10 парадоксальных советов по карьере и управлению. Которые работают
1. Хотите повышения?
Перестаньте работать больше. Работайте над тем, что видят те, кто решает. Остальное — фон.
2. Хотите, чтобы вас уважали подчинённые? Не будьте им другом. Друг простит срыв срока. Руководитель — нет. Выбирайте роль.
3. Хотите найти идеального сотрудника? Перестаньте искать. Начните создавать условия, в которых средний станет сильным.
4. Хотите больше денег? Перестаньте просить прибавку. Начните делать так, чтобы ваш уход стал для компании проблемой.
5. Хотите, чтобы команда работала сама? Перестаньте контролировать. Замените контроль на понятные правила. И тогда люди начнут думать головой, а не ждать пинка.
6. Хотите, чтобы вас заметили? Перестаньте рассказывать, какой вы молодец. Начните задавать вопросы, на которые у других нет ответов.
7. Хотите удержать лучших? Не удерживайте. Создайте условия, в которых уходить не захочется. Разница огромная.
8. Хотите быстро расти? Не гонитесь за скоростью. Гонитесь за глубиной. Потому что тот, кто глубоко разбирается в теме, обгонит любого торопыгу.
9. Хотите, чтобы вас уважали как руководителя? Не бойтесь ошибаться. Бойтесь повторять ошибки. Первое — про смелость. Второе — про глупость.
10. Хотите быть нужным? Не будьте незаменимым. Незаменимых — увольняют первыми, когда меняется система. Нужны те, кто умеет строить систему, а не держать её на себе.
Все эти советы мы не придумали. Мы собрали их у людей, которые прошли через карьерные кризисы, выгорание, взлёты и падения. Мы отобрали таких в клубную папку. Их опыт. Их ошибки, на которых можно учиться.
Добавляйте папку. И учитесь у тех, кто уже в деле.
1. Хотите повышения?
Перестаньте работать больше. Работайте над тем, что видят те, кто решает. Остальное — фон.
2. Хотите, чтобы вас уважали подчинённые? Не будьте им другом. Друг простит срыв срока. Руководитель — нет. Выбирайте роль.
3. Хотите найти идеального сотрудника? Перестаньте искать. Начните создавать условия, в которых средний станет сильным.
4. Хотите больше денег? Перестаньте просить прибавку. Начните делать так, чтобы ваш уход стал для компании проблемой.
5. Хотите, чтобы команда работала сама? Перестаньте контролировать. Замените контроль на понятные правила. И тогда люди начнут думать головой, а не ждать пинка.
6. Хотите, чтобы вас заметили? Перестаньте рассказывать, какой вы молодец. Начните задавать вопросы, на которые у других нет ответов.
7. Хотите удержать лучших? Не удерживайте. Создайте условия, в которых уходить не захочется. Разница огромная.
8. Хотите быстро расти? Не гонитесь за скоростью. Гонитесь за глубиной. Потому что тот, кто глубоко разбирается в теме, обгонит любого торопыгу.
9. Хотите, чтобы вас уважали как руководителя? Не бойтесь ошибаться. Бойтесь повторять ошибки. Первое — про смелость. Второе — про глупость.
10. Хотите быть нужным? Не будьте незаменимым. Незаменимых — увольняют первыми, когда меняется система. Нужны те, кто умеет строить систему, а не держать её на себе.
Все эти советы мы не придумали. Мы собрали их у людей, которые прошли через карьерные кризисы, выгорание, взлёты и падения. Мы отобрали таких в клубную папку. Их опыт. Их ошибки, на которых можно учиться.
Добавляйте папку. И учитесь у тех, кто уже в деле.
❤3👍1
Благодарность предпринимателям
Когда-то на vc.ru вышла статья о парне, который несколько лет назад открыл пиццерию, а сейчас у него небольшая сеть из 3 пиццерий. По его собственным словам, он был почти нищим, например, у него не было денег заменить рваные кеды.
Так вот, в комментах отписался товарищ, который, как сам говорит, работает по найму с семизначной зарплатой и не понимает, ну нафига вообще заниматься таким предпринимательством, как пиццерии, кофейни, ларьки с шавермой и пр. и пр.
Не могу молчать: )
Этот комментатор, да и не только он, не понимает на самом деле другую важную вещь: без предпринимателей в нашем мире не было бы ничего. Даже у этого товарища не было бы семизначной зарплаты (и вообще никакой бы не было), если бы какой-то другой товарищ в свое время не создал компанию, в которой он эту зарплату получает.
Нет, я это не к тому, что предприниматели лучше или хуже работающих по найму — абсолютно не так.
Нужны и важны и те и другие, просто они выполняют разные роли. Предприниматели не могут существовать без работающих на них по найму, но и работающие по найму не могут существовать без предпринимателей. И без всего этого мы до сих пор жили бы в пещерах и кутались в шкуры — не было бы ни жилья, ни одежды, ни пиццы, ни айфонов.
Так а зачем тогда заниматься предпринимательством, если это такой геморрой, часто мало денег, а еще куча ответственности и работать приходится больше?
(Пожалуйста, не цепляйтесь дальше к процентам — это не статистика, а иллюстрация).
Да, 90% мелких предпринимателей работают больше, чем в найме, зарабатывают меньше, а уровень рисков и ответственности не сравнить. Да, еще у 9% получится что-то сделать, выжить, заработать на хлеб с Маслоу и даже иногда с икроу. И еще 1% станут действительно успешными.
НО! Без 99% неуспешных и так себе успешных не было бы и успешного 1%! И не имеет никакого значения, пекут ли они пиццу или пытаются ракету в космос запустить — они все вместе создают предпринимательскую среду, ну а дальше кто что умеет и у кого к чему душа лежит.
И тут мне близка позиция Талеба, описанная в «Антихрупкости» (выделение жирным — мое):
Признание героизма и уважение к герою – вот форма компенсации, которую общество дарует тем, кто рискует ради него. Между тем предпринимательство – это рискованная и героическая деятельность, необходимая для роста, а то и простого выживания экономики.
Выжить может лишь группа – по эпистемологическим причинам: профессионализм может повышаться только в коллективе. Человек, который не добился чего-либо, дает другим знание, ценнейшее знание о том, как не следует поступать, – но никто или почти никто его за это не хвалит. Этот человек – ключевая фигура, однако ему не достается ни бонусов, ни, что еще хуже, уважения.
Я веду себя неблагодарно по отношению к человеку, который был столь уверен в себе, что открыл ресторан – и прогорел: я наслаждаюсь изысканной пищей, а он, вероятно, ест консервированного тунца.
Чтобы современное общество развивалось, оно должно относиться к прогоревшим бизнесменам так же, как мы относимся к павшим солдатам, – может быть, не с таким пиететом, но по сходному принципу (сейчас, как правило, если разорившийся бизнесмен еще жив, дух его сломлен, а сам он покрыт позором, особенно если живет в Японии). Как не бывает неудачников на войне, живых либо мертвых (разве что солдат повел себя трусливо), так не бывает неудачников в науке и бизнесе. Точно так же не бывает успешных болтунов, псевдофилософов, комментаторов, консультантов, лоббистов – а также преуспевающих профессоров бизнес-школ, если эти профессора сами ничем не рискуют. (Извините.)
Психологи считают самонадеянность болезнью, которая ослепляет людей, открывших свое дело, перспективами успеха. Но есть разница между возвышенным, героическим риском, который становится благом для других (если система антихрупка) – и куда более гадким современным риском, связанным с негативными Черными лебедями. К последнему типу относится самонадеянность «ученых», просчитывавших вероятность катастрофы на «Фукусиме».
Когда-то на vc.ru вышла статья о парне, который несколько лет назад открыл пиццерию, а сейчас у него небольшая сеть из 3 пиццерий. По его собственным словам, он был почти нищим, например, у него не было денег заменить рваные кеды.
Так вот, в комментах отписался товарищ, который, как сам говорит, работает по найму с семизначной зарплатой и не понимает, ну нафига вообще заниматься таким предпринимательством, как пиццерии, кофейни, ларьки с шавермой и пр. и пр.
Не могу молчать: )
Этот комментатор, да и не только он, не понимает на самом деле другую важную вещь: без предпринимателей в нашем мире не было бы ничего. Даже у этого товарища не было бы семизначной зарплаты (и вообще никакой бы не было), если бы какой-то другой товарищ в свое время не создал компанию, в которой он эту зарплату получает.
Нет, я это не к тому, что предприниматели лучше или хуже работающих по найму — абсолютно не так.
Нужны и важны и те и другие, просто они выполняют разные роли. Предприниматели не могут существовать без работающих на них по найму, но и работающие по найму не могут существовать без предпринимателей. И без всего этого мы до сих пор жили бы в пещерах и кутались в шкуры — не было бы ни жилья, ни одежды, ни пиццы, ни айфонов.
Так а зачем тогда заниматься предпринимательством, если это такой геморрой, часто мало денег, а еще куча ответственности и работать приходится больше?
(Пожалуйста, не цепляйтесь дальше к процентам — это не статистика, а иллюстрация).
Да, 90% мелких предпринимателей работают больше, чем в найме, зарабатывают меньше, а уровень рисков и ответственности не сравнить. Да, еще у 9% получится что-то сделать, выжить, заработать на хлеб с Маслоу и даже иногда с икроу. И еще 1% станут действительно успешными.
НО! Без 99% неуспешных и так себе успешных не было бы и успешного 1%! И не имеет никакого значения, пекут ли они пиццу или пытаются ракету в космос запустить — они все вместе создают предпринимательскую среду, ну а дальше кто что умеет и у кого к чему душа лежит.
