Я частенько пишу про то, что в экономической организации (бизнесе) первоначальные отношения должны строиться на функциональности. Сотрудники, руководители, владельцы - это функции. Их изначальная ценность - это выполнение определенных задач, а уже человечное - это потом.

Человечное (человеческое) требуется когда основные функции выполняются ахуенно и тогда с помощью вот этого дополнительного общения, психологии, эмоций - можно раскрыть потенциал друг друга и выйти на новый уровень!

Но делается это только после того, как основные функции закрыты. А у нас принято наоборот. В этом и проблема.

Мы живем в бизнес-формате эволюции беспомощности.

Когда идет всеобщее сетование на найм, что людей нет, что все дебилы. При этом нанимаем мы максимально юродивых… 😁

… смотря на них не с точки зрения функций, а с точки зрения закрытия собственных психологических брешей.

Называется такое поведение “ПЕДОМОРФНЫЕ ТРИГГЕРЫ”.
Обладание инфантильными детскими чертами во внешности и поведении целью которых является получение помощи взамен на эмоцию.

Чаще всего это встречается в животно-генетическом мире.
Самыми популярными породами собак являются генетические уродцы - мопсы, бульдоги, корги и тд…

Абсолютно не функциональные с одной стороны, но зато абсолютно педоморфные с другой. И ты смотришь на них и такой: “Утютю пушистик, смешной, лапки коротенькие, смотрит на меня жалобно - на тебе внусняшку”.

Ну с собаками я еще могу это понять, а вот когда тоже самое происходит в компании (а оно происходит) смотрится жутковато:

“Это Вася наш, ну он такой своеобразный, к нему подход нужен, очень старается, мы ему всегда помогаем. Зато очень верный, всегда трубку берет…”

Посмотрите на свою команду, возможно она и есть олицетворение этих педоморфных мопсов и будьдогов. Тогда есть шанс кратно вырасти, а возможно вы сами корги - тогда добро пожаловать ко мне в личную работу 😉

Пиши кодовое слово «корги» в комментарии и получи чек-лист, как пробудить в себе «добермана» 😁

Вот это оффер продающий 😁

Про штрафы

Я тут на ролик в ютубе наткнулся, где какая-то женщина эксперт по управлению на полном серьезе рассказывала как организовывать систему штрафов в компании.

Абсолютно тупая и вредная затея.

Штрафы вообще запрещены законом, поэтому если это и существует - то называется завуалировано “система депремирования”. Суть ее в том, чтобы за проступки наказывать рублем, который вычитается из системы премии - поэтому и придумали KPI. Где у тебя есть фикс, с которого нельзя забирать деньги - иначе тебя ебнет министерство труда, а вот с премиальной части можно. Этакая хитровыебанная система.

Никогда нельзя сотрудников наказывать деньгами, тем более снимать это с зарплаты. Деньги - это средство существования, когда вы ставите материальные штрафы - вы целенаправленно посягаетесь на эти средства существования.

А это значит, что сотрудник вопринимает вас как угрозу своему благостоянию и жизни. Как думаете какое отношение у него возникнет к работотаделю с такой логикой?

Как только произойдет первое денежное взыскание - сразу же начнется корпоративная коррупция и поиск механик обхода вот этих ежовых мер. Максимально тупая стратегия.

За годы работы у меня выработалось три системы контроля, которые не являются штрафными санкциями, а лишь показывают мне бреши в системе, которые мне следует исправить.

Если сотрудник косячит, его косяки можно разделить на три группы:

- Компания из-за этого не сможет заработать
- Компания из-за этого не сможет развиваться
- Компания из-за этого потеряет деньги и/или репутацию

Первые два пункта легко обыгрываются разговором, индивидуальным планом развития, базовой формой контроля.

Надо понять - это единичный случай, понимает ли сотрудник ошибку и выносит ли он из нее уроки. При этом сотрудник продолжает свою работу. Такое бывает.

