Я как-то всегда в жизни крутился вокруг собственного интереса и собственного дела, и это было очень весело, а потом меня клемануло на деньги и я туда сменил фокус.
Но вот взаимосвязи между деньгами и собственным делом в первой иттерации я не нашел. Наоборот, гиперфокус на деньгах мне всячески мешал делать свое дело, чем больше я циклился на финасовой стороне вопроса - тем больше росло чувство долга, ревности, обиды. Потому что мне приходилось идти на компромисы ради большего заработка из-за этого в какой-то момент я терял связь с собственным делом и оно исчезало превращаясь в обычную работу и обслуживание чужих интересов.
Проблема в том, что если у тебя нет дела, без которого ты не можешь жить, ты всю жизнь будешь заниматься чужими делами — жены, страны, бедных, спасать кого-то, бороться за театр вместо которого хотят кабак построить.
Люди без дела испытывают значительный уровень ревности, обиды, злости - по отношению к тем, кто этим делом обладает, потому что отсутствие своего дела порождает ощущение несуществования, а это разумеется бьет по внутреннему чувству справедливости и желанию этих пиздюков всех наказать. Разумеется наказать деньгами, потому что когда у меня нет собственного дела, мне только такой инструмент доступен, других не существует.
Деньги в данном случае выступают как инструмент приобретения ВЕЩЕЙ.
Куплю тачку подороже пусть знают кто тут батя, первым классом Эмирэйтс за мильён слетаю, чтоб в сторис выставить, а то больно они все счастливые со своими делами.
Получается, что теряется этот детский интерес к делу и выбирается то, что предписано обществом, потому что оно нам поможет это общество в случае чего наказать.
Поэтому большинству не важны национальные интересы, великие книги, даже отношения. А вот деньги вызывают отклик, как средство для ощущения глубинной безопасности.
Но можно и по-другому, более стабильно подойти к этому вопросу. Через определение СОБСТВЕННОГО ДЕЛА, а деньги это лишь неминуемое следствие, но точно не самоцель или основа фокуса деятельности.
- - -
⚡️До старта интенсива 3 дня
https://btbrf.ru/destination
⚡️Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy
Но вот взаимосвязи между деньгами и собственным делом в первой иттерации я не нашел. Наоборот, гиперфокус на деньгах мне всячески мешал делать свое дело, чем больше я циклился на финасовой стороне вопроса - тем больше росло чувство долга, ревности, обиды. Потому что мне приходилось идти на компромисы ради большего заработка из-за этого в какой-то момент я терял связь с собственным делом и оно исчезало превращаясь в обычную работу и обслуживание чужих интересов.
Проблема в том, что если у тебя нет дела, без которого ты не можешь жить, ты всю жизнь будешь заниматься чужими делами — жены, страны, бедных, спасать кого-то, бороться за театр вместо которого хотят кабак построить.
Люди без дела испытывают значительный уровень ревности, обиды, злости - по отношению к тем, кто этим делом обладает, потому что отсутствие своего дела порождает ощущение несуществования, а это разумеется бьет по внутреннему чувству справедливости и желанию этих пиздюков всех наказать. Разумеется наказать деньгами, потому что когда у меня нет собственного дела, мне только такой инструмент доступен, других не существует.
Деньги в данном случае выступают как инструмент приобретения ВЕЩЕЙ.
Куплю тачку подороже пусть знают кто тут батя, первым классом Эмирэйтс за мильён слетаю, чтоб в сторис выставить, а то больно они все счастливые со своими делами.
Получается, что теряется этот детский интерес к делу и выбирается то, что предписано обществом, потому что оно нам поможет это общество в случае чего наказать.
Поэтому большинству не важны национальные интересы, великие книги, даже отношения. А вот деньги вызывают отклик, как средство для ощущения глубинной безопасности.
Но можно и по-другому, более стабильно подойти к этому вопросу. Через определение СОБСТВЕННОГО ДЕЛА, а деньги это лишь неминуемое следствие, но точно не самоцель или основа фокуса деятельности.
- - -
⚡️До старта интенсива 3 дня
https://btbrf.ru/destination
⚡️Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy
❤3👍2
Скука
Знаете, что есть шкала склонности к скуке?
Т.е. есть люди более предрасположенные и менее предрасположенные к скуке.
И вот эта предрасположенность не врожденная, а приобретенная… Можете пройти текст, интересно насколько вы “скучающий человек” 😁
https://btbrf.ru/boredom
Склонный к скуке человек часто и легко обнаруживает, что скучает даже в ситуациях, которые другие, как правило, находят интересными и стимулирующими.
А все из-за того, что у человека происходит быстрое эмоциональное насыщение вследствии того, что объект деятельности становится ему якобы понятен.
При этом, по факту, это может быть и не так, но внутреннее ощущение - такое.
Представьте себе детскую игрушку, например, машинку на управлении.
Вначале она вызывает интерес у ребенка, период использования игрушки может занять все его внимание, но чем больше будет происходить взаимодействие с игрушкой - тем менее интересной она будет становиться.
В какой-то момент происходит полное насышение и ребенок перестает в нее играть.
Потому что по его мнению с этой машинкой все уже понятно и СКУЧНО в нее играть.
Но если эту машинку дать папе, то сразу же возникнет другой мир познавания игрушки, оказывается можно эту машинку разогнать и через трамплин из книг перелеть кота!!!
И вот до такого использования игрушки ребенок не может дойти, в силу своего текущего развития.
Т.е. это не объект СКУЧНЫЙ, а наш выбор считать его таковым
Это очень важное осознание, потому что скука на самом деле шикарный инструмент выполняющий две функции:
1. ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Когда нам скучно наша ситуация раскрывается перед нами как неудовлетворительная, неинтересная, не требующая вызовов или не стимулирующая.
Скука также сообщает нам о наших собственных целях, интересах и даже самоощущении благополучия. Скука означает, что в данный момент мы вовлечены не только в неинтересную или несложную деятельность, но и в деятельность, которая не соответствует нашим ожиданиям и желаниям.
2. СИЛА И ПОБУЖДЕНИЕ (вот это очень важно…)
Скука облегчает поиск альтернативных целей и “выталкивает” нас из этой не стимулирующей деятельности в другую.
Мотивируя нас стремиться к деятельности отличной от нынешней и скука в конечно счете способствует восстановлению восприятия того, что деятельность имеет смысл и соответствует общим планам.
Скука очень важна, потому что она продвигает и подсвечивает наши интересы. Она защищает нас от эмоциональных ловушек и застревания в рутине, которая приводит к деградации.
