L’Oms ha simulato una pandemia globale causata da un batterio immaginario. L’esercitazione, chiamata Polaris II, si è svolta il 22 e 23 aprile 2026 e ha coinvolto 26 Paesi e territori, circa 600 esperti di emergenze sanitarie e oltre 25 partner internazionali.
Il dato centrale non riguarda il batterio, che non esiste. Riguarda la macchina testata attorno allo scenario: coordinamento globale, scambio rapido di informazioni, forza lavoro sanitaria mobilitabile, reti operative, procedure comuni, strumenti di intelligenza artificiale e raccordo tra governi, agenzie tecniche e Oms.
Polaris II serve a verificare come funzionerebbe, in una crisi reale, la nuova architettura Oms per le emergenze. Dentro questa architettura ci sono il Global Health Emergency Corps, cioè una rete di esperti e strutture mobilitabili durante le crisi; il National Health Emergency Alert and Response Framework, che riguarda allerta e risposta nazionale; il Regolamento sanitario internazionale modificato, che introduce anche la categoria di “pandemic emergency”; e il Pandemic Agreement, l’accordo internazionale pensato per rafforzare prevenzione e risposta alle pandemie.
Il nodo più sensibile riguarda il sistema PABS, cioè il meccanismo su accesso ai patogeni e condivisione dei benefici. In pratica: campioni, sequenze genetiche, diagnostica, farmaci, vaccini, contromisure e ritorni industriali. È il punto in cui salute pubblica, industria farmaceutica, brevetti, tecnologia e geopolitica si incontrano.
Tutto viene presentato con parole rassicuranti: cooperazione, solidarietà, preparazione, fiducia. Ma dietro il linguaggio istituzionale resta una questione durissima: chi controlla questa macchina quando l’emergenza diventa permanente? Chi verifica l’uso dei dati? Chi risponde se l’intelligenza artificiale orienta decisioni sbagliate? Chi garantisce che il coordinamento globale non diventi una burocrazia sanitaria sovranazionale difficile da contestare?
Il punto politico è chiaro: prepararsi alle emergenze è necessario, ma ogni sistema di emergenza, se non è verificabile e limitabile, può trasformarsi in una struttura stabile di governo dell’eccezione. Il batterio di Polaris II è immaginario. La fabbrica globale dell’emergenza, invece, è già reale.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora |http://t.me/carmen_tortora1
Il dato centrale non riguarda il batterio, che non esiste. Riguarda la macchina testata attorno allo scenario: coordinamento globale, scambio rapido di informazioni, forza lavoro sanitaria mobilitabile, reti operative, procedure comuni, strumenti di intelligenza artificiale e raccordo tra governi, agenzie tecniche e Oms.
Polaris II serve a verificare come funzionerebbe, in una crisi reale, la nuova architettura Oms per le emergenze. Dentro questa architettura ci sono il Global Health Emergency Corps, cioè una rete di esperti e strutture mobilitabili durante le crisi; il National Health Emergency Alert and Response Framework, che riguarda allerta e risposta nazionale; il Regolamento sanitario internazionale modificato, che introduce anche la categoria di “pandemic emergency”; e il Pandemic Agreement, l’accordo internazionale pensato per rafforzare prevenzione e risposta alle pandemie.
Il nodo più sensibile riguarda il sistema PABS, cioè il meccanismo su accesso ai patogeni e condivisione dei benefici. In pratica: campioni, sequenze genetiche, diagnostica, farmaci, vaccini, contromisure e ritorni industriali. È il punto in cui salute pubblica, industria farmaceutica, brevetti, tecnologia e geopolitica si incontrano.
Tutto viene presentato con parole rassicuranti: cooperazione, solidarietà, preparazione, fiducia. Ma dietro il linguaggio istituzionale resta una questione durissima: chi controlla questa macchina quando l’emergenza diventa permanente? Chi verifica l’uso dei dati? Chi risponde se l’intelligenza artificiale orienta decisioni sbagliate? Chi garantisce che il coordinamento globale non diventi una burocrazia sanitaria sovranazionale difficile da contestare?
Il punto politico è chiaro: prepararsi alle emergenze è necessario, ma ogni sistema di emergenza, se non è verificabile e limitabile, può trasformarsi in una struttura stabile di governo dell’eccezione. Il batterio di Polaris II è immaginario. La fabbrica globale dell’emergenza, invece, è già reale.
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Polaris II, il batterio immaginario e la fabbrica globale dell’emergenza
L’Oms prova una pandemia batterica simulata, ma il vero banco di prova riguarda comando, dati, intelligenza artificiale, reti operative e margini effettivi della sovranità nazionale.
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Gli Emirati Arabi Uniti lasciano OPEC e OPEC+ dal 1° maggio 2026. Non è una semplice scelta amministrativa: significa uscire dal sistema di quote e tagli con cui i grandi produttori cercano di controllare l’offerta mondiale di petrolio e, di conseguenza, i prezzi. La decisione arriva in una fase di forte tensione energetica: lo Stretto di Hormuz resta sotto pressione, i flussi regionali sono ridotti, il Brent si mantiene su livelli elevati e il mercato continua a prezzare il rischio di scarsità. In questo contesto, Abu Dhabi si presenta come produttore autonomo, non più vincolato alla disciplina del cartello. Il tempismo appare politicamente rilevante: la rottura avviene proprio quando ogni capacità alternativa assume un valore strategico superiore.
La motivazione centrale è industriale. ADNOC, la compagnia petrolifera statale di Abu Dhabi, ha investito per aumentare la capacità produttiva. Se un Paese costruisce giacimenti, terminali, pipeline e stoccaggi per produrre più petrolio, poi ha interesse a venderlo. Restare dentro quote troppo basse significa lasciare inutilizzata una parte del potenziale e rinunciare a entrate enormi. La scelta emiratina non è quindi una semplice uscita formale dall’OPEC, ma il tentativo di trasformare capacità produttiva, infrastrutture e contratti energetici in maggiore autonomia commerciale e diplomatica.
La frattura riguarda soprattutto l’equilibrio interno del Golfo. L’Arabia Saudita punta a difendere prezzi elevati, necessari per sostenere bilancio pubblico, Vision 2030 e proiezione geopolitica. Gli Emirati privilegiano invece quota di mercato, flessibilità produttiva e rapporto diretto con i grandi consumatori globali. In sostanza, Riad vuole mantenere alto il prezzo del barile; Abu Dhabi vuole vendere più barili. Questa divergenza indebolisce la compattezza di OPEC e OPEC+ e rende più fragile la disciplina collettiva.
Nel breve periodo, però, l’effetto ribassista non è automatico. Il vincolo principale resta Hormuz, lo stretto attraverso cui passa una parte decisiva del petrolio e del gas del Golfo. Se lo Stretto rimane strozzato, aumentare la produzione serve solo fino a un certo punto: il petrolio deve essere caricato, assicurato, trasportato e consegnato. Fujairah offre agli Emirati una via alternativa sull’Oceano Indiano e permette di aggirare parte del problema, ma non basta a sostituire tutta la capacità esportabile potenziale. Per questo la libertà produttiva non coincide subito con petrolio più economico.
Gli scenari principali sono tre. Se la crisi su Hormuz prosegue, il Brent resta sostenuto e l’ipotesi di un rapido ritorno verso i 60 dollari appare poco credibile. Se Hormuz si normalizza, gli Emirati potranno aumentare l’offerta e contribuire a una riduzione dei prezzi. Se invece Arabia Saudita ed Emirati entrano in una competizione aperta sulle quote, il mercato potrebbe assistere a una nuova guerra dei prezzi: nel breve periodo sarebbe un sollievo per gli importatori, ma nel medio periodo destabilizzerebbe Russia, produttori più fragili e bilanci pubblici dei Paesi petroliferi.
Per l’Italia un eventuale calo del greggio rappresenterebbe un sollievo per carburanti, trasporti, industria, agricoltura e aviazione. La vulnerabilità strutturale resta però intatta: rotte marittime, raffinazione, diesel, jet fuel e LNG dipendono ancora da decisioni prese fuori dall’Europa. La lezione è chiara: quando un Paese non controlla né produzione né rotte né prezzi, può beneficiare di una fase favorevole, ma resta esposto alla prossima crisi. Abu Dhabi non ha soltanto lasciato un’organizzazione petrolifera. Ha segnalato che l’interesse nazionale emiratino non coincide più con la disciplina del cartello.
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La motivazione centrale è industriale. ADNOC, la compagnia petrolifera statale di Abu Dhabi, ha investito per aumentare la capacità produttiva. Se un Paese costruisce giacimenti, terminali, pipeline e stoccaggi per produrre più petrolio, poi ha interesse a venderlo. Restare dentro quote troppo basse significa lasciare inutilizzata una parte del potenziale e rinunciare a entrate enormi. La scelta emiratina non è quindi una semplice uscita formale dall’OPEC, ma il tentativo di trasformare capacità produttiva, infrastrutture e contratti energetici in maggiore autonomia commerciale e diplomatica.
La frattura riguarda soprattutto l’equilibrio interno del Golfo. L’Arabia Saudita punta a difendere prezzi elevati, necessari per sostenere bilancio pubblico, Vision 2030 e proiezione geopolitica. Gli Emirati privilegiano invece quota di mercato, flessibilità produttiva e rapporto diretto con i grandi consumatori globali. In sostanza, Riad vuole mantenere alto il prezzo del barile; Abu Dhabi vuole vendere più barili. Questa divergenza indebolisce la compattezza di OPEC e OPEC+ e rende più fragile la disciplina collettiva.
