💡 JPMorgan и "тихие часы"

В JPMorgan сотрудники тратили до 70% времени на встречи, из-за чего основная работа часто уходила на вечер и выходные. В 2023 компания ввела обязательные блоки в календаре без встреч (meeting-free time), сократила длительность встреч и часть коммуникаций перевела в асинхронный формат. Что в итоге? Снизилось ощущение перегрузки, выросла удовлетворённость сотрудников, а задачи стали выполняться быстрее за счёт появления слотов для максимальной концентрации. Аналогичные практики в других компаниях (Microsoft, Google) дают прирост продуктивности до +25%.

Что можно попробовать в своей команде:
⚫️зафиксировать от 2 до 3 блоков в неделю без встреч. Например: 9.00 - 13.00 по вторникам и четвергам.
⚫️сократить стандартные встречи до 45 минут, делать их кратными 15 минутам (15, 30 или 45 минут) + последние 15 минут не использовать.
⚫️перевести обсуждения, которые терпят от 24 часов в асинхронный формат: таск-менеджер, электронная почта, мессенджер.

⌨️ Почему сегодня важно "грызть палочку"?

Как часто у вас последние 2 года возникают ощущения "не успеваю", "не получается", "валится из рук", "то, что работало вчера, уже не работает…"? Мне кажется, по личном опыту, это стало происходить раза в 2 чаще. Это вызывает тревогу, беспокойство и раздражение. Желание крикнуть: "Остановите этот мир!". Миру, конечно, на это пофиг. Он, редкостная сволочь, продолжает меняться, подбрасывать новые законы, вызовы и технологии. Что, конечно, счастья и удовольствия совсем не добавляет. Как быть? Чем можно себе помочь в это непростое время?

Найти и начать "грызть палочку"

Поясню. В 1999 году японец Масатоши Танака проводил экспериментальные исследования характеристик высвобождения норадреналина (NA) в мозг крысы, вызванного различными стрессовыми ситуациями. Ученый подвергал крыс ударам электрического тока, которых они не могли избежать. Частота ударов была случайной. Параллельно он ограничивал движение крыс, привязывая им лапу скотчем. И смотрел как этот стресс разрушает слизистую оболочку желудка. Честно говоря, абсолютно не гуманно, но давайте посмотрим на результаты и выводы.

В эксперименте участвовали две группы крыс:

⚫️Первая не могла сделать совсем ничего.
⚫️Вторая тоже ничего не могла сделать с электрическим током и неподвижностью. Но зато у них была деревянная палочка, которую можно было грызть. Это все отличие.

Была ли разница в реакции на стресс у первой и второй группы крыс? Да! Выяснилось, что возможность грызть палочку существенно снижает уровень физиологических повреждений, вызванных стрессом. Причина очень простая - стресс перестает быть субъективно неконтролируемым. Пока крыса грызет палочку, ей кажется, что она делает все, от нее зависящее, чтобы ток прекратился. Ток от этого не прекращался... Но гормоны стресса уже не разрушали организм.

Субъективное ощущение контроля, даже иллюзия этого контроля – снижает стресс

Что для нашего мозга является стрессом сегодня?
⚫️Новизна, как следствие высокого количества изменений. Вы успеваете осваивать новые ИИ-модели, агентов и адаптироваться под новые законы?
⚫️Скорость изменений
⚫️Объем информации, который достигает наших ушей, глаз и других каналов восприятия
⚫️Нестабильность и хрупкость любой бизнес-модели, навыка, а порой уже и профессии. Такой скорости уничтожения, трансформации, возникновения/появления новых профессий еще не было

А при чем тут "грызть палочку"?

Мозгу особенно важно в эпоху нестабильности ощущение: "Я могу, справляюсь, у меня получается". Это может быть... Зачеркнуто, это должно быть что-то простое, с чем вы справляетесь, что остается в зоне контроля для вас в любые времена. И то, что вы можете воспроизводить регулярно. Тут простой рецепт: быстро, легко, получается, воспроизводимо, приносит вам удовольствие. Дальше несколько примеров. Пойду от простого к сложному. Чтобы не происходило, я могу:

⚫️Сходить в баню по средам с друзьями
⚫️Утром уточнить с командой задачи на день в рамках утреннего брифинга
⚫️Пробежать рядом в парке 3,5+ км
⚫️Почитать от 10 страниц книги, которая мне нравится
⚫️Сделать простой набор упражнений до 10 минут
⚫️Приготовить себе кофе и завтрак так, как мне нравится
⚫️Прогуляться вечером с женой…

Что это может быть у вас? Кажется, пока за окном шторм… Особенно важно найти подходящую для себя и "грызть свою палочку". И тут скорее, несколько, набор лучше, чем одна. Что думаете?