И тут мне близка позиция Талеба, описанная в «Антихрупкости» (выделение жирным — мое):
Признание героизма и уважение к герою – вот форма компенсации, которую общество дарует тем, кто рискует ради него. Между тем предпринимательство – это рискованная и героическая деятельность, необходимая для роста, а то и простого выживания экономики.
Выжить может лишь группа – по эпистемологическим причинам: профессионализм может повышаться только в коллективе. Человек, который не добился чего-либо, дает другим знание, ценнейшее знание о том, как не следует поступать, – но никто или почти никто его за это не хвалит. Этот человек – ключевая фигура, однако ему не достается ни бонусов, ни, что еще хуже, уважения.
Я веду себя неблагодарно по отношению к человеку, который был столь уверен в себе, что открыл ресторан – и прогорел: я наслаждаюсь изысканной пищей, а он, вероятно, ест консервированного тунца.
Чтобы современное общество развивалось, оно должно относиться к прогоревшим бизнесменам так же, как мы относимся к павшим солдатам, – может быть, не с таким пиететом, но по сходному принципу (сейчас, как правило, если разорившийся бизнесмен еще жив, дух его сломлен, а сам он покрыт позором, особенно если живет в Японии). Как не бывает неудачников на войне, живых либо мертвых (разве что солдат повел себя трусливо), так не бывает неудачников в науке и бизнесе. Точно так же не бывает успешных болтунов, псевдофилософов, комментаторов, консультантов, лоббистов – а также преуспевающих профессоров бизнес-школ, если эти профессора сами ничем не рискуют. (Извините.)
Психологи считают самонадеянность болезнью, которая ослепляет людей, открывших свое дело, перспективами успеха. Но есть разница между возвышенным, героическим риском, который становится благом для других (если система антихрупка) – и куда более гадким современным риском, связанным с негативными Черными лебедями. К последнему типу относится самонадеянность «ученых», просчитывавших вероятность катастрофы на «Фукусиме».
В первом случае то, что психологи называют самонадеянностью, – хорошая штука, и лечить ее нельзя.
Сравните предпринимателей со считающими ворон менеджерами, которые карабкаются по карьерным лестницам, не теряя никогда и ничего. Этот контингент редко рискует чем-либо.
То, что Эразм Роттердамский называл ingratitudo vulgi, неблагодарностью толпы, в век глобализации и Интернета приобрело огромные масштабы.
Моя мечта – мое решение проблемы – учредить День предпринимателя и провозгласить следующее:
Большинство из вас потерпит неудачу, навлечет на себя проклятия и разорится, однако мы благодарны вам за риск, который вы приняли, и за жертвы, которые вы принесли во имя экономического роста планеты и вытягивания других людей из бедности. Вы – источник антихрупкости. Наш народ говорит вам «спасибо».
Нассим Николас Талеб
«Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»
Автор Андрей Федоров
Сравните предпринимателей со считающими ворон менеджерами, которые карабкаются по карьерным лестницам, не теряя никогда и ничего. Этот контингент редко рискует чем-либо.
То, что Эразм Роттердамский называл ingratitudo vulgi, неблагодарностью толпы, в век глобализации и Интернета приобрело огромные масштабы.
Моя мечта – мое решение проблемы – учредить День предпринимателя и провозгласить следующее:
Большинство из вас потерпит неудачу, навлечет на себя проклятия и разорится, однако мы благодарны вам за риск, который вы приняли, и за жертвы, которые вы принесли во имя экономического роста планеты и вытягивания других людей из бедности. Вы – источник антихрупкости. Наш народ говорит вам «спасибо».
Нассим Николас Талеб
«Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»
Автор Андрей Федоров
vc.ru
Благодарность предпринимателям — Мнения на vc.ru
Вчера на vc.ru вышла статья о парне, который несколько лет назад открыл пиццерию, а сейчас у него небольшая сеть из 3 пиццерий. По его собственным словам, он был почти нищим, например, у него не было денег заменить рваные кеды.
Когда газа нет, а дизель и электричество съедают всю прибыль, на производстве начинается вечный спор.
Финансисты требуют снижать себестоимость, а техническая служба категорически не хочет работать «кочегарами».
В новом видео мы показали решение, которое устраивает обе стороны — реальную модульную пеллетную котельную на 650 кВт, которая дает тепло всего по 2 000 рублей за 1 Гкал:
💼 Для коммерческого директора: тепло в 5 раз дешевле электричества и в 4 раза дешевле дизеля.
⚙️ Для главного инженера: автоматика с самоочисткой горелки, золоудалением и управлением со смартфона. Система работает автономно до 2–3 недель без постоянного контроля.
🎬 Смотрите видео с объекта и узнайте, как закрыть вопрос с отоплением за 1 день без бюрократии Ростехнадзора: 🔗
P.S. А если ваши техники наотрез отказываются рассматривать что-либо, кроме дизеля, приводя «неоспоримые» аргументы — просто посмотрите, какой мотор стоит в их личных машинах. И вы сразу поймете, в чем на самом деле причина 😉
Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Yd2xhif7W
Финансисты требуют снижать себестоимость, а техническая служба категорически не хочет работать «кочегарами».
В новом видео мы показали решение, которое устраивает обе стороны — реальную модульную пеллетную котельную на 650 кВт, которая дает тепло всего по 2 000 рублей за 1 Гкал:
💼 Для коммерческого директора: тепло в 5 раз дешевле электричества и в 4 раза дешевле дизеля.
⚙️ Для главного инженера: автоматика с самоочисткой горелки, золоудалением и управлением со смартфона. Система работает автономно до 2–3 недель без постоянного контроля.
🎬 Смотрите видео с объекта и узнайте, как закрыть вопрос с отоплением за 1 день без бюрократии Ростехнадзора: 🔗
P.S. А если ваши техники наотрез отказываются рассматривать что-либо, кроме дизеля, приводя «неоспоримые» аргументы — просто посмотрите, какой мотор стоит в их личных машинах. И вы сразу поймете, в чем на самом деле причина 😉
Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Yd2xhif7W
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏠 НЕДВИЖИМОСТЬ — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПРО КВАРТИРЫ И ДОМА
Если тебе интересна недвижимость, инвестиции и способы грамотно распоряжаться своими деньгами — сохраняй эту папку 👇
https://t.me/addlist/dYUu828Aj0tlMTA6
Здесь собраны каналы и эксперты, которые помогают разобраться:
🏡 как покупать недвижимость для себя
💰 как инвестировать в недвижимость
📈 как искать возможности для роста капитала
🔑 как зарабатывать на недвижимости
📊 как оценивать объекты и принимать решения
🌍 что происходит на рынке недвижимости
💡 полезные идеи для жизни, покупки жилья и инвестиций
Все про недвижимость в Калининграде с прицелом на будущее у меня
Неважно, ты только начинаешь интересоваться недвижимостью или уже рассматриваешь её как инструмент для заработка.
В этой папке каждый сможет найти что-то полезное для себя.
Один канал расскажет про инвестиции, другой — про покупку жилья, третий — поделится опытом и реальными кейсами.
👉 Подписывайся на всю папку и забирай полезные каналы себе https://t.me/addlist/dYUu828Aj0tlMTA6
Возможно, именно здесь ты найдёшь идею, которая поможет выгоднее купить недвижимость, начать инвестировать или найти новый источник дохода. 🏠💰
Записывайся в подборку🫶
Если тебе интересна недвижимость, инвестиции и способы грамотно распоряжаться своими деньгами — сохраняй эту папку 👇
https://t.me/addlist/dYUu828Aj0tlMTA6
Здесь собраны каналы и эксперты, которые помогают разобраться:
🏡 как покупать недвижимость для себя
💰 как инвестировать в недвижимость
📈 как искать возможности для роста капитала
🔑 как зарабатывать на недвижимости
📊 как оценивать объекты и принимать решения
🌍 что происходит на рынке недвижимости
💡 полезные идеи для жизни, покупки жилья и инвестиций
Все про недвижимость в Калининграде с прицелом на будущее у меня
Неважно, ты только начинаешь интересоваться недвижимостью или уже рассматриваешь её как инструмент для заработка.
В этой папке каждый сможет найти что-то полезное для себя.
Один канал расскажет про инвестиции, другой — про покупку жилья, третий — поделится опытом и реальными кейсами.
👉 Подписывайся на всю папку и забирай полезные каналы себе https://t.me/addlist/dYUu828Aj0tlMTA6
Возможно, именно здесь ты найдёшь идею, которая поможет выгоднее купить недвижимость, начать инвестировать или найти новый источник дохода. 🏠💰
Записывайся в подборку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Как гвозди в дереве влияют на игнорирование целей компании
⠀
Коллеги, расскажу вам притчу.
⠀
В одной военной школе был несдержанный Ученик. Он постоянно задирал других: грубил или лез драться. Учителю это надоело, и он дал Ученику мешок с гвоздями:
⠀
— Воин не может быть несдержанным, иначе не добьется цели в бою. На войне соратники прикрывают спину товарищей, но кто прикроет твою?
⠀
— Понимаю, — ответил ученик — но ведь я всегда прошу прощения у товарищей!
⠀
Тогда Учитель дал ему мешок с гвоздями и подвел к двери. Он попросил вбивать по одному гвоздю каждый раз, когда Ученик кого-то обидит. И обязательно извиняться.
⠀
Ученик послушно следовал наставлению, и вскоре дверь покрылась броней из гвоздей. Однако с каждым разом их появлялось все меньше, пока, не настал день, в который ни одного гвоздя не прибавилось:
⠀
— Вижу, ты обуздал гнев, — сказал Учитель, — а теперь вынь все гвозди.