Тема на самом деле сложная и долгая в обсуждении, она граничит с пониманием собственного предназначения, изобилия и у меня на нее отведена отдельная трех часовая лекция. Так что мы тут бегаем по верхам, но этого достаточно для того, чтобы понять ее важность.
⚡️Чем больше мы знаем, тем быстрее насыщаемся
⚡️Чем быстрее насыщаемся, тем скучнее нам становится
И вместо того, чтобы в этой скуке посидеть, принять ее, понять ее, посмотреть на саму деятельность…
… мы прыгаем на новую деятельность не меняя при этом ГЛУБИНЫ ПОЗНАНИЯ (как ребенок с игрушкой, пример выше).
Но мы же уже не дети, правда? 🙂
- - -
До старта ИНТЕНСИВА осталось два дня. Еще можно заскочить и за две недели поменять или углубить понимание собственной личности.
⚡️Для записи пишите в личные сообщения @sn_vishnevskiy
Знаете, что есть шкала склонности к скуке?
Т.е. есть люди более предрасположенные и менее предрасположенные к скуке.
И вот эта предрасположенность не врожденная, а приобретенная… Можете пройти текст, интересно насколько вы “скучающий человек” 😁
https://btbrf.ru/boredom
Склонный к скуке человек часто и легко обнаруживает, что скучает даже в ситуациях, которые другие, как правило, находят интересными и стимулирующими.
А все из-за того, что у человека происходит быстрое эмоциональное насыщение вследствии того, что объект деятельности становится ему якобы понятен.
При этом, по факту, это может быть и не так, но внутреннее ощущение - такое.
Представьте себе детскую игрушку, например, машинку на управлении.
Вначале она вызывает интерес у ребенка, период использования игрушки может занять все его внимание, но чем больше будет происходить взаимодействие с игрушкой - тем менее интересной она будет становиться.
В какой-то момент происходит полное насышение и ребенок перестает в нее играть.
Потому что по его мнению с этой машинкой все уже понятно и СКУЧНО в нее играть.
Но если эту машинку дать папе, то сразу же возникнет другой мир познавания игрушки, оказывается можно эту машинку разогнать и через трамплин из книг перелеть кота!!!
И вот до такого использования игрушки ребенок не может дойти, в силу своего текущего развития.
Т.е. это не объект СКУЧНЫЙ, а наш выбор считать его таковым
Это очень важное осознание, потому что скука на самом деле шикарный инструмент выполняющий две функции:
1. ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Когда нам скучно наша ситуация раскрывается перед нами как неудовлетворительная, неинтересная, не требующая вызовов или не стимулирующая.
Скука также сообщает нам о наших собственных целях, интересах и даже самоощущении благополучия. Скука означает, что в данный момент мы вовлечены не только в неинтересную или несложную деятельность, но и в деятельность, которая не соответствует нашим ожиданиям и желаниям.
2. СИЛА И ПОБУЖДЕНИЕ (вот это очень важно…)
Скука облегчает поиск альтернативных целей и “выталкивает” нас из этой не стимулирующей деятельности в другую.
Мотивируя нас стремиться к деятельности отличной от нынешней и скука в конечно счете способствует восстановлению восприятия того, что деятельность имеет смысл и соответствует общим планам.
Скука очень важна, потому что она продвигает и подсвечивает наши интересы. Она защищает нас от эмоциональных ловушек и застревания в рутине, которая приводит к деградации.
Тема на самом деле сложная и долгая в обсуждении, она граничит с пониманием собственного предназначения, изобилия и у меня на нее отведена отдельная трех часовая лекция. Так что мы тут бегаем по верхам, но этого достаточно для того, чтобы понять ее важность.
⚡️Чем больше мы знаем, тем быстрее насыщаемся
⚡️Чем быстрее насыщаемся, тем скучнее нам становится
И вместо того, чтобы в этой скуке посидеть, принять ее, понять ее, посмотреть на саму деятельность…
… мы прыгаем на новую деятельность не меняя при этом ГЛУБИНЫ ПОЗНАНИЯ (как ребенок с игрушкой, пример выше).
Но мы же уже не дети, правда? 🙂
- - -
До старта ИНТЕНСИВА осталось два дня. Еще можно заскочить и за две недели поменять или углубить понимание собственной личности.
⚡️Для записи пишите в личные сообщения @sn_vishnevskiy
👍3🔥1
Forwarded from Дмитрий Дубровский
Как будто есть ошибки в методике теста)
Например первый вопрос - по идее чем больше баллов ставишь, тем меньше подвержен скуке. Но больше баллов = больше итоговая сумма и общая скучабельность
Например первый вопрос - по идее чем больше баллов ставишь, тем меньше подвержен скуке. Но больше баллов = больше итоговая сумма и общая скучабельность
Так и есть…
Вообще все что касается различных тестов и их интерпретаций весьма скользкая тема, потому что когда вы проходите тестирование самостоятельно и отвечаете на вопросы - результатом является всегда репрезентация о самом себе.
Даже если вы честно-честно будете отвечать, это все равно нельзя считать за объективный результат. Потому что выборка слишком маленькая и состоит лишь из личной интерпретации самости.
Для того, чтобы пройденное тестирование можно было рассматривать в рамках полезной и достоверной информации оно должно быть не одно.
Например, хочу определить свои сильные стороны. Чтобы это имело смысл, мне потребуется…
1. Самостоятельная рефлексия
2. Самостоятельное прохождение доступных тестов
3. Прямые опросы близких людей (основной круг)
4. Анонимные опросы близких людей (основной круг)
5. Прямые опросы малознакомых
6. Анонимные опросы малознакомых
Вот исходя из этого собирается уже достаточно увесистая информационная база, которую можно сопоставлять, находить связи, противоречия и формировать информацию к выводу.
На самом деле не так уж и сложно это все провернуть, зато вот на эти результаты можно будет опираться и использовать по своему усмотрению.
Вообще все что касается различных тестов и их интерпретаций весьма скользкая тема, потому что когда вы проходите тестирование самостоятельно и отвечаете на вопросы - результатом является всегда репрезентация о самом себе.
Даже если вы честно-честно будете отвечать, это все равно нельзя считать за объективный результат. Потому что выборка слишком маленькая и состоит лишь из личной интерпретации самости.
Для того, чтобы пройденное тестирование можно было рассматривать в рамках полезной и достоверной информации оно должно быть не одно.
Например, хочу определить свои сильные стороны. Чтобы это имело смысл, мне потребуется…
1. Самостоятельная рефлексия
2. Самостоятельное прохождение доступных тестов
3. Прямые опросы близких людей (основной круг)
4. Анонимные опросы близких людей (основной круг)
5. Прямые опросы малознакомых
6. Анонимные опросы малознакомых
Вот исходя из этого собирается уже достаточно увесистая информационная база, которую можно сопоставлять, находить связи, противоречия и формировать информацию к выводу.
