Согласно отчёту Indeed Work Wellbeing Report 2023:

⚫️ 86% сотрудников говорят, что счастье на работе напрямую отражается на их настроении дома.
⚫️ Благополучие на работе влияет на ключевые сферы: уверенность в себе в профессии (66%), качество жизни (63%), удовлетворённость жизнью (62%), самооценку (62%), карьерную траекторию (56%) и даже личные отношения (53%).

Идея в том, что работа — это не изолированная часть жизни, а мощный фактор, формирующий общее эмоциональное и психологическое состояние человека.

💡Техника принятия решений, когда многое на кону или сомневаешься

Мы попали в очень сложный мир, полный неопределенности и сложности… Тут я мистер-очевидность, признаю. При этом пользуемся аппаратом принятия решений, плохо этому миру подходящим. Я тут имею ввиду наш с вами мозг. Который подвержен, если брать только известные на сегодня, 176 видам когнитивных искажений… Избежать которые полностью – совершенно невозможно. Но снизить степень влияния – вполне себе реалистично. С чего начать? Предлагаю поделить все решения на простые и сложные. По каким критериям?

⚫️Стоимость ошибки или "сколько денег на кону". Тут у каждого будет своя цифра. Для меня, например до 99 000 рублей – простые решения. Свыше 100 000 – сложные, не очень хочется потерять просто так. Все нижесказанное будет относиться к сложным решениям.
⚫️Риски для жизни и здоровья. Вашего конечно же. Высокие – решение сложное. Низкие – решение простое. Например, вам предлагают сделать операцию, в которой выживают меньше 34% тех, кого оперируют. Простое или сложное решение? Конечно же сложное. А вот подлечить зуб в стоматологии – вполне себе простое.
⚫️Угроза отношениям с важными для вас людьми. Мне кажется, у нас с вами таких будет от 3 до 9 человек. Если решение несет угрозу отношений с последними = решение сложное. Например: разводиться или оставаться с партнером?

Так как принимать сложные решения? Мой алгоритм здесь ⤵️

💬 Социальная опора: как руководителям учиться просить о помощи

Третья компонента резильентности — социальная опора — в новой части бизнес-завтрака. Как формировать психологическую близость в команде? Почему уязвимость — не слабость? И что может разрушить доверие в культуре силы? О том, почему руководителям трудно просить помощи, как это влияет на вовлечённость и устойчивость команды⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Свежий Work Trend Index от Microsoft и LinkedIn (2024) показал: навыки ИИ — уже не плюс, а требование:

⚫️ 66% руководителей не нанимают сотрудников без навыков работы с AI.
⚫️ 71% выберут менее опытного кандидата с AI-компетенциями, чем "ветерана" без них.
⚫️ 77% считают, что молодые специалисты будут получать больше ответственности благодаря ИИ.

ИИ ускоряет карьеру, но и поднимает планку входа. Остаться в рынке — значит освоить инструменты, которые становятся стандартом.

📌 Почему умные команды ошибаются и что с этим делать

У вас в команде могут быть гении, эксперты, лучшие в своей области… И при этом, если не использовать "алгоритмы гигиены принятия решений" — команда и эти замечательные люди будут генерировать шумные, далеко не самые лучшие и низкоэффективные решения. В "аудитах шума" команд профессионалов (страховщики, судьи, финансовые аналитики, Топ-менеджеры и др.) исследователи под руководством Д. Канемана, О. Сибони увидели неприятные закономерности. По одним и тем же задачам/вопросам умные представители расходились в суждениях в среднем на 48-60%. И даже личное мнение экспертов менялось от недели к неделе по одному и тому же вопросу… При этом последние даже не подозревали об этом.

Если не оптимизировать процесс принятия решений, группа не снижает вероятность ошибочного решения. Она чаще всего её усиливает! "Гигиена решений" в команде нужна также, как личная гигиена для каждого из нас. Почему группы усиливают шум и принимают не оптимальные решения? Тут как минимум 4 причины. О них и 5 шагах, которые реально снижают шум и помогают поднять качество решений в группе, сегодня в статье ⤵️

💭 Смысл как компонент резильентности: зачем он нужен команде

Четвёртый компонент резильентности — здоровая целеустремлённость. Это не про вечный позитив, а про ясность целей, гибкость и поиск смысла в трудные периоды. В новом фрагменте бизнес-завтрака — как не потерять вектор, когда всё рушится, и что помогает сохранить мотивацию команде в условиях изменений⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

⌨️ 4 ошибки онбординга, которые повышают текучесть

На этот пост меня натолкнули наблюдения за тем, как часто происходит адаптация у клиентов. Чего я только тут не встречал… Сотруднику несколько дней не давали рабочего места и не подключали к ИТ-сервисам. Его никто не встретил в первый день, и он сам искал, где его офис, команда. В первые 2 недели не было ни одной рабочей задачи. Новый сотрудник познакомился с руководителем только на 4-ый день работы, до этого момента у последнего были "более приоритетные задачи". Ну конечно, новый сотрудник – это не "такая важная задача". Онбординг тот еще "квест" во многих компаниях, который сильно влияет на опыт, вовлеченность и эффективность нового коллеги.

