Теперь про СТАЛКИНГ
Это форма насилия, которая выражается в преследовании и навязчивом поведении.
В США за сталкинг предусмотрена уголовная ответственность и там вообще это все на поток поставлено в судебной практике, в РФ к сожалению ничего подобного нет.
Сталкинг тоже неотъемлемая часть известности, успеха и всего такого. Давайте в самой структуре сталкинга разберемся и все станет максимально понятно.
1. У нас есть сталкер
2. У нас есть тот кого сталкерят, которого по сути называют ЖЕРТВОЙ СТАЛКИНГА
И вот сталкер преследует свою жертву, а жертва испытывает дискомфорт и боится. Бубубу плохой сталкер!
Но это ведь абсолютная чушь, структура не верна, точнее логическая цепочка не верна из-за этого появляется неправильное восприятие всей ситуации
КТО ЯВЛЯЕТСЯ ОБЪЕКТОМ СТАЛКИНГА?
Объект сталкинга всегда представляет интерес для сталкера. Это человек у которого есть что-то, что надо сталкеру В ЭМОЦИОНАЛЬНОМ ПЛАНЕ.
Сталкеры не воры, им не нужны деньги в физическом понимании, тут про другое. Сталкерят обычно певцов, спортсменов, актеров, блогеров.
САМЫХ ПРОЯВЛЕННЫХ! Эти люди ВСЕГДА ИЕРАРХИЧЕСКИ находятся выше, чем сталкер.
Ну и какого хрена их считают жертвами? Это же полнейший абсурд.
Например, я известный актер и меня сталкерят.
⚡️Во-первых, спасибо за признание
⚡️Во-вторых, никакая я не жертва
В мире есть пиздюк какой-то, который хочет нарушить мои личные границы. Ну пусть попробует.
У меня так то есть плеяда возможностей сделать жизнь этого сталкера в миллиарды раз сложнее...
⚡️Полиция
⚡️Соц. сети
⚡️Знакомства
⚡️Частная охрана
Тут вся фишка в игре, кто кого ловит?
◾️Я либо жертва в этой ситуации и меня надо спасать
◾️Либо я охотник и уже спасать надо бедолагу сталкера
Другого варианта нет и если меня сталкерят - моя прямая задача отстоять свои границы настолько жестко, насколько это возможно без нарушения закона. Чтобы другим неповадно было.
Так что в сталкинге тоже ничего прям ужасного нет.
Прекрасная возможность ощутить собственные ресурсы и почуствовать себя настоящим охотником.
Задача безумно простая...
Найти - обезвредить - наказать - рассказать об этом везде - пойти поесть
А вот когда отстоите свои границы в противостоянии со сталкером, тогда у вас появится новая РЕПУТАЦИОННАЯ СТРОЧКА.
“Кто, кто? Нее, свят свят, лучше не связываться…”
Слышали про сталкеров Хабиба Нурмагомедова, чемпиона UFC из Дагестана?
Нет? То-то же 😁
Это форма насилия, которая выражается в преследовании и навязчивом поведении.
В США за сталкинг предусмотрена уголовная ответственность и там вообще это все на поток поставлено в судебной практике, в РФ к сожалению ничего подобного нет.
Сталкинг тоже неотъемлемая часть известности, успеха и всего такого. Давайте в самой структуре сталкинга разберемся и все станет максимально понятно.
1. У нас есть сталкер
2. У нас есть тот кого сталкерят, которого по сути называют ЖЕРТВОЙ СТАЛКИНГА
И вот сталкер преследует свою жертву, а жертва испытывает дискомфорт и боится. Бубубу плохой сталкер!
Но это ведь абсолютная чушь, структура не верна, точнее логическая цепочка не верна из-за этого появляется неправильное восприятие всей ситуации
КТО ЯВЛЯЕТСЯ ОБЪЕКТОМ СТАЛКИНГА?
Объект сталкинга всегда представляет интерес для сталкера. Это человек у которого есть что-то, что надо сталкеру В ЭМОЦИОНАЛЬНОМ ПЛАНЕ.
Сталкеры не воры, им не нужны деньги в физическом понимании, тут про другое. Сталкерят обычно певцов, спортсменов, актеров, блогеров.
САМЫХ ПРОЯВЛЕННЫХ! Эти люди ВСЕГДА ИЕРАРХИЧЕСКИ находятся выше, чем сталкер.
Ну и какого хрена их считают жертвами? Это же полнейший абсурд.
Например, я известный актер и меня сталкерят.
⚡️Во-первых, спасибо за признание
⚡️Во-вторых, никакая я не жертва
В мире есть пиздюк какой-то, который хочет нарушить мои личные границы. Ну пусть попробует.
У меня так то есть плеяда возможностей сделать жизнь этого сталкера в миллиарды раз сложнее...
⚡️Полиция
⚡️Соц. сети
⚡️Знакомства
⚡️Частная охрана
Тут вся фишка в игре, кто кого ловит?
◾️Я либо жертва в этой ситуации и меня надо спасать
◾️Либо я охотник и уже спасать надо бедолагу сталкера
Другого варианта нет и если меня сталкерят - моя прямая задача отстоять свои границы настолько жестко, насколько это возможно без нарушения закона. Чтобы другим неповадно было.
Так что в сталкинге тоже ничего прям ужасного нет.
Прекрасная возможность ощутить собственные ресурсы и почуствовать себя настоящим охотником.
Задача безумно простая...
Найти - обезвредить - наказать - рассказать об этом везде - пойти поесть
А вот когда отстоите свои границы в противостоянии со сталкером, тогда у вас появится новая РЕПУТАЦИОННАЯ СТРОЧКА.
“Кто, кто? Нее, свят свят, лучше не связываться…”
Слышали про сталкеров Хабиба Нурмагомедова, чемпиона UFC из Дагестана?
Нет? То-то же 😁
❤6👍2🔥2
Про сомнения
Как говорилось в фильме Джентельмены:
— Нельзя сомневаться. Сомнения порождают хаос и ведут тебя к гибели…
Как по мне так это хуета. Сомневаться нормально, проблема не в сомнениях, а в том что при возникновении сомнений ты ЗАВИСАЕШЬ и прекращаешь движение.
Это как во всех сказках, идет добрый молодец по дороге, видит перекресток, направо пойдешь - налоговая уебет, налево пойдешь - самозанятым станешь, прямо пойдешь - начнешь криптой барыжить…
И стоит этот добрый молодец и шагу ступить не в силах, потому что СОМНЕВАЕТСЯ…
Вот это называется “СОМНЕНИЕ ВЫБОРА”.
В условиях неизвестности и неопределенности непонятно какой вариант из предложенных является верным.
Тут и происходит зона зависания, чтобы ее преодолеть требуется выставить себе срок за который требуется сделать выбор, в этот срок можно подумать, но по истечению срока - решение надо принять.