На самом деле не так уж и сложно это все провернуть, зато вот на эти результаты можно будет опираться и использовать по своему усмотрению.
👍4❤3🔥2
Про впечатления и китайские тачки
Я наверное за последний год проехался на всех китайских машинах из всех возможных и вот что скажу, если рассматривать их с точки зрения жоповозки - прекрасно, а если с точки зрения впечатлений - говно полное.
У меня был период в жизни когда я машинами баловался, у меня их много было и они сейчас вспоминаются мне не исходя из технических характеристик или удобства, а исходя из эмоций и впечатлений, которые давали.
Потому что жизнь это не конкурс на долголетие, жизнь это конкурс на счастье и у мужчин машины являются неким инструментом это счастье получить, особенно на первых порах становления собственной личности.
Я наверное за последний год проехался на всех китайских машинах из всех возможных и вот что скажу, если рассматривать их с точки зрения жоповозки - прекрасно, а если с точки зрения впечатлений - говно полное.
У меня был период в жизни когда я машинами баловался, у меня их много было и они сейчас вспоминаются мне не исходя из технических характеристик или удобства, а исходя из эмоций и впечатлений, которые давали.
Потому что жизнь это не конкурс на долголетие, жизнь это конкурс на счастье и у мужчин машины являются неким инструментом это счастье получить, особенно на первых порах становления собственной личности.
🔥2
Вот небольшой экскурс по моему автопарку в США 😁
ТОЙОТА была первая машина за 800 долларов, у нее была простая задача довезти меня и ребят до соседнего штата, чтобы сделать документы. Она с этой задачей справилась и я ее благополучно продал за 1200 долларов студентикам из Франции. Это им за Наполеона и то, то Москву сожгли.
На эти деньги был куплен ДОДЖ, который я уже целенаправленно сдавал в аренду всем кому не попадя.
Какие-то черные ребята арендовали его для съемки рэп клипа, где типа за главным героем гонится кто-то а он на скорости открывает боковую дверь и читает свой рэп.
Врядле бы у меня взяли для съемки клипа Черри Тигго Китайский 🙂
ТОЙОТА была первая машина за 800 долларов, у нее была простая задача довезти меня и ребят до соседнего штата, чтобы сделать документы. Она с этой задачей справилась и я ее благополучно продал за 1200 долларов студентикам из Франции. Это им за Наполеона и то, то Москву сожгли.
На эти деньги был куплен ДОДЖ, который я уже целенаправленно сдавал в аренду всем кому не попадя.
Какие-то черные ребята арендовали его для съемки рэп клипа, где типа за главным героем гонится кто-то а он на скорости открывает боковую дверь и читает свой рэп.
Врядле бы у меня взяли для съемки клипа Черри Тигго Китайский 🙂
😁4
Потом были БМВ и ДОДЖ, как олицетворение пафоса и юношеского богатства.
На них я исколесил штатов 10 и это было максимально весело и ярко. Именно тогда я понял ценность вещей с точки зрения психологии. И как часть эмоций, действий, желаний может выражаться или купироваться через приобретение и использование вещей.
Зачастую это даже может доходить до абсурда. У вас же есть друзья и близкие, которые чинят свои БМВ и Рейндж Роверы, не вылазят из автосервисов, уже стоимость квартиры там оставили, но все равно не сдаются.
Потому что в жизни должны быть эмоции и никто никогда на смертном одре не вспоминает как он ездил на Шкоде Октавия, которая вообще не ломалась. Да и в Джилли Кулрэй дети не зачинаются.
Живем один раз, поэтому желательно делать это по-кайфу, обслуживая свои психологические потребности…
На них я исколесил штатов 10 и это было максимально весело и ярко. Именно тогда я понял ценность вещей с точки зрения психологии. И как часть эмоций, действий, желаний может выражаться или купироваться через приобретение и использование вещей.
Зачастую это даже может доходить до абсурда. У вас же есть друзья и близкие, которые чинят свои БМВ и Рейндж Роверы, не вылазят из автосервисов, уже стоимость квартиры там оставили, но все равно не сдаются.
Потому что в жизни должны быть эмоции и никто никогда на смертном одре не вспоминает как он ездил на Шкоде Октавия, которая вообще не ломалась. Да и в Джилли Кулрэй дети не зачинаются.
Живем один раз, поэтому желательно делать это по-кайфу, обслуживая свои психологические потребности…
🔥7👍3
Я вообще считаю, что самая сложная работа - это работа над самим собой. Мало того, что не платят ничего, так еще и начальник долбоеб. Я со своим договариваюсь, но все равно тяжко идет бывает…
Так что чтоб с начальником чуть было полегче финальное напоминание. Завтра интенсив по предназначению, еще можно зайти.
Пишите @sn_vishnevskiy
Так что чтоб с начальником чуть было полегче финальное напоминание. Завтра интенсив по предназначению, еще можно зайти.
Пишите @sn_vishnevskiy
❤6🔥2😁2🕊1
Всегда надо разделять бизнес и личное
Это сейчас мода какая-то говорить о том, что бизнес является олицетворением меня и это очень про меня. И я вкладываю сюда не только деньги и время, но и ДУШУ!
Но это, к сожалению, не бизнес.
Это можно назвать “свое дело” или высоко-организованная самозанятость. По сути интуитивная работа целью, которой является обслуживание собственного интереса, а деньги приятный и побочный бонус.
В бизнесе вообще не так.
Цель бизнеса заработок денег максимально эффективно. Если сюда накидывать личность - то пункт “максимально эффективно” не вяжется, следовательно получается херня из под коня.
Желание усидеть на двух стульях:
1. Хочу делать только то, что хочу и как хочу
2. Хочу чтобы бизнес был финансового успешен
Две разные не связанные между собой задачи. Это можно провернуть, но придется потратить двойные усилия. Просто потому что цикл принятия решений вместо быстрого прохода бизнес-логики и ориентира на показатели, будет проходить еще личные проверки новомодной “осознанности и личного отклика”, а это занимает херову тучу времени.
Очень полезно, когда есть ИНСТРУМЕНТ заработка денег и есть ИНСТРУМЕНТ самореализации, и они разделены между собой.
Проверить, что у вас бизнес или самозанятость очень легко 👇
- Зависит ли доход от вашего настроения, самочувствия, желания?
- Принимаете ли вы на личный счет, если что-то не получается.
Если да - значит у вас самозанятость или свое дело, даже если у вас много сотрудников. Это сути дела не меняет.
Опять же - это не хорошо и не плохо, говорим чисто про эффективность и выбор оптимальной модели.