Трений пункт (потеря денег и репутации) снимает сотрудника с должности на время. Т.е. он прекращает свою работу пока я не пойму степень понесенных убытков. Чаще всего сотрудник увольяется.

Система штрафов - это какая-то детская игра, при которой я беру на себя роль какого-то вершителя и образовательного гуру, а сотрудники мои дети. Бить я их не могу, но за оплошности могу наказывать. Деньгами.

Но тогда получается, что у меня не бизнес, а десткий сад.
Не съел кашу - иди в угол.

В бизнесе такая структура может присутствовать только если вы организовали работу в рынке с низкоквалифицированными рабочими кадрами. Например FMCG - супермаркеты всякие.

Там системы депремирования присутствуют, но это потому что якобы сотрудники по-другому не понимают, а по факту проблема в системе найма и обучения. Модель так выстроена.

Легче нанять человека и бить его током
Чем организовать правильную работу

Это тупо дешевле. Но в динамике не сработает.
У этих компаний и нет такой стратегической цели.

Они разделают бизнес на сектора…

⚡️Сектор обслуживания - это вот те хомяки, которых можно быть током
⚡️Сектор управления - ничего подобного нет и быть не может

Так и живут. Фиксируясь на стратегическом выстраивании сектора управления, потому что сектор обслуживания легко заменяем.

Но это холодный расчет, а не прихоть.

Вы не можете идти по их стопам, просто из-за недостаточного объема собственного бизнеса. Речь идет про системы с десятками тысяч сотрудников.

Так что никогда, прям никогда не наказывайте людей деньгами.
Это путь в пропасть. Обучайте, разговаривайте, увольняйте.

Стройте взрослые компании, а не детские лагеря.
И аккуратнее с всякими KPI, теперь вы знаете зачем они изначально были придуманы 🙂

Если вам надоели звонки с неизвестных номеров. Реклама, спам, банки, мошенники… В айфоне есть функция быстро от этого всего избавиться.

Настройки -> Связь -> Заглушение неизвестных

Вот и все. Теперь вас никто не побеспокоит, все неизвестные номера уходят в голосовую почту и если это доставка или еще кто-то важный - то вы получите уведомление в смс.

И сами уже решите чего с этим делать. А те кто у вас в контактах смогут дозвониться как обычно.

Очень,знаете ли, удобненько 🙂

Закон дурной последовательности

Это неспособность остановиться из-за кажущейся продолжительности и занянутости действия, даже если действие сторого негавтивное и не логичное.

Вы хотели продавать кирпичи, а окружающие сказали, что надо запуски делать. И вы пошли изучать тему, и делать запуски. Результат так себе, все тяжело, все очень сложно, но вы продолжаете долбаться. Потому что дело надо довести до конца и потому что уже столько всего пройдено, поздно останавливаться.

А вдруг там еще чуть-чуть и за углом хуяк и запуск!

Или вот можно завести второго ребенка от женщины, которую вы не любите - ну первый же есть, не разводиться же, правильно?

Ну или вот пистолет. Довели, достал его, прицелился…
Глупо же уже как-то останавливаться, уже поздно и вот так происходит подавляющее большинство преступлений. Именно из-за закона дурной последовательности.

Всегда можно остановиться, отказаться, заметить, увидеть, услышать. Сделать это никогда не поздно, возможность от чего-то отказаться является прямым следствием силы и очень важным предпринимательским умением.

Бизнесы прогорают именно из-за закона дурной последовательности, у всех предпринимателей есть свои кладбища проектов, главное чтобы они с этими проектами рядом не лежали.

Очень интересный феномен человеческой сути и стратегического поведения.

РАЗБОР НЕСУЩЕСТВУЮЩЕГО СМЫСЛА

В одном случае происходит попытка осмысления какого-то действия с точки зрения собственного восприятия, на основе чего возникает логическая цепочка.

Например,
Есть Елена Исинбаева, рекордсменка по прыжкам с шестом и вот всегда перед прыжком она накрывалась полотенцем и чет себе там под нос наговаривала (камеры это постоянно ловили), а потом херак и рекорд.