Несколько фактов из исследований про адаптацию:

⚫️Glassdoor Economic Research: Плохая адаптация увеличивает риск ухода в первые 6 месяцев на 50%.
⚫️Brandon Hall Group: До 77% продуктивности нового сотрудника формируется за счёт качественного онбординга.
⚫️Gallup: В первые 7 дней у новичка формируется до 80% представления о компании. И если оно негативное — изменить его потом почти невозможно…

Подробнее о 4 основных ошибках онбординга и их решении тут ⤵️

💡 5 стратегий для развития резильентности в команде

Как создавать культуру, в которой команда не теряет темп даже в кризис? В заключительной части бизнес-завтрака разобрали 5 стратегий, которые помогают развивать резильентность: от психологической безопасности и гибкости — до поддержки ментального здоровья⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

📌 Как наладить эффективное взаимодействие между поколениями в команде

Команды теряют эффективность не из-за стратегии, а из-за недопонимания. Поколения X, Y и Z говорят на разных языках: для одних важна иерархия и порядок, для других — гибкость и быстрый фидбек. Отсюда — обиды, «тихий саботаж» и текучка.

11 сентября приглашаю вас на бизнес-завтрак «Поколения» в Москве. Вместе посмотрим, где ломается коммуникация между поколениями, разберём реальные кейсы и найдём практичные решения. Это будет точно не встреча-лекция, а открытый диалог на равных и обмен опытом.

О чем поговорим:
⚫️Кто такие X, Y, Z-поколения и как мы начали "говорить на разных языках"
⚫️Как один и тот же фидбек слышится как помощь, упрёк или унижение
⚫️Что слышит Z, когда Х говорит "по делу", и почему Y при этом выгорает
⚫️Почему одни команды превращают разность в ресурс, а другие — в конфликт
⚫️Практики и инструменты: командный "переводчик" между поколениями
⚫️Как выстроить понятную систему общения и обратной связи, которую примут все поколения

Подробнее и регистрация по ссылке ⤵️

🧠 Критическое мышление vs уверенность в себе: что важнее для лидера

Нас всю жизнь учили: будь уверен в себе. Но исследования и практика показывают — именно чрезмерная уверенность чаще всего подводит руководителей. Она мешает видеть данные, искажает картину мира и ведёт к фатальным ошибкам. В ролике я разбираю, почему уверенность без критического мышления опасна, и как руководителю развивать способность сомневаться, задавать неудобные вопросы и проверять свои гипотезы⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

⌨️ Поколенческие сюхари

Тут будет нужна небольшая подводка, а то второе слово не разобрать в названии… Я в детстве увлекался и любил карате. Помню, как возмущался в самом начале: «Почему новичкам сразу не дают заходить в спарринг = поединок?». Чему учат первым делом? Базовым вещам: стойки, защиты, блоки, основные перемещения. Потом добавляют связки, ката (комбинации, последовательность движений), отработку в парах. И только потом — свободный поединок + импровизация. А если вам повезет, а я надо сказать так и остался любителем…. Вы станете очередным Брюсом Ли и придумаете свое Джит Кун-До.

Все описанное выше можно объединить японским принципом Сю-Ха-Ри. Он описывает три этапа обучения от новичка до мастера и, кажется, имеет некоторое отношение к поколениям X, Y, Z. Подробнее об этом по ссылке ⤵️

📌 5 ключевых компетенций руководителя, которые не устареют завтра

К 2027 году почти половина профессиональных навыков сотрудников изменится (Future Jobs Report). Это значит, что привычные компетенции быстро теряют актуальность, а ставка делается на гибкость, критическое мышление и эмоциональный интеллект. В этом видео я собрал 5 ключевых soft skills, которые помогут руководителям, менеджерам и командам оставаться востребованными и эффективными в быстро меняющемся мире⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

⌨️ Какое поколение на самом деле лучше в работе? Данные против стереотипов

В бесконечных корпоративных дискуссиях то и дело всплывает вопрос: "Ну и кто же из них лучше? Молодые и дерзкие Z, прогрессивные миллениалы или опытные Иксы?" Как вам самим кажется? Современные исследования дают неожиданный и интересный ответ, который переворачивает привычные представления об эффективности. Начну с простого:

Традиционный подход — сравнивать поколения в поиске «победителя» — в корне неверен

Это проигрышная стратегия, основанная на стереотипах. Вот самые распространенные из них:
⚫️Поколение X - консервативные скептики, застрявшие в прошлом
⚫️Поколение Y - требовательные идеалисты, ждущие похвалы за каждое достижение
⚫️Поколение Z - нетерпеливые цифровые нарциссы с клиповым мышлением

На сколько похоже на ваши текущие взгляды? Продолжение и ответ на главный вопрос в еженедельной статье ⤵️

💻 Каким должен быть лидер сегодня: 5 ключевых изменений

Мир меняется, и вместе с ним меняется лидерство. То, что ещё недавно работало — авторитет, жесткость, уверенность «я знаю, как надо» — сегодня теряет эффективность. От лидера ждут другого: адаптивности, умения задавать вопросы, эмпатии и поддержки команды. В ролике — 5 ключевых изменений, которые помогают руководителям оставаться актуальными и вести людей вперёд⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

⌨️ Офис, удаленка или гибрид: где работается лучше сегодня?

Тут надо уточнить для кого "лучше"? Для сотрудника, клиентов компании или ее владельцев (Основателей, Учредителей). Мне кажется, хорошее решение – баланс интересов этих 3-х сторон. Подходящий для конкретной ситуации, с учетом контекста и целей компании. Спор между адептами офиса и сторонниками удалёнки давно вышел за рамки кухонных дискуссий. Это один из главных вопросов современного менеджмента, от ответа на который зависит продуктивность, адаптивность и вовлеченность сотрудников. Где же реальная эффективность выше? Предлагаю попробовать порассуждать вместе и свериться с тем, что говорят данные исследований по этой теме ⤵️