Заеби ближнего своего

Я заметил, что в определенные периоды становления компании и тенденций рынка руководители заебывают разные отделы бизнеса. И меня это ебать бесит.

То под раздачу попадает трафик и маркетиг, видите ли нужны лиды, но не простые, нет, простые не нужны - нужны ебать горячие.

Вообще вот это горячие, теплые, холодные - такое тупорылое дрочево, кошмар просто.

Это такая иллюзия ебейшего масштаба, что я просто диву даюсь. Вот сидят и доебывают трафик менеджера чтоб он дал каких-то священных лидов, а потом еще привязывают планы по трафику с планами продаж.

Да не так это работает. Это тупо попытка скинуть ответственность на бедолагу организующего трафик.

А если он не ведется, то заебем маркетинг, а если маркетинг не ведется, заебем отдел продаж.

Т.е. ключевое, что кого-то обязательно заебем, в зависимости от того, что сейчас на повестке. В текущее время, кстати сейчас, опять пошла мода заебывать отдел продаж.

Но это не из позиции силы, а потому что бизнес модель говно и надо заебывать народ, чтобы купили, потому что иначе не схлопнеться экономика и давайте изъебнемся чтобы ЗАСТАВИТЬ клиента купить.

Все проще.

Трафик - мне нужны лиды по определенной цене, потому что по другой цене я не вывезу финансовую нагрузку, мне от трафика нужен объем, дальше я найду че с ним делать

Маркетинг - мне надо, чтобы те у кого есть потенциальный запрос, но еще не сформулированный грелись и формулировали свой запрос

Продажи - мне надо, чтобы те у кого сформулированный запрос поняли, что наш продукт решит этот запрос и дали мне денег

Это три отдела, которые работают в связке и отвечают КАЖДЫЙ за свой сегмент.

Еще проще

Трафик - у вас чет болит? клините и узнаете что.

Маркетинг - вот смотрите чего мы умеем, вот такое лечим, вот такими способами, определяйтесь что у вас болит и оставляйте заявку, либо щас мы будем вам помогать эту потребность формулировать

Продажи - че говорите, у вас болит жопа? давайте разбираться почему, вот так мы ее вылечим и вот три варианта починить вашу жопу, какой выбираете?

Когда эти три отдела не работают в синергии то приходится доебывать кого-то из них, потому что трафик недостаточно привел народа, потому что ему поставили ебейшие органичения, и теперь надо чтобы маркетинг и продажи чет выдумывали или наоборот.

Нельзя продать всем, все эти конверсии и разделения по конверсиям мутота, потому что на конверсию влияет миллиард факторов на которые мы не влияем. Например тренды или политическая повестка.

Конверсия это процент отношения двух показателей. Он ДИНАМИЧЕСКИЙ и либо устраивает, либо нет, если нет идем смотреть почему нет.

Но практически всегда во-первых показатели конверсии взяты с потолка или от соседа, который пизданул что-то, а во вторых этот показатель какого-то хуя воспринимают КОНСТАНТОЙ, что типа должно быть 30%, а схуя?

Не всегда так может быть и надо видеть динамические измения - а это задача и ответственность руководителя.

Поэтому желательно делать так, чтобы отделы работали КОМАНДНО, а руководитель этим всем управлял ДИНАМИЧЕСКИ, а не ставил планы догони меня кирпич, типа было 30% ну епта надо 50%, а не сделали 50% вы долбоебы.

Разумеется глядя на показатели 2018-2022 года слезки наворачиваются, но жить прошлым прямая дорога к банкротству, так что взрослеть надо и бизнесом заниматься и команду строить, а не устраивать детскую самозанятость.

И слушайте пиздюков всяких поменьше.
У меня знакомый есть сделал 100 млн. р. на психологии за 2 месяца и все такие огогогго, расскажи, а какие показатели, а какие конверсии, а какие воронки?

А знаете сколько прибыли он сделал при выручке 100 млн. р.?

МИНУС 12 миллионов рублей…

Так и живем…

Самые важные метрики в продажах

По следам предыдущего поста напишу про истину в последней инстанции, потому что это не просто мое мнение, это священный грааль непоколебимого естества высеченный на сердце земного ядра нитью вселенского мироздания.