Вот все и думали, че она там себе говорит, видимо мантра рабочая, именно из-за этого она так высоко прыгает!

… и искали эту мантру и пытались по губам читать.

В итоге оказалось, что накрывалась она для сохранения концентрации, чтобы камеры не отвлекали и ничего она не говорила себе под нос, просто делала губами звук «пак-пак-пак» - это успокаивало.

В другом случае, вот этот поиск несуществующего смысла используется в качестве продажи своих курсов, обучений и даже целой профессии. Вот как на видео, товарищ Шишкин, кинетик (чтобы это ни значило) рассказывает про то, что оказывается в сцене фильма БРАТ была вот такая замануха.

Почему меня это бесит?
Потому что сразу же напомнило школу, когда учительница по литературе говорила: «Напишите сочинение на тему: Почему Раскольников убил старуху процентщицу» и я писал, а потом учительница мне ставит низкую оценку и говорит: «Нет, Достоевский не это имел ввиду, тебе нужны дополнительные занятия по литературе».

- А не пошли бы вы в пешее сексуальное путешествие?

Вот тут такая же тема.
Натягивание совы на глобус. Не везде надо искать смысл, иногда банан - это просто банан.

Выбирать поиск несуществующего смысла в качестве стратегии продажи и показа собственной экспертности самая конченная затея, потому что она привлекает только люмпенов (людей с неразвитым критическим мышлением), а они к сожалению не могут учиться системно. В рамках LTV - это всегда провал и вам постоянно надо вкидывать еще больше денег, чтобы конвертить холодняк через наебку с этим несуществующим смыслом. Порочный круг получается 😁

День прошел
Число сменилось
Нихуя не изменилось

Вообще не всегда то и надо чтобы что-то постоянно менялось, как говорится “постоянство - признак мастерства”, правда если постоянно хреново, то наверное стоит в эту сторону поглядеть.

В рамках проектного управления организацией важно чтобы было правильно составлено ведение задач иначе вы попадете в две крайности:

1. Задач много, они закрываются - нихуя не меняется
2. Задач много, они не закрываются потому что их много - нихуя не меняется

Когда был у меня интенсив по команде один из участников задал вопрос по правильной организации проектов и их сущностей.

В общем и целом, все должно быть максимально легко устроено, потому что если усложнить процесс - никто им пользоваться не будет. Логика должна быть понятна ребенку, только в таком случае мы можем обеспечить бесперебойность работы.

У нас по сути есть две сущности в рамках проектного менеджмента. Проект - это сущность включающая в себя задачи. А задача - это единица выполнения, она может содержать в себе подзадачи, но это не обязательно и усложняет процесс. Лучше держаться логики 👇

⚡️ПРОЕКТ - совокупность задач
⚡️ЗАДАЧА - конкретное измеримоей действие в рамках проекта

Задачи всегда прикрепляются к проектам, чтобы у них был “дом” и привязка. Но проекты, при этом могут быть быть разные.

Т.е. решение одной задачи может продвинуть реализацию нескольких проектов сразу, поэтому одна задача может крепиться к нескольким проектам.

⚡️ПРОЕКТ - может закрепляться как за человеком, так и за командой. Проект это большая сущность, которая содержит в себе список задач к реализации. Т.е. это хранилище задач под единой темой. Проектом может быть все, что угодно… Как конкретное название “Запуск продукта”, так и папка “Сделаю когда рак на горе свиснет”.

Логичная структура организации проектного управления 👇

⚡️Выбор платформы: Ноушн, Асана, Битрикс, Юджайл или другие
⚡️Завести всех сотрудников, разбить их на группы или отделы, разграничить доступы
⚡️Завести проекты и назначить ответсвенных за проекты
⚡️Завести задачи, привязать их к проектам и назначить ответственных за задачи


Теперь про задачи, а именно статусы…

Чтобы вы видели ежедневные изменения структуры требуется выполнять несколько нехитрых правил, а именно работать со статусами срочности в задачах.