Кстати говоря этот срок составляет 15 минут 🙂. Максимум. Никакие там сутки, три, пять, месяц. На самом деле меньше, но ладно, 15 минут…
В жизни практически отсутствуют ситуации при которых вам для принятия решения требуется больше времени. Вот прям их реально мало. Да и проверить это легко, вспомните свои супер сложные выборы и постарайтесь вспомнить первичное решение, которое возникло в первые 15 минут. Вот оно - верное и ему вы будете следовать, а все остальное время - это спор с самим собой, поиск альтернатив, но в итоге вы все равно будете следовать первоначальному варианту 😁
Итого, первичное сомнение выбора - 15 минут максимум на подумать и обязательно принять решение и сделать действие…
НО решение должно приниматься БЕЗ ПРЕДВОСХИЩЕНИЯ результата.
Если вы будете фиксироваться на финальном результате, решение может быть принято, но последующих действий в рамках его реализации не будет.
Почти все делают наоборот, в итоге поэтому и сосут лапу.
Происходит обычно следующее 👇
Надо сделать выбор и принять решение, разгоняем себя эмоционально от того какой крутой результат нас ждет и как мы его щас быстро достигнем, и вот такой план действий - принимаем это решение и в итоге ниче не делаем, потому что ЕСЛИ Я ЗНАЮ ВЕСЬ ПУТЬ (А Я ЕГО УЖЕ ПРОСТРОИЛ В ГОЛОВЕ) - ТО ЖЕЛАНИЕ ИДТИ ПРОПАДАЕТ.
В этой связи у нас есть единственный рабочий вариант - принимаем решение из ИНТЕРЕСА, где его больше - то и делаем.
Интерес позволит нам справляться с напряжением во время движения, а так же позволит выдерживать неизвестность - трансформируя ее в новизну опыта.
Делай то, что нравится - хуета совет, потому что - то что нравится зачастую легкое и понятное, а для получения нового результата или сверхрезультата - надо делать неизвестное, опасное и сложное - тут удовольствия пока нет, оно еще не сформировано, но вот ИНТЕРЕС есть, от него и пляшем.
В рамках нашего пути мы еще можем встречаться с “СОМНЕНИЕМ ПРОЦЕССА” и “СОМНЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТА”.
Но про это поговорим в следующих сериях, если вам это интересно будет и вы накидаете реакций на пост, а то мало ли оно вам не надо, а я тут затеваю эти сложные темы, а может оно все-таки надо и зря я это… сомневаюсь 😉
Как говорилось в фильме Джентельмены:
— Нельзя сомневаться. Сомнения порождают хаос и ведут тебя к гибели…
Как по мне так это хуета. Сомневаться нормально, проблема не в сомнениях, а в том что при возникновении сомнений ты ЗАВИСАЕШЬ и прекращаешь движение.
Это как во всех сказках, идет добрый молодец по дороге, видит перекресток, направо пойдешь - налоговая уебет, налево пойдешь - самозанятым станешь, прямо пойдешь - начнешь криптой барыжить…
И стоит этот добрый молодец и шагу ступить не в силах, потому что СОМНЕВАЕТСЯ…
Вот это называется “СОМНЕНИЕ ВЫБОРА”.
В условиях неизвестности и неопределенности непонятно какой вариант из предложенных является верным.
Тут и происходит зона зависания, чтобы ее преодолеть требуется выставить себе срок за который требуется сделать выбор, в этот срок можно подумать, но по истечению срока - решение надо принять.
Кстати говоря этот срок составляет 15 минут 🙂. Максимум. Никакие там сутки, три, пять, месяц. На самом деле меньше, но ладно, 15 минут…
В жизни практически отсутствуют ситуации при которых вам для принятия решения требуется больше времени. Вот прям их реально мало. Да и проверить это легко, вспомните свои супер сложные выборы и постарайтесь вспомнить первичное решение, которое возникло в первые 15 минут. Вот оно - верное и ему вы будете следовать, а все остальное время - это спор с самим собой, поиск альтернатив, но в итоге вы все равно будете следовать первоначальному варианту 😁
Итого, первичное сомнение выбора - 15 минут максимум на подумать и обязательно принять решение и сделать действие…
НО решение должно приниматься БЕЗ ПРЕДВОСХИЩЕНИЯ результата.
Если вы будете фиксироваться на финальном результате, решение может быть принято, но последующих действий в рамках его реализации не будет.
Почти все делают наоборот, в итоге поэтому и сосут лапу.
Происходит обычно следующее 👇
Надо сделать выбор и принять решение, разгоняем себя эмоционально от того какой крутой результат нас ждет и как мы его щас быстро достигнем, и вот такой план действий - принимаем это решение и в итоге ниче не делаем, потому что ЕСЛИ Я ЗНАЮ ВЕСЬ ПУТЬ (А Я ЕГО УЖЕ ПРОСТРОИЛ В ГОЛОВЕ) - ТО ЖЕЛАНИЕ ИДТИ ПРОПАДАЕТ.
В этой связи у нас есть единственный рабочий вариант - принимаем решение из ИНТЕРЕСА, где его больше - то и делаем.
Интерес позволит нам справляться с напряжением во время движения, а так же позволит выдерживать неизвестность - трансформируя ее в новизну опыта.
Делай то, что нравится - хуета совет, потому что - то что нравится зачастую легкое и понятное, а для получения нового результата или сверхрезультата - надо делать неизвестное, опасное и сложное - тут удовольствия пока нет, оно еще не сформировано, но вот ИНТЕРЕС есть, от него и пляшем.
В рамках нашего пути мы еще можем встречаться с “СОМНЕНИЕМ ПРОЦЕССА” и “СОМНЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТА”.
Но про это поговорим в следующих сериях, если вам это интересно будет и вы накидаете реакций на пост, а то мало ли оно вам не надо, а я тут затеваю эти сложные темы, а может оно все-таки надо и зря я это… сомневаюсь 😉
❤🔥7🔥3👍1
Продолжаем про сомнения…
СОМНЕНИЯ ПРОЦЕССА проявляются в момент систематического предавания себя. Это когда процесс выбираем не мы, а его выбирают за нас.
Процессная деятельность требует большой вовлеченности, потому что она напрямую завязана на действия. И двигать эти процессы можно только в условиях собственного комфорта.
Мы не говорим тут про легкую-легкость, мы говорим про СОБСТВЕННЫЙ КОМФОРТ.
Представьте себе, что вам надо пробежать марафон, это дохрена вообще-то - 42 км.
Вот этот забег и есть процесс.
А теперь представьте, что мы наслушались советчиков всяких о том, как надо бегать, как им удобно бегать, что они используют для бега, какие кроссовки, какие гели и мы купили тоже самое.
Шансы, что это нам подойдет чисто так с советов, без индивидуального подбора - равны нулю.