1. Учет пользователей, клиентов
2. Скорость реакции
3. Разбор прецендентов (отказы, победы)
4. Выполнение плана в деньгах

Надо чтобы мы фиксировали любые формы обращений и делали это максимально понятно, чтобы потом эти обращения можно было квалифицировать, распределять и архивировать. По сути речь идет о формировании понятной базы с возможностью фильтрации. Где вы это будете делать, в crm, на бумаге - неважно, главное чтобы делать.

Затем мы обращаем наипристальнейшее внимание на скорость реакции на любое обращение, особенно на обращение касающееся продукта или желания этот продукт приобрести. Если вопрос задался - ответ на него должен поступить за миллисекунду, в идеале, вот к этому идеалу и стремимся.

Кроме базы обращений и клиентов - формируем базу прецендентов. Для этого достаточно 10 случаев в неделю разбирать и эта база будет копиться информацией.

Клиент не купил потому что менеджер ему сказал “хули ты мнешься пес, бери давай” - значит это прецендент и мы его заносим в базу и больше так не делаем. А если наоборот он чет такое сказал сделка состоялась, и клиент это подсвятил “вы мне так помогли, вопросы которые вы задали прям в точку, я аж писнул” - то это тоже прецендент только его мы наоборот стараемся внедрить на постоянку.

Вот эти три штуки будете делать и никаких проблем с продажами у вас никогда не будет, а если вдовесок еще будете ставить планы не исходя из показателей каких-то типа конверсий, а планы будете ставить в деньгах - то темболее… Потому что платить зарплаты вам придется деньгами, можете попробовать заплатить конечно высокими конверсиями, но идея на тоненького 😉

Кстати с первым днем весны, новый сезон официально пришел и это не может не радовать. Он ведь является ознаменованием расцвета природы, удлинением солнечного дня, повышением температуры, отсутствием тяжелой блядской обуви и этих курток дурацких, а еще это знак того, что у меня стратует новый интенсив.

Я стараюсь каждый сезон запускать по интенсиву. В прошлом году мы прошли команду, продажи, маркетинг, целеполагание.

Этот год начали со стратегии и теперь пора переходить к ПРЕДНАЗНАЧЕНИЮ, именно такое витиеватое название будет у этого интенсива.

Стартанем 10 марта в понедельник, все как обычно. Длиться будет две недели, каждый понедельник среду пятницу.

Программу полную я вместе с посадкой как обычно выставлю в рамках нескольких дней.

⚡️НО могу сказать одно, что это очень важный интенсив для вообще всех и каждого.

Предыдущие интенсивы были весьма специфичны, для определенной роли - предприниматель, собственник, управляющий, а этот интенсив будет про вас в общем, целом и частном.

Будем разбирать искусство принятия решений, как правильно говорить чтобы тебя слушали и слышали, как определить и реализовать собственный потенциал, как развивать собственную агрессию и праведную жестокость (вот это поворот), как пробивать финансовые потолки, расширять финансовые емкости и еще много чего.

Делать упор мы будем на ваши конкретные запросы и задачи, поэтому вы точно получите то зачем зайдете, а так же будет упор на научные данные и мой предпринимательский опыт из разных сфер и разных стран.

Очень буду рад с вами поработать и надеюсь, что вы в таком моем кратком описании того, что будет увидите для себя ценность.

А если не увидите, то я вам ее еще неделю доносить буду 🙂

⚡️Для записи, получения доп. информации, оплаты и выставления счета пишите мне в личные сообщения @sn_vishnevskiy

ИНТЕНСИВ “ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ”

Важный интенсив для всех, вне зависимости от того чем вы занимаетесь. Сотрудник вы или предприниматель, или владелец заводов-пароходов, продаете ли вы бананы, людей.

Вопрос самоидентичности сейчас очень актуален и даже если вы считаете, что у вас такого вопроса нет - то рассмотрите программу ниже, возможно что-то все-таки попадет вам туда, куда надо 🙂

Я подготовил детальную программу интенсива, чтобы было понятно чем мы займемся и что именно будем изучать на протяжении всего времени.

Вначале мы начнем с БАЗЫ ЛИЧНОСТИ, чтобы сформировать крепкий фундамент последующих изменений без которого практически невозможна надройска последующих инструментов.

