Прокачай себя. Level up 🔝
241 subscribers
285 photos
61 videos
5 files
78 links
Анастасия. Бизнес-коуч по продажам, командный коуч, ментор

📱https://t.me/anastazeee

Все великое начинается с мысли 🧠

🖇️ В канале:
- эффективное мышление
- саморазвитие
- мой опыт и путь, как он есть

Услуги:
http://anastazeee.ru
Download Telegram
Как натренировать удачу?

Английский психолог Ричард Вайзман восемь лет исследовал феномен удачи и пришел к выводу, что удачливым людям везёт не из-за чудес, а из-за их поведения.

У них прослеживалось четыре общих принципа: умение замечать возможности, доверие интуиции, позитивный настрой, устойчивость к стрессу и неудачам.

Вайзман проверил это на практике: он тренировал данные принципы у группы добровольцев. В результате 80% участников стали считать себя более удачливыми и получать от жизни больше удовольствия.

Вот несколько упражнений из их тренировок:

1. Делай что-то вне плана каждый день
Новое место, новый человек, новый контент и всё, что отклоняет тебя от привычной рутины.

2. Расширяй слабые связи
1–2 разговора в неделю с новыми людьми не из твоего круга, компании, рынка. Большинство «везений» приходит именно через них, а не через близкие контакты.

3. Фиксируй пользу от неудач
После любого фейла письменно отвечай: в чём здесь для меня был плюс?

4. Добавляй ко всем действиям +1
+1 письмо, +1 звонок, +1 вопрос. Чем больше попыток, тем больше совпадений.

5. Фиксируй удачные совпадения
Анализируй и письменно записывай, где тебе просто «повезло». Интуиция тренируется только так.

6. Не перегружай календарь
Оставляй свободные слоты, так как удача не приходит в плотный график)

7. Возвращай долги
Просто помоги кому-то, кто от тебя этого не ждал.

Из книги: Вайзмана «Фактор удачи».
❤5🔥4
Как выделиться среди конкурентов?

УТП проекта, язык выгод для клиента и RTB.
Это все про одно или разные понятие. Давайте разбираться.

УТП - уникальное торговое предложение.
Сейчас каждый уже знает про это понятие. И понимают важности наличия УТП проекта и/или продукта. Но все смотрят в рынок, делают анализ конкурентов, смотрят на тренды. И… Получают тоже самое, становятся серой массой. Как так? Хотели выделиться, а получилось.

Все потому, что развитая инфраструктура, современные дизайнерские МОПы, вход с уровня земли - все это есть у каждого. Да, это так называемый базовый минимум. И это хорошо, это нужно. Но это не выделяет среди аналогичных проектов.

Так как же выделится?

RTB (reasons to believe) - причины поверить.

Давайте на примерах:

УТП: «Строим качественно»
RTB: «Застройщик 15 лет на рынке и построил более 20 домов в срок»

УТП: «Теплый дом»
RTB: «В ЖК … толщина стен достигает полуметра и состоит из монолитного основания, газоблока D500 и два слоя утеплителя Технониколь»

УТП: «Развитая инфраструктура»
RTB: «На территории ЖК предусмотрен детский сад на 250 деток, а в 500 м современная школа»

А что такое язык выгод?
На своих тренингах, я шучу и говорю, что это ответ на китайский мудрый вопрос: «И че?»

Например: «В ЖК … толщина стен достигает полуметра и состоит из монолитного основания, газоблока D500 и два слоя утеплителя Технониколь»
И че?
«Это позволит вам экономить на коммунальных платежах, так как этот сендвич материалов хорошо держит температуру, а еще обладает высокой шумоизоляцией.

Язык выгод - это перевод всех УТП и RTB на понятный язык для клиента. Отвечает на вопрос: зачем мне (как жильцу, как клиенту) это нужно? Что я получу или на чем я сэкономлю?
🔥2❤1👌1
В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых читается как «опасность», а другой — «возможность».

Отрывок из книги
Ответ. Проверенная методика достижения недостижимого
Аллан Пиз


#зацепило
🔥3
🧭 Ваш бизнес на автопилоте? Проверьте по чек-листу

Представьте, что вы ведете машину. У вас есть топливо (операционные задачи), но нет карты (стратегия) и точных указаний навигатора (система продаж). Вы можете ехать быстро, но куда?
Если вы руководитель, собственник или отвечаете за развитие проекта, задайте себе три простых вопроса:
Вы знаете свою главную бизнес-цель на ближайший год? (Не просто «расти», а конкретный измеримый результат, понятный каждому в команде).
Каждый ваш сотрудник знает, как его ежедневные задачи ведут к этой цели? (Или он просто «выполняет свои обязанности»?)
Ваши продажи — это стабильный прогнозируемый процесс или лотерея, зависящая от отдельных людей и настроения?

Если на какой-то из этих вопросов ответ вызывает сомнение, вы не один. Большинство бизнесов сталкиваются с тремя фундаментальными вызовами:
Вызов направления: Нет ясной карты, куда и зачем двигаться, из-за чего силы распыляются.
Вызов команды: Люди не объединены общей целью и работают вразнобой.
Вызов результата: Нет системного способа гарантированно достигать целей в продажах и развитии.

Хорошая новость: у каждого из этих вызовов есть свое системное решение. Это не про абстрактную теорию, а про конкретные инструменты и формат работы, которые переводят хаос в порядок, а идеи — в план.

