О последнем этапе формирования привычки - награде 🏆 Нашему мозгу "плевать" на масштаб побед, важнее - их частота. Разобрали, какую награду лучше выбирать, чтобы привычка "встала" 👇

Смотреть видео

Если честно, этот продукт я готовил до того, что произошло 21 сентября. И тем не менее, мне кажется, что поддержать вовлеченность сотрудников остается все такой же важной, сложной, непростой задачей, с которой вам, руководителям, будет непросто справляться в эти трудные времена.

Мы подготовили новый онлайн-курс «Вовлеченность: как ее измерять и управлять, влияя на прибыль компании». Все самое необходимое для того, чтобы управлять вовлеченностью, в 11 занятиях по 10 минут. Посмотрите фрагмент одного из уроков 👈

После каждого занятия даются практические задания для внедрения в вашей компании.

Для поддержки вас и ваших команд ближайшие 10 дней действует спеццена.

Узнать подробнее и купить курс 👈

Думаю, мало кто из нас в самом страшном сне и здравом рассудке мог представить то, что творится сегодня в России. Можете меня забанить, называть паникером или кем-то еще… Мне кажется, напялить на себя и свою команду «маску» из разряда «у нас, меня все нормально, прорвемся, надо во всем искать позитив» не самый лучший вариант. Хотя, конечно, выбирать вам и я тоже могу быть не прав. Давайте ближе к делу, предлагаю сегодня поразмышлять над вопросом:

Как не разрушиться вашей команде, когда вокруг многое рушится?

Я с этим вопросом хожу уже пару недель. Этот вопрос задают клиенты, он подвис в воздухе и набирает уверенно «плотность». Так давайте попробуем вместе ответить. Не претендую на абсолютную истину, попробовал подсобрать, что скорее поможет, чем навредит

Как формировать привычку по формуле известного американского социолога Би Джей Фогга "Действие = Мотивация х Способность х Напоминание" 🎥👇

Как относиться к кризису? Раз уж мы в нем оказались, я сейчас про россиян, про нас с вами… Попробуем разобраться, что это за «зверь» и как его можно приручить. Ну или хотя бы минимизировать ущерб на случай, если мы с ним столкнулись. Это открытый диалог, а не экспертная позиция. Поэтому приглашаю комментировать, добавлять и поправлять предложенные идеи. Для начала предлагаю разобраться с понятием, это поможет нам удерживать границы поднятой темы.

Что для вас кризис?

Я тут подглядел по традиции в Википедии. Слово кри́зис происходит от древнегреческого κρίσις – суд, приговор, решение, поворотный пункт. Можно еще сказать, что кризис — это:

▪️переворот
▪️пора переходного состояния
▪️перелом

К счастью или к сожалению, любая система развивается через кризис…

Вводная часть бизнес-завтрака "Баланс: зачем он нужен вам, команде, как его создавать и поддерживать для развития устойчивости" 👇

Коллеги, приглашаю на мой бесплатный вебинар "Ответственность: откуда она берется на самом деле и как ее развивать в вашей компании". Поговорим о том, как ей управлять в эти непростые времена...

Дата и время ⏰ 27 октября с 11.00 до 12.30 МСК

Что разберем за 1,5 часа:

▪️ Откуда на самом деле берется ответственность у людей, сотрудников, мифы и реальность
▪️ Как оценивать ответственность, если такое возможно
▪️ Куда, как и почему ответственность исчезает у тех, кто еще вчера был ответственным
▪️ Можно ли и если да, то как управлять ответственностью
▪️ Что делать с безответственными сотрудниками и можно ли их "перевоспитать"
▪️ Достаточные и необходимые условия, чтобы ваши сотрудники были ответственными в эти непростые времена

Регистрируйтесь 👈 и берите с собой коллег. Вы же им хотите передать ответственность, так давайте вместе сразу и обсудим этот вопрос.

Гармония - это череда спадов и подъемов 📈 Как достичь баланса, чтобы чувствовать себя счастливым? Разобрали с примерами в видео 👇

Уже послезавтра пройдет вебинар "Ответственность 2022: откуда она берется на самом деле и как ее развивать в вашей компании". Регистрируйтесь 👈 если еще не успели. Актуальная тема для руководителей, особенно в эти времена...

Блоки вебинара:

▪️ Откуда на самом деле берется ответственность у людей, сотрудников, мифы и реальность
▪️ Как оценивать ответственность, если такое возможно
▪️ Куда, как и почему ответственность исчезает у тех, кто еще вчера был ответственным
▪️ Можно ли и если да, то как управлять ответственностью
▪️ Что делать с безответственными сотрудниками и можно ли их "перевоспитать"
▪️ Достаточные и необходимые условия, чтобы ваши сотрудники были ответственными в эти непростые времена

Сколько, на ваш взгляд, должно быть планов? И в кризис, и обычное время… Можно для начала ваш ответ. Сколько в сегодняшней ситуации должно быть планов (развития событий, реагирования компании, вас лично)? Моя версия ниже

Всегда, не только сегодня = в условиях кризиса, стоит иметь план А (генеральная линия) и план Б (поддерживающая, страхующая линия)

Как вам такая идея? Короткая личная история, которая произошла со мной в 2009 году. Мы (я и компания) вышли на крупный для нас объект в несколько десятков миллионов рублей. Еще не начав работы, потирали руки, делили прибыль, «открывали шампанское». И планировали заработать от 12 млн чистыми. Вписались, подготовились и… Догадались? Вышли с убытками более 16 млн рублей. Тут надо уточнять, как их считать, поэтому говорю цифру «не ниже, чем…» Что произошло? В чем главная ошибка?