Поэтому мы обязательно разберем 👇

— Как определить основу собственной личности и то, чем стоит заниматься на самом деле
— Различие между призванием, предназначением, бизнес-моделью и как выбрать направление, которое даст максимальный результат
— Как выражать собственную мысль когда ничего непонятно и даже сложно запрос сформулировать
— Как выбирать направления в которых получится развиваться будь то найм или бизнес
— Как определить собственную уникальность и монетизировать ее
— Какие навыки и черты характера необходимо развивать для раскрытия потенциала
— Как выстраивать отношения с ближним кругом, чтобы он помогал, а не истощал
— ...


Затем перейдем к АГРЕССИИ, это самая важная тема в рамках предназначения и получения результатов. Только работа с агрессией и понимание ее как инструмента позволит вам решить вопросы самоидентичности 👇

— Как развивать собственную агрессию для достижения целей
— Как формировать финансовые планы и результаты, чтобы их достижение имело смысл
— Как развивать финансовый потенциал и финансовую емкость
— Как проходить любые кризисы и быть готовым к неизвестности
— Как развивать собственное величие и желание оставить после себя наследие, и какое это наследие должно быть
— Как преодолевать собственное сопротивление, внутреннее и внешнее
— Жесткость и жестокость. Что использовать и в чем отличия
— Рутина, спорт, досуг. Как сформировать идеальный день
— Как формируется лидерство и демонстрируется опорность
— ...


Ну и завершим интенсив ИНСТРУМЕНТАРИЕМ. Тут все как мы любим, шаблоны, таблицы, логика, механика. Прикладные инструменты для внедрения в повследневную жизнь.

— Что делать когда вышел из операционки или у тебя появилось свободное время
— Что важнее выручка или прибыль, как выстроить финансовое планирование
— Как создать себе репутацию в обществе, быстро
— Как формировать привычки, чтобы они стали неотъемлемой частью жизни
— Как выходить из долгов физических и психологических
— Что такое любовь, как ее оцифровать и использовать для достижения результатов
— Какие есть способы развития самооценки и самоценности в текущее время
— Откуда берется инфантильность и что с ней делать
— ...


Эта программа, на самом деле, только начало, потому что в интенсивах мы всегда разбираем именно ваши темы и запросы - они имеют основной приоритет.

Поэтому все будет сделано для вас, под вас и в живую, на протяжении всего времени.

Жду вас и буду рад с вами поработать!

Старт: 10 марта 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа

https://btbrf.ru/destination

Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

Я вчера на мероприятие ехал в центр, доехал без проблем, а вот обратно навигатор не работает. Тупо показывает, что в Сыктывкаре где-то. Ну вот и добрый вечер, я диспетчер.

И тут я понял зависимость от этого навигатора, потому что раньше даже не парился - мне сказали повертите налево, я повернул.

Но каково удивление было, когда я спокойненько, сам, вообще без проблем, по знакам и ориентирам добрался домой, причем сократил кучу времени и оказалось, что навигатор меня все время наебывал.

Он на одном из участков дороги всегда говорил держитесь левой полосы, через 400 метров держитесь правой полосы и так минут 15, постоянного перестроения.

В итоге оказалось, что перестраиваться вообще никуда не надо, можно ехать по одной полосе и ты приедешь туда куда надо, а это перестроение сделано технически специально, чтобы якобы разгружать потоки машин, которых на этом участке дороги нет.

Вот эта тема с предназначением в данный пример прекрасно вписывается. Зачастую мы двигаемся как буд-то по навигатору, по заданному кем-то маршруту, хотя лучше бы этот созданный кем-то навигатор выкинуть к чертям и создать свой, с нуля.

Потому что жизнь чуть сложнее и дольше, чем добраться из центра Москвы домой, да и ставки выше.

Про то как создать собственный навигатор, собственный оптимальный путь, про то как выбираться из сложных ситуаций, когда непонятно куда идти и что делать будет детально с примерами и картиночками в интенсиве.

Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

Я как-то всегда в жизни крутился вокруг собственного интереса и собственного дела, и это было очень весело, а потом меня клемануло на деньги и я туда сменил фокус.