Я использую четыре статуса срочности в задачах

🔥 ПОЖАР
Надо сделать срочно, все бросить и сделать сразу же. Задач со статусом пожар не должно оставаться, они должны редко возникать и супер быстро закрываться.

🥱 ИЗИ-ПИЗИ
Очень легкие задачи, которые закрываются за пару минут. Их не имеет смысла закрывать сразу же, потому что это тупое отвлечение от процесса, мы их закрываем когда таких задач накапливается 10 штук, т.е. иттерациями. Видим, что поднакопились задачки - взяли закрыли. Закрытие 10 таких задач занимает 30-40 минут.

🙌 ТУРБОМОЩЬ
Задачи на день, это емкие задачи в рамках рабочего цикла, которые мне надо выполнить сегодня. Их не может быть много. За день я могу закрывать всего 3-4 такие задачи, потому что они емкие по реализации.

🍌 ФОНЧИК
Задачи, которые когда-то надо решить, но они как бы особо погоды не сделают, но было бы неплохо. Например, пересобрать структуру папок, или подчистить воронку, чтобы понятнее было че там внутри. Такие задачи тоже закрываются иттерациями, но уже по штук 15-20…

Таким образом ты всегда при деле и тебе всегда есть чем заняться. При этом есть четкое понимание прогресса, целей, того зачем и почему это делается и ситуаций когда - день прошел, число сменилось, нихуя не изменилось - останется для вас лишь смешным стишком, а не суровой реальностью 🙂

Чрезмерная психологизация

Если человек с вами груб или вы ему не нравитесь - это не значит, что он нарцисс

Не каждое событие, которое вам не нравится или оставляет неприятное послевкусие - это травма

Если вам нравится проводить время вместе с партнером - это не значит, что у вас созависимость

Если вы любите свою маму - это не значит, что вы в детской позиции

Несогласие с вашей точкой зрения - это не газлайтинг в вашу сторону

Говорить заученными фразами из цитат вконтакте не значит быть осознанными

Конфликтные ситуации - это не абьюз в вашу сторону

Обида или руминамиция не являются триггером чего-то

Психологические задачи не решаются за один сеанс у коуча или просмотром рилсов.

Необязательно всю свою жизнь посвящать самокопанию, иначе не останется времени на эту самую жизнь 🙂

Все как в бизнесе

Есть ощущение неудовлетворенности - пошел к специалисту, решил вопрос

Надо что-то сделать по бизнесу - пошел к специалисту, решил вопрос

Можно и самому дрочиться разумеется в этом, но скорее всего это выльется в прохождении миллиардов курсов и возникновению еще больших вопросов. А именно: «Жизнь тлен, я все понял, но нихуя не понял, что с этим делать, я осознанное говно».

По итогу имеем народ, который думает, что живет в сверхтоксичной среде и следит за своей внутренней энегрией и исключает триггеры из своей жизни, но при этом НИЧЕГО НЕ СОЗДАЕТ.

Потому что пиздеть и думать не равно ДЕЛАТЬ.

От того, что я знаю значение термина Алексетимия - мне не горячо, ни холодно.

Хотите прогресса в психологическом здоровье или бизнесе - покупайте компетенции и работайте с профессионалами. Они это все знают, это их профессия.

Так приятнее, безопаснее и быстрее развиваться🙂

Есть вопросы психологического характера - идите в личную терапию на пару лет

Есть вопросы по бизнесу - пишите мне

Все просто 😁

Почему после нетворкингов чувствуешь себя высосанным и обосанным?

А вот потому что никто не знает как это делать правильно и эффективно. А я знаю, разумеется, и вам расскажу, тоже разумеется 🙂 Минутка нарцисизма вошла в чатик.

Начнем с нетворкинга

Цель нетворкинга - это не получить кучу номеров и контактов. Это все бесполезное говно. Даже если вас очень нужны клиенты не имеет ни малейшего смысла подходить к кому-то знакомиться как какой-то маньяк “А ты чем занимаешься? А я Владислав - тренер по забиванию гвоздей в забор. У меня скоро группа стартует!”