В итоге нам надо бежать 42 км во всем неудобном, добежим? Через силу возможно.
Но весь этот путь нас будут преследовать мысли:
- Нахуя? Лучше бы дома сидел
- Я упустил что-то важное, надо было брать трусы как вот у этого впереди, который бежит
- Все неудобное оказалось, выгляжу как чмошник
- Тяжко, натирает!
- Больно, бесит, точно не добегу
Исходя из этой метафоры легко понять деятельность, даже новую, подходит нам или нет.
Если появляется СОМНЕНИЕ ПРОЦЕССА - значит неправильно подобраны инструменты для обслуживания этого процесса.
Плохая идея предавать себя и терпеть, потому что кто-то что-то сказал.
Во-первых никто терпил не любит, во-вторых никто за нашу жертву нам спасибо не скажет, максимум свечку за упокой поставят.
СОМНЕНИЯ ПРОЦЕССА проявляются в момент систематического предавания себя. Это когда процесс выбираем не мы, а его выбирают за нас.
Процессная деятельность требует большой вовлеченности, потому что она напрямую завязана на действия. И двигать эти процессы можно только в условиях собственного комфорта.
Мы не говорим тут про легкую-легкость, мы говорим про СОБСТВЕННЫЙ КОМФОРТ.
Представьте себе, что вам надо пробежать марафон, это дохрена вообще-то - 42 км.
Вот этот забег и есть процесс.
А теперь представьте, что мы наслушались советчиков всяких о том, как надо бегать, как им удобно бегать, что они используют для бега, какие кроссовки, какие гели и мы купили тоже самое.
Шансы, что это нам подойдет чисто так с советов, без индивидуального подбора - равны нулю.
В итоге нам надо бежать 42 км во всем неудобном, добежим? Через силу возможно.
Но весь этот путь нас будут преследовать мысли:
- Нахуя? Лучше бы дома сидел
- Я упустил что-то важное, надо было брать трусы как вот у этого впереди, который бежит
- Все неудобное оказалось, выгляжу как чмошник
- Тяжко, натирает!
- Больно, бесит, точно не добегу
Исходя из этой метафоры легко понять деятельность, даже новую, подходит нам или нет.
Если появляется СОМНЕНИЕ ПРОЦЕССА - значит неправильно подобраны инструменты для обслуживания этого процесса.
Плохая идея предавать себя и терпеть, потому что кто-то что-то сказал.
Во-первых никто терпил не любит, во-вторых никто за нашу жертву нам спасибо не скажет, максимум свечку за упокой поставят.
❤5💯2👍1
СОМНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА возникает как следствие двух предыдущих сомнений - сомнения выбора, сомнения процесса.
Дело в том, что на предыдущие два сомнения мы затрачиваем собственные ресурсы - время, деньги, внимание, силы, энергию => закидываем себя в дефицит.
Получается что результата еще нет, а мы уже В МИНУСЕ.
В итоге даже если мы делаем результат - присвоить его себе мы не можем, потому что он недостаточен.
Условно,
⚡️Я потратил - 100 единиц
⚡️Результат принес - 80 единиц
Я в минусе на 20 единиц, даже если бы вышел в ноль или небольшой плюс, все равно было бы херово, потому что нужен большой профицит, значимый!
Такое ощущение возникает всегда, потому что результат ожидаемый мы себе придумываем ДО НАЧАЛА выбора и процесса.
Прямое нарушение баланса выражается в итоге в отсутствии удовлетворенности от результата.
Мы таких примеров много знаем, когда чет сделали - денег заработали, а в итоге вообще приуныли.
Опять же метафора с марафоном, это просто моя история основанная на реальной жизни с этими всеми сомнениями.
Я решил без подготовки пробежать марафон, долго выбирал какой, в итоге наслушался всяких пиздюков по экипировке - добежал, потом не мог ходить, заболел и возненавидел бег 😁
Если возникло сомнение результата - значит было затрачено чрезмерное количество «единиц» и мы в минусе - проводим работу над ошибками, смотрим что нас вырубило на пути и больше стараемся так не делать… 🙂
Дело в том, что на предыдущие два сомнения мы затрачиваем собственные ресурсы - время, деньги, внимание, силы, энергию => закидываем себя в дефицит.
Получается что результата еще нет, а мы уже В МИНУСЕ.
В итоге даже если мы делаем результат - присвоить его себе мы не можем, потому что он недостаточен.
Условно,
⚡️Я потратил - 100 единиц
⚡️Результат принес - 80 единиц
Я в минусе на 20 единиц, даже если бы вышел в ноль или небольшой плюс, все равно было бы херово, потому что нужен большой профицит, значимый!
Такое ощущение возникает всегда, потому что результат ожидаемый мы себе придумываем ДО НАЧАЛА выбора и процесса.
Прямое нарушение баланса выражается в итоге в отсутствии удовлетворенности от результата.
Мы таких примеров много знаем, когда чет сделали - денег заработали, а в итоге вообще приуныли.
Опять же метафора с марафоном, это просто моя история основанная на реальной жизни с этими всеми сомнениями.
Я решил без подготовки пробежать марафон, долго выбирал какой, в итоге наслушался всяких пиздюков по экипировке - добежал, потом не мог ходить, заболел и возненавидел бег 😁
Если возникло сомнение результата - значит было затрачено чрезмерное количество «единиц» и мы в минусе - проводим работу над ошибками, смотрим что нас вырубило на пути и больше стараемся так не делать… 🙂
❤4👍1
Audio
Запись с моего выступления на бизнес-конференции для предпринимателей.
Рассказывал про стратегию и командообразование.
ВОПРОСЫ КОТОРЫЕ РАСКРЫВАЮТСЯ:
🔥 Из чего состоит стратегическая сессия и зачем она вообще нужна
🔥 Как правильно формировать команду под стратегию и почему сотрудники это функции организации
🔥 Как проводить "проверку на дебила", чтобы увеличить эффективность работы в несколько раз
Для тех кто работает с людьми будет весьм полезно 😉
Рассказывал про стратегию и командообразование.
ВОПРОСЫ КОТОРЫЕ РАСКРЫВАЮТСЯ:
🔥 Из чего состоит стратегическая сессия и зачем она вообще нужна
🔥 Как правильно формировать команду под стратегию и почему сотрудники это функции организации
🔥 Как проводить "проверку на дебила", чтобы увеличить эффективность работы в несколько раз
Для тех кто работает с людьми будет весьм полезно 😉
🔥5👍2🥰1🙏1
КЛУБ «МЫШЛЕНИЕ»
У меня для вас межгалактически ебейшая новость!
🔥С 1 мая я запускаю клуб для предпринимателей, управленцев, руководителей, продюсеров, экспертов.
