НУ ВОТ ОН И НАСТУПИЛ, 2025.

А значит уже можно и подумать “че как где куда” - это еще называется планирование. Очень благодатное занятие, если к нему правильно подойти.

Планирование приведет к принятым решениям, принятые решения к действиям.

Так случилось, что народная забава начинать все с понедельнка или с нового года никуда не девается, поэтому в этот период мы ощущаем прилив сил и уверенность, которой почему-то еще пару дней назад не было 🙂

Но с этим надо быть предельно аккуратными.

Есть приложение STRAVA, сервис для отслеживания активности. Бег, велик, хайкинг. Короче одно из топовых приложений. Им пользуется почти миллиард и это позволяет приложению получать много разной статистики и анализировать паттерны поведения.

⚡️ Одна из таких статистик👇

Страва проанализировани 800 миллионов человек и их активности с первого января, вместе с целями которые они перед собой ставили. Удивительно, что массовые просадки в действиях у пользователей произошли в один и тот же день.

19 января.

Этот день даже получил название “Quitter’s Day.” Т.е. в этот день люди массово забили и отказались от достижения поставленных в новогодний и предновогодний период целей.

Поэтому я и против планирования в канун нового года и подведения всяких итогов, это все графоманское говно. В этот период на нас влияет достаточно большое количество внешних факторов и оценка получается необъективной.

Мы ее можем завышать, если поддались эйфории праздника. Будем себе ставить миллиард целей, подводить итоги, все такие амбициозные и с первого Января идти в бой, покупать новые продукты, запускать проекты!

Только вот 19 января все пойдет по пизде 😁

Все что касается планирования, а тем более стратегии делается в спокойном состоянии, убирая любые отвлекающие факторы. У нас же задача реализовать все намеченные планы, а не просто попробовать.

Работать и планировать в этот период разумеется можно, просто держите в голове эту дату и проверяйте свои действия на “выживание”.

- А после 19 числа я тоже буду этим заниматься или забью?

Может стоит и пересмотреть 🙂

Ну а если вы активно продаете свои продукты и услуги, то знайте что НИКАКОГО МЕРТВОГО СЕЗОНА НЕТ.

Сейчас большинство людей очень даже хочет покупать. Опять же свидетельство статистики. Планы поставлены, решения приняты, заберите наши деньги.

Единственный минус, что если им продать сейчас, скорее всего 19 января они забьют на ваш продукт или услугу.

Но поскольку это знание и дата теперь у вас есть - вы можете геймифицировать процесс настолько чтобы пройти ее без потерь и возвратов 🙂

Сейчас начинается сезон стратегии и планирования, подавляющее большинство компаний и людей делают это именно январь-февраль.

Самые большие бизнесы и проекты делают это в марте… Короче суета, сует.

Я про стратегию и ее важность еще понаписываю, как и рекомендаций дам - как не потерять на этом деле время и деньги.

А пока поговорим про вторую тему с которой мне начали частенько приходить.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Стали появляться запросы на создание миссии компании, ценностей компании, выстраиваивание и описывание корпоративной культуры в форме свода правил и регламентов.

Делать эти штуки конечно же самое тупое и бесполезное занятие в галактике. Для меня это очень хороший двойной маркер долбоебности.

Если предприниматель хочет миссию компании создать, а консультант ему эту услугу продает - то, знайте, где-то плачет один Вишневский.

Вот эти все штуки типа миссий компании, регламентов и прочего создаются ТОЛЬКО в социально видимых компаниях.

⚡️Это компании, которые вышли на IPO
⚡️Это компании с большим количеством инвесторов
⚡️Это компании виляющие на финансовые потоки рынка, а значит на карандаше у государства

Все это ПОКАЗУХА, социально приемлемая покахуха, которая нужна потому что таковы правила игры. К реальной работе и результатам это не имеет никакого отношения. Всеми этими штуками компании начинают заниматься когда у них ХУЕВА гора денег и когда они ВИДИМЫ для всех, чтобы было что отвечать на популярные вопросы от прессы, государства, инвесторов и всех причастных.

В любых других случаях это вредно, бесполезно, дорого и глупо.

Формирование корпоративной культуры прямая обязанность HR, настоящих HR, а не вот этих, которые отклики с HH проверяют 🙂

Это работа оооочень сложная и кулуарная, потому что надо сформировать в команде позицию “У НАС ТАК ПРИНЯТО” и чтобы сотрудники сами были мерилом соблюдения правил, а не написанные инструкции.