⠀
Ученик вынул гвозди и увидел, что дверь усеяна дырами.
⠀
— Гвоздь — твой гнев. Когда ты вбиваешь его в дерево, оставляешь дыру. Когда вынимаешь, будто бы извиняешься. Но дыра в дереве и душе твоих друзей осталась.
⠀
Понял все Ученик. И с тех пор стал беречь душу своих товарищей, в школе воцарился мир.
⠀
Эта притча отражает взаимоотношения между всеми людьми. Так руководители, которые небрежно относятся к сотрудникам оставляют в их душе дыры и нежелание идти к целям вместе с ними. Прямо сейчас подумайте: есть ли поступки, из-за которых ваши коллеги могут таить на вас обиду? Что вы можете сделать, чтобы исправить положение? Действуйте!
⠀
Коллеги, расскажу вам притчу.
⠀
В одной военной школе был несдержанный Ученик. Он постоянно задирал других: грубил или лез драться. Учителю это надоело, и он дал Ученику мешок с гвоздями:
⠀
— Воин не может быть несдержанным, иначе не добьется цели в бою. На войне соратники прикрывают спину товарищей, но кто прикроет твою?
⠀
— Понимаю, — ответил ученик — но ведь я всегда прошу прощения у товарищей!
⠀
Тогда Учитель дал ему мешок с гвоздями и подвел к двери. Он попросил вбивать по одному гвоздю каждый раз, когда Ученик кого-то обидит. И обязательно извиняться.
⠀
Ученик послушно следовал наставлению, и вскоре дверь покрылась броней из гвоздей. Однако с каждым разом их появлялось все меньше, пока, не настал день, в который ни одного гвоздя не прибавилось:
⠀
— Вижу, ты обуздал гнев, — сказал Учитель, — а теперь вынь все гвозди.
⠀
Ученик вынул гвозди и увидел, что дверь усеяна дырами.
⠀
— Гвоздь — твой гнев. Когда ты вбиваешь его в дерево, оставляешь дыру. Когда вынимаешь, будто бы извиняешься. Но дыра в дереве и душе твоих друзей осталась.
⠀
Понял все Ученик. И с тех пор стал беречь душу своих товарищей, в школе воцарился мир.
⠀
Эта притча отражает взаимоотношения между всеми людьми. Так руководители, которые небрежно относятся к сотрудникам оставляют в их душе дыры и нежелание идти к целям вместе с ними. Прямо сейчас подумайте: есть ли поступки, из-за которых ваши коллеги могут таить на вас обиду? Что вы можете сделать, чтобы исправить положение? Действуйте!
Неочевидно, но факт: как заплатить 12 млн рублей за новую котельную и замёрзнуть в первые −10 °C? 💥🥶
B2B-кейс из грузового автосервиса, который стоит посмотреть каждому владельцу цеха, склада или коммерческого объекта.
Заказчик сделал всё «по науке»: заказал проект, купил дорогие европейские котлы и нанял известного подрядчика. Но в первые же морозы −10 °C начался настоящий ад:
• Приточная вентиляция отключилась из-за промерзания калорифера;
• Тепловые завесы на воротах дули холодом;
• На 1-м этаже замерзали, а на 2-м — сидели в парилке.
Итог: система оказалась неработоспособной, а переделка котельной и трасс силами «ЛТ ГРУПП» обошлась в 9 000 000 рублей.
В видео инженеры разобрали 4 фатальные ошибки проектировщиков, которых можно было легко избежать.
🎬 Смотрите видеоразбор ошибок ценой в 9 млн рублей в канале:
👉 Смотреть разбор фатальных ошибок котельной
Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Fd2xrti7W
B2B-кейс из грузового автосервиса, который стоит посмотреть каждому владельцу цеха, склада или коммерческого объекта.
Заказчик сделал всё «по науке»: заказал проект, купил дорогие европейские котлы и нанял известного подрядчика. Но в первые же морозы −10 °C начался настоящий ад:
• Приточная вентиляция отключилась из-за промерзания калорифера;
• Тепловые завесы на воротах дули холодом;
• На 1-м этаже замерзали, а на 2-м — сидели в парилке.
Итог: система оказалась неработоспособной, а переделка котельной и трасс силами «ЛТ ГРУПП» обошлась в 9 000 000 рублей.
В видео инженеры разобрали 4 фатальные ошибки проектировщиков, которых можно было легко избежать.
🎬 Смотрите видеоразбор ошибок ценой в 9 млн рублей в канале:
👉 Смотреть разбор фатальных ошибок котельной
Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Fd2xrti7W
Знаменитый актер, спортсмен Арнольд Шварценеггер разместил фотографию где он спит на улице, под своей бронзовой статуей и с грустью написал : " - Как изменились времена". Когда #Арнольд был губернатором Калифорнии, то лично открыл этот отель. Тогда администрация отеля сказала Арнольду: " -в любой момент вы можете прийти и взять номер зарезервированный для вас". Когда Арнольд покинул пост губернатора и пришел в гостиницу, администрация отказалась предоставить ему комнату, требуя оплату, поскольку их отель пользуется большим спросом. Он принес спальный мешок и спал под статуей, объяснив что хочет донести людям следующее : -"Когда я был на важной должности, они всегда хвалили меня, когда я потерял эту должность, они забыли обо мне и не выполнили своих обещаний. Не верьте вашим должностям, или суммам денег, ни вашей силе, ни вашей интеллигентности, ничто не вечно.
Автор Алексей Архипов. Некоторые считают эту историю фейком.
Автор Алексей Архипов. Некоторые считают эту историю фейком.
👍7🤣1
Как 24-летний парень заработал 30 миллиардов долларов на ИИ и потерял их за один день
Слушайте историю. Это не про то, как всё было хорошо, а потом стало плохо. Это про то, как можно быть гением в одной сфере и полным идиотом в другой. И чем это заканчивается.
Жил-был Леопольд Ашенбреннер. Немецкий вундеркинд. В 15 лет уехал в США, в 19 окончил Колумбийский университет с красным дипломом. В 2023 году его взяли в OpenAI в команду по безопасности искусственного интеллекта. Через год уволили со скандалом. Он опубликовал внутреннюю информацию. Но не расстроился. Написал эссе на 165 страниц о рисках ИИ и о том, что лаборатории слишком халатно относятся к защите от шпионажа.
Эссе наделало шума. И Леопольд придумал, как это использовать. В сентябре 2024 года запустил свой хедж-фонд Situational Awareness. Фонд должен был инвестировать в горячие ИИ-темы. Опыта в инвестициях у 22-летнего парня не было. Но основатели GitHub и Stripe выдали ему несколько сотен миллионов долларов. Потому что парень не дурак, потенциал есть.
И фонд выстрелил. За 15 месяцев до конца 2025 года доходность 200%. Активы выросли до нескольких миллиардов. За первые полгода 2026-го фонд иксанул еще на 439%. Активы достигли 20 миллиардов. В начале июля фонд распух до 45 миллиардов долларов. Пацан, который еще вчера был студентом, управлял деньгами, которыми обычно рулят прожженные ветераны из топ-10 мировых фондов.
А потом случилось неприятное.
Секрет Лео был прост. Чтобы зарабатывать сотни процентов за месяцы, мало угадывать тренды. Надо использовать плечо. Заемные средства, которые умножают результат. Ашенбреннер использовал плечо в 3-4 раза.
У этого есть обратная сторона. Если активы падают на 25-30%, брокер требует довнести обеспечение. Или принудительно ликвидирует позиции. Ты остаешься ни с чем. Ветераны рынка это знают. Если ты набрал с плечом концентрированных позиций в волатильных акциях, которые еще и скоррелированы между собой, обнуление с громким хлопком это вопрос времени.
Последние пару недель основные позиции фонда начали резко падать. На 30-50% от пика. Брокеры попросили срочно довнести деньги. 24 июля Ашенбреннер написал инвесторам: мужики, мы вам так много заработали, сейчас идеальные условия для докупки, никто не хочет довложить десяток-другой миллиардов? Желающих не нашлось. Тогда Леопольд начал предлагать выкупить у него непубличные инвестиции в Anthropic за 5 миллиардов. Не успел.
Вчера ему пришлось продать всю книгу публичных позиций фонда по бросовым ценам другому хедж-фонду. Citadel. Кену Гриффину. Тому самому, который за сорок лет карьеры видал такое не раз. Ему не привыкать выкупать неплохие активы у тех, кто уже не может их не продать и не в том положении, чтобы торговаться за справедливую цену.
Кстати, пару лет назад Кен Гриффин чисто ради флекса купил самый дорогой в мире скелет динозавра за 45 миллионов долларов. Чувак знает толк в коллекционировании трофеев.
Гриффин не прогадал. Сразу после новостей о том, что позиции выкуплены и их не будут ликвидировать в рынок любой ценой, все эти акции за день выросли на 20-30%. Неплохой куш за денек переговоров.
По итогу фонд Ашенбреннера даже не обнулился. У него остались позиции в непубличных компаниях. Доля в Anthropic примерно на 5 миллиардов. Всего активов осталось на 10 миллиардов. Июльские убытки составили минус 67%. Фонд сложился в три раза. Но с начала года все еще в плюсе на 80%. Леопольд подошел к самому краю, но самого плохого не случилось.
Правда, отдельный вопрос. Насколько у инвесторов останется аппетит к тому, чтобы оставлять деньги под управлением золотого мальчика, который наглядно показал, что управлять риском крупных позиций умеет откровенно не очень.
Далее в комментариях
Слушайте историю. Это не про то, как всё было хорошо, а потом стало плохо. Это про то, как можно быть гением в одной сфере и полным идиотом в другой. И чем это заканчивается.