Но вот взаимосвязи между деньгами и собственным делом в первой иттерации я не нашел. Наоборот, гиперфокус на деньгах мне всячески мешал делать свое дело, чем больше я циклился на финасовой стороне вопроса - тем больше росло чувство долга, ревности, обиды. Потому что мне приходилось идти на компромисы ради большего заработка из-за этого в какой-то момент я терял связь с собственным делом и оно исчезало превращаясь в обычную работу и обслуживание чужих интересов.

Проблема в том, что если у тебя нет дела, без которого ты не можешь жить, ты всю жизнь будешь заниматься чужими делами — жены, страны, бедных, спасать кого-то, бороться за театр вместо которого хотят кабак построить.

Люди без дела испытывают значительный уровень ревности, обиды, злости - по отношению к тем, кто этим делом обладает, потому что отсутствие своего дела порождает ощущение несуществования, а это разумеется бьет по внутреннему чувству справедливости и желанию этих пиздюков всех наказать. Разумеется наказать деньгами, потому что когда у меня нет собственного дела, мне только такой инструмент доступен, других не существует.

Деньги в данном случае выступают как инструмент приобретения ВЕЩЕЙ.

Куплю тачку подороже пусть знают кто тут батя, первым классом Эмирэйтс за мильён слетаю, чтоб в сторис выставить, а то больно они все счастливые со своими делами.

Получается, что теряется этот детский интерес к делу и выбирается то, что предписано обществом, потому что оно нам поможет это общество в случае чего наказать.

Поэтому большинству не важны национальные интересы, великие книги, даже отношения. А вот деньги вызывают отклик, как средство для ощущения глубинной безопасности.

Но можно и по-другому, более стабильно подойти к этому вопросу. Через определение СОБСТВЕННОГО ДЕЛА, а деньги это лишь неминуемое следствие, но точно не самоцель или основа фокуса деятельности.

- - -

⚡️До старта интенсива 3 дня

https://btbrf.ru/destination

⚡️Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

Скука

Знаете, что есть шкала склонности к скуке?
Т.е. есть люди более предрасположенные и менее предрасположенные к скуке.

И вот эта предрасположенность не врожденная, а приобретенная… Можете пройти текст, интересно насколько вы “скучающий человек” 😁

https://btbrf.ru/boredom

Склонный к скуке человек часто и легко обнаруживает, что скучает даже в ситуациях, которые другие, как правило, находят интересными и стимулирующими.

А все из-за того, что у человека происходит быстрое эмоциональное насыщение вследствии того, что объект деятельности становится ему якобы понятен.

При этом, по факту, это может быть и не так, но внутреннее ощущение - такое.

Представьте себе детскую игрушку, например, машинку на управлении.

Вначале она вызывает интерес у ребенка, период использования игрушки может занять все его внимание, но чем больше будет происходить взаимодействие с игрушкой - тем менее интересной она будет становиться.

В какой-то момент происходит полное насышение и ребенок перестает в нее играть.

Потому что по его мнению с этой машинкой все уже понятно и СКУЧНО в нее играть.

Но если эту машинку дать папе, то сразу же возникнет другой мир познавания игрушки, оказывается можно эту машинку разогнать и через трамплин из книг перелеть кота!!!

И вот до такого использования игрушки ребенок не может дойти, в силу своего текущего развития.

Т.е. это не объект СКУЧНЫЙ, а наш выбор считать его таковым

Это очень важное осознание, потому что скука на самом деле шикарный инструмент выполняющий две функции:

1. ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Когда нам скучно наша ситуация раскрывается перед нами как неудовлетворительная, неинтересная, не требующая вызовов или не стимулирующая.

Скука также сообщает нам о наших собственных целях, интересах и даже самоощущении благополучия. Скука означает, что в данный момент мы вовлечены не только в неинтересную или несложную деятельность, но и в деятельность, которая не соответствует нашим ожиданиям и желаниям.

2. СИЛА И ПОБУЖДЕНИЕ (вот это очень важно…)
Скука облегчает поиск альтернативных целей и “выталкивает” нас из этой не стимулирующей деятельности в другую.

Мотивируя нас стремиться к деятельности отличной от нынешней и скука в конечно счете способствует восстановлению восприятия того, что деятельность имеет смысл и соответствует общим планам.

Скука очень важна, потому что она продвигает и подсвечивает наши интересы. Она защищает нас от эмоциональных ловушек и застревания в рутине, которая приводит к деградации.