Nel breve periodo, però, l’effetto ribassista non è automatico. Il vincolo principale resta Hormuz, lo stretto attraverso cui passa una parte decisiva del petrolio e del gas del Golfo. Se lo Stretto rimane strozzato, aumentare la produzione serve solo fino a un certo punto: il petrolio deve essere caricato, assicurato, trasportato e consegnato. Fujairah offre agli Emirati una via alternativa sull’Oceano Indiano e permette di aggirare parte del problema, ma non basta a sostituire tutta la capacità esportabile potenziale. Per questo la libertà produttiva non coincide subito con petrolio più economico.
Gli scenari principali sono tre. Se la crisi su Hormuz prosegue, il Brent resta sostenuto e l’ipotesi di un rapido ritorno verso i 60 dollari appare poco credibile. Se Hormuz si normalizza, gli Emirati potranno aumentare l’offerta e contribuire a una riduzione dei prezzi. Se invece Arabia Saudita ed Emirati entrano in una competizione aperta sulle quote, il mercato potrebbe assistere a una nuova guerra dei prezzi: nel breve periodo sarebbe un sollievo per gli importatori, ma nel medio periodo destabilizzerebbe Russia, produttori più fragili e bilanci pubblici dei Paesi petroliferi.
Per l’Italia un eventuale calo del greggio rappresenterebbe un sollievo per carburanti, trasporti, industria, agricoltura e aviazione. La vulnerabilità strutturale resta però intatta: rotte marittime, raffinazione, diesel, jet fuel e LNG dipendono ancora da decisioni prese fuori dall’Europa. La lezione è chiara: quando un Paese non controlla né produzione né rotte né prezzi, può beneficiare di una fase favorevole, ma resta esposto alla prossima crisi. Abu Dhabi non ha soltanto lasciato un’organizzazione petrolifera. Ha segnalato che l’interesse nazionale emiratino non coincide più con la disciplina del cartello.
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Lo strappo di Abu Dhabi: gli Emirati rompono il vecchio ordine OPEC
Quando un produttore decide che il cartello costa più del mercato
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Il tramonto su Railay Beach, in Thailandia, regala uno degli scenari più iconici del Mare delle Andamane: scogliere calcaree, sabbia chiara e luce dorata che hanno reso questa baia un simbolo della bellezza tropicale del Paese. Un luogo che unisce natura spettacolare e fascino esotico.
Buongiorno e buon giovedì a tutti!
Carmen Tortora
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Con 418 voti favorevoli e 207 contrari, il Parlamento europeo ha chiesto alla Commissione di attivare contro la Slovacchia la procedura di condizionalità sullo Stato di diritto. Formula tecnica, effetto politico chiarissimo: se Bratislava non si allinea su giustizia, media, guerra, sanzioni ed energia, Bruxelles può colpire dove fa più male, cioè sui fondi.
Robert Fico diventa così il nuovo governo da mettere sotto pressione. Le accuse riguardano riforme giudiziarie, anticorruzione, segnalanti, media e autorità pubbliche. Materia delicata, certo. Ma il doppio standard resta enorme: quando interviene Fico è deriva democratica; quando Bruxelles accentra poteri, condiziona fondi, sorveglia l’informazione e trasforma ogni emergenza in comando, diventa tutela dei valori.
Il punto politico è ancora più scoperto. Fico ha criticato le sanzioni contro Mosca, frenato sugli aiuti militari a Kiev, difeso gli interessi energetici slovacchi, contestato la dipendenza dal GNL americano e chiesto canali diplomatici con la Russia. In un’Unione che ha trasformato l’allineamento sulla guerra in certificato di buona condotta, questo pesa più di qualunque relazione tecnica sullo Stato di diritto.
Il nodo energetico rende la pressione ancora più concreta. La Slovacchia resta legata al petrolio russo attraverso l’oleodotto Druzhba. Le tensioni sui flussi, i rapporti con Kiev, il pacchetto europeo da 90 miliardi di euro per l’Ucraina e la pressione sull’Europa centrale mostrano che energia, guerra, prestiti e procedure UE viaggiano ormai nello stesso circuito. Chi controlla rubinetti, fondi e autorizzazioni controlla anche il margine politico degli Stati membri.
Congelare fondi non significa punire solo un governo. Significa colpire amministrazioni locali, imprese, territori, beneficiari e consenso interno. È pressione politica con carta intestata istituzionale. Si presenta come difesa dei contribuenti europei, ma il conto arriva alla popolazione.
Fico è politicamente esposto. Non ha una maggioranza blindata, non dispone di un sistema interno inattaccabile e le elezioni slovacche del 2027 sono già sullo sfondo. Una procedura europea, un possibile congelamento di fondi e mesi di pressione economica possono spaccare il Paese, alimentare l’opposizione e indebolire il governo. Tutto nel nome della democrazia, naturalmente.
La questione non è assolvere Fico. La questione è vedere il meccanismo. Lo Stato di diritto diventa elastico: rigidissimo con i governi sgraditi, morbidissimo quando il potere si concentra a Bruxelles. La sovranità nazionale resta buona per cerimonie e bandierine. Quando produce governi che disturbano la linea comune, viene messa sotto revisione amministrativa.
Carmen Tortora
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Robert Fico diventa così il nuovo governo da mettere sotto pressione. Le accuse riguardano riforme giudiziarie, anticorruzione, segnalanti, media e autorità pubbliche. Materia delicata, certo. Ma il doppio standard resta enorme: quando interviene Fico è deriva democratica; quando Bruxelles accentra poteri, condiziona fondi, sorveglia l’informazione e trasforma ogni emergenza in comando, diventa tutela dei valori.
Il punto politico è ancora più scoperto. Fico ha criticato le sanzioni contro Mosca, frenato sugli aiuti militari a Kiev, difeso gli interessi energetici slovacchi, contestato la dipendenza dal GNL americano e chiesto canali diplomatici con la Russia. In un’Unione che ha trasformato l’allineamento sulla guerra in certificato di buona condotta, questo pesa più di qualunque relazione tecnica sullo Stato di diritto.
Il nodo energetico rende la pressione ancora più concreta. La Slovacchia resta legata al petrolio russo attraverso l’oleodotto Druzhba. Le tensioni sui flussi, i rapporti con Kiev, il pacchetto europeo da 90 miliardi di euro per l’Ucraina e la pressione sull’Europa centrale mostrano che energia, guerra, prestiti e procedure UE viaggiano ormai nello stesso circuito. Chi controlla rubinetti, fondi e autorizzazioni controlla anche il margine politico degli Stati membri.
Congelare fondi non significa punire solo un governo. Significa colpire amministrazioni locali, imprese, territori, beneficiari e consenso interno. È pressione politica con carta intestata istituzionale. Si presenta come difesa dei contribuenti europei, ma il conto arriva alla popolazione.
Fico è politicamente esposto. Non ha una maggioranza blindata, non dispone di un sistema interno inattaccabile e le elezioni slovacche del 2027 sono già sullo sfondo. Una procedura europea, un possibile congelamento di fondi e mesi di pressione economica possono spaccare il Paese, alimentare l’opposizione e indebolire il governo. Tutto nel nome della democrazia, naturalmente.
La questione non è assolvere Fico. La questione è vedere il meccanismo. Lo Stato di diritto diventa elastico: rigidissimo con i governi sgraditi, morbidissimo quando il potere si concentra a Bruxelles. La sovranità nazionale resta buona per cerimonie e bandierine. Quando produce governi che disturbano la linea comune, viene messa sotto revisione amministrativa.
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Von der Leyen ha messo nero su bianco la nuova fase europea: senza nuove risorse proprie ci sarebbe “meno Europa” proprio quando, secondo Bruxelles, “ci vuole più Europa”. La formula sembra politica, ma il significato è finanziario: l’Unione vuole entrate più autonome per sostenere il bilancio UE 2028-2034, rimborsare il debito del Recovery e finanziare nuove priorità come difesa, energia, industria, transizione, Ucraina e competitività. Il Parlamento europeo chiede circa 60 miliardi di euro l’anno di nuove risorse. Questi soldi non nascono dal nulla: possono arrivare da carbonio, ETS, CBAM, rifiuti elettronici, grandi imprese, tabacco, digitale, criptovalute e gioco online. La ricaduta, però, finisce nell’economia reale: bollette più pesanti, prodotti importati più costosi, servizi digitali più cari, accise, costi d’impresa e prezzi finali. Il cittadino non vedrà sempre una tassa europea esplicita, ma la pagherà comunque dentro consumi e tariffe. La vicenda ETS lo dimostra bene: l’Italia voleva alleggerire il prezzo dell’elettricità togliendo una parte del costo dalle centrali a gas e spostandolo sui consumatori finali o sul sistema tariffario. Il costo non spariva: cambiava solo destinatario. Bruxelles ha risposto che gli aiuti possono essere concessi solo se temporanei e compatibili con mercato interno e obiettivi climatici. In pratica, gli Stati possono tamponare la crisi, ma non possono svuotare l’ETS. Il progetto degli Stati Uniti d’Europa avanza così: non con una proclamazione ufficiale, ma con debito comune, nuove entrate, carbon pricing, aiuti di Stato controllati e bilanci sempre più ambiziosi. Pezzo dopo pezzo, il potere fiscale si sposta verso Bruxelles.
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Il conto degli Stati Uniti d’Europa: “ci vuole più Europa”, quindi servono nuove entrate
La nuova fiscalità europea passa da energia, carbonio e prezzi
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Il Mali sta scoprendo nel modo più brutale che la sovranità non si proclama: si esercita. Gli attacchi coordinati del 25 aprile 2026 hanno colpito il cuore dello Stato, ucciso il ministro della Difesa Sadio Camara, riaperto il fronte di Kidal e messo sotto pressione Tessit. Il JNIM, affiliato ad al-Qaeda, e i separatisti tuareg dell’Azawad hanno mostrato una capacità di coordinamento che cambia il quadro: non più semplici incursioni, ma pressione simultanea su capitale, nord, basi militari e corridoi logistici.