Регламенты не работают без кнута и вертухая, который постоянно ходит и всех доебывает. Это путь вникуда.

Надо формировать ТРАДИЦИИ и ПРИВЫЧКИ, которые являются неотъемлемой частью логики команды. Для этого нужен КОСТЯК КОМАНДЫ.

Костяк формируется из людей, которые поддерживают требуемые компании интересы, чтобы когда приходили “дебоширы” костяк их сдерживал.

Один представитель костяка может противостоять 3 дебоширам. Вот этой формулы и придерживайтесь.

Я такми образом тестил херову гору гипотез в абсолютно разных бизнесах. И нет ничего лучше, чем диалог сотрудников:

- Я вот сделал работу, можно улучшить, но и так сойдет
- Нет не сойдет, доработай, у нас так не принято

Оставьте эти миссии и прочую ебалу для миллиардеров, лучше формируйте костяки сотрудников поддерживающих ваши интересы и удаляйте из своей компании мудаков. Даже если это выскоэффективные, и много-денег приносящие мудаки.

Время, которое придется затрачивать на их мудачье поведение перекрывает любую полученную прибыль и выгоду.

В продолжении темы про корпоративную культуру, а на самом деле про формирование КОСТЯКА давайте обсудим логику найма.

Вот вам видео, как иллюстрация максимального уровня мракобесия.

Есть взять “ТОП вредных и глупых советов”, то совет:

Нанимайте людей с завышенной самооценкой в качестве пиращиков и продавцов по своей глупости находится между советами...

…если чешется нос - выстрели себе из дробовика в лицо и если тебе скучно иди торгуй свининой в центре Махачкалы.


ЗАВЫШЕННАЯ САМООЦЕНКА

Это прежде всего высокомерность, безапелляционность, отсутствие самокритичности, пренебрежительное отношение к мнению окружающих, хвастовство и зазнайство.

Человек с завышенной самооценкой будет считать выше своего достоинства вообще работать, а темболее кому-то там что-то продавать или обслуживать чьи-то интересы.

Профессии про которые говорится в видео: ПИАР и ПРОДАЖИ - это помогающие профессии.

Их цель обслуживать интересы человека и помогать ему с выбором.

А это требует высокого уровня эмпатии и вовлечения в жизнь другого человека, что является прямым противоречием завышенной самооценки.

Люди с завышенной самооценкой ничего не продают (за них это делает как раз команда), они это зачастую люди творческого склада:

Актеры, музыканты, художники, блогеры - люди индивидуальных профессий, цель которых СОЗДАНИЕ ЭМОЦИЙ.

Они вообще очень плохо обслуживают чьи-то интересы, это просто нелогично для их организации личности.

Зато такие люди прекрасно привлекают внимание к себе, а вот продают за них другие люди, о которых я писал выше.

Поэтому если у вас в команде сборище вот таких специалистов с высокой самооценкой - то с ними, наверное, весело качаться на эмоциональных качелях.

Но эффективной работы от этого дела никакой не будет, видимость работы - да, будет, а вот фактической работы нет. А видимость да. А работы нет. Денег тоже нет.


Командообразование вообще очень интересная тема, одна из моих любимых, потому что она дает максимальную отдачу за вложенный рубль.

Но для этого надо фильтровать потребляемую информацию и тренировать критичность собственного мышления.

Я уверен, что у данной девушки из видео есть своя фанатская база, которая следует ее советам и считает ее супер специалистом и профессионалом.

Штош, я им могу сказать только одно: “Мне пожалуйста биг-мак, картошку фри, сырный соус и колу.”

Вот так выглядит сотрудник с завышенной самооценкой.

Нннада? 🙂

ДАДА …ИДИТЕНАХУЙ

Именно так звучит моя мантра когда я слышал в своей жизни - это не получится, это так не работает, это все ерунда.

А слышал я это часто.

В один год 2012 я почти каждый день говорил - дада … идитенахуй. Все началось с того, что я решил полететь в Штаты поработать по студенческой визе и тут началось…

Знакомые, которые уже летали говорили - говно, ниче не заработаешь, тупо распределяют в село какое-то и сидишь там

Агентство, которое оформляло доки говорило - мы конечно возьмем вас, но шансов нет, вы в магистратуре, визу не дают никому и никогда, потому что большой шанс, что вы там останетесь, а им это не надо.

Изначально мне дали оффер, предложение о работе, как официанту в ресторане. Я их спросил - у меня опыт руководителя, я ресторанами в трех странах до этого управлял, ок, давайте оффер на официанта, но присмотритесь.