🗣 Лидерство в 2026: почему резильентность становится ключевой

Последние пару лет ощущение одно: меняется всё и сразу. Планы устаревают быстрее, чем реализуются, ошибок становится больше, нагрузка растёт. В такой среде начинает играть роль не скорость, а способность держать удар.

В аудио бизнес-завтрака разобрали резильентность - способность проходить через сбои, восстанавливаться и выходить из них чуть сильнее. Если упростить, она держится на четырёх вещах:

⚫️умение проживать эмоции, а не застревать в них
⚫️способность менять свою картину мира
⚫️умение опираться на людей
⚫️и базовый оптимизм, что "сможем подняться".

Есть момент, который часто недооценивают. Резильентность - это не про то, чтобы справляться в одиночку. В какой-то момент умение сказать "я не знаю" и опереться на других становится не слабостью, а частью устойчивости.

Если всё держится только на вас - это ограничение системы. Чем больше в ней опоры на других людей, тем легче она переживает сбои.

Падать будем чаще. Вопрос - как быстро вы поднимаетесь и за счёт чего.

📺 Видеоверсии: Вконтакте, YouTube, Дзен

💡 Vestas и "запрет на идеальные решения"

Vestas - один из крупнейших производителей ветряных турбин. В какой-то момент компания начала проигрывать. Не из-за технологий, а из-за скорости. Решения "зависали" на стадии доработки: инженеры доводили их до идеала, перепроверяли, улучшали и так по кругу... Запуски откладывались.

Что сделали: ввели простое управленческое правило "если решение можно доработать после запуска - его нельзя держать в разработке"

Фактически:
⚫️ убрали право "допиливать до идеала"
⚫️ зафиксировали момент, после которого решение обязано идти в работу
⚫️ дорабатывали уже на реальном продукте

В итоге сократилось время вывода решений, исчезли "вечные доработки", проекты начали двигаться быстрее.

Проблема у многих команд не в качестве. А в том, что идеальность становится важнее скорости тестирования гипотез.

Что можно попробовать: посмотреть на задачи, которые долго "висят" на этапе идеи, обсуждения планов, долгой реализации. Для части из них зафиксировать правило: после определённой даты, % готовности - решение запускается в работу, даже если оно не идеально. Все улучшения уже на ходу и после.

⌨️ Почему отсутствие конфликтов в команде - плохой знак?

Можете описать вашу команду мечты? Кажется, что многие мечтают о команде, где все согласны. Тут надо добавить, мечтают на самом деле. Вслух и "для прессы" транслируется другое. Где на совещаниях кивают, нет споров, тишь да гладь. Я часто слышу запрос, когда обсуждаем с новым клиентом возможную стратсессию: "Мне бы донести сформированные цели до команды. У меня в голове уже сложилось, у них нет". Чтобы бы вы порекомендовали в этом случае? Я – не делать никаких стратсессий и честно сказать "да будет так". Не обещаю, что это оптимальный вариант для компании. Зато честно. Мне кажется, если

⚫️все со всем согласны
⚫️если нет разности мнений, сомнений и скепсиса
⚫️если нет места здоровому конфликту и агрессии…

Команда начинает превращаться в "аппарат", "отдел" или что-то еще "не очень живое". Потому что, когда в бизнесе перестают спорить, параллельно перестают искать лучшие решения. О том, как руководителю поддерживать в команде здоровый конфликт, в еженедельной статье ◀️

📺 YouTube 📺 VK видео 📺 Rutube 💬 Max

🗣Лидерство в 2026: эмоциональный интеллект как базовый навык

Рынок труда меняется. Разные поколения, удалёнка, разный уровень включённости. Мы всё чаще работаем с людьми, которых даже не видим. И вопрос не в том, как ими управлять. Вопрос - как с ними взаимодействовать.

В этом аудио бизнес-завтрака разбирали эмоциональный интеллект как одну из ключевых компетенций.

Если упростить, это про три вещи: замечать, что происходит с собой, понимать, что происходит с другим, и выбирать подходящую форму поведения. Звучит просто, но на практике здесь большой провал.

По данным Gallup, вовлечённость сотрудников почти в 2 раза выше в командах, где руководители дают поддержку и обратную связь.

Эмоциональный интеллект - это не про "быть мягким". Это про точнее выбирать форму. И это то, что в условиях неопределённости начинает сильно отличать команды.

📺 Видеоверсии: Вконтакте, YouTube, Дзен

В исследовании Reward Gateway & Edenred "Workplace Wellbeing Report 2025" есть довольно неприятный для многих вывод. Гибрид, который принято продавать как "идеальный баланс", по факту даёт больше выгорания, стресса и перегруженности, чем и удалёнка, и офис. Не драматически больше, но стабильно выше по всем показателям. То есть формат, который должен облегчать жизнь, её, наоборот, усложняет.

