5️⃣фактов о вашей команде, которые стоит знать

Мне попались недавно данные глобального исследования резильентности за 2025 год Resilience Institute. Вы уверены, что хорошо знаете своих людей? Думаете, устойчивость — это про характер? А многозадачность — это про эффективность? Не спешите с выводами. Исследование Resilience Institute говорит об обратным. Вот 5 фактов, которые могут изменить вашу картину мира:

⚫️ Многозадачность убивает всё, к чему прикасается. Она признана нашим биологическим ограничением. Говоря иначе, наш с вами мозг не создан для выполнения параллельных задач. Каждое переключение сжигает ресурсы. Если вы гордитесь тем, что жонглируете 10 задачами — вы просто не видите, сколько теряете. И ваша команда — тоже. И да, многозадачность НЕ навык, который можно натренировать. Даже самые устойчивые, дисциплинированные и эффективные люди не умеют делать несколько дел одновременно без потери качества. Продолжение в еженедельной статье ⤵️

🔥 Выгорание руководителя начинается тихо

Обычно оно не начинается с фразы "я устал" или "мне всё надоело". Сначала меняется тон. Потом — реакции. Потом — стиль управления. Иногда это видно раньше, чем вы сами это признаете.

Посмотрите на своё поведение за последние 3-4 недели:

⚫️ Вы стали чаще думать "проще сделать самому"?
⚫️ Инициативы команды раздражают больше, чем раньше?
⚫️ Совещания утомляют, даже если идут по делу?
⚫️ Вы избегаете стратегических разговоров?

3–4 "да" — высокий риск управленческого выгорания
1–2 "да" — ранняя стадия, ещё можно развернуть
0 "да" — вы пока управляете в ресурсе

Начните с малого: верните себе 1–2 часа в неделю на стратегию, а не на операционку. Выгорание редко лечится отпуском. Чаще — изменением способа управления.

⚡️ Главные вызовы для лидеров в 2026 году

Кажется, что кризис — это временно. Но что, если это уже новая норма? Мир ускорился, правила поменялись, а старые управленческие модели дают всё меньше результата. В этом видео я предлагаю посмотреть на происходящее шире и честно ответить себе на один вопрос: готов ли ваш стиль лидерства к той скорости, в которой мы теперь живём?⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

💥 Как Йоханнес Клебо может поменять взгляд на бизнес?

Я очень любил в детстве беговые лыжи. И вот спустя более 30 лет снова встал на них, вчера только проехал по лыжне в Тимирязевском лесу рядом с нашим домом. Потрясающие ощущения, лес, сверкающий снег, хруст снега под лыжами… Но сейчас не обо мне. 22 февраля завершилась Олимпиада в Милане. Я следил за лыжными гонками. Меня потряс норвежский парень – Йоханнес Хёсфлот Клебо. Шесть гонок и все шесть золотых медалей. Я смотрел и не верил: как можно так легко лететь, когда соперники сходят с дистанции и их лица искажает кислородный долг? Он еще, по меркам спортсменов, достаточно скромный. Знаете, что он сделал после одной из гонок? Подошел к своему коллеге по команде, который упал от усталости на финише и … Снял ему лыжи, отстегнул ботинки, помог подняться и понес инвентарь.

Стало интересно: откуда он, что это за страна такая – Норвегия? Где живёт всего 5,5 миллионов человек. Это меньше, чем в Петербурге. А на Олимпиаде они взяли 41 медаль, из них 18 золотых. И это четвёртые Игры подряд, где норвежцы первые. Даже если убрать Клебо с его шестью золотыми, они всё равно остались бы на вершине. Я начал копать. И чем глубже погружался, тем отчётливее видел: система, которая растит таких чемпионов, похоже, много чему может научить бизнес, нас с вами и не только. Мои ключевые идеи и гипотезы здесь ⤵️

🔥 Коллеги, делюсь мероприятием наших партнеров. И правда рекомендую обратить внимание.

5 марта пройдет интенсив "Внедрение ИИ на производстве". Фокус - не на хайпе вокруг нейросетей, а на приземленных вещах: скорость управленческих решений и снижение операционной рутины.

❗️Будет практика, реальные кейсы и понятная модель внедрения: где ИИ действительно работает в производственном контуре, а где - просто модный ярлык. Без иллюзий "сейчас поставим ChatGPT и все полетит", а с разбором инструментов, ограничений и шагов запуска.

👉Подробности и программа интенсива

Если у вас производство или сложные операционные процессы - может быть полезно. Особенно тем, кто устал от разговоров "про будущее" и хочет понять, что можно сделать уже сейчас.

✨ Культура компании и стиль лидерства: почему один и тот же руководитель работает по-разному

Почему в одной компании работает жёсткий доминант, а в другой - он разрушает систему? Почему эксперт не всегда становится сильным руководителем? И правда ли, что стиль лидерства - это не характер, а контекст? В этом выпуске разбираем, от чего на самом деле зависит лидерский профиль компании и почему культура может усиливать стратегию, или полностью её обнулять⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Исследование State of the Workforce Report (Winter 2025) компании meQ показывает, что уровень резильентности напрямую связан с готовностью к изменениям. Люди с низкой устойчивостью почти в два раза чаще теряют уверенность при упоминании перемен и значительно чаще раздражаются. А сотрудники с высокой резильентностью спокойнее реагируют, яснее видят цели и чаще воспринимают изменения как возможность.

