Тут в соседних чатах довольно часто стала всплывать тема коллабораций — у меня накопилось.

Каждый год в диджитале и маркетинге в целом появляется некий святой Грааль, который постепенно спускается от трендсеттеров до большинства через конференции, вебинары и блоги. Когда-то это были подкасты, запуски простигосподи на маленьких охватах, распаковка всех имеющихся личностей и даже сквозная аналитика. В последнее время — бесконечное коллаборирование и сотворчество брендов. И я ничего не имею против — у нас тоже есть несколько удачных коллаб, которые переросли в настоящее партнерство.

Но когда инструмент становится массовым, по пути он довольно часто теряет всё свое содержание. Коллаборацию, например, легко превратить в проходной коммерческий спецпроект (и у нас такое тоже было, и когда вы получаете конкретный результат — это тоже норм). Объясню почему:

– коллаборация в моем понимании — это не два логотипа на афише или футболке, у нее глубже корни. Партнерство должно идти из совместных ценностей, персональных и в том числе корпоративных. Например, ваш партнер говорит на весь рынок об инклюзии и равенстве, а вы принципиально не берете на работу людей старше 40. Ваши совместные потуги со стороны будут выглядеть сомнительно. И не надо говорить, что «большинство не заметит» — заметят те игроки рынка, которые может бы и хотели поработать вместе, а теперь не будут. И это обиднее всего.

– коллаборацию нельзя отдать на сторону — потому что у посредников-исполнителей вы будете частью потока, и риск, что важные мелочи и не мелочи будут упущены, велик как никогда. Например, в середине процесса выяснится, что вы с будущим партнером по проекту максимально неравновесные в ресурсах (не только материальных) и в этом случае очень сложно говорить о нормальном вкладе и заинтересованности с обеих сторон.

– когда вам хочется пощупать коллаборацию как механику, а партнеру — не очень. Это будет как неудавшееся изначально тиндер-свидание — вы будете локомотивом всего движа (будете питчить, презентовать, искать партнеров, выбивать скидосы, трясти подрядчиков) а потом подумаете — а чо это мы, а как так вышло, что упоролась одна команда и непонятно ради чего.

Классные коллаборации получаются, когда:
— вы уже поработали проектно и знакомы не первый месяц, особенно лично. Лучше всего — если неформально и вдумчиво. Афтепати и препати больших конф — для этого.
— когда вам комфортно и в рабочем общении и в личном — созвон с другой командой не воспринимается как наказание
— когда по многим бизнесовым задачам вы совпадаете и у будущего проекта конкретный оговоренный результат — значит вы все понимаете, сколько стоит время и усилия
— когда вы готовы дать чуть больше — лишний раз тегнуть в соцсетях, позвать на смежный проект, порекомендовать в соседний.


Вот. Извините, чего-то разбухтелась.

очень нравятся, когда бренды и проекты делают вот такие мелкие штучки, которые запоминаются и оставляют эмоциональную зацепку.

«Август» еще большие специалисты в таком

Тренды в маркетинге 2025

Попал тут мне в руки отчет от Trendhunter — целых 119 страниц всякой всячины для разных сфер и ниш. Там, конечно, очень много сомнительного, типа снеков с пробиотиками (скорее всего от создателей водородной воды), бесконечного AI во всем от фудтеха до дизайна гаджетов и даже тренда на трезвость. Но любопытные штуки тоже есть.

– Упаковка — это тоже продукт. Не назвала бы это чем-то новым, но тренд будет только усиливаться. Пользователь ожидает, что помимо продукта, крутой должна быть и упаковка, чтобы с ней можно было взаимодействовать. В качестве примера дают какую-то суперудобную вилку, которая идет вместе с лапшой для рамена и массажер, который продается вместе с кремом для тела, подтренд — съедобная упаковка.
Что это значит — потребность в сильном визуале и тех, кто будет его делать. А также довольно сильный крен в сторону Азии — Южной Кореи (где перепроизводство всего и полная победа капитализма и маркетинга над здравым смыслом) и Японии (что-то вечно).