Свое дело и самозанятость - прекрасная деятельность для самореализации, кайфушек, проявления личности, углубления в собственное предназначение. С этого даже можно заработать, а можно и не заработать, заработок тут вообще не главное…
Бизнес - это деятельность основанная на эффективности показателей, цель которой заработок денег. Минимальное присутствие личности позволяет здраво оценивать и отслеживать динамику, а так же помогает не вовлекаться эмоционально, что позволяет легче переносить любые волатильности.
Просто когда определитесь с этим станет очень все понятно и легко. Что делать, как делать, с кем делать, зачем делать…
Это сейчас мода какая-то говорить о том, что бизнес является олицетворением меня и это очень про меня. И я вкладываю сюда не только деньги и время, но и ДУШУ!
Но это, к сожалению, не бизнес.
Это можно назвать “свое дело” или высоко-организованная самозанятость. По сути интуитивная работа целью, которой является обслуживание собственного интереса, а деньги приятный и побочный бонус.
В бизнесе вообще не так.
Цель бизнеса заработок денег максимально эффективно. Если сюда накидывать личность - то пункт “максимально эффективно” не вяжется, следовательно получается херня из под коня.
Желание усидеть на двух стульях:
1. Хочу делать только то, что хочу и как хочу
2. Хочу чтобы бизнес был финансового успешен
Две разные не связанные между собой задачи. Это можно провернуть, но придется потратить двойные усилия. Просто потому что цикл принятия решений вместо быстрого прохода бизнес-логики и ориентира на показатели, будет проходить еще личные проверки новомодной “осознанности и личного отклика”, а это занимает херову тучу времени.
Очень полезно, когда есть ИНСТРУМЕНТ заработка денег и есть ИНСТРУМЕНТ самореализации, и они разделены между собой.
Проверить, что у вас бизнес или самозанятость очень легко 👇
- Зависит ли доход от вашего настроения, самочувствия, желания?
- Принимаете ли вы на личный счет, если что-то не получается.
Если да - значит у вас самозанятость или свое дело, даже если у вас много сотрудников. Это сути дела не меняет.
Опять же - это не хорошо и не плохо, говорим чисто про эффективность и выбор оптимальной модели.
Свое дело и самозанятость - прекрасная деятельность для самореализации, кайфушек, проявления личности, углубления в собственное предназначение. С этого даже можно заработать, а можно и не заработать, заработок тут вообще не главное…
Бизнес - это деятельность основанная на эффективности показателей, цель которой заработок денег. Минимальное присутствие личности позволяет здраво оценивать и отслеживать динамику, а так же помогает не вовлекаться эмоционально, что позволяет легче переносить любые волатильности.
Просто когда определитесь с этим станет очень все понятно и легко. Что делать, как делать, с кем делать, зачем делать…
🔥3❤2👍2
Например сейчас популярны бизнес-клубы различные. Но исходя из того, что я выше написал - являются ли они бизнес-клубами?
В подавляющем большинстве этих клубов в повестке личность.
- Очень важно для успеха ОКРУЖЕНИЕ в котором ты находишься
- Надо обязательно проявляться
- Надо качать осознанность!!
Это все прекрасно, но для бизнеса НАХУЙ не надо и даже вредно. А вот для своего дела по-кафу, чё.
Давайте разбираться.
- Очень важно для успеха ОКРУЖЕНИЕ в котором ты находишься
Если я занимаюсь бизнесом у меня есть задачи, конкретные запросы, мне для их решения клуб не нужен. Я знаю какой запрос есть, я иду и покупаю компетенцию. Мне не нужны друзья и строить отношения в рамках бизнеса. Это тупость и неэффективно.
А вот для кайфа и чтоб личностно расти, и чтоб мне веселее жить было, и чтоб чувствовать причастность - да. Но причем тут бизнес? Вообще не причем 🙂
- Надо обязательно проявляться
Для бизнеса не надо, только если этого не требует бизнес-модель, но она это может требовать в определенной форме и все. А тут имеется ввиду личностная проявленность, чтоб окружающие понимали че ты за человек.
В своем деле полезная штука, ведь твоя деятельность является олицетворением тебя => у тебя становится более крепкая привязка со своим делом и оно тебе больше нравится.
- Надо качать осознанность!!
Про это прям с трепетом говорят, я этого не понимаю, потому что будь проклят тот день когда я начал этой “осознанностью” заниматься. Это не веселое время припровождение - это эмоциальная битва, потому что осознанность, как инструмент психологического доращивания и возврата в реальность неминуемо выражается в негативных эмоциях, с которыми ты до этого момента сталкивался, но не понимал, что стакливался.
Стыд, вина, страх…
А тут они оказываются есть и с ними надо чето делать. Если у вас самозанятость - тут 100% просадки будут, потому что деятельность основана на личности, а личность сейчас в ахуе.
Итого мы имеем, что бизнес-клубы - это как бы не бизнес-клубы, а по сути клубы для людей с самозанятостью (своим делом), которые пытаются справляться с личностным и профессиональным одиночеством с помощью объединения в группы по интересам.
Очень классная штука, но тогда не стоит идти в эти клубы за поиском бизнесменов и предпринимателей, их там нет 🤷♂️
В подавляющем большинстве этих клубов в повестке личность.
- Очень важно для успеха ОКРУЖЕНИЕ в котором ты находишься
- Надо обязательно проявляться
- Надо качать осознанность!!
Это все прекрасно, но для бизнеса НАХУЙ не надо и даже вредно. А вот для своего дела по-кафу, чё.
Давайте разбираться.
- Очень важно для успеха ОКРУЖЕНИЕ в котором ты находишься
Если я занимаюсь бизнесом у меня есть задачи, конкретные запросы, мне для их решения клуб не нужен. Я знаю какой запрос есть, я иду и покупаю компетенцию. Мне не нужны друзья и строить отношения в рамках бизнеса. Это тупость и неэффективно.
А вот для кайфа и чтоб личностно расти, и чтоб мне веселее жить было, и чтоб чувствовать причастность - да. Но причем тут бизнес? Вообще не причем 🙂
- Надо обязательно проявляться
Для бизнеса не надо, только если этого не требует бизнес-модель, но она это может требовать в определенной форме и все. А тут имеется ввиду личностная проявленность, чтоб окружающие понимали че ты за человек.
В своем деле полезная штука, ведь твоя деятельность является олицетворением тебя => у тебя становится более крепкая привязка со своим делом и оно тебе больше нравится.
- Надо качать осознанность!!