Это ИНФОРМАЦИОННЫЙ КЛУБ, который подразумевает решение реальных задач под конкретные запросы участников. Данный клубный формат является самым эффективным для получения стабильных и качественных результатов. Проверено 👇
‼️ЧТО ДАЕТ КЛУБ
⚡️Прокачку управленческих навыков
⚡️Увеличение личной эффективности
⚡️Психологическую стабильность
⚡️Отстройку бизнес-процессов в жизни и работе
⚡️Рост дохода при снижении рабочих часов
⚡️Развитие мышления с точки зрения теории ограничений
⚡️Умение анализировать собственные истинные мотивы действий
⚡️Развитие прогностики, визии и стратегии
‼️ЧТО ВНУТРИ КЛУБА
⚡️ Доступ в закрытую группу - живое общение, вопросы-ответы, групповая динамика
⚡️ Канал с записями всех встреч
⚡️ Созвоны каждую неделю по 2 часа
⚡️ Вы сами выбираете темы через голосование
⚡️ Удобное совместное расписание встреч
⚡️ Несколько примеров тем:
- как правильно выбрать стратегию бизнеса и жизни
- как увеличить собственный доход в несколько раз
- как работать с манипуляцими
- как создавать продуктовые линейки приносящие миллионы
- как формировать команду мечты
- …
‼️УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
🔥 Присоединиться можно только с 1 по 3 число каждого месяца
🔥 Стоимость – 20 000р. в месяц или 50 000р. за три месяца (фиксированная цена на всё время участия)
Подробнее о клубе:
👉 https://btbrf.ru/club
Вопросы — в личку:
👉 @sn_vishnevskiy
Смешивать развлекалово и информацию мы не будем, потому что это всегда ведет к суете и отсутствию результата, это все равно что купить китайскую машину - где все есть, но по факту ничего не работает 🙂
Если вы хотите развиваться, расти среди единомышленников, выстраивать систему и масштабировать результаты — присоединяйтесь к КЛУБУ «МЫШЛЕНИЕ».
- - -
❗️Доступ в клуб будет оформляться через бота, который станет доступен в период с 1 мая по 3 мая. Жду вас в клубе!
👉 По вопросам пишите в личку @sn_vishnevskiy
У меня для вас межгалактически ебейшая новость!
🔥С 1 мая я запускаю клуб для предпринимателей, управленцев, руководителей, продюсеров, экспертов.
Это ИНФОРМАЦИОННЫЙ КЛУБ, который подразумевает решение реальных задач под конкретные запросы участников. Данный клубный формат является самым эффективным для получения стабильных и качественных результатов. Проверено 👇
Я веду похожую группу уже 2,5 года в закрытом клубе EDGLOBAL для топов онлайн-образования. Через неё прошло 88+ проектов, средний срок участия - год.
Из результатов участников - запуски новых продуктов и продуктовых линеек, приросты x2-x5-x10 по выручке проектов, стабилизация процессов найма и развития команды, успешные выходы из операционок в другие управленческие роли. Ниже прикреплю несколько отзывов.
‼️ЧТО ДАЕТ КЛУБ
⚡️Прокачку управленческих навыков
⚡️Увеличение личной эффективности
⚡️Психологическую стабильность
⚡️Отстройку бизнес-процессов в жизни и работе
⚡️Рост дохода при снижении рабочих часов
⚡️Развитие мышления с точки зрения теории ограничений
⚡️Умение анализировать собственные истинные мотивы действий
⚡️Развитие прогностики, визии и стратегии
‼️ЧТО ВНУТРИ КЛУБА
⚡️ Доступ в закрытую группу - живое общение, вопросы-ответы, групповая динамика
⚡️ Канал с записями всех встреч
⚡️ Созвоны каждую неделю по 2 часа
⚡️ Вы сами выбираете темы через голосование
⚡️ Удобное совместное расписание встреч
⚡️ Несколько примеров тем:
- как правильно выбрать стратегию бизнеса и жизни
- как увеличить собственный доход в несколько раз
- как работать с манипуляцими
- как создавать продуктовые линейки приносящие миллионы
- как формировать команду мечты
- …
‼️УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
🔥 Присоединиться можно только с 1 по 3 число каждого месяца
🔥 Стоимость – 20 000р. в месяц или 50 000р. за три месяца (фиксированная цена на всё время участия)
Подробнее о клубе:
👉 https://btbrf.ru/club
Вопросы — в личку:
👉 @sn_vishnevskiy
Смешивать развлекалово и информацию мы не будем, потому что это всегда ведет к суете и отсутствию результата, это все равно что купить китайскую машину - где все есть, но по факту ничего не работает 🙂
Если вы хотите развиваться, расти среди единомышленников, выстраивать систему и масштабировать результаты — присоединяйтесь к КЛУБУ «МЫШЛЕНИЕ».
- - -
❗️Доступ в клуб будет оформляться через бота, который станет доступен в период с 1 мая по 3 мая. Жду вас в клубе!
👉 По вопросам пишите в личку @sn_vishnevskiy
🔥4⚡2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Фрагмент записи двухчасового эфира, как пример того, что у нас будет в клубе “МЫШЛЕНИЕ”.
Очень важно понимать собственную роль в бизнесе и организации. Будет полезно всем - сотрудникам, директорам, собственникам - а это всё, кстати, разные роли с разным функционалом, который смешивать КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕЛЬЗЯ.
‼️ДО ОТКРЫТИЯ ДОСТУПА В КЛУБ ОСТАЛОСЬ 3 ДНЯ‼️
Очень важно понимать собственную роль в бизнесе и организации. Будет полезно всем - сотрудникам, директорам, собственникам - а это всё, кстати, разные роли с разным функционалом, который смешивать КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕЛЬЗЯ.
‼️ДО ОТКРЫТИЯ ДОСТУПА В КЛУБ ОСТАЛОСЬ 3 ДНЯ‼️
🔥4
Про бедность…
…и причем тут зависимость
Не секрет, что все мы глубоко зависимые люди, просто зависимости разные. Почему-то когда речь заходит про зависимость на ум приходит алкоголь или какие-то психотропные вещества, а сахарная зависимость не приходит или перферкционизм, или БЕДНОСТЬ.
А ведь это все зависимости.
‼️Давайте в определениях разберемся и будем под зависимостью понимать условия при которых ответственность и управление выбором передается объекту/субъекту.
Тема аддикций на самом деле очень интересная, их всего три вида: химические, биохимические, нехимические, но вот внутри каждого вида, есть подвиды и группы - вообще черт ногу сломит.
А есть еще направления: социально приемлемые, и не приемлемые, есть групповые и индивидуальные…
Например, трудоголизм, спорт, кофе, социальное одобрение, еда, б е д н о с т ь - это все социально-приемлемые формы зависимости.
Зависимости по наследству не передаются, а вот предрасположенности - еще как передаются…
Звучит запутанно, понимаю, но в это надо потыкаться и разобраться, чтобы понять что с этим делать.