– Покупатель — ваш главный партнер и инфлюенсер. Тоже не то чтобы вау-новость. «Золотое яблоко», например, активно лежит в этом направлении. Инфлюенсерами становятся реальные люди, из них бренды и собирают комьюнити, а выхолощенные картинки у блогеров, видимо, теряют эффективность. Да и не только для екома это актуально, мы тоже активно развиваем и растим партнёрскую сеть и комьюнити. Усиливаться будет всяким софтом и сервисами — различные приложения, где можно воспользоваться чьей-то скидкой, совместные виш-листы, аппы для совместных покупок (кажется, российские мамочки ангелочков были в тренде до того, как это стало мейнтримом).

— Бесконечный комьюнити-менеджмент
Людей объединяют интересы — от бега, ирландских танцев до съедобного косметоса, а бренды могут только вовремя прислониться. Традиционные соцсети заняты монетизацией и там своего человека не найти, а небольшие нишевые сообщества помогают горизонтальные связи создать и укрепить. Так что больше чатиков богу чатиков. Туда же отнесу микроблоггинг на самостоятельных платформах — видимо Реддит и прочие как-то насолили Trendhunter, что через слово там говорится о деградации традиционных платформ и соцсетей.

— Осознанное потребление и вся эко-повестка. К сожалению, не для российского контекста. Не представляю бренд, кто на полном серьезе бы сейчас говорил о карбоновом следе или борьбе с гринвошингом. Может быть лет через 10.

Тут лежит весь отчет.

Привет! На связи Сережа Афонин, главред блога Callibri.

Хочу напомнить, что мы делаем крутой контент и любим видеть результаты наших клиентов, которые подключили Callibri и грамотно используют сервисы в работе. Принес подборку хороших кейсов:

— Тут спецы настроили СмартСМС и увидели, что таргетированные SMS-рассылки сработали лучше контекста.
— Здесь спецы использовали коллтрекинг и слушали записи звонков, чтобы набрать фактуру для обучения операторов.
— Тут спецы нашли в разговорах с клиентами важную для продвижения информацию, которую не дал заказчик.

К чему это? Вы тоже можете опубликовать кейс у нас в блоге. Отредактируем, оформим и сделаем красиво. Заполняйте форму по ссылке или пишите мне, если есть идея для экспертной статьи, буду рад.

Начали выходить подкасты, которые я записала во время нашего большого южного трипа. Очень рекомендую послушать наш разговор с Сашей Даценко из агентства Klever Lab

Помимо агентской темы мы много говорим про маркетинг в целом, найм и про то, как сохранять и растить команду. А еще Сашино спокойствие заражает — на мой взгляд, это одно из самых ценных лидерских черт.

Вышел четвертый эпизод подкаста «Брифа» о том, что болит у диджитал-агентств и как это лечить. В этот раз поговорили с Александром Даценко, основателем агентства Klever Lab в Ростове-на-Дону.

Обсудили:
— В чём особенность местных заказчиков
— Поиск клиентов и маркетинг
— Как агентствам пережить момент, когда всё ломается
— Когда пора выходить из операционки.

Послушать можно на mave или посмотреть в YouTube.

Когда мы задумывали «Бриф», мы планировали, что медиа в том числе станет свободной площадкой для высказывания, где не будет токса, купленных комментов и прочего.

Поэтому зовем агентства, фрилансеров, маркетологов в нашу — «Трибуну». Приносите кейсы, экспертные лонгриды, мнения — мы готовы их публиковать. Модерация есть, но спокойная и аккуратная.

У «колеса фортуны» в наших попапах есть прикольная и простая механика, которая раздает промокоды — необязательно отправлять юзеру письмо с оффером, можно показать его сразу на экране.

Копируешь и сразу применяешь в корзине. А не ждешь, пока попадешь в какой-то сегмент, который отправит письмо, а следом за ним еще парочку:)

— хорошо будет работать для понятных акций и распродаж;
— не надо отправлять пользователю два письма — с подтверждением подписки и оффером;
— можно обойтись без дальнейшей цепочки, если совсем нет ресурсов.