Тема на самом деле сложная и долгая в обсуждении, она граничит с пониманием собственного предназначения, изобилия и у меня на нее отведена отдельная трех часовая лекция. Так что мы тут бегаем по верхам, но этого достаточно для того, чтобы понять ее важность.

⚡️Чем больше мы знаем, тем быстрее насыщаемся
⚡️Чем быстрее насыщаемся, тем скучнее нам становится

И вместо того, чтобы в этой скуке посидеть, принять ее, понять ее, посмотреть на саму деятельность…

… мы прыгаем на новую деятельность не меняя при этом ГЛУБИНЫ ПОЗНАНИЯ (как ребенок с игрушкой, пример выше).

Но мы же уже не дети, правда? 🙂

- - -

До старта ИНТЕНСИВА осталось два дня. Еще можно заскочить и за две недели поменять или углубить понимание собственной личности.

⚡️Для записи пишите в личные сообщения @sn_vishnevskiy

Как будто есть ошибки в методике теста)
Например первый вопрос - по идее чем больше баллов ставишь, тем меньше подвержен скуке. Но больше баллов = больше итоговая сумма и общая скучабельность

Так и есть…

Вообще все что касается различных тестов и их интерпретаций весьма скользкая тема, потому что когда вы проходите тестирование самостоятельно и отвечаете на вопросы - результатом является всегда репрезентация о самом себе.

Даже если вы честно-честно будете отвечать, это все равно нельзя считать за объективный результат. Потому что выборка слишком маленькая и состоит лишь из личной интерпретации самости.

Для того, чтобы пройденное тестирование можно было рассматривать в рамках полезной и достоверной информации оно должно быть не одно.

Например, хочу определить свои сильные стороны. Чтобы это имело смысл, мне потребуется…

1. Самостоятельная рефлексия
2. Самостоятельное прохождение доступных тестов
3. Прямые опросы близких людей (основной круг)
4. Анонимные опросы близких людей (основной круг)
5. Прямые опросы малознакомых
6. Анонимные опросы малознакомых

Вот исходя из этого собирается уже достаточно увесистая информационная база, которую можно сопоставлять, находить связи, противоречия и формировать информацию к выводу.

На самом деле не так уж и сложно это все провернуть, зато вот на эти результаты можно будет опираться и использовать по своему усмотрению.

Про впечатления и китайские тачки

Я наверное за последний год проехался на всех китайских машинах из всех возможных и вот что скажу, если рассматривать их с точки зрения жоповозки - прекрасно, а если с точки зрения впечатлений - говно полное.

У меня был период в жизни когда я машинами баловался, у меня их много было и они сейчас вспоминаются мне не исходя из технических характеристик или удобства, а исходя из эмоций и впечатлений, которые давали.

Потому что жизнь это не конкурс на долголетие, жизнь это конкурс на счастье и у мужчин машины являются неким инструментом это счастье получить, особенно на первых порах становления собственной личности.

Я вообще считаю, что самая сложная работа - это работа над самим собой. Мало того, что не платят ничего, так еще и начальник долбоеб. Я со своим договариваюсь, но все равно тяжко идет бывает…

Так что чтоб с начальником чуть было полегче финальное напоминание. Завтра интенсив по предназначению, еще можно зайти.

Пишите @sn_vishnevskiy

Всегда надо разделять бизнес и личное

Это сейчас мода какая-то говорить о том, что бизнес является олицетворением меня и это очень про меня. И я вкладываю сюда не только деньги и время, но и ДУШУ!

Но это, к сожалению, не бизнес.

Это можно назвать “свое дело” или высоко-организованная самозанятость. По сути интуитивная работа целью, которой является обслуживание собственного интереса, а деньги приятный и побочный бонус.

В бизнесе вообще не так.
Цель бизнеса заработок денег максимально эффективно. Если сюда накидывать личность - то пункт “максимально эффективно” не вяжется, следовательно получается херня из под коня.

Желание усидеть на двух стульях:
1. Хочу делать только то, что хочу и как хочу
2. Хочу чтобы бизнес был финансового успешен

Две разные не связанные между собой задачи. Это можно провернуть, но придется потратить двойные усилия. Просто потому что цикл принятия решений вместо быстрого прохода бизнес-логики и ориентира на показатели, будет проходить еще личные проверки новомодной “осознанности и личного отклика”, а это занимает херову тучу времени.