Нетворкинг с целью продать свои услуги - ГОВНО
Нетворкинг с целью решить свою задачу - ЗАЕБИСЬ

НО нетворкинг, правильный, всегда осуществляется через знакомых, т.е. ходить одному нетворкаться и никого не знать - полное уебанство и трата времени.

Хочешь решить задачу иди только в те места, где у тебя уже есть знакомые и они будут тебя знакомить с остальными, кого ты не знаешь. Это ведь все было еще во времена балов всяких, когда еще духов не придумали и была профессия “грелки”. Крепостной вечером залазил в хозяйскую кровать, чтобы когда приходило время спать - хозяин ложился в тепленькое.

Вот тогда еще люди шарили за нетворкинг…

Короче говоря, схема правильного нетворкинга.

1. Ищешь группу интересных тебе ребят с кем можно и задачи порешать и отдохнуть (отдохнуть гораздо важнее). Они максимально открыты к веселому времяприпровождению…

2. Встречаешься в неформальной обставноке, в настолки погонять, кальяны покурить. Ничего продавать или покупать в этот момент не надо. Надо установление связи. Пару таких встреч и вы уже тусите как заядлые братаны и примелькались друг к другу

3. Выбираете какую-то мощную движуху где будут все представители рынка, ну и разумеется будут ваши новые друганы

4. Идете туда, находите их, узнаете кого они знают и просите познакомить

Вот скрипт: “Мне надо вот это, знаешь тут пиздюка который может это решить или кому я могу это продать?”, “Знаю”, “Познакомь”

5. Все. Вы великолепны.

Т.е. нетворкинг начинается с установления теплых взаимоотношений с рыночными сателитами. Это яркие представители рынка, которые знают всех и их все знают.

Это не какие-то там зажравшиеся понторезы, обычно это просто прекрасные ребята, которые обслуживают рынок или состоят в куче сообществ из-за своей общительности. При любом раскладе в подавляющем большинстве случаев - это максимально открытые люди.

И вот когда это есть, то нетворкинг становится логичным, потому что у вас появляется утепляющая прослойка ввиде сателита, который подтверждает ваш гарант качества.

Это звучит витиевато, но по сути решается за пару дней.
Было бы желание.

Главное что надо запомнить.

Заход в нетворкинг всегда осуществляется через прослойку.
Самому заходить в лоб с решением задачи или продажей - схема абсолюнто не рабочая. Она очень долгая в своей реализации из-за базового недоверия людей друг к другу.

Это базовое недоверие разрушается, когда идет взаимопрезентация третьим лицом. Просто банальная экономия времени. 😉

Я кстати так же заходил в инфобиз…

Рассказать свою историю и стратегию покорения этого странного рынка?

Накидайте 50 реакций и сделаю подкаст. Заодно порадуюсь вашим огонькам 😁

Ну пусть собираются реакции, потом тогда расскажу))

А пока что поговорим про МАСТЕРМАЙНДЫ.

Сравнительно недавно данный вид времяприпровождения стал популярным в бизнес-сообществах, везде они проводятся, многие в них состоят, и все такое.

Я много в каких мастермайндах участвовал, много каких вел и веду до сих пор. И в россии, и по миру, и хочу поделиться с вами одной идеей, которая даст + миллиард к результативности от этих встреч. Это прям секретный секрет.

Слушайте мини подкаст ниже 👇

Коллегиальное обсуждение бизнеса прекрасная затея, но поймите правильно, что людям которые в этих мастермайндах находятся глубоко наплевать на ваш бизнес. Они то и не знают его. Поэтому ждать от них какую-то ебически важную обратную связь на свой запрос - идея мертвая.

Задавайте вопросы и получайте ответы, смотрите как человек думает, как он отвечает, как строит логические цепочки и принимает решение. Вот в этом ценность. Именно в этот момент можно взять от него какую-то идею, фишку, способ, методику.

