова, Олег Дмитриев и другие

Будем говорить про деньги, масштабирование, запуски, вебинары, продажи - короче получите ответ на любой свой вопрос.

Разумеется нетворкинг, кулуарные беседы, новые знакомства и вкусная еда (куда уж без нее 😁) тоже в программе…

⚡️КОНФА - БОМБА
⚡️СПИКЕРЫ - ПУШКА
⚡️ТЕМЫ - САМОЛЕТ

Вся информация и билеты находятся по ссылке 👈

Буду рад вас видеть, камон лэтс-гоу 💪

Есть компании и люди, которые предпочитают жить в вечном «состоянии стартапа», где царит суета, движ, постоянно все в последнюю секунду и через жопу.

И это не является «неправильным, неэффективным».

Если это осознанно выбранный стиль управления и развития компании, то все в порядке. А попытаетесь это структурировать наслушавшись всяких гуру так оно и развалится все к черту.

В 20-е годы в Америке все усиленно боролись за производительность труда. Прям искали сакральные способы как максимально эффективно вообще все делать, каждую тютелечку.

Доходило до абсурда, считали на каком расстоянии должны находиться карандаш и линейка от руки архитектора, чтобы тот быстрее ими пользовался…

Позже этим же “болел” Максдональдс и как следствие сделал ебейшую систему приготовления бургеров возвысив производительность труда и эргономичность в некий культ. Но речь не о них.

20-е годы, великая депрессия, заводы-пароходы, надо повышать эффективность, срочно-быстро. Придумали гипотезу: “А что если освещение рабочего места кратно влияет на производительность? Звучит же…”.

Пришли значит эти ученные-специалисты на ткацкий завод и начали замерять работу цеха ткачих.

Замерили базисное освещение и затем начали по чуть-чуть увеличивать его. И о чудо, производительность увеличилась. Они еще увеличили свет и производительность опять выросла. Еще увеличили и она опять выросла.

Ну кайф же, работает методига.
Но надо проверить насколько быстро производительность уменьшится, если света подубавить. Для статистики надобно.

Начали уменьшать свет и производительность УВЕЛИЧИЛАСЬ. Еще чуток уменьшили, а она опять увеличилась. 🙈

Они, эксперты эти, канеш подуныли, но потом выловили несколько ткачих и говорят мол: “Че за дела?”

Оказалось, что весь цех видел и знал, что пришли какие-то люди, чет делают, смотрят на них пристально, записывают, ходят такие важные в очках с папкой.

Ну они и решили от греха подальше - работать лучше 😁

Отюсда вывод про влияние освещенности на производительность. Она то конечно влияет, хрен пойми как. Но вот что точно влияет на производительность так это мнение сотрудника о том, что его контролируют и потом обязательно спросят.

Поэтому в компании и нужна полноценная стратегия, вместе с политиками, регламентами и индвидуальными планами развития сотрудников.

Лонгрид, лонгридище.
Заваривайте чет вкусненькое поесть-попить и вперед в увлекательнейшее чтиво 😁

КТО ТАКИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИЛЕТАНТЫ?
Для начала разберемся в понятиях…

ПРОФЕССИОНАЛ – человек, сделавший определённое занятие своей профессией, прямой специализацией и неуклонно занимается расширением области познания собственной экспертности.

ДИЛЕТАНТ – занятие какой-либо деятельностью или группой деятельностей при поверхностных знаниях о субъекте или объекте деятельности.

Получается, что профессиональный дилетант – это человек, который разбирается больше, чем в одной области, но в рамках определенной сферы деятельности.

Например:
Профессиональный дилетант – разбирается в маркетинге, продвижении, воронках. Но не разбирается в сантехнике, медицине и ракетостроении. При этом его навыков достаточно для закрытия и мониторинга базовых потребностей бизнеса.


⚡️Начнем с профессионалов
Мировые тенденции движутся в область прямой специализации. То есть быть профессионалом в одной выбранной области, в большинстве своем, финансово выгоднее и легче. Вы фокусируетесь на одном виде деятельности и досконально его изучаете, а потом просто зарабатываете на своих экспертных знаниях.

Но в реальности лишь малая доля таких профессионалов знает свое дело настолько глубоко, что у них нет потребности разбираться еще в нескольких областях.

В нашем быстроизменяющемся мире очень тяжело прогнозировать какая профессия будет востребована в будущем, а какая может и вовсе исчезнуть.

Технический директор Google и известный футуролог Рэй Курцвейл говорит о том, что в ближайшем будущем бухгалтера, программисты, дизайнеры и еще целый ряд профессий исчезнут.

Поэтому, есть ли смысл тратить свое драгоценное время и становиться профессионалом-экспертом в деятельности, которая угасает?

Ну конечно есть. 😉
Но это чертовски стремно и тут уже дело в МЫШЛЕНИИ, и принятом решении. Если оно вам надо могу рассказать - как работать со специализацией.


⚡️Профессиональные дилетанты
Вообще-то я маркетолог. Но чем меньше мой бюджет, тем больше – я дизайнер, копирайтер, редактор, smm-щик, верстальщик, пиарщик, режиссер, сценарист, прордавец…

И это вообще не проблема. Я за то, чтобы сотрудники в компании в большинстве своем состояли как раз из профессиональных диленатнов (непопулярное мнение, конечно же, как всегда 😁.