Итак, из того что мы выше обсудили давайте собирать анамнез 👇
Проявляется в полной передаче формы ответстственности…
“Мы поколение бедных, не жили богато - нечего и начинать, не получится выбраться и сделать что-то, потому что все поделено-попилено, все уже не наше, да и страна такая, да и люди такие. Мир опасный стал, дальше только хуже будет, вон Америка скоро под воду пойдет, незачем суетиться, вместе надо держаться, такими же как мы, голодный с голодным, сытый с сытым, одни мысли, одни цели, одна философия и ноль перспектив.”
Бедность, как зависимость, прельщает ограничением доступа к ресурсам, а следовательно является защитным механизмом от напряжения и разочарования.
Я когда-то сказал своей бабушке, что куплю им с дедом дом на французской ривьере с виноградником, Chateau de Grime - было такое местечко свободное, че сидеть в селе этом, где ни воды, ни газа, туалет на улице…
Так у нее давление скакнуло, откачивали пару часов.
Проблема в том, что чем больше кто-то хочет вырваться их этой зависимости, тем сложнее это сделать, потому что групповая трясина тащит обратно.
ЧЕЖ ДЕЛАТЬ, ЧЕЖ ДЕЛАТЬ?
Вот тут самое интересное и в некоторых моментах неочевидное.
1. Изоляция от группового окружения
Сорян, но придется, даже если это супер близкие люди.
2. Смена образа жизни
Надо определить основные паттерны поведения зависимой группы и исключить их из своей жизни. Задача стать противоположностью зависимой группы
Кстати, когда начнете менять образ жизни - окружение само отвалиться, проверено 🙂
3. Формирование личной стратегии
У людей с зависимостями горизонта будущего нет, он отсутствует как класс, поэтому обязательно себе надо это будущее простроить и начать к нему планомерно идти
И НАКОНЕЦ, САМОЕ ГЛАВНОЕ 👇
Перестать ассоциировать себя с зависимостью. Это когда вы понимаете, что прошлое это прошлое, а вы уже просто другой человек.
Не “знаете, я вот бывший зависимый”, не “ой я знаю через, что вы проходите”, не “вот смотрите мой путь из грязи в князи”…
а “было и было, уже и не помню толком ниче”, а “я просто другой человек, это все не про меня”…
Делается это для того, чтобы не оставлять лазеечек для возврата, если я уже другой человек, измененный, то меня ваще никак не торкает и не обижает, и не напрягает зависимая группа.
Например, если я раньше курил, а теперь не курю, то я не избегаю и не осуждаю курильщиков, я просто не курю, потому что я не курильщик. Это не моя социальная группа и я не такой человек, они такие, а я не такой, вот и все…
Так что БЕДНОСТЬ не порок и не приговор, а форма зависимости с которой можно и нужно работать, если хотите, конечно 😉
…и причем тут зависимость
Не секрет, что все мы глубоко зависимые люди, просто зависимости разные. Почему-то когда речь заходит про зависимость на ум приходит алкоголь или какие-то психотропные вещества, а сахарная зависимость не приходит или перферкционизм, или БЕДНОСТЬ.
А ведь это все зависимости.
‼️Давайте в определениях разберемся и будем под зависимостью понимать условия при которых ответственность и управление выбором передается объекту/субъекту.
Тема аддикций на самом деле очень интересная, их всего три вида: химические, биохимические, нехимические, но вот внутри каждого вида, есть подвиды и группы - вообще черт ногу сломит.
А есть еще направления: социально приемлемые, и не приемлемые, есть групповые и индивидуальные…
Например, трудоголизм, спорт, кофе, социальное одобрение, еда, б е д н о с т ь - это все социально-приемлемые формы зависимости.
Зависимости по наследству не передаются, а вот предрасположенности - еще как передаются…
Звучит запутанно, понимаю, но в это надо потыкаться и разобраться, чтобы понять что с этим делать.
Итак, из того что мы выше обсудили давайте собирать анамнез 👇
БЕДНОСТЬ - это социально-приемлемая форма групповой зависимости, которая может передаваться по наследству в виде индивидуальной предрасположенности.
Проявляется в полной передаче формы ответстственности…
“Мы поколение бедных, не жили богато - нечего и начинать, не получится выбраться и сделать что-то, потому что все поделено-попилено, все уже не наше, да и страна такая, да и люди такие. Мир опасный стал, дальше только хуже будет, вон Америка скоро под воду пойдет, незачем суетиться, вместе надо держаться, такими же как мы, голодный с голодным, сытый с сытым, одни мысли, одни цели, одна философия и ноль перспектив.”
Бедность, как зависимость, прельщает ограничением доступа к ресурсам, а следовательно является защитным механизмом от напряжения и разочарования.
Я когда-то сказал своей бабушке, что куплю им с дедом дом на французской ривьере с виноградником, Chateau de Grime - было такое местечко свободное, че сидеть в селе этом, где ни воды, ни газа, туалет на улице…
Так у нее давление скакнуло, откачивали пару часов.
Проблема в том, что чем больше кто-то хочет вырваться их этой зависимости, тем сложнее это сделать, потому что групповая трясина тащит обратно.
ЧЕЖ ДЕЛАТЬ, ЧЕЖ ДЕЛАТЬ?
Вот тут самое интересное и в некоторых моментах неочевидное.
1. Изоляция от группового окружения
Сорян, но придется, даже если это супер близкие люди.
2. Смена образа жизни
Надо определить основные паттерны поведения зависимой группы и исключить их из своей жизни. Задача стать противоположностью зависимой группы
Кстати, когда начнете менять образ жизни - окружение само отвалиться, проверено 🙂
3. Формирование личной стратегии
У людей с зависимостями горизонта будущего нет, он отсутствует как класс, поэтому обязательно себе надо это будущее простроить и начать к нему планомерно идти
И НАКОНЕЦ, САМОЕ ГЛАВНОЕ 👇
Перестать ассоциировать себя с зависимостью. Это когда вы понимаете, что прошлое это прошлое, а вы уже просто другой человек.
Не “знаете, я вот бывший зависимый”, не “ой я знаю через, что вы проходите”, не “вот смотрите мой путь из грязи в князи”…
а “было и было, уже и не помню толком ниче”, а “я просто другой человек, это все не про меня”…
Делается это для того, чтобы не оставлять лазеечек для возврата, если я уже другой человек, измененный, то меня ваще никак не торкает и не обижает, и не напрягает зависимая группа.