La giunta di Bamako aveva promesso sicurezza dopo aver rotto con Francia, ONU e partner occidentali, affidandosi sempre più alla Russia, prima con Wagner e poi con Africa Corps. Il risultato è molto meno solido della propaganda: un ministro eliminato, città simboliche contese, forze russe in arretramento, governo costretto a parlare di “riposizionamenti strategici” mentre gli insorti rivendicano terreno e autorità.
Il Mali rischia una frammentazione non spettacolare ma concreta: capitale ancora governativa, nord conteso, centro attraversato da reti jihadiste, strade e carburante sotto pressione, comunità locali costrette a trattare con chi controlla davvero il territorio. La lezione è feroce: cambiare sponsor internazionale non ricostruisce uno Stato. E quando il potere non controlla più le strade, la domanda decisiva non è chi governa sulla carta, ma chi comanda domani mattina sul terreno.
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La giunta di Bamako aveva promesso sicurezza dopo aver rotto con Francia, ONU e partner occidentali, affidandosi sempre più alla Russia, prima con Wagner e poi con Africa Corps. Il risultato è molto meno solido della propaganda: un ministro eliminato, città simboliche contese, forze russe in arretramento, governo costretto a parlare di “riposizionamenti strategici” mentre gli insorti rivendicano terreno e autorità.
Il Mali rischia una frammentazione non spettacolare ma concreta: capitale ancora governativa, nord conteso, centro attraversato da reti jihadiste, strade e carburante sotto pressione, comunità locali costrette a trattare con chi controlla davvero il territorio. La lezione è feroce: cambiare sponsor internazionale non ricostruisce uno Stato. E quando il potere non controlla più le strade, la domanda decisiva non è chi governa sulla carta, ma chi comanda domani mattina sul terreno.
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L’economia iraniana è entrata in una crisi molto più profonda di una normale fase da sanzioni. Il primo segnale è il cambio: il rial è crollato fino a 1.810.000 per dollaro, con una perdita di circa 15% in due giorni. Questo significa che il mercato vede meno valuta forte in arrivo, più rischio sulle esportazioni, più difficoltà nei pagamenti e una capacità sempre più limitata dello Stato di stabilizzare il sistema.
L’inflazione è già dentro la vita quotidiana. L’indice dei prezzi al consumo ha superato quota 542 rispetto alla base 2021=100, mentre l’inflazione ufficiale è oltre il 65%. Il colpo più duro riguarda il cibo: pane e cereali +140%, carne +135%, oli e grassi +219%, latticini e uova oltre +116%. Non è solo aumento dei prezzi: è perdita di potere d’acquisto, compressione dei salari reali e impoverimento rapido delle famiglie.
Il FMI stima per il 2026 un PIL iraniano a -6,1% e inflazione al 68,9%. La Banca Mondiale segnala investimenti a -11,9%, industria a -5,4%, agricoltura a -4,7% e importazioni a -14,8%. La caduta delle importazioni può sembrare un dato positivo per il saldo estero, ma in realtà significa meno macchinari, meno ricambi, meno input produttivi e meno capacità di produrre nei prossimi mesi.
Il petrolio non salva automaticamente Teheran. La Cina assorbe circa il 90% del greggio iraniano e a marzo ha importato fino a 1,8 milioni di barili al giorno, ma quel canale diventa sempre più rischioso. Le raffinerie cinesi hanno margini negativi, Washington colpisce i compratori e il blocco marittimo rende più costoso vendere, trasportare e incassare. Il petrolio può anche valere di più, ma sotto sanzioni e blocco non si trasforma automaticamente in dollari disponibili.
La petrolchimica è l’altro fronte critico. L’Iran ha sospeso le esportazioni del settore, che normalmente valgono circa 13 miliardi di dollari annui, per rifornire il mercato interno dopo gli attacchi agli hub industriali. Questo riduce le entrate in valuta e segnala carenze potenziali di materie prime per plastica, fertilizzanti, imballaggi, manifattura e agricoltura. Quando uno Stato blocca l’export per trattenere prodotti strategici, la crisi è già entrata nella catena produttiva.
Il risultato è una redistribuzione brutale. Chi vive in rial perde potere d’acquisto ogni giorno. Chi possiede dollari, oro, immobili, merci scarse o accesso ai circuiti protetti si difende meglio. L’inflazione diventa una tassa invisibile sulla popolazione, mentre lo Stato prova a resistere comprimendo consumi, salari, importazioni e futuro produttivo. L’Iran non è ancora paralizzato, ma ha perso margini di manovra: la guerra ha trasformato ogni fragilità economica in una leva di pressione.
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L’inflazione è già dentro la vita quotidiana. L’indice dei prezzi al consumo ha superato quota 542 rispetto alla base 2021=100, mentre l’inflazione ufficiale è oltre il 65%. Il colpo più duro riguarda il cibo: pane e cereali +140%, carne +135%, oli e grassi +219%, latticini e uova oltre +116%. Non è solo aumento dei prezzi: è perdita di potere d’acquisto, compressione dei salari reali e impoverimento rapido delle famiglie.
Il FMI stima per il 2026 un PIL iraniano a -6,1% e inflazione al 68,9%. La Banca Mondiale segnala investimenti a -11,9%, industria a -5,4%, agricoltura a -4,7% e importazioni a -14,8%. La caduta delle importazioni può sembrare un dato positivo per il saldo estero, ma in realtà significa meno macchinari, meno ricambi, meno input produttivi e meno capacità di produrre nei prossimi mesi.
Il petrolio non salva automaticamente Teheran. La Cina assorbe circa il 90% del greggio iraniano e a marzo ha importato fino a 1,8 milioni di barili al giorno, ma quel canale diventa sempre più rischioso. Le raffinerie cinesi hanno margini negativi, Washington colpisce i compratori e il blocco marittimo rende più costoso vendere, trasportare e incassare. Il petrolio può anche valere di più, ma sotto sanzioni e blocco non si trasforma automaticamente in dollari disponibili.
La petrolchimica è l’altro fronte critico. L’Iran ha sospeso le esportazioni del settore, che normalmente valgono circa 13 miliardi di dollari annui, per rifornire il mercato interno dopo gli attacchi agli hub industriali. Questo riduce le entrate in valuta e segnala carenze potenziali di materie prime per plastica, fertilizzanti, imballaggi, manifattura e agricoltura. Quando uno Stato blocca l’export per trattenere prodotti strategici, la crisi è già entrata nella catena produttiva.
Il risultato è una redistribuzione brutale. Chi vive in rial perde potere d’acquisto ogni giorno. Chi possiede dollari, oro, immobili, merci scarse o accesso ai circuiti protetti si difende meglio. L’inflazione diventa una tassa invisibile sulla popolazione, mentre lo Stato prova a resistere comprimendo consumi, salari, importazioni e futuro produttivo. L’Iran non è ancora paralizzato, ma ha perso margini di manovra: la guerra ha trasformato ogni fragilità economica in una leva di pressione.
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Iran, economia di guerra: il rial crolla, l’inflazione divora i salari, il petrolio non basta più
Quando il petrolio non basta più a salvare la moneta.
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Anse Georgette è una delle spiagge più appartate e affascinanti della costa nord-occidentale di Praslin, nelle Seychelles. Sabbia chiara, acqua turchese e vegetazione tropicale la rendono un piccolo angolo di natura quasi intatto, lontano dal turismo più rumoroso e perfetto per chi cerca bellezza, silenzio e mare cristallino.
Buongiorno e buon venerdì a tutti!
Carmen Tortora
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Bruxelles presenta la nuova app europea per la verifica dell’età come uno strumento tecnico per proteggere i minori online. La narrazione ufficiale è semplice: impedire ai bambini di accedere a pornografia, gioco d’azzardo, alcol, social network non adatti e contenuti considerati dannosi. Il significato concreto, però, è molto più ampio: per verificare l’età si introduce una infrastruttura che collega documento reale, identità reale, dispositivo reale e credenziale digitale.
La piattaforma, in teoria, riceverà solo un sì o un no: l’utente ha l’età richiesta oppure no. Ma quel sì o quel no viene prodotto da un sistema di certificazione. Qualcuno rilascia la credenziale, qualcuno accredita i fornitori, qualcuno definisce gli standard, qualcuno decide quali attributi potranno essere verificati. La protezione dei minori diventa così il primo passaggio verso un modello in cui l’accesso non è più libero per impostazione predefinita, ma subordinato a una prova digitale.
Il caso Meta mostra il meccanismo. La Commissione europea ha accusato Facebook e Instagram, in via preliminare, di non avere controlli efficaci per impedire agli under 13 di accedere alle piattaforme. Secondo Bruxelles, l’autodichiarazione dell’età era troppo facile da aggirare: bastava inserire una falsa data di nascita. Il messaggio alle piattaforme è netto: chiedere “quanti anni hai?” non basta più. Servono verifiche più forti, e quando il regolatore offre una soluzione europea, quella soluzione rischia di diventare lo standard di fatto.
Il DSA crea la pressione normativa: le grandi piattaforme devono mitigare i rischi per i minori e possono essere sanzionate pesantemente se non adottano controlli ritenuti efficaci. Il wallet europeo diventa il contenitore tecnico. Le piattaforme diventano esecutori della conformità. Formalmente non si parla di documento digitale obbligatorio per navigare. In pratica, chi non adotterà lo standard più sicuro davanti al regolatore rischierà di essere trattato come non conforme.
Il rischio non si ferma all’età. Oggi si verifica se un utente ha più di 18 anni. Domani la stessa logica potrà essere usata per dimostrare residenza, status, autorizzazioni, requisiti, identità, diritto di accesso a servizi, acquisti, pagamenti o contenuti. Per l’utente significa una cosa molto precisa: entrare online non dipenderà più solo dalla connessione e dalla scelta personale, ma da una credenziale accettata dal sistema.