А они говорили - нет, оффер, это контракт, он не меняется, вы не сможете поменять должность на срок работы

Разумеется на все это я отвечал свою мантру и шел дальше.

В итоге оффер мне дали в национальный парк в центре США, а не захолустье, визу я получил - единственный в тот день, проработал официантом совокупно 2 часа наверное, после этого мне дали этот ресторан в управление, а через 3 месяце я управлял всем банкетным направлением Хилтона, по всему США и в итоге, как кульминация, сделал банкет Федеральному Резерву США.

А когда вернулся и рассказал свою историю, мне сказали - вот это тебе конечно повезло.

Я на них посмотрел, улыбнулся и ответил: ДАДА, ИДИТЕНАХУЙ.

Мораль проста. Слушать можно всех, а вот прислушиваться вовсе необязательно. Потому что тот кто говорит - делает это со своей колокольни, без учета твоих навыков, умений, логики.

Никто из критиков не задал мне никогда ни один вопрос.

А как ты собрался это сделать, а почему ты решил что получится?

Поэтому они говорили чисто про себя, меня это вообще не касалось…

Потому что если бы они спросили оказалось бы:

Что я знаю сферу ХоРеКа как облупленную, что у меня свободный английский без акцента, что я работал с Европейским подразделением Хилтона до этого, что консула тренировал один мой знакомый и я знал, что ему говорить, что я прилетел в штаты с полностью проработанной стратегией по развитию банкетного направления, потому что мне кулуарно сказали, что оно у них страдает…

У МЕНЯ БЫЛА СТРАТЕГИЯ
Я К ЭТОМУ ГОТОВИЛСЯ

Так что прислушиваться надо только к тем, кто ЗАДАЕТ ВОПРОСЫ и интересуется вашей жизнью, а всем остальным мы говорим мантру ДАДА …ИДИТЕНАХУЙ.

Ну и стратегия конечно, сделайте ее себе, с ней будет значительно легче всех посылать 😁

Мне тут вопрос задали про командообразование и я понял, что часто на него отвечаю, а вот в текстовом формате еще не расписывал, так что - держите!

Как определить качество сотрудника, нормальный это спец или с ним будут проблемы?

Команда всегда формируется под стратегию и должна состоять из профессионалов. Если у вас нет стратегии, то и с наймом будут очень большие проблемы, просто потому что непонятно кого брать.

Например: я делаю стартап и у меня задача за год выйти в лидеры направления и продать компанию, а самому уехать жить в Таджикистан.

Исходя из этой стратегической цели - я нанимаю максимально отшибленных специалистов, задача которых тестировать миллиард гипотез, ошибаться постоянно и искать зоны быстрого роста. В этой схеме не может быть никаких регламентов, должностных инструкций, правил особых, бизнес-процессов, настроенных CRM и прочей хероты.

Это все замедляет, а мне этого не надо, мне надо чтобы ребята нашли ИКСЫ! У нас ограниченное время, нам некогда это все выпидоривать.

Но в реальности получается, что стратегии у нас нет и соответственно мы подбираем сотрудника х3 из каких критериев. Хочется чтобы он и системный был, и умный, и деятельный, и ошибаться не боялся.

ТАК ЭТО РАЗНЫЕ ЛЮДИ
ПОД РАЗНЫЕ СТРАТЕГИИ

Так что вначале начинаем с себя и подбираем сотрудника под стратегию, для этого у нас ДОЛЖНА БЫТЬ СТРАТЕГИЯ!

Далее… Мы работаем только с профессионалами, при любой стратегии, да придется раскошелиться, но заклинию…

Никаких сотрудников навырост. Никаких “он сейчас раскроется”. Никаких да вроде человек хороший!

Мы не фермеры, у нас нет времени взращивать, нет объема денег для этого, нет ресурсов, да и нет такой необходимости.

Быстро нанимайте, быстро тестируйте, быстро адаптируйте или быстро увольняйте.

И обязательно проводите “ПРОВЕРКУ НА ДЕБИЛА”, которая делится на два сегмента:

⚡️Устная проверка навыков через гипотетическое решение задачи

⚡️Конкретные задачи, которые требуется решить за три дня стажировки

Если кандидат оперирует процессными действиями “Я проанализирую, я посчитаю, я дам отчет, сделаю Т3” - это не может считаться результатом работы.

Процессные действия всегда идут параллельно с результативными, результативными считаются действия от которых компания видит динамические изменения текущего положения. От процессных действий нет никаких динамических изменений в организации.