Например, если я раньше курил, а теперь не курю, то я не избегаю и не осуждаю курильщиков, я просто не курю, потому что я не курильщик. Это не моя социальная группа и я не такой человек, они такие, а я не такой, вот и все…
Так что БЕДНОСТЬ не порок и не приговор, а форма зависимости с которой можно и нужно работать, если хотите, конечно 😉
👍7❤4🔥4
ВИШНЕВСКИЙ · BTBRF
Хейтерство и сталкинг Чем более известнее мы становимся тем больше напряжения нам приходится выдерживать. От этого никуда не деться, главное соответствовать своему «новому статусу». Одними из неизбежных придатков известности являются хейтерство и сталкинг.…
Помните пост про хейтерство писал? Вот тут если что почитать можно ☝️
Интересный вопрос сегодня возник 👇
Я на него коротко ответил, а тут сейчас отвечу детальнее, потому что тема важная и интересная…
Все, что касается зарплат, денег, премий или их отсутствия тема максимально БОЛЕЗНЕННАЯ. С ней надо очень аккуратно работать и выстраивать опираясь не только на экономическую логику, но и на управленческий потенциал.
Понятно, что возвраты надо учитывать и если они есть это задачка. Если возвратов мало несколько процентов - то и ладно, так бывает, в модель вкинули, заранее подсчитали и забыли. В некоторых нишах 6% возратов вообще норм, а для кого-то катастрофа.
Но есть нюанс, а кто же будет отвечать? Это же отток денег из компании и хочется это как-то так этак оптимизировать.
ДЛЯ ЭТОГО РАЗУМЕЕТСЯ ЕСТЬ СХЕМА
Называется “период ответственности за сделку”
Сделка закрепляется за менеджером на оговоренный период от 1 дня до бесконечности, зачастую это 14-90 дней.
Если в этот период ответственности происходит возврат после того как менеджер получил зп и бонусы, то мы просто минусуем эту сделку от нового плана.
Если план в количестве - то получается -1, если в деньгах - то минус сумма возврата.
Якобы такая схема позволяет повышать ответственность МОП-ов за результат, типа они лучше будут продавать и проводить клиента, чтоб тот не дай Бог не запросил возврат иначе минус деньги.
В реальности идея тупорылая и вот почему
Такая схема может работать только в рынках, где у менеджера ВЫСОКИЕ комиссии и он отвечают за весь цикл сделки.
Это не услуги, а чаще всего товары.
Такие схемы используются в недвиге, у автодиллеров, продаже станков и оборудования и прочие такие штуки, где комиссия ВЫСОКАЯ, зачастую миллионы.
Но тут это все ложится, потому что заработок соответствует рискам, и потому что я как менеджер практически полностью ответственен за цикл сделки от начала и до конца.
Важное уточнение это доход менеджера. Эти комиссионные не являются средством существования, а являются бонусной частью.
ЭТО ВАЖНО.
В услугах не так. Особенно, если это какая-то онлайн школа. Менеджеры в таких проектах не зарабатывают много, обычно они хрен без соли доедают (что плохо). И любая форма такого “депремирования” воспринимается как акт прямой агрессии со стороны собственника, потому что у сотрудника забирают не бонусы, не зарплату, а вполне себе конкретное СРЕДСТВО К СУЩЕСТВОВАНИЮ.
Учитывая, что еще в таких услугах менеджеры никак не влияют на пользовательский опыт - они продали, а дальше что происходит с клиентом не в их зоне влияния - то смотрится такая схема еще более абсурдно.
Разумеется тут будут конфликтные ситуации, открытые и закрытые. Хуже закрытый конфликт, когда менеджер “проглотил” и якобы смирился, разумеется никто ни с чем не смирился и бизнесу это аукнется.
Что делать?
Выстраивать договоренности.
Если прям не терпится переложить ответственность на менеджера за сделку, то пусть она будет краткосрочной, типа день или неделя. Но это прям должно быть оговорено четко и разъяснено, что это не ДЕПРЕМИРОВАНИЕ, просто часть рабочего процесса.
В идеальном варианте ничего такого лучше не использовать, а больше уделять времени как продажам - так и сервису, тогда и вопросов не будет.
Да и вообще хватит доебывать менеджеров, маркетологов, трафик - сложно работу работать, когда по минному полю ходишь.
Вроде проскочил, а нет - хуяк и подорвался на мине через 3 месяца. Великолепный план, надёжный блядь, как швейцарские часы.
‼️Кстати, все что касается мотивации и работы с персоналом, командообразованием - будем детальненько прорабатывать в клубе “МЫШЛЕНИЕ”, возможность оформить доступ появится уже завтра, будет оооочень полезно - я хуйни не посоветую. 😉
Коллеги, как считаете возвраты у ОП? Если продукт продали в январе, МОП свою ЗП получил в Феврале. А возврат, причем полный, в марте?
Я на него коротко ответил, а тут сейчас отвечу детальнее, потому что тема важная и интересная…
Все, что касается зарплат, денег, премий или их отсутствия тема максимально БОЛЕЗНЕННАЯ. С ней надо очень аккуратно работать и выстраивать опираясь не только на экономическую логику, но и на управленческий потенциал.
Понятно, что возвраты надо учитывать и если они есть это задачка. Если возвратов мало несколько процентов - то и ладно, так бывает, в модель вкинули, заранее подсчитали и забыли. В некоторых нишах 6% возратов вообще норм, а для кого-то катастрофа.
Но есть нюанс, а кто же будет отвечать? Это же отток денег из компании и хочется это как-то так этак оптимизировать.
ДЛЯ ЭТОГО РАЗУМЕЕТСЯ ЕСТЬ СХЕМА
Называется “период ответственности за сделку”
Сделка закрепляется за менеджером на оговоренный период от 1 дня до бесконечности, зачастую это 14-90 дней.
Если в этот период ответственности происходит возврат после того как менеджер получил зп и бонусы, то мы просто минусуем эту сделку от нового плана.
Если план в количестве - то получается -1, если в деньгах - то минус сумма возврата.
Якобы такая схема позволяет повышать ответственность МОП-ов за результат, типа они лучше будут продавать и проводить клиента, чтоб тот не дай Бог не запросил возврат иначе минус деньги.
В реальности идея тупорылая и вот почему
Такая схема может работать только в рынках, где у менеджера ВЫСОКИЕ комиссии и он отвечают за весь цикл сделки.
Это не услуги, а чаще всего товары.
Такие схемы используются в недвиге, у автодиллеров, продаже станков и оборудования и прочие такие штуки, где комиссия ВЫСОКАЯ, зачастую миллионы.
Но тут это все ложится, потому что заработок соответствует рискам, и потому что я как менеджер практически полностью ответственен за цикл сделки от начала и до конца.
Важное уточнение это доход менеджера. Эти комиссионные не являются средством существования, а являются бонусной частью.
ЭТО ВАЖНО.
В услугах не так. Особенно, если это какая-то онлайн школа. Менеджеры в таких проектах не зарабатывают много, обычно они хрен без соли доедают (что плохо). И любая форма такого “депремирования” воспринимается как акт прямой агрессии со стороны собственника, потому что у сотрудника забирают не бонусы, не зарплату, а вполне себе конкретное СРЕДСТВО К СУЩЕСТВОВАНИЮ.