Dietro il modello europeo si muove una spinta globale alla Digital Public Infrastructure: identità digitale, pagamenti digitali e scambio dati interoperabile. L’iniziativa 50-in-5 punta a portare componenti DPI in 50 Paesi entro il 2028, con il coinvolgimento di Gates Foundation, Rockefeller Foundation tramite Co-Develop, UNDP, Digital Public Goods Alliance, Banca Mondiale e altri soggetti. Il linguaggio è sempre lo stesso: inclusione, sicurezza, efficienza, protezione. Il meccanismo è altrettanto chiaro: ogni servizio passa da una credenziale.
La verifica dell’età è il primo lucchetto accettabile perché viene presentato come tutela dei bambini. Il wallet sarà il portachiavi. La DPI globale sarà l’edificio. Quando ogni accesso richiede una prova digitale, la rete smette di essere uno spazio libero e diventa una sequenza di autorizzazioni. Non serve abolire la libertà: basta amministrarla.
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La piattaforma, in teoria, riceverà solo un sì o un no: l’utente ha l’età richiesta oppure no. Ma quel sì o quel no viene prodotto da un sistema di certificazione. Qualcuno rilascia la credenziale, qualcuno accredita i fornitori, qualcuno definisce gli standard, qualcuno decide quali attributi potranno essere verificati. La protezione dei minori diventa così il primo passaggio verso un modello in cui l’accesso non è più libero per impostazione predefinita, ma subordinato a una prova digitale.
Il caso Meta mostra il meccanismo. La Commissione europea ha accusato Facebook e Instagram, in via preliminare, di non avere controlli efficaci per impedire agli under 13 di accedere alle piattaforme. Secondo Bruxelles, l’autodichiarazione dell’età era troppo facile da aggirare: bastava inserire una falsa data di nascita. Il messaggio alle piattaforme è netto: chiedere “quanti anni hai?” non basta più. Servono verifiche più forti, e quando il regolatore offre una soluzione europea, quella soluzione rischia di diventare lo standard di fatto.
Il DSA crea la pressione normativa: le grandi piattaforme devono mitigare i rischi per i minori e possono essere sanzionate pesantemente se non adottano controlli ritenuti efficaci. Il wallet europeo diventa il contenitore tecnico. Le piattaforme diventano esecutori della conformità. Formalmente non si parla di documento digitale obbligatorio per navigare. In pratica, chi non adotterà lo standard più sicuro davanti al regolatore rischierà di essere trattato come non conforme.
Il rischio non si ferma all’età. Oggi si verifica se un utente ha più di 18 anni. Domani la stessa logica potrà essere usata per dimostrare residenza, status, autorizzazioni, requisiti, identità, diritto di accesso a servizi, acquisti, pagamenti o contenuti. Per l’utente significa una cosa molto precisa: entrare online non dipenderà più solo dalla connessione e dalla scelta personale, ma da una credenziale accettata dal sistema.
Dietro il modello europeo si muove una spinta globale alla Digital Public Infrastructure: identità digitale, pagamenti digitali e scambio dati interoperabile. L’iniziativa 50-in-5 punta a portare componenti DPI in 50 Paesi entro il 2028, con il coinvolgimento di Gates Foundation, Rockefeller Foundation tramite Co-Develop, UNDP, Digital Public Goods Alliance, Banca Mondiale e altri soggetti. Il linguaggio è sempre lo stesso: inclusione, sicurezza, efficienza, protezione. Il meccanismo è altrettanto chiaro: ogni servizio passa da una credenziale.
La verifica dell’età è il primo lucchetto accettabile perché viene presentato come tutela dei bambini. Il wallet sarà il portachiavi. La DPI globale sarà l’edificio. Quando ogni accesso richiede una prova digitale, la rete smette di essere uno spazio libero e diventa una sequenza di autorizzazioni. Non serve abolire la libertà: basta amministrarla.
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La catena digitale di Bruxelles: prima i minori, poi l’identità, infine l’accesso condizionato
Il nuovo lasciapassare digitale nasce con il pretesto della protezione
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Meloni non crolla. Fratelli d’Italia resta primo partito, intorno al 28,2%, davanti al Pd nell’area 22,4%. La crisi iraniana, Hormuz, Gaza, Ucraina e lo scontro con Trump non hanno prodotto una frana elettorale immediata. FdI tiene perché resta il perno del centrodestra e perché l’opposizione, pur crescendo come somma di coalizione, non trasforma ancora il malessere in alternativa credibile.
Il problema è il costo crescente della postura internazionale. Meloni deve restare atlantica ma non servile, vicina a Trump ma non trascinata sull’Iran, solidale con Israele ma non cieca davanti a Gaza, ferma contro Mosca ma dentro un Paese stanco della guerra ucraina. Ogni dossier apre la stessa contraddizione: sicurezza, energia, basi americane, spesa militare, inflazione e consenso interno.
Gli attacchi esterni le danno un vantaggio tattico. Trump l’ha accusata di non aiutare abbastanza gli Stati Uniti sull’Iran e ha evocato l’ipotesi di ritiro di truppe americane da Italia e Spagna, dopo le critiche agli alleati NATO su Hormuz. Il Guardian aveva già riportato l’accusa di “mancanza di coraggio” per non essersi unita agli attacchi contro l’Iran. Dall’altra parte, il propagandista russo Vladimir Solovyov l’ha insultata dalla tv russa, rifiutando poi di ritirare l’attacco.
La resa comunicativa è utile: Meloni può apparire autonoma da Washington e, nello stesso tempo, bersaglio della propaganda russa. Per il pubblico interno è una doppia copertura quasi perfetta. Ma resta immagine, non crescita strutturale. I sondaggi mostrano una tenuta, non un balzo. Il consenso meloniano oggi è meno espansivo e più difensivo.
La vera minaccia è Hormuz. Meloni ha definito la libertà di navigazione nello Stretto un interesse vitale per l’Italia e per l’Europa, ricordando che da lì passa circa un quinto del petrolio e del gas mondiale. Finché la crisi resta diplomatica, il governo può gestirla con dichiarazioni prudenti. Se diventa benzina cara, diesel caro, bollette, inflazione e costi per trasporti e imprese, la domanda cambia: non più chi attacca Meloni, ma quanto costa all’Italia questa posizione.
Il governo lo sa. Per questo valuta di prorogare il taglio delle accise oltre il 1° maggio, dopo aver già speso circa 700 milioni di euro per poco più di 40 giorni di riduzione su benzina e diesel. Tajani chiede alla Commissione europea di trattare la spesa energetica come quella per la difesa nelle regole di bilancio UE, mentre il governo punta a riportare il deficit al 2,9% del PIL nel 2026 e il debito potrebbe arrivare al 138,6% del PIL. La contraddizione è evidente: proteggere famiglie e imprese, ma dentro vincoli europei, debito alto e spesa militare crescente.
Su Gaza, Meloni ha corretto la linea. Il governo italiano ha condannato il sequestro israeliano di navi dirette a Gaza, chiesto il rilascio degli italiani detenuti e sospeso un accordo di cooperazione militare con Israele. È una mossa simbolica ma significativa per un governo considerato tra i più vicini a Tel Aviv in Europa: non rompe l’alleanza, riduce il costo interno dell’allineamento.
Sull’Ucraina, Meloni resta nel fronte occidentale. Nell’incontro con Zelensky a Roma ha rilanciato la cooperazione sulla difesa e sui droni, sostenendo che un Occidente diviso sarebbe il regalo più grande a Mosca. Ma anche questo dossier pesa: opinione pubblica stanca, aiuti militari, emergenza permanente, aumento della spesa per la difesa.
Meloni non cade, ma si restringe il margine di manovra. Gli attacchi di Trump e Solovyov la aiutano a costruire un’immagine di autonomia nazionale. Se però Iran, Hormuz, Gaza e Ucraina diventano carburante caro, bollette, inflazione, spesa militare e rischio di coinvolgimento, la propaganda non basterà più. La postura internazionale regge finché il prezzo lo paga la narrazione. Cede quando il prezzo arriva nelle tasche degli italiani.
Carmen Tortora
http://t.me/carmen_tortora1
Il problema è il costo crescente della postura internazionale. Meloni deve restare atlantica ma non servile, vicina a Trump ma non trascinata sull’Iran, solidale con Israele ma non cieca davanti a Gaza, ferma contro Mosca ma dentro un Paese stanco della guerra ucraina. Ogni dossier apre la stessa contraddizione: sicurezza, energia, basi americane, spesa militare, inflazione e consenso interno.
Gli attacchi esterni le danno un vantaggio tattico. Trump l’ha accusata di non aiutare abbastanza gli Stati Uniti sull’Iran e ha evocato l’ipotesi di ritiro di truppe americane da Italia e Spagna, dopo le critiche agli alleati NATO su Hormuz. Il Guardian aveva già riportato l’accusa di “mancanza di coraggio” per non essersi unita agli attacchi contro l’Iran. Dall’altra parte, il propagandista russo Vladimir Solovyov l’ha insultata dalla tv russa, rifiutando poi di ritirare l’attacco.
La resa comunicativa è utile: Meloni può apparire autonoma da Washington e, nello stesso tempo, bersaglio della propaganda russa. Per il pubblico interno è una doppia copertura quasi perfetta. Ma resta immagine, non crescita strutturale. I sondaggi mostrano una tenuta, non un balzo. Il consenso meloniano oggi è meno espansivo e più difensivo.
La vera minaccia è Hormuz. Meloni ha definito la libertà di navigazione nello Stretto un interesse vitale per l’Italia e per l’Europa, ricordando che da lì passa circa un quinto del petrolio e del gas mondiale. Finché la crisi resta diplomatica, il governo può gestirla con dichiarazioni prudenti. Se diventa benzina cara, diesel caro, bollette, inflazione e costi per trasporti e imprese, la domanda cambia: non più chi attacca Meloni, ma quanto costa all’Italia questa posizione.