Очень полезно, когда есть ИНСТРУМЕНТ заработка денег и есть ИНСТРУМЕНТ самореализации, и они разделены между собой.

Проверить, что у вас бизнес или самозанятость очень легко 👇

- Зависит ли доход от вашего настроения, самочувствия, желания?
- Принимаете ли вы на личный счет, если что-то не получается.

Если да - значит у вас самозанятость или свое дело, даже если у вас много сотрудников. Это сути дела не меняет.

Опять же - это не хорошо и не плохо, говорим чисто про эффективность и выбор оптимальной модели.

Свое дело и самозанятость - прекрасная деятельность для самореализации, кайфушек, проявления личности, углубления в собственное предназначение. С этого даже можно заработать, а можно и не заработать, заработок тут вообще не главное…

Бизнес - это деятельность основанная на эффективности показателей, цель которой заработок денег. Минимальное присутствие личности позволяет здраво оценивать и отслеживать динамику, а так же помогает не вовлекаться эмоционально, что позволяет легче переносить любые волатильности.

Просто когда определитесь с этим станет очень все понятно и легко. Что делать, как делать, с кем делать, зачем делать…

Например сейчас популярны бизнес-клубы различные. Но исходя из того, что я выше написал - являются ли они бизнес-клубами?

В подавляющем большинстве этих клубов в повестке личность.

- Очень важно для успеха ОКРУЖЕНИЕ в котором ты находишься
- Надо обязательно проявляться
- Надо качать осознанность!!

Это все прекрасно, но для бизнеса НАХУЙ не надо и даже вредно. А вот для своего дела по-кафу, чё.

Давайте разбираться.

- Очень важно для успеха ОКРУЖЕНИЕ в котором ты находишься

Если я занимаюсь бизнесом у меня есть задачи, конкретные запросы, мне для их решения клуб не нужен. Я знаю какой запрос есть, я иду и покупаю компетенцию. Мне не нужны друзья и строить отношения в рамках бизнеса. Это тупость и неэффективно.

А вот для кайфа и чтоб личностно расти, и чтоб мне веселее жить было, и чтоб чувствовать причастность - да. Но причем тут бизнес? Вообще не причем 🙂

- Надо обязательно проявляться

Для бизнеса не надо, только если этого не требует бизнес-модель, но она это может требовать в определенной форме и все. А тут имеется ввиду личностная проявленность, чтоб окружающие понимали че ты за человек.

В своем деле полезная штука, ведь твоя деятельность является олицетворением тебя => у тебя становится более крепкая привязка со своим делом и оно тебе больше нравится.

- Надо качать осознанность!!

Про это прям с трепетом говорят, я этого не понимаю, потому что будь проклят тот день когда я начал этой “осознанностью” заниматься. Это не веселое время припровождение - это эмоциальная битва, потому что осознанность, как инструмент психологического доращивания и возврата в реальность неминуемо выражается в негативных эмоциях, с которыми ты до этого момента сталкивался, но не понимал, что стакливался.

Стыд, вина, страх…

А тут они оказываются есть и с ними надо чето делать. Если у вас самозанятость - тут 100% просадки будут, потому что деятельность основана на личности, а личность сейчас в ахуе.

Итого мы имеем, что бизнес-клубы - это как бы не бизнес-клубы, а по сути клубы для людей с самозанятостью (своим делом), которые пытаются справляться с личностным и профессиональным одиночеством с помощью объединения в группы по интересам.

Очень классная штука, но тогда не стоит идти в эти клубы за поиском бизнесменов и предпринимателей, их там нет 🤷‍♂️

Неважно чем вы сейчас занимаетесь. Бизнесом или этой самозанятостью. Важно понять, что это и действовать соответственно.

Подавляющее большинство людей занимается самозанятостью. Почти все проекты с которыми я работаю это проекты самозанятости (неосознанной).

Очень успешные проекты и финансово, и личностно, но это все равно самозанятость.

Если их сейчас начинать переводить в бизнес, будет больно. Но сделать это все равно придется, если цель денег заработать в динамике времени.

В противном случае есть риск постоянных качелей. Сегодня густо, завтра пусто, потом вообще жопа, а потом запуск на 100 млн.