Например:
Маркетолог пришел в компанию и первым делом провел детальный анализ ЦА, провел кастдевы, стуктурировал базу по когортам и провел аудит предоставив вам файл с отчетами.

Является ли это динамическим изменением и результатом работы, по которому можно судить о компетенциях сотрудника?

— Нет.

Если сотрудник в первую очередь занимается процессной деятельностью и выдает ее за результат ⇒ ПРОВЕРКА НА ДЕБИЛА ПРОВАЛЕНА.

Задача за три дня оплачиваемой стажировки не “свернуть горы”, а показать результат, который будет выражаться в изменениях конверсий, денег, количества клиентов и любого другого динамического показателя.

Причем это изменение необязательно должно быть позитивным. Считается любое изменение - это доказывает результат проделанной работы.

Для достижения максимального эффекта во время стажировки и найма сотрудник должен сформировать собственную должностную карту. А после утверждения в должности ему требуется прописать ИПР (Индивидуальный План Развития), эти инструменты являются частью риск-менеджмента от текучки кадров и максимизации эффективности сотрудника.

И вот уже оказывается, что не так то и сложно строить эффективные команды, и вокруг полно крутых профессионалов, и с наймом нет проблем. Магия епта 🙂

Хочу сегодня поговорить про узость мышления, и поговорю 🙂

Это лучше всего демонстрируется когда ты выбираешь какое-то направление или сферу деятельности и начинаешь думать, что в ней заключены ответы НА ВСЕ ВОПРОСЫ МИРОЗДАНИЯ.

Так происходит везде…
В науке, в регилии, в спорте, в политике, в медицине, в психологии, в ...

Пример:
Мужчина стоит и видит женщину на другой стороне дороги, он смотрит на нее, а потом переходит дорогу и идет к ней познакомиться.

⚡️Почему он перешел дорогу?
◾️Ну все же понятно, да?

... а вот и ничего подобного, потому что в ход вступают крайности собственной экпертности и профессиональной деформации.

Если ответа спросить у психоэндокринолога:
Он скажет, что мужик перешел дорогу потому что тестостероновая регуляция гормонов, а так же гипоталамо-гипофизарно-гонадная ось заставляют его действовать таким образом. Все же понятно!

А биоинженер скажет:
Так а че, у него есть ноги и они могут вращаться в тазобедренном суставе поперенно, позволяя ему перемещаться, поэтому и подошел!

А биолог-эволюционист скажет другое, а психолог еще чет придумает и так далее.

Это на самом деле самый большой бич эспертности, отсутствие толерантности и возможности допущения, что это лишь его пять копеек, а не истина в последней инстанции.

Со временем мы все станем экспертами в выбранных областях, это просто неизбежно и вместе с ростом компетенциий, как не печально, будет расти и наша зашоренность.

Чтобы этого не случилось всегда стоит смотреть на задачу как бы отстраненно и чужими глазами.

Ок, я вот так считаю, а что бы на это сказал психолог, а почему? А что бы сказал социолог, а почему?

Тогда ваше понимание даже собственного предмета будет гораздо шире, чем у ваших коллег.

В противном случае вы рискуете превратиться в бурчащих стариков, которые все проблемы решают изолентой, а если проблему нельзя решить изолентой - значит она нерешаемая.

- - -

Доверьте мне десяток детей и разрешите воспитывать их как я считаю нужным, гарантирую что они станут тем кем я захочу: богачами, ворами, умными, глупыми, врачами, юристами... Вне зависимости от их желаний, способностей и рассы.

(с) Джон Уотсон,
Один из основателей Бихевиоризма


⚡️Генетика: Ну конечно, пошла я нахрен
⚡️Особенности мозга: Ну конечно, пошли мы нахрен
⚡️Здоровье: Ну конечно, пошло я нахрен
⚡️Луна в 7 доме тельца: Ну конечно, … 😁

Сейчас будет история про ВАЖНОСТЬ СТРАТЕГИИ

Много лет я уже читаю и слышу про историю банкротства KODAK - производителя фотопленки и фотиков.

Мол, то как они ошиблись в стратегии, когда пришла эра цифровых фотоаппаратов и потеряли все и обанкротились.

Этот случай рассматривают в ВУЗ-ах, на всяких курсах по менеджменту и стратегии, в рилсах епта - где поголовно говнят на руководство компании и говорят о том, что это были худшие руководители в галактике.

Поэтому мне всегда обидно за KODAK, потому что их представляют как каких-то Луддитов (так называют пиздюков, которые против научного прогресса).