⚡️ИНТЕНСИВ ПО ПРОДАЖАМ

1 июля запускаю интенсивчик

Длится 6 дней, встречаемся каждый день.

По итогу закроете все вопросы с продажами раз и навсегда.

- Как продавать в переписке, чтобы все пищали от восторга
- Почему ваши вебы не продают и че с этим делать
- Как выстраивать продуктовые линейки на высокие и низкие чеки
- Как делать вечнозеленые воронки
- Система дрочки продавцов, чтоб они стали «волками с уолл-стрит», а не «овцами с сыктывкара»
- и многое другое

Полную программу и логику скину завтра. Места, как всегда, ограничены. В группе не больше 10 человек.

Потому что мне надо вовлечься в каждый проект и всем выделить время.

Все кто проходили мои интенсивчики знают, что делаю я это редко, но метко, так что велком.

Лето считается низким сезоном продаж, но по факту херня это все, почему?

Расскажу на интенсиве.
Предзапись в комментах, залетайте, буду рад с вами поработать 💪💪

Дождалась 😍

Уже 9 мест 🙆‍♂️

Знаете есть такая тема, которую я только что придумал, как ТРЕВОГА ОТ БУДУЩЕГО ОПЫТА.

Это когда событие еще не произошло и даже несмотря на то, что оно возможно даже уже происходило - ты все равно тревожишься…

Например приходите вы на новую встречу куда-то, в какой-то новый бизнес клуб или куда вы там ходите 😁 Никого не знаете, но в принципе ситуации в жизни такие были. В детском саду, школе, какой-то спортивной секции, во дворе и вы это прожили и даже выжили. Т.е. опыт такой есть.

Тогда какого хрена зачастую все равно испытывается гнетущее чувство тревоги, и вы замыкаетесь и стоите особнячком, и типа вы такие все интроверты.

Понятно, что тут замешаны психологические паттерны поведения, но пока с ними разберешься все канапешки уже сожрут 🙂

⚡️ Так что вот вам методика, 100% работающая, она занимает 3 секунды и никакая тревога вам не страшна.

Это все применимо не только к каким-то новым встречам или социальным интеграциям. Это все так же и про продажи.

Логика абсолютно такая же. Мы продаем всегда и везде, всем и каждому. Делаем это успешно и не успешно. Но почему то иногда нам это делать иногда супер легко, а иногда супер тревожно.

Нет смысла сейчас разбирать почему так происходит.
Это будет на интенсиве по продажам - https://btbrf.ru/sales

@sn_vishnevskiy - пишите, записывайтесь и зарабатывайте.


Так вооот.

Во время всех этих тревожных событий, которые я описал выше вы на самом деле волнуетесь о своем ментальном состоянии, и о своем благополучии, легкости, удобстве. Чтоб вам было хорошо. Оно вам очень надо и вы хотите это испытать.

Поэтому если вы перенесете фокус в этом момент с себя на других людей. Сфокусируетесь на том, чтобы им было весело, удобно, легко и комфортно - то произойдет две вещи:

1. Люди будут пиздец как благодарны вам за ваше внимание
2. Ваша тревога сразу же уйдет, потому что вы смените фокус с себя на других

Смена фокуса это единственно рабочий способ быстрой ментальной модуляции, которая очень помогает как в общении в социальных группах, так и в продажах.

Просто попробуйте.
Увидите насколько это просто.

Оказывается у меня есть шаблоны продающих сообщений и программ, а я даже не знал 😁

На самом деле продавать легко, главное определиться с вектором:

- Я продаю сам
- Я продаю чужими руками
- Я делаю и то, и другое

Тогда можно легко сформировать схему движения, при которой продажи будут работать как часики.

Все эти большие чеки, маленькие чеки - это нюансы.

Главное помогать людям с выбором, потому что продавец - это помощник выборщика, а не какой-то там пиздюк, который тебя постоянно доебывает и что-то от тебя хочет.

При правильной огранизации процесса продаж вам даже напрягаться особо не надо будет.