Жил-был Леопольд Ашенбреннер. Немецкий вундеркинд. В 15 лет уехал в США, в 19 окончил Колумбийский университет с красным дипломом. В 2023 году его взяли в OpenAI в команду по безопасности искусственного интеллекта. Через год уволили со скандалом. Он опубликовал внутреннюю информацию. Но не расстроился. Написал эссе на 165 страниц о рисках ИИ и о том, что лаборатории слишком халатно относятся к защите от шпионажа.
Эссе наделало шума. И Леопольд придумал, как это использовать. В сентябре 2024 года запустил свой хедж-фонд Situational Awareness. Фонд должен был инвестировать в горячие ИИ-темы. Опыта в инвестициях у 22-летнего парня не было. Но основатели GitHub и Stripe выдали ему несколько сотен миллионов долларов. Потому что парень не дурак, потенциал есть.
И фонд выстрелил. За 15 месяцев до конца 2025 года доходность 200%. Активы выросли до нескольких миллиардов. За первые полгода 2026-го фонд иксанул еще на 439%. Активы достигли 20 миллиардов. В начале июля фонд распух до 45 миллиардов долларов. Пацан, который еще вчера был студентом, управлял деньгами, которыми обычно рулят прожженные ветераны из топ-10 мировых фондов.
А потом случилось неприятное.
Секрет Лео был прост. Чтобы зарабатывать сотни процентов за месяцы, мало угадывать тренды. Надо использовать плечо. Заемные средства, которые умножают результат. Ашенбреннер использовал плечо в 3-4 раза.
У этого есть обратная сторона. Если активы падают на 25-30%, брокер требует довнести обеспечение. Или принудительно ликвидирует позиции. Ты остаешься ни с чем. Ветераны рынка это знают. Если ты набрал с плечом концентрированных позиций в волатильных акциях, которые еще и скоррелированы между собой, обнуление с громким хлопком это вопрос времени.
Последние пару недель основные позиции фонда начали резко падать. На 30-50% от пика. Брокеры попросили срочно довнести деньги. 24 июля Ашенбреннер написал инвесторам: мужики, мы вам так много заработали, сейчас идеальные условия для докупки, никто не хочет довложить десяток-другой миллиардов? Желающих не нашлось. Тогда Леопольд начал предлагать выкупить у него непубличные инвестиции в Anthropic за 5 миллиардов. Не успел.
Вчера ему пришлось продать всю книгу публичных позиций фонда по бросовым ценам другому хедж-фонду. Citadel. Кену Гриффину. Тому самому, который за сорок лет карьеры видал такое не раз. Ему не привыкать выкупать неплохие активы у тех, кто уже не может их не продать и не в том положении, чтобы торговаться за справедливую цену.
Кстати, пару лет назад Кен Гриффин чисто ради флекса купил самый дорогой в мире скелет динозавра за 45 миллионов долларов. Чувак знает толк в коллекционировании трофеев.
Гриффин не прогадал. Сразу после новостей о том, что позиции выкуплены и их не будут ликвидировать в рынок любой ценой, все эти акции за день выросли на 20-30%. Неплохой куш за денек переговоров.
По итогу фонд Ашенбреннера даже не обнулился. У него остались позиции в непубличных компаниях. Доля в Anthropic примерно на 5 миллиардов. Всего активов осталось на 10 миллиардов. Июльские убытки составили минус 67%. Фонд сложился в три раза. Но с начала года все еще в плюсе на 80%. Леопольд подошел к самому краю, но самого плохого не случилось.
Правда, отдельный вопрос. Насколько у инвесторов останется аппетит к тому, чтобы оставлять деньги под управлением золотого мальчика, который наглядно показал, что управлять риском крупных позиций умеет откровенно не очень.
Далее в комментариях
👍1
86% российских компаний делают ставку на ИИ — такие данные приводит НАФИ.
И не зря: исследование Boston Consulting Group показало, что с нейросетями производительность специалистов заметно растёт. Они даже берутся за задачи, которые раньше выходили за рамки их компетенций.
Но чтобы ИИ приносил максимум пользы, важно не только им пользоваться, но и делать это правильно 👇
🚗 Не засыпайте за рулём. Исследователи Гарвардской школы бизнеса выяснили, что на сложных кейсах люди, которые не проверяют выводы модели, справляются с задачей на 23% хуже. Фабрицио Дель'Аква назвал это эффектом «засыпания за рулём». ИИ — отличный штурман, но руль должен оставаться у вас.
🧠 Включайте критическое мышление. Microsoft Research и Carnegie Mellon University заметили: чем больше мы доверяем модели, тем меньше сил тратим на проверку её ответов. Лучшие результаты получают те, кто уточняет запрос, сверяет цифры и ищет слабые места в аргументации.
🏋️ Сохраняйте экспертность. Навык без практики слабеет, как мышцы без зала: пропустили месяц тренировок — рекордный вес в первый день не возьмёте. Поэтому рутину лучше доверить ИИ, а анализ, решения и стратегию оставить себе.
Выходит, что ИИ берёт на себя рутину, а ценность человека смещается к умению думать, сомневаться и принимать решения там, где готового ответа нет. Всемирный экономический форум и Международная организация труда относят к ключевым навыкам будущего:
▪️ аналитическое и креативное мышление;
▪️ лидерство и влияние;
▪️ коммуникацию и переговоры;
▪️ гибкость и адаптивность;
▪️ эмоциональный интеллект.
Хотите понять, какие из них уже ваша сильная сторона, а какие стоит прокачать? Попробуйте «Нейротренер» — платформу от Академии Эдюсон.
Что вы получите:
▪️ Аудит ИИ-устойчивости вашей профессии, чтобы понять, на что обратить внимание.
▪️ Индивидуальный план развития навыков.
▪️ Развитие 10 навыков будущего, включая эмоциональный интеллект, переговоры и креативность.
▪️ Тренировки с ИИ-собеседником и мгновенную обратную связь.
▪️ Мини-курсы и траектории для развития навыков.
Пройдите диагностику бесплатно и сразу потренируйте один из навыков с ИИ-собеседником ❤️
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFGKghDL
И не зря: исследование Boston Consulting Group показало, что с нейросетями производительность специалистов заметно растёт. Они даже берутся за задачи, которые раньше выходили за рамки их компетенций.
Но чтобы ИИ приносил максимум пользы, важно не только им пользоваться, но и делать это правильно 👇
🚗 Не засыпайте за рулём. Исследователи Гарвардской школы бизнеса выяснили, что на сложных кейсах люди, которые не проверяют выводы модели, справляются с задачей на 23% хуже. Фабрицио Дель'Аква назвал это эффектом «засыпания за рулём». ИИ — отличный штурман, но руль должен оставаться у вас.
🧠 Включайте критическое мышление. Microsoft Research и Carnegie Mellon University заметили: чем больше мы доверяем модели, тем меньше сил тратим на проверку её ответов. Лучшие результаты получают те, кто уточняет запрос, сверяет цифры и ищет слабые места в аргументации.
🏋️ Сохраняйте экспертность. Навык без практики слабеет, как мышцы без зала: пропустили месяц тренировок — рекордный вес в первый день не возьмёте. Поэтому рутину лучше доверить ИИ, а анализ, решения и стратегию оставить себе.
Выходит, что ИИ берёт на себя рутину, а ценность человека смещается к умению думать, сомневаться и принимать решения там, где готового ответа нет. Всемирный экономический форум и Международная организация труда относят к ключевым навыкам будущего:
▪️ аналитическое и креативное мышление;
▪️ лидерство и влияние;
▪️ коммуникацию и переговоры;
▪️ гибкость и адаптивность;
▪️ эмоциональный интеллект.
Хотите понять, какие из них уже ваша сильная сторона, а какие стоит прокачать? Попробуйте «Нейротренер» — платформу от Академии Эдюсон.
Что вы получите:
▪️ Аудит ИИ-устойчивости вашей профессии, чтобы понять, на что обратить внимание.
▪️ Индивидуальный план развития навыков.
▪️ Развитие 10 навыков будущего, включая эмоциональный интеллект, переговоры и креативность.
▪️ Тренировки с ИИ-собеседником и мгновенную обратную связь.
▪️ Мини-курсы и траектории для развития навыков.
Пройдите диагностику бесплатно и сразу потренируйте один из навыков с ИИ-собеседником ❤️
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFGKghDL
5 хитростей, которые помогут улучшить ваш бизнес
1. Феномен Баадера-Майнхоф или «иллюзия частотности»
Недавняя информация, которую вы узнали, вдруг стала попадаться вам на глаза слишком часто. Например, вы услышали о новой модели автомобиля и вдруг замечаете на дорогах только его. Знакомо?
Как можно использовать феномен в маркетинге? Размещать рекламу.
Показывать ее чаще, по разным каналам — там, где ее увидят ваши потенциальные клиенты. Когда вы «примелькаетесь», пользователь будет невольно замечать ваш продукт везде.
2. Сила образов и историй
Рассказ историй, привязка их к бренду может быть мощным двигателем бизнеса. В разных маркетинговых каналах используют сторителлинг для привлечения внимания.
Так, например, Nike в 2017 году выпустил коллекцию Equality, что в переводе означает «Равенство» — в кампании приняли участие известные спортсмены США. Подтекст прозрачный — также как и в спорте, в человеческом обществе равны все, независимо от расы, убеждений, религии и образа жизни. На Западе эта теория встретила большой отклик — психология маркетинга сработала.
Таким образом, истории и образы могут придать продукту (бренду) смысл — тот, что понравится потенциальному клиенту и найдет отклик в их умах.