Через 30 минут, в 11.00 МСК, начнется вебинар Ответственность 2022: откуда она берется на самом деле и как ее развивать в вашей компании.

Готовьте вопросы, будет, что обсудить ) Заходите в комнату в 10.50, мы начнем ровно в 11.00. Просьба не опаздывать!

Вебинарная комната 👈

Что важнее в бизнесе: разум или эмоции? Как эмоциональный интеллект и ненасильственное общение помогают сохранять баланс между разумом и эмоциями 👇

В прошлый раз мы обсудили план Б = поддерживающая линия. Сегодня предлагаю продолжить… Что делать дальше, если уже есть план А, есть план Б и не так страшен худший вариант развития событий? Какой у вас вариант, если времена "на дворе" не простые?

Мне кажется, максимально развивать и использовать адаптивность

Что происходит с нами в условиях кризиса? Заглянем в мозг, точнее в лимбическую систему нашего мозга. Возникает шок, стресс, желание…

▪️Убежать из этой кризисной ситуации со всех ног, куда-нибудь подальше
▪️"Нападать", не сильно раздумывая о последствиях. Порой на тех, кто нам близок, дорог, и на кого "нападение достаточно безопасно" в этих условиях… Вы, наверное, слышали, что с дуру много чего можно сломать?
▪️Замереть, притвориться мертвым, ничего не делать

Какой из 3-х вариантов вам ближе?

Продолжим тему "работы в кризисные времена" или уже пора завершать? Вы уж дайте обратную связь, а я если что приторможу… Итак, есть план А и Б, вы готовы к худшему, есть гибкость и адаптивность через OKR и спринты. Что еще можно добавить? Тут я предлагаю посмотреть, что делает кризис с нами, нашим организмом, мозгом, поведением… Кризис – это конечно же стресс. Привычные подходы не работают, ситуация выходит из-под контроля, равновесие нарушено. Стресс легко может "уничтожить" вас, вашу команду, и будет уже не до плана Б, не до адаптивности.

Что с этим делать?

Опереться на ритуалы, привычки, полезные регулярные действия, чтобы стресс не разрушал вас… На это есть научное обоснование. В 1999 году японец Масатоши Танака проводил экспериментальные исследования характеристик высвобождения норадреналина (NA) в мозг крысы, вызванного различными стрессовыми ситуациями. Он подвергал крыс ударам электрического тока, которых они не могли избежать, или ограничивал их движение, привязывая им лапу скотчем, и смотрел, как этот стресс разрушает слизистую оболочку желудка. Мягко говоря, не гуманно, но давайте посмотрим на результаты и выводы...

Доверие или контроль в бизнесе - что полезнее сегодня? Возможно ли найти баланс между ними и как? Чем опасно полное доверие или контроль? Смотрите в видео 👇

Нужны ли в бизнесе штрафы?

Какое у вас мнение по этому вопросу? Штрафы (депремирование) дают пользу или являются злом? Вопрос, как мне кажется, да и ответ на него… Непростой, совсем непростой. Я в разные периоды жизни, работы отвечал на него по-разному:

• Ни в коем случае, никаких штрафов. Это убивает мотивацию людей, мешает, вредит. В общем, лагерь «гуманистов» мне очень хорошо знаком, близок и греет душу. При этом будем честны, мотивацию людей много чего убивает)
• Надо смело, уверенно использовать «штрафы». Конечно надо! Говорит лагерь борцов за «эффективность». Как же без этого? У меня даже статья на эту тему была когда-то и позицию этого лагеря я долгий период собственный жизни разделял. Попробую попозже предположить почему…

Моя версия ответа на сегодняшний день:

Отношение к штрафам (депремированию) зависит от культуры компании (текущей, целевой), рыночной ниши, в которой работает компания, картины мира руководителя и самого человека, к которому эти самые штрафы применяются

Сложно? Попробуем разобраться и развеять туман вместе с вами...

Всемирная Организация здравоохранения официально в мае 2019 г. признала выгорание болезнью — оно приводит к депрессии, тревожности, проблемам с физическим и психическим здоровьем. По статистике оно касается 83% сотрудников компании. О полезном балансе "Ускорение - Замедление", который поможет снизить уровень выгорания.

Что на самом деле мотивирует людей работать? 💼

Так как мы когда-то очень плотно занимались темой KPI и все что рядом, до сих пор отголоском из прошлого позиционирования приходят желающие "внедрить KPI". И почему-то для многих это эквивалент (можно провести знак равенства) "решить ВСЕ вопросы с мотивацией людей в команде". Вот внедрим KPI и…:

▪️ Процессы наладятся, глаза заблестят
▪️ Появится согласованность, задачи начнут закрываться «в срок»
▪️ Люди станут ответственнее и эффективнее, вместе с компанией
▪️ Чистая прибыль польется рекой

Согласны или не очень? Я – категорически "нет". Сегодня статья об этом