Pertanyaan tadi masih perlu dijawab gak

perlu om. saya tadi nungguin juga ^_^

Jawaban pendeknya, iya betul untuk transport dan akomodasi bisa masuk ke pengeluaran perusahaan

Bisa juga untuk transport dan pulsa dimasukkan ke komponen gaji sebagai tunjangan. Jadi kalo beli bensin perusahaan gak perlu ganti duit kita

Om bonti, poin2 om arga masukin ke channel dongs... ttg manajemen sumber dana di perusahaan...penting loh

Ini saya share pengalaman waktu merintis usaha. Tahun 2014 saya jalan berdua temen saya. Kita sepakat penbagian saham 60 40, dengan gaji anggap saja 6 juta dan 4 juta supaya mudah

lanjut om arga, saya nyimak

Nah kita awalnya gak ada setor modal sama sekali. Tapi perusahaan kan butuh biaya operasional. Nah siapa yg nombokin pengeluaran itu dimasukin sebagai modal dia. Kalo belum bisa gajian full, sebagian dicatat sebagai hutang gaji

Nah di akhir tahun, kalo ada sisa kas bisa kita putuskan, kas mau ditahan sebagai modal tahun depan, ato bayar hutang gaji

Nah. Ini situasi Pruf Ritz yg lg Reborn tahap 1 saat ini 😃

Dan semua modal yg kita setor itu dihitung ulang. Jadi komposisi saham bisa berubah. Misal saya jadi 65, temen saya 35

wah mulai paham ni

Karena saya nombokin lebih banyak

Kangmas Bontiii... masukin channel plis obrolannya Arga Hardy inii

alkisah suatu masa seorang pedagang menggelar dagangan seperti biasa di public market. Beliau dikenal sebagai pedagang yg ulet dan profesional. Tak ayal banyak rekan dan pesaing yang segan dan respect kepadanya. Di lain sisi, namanya dunia, juga banyak pesaing yg tidak suka dengan kehadirannya, sebut saja kelompok bunga.

Kelompok bunga ini berkoordinasi & mengatur strategi untuk mencari cara menjegal penjualan orang tersebut dengan melakukan permainan harga. Sontak konsumen yang mayoritas selalu loyal terhadap harga beralih menyerbu dagangan Kelompok bunga dan daganganya laris manis.

Si pedagang tidak terpengaruh melihat kondisi seperti ini. Beliau tetap pada pendirian menjaga kualitas dan bersaing sehat dengan harga normal. Banyak rekan beliau yang bertanya2 kenapa tidak merespon atau melawan dengan menurunkan harga juga? Apakah tidak khawatir daganganmu rugi atau bahkan gulung tikar. Jawab si pedagang ini dengan santainya : "Berdagang adalah proses belajar pendewasaan. Berdagang adalah mengajarkan kita menahan nafsu serakah dan menggunakan akal sehat. Kita lihat saja dalam beberapa hari ke depan."

Dan tidak butuh berminggu2, Kelompok bunga berpikir ulang mengenai strateginya. Karena mereka mengalami kerugian yang lebih fatal dari sebelumnya. Pasar kembali normal kembali, konsumen menjadi lebih cerdas.

Kultum pagi Ramadhan di akhir pekan

*) Pedagang tersebut adalah Prophet Muhammad

Mohon maaf ada bagian2 yg disensor untuk menghindari sara atau dkk

Semoga bermanfaat

A great discussion last night 👍👍

Imho, masing2 ada marketnya sendiri. Serve your main/primary market sampai udh maksimal, baru pertimbangkan utk serve the secondary market

Utk secondary marketnya bisa pertimbangkan utk pakai sister company krn emang branding company yg skrg gak match

Contoh: company yg skrg fokus ke premium market. Dari dulu ya brandingnya begitu. Klo tiba2 serve lower class market, branding yg dari awal bisa rusak + custumer existing/target market awal gak happy

The best dan semua org perlu lakukan sih mengembangkan competitive advantagesnya semaksimal dan sedemikian rupa sampai custumer "terpaksa" menggunakan entah karena di market gak ada yg lebih baik, entah karena network effect, entah karena yg lain2, yg menyebabkan harga blm lagi masalah #1