3. Антропоморфизм
Известно, что понятие означает перенесение человеческих качеств и возможностей на неодушевленный предмет.
Маркетологи активно пользуются этим, создавая Бибендума (Мишлен-мэна), Мистера Пропера, и даже известные персонажи рекламы M&M’S — демонстрация того же психологического приема.
Когда у бренда есть персонаж, который становится «человеком» — он вызывает то же восприятие и чувство у пользователя. Таким образом получается создать связь и наладить взаимодействие между потенциальным клиентом и компанией.
4. Эффект приманки
Суть заключается в иллюзиях с ценой.
Еда на вынос — самый простой и понятный пример.
Например, чтобы мотивировать покупать клиента кофе с собой по определенной цене, нужно поставить в меню продукт еще дороже. По сравнению с ним искомый товар будет казаться не таким уж и дорогим.
5. Страх потери
Потеря средств останавливает клиента — а желание обладать этой вещью редко является сильнее. Эту теорию высказал Даниел Канеман в своей книге «Думай медленно… решай быстро».
Вот почему бренды предлагают бесплатные пробные периоды — клиенты захотят сохранить связь с продуктом, который они полюбили. Это способ обойти «страх потери». А еще предлагают скидки на продукт — психология маркетинга в чистом виде.
Итак, рекламодатели действуют на бессознательное, чтобы привлечь больше внимания. И чаще всего это работает безотказно.
1. Феномен Баадера-Майнхоф или «иллюзия частотности»
Недавняя информация, которую вы узнали, вдруг стала попадаться вам на глаза слишком часто. Например, вы услышали о новой модели автомобиля и вдруг замечаете на дорогах только его. Знакомо?
Как можно использовать феномен в маркетинге? Размещать рекламу.
Показывать ее чаще, по разным каналам — там, где ее увидят ваши потенциальные клиенты. Когда вы «примелькаетесь», пользователь будет невольно замечать ваш продукт везде.
2. Сила образов и историй
Рассказ историй, привязка их к бренду может быть мощным двигателем бизнеса. В разных маркетинговых каналах используют сторителлинг для привлечения внимания.
Так, например, Nike в 2017 году выпустил коллекцию Equality, что в переводе означает «Равенство» — в кампании приняли участие известные спортсмены США. Подтекст прозрачный — также как и в спорте, в человеческом обществе равны все, независимо от расы, убеждений, религии и образа жизни. На Западе эта теория встретила большой отклик — психология маркетинга сработала.
Таким образом, истории и образы могут придать продукту (бренду) смысл — тот, что понравится потенциальному клиенту и найдет отклик в их умах.
3. Антропоморфизм
Известно, что понятие означает перенесение человеческих качеств и возможностей на неодушевленный предмет.
Маркетологи активно пользуются этим, создавая Бибендума (Мишлен-мэна), Мистера Пропера, и даже известные персонажи рекламы M&M’S — демонстрация того же психологического приема.
Когда у бренда есть персонаж, который становится «человеком» — он вызывает то же восприятие и чувство у пользователя. Таким образом получается создать связь и наладить взаимодействие между потенциальным клиентом и компанией.
4. Эффект приманки
Суть заключается в иллюзиях с ценой.
Еда на вынос — самый простой и понятный пример.
Например, чтобы мотивировать покупать клиента кофе с собой по определенной цене, нужно поставить в меню продукт еще дороже. По сравнению с ним искомый товар будет казаться не таким уж и дорогим.
5. Страх потери
Потеря средств останавливает клиента — а желание обладать этой вещью редко является сильнее. Эту теорию высказал Даниел Канеман в своей книге «Думай медленно… решай быстро».
Вот почему бренды предлагают бесплатные пробные периоды — клиенты захотят сохранить связь с продуктом, который они полюбили. Это способ обойти «страх потери». А еще предлагают скидки на продукт — психология маркетинга в чистом виде.
Итак, рекламодатели действуют на бессознательное, чтобы привлечь больше внимания. И чаще всего это работает безотказно.
❤1
Срочное предложение от Клуба директоров для вас - всего 1 день.
1. 3 пакета анонсов ваших услуг на всех 10+ площадках Клуба директоров
2. Статья на портале Клуба www.dirclub.ru от вашей компании + вывод в ТОП поисковиков.
Вас увидят тысячи потенциальных клиентов. Статья остается висеть навсегда.
Обычная стоимость 90 000
Только при оплате сегодня 39500.
Маркировка рекламы отдельно ;)
Пишите ответ @sheller123 - скинем условия и реквизиты для оплаты
Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqvpX4yC
1. 3 пакета анонсов ваших услуг на всех 10+ площадках Клуба директоров
2. Статья на портале Клуба www.dirclub.ru от вашей компании + вывод в ТОП поисковиков.
Вас увидят тысячи потенциальных клиентов. Статья остается висеть навсегда.
Обычная стоимость 90 000
Только при оплате сегодня 39500.
Маркировка рекламы отдельно ;)
Пишите ответ @sheller123 - скинем условия и реквизиты для оплаты
Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqvpX4yC
Дорогой товар может приносить меньше денег. И вот как ассортимент незаметно съедает прибыль
Разбор от участника Клуба финдиректора Ольги Головиной:
Допустим, на столе компания зарабатывает 12 тыс. руб., на тумбе — 6 тыс.
Руководитель продаж предлагает: «Давайте продавать больше столов». Собственник соглашается: зачем возиться с дешевым товаром, если дорогой приносит вдвое больше?
Но при таком решении производство может потерять 360 тыс. руб. в месяц.
Почему? Потому что стол занимает покрасочную камеру 4 часа, а тумба — всего 1 час. А свободного времени нет.
Когда оборудование загружено полностью, важен маржинальный доход на час работы узкого места.
Где финансы теряются?
Показатель | Стол | Тумба
------------------------|-----------|----------
Цена | 30 000 ₽ | 18 000 ₽
Переменные затраты | 18 000 ₽ | 12 000 ₽
Маржинальный доход | 12 000 ₽ | 6 000 ₽
Время покраски | 4 часа | 1 час
Доход на час камеры | 3 000 ₽ | 6 000 ₽
➡️ Маржинальный доход — это то, что остается от продажи после переменных затрат. Из него компания платит постоянные расходы и зарабатывает прибыль.
В месяц камера доступна 200 часов.
✔️ Вариант 1. Красим только столы: 50 штук, 600 тыс. руб. маржинального дохода.
✔️ Вариант 2. Сначала 120 тумб: они занимают 120 часов и приносят 720 тыс. руб. В оставшиеся 80 часов красим 20 столов — еще 240 тыс. руб.
Итого: 960 тыс. руб. вместо 600 тыс.
При тех же постоянных расходах прибыль вырастает на 360 тыс. руб.
Стол не стал плохим товаром. Просто при полной загрузке камеры он слишком долго занимает дефицитный ресурс.
Сначала найдите, что мешает зарабатывать
Такой расчет работает, только если покраска действительно сдерживает выпуск.
Если камера простаивает из-за нехватки заказов — делить доход на часы пока рано. Если мебель после покраски неделями ждет сборки — проблема в другом участке.
Мы всегда вместе с клиентом выходим за пределы отчета о продажах:
🟠 выясняем вместе с производством, где скапливаются заказы;
🟠 считаем время каждой операции;
🟠 проверяем реальный спрос;
🟠 пересмотреть затраты по товарам.
❗️ Последний пункт особенно коварен. Дорогой продукт может требовать выезда замерщика, нескольких согласований, особой упаковки и переделок. Но если эти расходы размазаны «по всему бизнесу», изделие выглядит выгоднее, чем есть на самом деле.
➡️ Costco: наценка — не главное
Costco работает с низкой валовой маржой, но зарабатывает за счет объема, быстрой оборачиваемости и низких операционных расходов.
В отчете за 2024 финансовый год компания указывала: в складе-магазине основного формата представлено менее 4 тыс. активных позиций — заметно меньше, чем у других крупных ритейлеров.
Узкий ассортимент позволяет концентрировать закупки и выстраивать эффективные поставки. Поэтому низкая наценка у Costco — не слабость, а часть работающей модели.
У собственника небольшого магазина спор часто выглядит так:
«Здесь наценка 60%, а там — 25%. Что выбирать?»
Но товар с наценкой 60% может лежать полгода, занимать место и уйти со скидкой. А другой за это же время продастся несколько раз.
Сравнивать нужно не наценку, а результат за период: сколько заработали, сколько денег заморозили в запасах, сколько потратили на хранение, возвраты и уценку.
➡️ Ferrari: рост без роста выпуска → https://t.me/gdefinance_golovina/581
Разбор от участника Клуба финдиректора Ольги Головиной:
Допустим, на столе компания зарабатывает 12 тыс. руб., на тумбе — 6 тыс.
Руководитель продаж предлагает: «Давайте продавать больше столов». Собственник соглашается: зачем возиться с дешевым товаром, если дорогой приносит вдвое больше?
Но при таком решении производство может потерять 360 тыс. руб. в месяц.
Почему? Потому что стол занимает покрасочную камеру 4 часа, а тумба — всего 1 час. А свободного времени нет.
Когда оборудование загружено полностью, важен маржинальный доход на час работы узкого места.
Где финансы теряются?
Показатель | Стол | Тумба
------------------------|-----------|----------
Цена | 30 000 ₽ | 18 000 ₽
Переменные затраты | 18 000 ₽ | 12 000 ₽
Маржинальный доход | 12 000 ₽ | 6 000 ₽
Время покраски | 4 часа | 1 час
Доход на час камеры | 3 000 ₽ | 6 000 ₽
В месяц камера доступна 200 часов.