Про это прям с трепетом говорят, я этого не понимаю, потому что будь проклят тот день когда я начал этой “осознанностью” заниматься. Это не веселое время припровождение - это эмоциальная битва, потому что осознанность, как инструмент психологического доращивания и возврата в реальность неминуемо выражается в негативных эмоциях, с которыми ты до этого момента сталкивался, но не понимал, что стакливался.
Стыд, вина, страх…
А тут они оказываются есть и с ними надо чето делать. Если у вас самозанятость - тут 100% просадки будут, потому что деятельность основана на личности, а личность сейчас в ахуе.
Итого мы имеем, что бизнес-клубы - это как бы не бизнес-клубы, а по сути клубы для людей с самозанятостью (своим делом), которые пытаются справляться с личностным и профессиональным одиночеством с помощью объединения в группы по интересам.
Очень классная штука, но тогда не стоит идти в эти клубы за поиском бизнесменов и предпринимателей, их там нет 🤷♂️
❤5✍3👍2
Неважно чем вы сейчас занимаетесь. Бизнесом или этой самозанятостью. Важно понять, что это и действовать соответственно.
Подавляющее большинство людей занимается самозанятостью. Почти все проекты с которыми я работаю это проекты самозанятости (неосознанной).
Очень успешные проекты и финансово, и личностно, но это все равно самозанятость.
Если их сейчас начинать переводить в бизнес, будет больно. Но сделать это все равно придется, если цель денег заработать в динамике времени.
В противном случае есть риск постоянных качелей. Сегодня густо, завтра пусто, потом вообще жопа, а потом запуск на 100 млн.
А есть те, кому эти качели нравятся, ну тогда вообще кайф. Работаем с предпринимательским мышлением, делаем структурирование проекта и кайфуйте от собственной деятельности, авось еще заработаете с этого. Будет приятно.
Отделение личности от собственного направления деятельности процесс долгий и витиеватый. Делается это через ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ.
Только вчера это детально на интенсиве разбирали. Другого, более эффективного, способа перестроения я не нашел.
Короче весь посыл циклов этих постов заключается вот в чем:
- Хотите бизнес, тогда убирайте личность из уравнения
- Хотите свое дело - развивайтесь личностно, а на деньги внимания не обращайте
Исходя из этого и подбирайте команду, подрядчиков, парнеров, обучения, клубы и прочее…
Подавляющее большинство людей занимается самозанятостью. Почти все проекты с которыми я работаю это проекты самозанятости (неосознанной).
Очень успешные проекты и финансово, и личностно, но это все равно самозанятость.
Если их сейчас начинать переводить в бизнес, будет больно. Но сделать это все равно придется, если цель денег заработать в динамике времени.
В противном случае есть риск постоянных качелей. Сегодня густо, завтра пусто, потом вообще жопа, а потом запуск на 100 млн.
А есть те, кому эти качели нравятся, ну тогда вообще кайф. Работаем с предпринимательским мышлением, делаем структурирование проекта и кайфуйте от собственной деятельности, авось еще заработаете с этого. Будет приятно.
Отделение личности от собственного направления деятельности процесс долгий и витиеватый. Делается это через ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ.
Только вчера это детально на интенсиве разбирали. Другого, более эффективного, способа перестроения я не нашел.
Короче весь посыл циклов этих постов заключается вот в чем:
- Хотите бизнес, тогда убирайте личность из уравнения
- Хотите свое дело - развивайтесь личностно, а на деньги внимания не обращайте
Исходя из этого и подбирайте команду, подрядчиков, парнеров, обучения, клубы и прочее…
🔥4👏3🙏3👍1
Про команду
Короче недавно мы сидели в кругу предпринимателей и обсуждали найм, менеджмент и всякое такое разное и я заметил, что руководителям и сотрудникам предъявляют очень противоречивые требования:
⚡️Хочу тех кто мыслит глобально, кто будет масштабировать, кто готов рисковать!!! Но и про локальные рынки не надо забывать, чтоб все аккуратно было
⚡️Хочу чтобы с конкурентами мы были в прекрасных отношениях, общались, дружили, но вместе с тем конечно надо чтобы команда выиграла конкурентную борьбу и наказала этих пиздюков всех
⚡️Хочу чтобы сотрудники непрерывно изменялись и развивались, но обязательно сохраняли порядок
⚡️Хочу хорошие и стабильные бизнес-результаты и при этом чтобы мы неустанно искали зоны роста
Вот это все огромные противоречия. Они берут свои истоки из конфликта:
РАЗВИТИЕ
СТАБИЛИЗАЦИЯ
В рамках развития организации важна цикличность и важно понимание того, что это разные периоды жизни.
Если мы активно развиваемся и масштабируемся, то это повышает зоны риска и увеличивает количество ошибок, для этого нужна определенная команда - команда нападения.
Задача такой команды ХУЯРИТЬ в рост и завоевывать новые земли.
В период активного роста абсолютно неважно заполняется CRM или нет.
Это просто цикл такой, хуярим пока хуярится.
А потом наступит цикл стабилизации - за него отвечает ДРУГАЯ КОМАНДА - команда стабилизации, которая делает так чтобы этой приобретенный масштаб стал новой базисной точкой. Для этого структурируем и потом опять хуярим.
Это как в американском футболе, там две команды.
Команда нападения
Команда защиты
В зависимости от игры на поле выходят нужные игроки.
В обычном футболе тоже есть команда защиты и нападения, и каждый на поле выполняет ОДНУ свою функцию. Защитник голы не забивает…
В рамках одной компании легко уживаются две эти команды, просто они занимаются разными делами и все, они не могут выполнять задачи друг друга.
Например:
Менеджер по продажам - это команда нападения, отвечающая за развитие - значит пусть этим и занимаются. Если менеджера доебывать структурой сложной и процессами - он тупо перестанет продавать.
Тоже самое с трафиком.
Задача искать сегменты, рыть, копать, выискивать.
Как только появится идея:
«А давайте масштабировать трафик, но вот вам 100500 отчетов и правил» - все сломается…
Правильная настройка управления важный навык, ему мало кто учит, но это надо делать. Иначе мы просто ничего не сделаем и это вызовет только раздражение, разочарование и последующее выгорание.
Разбейте свою команду по следующим категориям:
1. Те без кого система тупо рухнет, без них нельзя, не будет этого бизнеса - это ваш костяк управления
2. Те без кого система не может развиваться, не будет никакого роста - это ваша команда нападения
3. Те без кого система не сможет оказывать обязательства - это ваша команда защиты
Если есть те, кто находятся в двух или даже трех этих категориях их надо вывести В ОДНУ категорию или уволить.
Это первая ступень организации бизнес порядка, сделав это уже станет знаааачительно легче и понятнее, появятся ответы на вопросы:
⚡️А у меня вообще есть предпосылки к масштабированию?