А это разумеется не так.

И суть этой истории с KODAK совсем в другом, разумеется по-моему мнению…

… которое является самым правильным, а чужое я на хую вертел 😁

Пристегивайтесь поудобнее, постараюсь рассказать вам это все без душноты, весело и задорно, насколько это возможно…

Короче жили-были KODAK, они производили фотоаапараты и фотопленку. Были лидерами рынка, делали голимую прорву бабла.

Основной заработок происходил за счет продажи и проявки фотопленки. Фотики не дорого стоили, а вот проявлять где-то надо было, вот тут все деньги и крутились.

Такой вид стратегии называется ОБОРОТНАЯ СТРАТЕГИЯ. Когда целью продажи первого продукта “входняка” является долгосрочная продажа компонентов.

По этой же схеме двигаются GILLETTE, ПРИНТЕРЫ со своими картриджами и много кто еще… Схема рабочая.

Из конкурентов у них было пару компаний в мире FUJIFILM, KONICA и еще кто-то мелкий…

Рынок пленки бомбический потому что закрытый, ты туда не сунешься. Сложная технология производства, требуется суперквалификация, требуется доступ к компонентам. Сама пленка состоит из 20 слоев, каждый из которых составляет один микрометр. Так что это то еще задротство это все производить.

Причем говоря про провал KODAK почему-то не упоминают, что когда были чернобелые фотки именно KODAK не зассала и вкинула миллиарды в производство цветных пленок и разработала эту оборотную стратегию.

Ну да ладно.

Короче предыстория вот в этом и заключается. Сложный технологичный рынок, хрен зайдешь, очень много денег, нет конкурентов. KODAK крассава, стратегия бомба, все работает.

Но с появлением цифровых фотоаппаратов рынок начал схлопываться. Это не произошло за неделю, это важно понимать, данный процесс занял годы и это нормально.

Первый кто такой фотоаппарат придумал был инженер из KODAK епта, звали его Сассон.

Опять же байки ходят, что он пришел к руководству показал фотик цифровой, а они ему сказали: “Говно это все иди дуди”.

Ну это же бред.
Почему? Потому что в 2005 году KODAK была лидером по продажам цифровых камер, она всех ебнула в этом сегменте и продавала больше всех.

Увядание KODAK не было связано с тем, что они якобы такие: “Нетъ, мы будем продавать пленку, вы не шарите, фуфуфу”.

ПРОБЛЕМА БЫЛА В СТРАТЕГИИ

Когда ты в принципе монополист, ладно был еще FUJIFILM, тогда это правильно называется квази-дуополия, но я обещал не душнить.

Монополисты - всегда находятся в сложных рынках, куда не попадешь просто так, поэтому они и монополисты. Оборотная стратегия бомбовая тема в сложных процессных рынках.

Но рынок цифровых фотиков не такой.
Потому что любой пиздюкайзер может взять компонеты собрать их и стать производителем.

Че там делать то? Берешь сенсор, процессор, тушка уже готовая, клеишь свой бренд и все ты дохуя производитель цифровых камер.

Вот в этом проблема. Вход легкий, конкуренция ебейшая, технологичности как таковой нет. Оборотная стратегия идет по пизде. А когда у вас 100500 заводов по этой схеме? Чего делать? Закрыть одним днем?

Нет, это занимает время, годы!
Там люди работают, там технологии, там химикаты. Поэтому история про то, что KODAK лошки - меня вырубает.

Нет, это история про изменчивость рынка и опасность монополии.

Подумайте сами, есть рынок фотопленки, тяжелый, хрен кто зайдет. А тут бац и появляется пиздюк серфер, который мутит миллиарды, потому что взял и сделал GOPRO.

Он просто вычленил сегмент, сделал мини камеру и продал ее. Это может звучать обесценивающе, но я делаю это специально, потому что я в роли ТОП-менеджера KODAK сейчас 🙂 Заводы для этого не нужны, сверх компетенции не нужны, маркетинг нужен.

В итоге кстати GOPRO соснули, потому что опять же рынок легкий, без потенциала к монополизации и их нахлобучили китайцы со своими DJI и прочими брендами. СеЛяВи.

Но почему-то я не слышлу от блогеров “ОШИБКА GoPRO!!!”

ПЕРЕХОДИМ К КУЛЬМИНАЦИИ

Крах KODAK произошел именно из-за стратегии.

Первоначальная оборотная стратегия позволила им стать монополистами рынка и удерживать эти позиции долгие годы, но проблема этой стратегии является сложный выход.