Итого: 960 тыс. руб. вместо 600 тыс.
При тех же постоянных расходах прибыль вырастает на 360 тыс. руб.
Стол не стал плохим товаром. Просто при полной загрузке камеры он слишком долго занимает дефицитный ресурс.
Сначала найдите, что мешает зарабатывать
Такой расчет работает, только если покраска действительно сдерживает выпуск.
Если камера простаивает из-за нехватки заказов — делить доход на часы пока рано. Если мебель после покраски неделями ждет сборки — проблема в другом участке.
Мы всегда вместе с клиентом выходим за пределы отчета о продажах:
Costco работает с низкой валовой маржой, но зарабатывает за счет объема, быстрой оборачиваемости и низких операционных расходов.
В отчете за 2024 финансовый год компания указывала: в складе-магазине основного формата представлено менее 4 тыс. активных позиций — заметно меньше, чем у других крупных ритейлеров.
Узкий ассортимент позволяет концентрировать закупки и выстраивать эффективные поставки. Поэтому низкая наценка у Costco — не слабость, а часть работающей модели.
У собственника небольшого магазина спор часто выглядит так:
«Здесь наценка 60%, а там — 25%. Что выбирать?»
Но товар с наценкой 60% может лежать полгода, занимать место и уйти со скидкой. А другой за это же время продастся несколько раз.
Сравнивать нужно не наценку, а результат за период: сколько заработали, сколько денег заморозили в запасах, сколько потратили на хранение, возвраты и уценку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
КАК ЗАКОНЫ МОРЯ ХОТЕЛИ ПОДМЕНИТЬ ЗАКОНАМИ ДЖУНГЛЕЙ
Морскую колонку ведёт участник Клуба директоров, руководитель судоремонтного предприятия «ВЛПАСИФИК» Александр Старцев @ship_repair_service
Гвинейский залив. Здесь процветает пиратство и воруют нефть.
Однажды дело было так.
Огромный супертанкер Heroic Idun встал на якорь у нигерийского нефтяного терминала Акпо. Погрузка не началась: ждали грузовые документы. Было 7 августа 2022 года.
После полуночи вахтенный офицер обнаружил, что к борту движется неизвестное судно с отключённой АИС.
Капитан, заподозрив пиратскую атаку, нажал тревожную кнопку. В эфир полетел сигнал о попытке нападения на танкер Heroic Idun.
Судно быстро снялось с якоря и самым полным ходом пошло в сторону Экваториальной Гвинеи.
На самом деле неопознанным судном был корабль ВМФ Нигерии. Об этом узнали позже.
Власти Нигерии, со своей стороны, решили, что у них воруют нефть. Началась погоня. Однако военные не имели права преследовать судно в водах соседней страны.
Решение нашли молниеносно. Без долгих дипломатических согласований нигерийские военные отправили коллегам из Экваториальной Гвинеи сообщение в WhatsApp.
Одного сообщения оказалось достаточно, чтобы танкер перехватили под угрозой оружия, а моряки оказались в неволе на 288 дней.
Чем закончилась эта история и какую цену пришлось заплатить за «быстрое решение»? -> https://t.me/vlpacific/794
Морскую колонку ведёт участник Клуба директоров, руководитель судоремонтного предприятия «ВЛПАСИФИК» Александр Старцев @ship_repair_service
Гвинейский залив. Здесь процветает пиратство и воруют нефть.
Однажды дело было так.
Огромный супертанкер Heroic Idun встал на якорь у нигерийского нефтяного терминала Акпо. Погрузка не началась: ждали грузовые документы. Было 7 августа 2022 года.
После полуночи вахтенный офицер обнаружил, что к борту движется неизвестное судно с отключённой АИС.
Капитан, заподозрив пиратскую атаку, нажал тревожную кнопку. В эфир полетел сигнал о попытке нападения на танкер Heroic Idun.
Судно быстро снялось с якоря и самым полным ходом пошло в сторону Экваториальной Гвинеи.
На самом деле неопознанным судном был корабль ВМФ Нигерии. Об этом узнали позже.
Власти Нигерии, со своей стороны, решили, что у них воруют нефть. Началась погоня. Однако военные не имели права преследовать судно в водах соседней страны.
Решение нашли молниеносно. Без долгих дипломатических согласований нигерийские военные отправили коллегам из Экваториальной Гвинеи сообщение в WhatsApp.
Одного сообщения оказалось достаточно, чтобы танкер перехватили под угрозой оружия, а моряки оказались в неволе на 288 дней.
Чем закончилась эта история и какую цену пришлось заплатить за «быстрое решение»? -> https://t.me/vlpacific/794
Почему Fitbit проиграл Apple, хотя был первым. И как не повторить его ошибку в своем бизнесе
В 2007 году два парня, Джеймс Парк и Эрик Фридман, придумали простую штуку. Браслет, который считает шаги. Никаких умных часов, никаких уведомлений.
Просто пиксельный цветочек на экране, который расцветает, когда ты проходишь 10 000 шагов. Они назвали компанию Fitbit .
К 2015 году они вышли на IPO с капитализацией в 4 миллиарда долларов. Они продали больше 100 миллионов устройств. Они были королями рынка носимой электроники
А потом пришел Apple.
В том же 2015 году Apple выпустила свои первые умные часы. И рынок перевернулся. Apple Watch стоили дорого, но они делали всё: звонили, писали, считали пульс и шаги. А снизу, из Китая, пришел Xiaomi с браслетами за 30 долларов, которые делали почти то же самое, что и Fitbit, но стоили копейки
Fitbit оказался между двух огней. Сверху его давил Apple, снизу — китайские производители. Компания пыталась выпускать свои умные часы (Ionic, Versa), но они не выдерживали конкуренции.
Акции рухнули с 50 долларов до 3
В 2019 году Google купил Fitbit за 2,1 миллиарда долларов. Это был не триумф, а спасательный круг. Google пообещал, что данные о здоровье не будут использоваться в рекламе, но всем было понятно: покупают не браслеты. Покупают доступ к миллионам пользователей и их данным
Прошло еще несколько лет. И что теперь? Fitbit практически исчез. Google уволил основателей Fitbit. Выпуск новых устройств остановился. Бренд растворился в экосистеме Google, уступив место Pixel Watch
Почему это произошло? Ответ простой. Fitbit придумал продукт. Но не придумал, как защитить свой рынок. Идею браслета, который считает шаги, нельзя запатентовать. Как только появились конкуренты, которые сделали дешевле или круче, Fitbit проиграл. У них не было «рва» вокруг бизнеса. Не было понимания, кто их клиент на самом деле и за что он готов платить именно им
А теперь про книгу.
Кирилл Готовцев, самый старый маркетолог Рунета, написал книгу, которая называется «Деньги, секс и marketfit». Звучит провокационно. Но внутри — жесткий разбор того, как не повторить судьбу Fitbit.
Это не просто книга. Это гибрид. С одной стороны — художественный роман 18+ про хозяйку публичного дома и основателя стартапа, которые пытаются построить бизнес. С другой — практический учебник про Product Market Fit. Про то, как понять, нужен ли твой продукт рынку на самом деле, а не в твоей голове.
Кирилл пишет: умение понимать покупателя и проверять свои решения работает в любых мирах. В одном торгуют софтом, в другом продают удовольствие или безопасность. Но везде люди путают свои желания с чужими потребностями. И если ты не научишься их различать, ты умрешь. Как Fitbit. Как десятки других компаний, которые были первыми, но не стали единственными.
В книге 34 главы. И в каждой — инструменты, которые можно применить к своему бизнесу прямо сейчас. Проблемное интервью. Сегментация. Позиционирование. Пять сил Портера. Когортный анализ. Экономика клиента.
Это не теория. Это то, что Кирилл применял сам.
Сейчас идет сбор на издание книги на Planeta.ru. Нужно собрать 300 000 рублей. Уже собрано 45 100. Осталось 71 день.
Если вы предприниматель, руководитель или просто человек, который хочет понять, как работает бизнес на самом деле — без розовых очков и мотивационных цитат — это ваш шанс.
Там есть разные лоты. Можно просто поддержать. Можно купить книгу с автографом. Можно стать второстепенным героем. А можно добавить свой кейс в сюжет — и тогда о вашем бизнесе узнают читатели по всей стране.
Ссылка на сбор: https://planeta.ru/campaigns/money-sex-and-marketfit
Не повторяйте ошибку Fitbit. Не думайте, что если вы первый, то вы единственный. Прочитайте эту книгу. И проверьте свой marketfit до того, как это сделает рынок.
В 2007 году два парня, Джеймс Парк и Эрик Фридман, придумали простую штуку. Браслет, который считает шаги. Никаких умных часов, никаких уведомлений.
Просто пиксельный цветочек на экране, который расцветает, когда ты проходишь 10 000 шагов. Они назвали компанию Fitbit .
К 2015 году они вышли на IPO с капитализацией в 4 миллиарда долларов. Они продали больше 100 миллионов устройств. Они были королями рынка носимой электроники
А потом пришел Apple.
В том же 2015 году Apple выпустила свои первые умные часы. И рынок перевернулся. Apple Watch стоили дорого, но они делали всё: звонили, писали, считали пульс и шаги. А снизу, из Китая, пришел Xiaomi с браслетами за 30 долларов, которые делали почти то же самое, что и Fitbit, но стоили копейки
Fitbit оказался между двух огней. Сверху его давил Apple, снизу — китайские производители. Компания пыталась выпускать свои умные часы (Ionic, Versa), но они не выдерживали конкуренции.