⚡️А команда нападения вообще готова нападать то?
⚡️А у нас есть вообще резервы стабилизации текущего уровня?
⚡️А все ли понимают, что от от них требуется делать то?
Короче недавно мы сидели в кругу предпринимателей и обсуждали найм, менеджмент и всякое такое разное и я заметил, что руководителям и сотрудникам предъявляют очень противоречивые требования:
⚡️Хочу тех кто мыслит глобально, кто будет масштабировать, кто готов рисковать!!! Но и про локальные рынки не надо забывать, чтоб все аккуратно было
⚡️Хочу чтобы с конкурентами мы были в прекрасных отношениях, общались, дружили, но вместе с тем конечно надо чтобы команда выиграла конкурентную борьбу и наказала этих пиздюков всех
⚡️Хочу чтобы сотрудники непрерывно изменялись и развивались, но обязательно сохраняли порядок
⚡️Хочу хорошие и стабильные бизнес-результаты и при этом чтобы мы неустанно искали зоны роста
Вот это все огромные противоречия. Они берут свои истоки из конфликта:
РАЗВИТИЕ
СТАБИЛИЗАЦИЯ
В рамках развития организации важна цикличность и важно понимание того, что это разные периоды жизни.
Если мы активно развиваемся и масштабируемся, то это повышает зоны риска и увеличивает количество ошибок, для этого нужна определенная команда - команда нападения.
Задача такой команды ХУЯРИТЬ в рост и завоевывать новые земли.
В период активного роста абсолютно неважно заполняется CRM или нет.
Это просто цикл такой, хуярим пока хуярится.
А потом наступит цикл стабилизации - за него отвечает ДРУГАЯ КОМАНДА - команда стабилизации, которая делает так чтобы этой приобретенный масштаб стал новой базисной точкой. Для этого структурируем и потом опять хуярим.
Это как в американском футболе, там две команды.
Команда нападения
Команда защиты
В зависимости от игры на поле выходят нужные игроки.
В обычном футболе тоже есть команда защиты и нападения, и каждый на поле выполняет ОДНУ свою функцию. Защитник голы не забивает…
В рамках одной компании легко уживаются две эти команды, просто они занимаются разными делами и все, они не могут выполнять задачи друг друга.
Например:
Менеджер по продажам - это команда нападения, отвечающая за развитие - значит пусть этим и занимаются. Если менеджера доебывать структурой сложной и процессами - он тупо перестанет продавать.
Тоже самое с трафиком.
Задача искать сегменты, рыть, копать, выискивать.
Как только появится идея:
«А давайте масштабировать трафик, но вот вам 100500 отчетов и правил» - все сломается…
Правильная настройка управления важный навык, ему мало кто учит, но это надо делать. Иначе мы просто ничего не сделаем и это вызовет только раздражение, разочарование и последующее выгорание.
Разбейте свою команду по следующим категориям:
1. Те без кого система тупо рухнет, без них нельзя, не будет этого бизнеса - это ваш костяк управления
2. Те без кого система не может развиваться, не будет никакого роста - это ваша команда нападения
3. Те без кого система не сможет оказывать обязательства - это ваша команда защиты
Если есть те, кто находятся в двух или даже трех этих категориях их надо вывести В ОДНУ категорию или уволить.
Это первая ступень организации бизнес порядка, сделав это уже станет знаааачительно легче и понятнее, появятся ответы на вопросы:
⚡️А у меня вообще есть предпосылки к масштабированию?
⚡️А команда нападения вообще готова нападать то?
⚡️А у нас есть вообще резервы стабилизации текущего уровня?
⚡️А все ли понимают, что от от них требуется делать то?
🔥6
ТОП мотивационных и многозначительных фразочек на все случаи жизни
Я их все то со сцены слышал, то читал в чатиках, но это всегда преподносилось как таинство знания. Фраза, которая способна ИЗМЕНИТЬ ВСЕ!!!
Правда это зачастую не Сократ, Демокрит или Клазоменский, а современное творчество какого-то эспректа (тут не капли осуждения, только восхищение). Вот такое я собираю… +- Совеременное
Разумеется фраза - это просто фраза.
Ее произношение ничего не меняет, никаких бонусов и преференций не дает, но вот такие “маленькие триумфы риторики”, когда якобы огромную мысль можно выразить в паре слов вызываюут у нас приятные ощущения.
Кстати ученные из моего любимого Лафает провели исследование, что рифмованная фраза или фраза интересно, емко, построенная вызывает ощущение правды.
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/11228916/
Использование метафор также делает простую идею более убедительной.
У меня фразочек нет, но у меня есть необычные названия событий или инструментов, я это использую для того чтобы запоминаемость информации была лучше, некий эмоциональный импринт.
Короче зная все это и понимая зачем это делается я всегда когда что-то подобное слышу у меня это вызывает улыбку и настроение улучшается.
А когда вижу, что люди начинают в какой-то фразе искать ответы на вопросы мироздания и пихать ее везде куда не попадя - я расстраиваюсь.
Вот такие вот пироги, итак вашему вниманию представляется мудрость современников:
⚡️Не меняйте людей - меняйте людей
⚡️Отношение рождают отношения
⚡️Для того, чтобы выйти из операционки ее надо создать
⚡️Делая дело просто делай дело
⚡️Одна ошибка и ты ошибся
⚡️Успешен тот, кто успевает
⚡️Нельзя обидеть можно только обидеться
Какие еще гениальные современные высказывания я забыл, давайте пополнять список 🙂
Я их все то со сцены слышал, то читал в чатиках, но это всегда преподносилось как таинство знания. Фраза, которая способна ИЗМЕНИТЬ ВСЕ!!!
Правда это зачастую не Сократ, Демокрит или Клазоменский, а современное творчество какого-то эспректа (тут не капли осуждения, только восхищение). Вот такое я собираю… +- Совеременное
Разумеется фраза - это просто фраза.
Ее произношение ничего не меняет, никаких бонусов и преференций не дает, но вот такие “маленькие триумфы риторики”, когда якобы огромную мысль можно выразить в паре слов вызываюут у нас приятные ощущения.
Кстати ученные из моего любимого Лафает провели исследование, что рифмованная фраза или фраза интересно, емко, построенная вызывает ощущение правды.
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/11228916/
Использование метафор также делает простую идею более убедительной.
У меня фразочек нет, но у меня есть необычные названия событий или инструментов, я это использую для того чтобы запоминаемость информации была лучше, некий эмоциональный импринт.
Короче зная все это и понимая зачем это делается я всегда когда что-то подобное слышу у меня это вызывает улыбку и настроение улучшается.