💡И вот здесь управленческий нюанс. Если команда тревожится при каждом объявлении о переменах - дело не в "характере людей". Дело в архитектуре среды. В том, насколько система поддерживает устойчивость. Хотим быстрее внедрять стратегию - усиливаем резильентность. Иначе любое изменение будет съедать энергию быстрее, чем приносить результат.

🧠 Критическое мышление: как принимать качественные решения сегодня

⚫️ "Мы всё проанализировали, а решение оказалось провальным"
⚫️ "Данные были, но каждый трактовал их по-своему"
⚫️ "Кажется, мы упустили главное, потому что смотрели на детали"

Знакомые ситуации? Мы живём в мире перегруженной информации: новости, советы, аналитика, мнения. Под давлением времени мозг начинает упрощать - опираться на стереотипы, эмоции и "мнение большинства". В результате появляются ошибочные решения, упущенные возможности и дорогостоящие управленческие ошибки.

По данным исследований:
⚫️ более 70% стратегических решений принимаются на основе неполных или искажённых данных (HBR)
⚫️ когнитивные искажения обходятся компаниям в миллионы долларов ежегодно (McKinsey)
⚫️ только 28% руководителей уверены, что их команды умеют отделять сигнал от шума (Deloitte)

19 марта с 11.00 до 14.30 в Москве я проведу бизнес-завтрак "Критическое мышление".

Разберём:
✅ ловушки мышления и когнитивные искажения
✅ алгоритм принятия решений в условиях неопределённости
✅ как встроить критическое мышление в совещания, проекты и управление изменениями
✅ практики "суперпрогнозистов" Ф. Тетлока

Это будет диалог и разбор реальных кейсов, а не лекция. Если вы руководитель, собственник или HR-директор и принимаете решения в условиях неопределённости - приходите обсудить и попробовать инструменты на практике.

👉 Регистрация по ссылке

📺 Смотреть и сгорать от стыда…

Маркетолог просит меня искать новые форматы постов. Я прислушался к себе и понял, что очень люблю смотреть кино. Делаю это вместе с женой, регулярно и с удовольствием. В общем, если зайдет такой формат постов – откликнитесь, если нет – тоже можете выразить свое негодование. Попробую учесть)

Тема нарциссизма - моя личная боль и профессиональный интерес. И тут выходит фильм, где Тимоти Шаламе играет человека, от которого хочется одновременно отвернуться и не моргать. Речь о фильме "Марти великолепный". Главный герой - 23-летний продавец обуви, считающий себя величайшим игроком в настольный теннис. Мир об этом не в курсе, но Марти на это абсолютно наплевать.

Чтобы не спойлирить, предупреждаю… Порция отвращения, стыда и возбуждения во время просмотра практически 100% гарантирована. Ну и конечно же Марти - шикарный портрет компенсаторной грандиозности. Уберите в сторону его веру в свою исключительность и увидите там… Пустоту, никого нет. Он не может просто быть хорошим игроком, только величайшим. Не может просто любить, только использовать. Не может просто жить, только доказывать и жадно искать признания.

И в этом трагедия не только Марти, но и многих из нас, кто вырос с установкой "ты должен быть лучшим, иначе ты - ничто". Если внимательно присмотреться, можно заметить в Марти кусочки кого-то… Ну вы сами посмотрите и порефлексируйте при желании.

5️⃣стилей лидерства: какой нужен вашей компании

Почему один стиль лидерства почти всегда приводит к проблемам в компании? В этом видео разбираем, как культура организации влияет на поведение руководителя и почему эффективный лидер вынужден переключаться между разными ролями. Эксперт, доминант, протектор, инноватор и интегратор - каждый стиль решает свою задачу и предотвращает свои управленческие кризисы: от хаоса и выгорания до бюрократии и потери смысла⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

❤️ Что такое настоящая эмпатия?

Меня часто спрашивают клиенты-руководители: "Что такое эмпатия и хороший эмоциональный интеллект?" Начинаешь на пальцах объяснять, получается не очень наглядно. И вот тут подворачивается нам с женой вчера кино "Я ругаюсь". Роберт Арамайо, сыгравший главного героя, заслуженно получил награду Британской академии за лучшую мужскую роль. Фильм снят по реальной истории, у главного героя в 14 лет диагностируют синдром Туретта. Какое это имеет отношение к эмпатии? Мне кажется, что хорошая эмпатия и эмоциональный интеллект начинается с простой базы... Замечать, выдерживать, принимать разность, оставаться с этой разностью и разрешать ее в отношениях с вами. А потом уже сопереживать, пробовать влезть в шкуру другого человека, увидеть мир его глазами. Фильм про это и не только...