Il governo lo sa. Per questo valuta di prorogare il taglio delle accise oltre il 1° maggio, dopo aver già speso circa 700 milioni di euro per poco più di 40 giorni di riduzione su benzina e diesel. Tajani chiede alla Commissione europea di trattare la spesa energetica come quella per la difesa nelle regole di bilancio UE, mentre il governo punta a riportare il deficit al 2,9% del PIL nel 2026 e il debito potrebbe arrivare al 138,6% del PIL. La contraddizione è evidente: proteggere famiglie e imprese, ma dentro vincoli europei, debito alto e spesa militare crescente.
Su Gaza, Meloni ha corretto la linea. Il governo italiano ha condannato il sequestro israeliano di navi dirette a Gaza, chiesto il rilascio degli italiani detenuti e sospeso un accordo di cooperazione militare con Israele. È una mossa simbolica ma significativa per un governo considerato tra i più vicini a Tel Aviv in Europa: non rompe l’alleanza, riduce il costo interno dell’allineamento.
Sull’Ucraina, Meloni resta nel fronte occidentale. Nell’incontro con Zelensky a Roma ha rilanciato la cooperazione sulla difesa e sui droni, sostenendo che un Occidente diviso sarebbe il regalo più grande a Mosca. Ma anche questo dossier pesa: opinione pubblica stanca, aiuti militari, emergenza permanente, aumento della spesa per la difesa.
Meloni non cade, ma si restringe il margine di manovra. Gli attacchi di Trump e Solovyov la aiutano a costruire un’immagine di autonomia nazionale. Se però Iran, Hormuz, Gaza e Ucraina diventano carburante caro, bollette, inflazione, spesa militare e rischio di coinvolgimento, la propaganda non basterà più. La postura internazionale regge finché il prezzo lo paga la narrazione. Cede quando il prezzo arriva nelle tasche degli italiani.
Carmen Tortora
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Merz ha detto ai tedeschi che “l’illusione della prosperità non durerà”. Non è una frase casuale: è la formula politica che prepara la Germania a vivere con meno welfare e più riarmo. Berlino prevede per il 2027 nuovo debito vicino a 196,5 miliardi di euro e una spesa militare complessiva fino a 144,9 miliardi, includendo fondi speciali e aiuti all’Ucraina. La difesa ordinaria salirebbe da 82,7 miliardi nel 2026 a 105,8 miliardi nel 2027, mentre il sostegno tedesco a Kiev resterebbe strutturale anche negli anni successivi. Il punto è chiaro: il debito diventa accettabile quando serve alla difesa, mentre pensioni, sanità e sussidi vengono consegnati al linguaggio della sostenibilità.
La Germania è il simbolo, ma il processo è europeo. I 27 Paesi UE hanno portato la spesa militare a 343 miliardi nel 2024 e verso 392 miliardi nel 2025. Il SIPRI registra nel 2025 una spesa militare mondiale di 2.718 miliardi di dollari e una crescita europea del 14%. Con ReArm Europe, Readiness 2030 e SAFE da 150 miliardi, la difesa entra nelle regole fiscali, nella finanza, nell’industria e nei fondi comuni. Polonia e Baltici corrono come Paesi di frontiera, Francia e Germania consolidano il cuore industriale-militare, Italia e Spagna inseguono i target dentro bilanci già sotto pressione, mentre anche neutrali e piccoli Stati vengono trascinati nella sicurezza di porti, cavi, radar, cyber e infrastrutture critiche.
L’Europa dice di armarsi per difendere il proprio modello, ma rischia di consumare welfare, coesione e protezione sociale per finanziare la difesa del modello stesso. Più munizioni non riparano pensioni più fragili, sanità più selettiva, salari reali erosi e fiducia pubblica in caduta. La nuova Europa nasce così: meno protezione sociale venduta come maturità, più spesa militare venduta come realtà.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora | http://t.me/carmen_tortora1
La Germania è il simbolo, ma il processo è europeo. I 27 Paesi UE hanno portato la spesa militare a 343 miliardi nel 2024 e verso 392 miliardi nel 2025. Il SIPRI registra nel 2025 una spesa militare mondiale di 2.718 miliardi di dollari e una crescita europea del 14%. Con ReArm Europe, Readiness 2030 e SAFE da 150 miliardi, la difesa entra nelle regole fiscali, nella finanza, nell’industria e nei fondi comuni. Polonia e Baltici corrono come Paesi di frontiera, Francia e Germania consolidano il cuore industriale-militare, Italia e Spagna inseguono i target dentro bilanci già sotto pressione, mentre anche neutrali e piccoli Stati vengono trascinati nella sicurezza di porti, cavi, radar, cyber e infrastrutture critiche.
L’Europa dice di armarsi per difendere il proprio modello, ma rischia di consumare welfare, coesione e protezione sociale per finanziare la difesa del modello stesso. Più munizioni non riparano pensioni più fragili, sanità più selettiva, salari reali erosi e fiducia pubblica in caduta. La nuova Europa nasce così: meno protezione sociale venduta come maturità, più spesa militare venduta come realtà.
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“L’illusione della prosperità non durerà”: Merz apre l’Europa del riarmo e della compressione sociale
La Germania resta il centro politico della svolta, ma i dati più aggiornati mostrano un movimento continentale: i 27 Paesi UE stanno spostando bilanci, industria e priorità pubbliche verso la difesa.
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Campo de Piedra Pómez è un paesaggio naturale straordinario nel nord-ovest dell’Argentina, conosciuto come il “campo di pietra pomice”. Qui vento, altitudine e antiche eruzioni vulcaniche hanno modellato distese bianche e leggere, creando forme quasi lunari in mezzo all’immensità andina. Un luogo remoto, silenzioso e surreale, dove la natura sembra scolpire la propria architettura.
Buongiorno e buon sabato a tutti!
Carmen Tortora
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Bruxelles non parla più soltanto di fake news. Nel rapporto Fractured Reality del Joint Research Centre, la disinformazione viene trattata come un costo sociale prodotto dall’economia dell’attenzione. Il passaggio più grave è l’idea di tassare certi tipi di contenuto, compresa la disinformazione, come si tassano gli scarichi inquinanti delle industrie. La parola viene così avvicinata al concetto di “effluente”: qualcosa da misurare, ridurre e far pagare.
Il rapporto collega la disinformazione a salute pubblica, clima, elezioni, fiducia nelle istituzioni, estremismo e norme sociali. Il problema è il perimetro: dentro queste categorie possono finire anche critiche legittime, come le domande sui costi della transizione verde, i dubbi sulle politiche sanitarie, le richieste di trasparenza elettorale o la contestazione delle narrazioni ufficiali. Ancora più delicato è il passaggio sui contenuti fattualmente accurati ma considerati fuorvianti: significa che non basta più dire il vero, bisogna dirlo dentro la cornice accettata. Applicato con coerenza, lo stesso criterio dovrebbe valere anche per rapporti e campagne pro-vaccini che hanno usato dati reali per amplificare la percezione della severità pandemica, ridurre le differenze di rischio tra gruppi sociali e trasformare il dibattito sulla proporzionalità delle misure in una colpa morale.
Il documento ipotizza anche sistemi in cui chi parla possa impegnare reputazione o risorse monetarie per attestare la qualità delle proprie affermazioni. In teoria sarebbe un incentivo alla verità. In pratica rischia di trasformare la parola in una cauzione: chi ha capitale può permettersi margini di errore, chi non lo ha si autocensura. Con DSA, Code of Conduct on Disinformation, European Democracy Shield, fact-checker, piattaforme e protocolli di crisi, il dissenso può diventare rischio sistemico, il rischio può diventare costo e il costo può diventare censura indiretta. Non serve vietare un contenuto: basta renderlo meno visibile, meno monetizzabile e più pericoloso da ospitare.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora | http://t.me/carmen_tortora1
Il rapporto collega la disinformazione a salute pubblica, clima, elezioni, fiducia nelle istituzioni, estremismo e norme sociali. Il problema è il perimetro: dentro queste categorie possono finire anche critiche legittime, come le domande sui costi della transizione verde, i dubbi sulle politiche sanitarie, le richieste di trasparenza elettorale o la contestazione delle narrazioni ufficiali. Ancora più delicato è il passaggio sui contenuti fattualmente accurati ma considerati fuorvianti: significa che non basta più dire il vero, bisogna dirlo dentro la cornice accettata. Applicato con coerenza, lo stesso criterio dovrebbe valere anche per rapporti e campagne pro-vaccini che hanno usato dati reali per amplificare la percezione della severità pandemica, ridurre le differenze di rischio tra gruppi sociali e trasformare il dibattito sulla proporzionalità delle misure in una colpa morale.
Il documento ipotizza anche sistemi in cui chi parla possa impegnare reputazione o risorse monetarie per attestare la qualità delle proprie affermazioni. In teoria sarebbe un incentivo alla verità. In pratica rischia di trasformare la parola in una cauzione: chi ha capitale può permettersi margini di errore, chi non lo ha si autocensura. Con DSA, Code of Conduct on Disinformation, European Democracy Shield, fact-checker, piattaforme e protocolli di crisi, il dissenso può diventare rischio sistemico, il rischio può diventare costo e il costo può diventare censura indiretta. Non serve vietare un contenuto: basta renderlo meno visibile, meno monetizzabile e più pericoloso da ospitare.
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Bruxelles studia la tassa sulla “disinformazione”
Dal rapporto Fractured Reality: quando la parola diventa “effluente” da tassare
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“Dobbiamo completare il continente europeo affinché non cada sotto l’influenza russa, turca o cinese”.
La frase di Ursula von der Leyen non dichiara la Turchia nemica dell’UE. Dice qualcosa di più preciso: Ankara è ormai considerata un’influenza da contenere.