А когда вижу, что люди начинают в какой-то фразе искать ответы на вопросы мироздания и пихать ее везде куда не попадя - я расстраиваюсь.
Вот такие вот пироги, итак вашему вниманию представляется мудрость современников:
⚡️Не меняйте людей - меняйте людей
⚡️Отношение рождают отношения
⚡️Для того, чтобы выйти из операционки ее надо создать
⚡️Делая дело просто делай дело
⚡️Одна ошибка и ты ошибся
⚡️Успешен тот, кто успевает
⚡️Нельзя обидеть можно только обидеться
Какие еще гениальные современные высказывания я забыл, давайте пополнять список 🙂
❤4👍2🔥1
Интерес делает бабки, а бабки делают еще большие бабки, а еще большие бабки дают возможность расширять границы интереса…
Круговорот интереса и бабок в природе
Предлагаю вам небольшой экскурс в правильный, православный раздел менеджмента под названием МАСШТАБИРОВАНИЕ.
‼️Под масштабированием мы будем понимать с вами увеличение объемов деятельности и результатов этой деятельности - без необходимости увеличения ЗАТРАТ.
Т.е. я могу больше обслуживать клиентов, больше зарабатывать, больше делать разных штук и для этого мне не надо нанимать больше сотрудников или тратить больше ресурсов.
Очень важно это понять, потому что мало кто это знает и под масштабированием понимается пропорциональное увеличение как доходов - так и расходов - но это НЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ - это поебанная версия ЭКСПАНСИИ.
Как обычно делается 👇
- Эй, щас мы вас будем масштабировать. Хотите мульен зарабатывать? Все понятно. Нанимаем 150 человек, внедряем crm, вкладываем бабки-бабки - и вот у вас масштабирование.
А вот и нет, у такого подхода даже названия нет, это просто ну работа какая-то, поиск механики КОТОРУЮ МОЖНО МАСШТАБИРОВАТЬ, но не само масштабирование.
Почему я столько уделяю этому внимания Потому что понимая этимологию термина - ты начинаешь понимать как это использовать, кто тебе нужен, какие критерии и все такое прочее.
‼️МАСШТАБИРОВАНИЕ - это рост эффективности без пропорционального роста затрат…
Рассмотрим два примера как из интереса можно масштабировать собственный бизнес, различные направления и еще в довесок заработать голимую прорву бабла.
Круговорот интереса и бабок в природе
Предлагаю вам небольшой экскурс в правильный, православный раздел менеджмента под названием МАСШТАБИРОВАНИЕ.
‼️Под масштабированием мы будем понимать с вами увеличение объемов деятельности и результатов этой деятельности - без необходимости увеличения ЗАТРАТ.
Т.е. я могу больше обслуживать клиентов, больше зарабатывать, больше делать разных штук и для этого мне не надо нанимать больше сотрудников или тратить больше ресурсов.
Очень важно это понять, потому что мало кто это знает и под масштабированием понимается пропорциональное увеличение как доходов - так и расходов - но это НЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ - это поебанная версия ЭКСПАНСИИ.
Как обычно делается 👇
- Эй, щас мы вас будем масштабировать. Хотите мульен зарабатывать? Все понятно. Нанимаем 150 человек, внедряем crm, вкладываем бабки-бабки - и вот у вас масштабирование.
А вот и нет, у такого подхода даже названия нет, это просто ну работа какая-то, поиск механики КОТОРУЮ МОЖНО МАСШТАБИРОВАТЬ, но не само масштабирование.
Почему я столько уделяю этому внимания Потому что понимая этимологию термина - ты начинаешь понимать как это использовать, кто тебе нужен, какие критерии и все такое прочее.
‼️МАСШТАБИРОВАНИЕ - это рост эффективности без пропорционального роста затрат…
Рассмотрим два примера как из интереса можно масштабировать собственный бизнес, различные направления и еще в довесок заработать голимую прорву бабла.
👍3
Есть вот сериал про американских ковбоев, очень даже популярный.
Вообще тема дикого запада сейчас в почете, так что тут все звезды сошлись.
У сериала есть режиссер и создатель, Тейлор Шеридан, который все детство провел на ранчо, сам ковбой, хуй без соли доедал, но потом карьера режисера пошла в гору и он намутил деньжат - купил себе ранчо большое, потому что это его интерес.
Обслуживать ранчо - дело дорогое, земли-кони и все такое. Но есть збс идея масштабирования.
Пишем сериал про ковбоев, этот сериал надо где-то снимать, сдаем свою огромную территорию киностудии. Получается он создатель сериала, режиссер и арендодатель (владелец места съемок) в одном лице.
Ах да, разумеется все животные в кадре - его животные, они тоже сдаются в аренду.
Так же дядя Шеридан решил:
“А почему бы не снимать на своем ранчо круглый год, разные сериалы?”
… и запустил еще 3–5–10 новых шоу, спиноффы, сиквелы, приквелы, которые образовали свою собственную мульти вселенную.
Это голимая прорва бабла и идеальная иллюстрация масштабирования деятельности через собственный интерес.
Вообще тема дикого запада сейчас в почете, так что тут все звезды сошлись.
У сериала есть режиссер и создатель, Тейлор Шеридан, который все детство провел на ранчо, сам ковбой, хуй без соли доедал, но потом карьера режисера пошла в гору и он намутил деньжат - купил себе ранчо большое, потому что это его интерес.
Обслуживать ранчо - дело дорогое, земли-кони и все такое. Но есть збс идея масштабирования.
Пишем сериал про ковбоев, этот сериал надо где-то снимать, сдаем свою огромную территорию киностудии. Получается он создатель сериала, режиссер и арендодатель (владелец места съемок) в одном лице.
Ах да, разумеется все животные в кадре - его животные, они тоже сдаются в аренду.
Так же дядя Шеридан решил:
“А почему бы не снимать на своем ранчо круглый год, разные сериалы?”
… и запустил еще 3–5–10 новых шоу, спиноффы, сиквелы, приквелы, которые образовали свою собственную мульти вселенную.
Это голимая прорва бабла и идеальная иллюстрация масштабирования деятельности через собственный интерес.
👍5
А это актриса американская Риз Уизерспун. Она любит книги читать. Это ее основной инетерес.
На основе этого интереса она создала книжный клуб и этот книжный клуб стал неебически популярным во всем мире. Настолько поплуряным, что если она говорит: “Книга збс” - то эта книга автоматически становится бестселлером.
Реализованная, гениальная, идея масштабирования.
Она, берет книгу, которая нравится, но она еще никому не известная - выкупает права на экранизацию.
Потом говории о ней в своем книжном клубе - книга становится бестселлером, все ссутся кипятком.