Он сложный по-времени в первую очередь, а еще сложный с точки зрения рисков.

Выходить из оборотной стратегии можно только через диверсификацию. Но когда у тебя все заточено под сверх сложное производство пленки, то странно думать - что выход будет через рынок цифровых фотоаппаратов, где этой сложности нет.

Опять же ЛЮБОЙ ИНЖЕНЕР может собрать фотик цифровой. Че ты в таком случае будешь делать? Отуплять собственные ресурсы?

- Уважаемые коллеги, ваши компетенции чрезмерны, пожалуйта тупейте епта и быстро, рынок цифровых фотиков настигает!

Да тут суть вообще не про фотики эти, тут суть про стратегию. Как выйти из этой ситуации?

Об этом забывается во всех обзорах и учениях, и даже ВУЗах.

Не надо из оборотной стратегии уходить в стратегию комплектности - это тупорылая затея. А за это как раз KODAK и пистонят.

Типа надо было вам цифровые фотики делать, но так не получится ребята, ну никак, это все равно что просить нейрохирурга танцевать в тик-токе потому что там бабулеса больше.

Какой был выход и в чем реальная ошибка с высоты текущего знания?

Замечу, что из будущего все мы дохуя умные, а вот в моменте это все заметить и выстроить та еще работенка. Но это лирическое отступление.

В такой ситуации как у KODAK выход был только через диверсификацию, но для этого надо было много ресурсов и удачи, и визии.

Схема успешного выхода через стратегию диверсификации должна была выглядеть следующим образом:

1. У нас супертяжелое и умное производство, нам надо понять в какой рынок такой же сложный залететь, где мы будем с парочкой компаний всем давать по трусам

2. Там будут свои технологии и тд, но мы разберемся, потому что у самиих задросткая тема, но начинать с нуля тупая схема - поэтому будем выкупать компании

3. Тыкаемся в тренды, раз появились цифровые фотики значит будет БУМ еще чего-то, чего?

Как результат выход был бы в следующих рынках с помощью стратегии диверсификации:

Пленка состоит из различных компонентов, большая часть которых коллаген, если мы не мутим пленку - то у нас остается доебени коллагена, куда его можно пихнуть?

Разумеется фармпродукция, а если цифровые фотики захватывают мир, то фоткаться будут еще чаще, значит будет потребность выглядеть пизже, а как это сделать? Косметология! Туда тоже коллаген ебанем!

Для медицины пленочную технологию можно использовать? С уууудооовольствием.

А раз есть цифровое изображение и уже появлись первые ЖК-экраны - может ли это быть очередным БУМОМ? В ЖК экранах нужны ПЛЕНКИ епта, бинго.

И так далее.
Вся работа в рамках стратегии диверсификации заключается в отделе R&D, задача которого была искать рынки, новые, зреющие, мощные, в которые можно было бы переложиться. И там развиваться.

Вот это было сделано с ошибками.
KODAK пытался тыкаться, но тыкался в рынки где не было вот этой синегрии с предыдущей стратегией - ПОЭТОМУ они объебались, а не потому что ничего не делали.

Например, как только появились цифровые фотики, надо же было фотки где-то печатать?

KODAK такие “О, наша тема, откроем принтерные и пусть печатают”. Открыли десятки тыщ точек и всосали, потому что конкуренты предлагали принтеры в дом.

Зачем куда-то ходить? Купи принтер и печатай фотки дома.

И вот таких моментов было много, что в итоге и привело к банкротству. Сейча KODAK не исчезла, она является частью LG, компания прибыльна, делает в год 300 млн долларов, но этому разумеется не те миллиарды, которые были.

А вот FUJIFILM все сделала правильно и до сих пор процветает, кстати прекрасно зарабатывает с рынков фармакологии и ЖК-дисплеев. Потому что правильно применила стратегию диверсификации…

Мораль такова.

Быть лидером рынка не только приятно, но и очень опасно. Когда ты лидер рынка обязательно надо продумывать отходные пути и различные стратегии для поиска оптимального движения.

Делать это надо на самом деле всегда, а не только когда ты лидер…

Надеюсь эта история натолкнула вас на какие-то мысли по поводу необходимости создания собственной стратегии, а так же показала, что в известной истории на самом деле не все так просто как это объясняет подавляющее большинство.

НАЧАЛО ИСТОРИИ 👆

Я эту историю еще рассказал в попытке показать вам важность стратегии, но чтобы это не было как пугач какой-то.