Il riferimento è all’allargamento verso Ucraina, Moldavia e Balcani occidentali. Non è idealismo europeo: è controllo dello spazio. Bruxelles vuole chiudere i vuoti della mappa prima che li riempiano altri. Russia, Cina e Turchia non sono uguali, ma disturbano tutte la pretesa europea di amministrare il proprio cortile.
Il paragone con Roma è inevitabile. L’Impero romano, alla massima estensione, trasformava i margini in province e le frontiere in zone da presidiare. L’UE non usa legioni, ma regolamenti, fondi, standard, sanzioni e procedure di adesione. Cambia il linguaggio, resta il riflesso: integrare ciò che può essere assorbito, contenere ciò che resta autonomo.
La Turchia è il problema perfetto. È dentro la NATO, ma non è docile. Controlla gli Stretti, pesa nei Balcani, nel Caucaso, nel Mar Nero, nel Mediterraneo orientale. Serve per energia e migrazione, ma usa queste leve per fare politica propria.
Bruxelles non può perderla, non vuole integrarla, non riesce a controllarla. Per questo la mette nella zona grigia: alleato utile, candidato congelato, partner necessario, rivale scomodo.
La frase di von der Leyen svela il punto: l’allargamento europeo oggi è anche contenimento geopolitico. L’UE parla di completare l’Europa, ma il riflesso è antico: chiudere il limes, ordinare il margine, neutralizzare chi non chiede permesso.
Carmen Tortora
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La frase di Ursula von der Leyen non dichiara la Turchia nemica dell’UE. Dice qualcosa di più preciso: Ankara è ormai considerata un’influenza da contenere.
Il riferimento è all’allargamento verso Ucraina, Moldavia e Balcani occidentali. Non è idealismo europeo: è controllo dello spazio. Bruxelles vuole chiudere i vuoti della mappa prima che li riempiano altri. Russia, Cina e Turchia non sono uguali, ma disturbano tutte la pretesa europea di amministrare il proprio cortile.
Il paragone con Roma è inevitabile. L’Impero romano, alla massima estensione, trasformava i margini in province e le frontiere in zone da presidiare. L’UE non usa legioni, ma regolamenti, fondi, standard, sanzioni e procedure di adesione. Cambia il linguaggio, resta il riflesso: integrare ciò che può essere assorbito, contenere ciò che resta autonomo.
La Turchia è il problema perfetto. È dentro la NATO, ma non è docile. Controlla gli Stretti, pesa nei Balcani, nel Caucaso, nel Mar Nero, nel Mediterraneo orientale. Serve per energia e migrazione, ma usa queste leve per fare politica propria.
Bruxelles non può perderla, non vuole integrarla, non riesce a controllarla. Per questo la mette nella zona grigia: alleato utile, candidato congelato, partner necessario, rivale scomodo.
La frase di von der Leyen svela il punto: l’allargamento europeo oggi è anche contenimento geopolitico. L’UE parla di completare l’Europa, ma il riflesso è antico: chiudere il limes, ordinare il margine, neutralizzare chi non chiede permesso.
Carmen Tortora
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La Commissione europea ha pubblicato due volumi sulla tassazione della ricchezza: patrimoni netti, capitale, successioni, donazioni, plusvalenze ed exit tax. Nei documenti ci sono analisi, mappature, casi nazionali e raccomandazioni tecniche. Non c’è una patrimoniale europea già operativa, né un prelievo sui conti, né controlli generalizzati sui capitali. C’è però qualcosa di politicamente più pesante: Bruxelles studia l’infrastruttura che rende la ricchezza privata più visibile, più registrata, più valutabile e più raggiungibile dal fisco.
Il nodo non è solo tassare i grandi patrimoni. Il nodo è costruire la macchina che rende il prelievo possibile: registri patrimoniali, titolarità effettiva, scambio internazionale di dati, digitalizzazione fiscale, regole anti-elusione ed exit tax. Le patrimoniali hanno spesso prodotto poco gettito perché i capitali si riorganizzano, si schermano o si spostano. La risposta studiata non riduce la fame fiscale dello Stato: rafforza la sua capacità di vedere, collegare, valutare e tassare.
Le exit tax sono il passaggio più delicato. Se una persona o un’impresa trasferisce residenza o asset fuori da una giurisdizione, lo Stato può tassare anche valori non ancora realizzati. Il contribuente non ha venduto nulla e non ha incassato liquidità, ma deve pagare su una ricchezza teorica prima che il capitale esca. La libertà di movimento resta formalmente intatta; diventa però fiscalmente costosa. Il capitale non viene bloccato alla porta: viene fatto pagare per uscire.
Il rapporto va letto dentro un quadro di debito elevato, crescita debole, spesa pubblica rigida, riarmo, transizione energetica e nuove emergenze. Nel 2025 il deficit dell’area euro è stato al 2,9% del PIL, quello dell’UE al 3,1%; il debito dell’area euro è salito all’87,8% e quello dell’UE all’81,7%. In Italia il debito è previsto al 138,6% nel 2026, con scenario avverso al 140%. In questo contesto la repressione finanziaria non viene annunciata: diventa tecnicamente più praticabile attraverso registri, titolarità effettiva, scambio dati, amministrazioni digitali ed exit tax.
Cipro 2013 mostra che, in emergenza, possono arrivare controlli sui capitali, limiti ai prelievi e bail-in. L’euro digitale aggiunge un altro tassello: la BCE punta a essere pronta per una possibile emissione nel 2029, con pilota già da metà 2027. Da solo viene presentato come modernizzazione dei pagamenti; dentro un sistema di registri, dati fiscali e sorveglianza patrimoniale rende i flussi economici molto più amministrabili. E ciò che è più amministrabile è anche più tassabile.
La ferramenta della trappola è sul tavolo. Il prelievo può evitare la parola esproprio e presentarsi come equità, efficienza e buona amministrazione fiscale.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora | http://t.me/carmen_tortora1
Il nodo non è solo tassare i grandi patrimoni. Il nodo è costruire la macchina che rende il prelievo possibile: registri patrimoniali, titolarità effettiva, scambio internazionale di dati, digitalizzazione fiscale, regole anti-elusione ed exit tax. Le patrimoniali hanno spesso prodotto poco gettito perché i capitali si riorganizzano, si schermano o si spostano. La risposta studiata non riduce la fame fiscale dello Stato: rafforza la sua capacità di vedere, collegare, valutare e tassare.
Le exit tax sono il passaggio più delicato. Se una persona o un’impresa trasferisce residenza o asset fuori da una giurisdizione, lo Stato può tassare anche valori non ancora realizzati. Il contribuente non ha venduto nulla e non ha incassato liquidità, ma deve pagare su una ricchezza teorica prima che il capitale esca. La libertà di movimento resta formalmente intatta; diventa però fiscalmente costosa. Il capitale non viene bloccato alla porta: viene fatto pagare per uscire.
Il rapporto va letto dentro un quadro di debito elevato, crescita debole, spesa pubblica rigida, riarmo, transizione energetica e nuove emergenze. Nel 2025 il deficit dell’area euro è stato al 2,9% del PIL, quello dell’UE al 3,1%; il debito dell’area euro è salito all’87,8% e quello dell’UE all’81,7%. In Italia il debito è previsto al 138,6% nel 2026, con scenario avverso al 140%. In questo contesto la repressione finanziaria non viene annunciata: diventa tecnicamente più praticabile attraverso registri, titolarità effettiva, scambio dati, amministrazioni digitali ed exit tax.
Cipro 2013 mostra che, in emergenza, possono arrivare controlli sui capitali, limiti ai prelievi e bail-in. L’euro digitale aggiunge un altro tassello: la BCE punta a essere pronta per una possibile emissione nel 2029, con pilota già da metà 2027. Da solo viene presentato come modernizzazione dei pagamenti; dentro un sistema di registri, dati fiscali e sorveglianza patrimoniale rende i flussi economici molto più amministrabili. E ciò che è più amministrabile è anche più tassabile.
La ferramenta della trappola è sul tavolo. Il prelievo può evitare la parola esproprio e presentarsi come equità, efficienza e buona amministrazione fiscale.
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Bruxelles prepara il recinto fiscale sui patrimoni privati
Prima la mappa, poi il prelievo: patrimoniali, exit tax, euro digitale e nuova ingegneria del controllo fiscale
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Le Isole Lofoten, in Norvegia, offrono un paesaggio magico fatto di montagne appuntite, fiordi profondi, villaggi di pescatori e mare artico dai riflessi intensi. Qui la natura domina ogni prospettiva: luce nordica, silenzi immensi e scenari quasi irreali trasformano questo arcipelago in uno dei luoghi più suggestivi del Nord Europa.
Buongiorno e buona domenica a tutti!
Carmen Tortora
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Il trattato pandemico dell’OMS slitta perché manca ancora l’allegato PABS, il meccanismo che dovrebbe regolare accesso ai patogeni e condivisione dei benefici. Senza questo allegato, l’accordo non può entrare in vigore. Non è un passaggio tecnico, ma il cuore operativo del trattato: il punto in cui si decide chi deve condividere campioni biologici e sequenze genetiche, chi può usarli, chi sviluppa vaccini, test e farmaci, chi controlla produzione, prezzi e distribuzione, e chi risponde davanti ai cittadini.
Il trattato è stato adottato nel maggio 2025, ma la sua parte più delicata è rimasta sospesa. Il PABS dovrebbe garantire che i Paesi condividano rapidamente patogeni potenzialmente pandemici e ricevano in cambio accesso equo ai prodotti sviluppati grazie a quei dati e a quei campioni. A questo si aggiunge l’approccio One Health, che collega salute umana, salute animale e ambiente. Presentato come prevenzione integrata, allarga però il perimetro dell’intervento ben oltre ospedali e vaccini: agricoltura, allevamenti, ecosistemi, filiere alimentari, dati, sorveglianza sanitaria e gestione delle comunità entrano nello stesso quadro di governance.