А есть те, кому эти качели нравятся, ну тогда вообще кайф. Работаем с предпринимательским мышлением, делаем структурирование проекта и кайфуйте от собственной деятельности, авось еще заработаете с этого. Будет приятно.

Отделение личности от собственного направления деятельности процесс долгий и витиеватый. Делается это через ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ.

Только вчера это детально на интенсиве разбирали. Другого, более эффективного, способа перестроения я не нашел.

Короче весь посыл циклов этих постов заключается вот в чем:

- Хотите бизнес, тогда убирайте личность из уравнения
- Хотите свое дело - развивайтесь личностно, а на деньги внимания не обращайте

Исходя из этого и подбирайте команду, подрядчиков, парнеров, обучения, клубы и прочее…

Про команду

Короче недавно мы сидели в кругу предпринимателей и обсуждали найм, менеджмент и всякое такое разное и я заметил, что руководителям и сотрудникам предъявляют очень противоречивые требования:

⚡️Хочу тех кто мыслит глобально, кто будет масштабировать, кто готов рисковать!!! Но и про локальные рынки не надо забывать, чтоб все аккуратно было

⚡️Хочу чтобы с конкурентами мы были в прекрасных отношениях, общались, дружили, но вместе с тем конечно надо чтобы команда выиграла конкурентную борьбу и наказала этих пиздюков всех

⚡️Хочу чтобы сотрудники непрерывно изменялись и развивались, но обязательно сохраняли порядок

⚡️Хочу хорошие и стабильные бизнес-результаты и при этом чтобы мы неустанно искали зоны роста

Вот это все огромные противоречия. Они берут свои истоки из конфликта:

РАЗВИТИЕ
СТАБИЛИЗАЦИЯ

В рамках развития организации важна цикличность и важно понимание того, что это разные периоды жизни.

Если мы активно развиваемся и масштабируемся, то это повышает зоны риска и увеличивает количество ошибок, для этого нужна определенная команда - команда нападения.

Задача такой команды ХУЯРИТЬ в рост и завоевывать новые земли.

В период активного роста абсолютно неважно заполняется CRM или нет.

Это просто цикл такой, хуярим пока хуярится.

А потом наступит цикл стабилизации - за него отвечает ДРУГАЯ КОМАНДА - команда стабилизации, которая делает так чтобы этой приобретенный масштаб стал новой базисной точкой. Для этого структурируем и потом опять хуярим.

Это как в американском футболе, там две команды.

Команда нападения
Команда защиты

В зависимости от игры на поле выходят нужные игроки.

В обычном футболе тоже есть команда защиты и нападения, и каждый на поле выполняет ОДНУ свою функцию. Защитник голы не забивает…

В рамках одной компании легко уживаются две эти команды, просто они занимаются разными делами и все, они не могут выполнять задачи друг друга.

Например:
Менеджер по продажам - это команда нападения, отвечающая за развитие - значит пусть этим и занимаются. Если менеджера доебывать структурой сложной и процессами - он тупо перестанет продавать.

Тоже самое с трафиком.
Задача искать сегменты, рыть, копать, выискивать.

Как только появится идея:
«А давайте масштабировать трафик, но вот вам 100500 отчетов и правил» - все сломается…

Правильная настройка управления важный навык, ему мало кто учит, но это надо делать. Иначе мы просто ничего не сделаем и это вызовет только раздражение, разочарование и последующее выгорание.

Разбейте свою команду по следующим категориям:

1. Те без кого система тупо рухнет, без них нельзя, не будет этого бизнеса - это ваш костяк управления

2. Те без кого система не может развиваться, не будет никакого роста - это ваша команда нападения

3. Те без кого система не сможет оказывать обязательства - это ваша команда защиты

Если есть те, кто находятся в двух или даже трех этих категориях их надо вывести В ОДНУ категорию или уволить.

Это первая ступень организации бизнес порядка, сделав это уже станет знаааачительно легче и понятнее, появятся ответы на вопросы:

⚡️А у меня вообще есть предпосылки к масштабированию?
⚡️А команда нападения вообще готова нападать то?
⚡️А у нас есть вообще резервы стабилизации текущего уровня?
⚡️А все ли понимают, что от от них требуется делать то?