Акции рухнули с 50 долларов до 3
В 2019 году Google купил Fitbit за 2,1 миллиарда долларов. Это был не триумф, а спасательный круг. Google пообещал, что данные о здоровье не будут использоваться в рекламе, но всем было понятно: покупают не браслеты. Покупают доступ к миллионам пользователей и их данным
Прошло еще несколько лет. И что теперь? Fitbit практически исчез. Google уволил основателей Fitbit. Выпуск новых устройств остановился. Бренд растворился в экосистеме Google, уступив место Pixel Watch
Почему это произошло? Ответ простой. Fitbit придумал продукт. Но не придумал, как защитить свой рынок. Идею браслета, который считает шаги, нельзя запатентовать. Как только появились конкуренты, которые сделали дешевле или круче, Fitbit проиграл. У них не было «рва» вокруг бизнеса. Не было понимания, кто их клиент на самом деле и за что он готов платить именно им
А теперь про книгу.
Кирилл Готовцев, самый старый маркетолог Рунета, написал книгу, которая называется «Деньги, секс и marketfit». Звучит провокационно. Но внутри — жесткий разбор того, как не повторить судьбу Fitbit.
Это не просто книга. Это гибрид. С одной стороны — художественный роман 18+ про хозяйку публичного дома и основателя стартапа, которые пытаются построить бизнес. С другой — практический учебник про Product Market Fit. Про то, как понять, нужен ли твой продукт рынку на самом деле, а не в твоей голове.
Кирилл пишет: умение понимать покупателя и проверять свои решения работает в любых мирах. В одном торгуют софтом, в другом продают удовольствие или безопасность. Но везде люди путают свои желания с чужими потребностями. И если ты не научишься их различать, ты умрешь. Как Fitbit. Как десятки других компаний, которые были первыми, но не стали единственными.
В книге 34 главы. И в каждой — инструменты, которые можно применить к своему бизнесу прямо сейчас. Проблемное интервью. Сегментация. Позиционирование. Пять сил Портера. Когортный анализ. Экономика клиента.
Это не теория. Это то, что Кирилл применял сам.
Сейчас идет сбор на издание книги на Planeta.ru. Нужно собрать 300 000 рублей. Уже собрано 45 100. Осталось 71 день.
Если вы предприниматель, руководитель или просто человек, который хочет понять, как работает бизнес на самом деле — без розовых очков и мотивационных цитат — это ваш шанс.
Там есть разные лоты. Можно просто поддержать. Можно купить книгу с автографом. Можно стать второстепенным героем. А можно добавить свой кейс в сюжет — и тогда о вашем бизнесе узнают читатели по всей стране.
Ссылка на сбор: https://planeta.ru/campaigns/money-sex-and-marketfit
Не повторяйте ошибку Fitbit. Не думайте, что если вы первый, то вы единственный. Прочитайте эту книгу. И проверьте свой marketfit до того, как это сделает рынок.
❤2
Прибить или приклеить? О том, как сделать встречи эффективнее
Успех любого бизнеса достигается не только за счет долгосрочных целей и планов, но и за счет обеспечения эффективности повседневного рабочего процесса и максимального использования ресурсов, времени, в том числе. Митинги — это необходимое зло, которое нужно оптимизировать.
По статистике, только в США на непродуктивные встречи ежегодно уходит около 37 млрд. долларов. А короткие встречи, наоборот, могут стать частью корпоративной культуры — это показывает уважение к времени сотрудников и их графику.
Дам несколько советов, как сделать ваши митинги более эффективными:
1. Действительно ли эта встреча необходима?
До пандемии было нормальным ездить в другой город, чтобы провести часовую встречу, и расписание на день было забито, оставляя мало времени для реальной работы. После пандемии мы узнали, что такие встречи могут проходить онлайн, быть более эффективными и быстрыми, оставляя достаточно места для приоритетных, операционных и управленческих задач.
Раньше мы встречались ради того, чтобы встретиться, но 2020 год показал, что многие вопросы решаются быстрее онлайн. Подумайте, так ли необходимо выделять на это время, или задачу можно обсудить парой сообщений?
2. Составьте повестку дня. Обсудите ее. Выполните.
Правильная встреча включает в себя конкретные пункты в агенде, и о них следует объявить заранее или хотя бы в начале встречи. Руководитель или организатор должен четко сообщать регламент и быть пунктуальным. Все встречи нужно ставить в календарь и писать агенду прямо в в календаре.
Это самый сложный пункт – на моей практике его практически никто не выполняет. Зато, если задуматься, он критически важнен. Если организатор встречи готовит план, а также вопросы – активность всегда повышается в разы!
3. Правило 45 минут. Разработайте основные правила, связанные со временем.
Практически любую встречу можно поместить в 45 минут. Более того, это по моим наблюдениям критические максимальное время для сохранения концентрации и обсуждение повестки. Недаром уроки в школе длятся 45 минут.
И дополнительно стоит добавить основные правила, которые ваша команда будет придерживаться на своих собраниях. Все мои советы можно внедрить на постоянную основу, например: A) мы всегда начинаем вовремя; В) мы обсуждаем только те вопросы, к которым заранее подготовились; С) мы придерживаемся расписания и повестки дня.
4. Организатор по итогам встречи формирует список TO DO и отправляет участникам.
Митинг, который не заканчивается конкретным списком задач — это бесполезный митинг. Всегда оформляйте план в письменном виде и делитесь ими с участниками. Это ещё одно сложное упражнение, которые практически никто не делает. Оно ещё и повышает эффективность вложенного времени во встречу. Потом этот список может стать основой для повестки дня следующего собрания.
5. И наконец, меньше встреч и больше small talks!
Тенденция к персонализированному лидерству приобретает все большую силу в наше время. Делайте групповые собрания как можно короче, а индивидуальные встречи с сотрудниками чаще, создавайте связи. Найдите время, чтобы послушать своих людей, их истории, их идеи и их проблемы. Выпейте с ними кофе на обеде.
И кстати, “Прибить или приклеить” – мем, который заставляет меня рефлексировать и стараться упрощать сложное.
Пишет Роман Катеринчик @katerynchyk_live
Успех любого бизнеса достигается не только за счет долгосрочных целей и планов, но и за счет обеспечения эффективности повседневного рабочего процесса и максимального использования ресурсов, времени, в том числе. Митинги — это необходимое зло, которое нужно оптимизировать.
По статистике, только в США на непродуктивные встречи ежегодно уходит около 37 млрд. долларов. А короткие встречи, наоборот, могут стать частью корпоративной культуры — это показывает уважение к времени сотрудников и их графику.
Дам несколько советов, как сделать ваши митинги более эффективными:
1. Действительно ли эта встреча необходима?
До пандемии было нормальным ездить в другой город, чтобы провести часовую встречу, и расписание на день было забито, оставляя мало времени для реальной работы. После пандемии мы узнали, что такие встречи могут проходить онлайн, быть более эффективными и быстрыми, оставляя достаточно места для приоритетных, операционных и управленческих задач.
Раньше мы встречались ради того, чтобы встретиться, но 2020 год показал, что многие вопросы решаются быстрее онлайн. Подумайте, так ли необходимо выделять на это время, или задачу можно обсудить парой сообщений?
2. Составьте повестку дня. Обсудите ее. Выполните.
Правильная встреча включает в себя конкретные пункты в агенде, и о них следует объявить заранее или хотя бы в начале встречи. Руководитель или организатор должен четко сообщать регламент и быть пунктуальным. Все встречи нужно ставить в календарь и писать агенду прямо в в календаре.
Это самый сложный пункт – на моей практике его практически никто не выполняет. Зато, если задуматься, он критически важнен. Если организатор встречи готовит план, а также вопросы – активность всегда повышается в разы!
3. Правило 45 минут. Разработайте основные правила, связанные со временем.
Практически любую встречу можно поместить в 45 минут. Более того, это по моим наблюдениям критические максимальное время для сохранения концентрации и обсуждение повестки. Недаром уроки в школе длятся 45 минут.
И дополнительно стоит добавить основные правила, которые ваша команда будет придерживаться на своих собраниях. Все мои советы можно внедрить на постоянную основу, например: A) мы всегда начинаем вовремя; В) мы обсуждаем только те вопросы, к которым заранее подготовились; С) мы придерживаемся расписания и повестки дня.
4. Организатор по итогам встречи формирует список TO DO и отправляет участникам.
Митинг, который не заканчивается конкретным списком задач — это бесполезный митинг. Всегда оформляйте план в письменном виде и делитесь ими с участниками. Это ещё одно сложное упражнение, которые практически никто не делает. Оно ещё и повышает эффективность вложенного времени во встречу. Потом этот список может стать основой для повестки дня следующего собрания.
5. И наконец, меньше встреч и больше small talks!
Тенденция к персонализированному лидерству приобретает все большую силу в наше время. Делайте групповые собрания как можно короче, а индивидуальные встречи с сотрудниками чаще, создавайте связи. Найдите время, чтобы послушать своих людей, их истории, их идеи и их проблемы. Выпейте с ними кофе на обеде.
И кстати, “Прибить или приклеить” – мем, который заставляет меня рефлексировать и стараться упрощать сложное.
Пишет Роман Катеринчик @katerynchyk_live
❤3👍1
🎁 Почти 50 лучших каналов о карьере, HR и управлении — в нашей папке Клуба директоров. И подарки к ней
Знакомо?
