Приветствую, коллега, на своем канале. Меня зовут Александр Шемякин, и я помогаю повышать системность, адаптивность и вовлеченность команд.

Если совсем коротко:
• C 1992 г. изучаю и работаю с системами: начинал с технических (по первому высшему образованию инженер-кибернетик). Позже живые, адаптивные системы в рамках управления компаниями с 2004 года и работы с клиентами (2011 год и далее).
• С 1996 г. предприниматель и c 2004 года Операционный директор: электроинструмент, рыба, системы автоматизации зданий (BMS), инжиниринг, консалтинг и тренинги.
• С 1997 г. руковожу, увлекаюсь биологией и психологией поведения человека, нейройнауками
• С 2011 года помогаю в перечисленном выше компаниям от 100 до 6 000 + человек.

Сильные стороны:
• Системное и критическое мышление, структурированность и дисциплина
• Хороший EQ, VQ, умение вовлекать и поддерживать изменения в команде
• Работа с командой в балансе «доверие/требовательность», всегда в контакте на равных
• Сильный «Протектор» и «Интегратор» по модели лидерства MIT

Здесь вы найдете мои практические советы по бизнесу, которые я использую в работе с клиентами.

Подробнее о нас
Мы в Ютубе

Выгорание (по мнению ВОЗ) – это результат хронического стресса на рабочем месте, который не был преодолён. На всякий случай, его (выгорание) можно исправлять (преодолевать) без смены места работы… Можете выдохнуть) А вы когда-нибудь выгорали? В прошлом, а, может быть, и сейчас себя так чувствуете?

Подробнее о выгорании тут

Об этапах, которые должны сопровождать проекты изменений в компании. Фрагмент вебинара "Проекты"

Мне кажется, что многие руководители очень часто ищут (неосознанно) «дешевое» на рынке труда и пытаются выращивать «дорогое»

При этом интуитивно всем нам понятно, что надо брать «дорогое» и воспитывать за 1-2 месяца «дешевое» в новых сотрудниках. О чем это я? Поясню все по порядку и на примере. Возьмем очень популярную должность. Хит поисковых запросов многих компаний – менеджер по продажам. Какие компетенции у него должны быть ДО приема на работу?

Подробнее о том, кого надо брать на работу

Хочу задать вопрос… Как вам сегодняшний темп жизни? Вам лично чего не хватает: замедления или ускорения? Мне кажется, и это пройдет красной нитью через сегодняшнюю статью…

В этом бешенном мире многим не хватает привычки осознанно «замедляться». А в итоге, нет желания и возможностей (энергии, мотивации, ресурсов) «ускоряться», когда это необходимо

О 4 мифах, которые снижают вашу продуктивность

Перенесите фокус внимания с выручки, прибыли на более ранние сигналы

Большинство Руководителей, ТОП-менеджеров, Собственников помешены на управлении тем, что чаще всего представляет «посмертный приговор». Прибыль, выручка (продажи), и даже конверсия – все это примеры «поздних сигналов» системы. Не то, чтобы они не важны. Но они не главный фокус для вашего внимания и управления.

О том, как работать с ранними сигналами в компании

Как управлять проектами изменений? Какой метод выбрать: Agile (гибкий) или Waterfall (каскадный)? 🎥

Что вы предпочитаете чаще в работе… Требовать или доверять? Мне же хочется ответить словами А.С. Макаренко:

Сочетание огромного доверия с огромной требовательностью – наш основной стиль воспитания

Я уже слышу десятки вопросов. А как «Это» можно совмещать? Давайте попробуем сегодня немного разобраться в этой непростой модели

О том, какой тип управления лучше