А она идет и снимает по ней фильм или сериал как продюссер, и разумеется играет в нем главную роль.
Голимая прорва бабла - детектед.
На основе этого интереса она создала книжный клуб и этот книжный клуб стал неебически популярным во всем мире. Настолько поплуряным, что если она говорит: “Книга збс” - то эта книга автоматически становится бестселлером.
Реализованная, гениальная, идея масштабирования.
Она, берет книгу, которая нравится, но она еще никому не известная - выкупает права на экранизацию.
Потом говории о ней в своем книжном клубе - книга становится бестселлером, все ссутся кипятком.
А она идет и снимает по ней фильм или сериал как продюссер, и разумеется играет в нем главную роль.
Голимая прорва бабла - детектед.
🔥7❤3
Как видите во всех этих примерах есть две составляющие ИНТЕРЕС, НЕСКОЛЬКО ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - которые могут дополнять и поддерживать друг друга и правильное понимание МАСШТАБИРОВАНИЯ.
Когда можно зарабатывать, развивать, зацикливать деятельности без необходимости увеличения затратной части.
ТУТ НАЧАЛО ☝️
Когда можно зарабатывать, развивать, зацикливать деятельности без необходимости увеличения затратной части.
ТУТ НАЧАЛО ☝️
👍3🔥2
А в канале прибыло людей, добро пожаловать!
Всегда интересно откуда, ведь я не продвигаюсь никак (это уже мой косяк) и в телеге нет органики.
Видимо кто-то из вас рекомендует меня, СПАСИБО ВАМ БОЛЬШОЕ. Это ценно и очень приятно, и много чего о вас говорит, как о личности…
… Обычно просто это не так работает 🙂
Человек по своей природе существо социальное, но с гипербализированной частью собственничества. Это значит, что нам нравится быть среди других - это наша базовая потребность, но при этом у нас должны быть свои собственные вещи и секретики, потому что это создает нам фон безопасности.
Поэтому когда мы находим что-то интересное для себя, например канал какой-то, то рекомендовать его мы никому не будем и никому про него не расскажем - чтобы этот интерес был сугубо наш, как во властелине колец “моя преееееелесть!!”.
Но это на самом деле знак отстутствия базовой безопасности. Потому что возникает субъективный риск того, что у тебя может кто-то что-то забрать и придется делиться, но это не так, а даже если так - то и хуй с ним.
Базовое ощущение безопасности является результатом воспитания и получения жизненного опыта. К сожалению у нас и там, и там полный пиздон. Поэтому немудренно, что мы жопим рекомендацию или доброе слово, даже лайк чет неохота поставить 🙂
Просто когда мир опасен - то оценка происходящего, подбор и применение ресурсов, реализация действий происходят с излишками, гипетрофированно.
Пример:
Надо сходить в магазин…
* Базовая безопасность - идешь в магазин
* Мир опасный - а что бы одеть, а если так оденусь люди подумают что я лошок, надо красиво одеваться, в пятеру не пойду там чет стремно, список покупок надо заранее, надо карточку скидочную подготовить, пойду на кассу самообслуживания, возьму товары с задней части полки, потому что на передней плохие товары, просроченные, знаю я этих наебщиков, оценивать ваше обслуживание в магазине не буду, еще потом мне кэшбек занизите!
Тема базовой безопасности очень емкая, но как видите весьма интересная. Ее эту безопасность надо развивать в себе. Потому что это и есть основа здоровой личности и внутреннего стержня.
Все что касается уверенности, самооценки, самоценности, агрессии - является результатом базовой безопасности.
Чтобы начать ее развивать для начала можно не ссать делиться информацией. Любой.
Собственными знаниями, мнением, интересными канали (такими как мой 🤡), книгами, фильмами, лайками, репостами.
Потому что это открыто демонстрирует ваш интерес, который вы заявляете “МНЕ ЭТО ИНТЕРЕСНО” и если кто-то скажет - тьфу херня какая -бейте ему сразу же в ебальник с ноги это просто мнение, которое к вам не имеет никакого отношения 🤷♂️
Всегда интересно откуда, ведь я не продвигаюсь никак (это уже мой косяк) и в телеге нет органики.
Видимо кто-то из вас рекомендует меня, СПАСИБО ВАМ БОЛЬШОЕ. Это ценно и очень приятно, и много чего о вас говорит, как о личности…
… Обычно просто это не так работает 🙂
Человек по своей природе существо социальное, но с гипербализированной частью собственничества. Это значит, что нам нравится быть среди других - это наша базовая потребность, но при этом у нас должны быть свои собственные вещи и секретики, потому что это создает нам фон безопасности.
Поэтому когда мы находим что-то интересное для себя, например канал какой-то, то рекомендовать его мы никому не будем и никому про него не расскажем - чтобы этот интерес был сугубо наш, как во властелине колец “моя преееееелесть!!”.
Но это на самом деле знак отстутствия базовой безопасности. Потому что возникает субъективный риск того, что у тебя может кто-то что-то забрать и придется делиться, но это не так, а даже если так - то и хуй с ним.
Базовое ощущение безопасности является результатом воспитания и получения жизненного опыта. К сожалению у нас и там, и там полный пиздон. Поэтому немудренно, что мы жопим рекомендацию или доброе слово, даже лайк чет неохота поставить 🙂
Просто когда мир опасен - то оценка происходящего, подбор и применение ресурсов, реализация действий происходят с излишками, гипетрофированно.
Пример:
Надо сходить в магазин…
* Базовая безопасность - идешь в магазин
* Мир опасный - а что бы одеть, а если так оденусь люди подумают что я лошок, надо красиво одеваться, в пятеру не пойду там чет стремно, список покупок надо заранее, надо карточку скидочную подготовить, пойду на кассу самообслуживания, возьму товары с задней части полки, потому что на передней плохие товары, просроченные, знаю я этих наебщиков, оценивать ваше обслуживание в магазине не буду, еще потом мне кэшбек занизите!
Тема базовой безопасности очень емкая, но как видите весьма интересная. Ее эту безопасность надо развивать в себе. Потому что это и есть основа здоровой личности и внутреннего стержня.
Все что касается уверенности, самооценки, самоценности, агрессии - является результатом базовой безопасности.
Чтобы начать ее развивать для начала можно не ссать делиться информацией. Любой.
Собственными знаниями, мнением, интересными канали (такими как мой 🤡), книгами, фильмами, лайками, репостами.
Потому что это открыто демонстрирует ваш интерес, который вы заявляете “МНЕ ЭТО ИНТЕРЕСНО” и если кто-то скажет - тьфу херня какая -
🔥10😁5❤4