Исходя из этой истории в принципе видно, что варианты то были. Почему KODAK ими не воспользовалась или воспользовалась не так, это уже не наше дело. Сам факт, что варианты были. FUJIFILM воспользовался и все у них збс до сих пор.

А все варианты лежали в области СТРАТЕГИИ, поэтому если у вас нет личной стратегии и бизнес стратегии - это не критично, но просто не очень эффективно.

Жизнь без стратегии выглядит как диалог из книжки 👇

- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
- А куда ты хочешь попасть?
- Мне все равно...
- Тогда все равно, куда и идти
- Ну мне только бы попасть куда-нибудь!
- Куда-нибудь ты обязательно попадешь. Нужно только достаточно долго идти.

«Алиса в Стране чудес»

Ну и конечно же это был прогрев в моему первому в этот году ИНТЕНСИВУ и он будет называться “СТРАТЕГИЯ”.

Программу я подробную на днях распишу, чтоб вы кайфанули, все будет как обычно…

Поработаем, научу вас делать стратегии - личные и бизнес, там инструменты оценки рынка, дам стратегии развития на ближайшие годы, чтобы вы спокойно занимались любимым делом и четко знали куда идете.


ИНТЕНСИВ “СТРАТЕГИЯ”

Старт: 3 февраля 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа

Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

ИНТЕНСИВ “СТРАТЕГИЯ”

Это первый интенсив года и он будет достаточно масштабным. 6 дней разбора одной темы, но учитывая что это тема Стратегии - то там есть что разобрать.

Я подготовил детальную программу интенсива, чтобы было понятно чем мы займемся и что именно будем изучать на протяжении всего времени.

Вначале мы начнем с ЭКОНОМИКИ, потому что это все таки техническая наука и без понимания цифр, движения рынков и денег будет очень сложно что либо сделать...

Поэтому мы обязательно разберем 👇

— Основы экономической теории, чтобы понимать как строятся рынки и где ждать следующие прорывы
— Как считать емкость рынка и определять куда вкладывать ресурсы, деньги, время
— Как анализировать макросреду и просчитывать потенциал собственного проекта
— Этика и анализ заинтересованных лиц, как сделать бизнес стабильным
— Формирование финансовых отчетов бизнеса с помощью коэффициентов (ликвидность, капитализация, активность, прибыльность)
— ...

Затем перейдем к стратегии, но ее обязательно надо разбить на два сегмента, первым будет СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА, в которой мы сделаем упор именно на управление бизнесом в условиях неопределенности. Я думаю это максимально актуально в текущих реалиях, а еще дополнительно рассмотрим 👇

— Виды и типы стратегий, основы стратегического управления
— Какую стратегию выбрать, чтобы занять лидерскую позицию в рынке в кратчайший срок
— Как управлять бизнесом в условиях кризиса и неопределенности
— Как составить план действий для достижения целей, которые кажутся недостижимыми
— Как использовать обратное планирование для формирования долгосрочных стратегий
Как разделять и выставлять приоритеты в операционных и стратегических задачах
— ...

И вторым сегментом стратегии у нас будет СТРАТЕГИЯ ЖИЗНИ, это надо для того, чтобы интенсив получился комплексным. Обычно всегда рассматривается только одна из стратегий или бизнес, или жизнь. Но как по мне это странно, ведь это части единного целого и продолжения друг друга.

Так что в стратегии жизни нас ожидают следующие темы 👇


— Как добиваться поставленных целей даже если непонятно куда и зачем идти
— Как сформировать жизненные принципы, которые будут развивать вашу личность
— Как найти баланс между планированием и спонтанностью
— Как регулировать собственное состояние и состояние окружающих, чтобы не поддаваться всеобщей панике
— Как быть эффективным собственником в бизнесе и жизни
Как правильно возвращать себя в реальность и быть готовым к резким скачкам в плюс и минус
— ...

Это на самом деле только начало, потому что в интенсивах мы всегда разбираем именно ваши темы и запросы - они имеют основной приоритет.

Год только начался, поэтому предлагаю с самого начала задать эффективный вектор 2025 году, чтобы все прошло как по маслу.

Жду вас и буду рад с вами поработать!

Старт: 3 февраля 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа

https://btbrf.ru/int-strategy

Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

Я сегодня думал про что написать в рамках стратегии, что-то такое неочевидное, но при этом полезное и понял, что есть тема.

Я прям не люблю когда происходит романтизация инструмента или когда один инструмент получает всеобъемлющую власть над другими инструментами. Я это считаю проблемой.