😩 Резюме разослано, а приглашений на собеседование нет
😩 Ты руководитель, а команда работает не так, как хочется
😩 Нужно расти в доходе и должности, но непонятно, с чего начать
😩 Подписан на 100 каналов, а пользы мало
Мы с топовыми экспертами собрали папку, которая заменит десятки курсов 👇
📂 Что внутри:
💼 Карьера и поиск работы: как пройти собеседование, поднять зарплату и найти работу мечты
👔 HR и персонал: инсайды от HR-директоров крупных компаний, HR-аналитика и HR-технологии
🚀 Управление и лидерство: как руководить командой и не выгорать
🏆 Топ-менеджмент: сообщества C-level, проектное управление, бизнес-процессы
🧠 Коучи и эксперты: личный рост, эффективность и самореализация
⚖️ Бизнес и право: консалтинг и юридическая помощь бизнесу
🎁 А теперь главное: подарки!
Авторы каналов подготовили бонусы, которые обычно продают
- шаблоны резюме и сопроводительных писем
- чек-листы для собеседований
- гайды для руководителей и HR
- записи вебинаров и мини-курсы
🧭 И навигация по всем каналам Не нужно листать вслепую: в боте есть описание каждого канала, и ты сразу видишь, где про карьеру, где про HR, а где про управление.
⏳ Папка и подарки доступны ограниченное время
Доступ до 7 ноября ‼️
👉 Забрать папку + подарки
Жми /start, и через 10 секунд всё будет у тебя 🎉
Знакомо?
😩 Резюме разослано, а приглашений на собеседование нет
😩 Ты руководитель, а команда работает не так, как хочется
😩 Нужно расти в доходе и должности, но непонятно, с чего начать
😩 Подписан на 100 каналов, а пользы мало
Мы с топовыми экспертами собрали папку, которая заменит десятки курсов 👇
📂 Что внутри:
💼 Карьера и поиск работы: как пройти собеседование, поднять зарплату и найти работу мечты
👔 HR и персонал: инсайды от HR-директоров крупных компаний, HR-аналитика и HR-технологии
🚀 Управление и лидерство: как руководить командой и не выгорать
🏆 Топ-менеджмент: сообщества C-level, проектное управление, бизнес-процессы
🧠 Коучи и эксперты: личный рост, эффективность и самореализация
⚖️ Бизнес и право: консалтинг и юридическая помощь бизнесу
🎁 А теперь главное: подарки!
Авторы каналов подготовили бонусы, которые обычно продают
- шаблоны резюме и сопроводительных писем
- чек-листы для собеседований
- гайды для руководителей и HR
- записи вебинаров и мини-курсы
🧭 И навигация по всем каналам Не нужно листать вслепую: в боте есть описание каждого канала, и ты сразу видишь, где про карьеру, где про HR, а где про управление.
⏳ Папка и подарки доступны ограниченное время
Доступ до 7 ноября ‼️
👉 Забрать папку + подарки
Жми /start, и через 10 секунд всё будет у тебя 🎉
Вы всё еще работаете казначеем в собственной компании?
Вы подписываете платежи. Согласовываете скидки. Смотрите остатки на счетах. Разбираетесь, почему опять не хватает денег на зарплату.
Бизнес растёт, а вы всё больше работаете кассиром и диспетчером. Вы привыкли: деньги — зона риска, значит, контролировать должен я.
Но если каждое решение идёт через вас, бизнес упирается в вашу личную пропускную способность.
За этим обычно стоят три страха:
— «Кто-то потратит деньги не так».
— «Я не увижу проблему, пока не станет поздно».
— «Мне всё равно придётся вмешаться — зачем плодить согласования?»
Страхи понятны. Выход — разделить работу на три части: исполнение (собрать данные, сверить банк), подготовка (посчитать варианты и риски) и выбор (принять решение и взять ответственность). Первые две части можно отдать. Третью — нет.
Например, вы больше не ищете информацию. Вы раз в неделю получаете платёжный календарь на две недели. В нём видно: когда придут деньги, когда платить поставщикам, где может не хватить. Вы действуете по готовой картинке.
Как это делают крупные компании, зачем нужна матрица финансовых полномочий, какие решения можно отдать уже сейчас и как понять, что пора что-то менять — разобрала в статье.
Читать полностью: https://vk.ru/@gde_finance_olga-kak-peredat-chast-finansovogo-upravleniya-i-ne-poteryat-kont
Вы подписываете платежи. Согласовываете скидки. Смотрите остатки на счетах. Разбираетесь, почему опять не хватает денег на зарплату.
Бизнес растёт, а вы всё больше работаете кассиром и диспетчером. Вы привыкли: деньги — зона риска, значит, контролировать должен я.
Но если каждое решение идёт через вас, бизнес упирается в вашу личную пропускную способность.
За этим обычно стоят три страха:
— «Кто-то потратит деньги не так».
— «Я не увижу проблему, пока не станет поздно».
— «Мне всё равно придётся вмешаться — зачем плодить согласования?»
Страхи понятны. Выход — разделить работу на три части: исполнение (собрать данные, сверить банк), подготовка (посчитать варианты и риски) и выбор (принять решение и взять ответственность). Первые две части можно отдать. Третью — нет.
Например, вы больше не ищете информацию. Вы раз в неделю получаете платёжный календарь на две недели. В нём видно: когда придут деньги, когда платить поставщикам, где может не хватить. Вы действуете по готовой картинке.
Как это делают крупные компании, зачем нужна матрица финансовых полномочий, какие решения можно отдать уже сейчас и как понять, что пора что-то менять — разобрала в статье.
Читать полностью: https://vk.ru/@gde_finance_olga-kak-peredat-chast-finansovogo-upravleniya-i-ne-poteryat-kont
Умер основатель Экспедиции Александр Кравцов
Основатель бренда «Экспедиция» и группы компаний «Руян» Александр Кравцов скоропостижно скончался на 59-м году жизни, сообщила команда «Экспедиции». Пишут, что онкология. Неожиданно обнаружили рак печени 4 стадии.
Бренд «Экспедиция» появился в 2002 году. Сейчас компаниям группы принадлежат ресторан «Экспедиция. Северная кухня» и банный комплекс «Экспедиция. Вода и Травы» в Москве, производство мясных и рыбных деликатесов и парк-отель в Мурманске, пишет РБК.
Команда вспомнила одну из любимых фраз Кравцова: «Не надо бояться, что жизнь кончится, надо бояться, что она не начнётся».
Да, жаль, хороший был мужик!
Основатель бренда «Экспедиция» и группы компаний «Руян» Александр Кравцов скоропостижно скончался на 59-м году жизни, сообщила команда «Экспедиции». Пишут, что онкология. Неожиданно обнаружили рак печени 4 стадии.
Бренд «Экспедиция» появился в 2002 году. Сейчас компаниям группы принадлежат ресторан «Экспедиция. Северная кухня» и банный комплекс «Экспедиция. Вода и Травы» в Москве, производство мясных и рыбных деликатесов и парк-отель в Мурманске, пишет РБК.
Команда вспомнила одну из любимых фраз Кравцова: «Не надо бояться, что жизнь кончится, надо бояться, что она не начнётся».
Да, жаль, хороший был мужик!
❤5
Как один сломанный станок спас бизнес на 100 миллионов
В 2019 году уральский завод по производству промышленных насосов чуть не влетел на крупный штраф. Заказчик из нефтянки требовал партию, а на ключевом узле сгорел импортный станок с ЧПУ.
Собственник, назовем его Сергей, не побежал к дилерам. Он открыл свой Telegram. В ленте, среди новостей и мемов, он год назад подписался на канал одного инженера-технолога. Прочитал пост про то, как купить б/у оборудование и адаптировать под него софт без потери гарантии.
Сергей написал этому мужику в личку. Тот дал контакт поставщика. Станок привезли и запустили за 4 дня. Партию отгрузили вовремя. Штрафа не было. А на следующий год Сергей выкупил конкурента, который закрылся, потому что не смог вовремя заменить оборудование.
Вот как работает правильная лента. Один пост в нужное время может спасти миллионы.
А теперь другая ситуация.
Вы открываете Telegram. Читаете новости про очередной рост цен. Смотрите смешные картинки. Листаете сплетни. Проходит час. Вы не узнали ничего, что помогло бы вам заработать или не потерять. Ваша лента работает против вас.
Деньги любят информированных.
Мы собрали в папку каналы практиков по инвестициям, экономике и управлению. Без воды и инфоцыганства. Только то, что поможет принимать решения.
Забрать папку: https://t.me/addlist/dExKSSI5o7dmY2Ey
Собрано для Клуба директоров командой Booosty.
В 2019 году уральский завод по производству промышленных насосов чуть не влетел на крупный штраф. Заказчик из нефтянки требовал партию, а на ключевом узле сгорел импортный станок с ЧПУ.
Собственник, назовем его Сергей, не побежал к дилерам. Он открыл свой Telegram. В ленте, среди новостей и мемов, он год назад подписался на канал одного инженера-технолога. Прочитал пост про то, как купить б/у оборудование и адаптировать под него софт без потери гарантии.
Сергей написал этому мужику в личку. Тот дал контакт поставщика. Станок привезли и запустили за 4 дня. Партию отгрузили вовремя. Штрафа не было. А на следующий год Сергей выкупил конкурента, который закрылся, потому что не смог вовремя заменить оборудование.
Вот как работает правильная лента. Один пост в нужное время может спасти миллионы.
А теперь другая ситуация.
Вы открываете Telegram. Читаете новости про очередной рост цен. Смотрите смешные картинки. Листаете сплетни. Проходит час. Вы не узнали ничего, что помогло бы вам заработать или не потерять. Ваша лента работает против вас.
Деньги любят информированных.
Мы собрали в папку каналы практиков по инвестициям, экономике и управлению. Без воды и инфоцыганства. Только то, что поможет принимать решения.
Забрать папку: https://t.me/addlist/dExKSSI5o7dmY2Ey
Собрано для Клуба директоров командой Booosty.