💸 Как культура компании влияет на зарплатную схему?

Что только я не слышал про то, какие зарплатные схемы самые эффективные. Чего только я сам не говорил за последние 8 лет про то, как правильно платить людям зарплату. И вот в очередной раз задумался над этим вопросом. Который и вам хочу задать:

Как выстраивать эффективную зарплатную политику в вашей компании?

▪️ Есть авторитетные люди, которые говорят: «Спросите сотрудника, сколько он хочет получать, и платите столько, сколько попросит». Некоторые из них вполне себе успешные, Клаус Кобьел, например.
▪️ Другие кричат: «Контролируйте все и вся, закручивайте болты, выжимайте с КПД 105%, профессионально эксплуатируйте». И тут тоже полно примеров успеха, даже побольше, чем в варианте выше.
▪️ Третьи выступают с меморандумами: «Синхронизируйте цели, разработайте KPI, привяжите к ним зарплату». И здесь есть приличные кейсы)
▪️ Есть и четвертый лагерь, который спокойно заявляет: «В России надо платить рядом с медианой рынка. Дать сверхцель, создать хорошее рабочее пространство, нематериальную мотивацию (далее перечисление «других» инструментов не про деньги) и все будет хорошо». Тут тоже, как ни странно, бывают хорошие прецеденты.

Наверняка, вы можете продолжить эту классификацию и набросать еще парочку вариантов ) А мои размышления здесь 👈

▪️Эмоциональная осознанность - где-то посередине между чувственной анестезией (бесчувственностью, рациональностью) и аффектом (здесь эмоция не будет замечена). 5 условий эмоциональной осознанности: время (не торопитесь), границы (сеттинг), постоянная связь прошлого и настоящего, дифференциация, другой человек в контакте с вами.
▪️Чтобы очароваться чем-либо (человеком, событием, происходящим) стоит почаще разрешать себе разочаровываться, замечать последнее, дать возможность разочаровавшись, не убегать сразу и побыть с этим...
▪️Свобода - это способность человека делать что-то с тем, что делают с ним. Свобода человека - это с одной стороны, реальное понимание и учет своих ограничений (физических, временных, ресурсных и т.п.). А с другой стороны - постоянный поиск и тестирование границ собственных возможностей, тех самых ограничений.
▪️Развитие эмоционального интеллекта простыми словами это 4 последовательных действия. №1 - Что я сейчас чувствую, ощущаю? №2 - Какая реальная моя потребность за этим стоит? №3 - Что можно сейчас сделать, чтобы эту самую потребность удовлетворить? №4 - сделать прямо сейчас что-то и посмотреть на итоги, вернувшись к шагу №1... Это о-очень не просто, в этом тонны неопределенности и постоянная адаптивность = творческое приспособление
▪️За 9 дней можно стать ближе с незнакомым до этого вам человеком, чем с друзьями которых вы знаете 9, 20 и более лет. Вижу это уже второй раз за последние 2 года. Многое определяет среда, контекст, наше состояние, глубина и качество контакта) Звучит абсурдно, но это так

⚠️ Как сократить количество повторяющихся ошибок?

Я больше последнее время люблю диалог, а не «умничать с трибуны». Поэтому к вам 2 вопроса для уточнения, рефлексии и вхождения в общий контекст:

▪️Как сократить количество повторяющихся ошибок в вашей компании?
▪️Вы бы с чего начали, если это актуальная проблема в вашей компании?

Я бы, скорее всего с… Культуры отношения к ошибкам. Тут часто можно увидеть одну из 2-х крайностей в России:

1️⃣ Ошибки делать можно, как же без них, с кем не бывает. «Понять и простить…». Сделали, пошипели на кого-нибудь… И пошли дальше, работу работать. А там глядишь, ошибка повторилась или ущерб от нее возрос. В общем, «ходим по полю с граблями, и на последние же регулярно наступаем. Об этих неприятных опытах другим не рассказываем…»
2️⃣ Ошибки — зло, за них надо наказывать, ругать и любыми подручными средствами искоренять на корню...

О том, как лучше, на мой взгляд, работать с ошибками - тут 👈

🎥 OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты») - это система постановки целей, которую используют Google, LinkedIn, Uber, Avito и многие другие компании. Она позволяет синхронизировать команду с помощью прозрачности и дерева целей. О том, почему сегодня это необходимая стратегия для современной компании

📃 6 отличий KPI и OKR

И то, и другое модно, распространено, на слуху, широко используется... И очень часто вызывает путаницу в головах пользователей. Особенно у тех, кто уже давно в теме KPI и примеряется, "заходит" на OKR. Вот и я наконец решил на эту тему написать небольшой пост и представить вашему вниманию. Использую ниже фрагмент из моего корпоративного тренинга "OKR: как компании управлять стратегией в условиях постоянно изменяющегося BANI-мира".