Учитывая, что еще в таких услугах менеджеры никак не влияют на пользовательский опыт - они продали, а дальше что происходит с клиентом не в их зоне влияния - то смотрится такая схема еще более абсурдно.
Разумеется тут будут конфликтные ситуации, открытые и закрытые. Хуже закрытый конфликт, когда менеджер “проглотил” и якобы смирился, разумеется никто ни с чем не смирился и бизнесу это аукнется.
Что делать?
Выстраивать договоренности.
Если прям не терпится переложить ответственность на менеджера за сделку, то пусть она будет краткосрочной, типа день или неделя. Но это прям должно быть оговорено четко и разъяснено, что это не ДЕПРЕМИРОВАНИЕ, просто часть рабочего процесса.
В идеальном варианте ничего такого лучше не использовать, а больше уделять времени как продажам - так и сервису, тогда и вопросов не будет.
Да и вообще хватит доебывать менеджеров, маркетологов, трафик - сложно работу работать, когда по минному полю ходишь.
Вроде проскочил, а нет - хуяк и подорвался на мине через 3 месяца. Великолепный план, надёжный блядь, как швейцарские часы.
‼️Кстати, все что касается мотивации и работы с персоналом, командообразованием - будем детальненько прорабатывать в клубе “МЫШЛЕНИЕ”, возможность оформить доступ появится уже завтра, будет оооочень полезно - я хуйни не посоветую. 😉
🔥4👍3
КЛУБ «МЫШЛЕНИЕ»
Сам формат сделан исключительно для вас, он представляет собой индивидуально-групповую работу на основании ваших запросов и личных задач, которые требуется решить.
‼️ЧТО ДАЕТ КЛУБ
⚡️Прокачку управленческих навыков
⚡️Увеличение личной эффективности
⚡️Психологическую стабильность
⚡️Отстройку бизнес-процессов в жизни и работе
⚡️Рост дохода при снижении рабочих часов
⚡️Развитие мышления с точки зрения теории ограничений
⚡️Умение анализировать собственные истинные мотивы действий
⚡️Развитие прогностики, визии и стратегии
‼️ЧТО ВНУТРИ КЛУБА
⚡️ Доступ в закрытую группу - живое общение, вопросы-ответы, групповая динамика
⚡️ Канал с записями всех встреч
⚡️ Созвоны каждую неделю по 2 часа
⚡️ Вы сами выбираете темы через голосование
⚡️ Удобное совместное расписание встреч
⚡️ Несколько примеров тем:
- как правильно выбрать стратегию бизнеса и жизни
- как увеличить собственный доход в несколько раз
- как работать с манипуляцими
- как создавать продуктовые линейки приносящие миллионы
- как формировать команду мечты
- …
‼️УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
🔥 Присоединиться можно только с 1 по 3 число каждого месяца
🔥 Стоимость – 20 000р. в месяц или 50 000р. за три месяца (фиксированная цена на всё время участия)
Подробнее о клубе:
👉 https://btbrf.ru/club
Оформить доступ:
👉 https://t.me/btbrfclub_bot
Вопросы — в личку:
👉 @sn_vishnevskiy
Сам формат сделан исключительно для вас, он представляет собой индивидуально-групповую работу на основании ваших запросов и личных задач, которые требуется решить.
‼️ЧТО ДАЕТ КЛУБ
⚡️Прокачку управленческих навыков
⚡️Увеличение личной эффективности
⚡️Психологическую стабильность
⚡️Отстройку бизнес-процессов в жизни и работе
⚡️Рост дохода при снижении рабочих часов
⚡️Развитие мышления с точки зрения теории ограничений
⚡️Умение анализировать собственные истинные мотивы действий
⚡️Развитие прогностики, визии и стратегии
‼️ЧТО ВНУТРИ КЛУБА
⚡️ Доступ в закрытую группу - живое общение, вопросы-ответы, групповая динамика
⚡️ Канал с записями всех встреч
⚡️ Созвоны каждую неделю по 2 часа
⚡️ Вы сами выбираете темы через голосование
⚡️ Удобное совместное расписание встреч
⚡️ Несколько примеров тем:
- как правильно выбрать стратегию бизнеса и жизни
- как увеличить собственный доход в несколько раз
- как работать с манипуляцими
- как создавать продуктовые линейки приносящие миллионы
- как формировать команду мечты
- …
‼️УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
🔥 Присоединиться можно только с 1 по 3 число каждого месяца
🔥 Стоимость – 20 000р. в месяц или 50 000р. за три месяца (фиксированная цена на всё время участия)
Подробнее о клубе:
👉 https://btbrf.ru/club
Оформить доступ:
👉 https://t.me/btbrfclub_bot
Вопросы — в личку:
👉 @sn_vishnevskiy
🔥2👍1
Про насмотренность
По сути - это основополагающий пласт профессионализма. Именно за насмотренность платят и благодаря ей зарабатываются самые большие деньги.
Дипломы, кейсы, отзывы - все хуета…
Важна способность увидеть суть.
Без брифов и лишней суеты.
Увидеть, где деньги. Где ошибка. Где недосказано. Где наебочка.
Но важно понимать: насмотренность - не является абстракцией.
Она бывает нескольких видов (уровней), которые идут в глубину.
Каждый уровень - это не просто больше опыта. Это другой способ мышления.
Если мы хотим развиваться - как предприниматели, управленецы, стратеги - важно не просто «набираться опыта». Важно понимать, в какую насмотренность мы в текущий момент растем.
Итак, есть три уровня:
– Визуальная
– Инструментальная
– Стратегическая
⚡️Визуальная насмотренность
Самый базовый уровень и разумеется самый популярный, в нем подавляющее большинство и застревает.
Характеризуется тем, что ты просто видел дохрена всего. Продуктов. Упаковок. Сайтов. Рекламы. Подачи. Коммуникации.
В какой-то момент глаз начинает вычленять:
- Здесь дешево, хотя пытались сделать дорого
- Тут збс, но не цепляет
- А вот здесь - будет работать. Без деталей, просто интуитивно
Это как «музыкальный слух» в визуальной среде. Ты пока ещё не можешь объяснить, почему, но уже чувствуешь.
Это важный уровень. Он отличает слепого исполнителя от того, кто видит форму.
Но этого недостаточно и людей с таким видом насмотренности легко вычислить - они сомневаются и легко переубеждаются.
Они не готовы отстаивать собственную позицию, легко поддаются влиянию, обязательно ищут авторитет - потому что пока нет позиционной защиты собственного мнения, которое формируется на следующих этапах насмотренности.
⚡️Инструментальная насмотренность
Это уже не про форму, а больше про принцип действия и конкретику действия.
