Приветствую, коллега, на своем канале. Меня зовут Александр Шемякин, и я помогаю повышать системность, адаптивность и вовлеченность команд.

Если совсем коротко:
• C 1992 г. изучаю и работаю с системами: начинал с технических (по первому высшему образованию инженер-кибернетик). Позже живые, адаптивные системы в рамках управления компаниями с 2004 года и работы с клиентами (2011 год и далее).
• С 1996 г. предприниматель и c 2004 года Операционный директор: электроинструмент, рыба, системы автоматизации зданий (BMS), инжиниринг, консалтинг и тренинги.
• С 1997 г. руковожу, увлекаюсь биологией и психологией поведения человека, нейройнауками
• С 2011 года помогаю в перечисленном выше компаниям от 100 до 6 000 + человек.

Сильные стороны:
• Системное и критическое мышление, структурированность и дисциплина
• Хороший EQ, VQ, умение вовлекать и поддерживать изменения в команде
• Работа с командой в балансе «доверие/требовательность», всегда в контакте на равных
• Сильный «Протектор» и «Интегратор» по модели лидерства MIT

Здесь вы найдете мои практические советы по бизнесу, которые я использую в работе с клиентами.

Подробнее о нас
Мы в Ютубе

Выгорание (по мнению ВОЗ) – это результат хронического стресса на рабочем месте, который не был преодолён. На всякий случай, его (выгорание) можно исправлять (преодолевать) без смены места работы… Можете выдохнуть) А вы когда-нибудь выгорали? В прошлом, а, может быть, и сейчас себя так чувствуете?

Подробнее о выгорании тут

Об этапах, которые должны сопровождать проекты изменений в компании. Фрагмент вебинара "Проекты"

Мне кажется, что многие руководители очень часто ищут (неосознанно) «дешевое» на рынке труда и пытаются выращивать «дорогое»

При этом интуитивно всем нам понятно, что надо брать «дорогое» и воспитывать за 1-2 месяца «дешевое» в новых сотрудниках. О чем это я? Поясню все по порядку и на примере. Возьмем очень популярную должность. Хит поисковых запросов многих компаний – менеджер по продажам. Какие компетенции у него должны быть ДО приема на работу?

Подробнее о том, кого надо брать на работу

Хочу задать вопрос… Как вам сегодняшний темп жизни? Вам лично чего не хватает: замедления или ускорения? Мне кажется, и это пройдет красной нитью через сегодняшнюю статью…

В этом бешенном мире многим не хватает привычки осознанно «замедляться». А в итоге, нет желания и возможностей (энергии, мотивации, ресурсов) «ускоряться», когда это необходимо

О 4 мифах, которые снижают вашу продуктивность

Перенесите фокус внимания с выручки, прибыли на более ранние сигналы

Большинство Руководителей, ТОП-менеджеров, Собственников помешены на управлении тем, что чаще всего представляет «посмертный приговор». Прибыль, выручка (продажи), и даже конверсия – все это примеры «поздних сигналов» системы. Не то, чтобы они не важны. Но они не главный фокус для вашего внимания и управления.

О том, как работать с ранними сигналами в компании

Как управлять проектами изменений? Какой метод выбрать: Agile (гибкий) или Waterfall (каскадный)? 🎥

Что вы предпочитаете чаще в работе… Требовать или доверять? Мне же хочется ответить словами А.С. Макаренко:

Сочетание огромного доверия с огромной требовательностью – наш основной стиль воспитания

Я уже слышу десятки вопросов. А как «Это» можно совмещать? Давайте попробуем сегодня немного разобраться в этой непростой модели

О том, какой тип управления лучше

Как вы думаете, какая связь между этими 2-мя словами (сущностями)? Я разделяю позицию, что скорее всего в кризисе любая система развивается или разрушается. В том числе и бизнес.