Sulla carta è cooperazione sanitaria globale. Nella pratica rischia di diventare una filiera opaca: i Paesi più deboli forniscono materiale biologico e informazioni genetiche, mentre brevetti, produzione, prezzi, logistica e distribuzione restano concentrati dove già esistono capitale, tecnologia e potere industriale. Il rinvio, quindi, non è necessariamente una sconfitta del trattato. Può essere il tempo necessario per renderlo più accettabile, limare i punti più esposti e ripresentarlo come risposta inevitabile alla prossima emergenza.
Il problema non è prepararsi alle pandemie, ma farlo attraverso una struttura permanente che sposta decisioni, dati, finanziamenti, sorveglianza sanitaria, filiere produttive e politiche One Health verso una governance globale difficile da controllare. Finché non sarà chiaro chi decide, chi guadagna, chi paga, chi controlla e chi può dire no, il trattato non sarà una garanzia sanitaria. Sarà una nuova architettura di potere costruita nel nome della salute.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora | http://t.me/carmen_tortora1
Il trattato è stato adottato nel maggio 2025, ma la sua parte più delicata è rimasta sospesa. Il PABS dovrebbe garantire che i Paesi condividano rapidamente patogeni potenzialmente pandemici e ricevano in cambio accesso equo ai prodotti sviluppati grazie a quei dati e a quei campioni. A questo si aggiunge l’approccio One Health, che collega salute umana, salute animale e ambiente. Presentato come prevenzione integrata, allarga però il perimetro dell’intervento ben oltre ospedali e vaccini: agricoltura, allevamenti, ecosistemi, filiere alimentari, dati, sorveglianza sanitaria e gestione delle comunità entrano nello stesso quadro di governance.
Sulla carta è cooperazione sanitaria globale. Nella pratica rischia di diventare una filiera opaca: i Paesi più deboli forniscono materiale biologico e informazioni genetiche, mentre brevetti, produzione, prezzi, logistica e distribuzione restano concentrati dove già esistono capitale, tecnologia e potere industriale. Il rinvio, quindi, non è necessariamente una sconfitta del trattato. Può essere il tempo necessario per renderlo più accettabile, limare i punti più esposti e ripresentarlo come risposta inevitabile alla prossima emergenza.
Il problema non è prepararsi alle pandemie, ma farlo attraverso una struttura permanente che sposta decisioni, dati, finanziamenti, sorveglianza sanitaria, filiere produttive e politiche One Health verso una governance globale difficile da controllare. Finché non sarà chiaro chi decide, chi guadagna, chi paga, chi controlla e chi può dire no, il trattato non sarà una garanzia sanitaria. Sarà una nuova architettura di potere costruita nel nome della salute.
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Il trattato OMS sulle pandemie slitta sul PABS: non è prudenza, è potere rimasto scoperto
Il rinvio del PABS scopre il nodo centrale del trattato OMS: patogeni, dati genetici, industria farmaceutica, distribuzione dei benefici e controllo democratico.
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L’Italia accelera sugli stoccaggi di gas e arriva all’inizio di maggio con un livello nettamente superiore alla media europea: 49,87% di riempimento, pari a circa 101,6 TWh di gas nei depositi. La media Ue è ferma al 32,73%, con circa 370,7 TWh complessivi, mentre la Germania, pur avendo il sistema di stoccaggio più grande d’Europa, è appena al 25,7%, con circa 63,7 TWh accumulati. Il confronto è netto: Berlino ha più capacità potenziale, ma oggi Roma ha più gas fisicamente stoccato.
I 101,6 TWh indicano la quantità di gas presente negli impianti italiani, non una percentuale di riempimento. La percentuale reale è poco sotto il 50%, comunque molto alta rispetto agli altri grandi Paesi Ue: Francia circa 32,35%, Austria 38,72%, Repubblica Ceca 29,93%, Belgio 24,47%, Bulgaria 22,66%, Croazia 18,28%, Danimarca 39,56%. L’Italia non è solo sopra la media: è tra i Paesi che stanno correndo di più nel riempimento, con una capacità nazionale rilevante.
La differenza con gli altri 26 Paesi Ue sta nella scala. Alcuni Stati possono avere percentuali migliori, ma su depositi molto più piccoli. Il Portogallo supera il 90%, ma su una capacità di appena 3,25 TWh; la Spagna è oltre il 63%, con circa 22,87 TWh; la Polonia è intorno al 43,7%, con circa 16,1 TWh. Numeri utili, ma non paragonabili alla dimensione italiana. Altri Paesi, invece, non dispongono di veri stoccaggi nazionali e dipendono dagli accordi europei di solidarietà o dalle infrastrutture dei vicini.
Il passaggio decisivo è arrivato da Snam: con le ultime aste di aprile, è stata assegnata capacità sufficiente a raggiungere almeno il 90% degli stoccaggi italiani entro il 31 ottobre 2026. Il gas fisicamente presente nei depositi era già al 46,5% il 23 aprile, contro una media Ue molto più bassa. Non è indipendenza dal gas estero. È una corsa anticipata per arrivare all’inverno con meno esposizione a prezzi, emergenze e ricatti di mercato.
La fotografia reale è questa: l’Italia oggi è messa meglio della maggior parte dell’Unione europea, soprattutto nel confronto con i grandi Paesi dotati di stoccaggi significativi. La Germania resta il gigante strutturale, ma è molto più indietro nel riempimento. La Francia è sotto la media italiana. Spagna e Portogallo hanno percentuali buone, ma capacità inferiori. La media Ue resta bassa.
La scorta italiana non è una vittoria definitiva. È una misura difensiva. In un mercato del gas ancora nervoso, con l’Europa costretta a sostituire progressivamente il gas russo e a competere sul GNL, chi riempie prima compra un margine di sicurezza. Chi aspetta, rischia di comprare più caro.
Carmen Tortora
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I 101,6 TWh indicano la quantità di gas presente negli impianti italiani, non una percentuale di riempimento. La percentuale reale è poco sotto il 50%, comunque molto alta rispetto agli altri grandi Paesi Ue: Francia circa 32,35%, Austria 38,72%, Repubblica Ceca 29,93%, Belgio 24,47%, Bulgaria 22,66%, Croazia 18,28%, Danimarca 39,56%. L’Italia non è solo sopra la media: è tra i Paesi che stanno correndo di più nel riempimento, con una capacità nazionale rilevante.
La differenza con gli altri 26 Paesi Ue sta nella scala. Alcuni Stati possono avere percentuali migliori, ma su depositi molto più piccoli. Il Portogallo supera il 90%, ma su una capacità di appena 3,25 TWh; la Spagna è oltre il 63%, con circa 22,87 TWh; la Polonia è intorno al 43,7%, con circa 16,1 TWh. Numeri utili, ma non paragonabili alla dimensione italiana. Altri Paesi, invece, non dispongono di veri stoccaggi nazionali e dipendono dagli accordi europei di solidarietà o dalle infrastrutture dei vicini.
Il passaggio decisivo è arrivato da Snam: con le ultime aste di aprile, è stata assegnata capacità sufficiente a raggiungere almeno il 90% degli stoccaggi italiani entro il 31 ottobre 2026. Il gas fisicamente presente nei depositi era già al 46,5% il 23 aprile, contro una media Ue molto più bassa. Non è indipendenza dal gas estero. È una corsa anticipata per arrivare all’inverno con meno esposizione a prezzi, emergenze e ricatti di mercato.
La fotografia reale è questa: l’Italia oggi è messa meglio della maggior parte dell’Unione europea, soprattutto nel confronto con i grandi Paesi dotati di stoccaggi significativi. La Germania resta il gigante strutturale, ma è molto più indietro nel riempimento. La Francia è sotto la media italiana. Spagna e Portogallo hanno percentuali buone, ma capacità inferiori. La media Ue resta bassa.
La scorta italiana non è una vittoria definitiva. È una misura difensiva. In un mercato del gas ancora nervoso, con l’Europa costretta a sostituire progressivamente il gas russo e a competere sul GNL, chi riempie prima compra un margine di sicurezza. Chi aspetta, rischia di comprare più caro.
Carmen Tortora
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Vision Zero nasce come obiettivo legittimo: ridurre le morti sulle strade europee. I numeri restano pesanti: nel 2024 l’UE ha registrato 19.940 vittime, mentre la stima preliminare 2025 parla di circa 19.400 morti, appena il 3% in meno. Il problema è ciò che viene costruito attorno a questa sicurezza. Le nuove auto non sono più soltanto mezzi di trasporto: integrano ADAS, monitoraggio del conducente, registratori di dati evento, sensori, software e sistemi di assistenza. L’ADDW, cioè il sistema di avviso avanzato della distrazione, non dovrebbe registrare continuamente né inviare dati a terzi, ma per funzionare deve comunque osservare volto, sguardo, postura e attenzione. L’auto non deve necessariamente sapere chi sei, ma deve valutare se stai guidando nel modo ritenuto corretto dal sistema. È qui che cambia tutto: l’abitacolo non è più solo uno spazio privato, diventa uno spazio analizzato dalla macchina.
La stessa logica si estende alla strada e alla patente. Le nuove regole UE portano la patente digitale dentro l’EU Digital Identity Wallet: non più solo un documento da mostrare, ma una credenziale verificabile, aggiornabile, collegabile e integrabile con altri sistemi. Intanto i pali neri intelligenti rientrano nel programma Anas Smart Road: non semplici lampioni, ma nodi di una rete con sensori, smart camera, comunicazioni veicolo-infrastruttura, Control Room, Wi-Fi, DSRC, c-LTE e servizi C-ITS. Anas indica 142 km digitalizzati nel 2025, 625 km complessivi già realizzati, un obiettivo di circa 6.700 km entro il 2032 e 865 milioni di euro di investimenti. La strada non si limita più a essere percorsa: misura, trasmette, riceve dati, classifica i flussi e prepara la mobilità connessa. A questo si aggiungono Data Act, accesso ai dati dei veicoli e assicurazioni telematiche. Il risultato è un ecosistema in cui l’auto osserva chi guida, la strada osserva il traffico, la patente identifica, il wallet certifica, l’assicurazione valuta e l’algoritmo interpreta. La guida non viene vietata: viene resa progressivamente più leggibile, tariffabile e condizionata. La sicurezza resta il titolo ufficiale; il rischio concreto è il governo digitale del movimento.