Ты начинаешь понимать:
- Почему это решение провальное по цифрам
- Как тут все технически устроено
- Какая затратная часть и какие подводные камни
Ты видишь механику. В чужом продукте. В своей команде. В разговоре.
Это как перейти от «мне нравится/не нравится» к «я понимаю, как это устроено и могу воспроизвести».
На данном этапе появляются первые осмысленные результаты и начинается, пока локальный и базовый, предпринмательский путь.
Но этот вид таит в себе опасность, которая выражается в двух вещах:
1. Ощущение собственной невъебенности
Когда ты все знаешь, все умеешь, а вокруг одни наеберы и долбаебы.
2. Лень, тяжесть, аппатия
Все становится какое-то тяжелое, громоздкое, все бесят, лениво чет делать, тревожно за будущее. Пиздюков всяких сажают, суета какая-то, вот бы щас в деревню - на орешник залезть и тусить там в листве, а не вот это вот все…
Если такое есть - то инструментальной насмотренностью насытились и пора двигаться дальше.
⚡️Стратегическая насмотренность
Вот тут начинается настоящая глубина. Это уже не про формат, не про подачу, не про механику. Это про смысл и мышление.
Ты видишь, что за каждым решением стоит:
- Основной мотив
- Идентичность
- Визия
- Стратегия
Ты смотришь на продукт и сразу понимаешь, и что самое главное можешь легко доказать:
- У этого основателя нет фокуса
- Тут без стратегии потеряемся
- Этот проект загнется, через пол года, он просто нереализуем
- Надо потестить вот именно эти гипотезы
- У этого коллеги очень сильный внутренний конфликт, замаскированный под амбиции
Именно на этом уровне ты становишься по-настоящему дорогим. Не потому что ты «крутой», а потому что рядом с тобой люди начинают видеть точнее, думать глубже и действовать увереннее.
НАСМОТРЕННОСТЬ - это не про «насмотрелся». Это про научился видеть.
Слои. Смыслы. Решения. Логики. Ошибки. Возможности.
Насмотренность можно развивать. И нужно. Но самое главное - не останавливаться на первых двух уровнях.
Потому что глубже - начинается реальный бизнес, реальные деньги, реальное влияние и то чудо, которое мы все хотим, и на которое рассчитываем находится в действиях, которые мы избегаем. А вот что это за действия и почему мы их избегаем - вопрос, важнейший вопрос…
… Ответ у меня есть, в клубе “МЫШЛЕНИЕ” будет 😉
По сути - это основополагающий пласт профессионализма. Именно за насмотренность платят и благодаря ей зарабатываются самые большие деньги.
Дипломы, кейсы, отзывы - все хуета…
Важна способность увидеть суть.
Без брифов и лишней суеты.
Увидеть, где деньги. Где ошибка. Где недосказано. Где наебочка.
Но важно понимать: насмотренность - не является абстракцией.
Она бывает нескольких видов (уровней), которые идут в глубину.
Каждый уровень - это не просто больше опыта. Это другой способ мышления.
Если мы хотим развиваться - как предприниматели, управленецы, стратеги - важно не просто «набираться опыта». Важно понимать, в какую насмотренность мы в текущий момент растем.
Итак, есть три уровня:
– Визуальная
– Инструментальная
– Стратегическая
⚡️Визуальная насмотренность
Самый базовый уровень и разумеется самый популярный, в нем подавляющее большинство и застревает.
Характеризуется тем, что ты просто видел дохрена всего. Продуктов. Упаковок. Сайтов. Рекламы. Подачи. Коммуникации.
В какой-то момент глаз начинает вычленять:
- Здесь дешево, хотя пытались сделать дорого
- Тут збс, но не цепляет
- А вот здесь - будет работать. Без деталей, просто интуитивно
Это как «музыкальный слух» в визуальной среде. Ты пока ещё не можешь объяснить, почему, но уже чувствуешь.
Это важный уровень. Он отличает слепого исполнителя от того, кто видит форму.
Но этого недостаточно и людей с таким видом насмотренности легко вычислить - они сомневаются и легко переубеждаются.
Они не готовы отстаивать собственную позицию, легко поддаются влиянию, обязательно ищут авторитет - потому что пока нет позиционной защиты собственного мнения, которое формируется на следующих этапах насмотренности.
⚡️Инструментальная насмотренность
Это уже не про форму, а больше про принцип действия и конкретику действия.
Ты начинаешь понимать:
- Почему это решение провальное по цифрам
- Как тут все технически устроено
- Какая затратная часть и какие подводные камни
Ты видишь механику. В чужом продукте. В своей команде. В разговоре.
Это как перейти от «мне нравится/не нравится» к «я понимаю, как это устроено и могу воспроизвести».
На данном этапе появляются первые осмысленные результаты и начинается, пока локальный и базовый, предпринмательский путь.
Но этот вид таит в себе опасность, которая выражается в двух вещах:
1. Ощущение собственной невъебенности
Когда ты все знаешь, все умеешь, а вокруг одни наеберы и долбаебы.
2. Лень, тяжесть, аппатия
Все становится какое-то тяжелое, громоздкое, все бесят, лениво чет делать, тревожно за будущее. Пиздюков всяких сажают, суета какая-то, вот бы щас в деревню - на орешник залезть и тусить там в листве, а не вот это вот все…
Если такое есть - то инструментальной насмотренностью насытились и пора двигаться дальше.
⚡️Стратегическая насмотренность
Вот тут начинается настоящая глубина. Это уже не про формат, не про подачу, не про механику. Это про смысл и мышление.
Ты видишь, что за каждым решением стоит:
- Основной мотив
- Идентичность
- Визия
- Стратегия
Ты смотришь на продукт и сразу понимаешь, и что самое главное можешь легко доказать:
- У этого основателя нет фокуса
- Тут без стратегии потеряемся
- Этот проект загнется, через пол года, он просто нереализуем
- Надо потестить вот именно эти гипотезы
- У этого коллеги очень сильный внутренний конфликт, замаскированный под амбиции
Именно на этом уровне ты становишься по-настоящему дорогим. Не потому что ты «крутой», а потому что рядом с тобой люди начинают видеть точнее, думать глубже и действовать увереннее.
НАСМОТРЕННОСТЬ - это не про «насмотрелся». Это про научился видеть.
Слои. Смыслы. Решения. Логики. Ошибки. Возможности.
Насмотренность можно развивать. И нужно. Но самое главное - не останавливаться на первых двух уровнях.
Потому что глубже - начинается реальный бизнес, реальные деньги, реальное влияние и то чудо, которое мы все хотим, и на которое рассчитываем находится в действиях, которые мы избегаем. А вот что это за действия и почему мы их избегаем - вопрос, важнейший вопрос…
… Ответ у меня есть, в клубе “МЫШЛЕНИЕ” будет 😉
🔥5👍3