Кому нужен, например, дизайнер, который занимается разработкой только упаковкой для соков? Он может делать это просто невероятно. Но если придет производитель чипсов, вам придется найти кого-то другого для этой работы. Потому что этот дизайнер в итоге все равно нарисует упаковку картофельного сока, а не чипсов. 🙂

В данном примере мы говорим об узкой специализации, которая вполне допустима в некоторых случаях. Например, когда у вас фабрика по производству Соков и как бы все, тогда да, тут дизайнер на своем месте.

Но в других случаях вам нужны более широкие специалисты, хотябы категорийные и направленческие. Т.е. графический дизайнер, промышленный дизайнер - это более широкие понятия и функциональные возможности для эксплуатации навыков.

Профессиональные дилетанты более гибкие к экономическим изменениям и поскольку они всесторонне развиты им будет легче, в случае необходимости, уйти в специализацию, потому что есть определенная база знаний по предмету и не придется начинать с нуля.


⚡️Так же компания «Huthwaite» проведя маркетинговое исследование, выяснила, что самые успешные руководители компаний – это профессиональные дилетанты.

Эти люди разбираются во всем и могут поддержать разговор на любую тему (в рамках собственных пристрастий). Ими сложнее манипулировать в рабочем процессе, и они более открыты к различным изменениям.


Ну и как быть?
Случаи успеха весьма часто встречаются как в области специализации, так и в области профессионального дилетантства.

Ответ, как обычно, находится где-то посередине.

Все зависит напрямую от вас. От ваших желаний, возможностей, пристрастий и морфофункциональных особенностей мозга.

🔥НО если вы переживаете, что ни в какой из областей не являетесь экспертом, но при этом любую работу/задачу можете выполнить на достойном уровне: сайт собрать, рекламу настроить, текст написать, CRM внедрить, а если надо и финансовую модель разработать, и юнит-экономику посчитать - это не значит, что вы распыляетесь или не можете себя найти в огромном мире.

Это значит, что вы — ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИЛЕТАНТ.

Кто такие сложные клиенты и как с ними работать?

В ходе своей работы мы сталкиваемся с огромным количеством разных людей и я уверен, что нам попадались сложные клиенты, которых мы не понимали, не знали как с ними работать и просто теряли. Обычно мы говорим про таких:

— «Какой-то мутный тип»
— «Вообще душный человек»
— «Понтовщик, только бы о себе поговорить»
— «Слишком много хочет» и так далее

Но если таких клиентов классифицировать и дать им определения, работать с ними будет гораздо легче.

КЛАССИФИКАЦИЯ СЛОЖНЫХ КЛИЕНТОВ

⚡️ Острая потребность
Человеку надо срочно-срочно, он думает что ваша услуга является «лекарством» и решит его проблему очень быстро.

⚡️ Мода и интерес
Такие клиенты приходят за развлечениями и волшебными таблетками. Они просят гарантию и хотят магии. Их интерес не заземлен и не осязаем, они хотят получить результат не напрягаясь, чтобы он просто появился из воздуха.

⚡️ Принуждение
Человека заставили к вам прийти, он не хотел, вы ему не нравитесь, но так случилось. Такие люди обычно агрессивные, малообщительные, закрытые. Но ведь они все-таки пришли, значит мы можем узнать мотив и выгоду.

⚡️ Жертва
В данном статусе клиенту по сути не нужна ваша услуга, ему просто хочется поныть и чтобы его выслушали. Но мы можем попытаться подойти к нему со стороны ответственности. Это значит узнать понимает ли он зачем пришел и что ему придется сделать, чтобы получить услугу от вас. Будьте аккуратны с жертвами, вы находитесь в сантиметре от того, чтобы стать «обидчиком и главным злодеем» всей его жизни. Поверьте, жертвы максимально мстительные и пакостливые люди.

⚡️ В поисках эксперта
Подкованная категория клиентов, которая хорошо знает вашу услугу и пытается постоянно высказать свою значимость и уникальность. Все их поведение и общение строится на тезисах:

— «Еще не родился тот, кто может со мной справится»
— «Моя проблема вам не по зубам»
— «Я лучше знаю, ведь я уже столько всего попробовал, но мне так ничего и не подошло»

⚡️ Эксперт
Знает все о вашей услуге, даже больше чем вы. С таким типом вам необходимо четко расставить личные границы и определить правила игры, где главным являетесь вы.

⚡️ Друг
Категория осознанных или неосознанных манипуляторов, которые через нарушение личных границ и втирания в доверие могут использовать вас для получения собственной выгоды. Вам надо, как можно быстрее, выстроить личные границы профессионального общения (время, пространство, внимание). Если вы проморгаете этого «друга», потом личные границы восстановить будет практически невозможно, что гарантированно приведет к конфликту.