Versione integrale e approfondimenti su Substack | Carmen Tortora | http://t.me/carmen_tortora1
La stessa logica si estende alla strada e alla patente. Le nuove regole UE portano la patente digitale dentro l’EU Digital Identity Wallet: non più solo un documento da mostrare, ma una credenziale verificabile, aggiornabile, collegabile e integrabile con altri sistemi. Intanto i pali neri intelligenti rientrano nel programma Anas Smart Road: non semplici lampioni, ma nodi di una rete con sensori, smart camera, comunicazioni veicolo-infrastruttura, Control Room, Wi-Fi, DSRC, c-LTE e servizi C-ITS. Anas indica 142 km digitalizzati nel 2025, 625 km complessivi già realizzati, un obiettivo di circa 6.700 km entro il 2032 e 865 milioni di euro di investimenti. La strada non si limita più a essere percorsa: misura, trasmette, riceve dati, classifica i flussi e prepara la mobilità connessa. A questo si aggiungono Data Act, accesso ai dati dei veicoli e assicurazioni telematiche. Il risultato è un ecosistema in cui l’auto osserva chi guida, la strada osserva il traffico, la patente identifica, il wallet certifica, l’assicurazione valuta e l’algoritmo interpreta. La guida non viene vietata: viene resa progressivamente più leggibile, tariffabile e condizionata. La sicurezza resta il titolo ufficiale; il rischio concreto è il governo digitale del movimento.
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Substack
Vision Zero, ADAS e pali intelligenti: l’auto non viene solo guidata, viene valutata
Dalla sicurezza stradale alla mobilità misurata: auto, patente digitale e Smart Road dentro un unico ecosistema di controllo.
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Boris Johnson ha definito il calo globale delle nascite “non una catastrofe”, ma “la migliore notizia globale da molto tempo”. La frase arriva da un suo intervento sul Daily Mail e dice molto più di una semplice opinione: il crollo della natalità non viene letto come segnale di impoverimento sociale, precarietà e sfiducia nel futuro, ma come alleggerimento della pressione sul pianeta.
La cornice è ecologista, ma l’impianto è antico. È il ritorno del pensiero malthusiano, aggiornato al vocabolario della sostenibilità: meno popolazione, meno consumi, meno emissioni, meno stress sulle risorse. Dentro questa lettura, però, l’essere umano smette di essere persona, famiglia, comunità, futuro. Diventa impatto, costo, impronta ecologica da ridurre.
Il calo delle nascite è reale e i dati disponibili nel 2026 lo rendono ancora più netto. Nell’Unione europea l’ultimo aggiornamento Eurostat, pubblicato nel 2026, indica che nel 2024 sono nati 3,55 milioni di bambini, il 3,3% in meno rispetto ai 3,67 milioni del 2023. Il tasso di fertilità europeo è sceso a 1,34 figli per donna, il livello più basso dall’inizio della serie Eurostat nel 2001. L’Italia è ancora più sotto: secondo gli indicatori Istat pubblicati nel 2026, nel 2025 i nati sono scesi a circa 355mila, il 3,9% in meno rispetto al 2024, mentre la fecondità è calata a 1,14 figli per donna. Il saldo naturale resta pesantemente negativo: circa 652mila decessi contro 355mila nascite, cioè quasi 300mila morti in più rispetto ai nuovi nati.
Il fenomeno non riguarda più solo l’Occidente. Nel 2026 sono stati diffusi anche i dati cinesi sul 2025: la Cina ha perso popolazione per il quarto anno consecutivo, scendendo a circa 1,405 miliardi di abitanti. Le nascite sono crollate a 7,92 milioni, il minimo storico dall’inizio delle rilevazioni moderne, contro 11,31 milioni di morti. La popolazione cinese è diminuita di circa 3,39 milioni di persone in un solo anno. Anche l’India, ormai Paese più popoloso al mondo, è entrata nella fase della bassa fecondità: il rapporto UNFPA diffuso nel 2025 la colloca intorno a 1,46 miliardi di abitanti, con una fertilità intorno a 1,9 figli per donna, sotto la soglia di sostituzione di 2,1.
Riconoscere il dato è necessario. Celebrarlo come buona notizia globale è un’altra cosa. Una popolazione più stabile può ridurre la pressione sulle risorse, ma una società con sempre meno giovani non diventa automaticamente più sostenibile. Diventa anche più anziana, più fragile, più dipendente da automazione, immigrazione, debito e sistemi pubblici sempre più sotto pressione.
Il passaggio più delicato è qui: una crisi sociale viene rivestita da virtù ambientale. Si fanno meno figli perché la casa costa troppo, i salari non bastano, il lavoro è instabile, la maternità viene penalizzata, il futuro appare più stretto. Poi arriva il racconto elegante: non è più una società che non mette le famiglie in condizione di nascere, è il pianeta che avrebbe bisogno di meno figli.
Johnson aggiunge anche l’argomento tecnologico: intelligenza artificiale e automazione potranno compensare la carenza di lavoratori. È una promessa comoda, ma incompleta. Le macchine possono sostituire mansioni, non una società viva. Non sostituiscono famiglie, cura, legami, educazione, comunità.
Il dettaglio finale resta politicamente significativo: Boris Johnson ha nove figli. Chi presenta la denatalità come sollievo globale non ha applicato a sé la stessa logica della contrazione. Per alcuni l’abbondanza resta una possibilità privata; per tutti gli altri la rinuncia viene proposta come virtù collettiva.
La denatalità non è soltanto un numero. È il punto in cui si incontrano economia, ambiente, welfare, tecnologia e potere. Quando il declino demografico viene raccontato come progresso, bisogna chiedersi non solo quanti figli non nascono, ma quale società viene considerata desiderabile.
Carmen Tortora
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La cornice è ecologista, ma l’impianto è antico. È il ritorno del pensiero malthusiano, aggiornato al vocabolario della sostenibilità: meno popolazione, meno consumi, meno emissioni, meno stress sulle risorse. Dentro questa lettura, però, l’essere umano smette di essere persona, famiglia, comunità, futuro. Diventa impatto, costo, impronta ecologica da ridurre.
Il calo delle nascite è reale e i dati disponibili nel 2026 lo rendono ancora più netto. Nell’Unione europea l’ultimo aggiornamento Eurostat, pubblicato nel 2026, indica che nel 2024 sono nati 3,55 milioni di bambini, il 3,3% in meno rispetto ai 3,67 milioni del 2023. Il tasso di fertilità europeo è sceso a 1,34 figli per donna, il livello più basso dall’inizio della serie Eurostat nel 2001. L’Italia è ancora più sotto: secondo gli indicatori Istat pubblicati nel 2026, nel 2025 i nati sono scesi a circa 355mila, il 3,9% in meno rispetto al 2024, mentre la fecondità è calata a 1,14 figli per donna. Il saldo naturale resta pesantemente negativo: circa 652mila decessi contro 355mila nascite, cioè quasi 300mila morti in più rispetto ai nuovi nati.
Il fenomeno non riguarda più solo l’Occidente. Nel 2026 sono stati diffusi anche i dati cinesi sul 2025: la Cina ha perso popolazione per il quarto anno consecutivo, scendendo a circa 1,405 miliardi di abitanti. Le nascite sono crollate a 7,92 milioni, il minimo storico dall’inizio delle rilevazioni moderne, contro 11,31 milioni di morti. La popolazione cinese è diminuita di circa 3,39 milioni di persone in un solo anno. Anche l’India, ormai Paese più popoloso al mondo, è entrata nella fase della bassa fecondità: il rapporto UNFPA diffuso nel 2025 la colloca intorno a 1,46 miliardi di abitanti, con una fertilità intorno a 1,9 figli per donna, sotto la soglia di sostituzione di 2,1.
Riconoscere il dato è necessario. Celebrarlo come buona notizia globale è un’altra cosa. Una popolazione più stabile può ridurre la pressione sulle risorse, ma una società con sempre meno giovani non diventa automaticamente più sostenibile. Diventa anche più anziana, più fragile, più dipendente da automazione, immigrazione, debito e sistemi pubblici sempre più sotto pressione.
Il passaggio più delicato è qui: una crisi sociale viene rivestita da virtù ambientale. Si fanno meno figli perché la casa costa troppo, i salari non bastano, il lavoro è instabile, la maternità viene penalizzata, il futuro appare più stretto. Poi arriva il racconto elegante: non è più una società che non mette le famiglie in condizione di nascere, è il pianeta che avrebbe bisogno di meno figli.
Johnson aggiunge anche l’argomento tecnologico: intelligenza artificiale e automazione potranno compensare la carenza di lavoratori. È una promessa comoda, ma incompleta. Le macchine possono sostituire mansioni, non una società viva. Non sostituiscono famiglie, cura, legami, educazione, comunità.
Il dettaglio finale resta politicamente significativo: Boris Johnson ha nove figli. Chi presenta la denatalità come sollievo globale non ha applicato a sé la stessa logica della contrazione. Per alcuni l’abbondanza resta una possibilità privata; per tutti gli altri la rinuncia viene proposta come virtù collettiva.
La denatalità non è soltanto un numero. È il punto in cui si incontrano economia, ambiente, welfare, tecnologia e potere. Quando il declino demografico viene raccontato come progresso, bisogna chiedersi non solo quanti figli non nascono, ma quale società viene considerata desiderabile.
Carmen Tortora
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