Это про иллюзию, что можно просто "смешать два формата", и всё заработает. Не заработает. Гибрид - это не компромисс, это отдельная система, которую нужно проектировать: ритмы, правила, коммуникации, нагрузку. Иначе люди живут сразу в двух реальностях, и ни в одной нормально.

📺 YouTube 📺 VK видео 📺 Rutube 💬 Max

⌨️ Позаботьтесь о худшем, лучшее позаботится о себе само

Вы верите в "золотую середину"? Мне кажется, зря. В условиях турбулентности, перемен, кризиса она может убить бизнес. Потому что, когда наступает кризис, "средняя" стратегия быстро рассыпается как карточный домик. Если вы верите во "все обойдется", несколько цифр, подтверждающие диагноз "наступившего кризиса" по итогам свежего опроса "Опоры России":

⚫️86,4% опрошенных предпринимателей отметили увеличение фискальной нагрузки
⚫️68,7% предпринимателей зафиксировали снижение доходов в начале 2026 года
⚫️94,7% респондентов сообщили об ухудшении ситуации по сравнению с прошлым годом
⚫️76,5% назвали изменения значительными…

И что делать? Скорее всего мы с вами не угадаем точно, где будет прибыль и когда грянет гром. Вряд ли предскажем, какой из клиентов останется и какой уйдет. Точно не проконтролируем курс рубля, санкционные изменения, налоговую политику, появление новых изменений в законодательстве. Но можем позаботиться о худшем… О чём это я? Нассим Талеб, автор "Антихрупкости", предлагает, кажущуюся очень простой и консервативной на первый взгляд вещь:

💬 Позаботьтесь о худшем, лучшее позаботится о себе само

Не наоборот. Не гонитесь за "лучшим" в надежде, что "худшее" как-нибудь рассосётся. Оно не рассосётся. Ваша задача - убрать все варианты, которые могут привести ваш бизнес и команду к катастрофе. А благоприятные возможности появятся сами. И вы их обязательно заметите, если не будете паниковать. И сможете ими же воспользоваться, если доживете и будут на это силы. Разве мы так не делаем? Нет, многие – нет. Я чаще встречаю ситуации, когда все делается наоборот. Все силы бросаются на очередной, рисковый, новый проект (-ы), который оттягивает 50% + прибыли. При этом "трещину в судне" никто не замечает. Трещина здесь – падение продаж основных продуктов, рост кассового разрыва, обслуживание кредитов, которое съедает всю маржу.

Как переложить принцип Талеба для вашего бизнеса в 2026-м? Перестаньте спрашивать: "Как заработать больше?". Начните спрашивать: "Что нас может убить и готовы ли мы к этому?".

1️⃣Финансы: сколько вам нужно, чтобы выжить 6 месяцев с минимальной активностью и критическим падением продаж? Эта цифра - ваш "тревожный чемоданчик". Он должен лежать на отдельном счёте. Не в обороте. Не в товаре. В доступных и ликвидных деньгах. Я бы здесь говорил отдельно о "личном кошельке" Учредителя (-ей) и "бизнес-кошельке" компании. Да, речь о пресловутой финансовой безопасности личной и компании.

2️⃣Клиенты: кто ваши Топ-3 (цифра будет отличаться и зависит от специфики бизнеса, это будет группа "А" по марже в рамках АВС-анализа) клиента, без которых бизнес рухнет? Что вы сделаете, чтобы они не ушли? Есть ли у вас план, если уходят все клиенты группы "А"?

3️⃣Люди и команда: какие позиции критичны и формируют ключевую ценность компании для клиента? От кого придется отказаться, если будет совсем плохо? Умеете ли вы быстро сокращать штат без разрушения фундамента, ДНК компании = культуры?

4️⃣Поставщики и партнеры: какое единственное звено в цепочке в случае поломки останавливает всё? У вас есть план Б, В? Или вы надеетесь, что "пронесёт"?

Напишите один сценарий "худшего случая" для вашего бизнеса. Самый страшный, и одновременно возможный, и реалистичный. Напротив каждого пункта напишите одно действие, которое вы можете сделать уже сейчас, чтобы снизить этот риск.

Если откликается, через неделю разберем, как не остановить развитие, испугавшись шторма и использовать "принцип штанги". А если времени нет – зовите, подготовим и проведем поддерживающую стратегическую сессию на базе сценарного планирования. И если надо поддержим на этапе реализации вашу антихрупкую стратегию.

А какой "худший сценарий" пугает вас больше всего? Напишите в комментариях ✅

📺 YouTube 📺 VK видео 📺 Rutube 💬 Max