Чем сложнее клиент, тем больше стоит обращать внимание на:

⚡️Конфиденциальность
⚡️Четкие правила игры
⚡️Отсутствие волшебства и результата, без прилагаемых усилий
⚡️Личные границы
⚡️Собственную ответственность клиента за конечный результат

Теперь зная какие бывают сложные клиенты можно для каждого типа подготовить план действий, который позволит не только защититься от их воздействия, но и поможет закрыть сделку - безопасно, экологично, без манипуляций, давления и с абсолютной пользой для всех участников процесса.

Чем быстрее вы поймете собственную важность в своей компании, тем быстрее она полетит вверх.

Собственная важность заключается в том, чтобы взаимодействовать только с определенным кругом прямых руководителей.

Когда вы принимаете стратегические решения и работаете с глобализацией, вы слишком важны для того, чтобы вмешиваться в работу руководителя какого либо подразделения или мониторить работу сотрудников, давать им задания.

Это может звучать надменно, но таковым не является. Собственная важность - важна (гы 🙃) абсолютно на любой позиции. Это то, что позволяет держать фокус и добиваться лучшей рабочей производительности.

Знайте свое важное место и занимайтесь своим важным делом. 💪

Эффективен ли мозговой штурм в решении бизнес задач

Астарожно Лонгрид

Мозговой штурм – техника, придуманная рекламщиком Алексом Осборном в 1939 году. Ее прямая цель – это стимулирование творческой активности, при которой все участники высказывают как можно больше вариантов решения существующей задачи, после чего выбирается самая удачная идея.

Этапы Мозгового Штурма:

⚡️ Постановка задачи, которую необходимо решить
⚡️ Генерация идей
– главное количество, как можно больше идей и вариантов решения поставленной задачи
⚡️Сортинг и оценка
– поиск самой оптимальной идеи

Чаще всего в мозговом штурме участвуют 2 группы:

1. Те, кто высказывают идеи
2. Те, кто оценивают идеи

Данная техника позволяет развить креативное мышление, избавиться от стеснительности и создает доброжелательную обстановку в коллективе.

Здорово, правда? НО...

Мозговой штурм не работает в решении бизнес задач

Реальный бизнес - это не передача «Что? Где? Когда?» Сыгранная команда интеллектуалов – это вам не коллектив сотрудников компании. Да и на кону не хрустальная сова, а реальные деньги, временные затраты, репутационные риски и так далее.

Считается, что мозговой штурм активизирует работу мозга и поиск решения осуществляется в разы быстрее, но ведь это не имеет ничего общего с креативностью и созиданием.

Стимулирование мозговой активности способствует более быстрому перебору уже существующих вариантов решения проблемы, это обычная комбинаторика.

При этом шансы на появление НОВЫХ идей при мозговом штурме точно такие же, как и при обычной работе мозга.

Не зря говорят «Утро вечера мудренее».

Серьезная задача не должна решаться сумбурно и впопыхах, потому что решения принятые в стрессе или срочности крайне редко успешны.

Небольшой алгоритм действительно эффективного способа решения любой задачи приложен картинкой ниже 👇

За все годы предпринимательской деятельности. В абсолютно разных сферах: производство, e-commerce, реклама, IT-разработка, HoReCa, Фитнес, Инфобизнес - мне ниразу не попадалась задача, которую можно решить за 20-30 минут с помощью мозгового штурма и это бы хоть как-то повлияло на конечный результат, нежели чем я возьму несколько часов или даже дней на обдумывание и принятие решения.

Например: Мне надо доставить 240 хлыстов сатинированного профиля для ограждений из Греции в Москву, и надо это сделать за 3 недели. Потому что заказчик отказался от продукции другой компании, производственный брак, и стройка встала.

Мне собирать МОЗГОВОЙ ШТУРМ из руководителей всех подразделений, чтобы что? Чтобы они высказали свое мнение по поводу данного заказа?

Откуда маркетолог знает сложности расстаможки и сроки на перевод спецификаций? Может руководитель отдела снабжения проведет оценку риска (KRI) и скажет стоит ли вообще браться за такой заказ? Зачем эти 2 человека за одним столом? Они специалисты и эксперты в своем деле. Но в данном случае мне их мнение никак не поможет.

Я сам сформулирую вопросы, а потом распределю их между ответственными лицами, ограничу время и получу необходимые мне ответы, на основании которых приму решение.

Оставьте модный «Мозговой Штурм» для решения других очень важных вопросов. Где с помощью коллективного обсуждения я смогу размазать ответственность за принятое решение.

«Что сегодня закажем на обед?»
«Куда пойдем в пятницу вечером?»
«Что купить Рено Логан или Дэу Нексия?»

P.S.: Уточню, что мозговой штурм не плохой или хороший, речь идет о его неприменимости в решении бизнес-задач. Опять же по-моему мнению и опыту.

Мозговой штурм - это всего лишь инструмент, один из многих. Важно понимать зачем он нужен, где он подходит, где он эффективен, а где вреден и является ширмой основных мотивов. Желательно его делать с помощью профессионала фасилитатора и тд, это своя отдельная история.

Но если его использовать в качестве снятия и перекладывая ответственности на “сокомандников”, борьбы с тревогой и собственными психологическиими таракашками - то результат от таких действий позитивным быть не может.