Надо сказать, мама, отец главного героя - совсем не эмпатичны. "Ты притворяешься, прекрати, отсядь". Директор школы не эмпатичен: "Пошел вон!". Большинство детей в окружении, да и взрослых - не эмпатичны… Ну что я рассказываю, посмотрите сами. Очень трогательный, в хорошем смысле и по-настоящему добрый фильм. Одновременно про нашу жестокость, при столкновении с разностью, другим, чем-то пугающим нас. Например – синдромом Туретта. Я помню сам, когда был маленьким, как-то увидел подростка с таким заболеванием в больнице. Как отреагировал? У меня был страх и интерес одновременно. Кажется, интерес преобладал, но уже точно не помню.

💬 Можно ли развить лидерство или всё решает генетика?

Часто говорят, что лидерство — это набор навыков. Но тогда возникает вопрос: почему одни люди берут ответственность и ведут за собой, а другие — нет? В новой части бизнес-завтрака "Лидерство" разбирались, что здесь решает на самом деле⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

👀 Российские учёные буквально научились видеть предвзятость мышления

Исследователи НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург провели эксперимент с использованием айтрекера и показали любопытную вещь. Когда человек читает информацию, которая противоречит его убеждениям, мозг испытывает повышенную когнитивную нагрузку. Один из физиологических маркеров - люди начинают чаще моргать. В эксперименте участвовали 50 человек, а сама работа получила признание на международной конференции ICA.

За этим стоит хорошо известный феномен - предвзятость подтверждения. Мы склонны искать и замечать только ту информацию, которая подтверждает наши взгляды, и автоматически игнорировать то, что им противоречит.

В управлении это проявляется очень просто:
⚫️ мы нанимаем "понятных" и похожих на нас людей, а не тех, кто может усилить команду
⚫️ продолжаем вкладываться в проекты, которые уже должны были остановить
⚫️ на совещаниях слышим только те аргументы, которые совпадают с нашей позицией

Хорошая новость в том, что с этим можно работать. Критическое мышление - это навык, который можно тренировать и внедрять в управленческую практику.

👉19 марта на бизнес-завтраке "Критическое мышление" разберём инструменты, которые помогают руководителям и командам выходить из информационных пузырей, замечать собственные когнитивные ловушки и принимать более качественные решения.

🧠 Самое опасное когнитивное искажение

Представьте сцену. В переговорке сидят 12 умных, опытных, высокооплачиваемых менеджеров. Они обсуждают ключевые стратегические изменения вашей компании на следующий квартал. Кто-то приносит кофе, кто-то не отрывается от своего ноутбука, кто-то устало листает презентацию. Через два часа все выходят:

💬 "Ну что, договорились?" — уточняет коллега.
💬 "Да, вроде…" — растерянно пожимает плечами один из участников. "Решили усилить маркетинг и сократить издержки".

Знакомо? Как вам? Скорее всего, это совещание было бесполезным. С большой долей вероятности — оно навредило бизнесу. Потому что на нём участники не искали истину. Они просто коллективно подтверждали друг другу, какие "мы молодцы". И заодно обходили острые вопросы и убивали свежие идеи. Давайте разберёмся, как это происходит и что с этим делать?

Почему умные люди принимают глупые решения? Мой ответ в еженедельной статье ⤵️

Интересно, что большинство выбрали не перегруз, а неопределённость.

И это совпадает с данными исследований. По Gallup и Deloitte, сильнее всего выматывает не объём задач, а ситуация, когда непонятно: что важно, что будет дальше и на что вы реально влияете.

Когда нет определённости:
⚫️ сложнее принимать решения
⚫️ растёт количество параллельных задач
⚫️ увеличивается вовлечённость руководителя в операционку

Быстрая самопроверка:

⚫️ У вас есть 3 чётких приоритета, которые не меняются каждую неделю?
⚫️ Команда понимает, какие задачи можно отложить без согласования?
⚫️ Есть ли список того, что вы сознательно НЕ делаете?

Если нет - неопределённость будет автоматически превращаться в перегруз.

💡Что можно сделать уже сегодня: зафиксируйте на неделю 3 приоритета и список "стоп-задач". Это снижает уровень неопределённости быстрее, чем попытка "разгрузить календарь".

🗣 Главный навык лидера в 2026 — адаптивность

Мы много говорим про технологии, ИИ, новые рынки. Но если упростить - вопрос один: как быстро вы и ваша команда способны перестраиваться?

В этом аудио (фрагмент бизнес-завтрака "Лидерство") разбираю, что такое адаптивность на практике. Не как абстрактный soft skill, а как управленческая система.

💡 Ключевая мысль: адаптивность - это не про гибкость мышления. Это про то, как устроена система принятия решений в компании.

Если:
⚫️решения централизованы
⚫️инициативы блокируются
⚫️команда ждёт указаний

никакая "гибкость" не сработает.

Один практический вопрос:

Есть ли у ваших сотрудников право тестировать гипотезы без согласования (с понятным лимитом и прозрачной экономикой)?

Если нет - вы ограничиваете адаптивность на уровне системы.

Компании с гибкими моделями управления восстанавливаются после сбоев в 2,5 раза быстрее (HBR). Вопрос не в том, будете ли вы ошибаться. Вопрос - как быстро вы из этого выходите.

📺 Видеоверсии: Вконтакте, YouTube, Дзен