Клиенты будут с радостью покупать, просто потому что больше не у кого.

Вы единственный кто делает это правильно и грамотно, остальные работают через давление, манипуляции и прочую приходелику.

В перспективе заработка и LTV это убыточная схема, поэтому и возникают кассовые разрывы.

Я наебал народ - деньги получил, но это не про долгосрочное сотрудничество, а про деньги здесь и сейчас.

Первая тема интенсива по продажам будет называться:

«Коммуникация продаж»

Пройдя только эту темы сразу же окупается интенсив, просто 3 часа послушал - сделал и получил иксы в продажах 🙂

Хотите закрыть все вопросы по продажам и сделать себе стратегию долгосрочного заработка в любой нише, с любыми товарами и услугами?

Залетайте на интенсив!
Осталось 7 мест

⚡️Стартуем 1 июля

Оплатить можно тут 👇

https://payform.ru/rr4naFM/

А задать вопросы тут 👇

@sn_vishnevskiy

Кстати заходить можно с руководителями, РОП-ами, самостоятельно. Будет полезно всем, потому что мы рассматриваем все схемы продаж и организации процессов продаж.

⚡️Если вам нечего продавать - будет блок про методологию создания продуктов

⚡️Если есть что продавать - будет блок про докрутку продуктовой линейки

Короче все включено и ничего не выключено 😁

Про сложность изменения

Все говорят о том, что меняться сложно, а вот почему сложно - не говорят, а вам расскажу 😁

Тема изменений граничит с темой вечной правоты.
Нам вообще очень важно быть правыми, потому что если я прав, а ты ошибся - тогда мне не надо меняться.

И это очень удобно для меня.
Потому что изменения - это как бы пересборка личности. Это ебать сложно и бесит постоянно разбирать себя на кусочки, а потом собирать в новую личность, но уже измененную.

⚡️Все как в бизнесе…

Решил что-то продавать - пошел, а результаты не те, что хотел.
Теперь тебе надо идти и разбираться почему, и что было не так, и как сделать по-другому, а может это паттерн или тебе вообще 10% своей личности надо переделать, потому что она мешает…

Вот это делать крайне сложно, поэтому подавляющее большинство людей живут в иллюзорном мире собственной правоты и невъебатой ахуенности. Чтобы им не приходилось меняться. Потому что изменения требуют жертвы. Изменения требуют смерти.

Когда изучаешь что-то новое - часть твоей тупости должна умереть. И это вообще-то больно, потому что ты скорее всего потратил кучу времени на то, чтобы поддерживать эту тупую часть, она уже родная тебе и избавляясь от нее ты не получаешь кайфа. Ты получаешь чувство пустоты, ведь это место теперь ничем не занято и тебе надо его заполнить.

Вот тут то и важно чтобы изменения проходили в контролируемой обстановке. Чтобы вот это цикл прошел максимально легко и быстро… 👇

Изменения -> Пустота -> Наполнение

Для этого и нужна личная работа на самом деле. В этом ее основной смысл. Поэтому изменения могут быть комфортными, главное создать для этого необходимые условия.

Я эти условия создавать умею.
Через меня совокупно прошло тыщ 30 человек, так что методика отработанная.

Можете убедиться в этом сами. Записывайтесь на интенсив по продажам, это будем вам максимально полезно вне зависимости от того чем вы занимаетесь.

⚡️Стартуем 1 июля

- 6 дней подряд, по 3 часа
- Разбираем все вопросы по продажам и воронки, и личные продажи, и обучение, и вебинары, и аналитика…
-Можно приходить с командой

Стоит копейки, отобъете стоимость с одного эфира.
Просто берешь - внедряешь, кайфуешь 🤷‍♂️


⚡️ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Все в одном месте для вашего удобства…

‼️ Программа интенсива тут 👇

https://btbrf.ru/sales

‼️Оплатить можно тут 👇

https://payform.ru/rr4naFM/

‼️А задать вопросы тут 👇

@sn_vishnevskiy