▪️OKR, он же Objectives and Key Results, состоит из двух частей. Часть первая — это амбициозные цели (Objectives), дающие ценность для бизнеса. Часть вторая — это ключевые показатели (Key Results), по которым можно судить, приближаемся ли мы к этим самым целям или нет.

▪️KPI (Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности какой-либо деятельности. На первый взгляд KR и KPI очень даже похожи…

Когда я провожу тренинг по OKR, дохожу до подтемы про KR… Обязательно от 3-х участников и более скажут: "А, я понял... Это как KPI! Зачем нам еще один непонятный термин, в чем разница?" Попробую ответить сегодня...

🎥 Как ежедневно "поддерживать" стратегию компании? Чтобы все ваши долгосрочные цели не "ушли в стол". Об инструментах, которые в этом могут помочь

Что такое эффективность? Мне кажется, хороший вариант под этим понимать соотношение "Результат/Затраты". Тогда хорошо бы понимать, что происходит с результатами и затратами в разных участках и направлениях. И дело решено. Пока все очень понятно, прописные истины… К чему разводить полемику?

Мне кажется, трещит по швам, рушится и быстро меняется парадигма. Прямо на наших глазах:

▪️От старой модели "цели, проекты, процессы и задачи сверху вниз + информация и отчеты о результатах наверх + вся нагрузка и ответственность на Топах"
▪️Мир со скоростью света трансформируется… В сторону "непрерывного обмена информацией о целях, проектах, задачах, результатах, всем что можно + децентрализация процессов обмена информацией + передача нагрузки и ответственности на места"

Это - Continuous Performance Management (CPM), о котором я расскажу 8 июня на бесплатном вебинаре "Эффективность 2023". Подробнее и регистрация 👈

🎥 Запись вебинара "Лидерство 2023: как оценивать и развивать социальный капитал вашей команды, руководителей в условиях вызовов BANI-мира", который прошел в конце 2022 года.

Что разобрали:
▪️Эволюция культуры и стилей лидерства, что было, исторический тренд и куда все это движется;
▪️Что такое социальный капитал команды, лидера и можно ли его измерить;
▪️Достаточные и необходимые условия, чтобы ваша команда была эффективной и вовлеченной в условиях вызовов и турбулентности BANI-мира;
▪️Как связана нейрохимия нашего мозга и процесс социального влияния лидера на команду;
▪️Ваша личная формула лидерства, что с этим делать дальше

Хороших и полезных выходных 😉

📣 В этот четверг пройдет мой вебинар "Эффективность 2023: как и зачем наладить в своей компании Continuous Performance Management под вызовы современного мира"

⏰ 8 июня с 11.00 до 12.30

О чем поговорим:
▪️Как управлять эффективностью, когда "не успели померить, а среда уже изменилась"
▪️Чек-лист "Семикомпонентная модель CPM"
▪️Способы оценки эффективности, которые могут помочь вашей компании
▪️Место во всем этом OKR, оценки 360, KPI и Performance Review
▪️Как проводить калибровку и анализ результатов
▪️Чем балансировать эффективность, чтобы не сжечь свою команду

Подробнее и регистрация 👈

Самым активным онлайн-курс "Вовлеченность" в подарок 🎁

Так уж получилось, что по роду деятельности я часто вижу, участвую, помогаю запускать, сопровождать и проводить изменения. И много чего "веселого" видел по этой части за последние 10 лет работы с клиентами. Какие у вас проблемы с изменениями? Вы бы на что делали ставку при запуске последних? Если бы меня спросили, какой основной миф про изменения есть в голове у большинства, получилось бы примерно следующее:

Сделать ставку на "технические аспекты" изменения, решая по остаточному принципу "методологические" и совсем забыв про "психологические"

Это про что? Пока, думаю, вам ничего не понятно, давайте разложим по полочкам. И начнем с примера из жизни. Пишет мне как-то один знакомый в мессенджере… Прелюдию опускаю, сразу к делу перехожу. Дальше фрагменты: "Хотел спросить про управленческий учет. Математику, маржинальности, прибыли, прочие штуки… Думаю, там алгоритм примитивный, с бумажками сидеть скучно. Есть хорошее мобильное приложение, которое может решать эту задачу? Можешь подсказать?"

Как бы вы ответили? Мой ответ и мысли о том, почему в компаниях не идут изменения тут 👈

💻 Уже через час, в 11.00 по Москве, начнется вебинар "Эффективность 2023: как и зачем наладить в своей компании Continuous Performance Management под вызовы современного мира".

Ссылка на трансляцию в YouTube: https://youtube.com/live/60U3_E6uhb8

Присоединяйтесь )

Вопросы задавайте в комментариях YouTube трансляции, там же построим диалог