Соответственно, кризис – это возможность или угроза

Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «благоприятная возможность». Давайте разберем на примерах, чтоб стало понятнее

О 2 вариантах развития событий

С чего начинаются любые изменения к лучшему? Вопрос с одной стороны простой, а с другой (как мне кажется) весьма сложный. Как бы вы ответили на этот вопрос? Лет 10 назад я бы (достаточно уверенно) сказал что-то вроде: «Чего тут думать, изменения начинаются с хорошо-поставленных целей. И точка!» Близко к вашей версии?) На текущем этапе развития (не то, чтобы развился, скорее взгляды изменились) подумал бы, засомневался немного и выдал бы с осторожностью (старею):

Изменения начинаются с двух важных вещей, первая из которых – честность (о второй чуть позже)

О 2-х важных вещах для изменений

4 совета по проектам изменений, которые повысят их эффективность

Я тут выше поднимал эту тему (про изменения), и там была первая часть размышлений. Если пропустили, почитайте. Для посвященных, предположим, что мы выполнили рекомендации. Честны, понимаете и принимаете свою стартовую позицию. Что дальше? С чего будете начинать изменения?

Мне последние 3 года кажется, что любое изменение без изменения привычек (людей, команды) не стабильно. И скорее (чаще), обречено на провал.

О том, как внедрять привычки у сотрудников

Думаю, мы все уже заметили, почувствовали, осознали на собственной шкуре, как важна адаптивность (можно посмотреть в Википедии, что это обозначает, пока ее не отключили) в нашем мире. И особенно в этой ситуации (свою личную позицию я дам в конце для тех, кому интересно), в это непростое время. Мне же сегодня хочется поговорить об одной из важных причин этой самой адаптивности…

Что есть у всех адаптивных систем (биологических, социальных, бизнес-систем, любых других), и не хватает (отсутствует) у слабых, ригидных, умирающих, исчезающих как вид систем?

Пофантазируйте… Меня немного удивил ответ, когда я увидел его в первый раз. Возможно, он вам не понравится (сразу😊)

О важной причине, которая повысит вашу адаптивность

О 6 переменных, которые не плохо бы иметь в ваших проектах изменений в компании

В позапрошлом посте мы поговорили, что для адаптивности (системы, компании, команды) важно разнообразие. Предлагаю сегодня продолжить эту тему. И обсудить, что еще может нам (вам) пригодиться для этой задачи (повышения адаптивности). Какие у вас идеи на этот счет? После разнообразия я бы поставил на второе место

Постоянное тестирование гипотез (делать много ошибок) и созидательное разрушение

Предчувствую, что вы сейчас напряглись. Расслабьтесь, давайте разбираться по порядку. Термин «созидательное разрушение» ввел Йозеф Шумпетер в 1943 году. Я буду его дальше использовать в более широкой трактовке (относительно оригинала, да простит меня Йозеф). Предлагаю рассмотреть в очень упрощенной форме как работает адаптивная система...

О том, как повысить адаптивность вашей компании

Как вовлеченность сотрудников влияет на прибыль? Ранние и поздние сигналы в работе компании. Вводная часть бизнес-завтрака "Вовлеченность 2022"

Как вы оцените сегодня качество принимаемых вами решений в этих (российских) условиях? Не знаю как вы, а я последние 2 недели замечаю, что труднее становится концентрироваться, быстрее теряю фокус (отвлекаюсь чаще, чем обычно), беспокойства и тревоги стало значительно больше (чего уж тут говорить). Одна из причин всего этого у меня (да и у многих из нас) в это время на поверхности

Одна из главных задач нашего мозга – прогнозировать (предсказывать ход развития событий, что случится дальше). Это помогает выживать, как ни странно…

Он (мозг, наш с вами) в обычной (нормальной) жизни эту задачу решал с "переменным успехом", а тут сплошная неопределённость. "Новые вводные" появляются каждый день, вы (я, мы) на них влияете примерно на уровне "никак". И приятных из этих новых вводных "0,00 какая-то там доля %". В общем, дабы не сеять негатив, перейду к делу. Предлагаю сегодня обсудить, как можно немного улучшить качество принимаемых вами решений...

О 176 причинах, которые мешают нам принимать верные решения