Потому что тогда ответ на вопрос, что делать как буд-то лишен вариативности. На все будет один ответ - вот этот инструмент всему голова и только он, он решает задачу за секунду, он лучший, он самый мощный, без него никуда.

Сейчас такое сплошь и рядом.
Каждый нахваливает свой инструмент специализации наделяя его всеобъемлющей силой. Разумеется это абсурд.

Инструмент используется под задачу, где-то он будет эффективен, где-то нет, где-то вообще вреден. Только самый последний пиздюкайзер будет говорить, что вот мой инструмент решает ЛЮБУЮ ПРОБЛЕМУ, В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ, В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ вы только купите пожалуйста, кушать очень хочется 🥹

Если так говорят, значит причин несколько:

1. Не разобрались в собственном инструменте

Потому что доскональность знания подразумевает и знание об изъянах. Чем лучше я в этом разбираюсь, тем больше я вижу “нюансов” поэтому я их в том числе и дорабатываю - в этом и заключается экспертность епта. Но доработки эти вечные, потому что инструмент видоизменяется вместе с запросами, миром и задачами.

2. Знают только один инструмент

Тут дело в сравнении и умении абстрагироваться от единой роли, что позволяет посмотреть на задачу со-стороны и найти оптимальное решение. Хорошо, когда за плечами есть целый набор инструментов и ты просто достаешь подходящий и используешь. Да сложно, да времени много надо на изучение этих инструментов, но что поделать. Таков путь.

3. Решение задачи не является целью

Тут все просто, это единоразовая продажа и результаты от использования инструмента не играют никакой роли, продажа ради продажи.


Я, например, считаю своей специализацией СТРАТЕГИЮ, это мое основное направление деятельности уже много лет, но я не могу сказать, что это является ответом на все вопросы, больше скажу есть куча ситуаций когда стратегия не нужна и даже вредна.

НАПРИМЕР:

Стратегия нужна когда мы сами не вытягиваем и ресурсов просто не хватает.

Это высокая точка неопределенности, это высокая точка волатильности, это приближающийся кризис или прорыв.

Вот в это время ее и надо делать. Потому что она она позволяет сформировать картину будущего, но при этом она требует высокой степени наложения ограничений на себя.

Потому что, чем больше нас в стратегической схеме - тем меньшие мы стратеги. Мы не можем самостоятельно реализовать стратегию, это самый большой абсурд в галактике. Мы стратегию создаем, а обслуживают ее другие. Значит для этого должны быть эти “другие”.

Если их нет и не будет, то и стратегия говно на палке. Тогда мы делаем не стратегию, а тактику, абсолютно другой инструмент, цель которого решение краткосрочных задач, в горизонте несколько месяцев.

Стратегию нельзя создавать в моменты кризиса и в моменты масштабирования. Это бесполезно и очень-очень вредно.

Потому что в момент кризиса не нужна стратегия, в момент кризиса нужна тактика стабилизации. А вот когда стабилизация проведена - тогда делаем стратегию.

А в момент масштабирования - стратегия будет нас замедлять. Если мы вошли в точку масштабирования, то надо ее эксплюатировать по максимуму, для этого нужна высокая вариативность. Дохуя делать, тестировать, мутить движ - пока он есть!

В данной ситуации стратегия будет являться инструментом ЗАМЕДЛЕНИЯ, что вообще не надо сейчас и вредно.

Стратегия всегда должна делаться из спокойного состояния, потому что это простройка будущего. Нельзя сформировать новую реальность если вас косоебит, будь то кризис или радость от прорвы бабла. И то и другое состояние полярно и из него вы сделаете не стратегию, а говно на палке.

Так что стратегия - это прекрасный инструмент, нужный, полезный, но это всего-лишь инструмент. Со своими ограничениями и областью применения.

Мы это все будем детально разбирать на шести дневном интенсиве, чтобы у вас этот ИНСТРУМЕНТ появился в копилке навыков и вы могли его достать, когда потребуется и придет время.

Старт: 3 февраля 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа

https://btbrf.ru/int-strategy

Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

Мне тут в рамках интервью вопрос задали по онлайн-школам, очень интересный, мы его частично проговаривали тут, но все равно вроде прям детального ответа среди постов нет, так что представлю свой ответ в том виде, в котором я его дал.

Замечу, что онлайн-школа как бизнес ничем не отличается от любого другого бизнеса, поэтому информация актуальна для любого направления.

Вопрос: Какие ключевые проблемы вы наблюдаете у инфопредпринимателей и владельцев онлайн-школ в текущих рыночных условиях? Топ 3-5 самых распространенных…