В течение этой недели я подробно и на примерах разберу эти три кита устойчивого бизнеса и дам вам по одному практическому инструменту для каждого направления:

Как превратить разрозненные идеи в команде в работающую стратегию, которую все понимают и поддерживают.
Как синхронизировать команду и раскрыть ее потенциал, чтобы люди работали на общий результат, а не просто отчитывались о задачах.
Как выстроить продажи как предсказуемый процесс, а не надеяться на случайные успехи.
Каждый пост будет содержать четкую проблему, логичное решение и конкретный шаг, который можно применить уже на следующей неделе.

Эта серия — не про волшебные таблетки, а про принципы и системы. Она поможет вам определить, в какой точке находитесь вы и ваш бизнес, и даст направления для движения.
Если после прочтения у вас появится вопрос «А как это применить в моей конкретной ситуации?» — значит, мы на правильном пути. Ответ на этот вопрос и есть главная цель профессиональной работы с коучем, фасилитатором или консультантом.

Добавляйте канал в закладки, чтобы не пропустить. Первый пост о стратегии выходит уже сегодня.
🔥3
Почему ваша «стратегия» в голове собственника — это иллюзия?

Многие собственники считают, что стратегия — это их личное знание о том, «куда мы идём». Она существует в их голове, в лучшем случае — в виде разрозненных файлов. В результате команда не понимает общих целей, действует несогласованно, а любые изменения рынка ставят бизнес в тупик.

Стратегия — это не документ и не идея, а процесс. Это система координат, понятная каждому в компании. Cтратегии создаются не стратегами, а людьми, работающими в компаниях. Без вовлечения команды и перевода идей в конкретные планы на всех уровнях (каскадное стратегирование) любая гениальная мысль останется просто мыслью.

Что можно внедрить уже завтра: Соберите топ-3 ключевых руководителя на 90-минутную рабочую сессию. Ваша задача — не рассказать им свою стратегию, а вместе сформулировать ответ на один вопрос: «Что должно произойти с нашей компанией через 3 года, чтобы мы считали этот период феноменально успешным?» Запишите все тезисы. Это и будет первым наброском вашей общей стратегической цели, с которой начнётся построение системы.
🔥6❤1👏1
Пожар в операционке.
Как вырваться из рутины и начать управлять будущим?

Собственник и команда погрязли в ежедневных задачах — «тушат пожары», закрывают авралы. Нет времени поднять голову и посмотреть на горизонт. Бизнес работает, но не развивается. Кажется, что стратегическое планирование — это роскошь, на которую нет времени.

Именно такое «пожарное» состояние — главный сигнал к тому, что стратегия нужна срочно. Стратегия — это и есть управление изменениями. Без неё вы не управляете будущим, а лишь реагируете на обстоятельства.
Форсайт-технологии и сценарное планирование — это не про фантазии, а про создание «дорожных карт», которые позволяют предвидеть изменения и готовиться к ним заранее.

Что внедрить уже завтра: Введите правило «Стратегический час». Каждую пятницу последний час работы посвятите не операционке, а одному из этих вопросов (меняйте каждую неделю):
Какой тренд на нашем рынке может изменить всё через год?
Какой наш самый слабый процесс и как его исправить?
Кто из наших клиентов самый ценный и почему?
Фиксируйте ответы. Так вы начнёте системно «смотреть за горизонт».
🔥2👍1
Почему ваша команда не делает то, что вы задумали?
Проблема «чужих» целей.

Вы ставите амбициозные цели, но команда не разделяет энтузиазма. KPI не выполняются, инициатива нулевая. Сотрудники воспринимают стратегию как «прихоть начальства» и отбывают повинность.

Ключ — в вовлечении и культуре. Корпоративная культура играет важнейшую роль в реализации стратегии. Цели, спущенные сверху вниз, — чужие. Цели, созданные при участии самой команды, — свои. Участие в стратегическом процессе — это мощный инструмент мотивации и карьерного роста для сотрудников.

Что внедрить уже завтра: На ближайшей планерке проведите эксперимент. Озвучьте одну из текущих бизнес-целей (например, «увеличить повторные продажи на 15%»). И спросите у команды: «Как вы думаете, что лично вам и вашему отделу нужно сделать, чтобы мы этого добились? Давайте составим список ваших, а не моих, шагов». Дайте высказаться каждому. Вы удивитесь, насколько более детальные и реалистичные планы может предложить команда.
🔥3
«Мы слишком малы для стратегии» — опасное заблуждение, которое стоит вам денег

«Я владелец небольшой компании / мастерской / агентства. У меня 10 человек в команде, и все задачи — как на ладони. Какая уж тут стратегия? Это для больших корпораций с отделами аналитики».

Знакомо? В результате бизнес живет в режиме «ручного управления» и тушения пожаров. Вы реагируете, а не управляете. Каждый кризис бьет по вам больнее, чем по крупным игрокам, а возможности для роста упускаются, потому что на их планирование просто нет времени и сил. Вы работаете в бизнесе, но не над бизнесом.

Парадокс в том, что стратегия важнее как раз для малого бизнеса, где нет запаса прочности. Для вас стратегия — это не многотомный документ, а четкий ответ на три вопроса:
1️⃣Куда мы идем?
2️⃣В чем наша настоящая сила?
3️⃣С кем нам по пути?
Главная стратегическая ошибка малого бизнеса — попытка делать всё самостоятельно в одиночку. Сила небольших компаний — в скорости и гибкости, а не в ресурсах. Поэтому лучшей стратегией часто становится стратегия кооперации и альянсов. Вы не должны тащить всё на себе. Ваша задача — найти тех, чьи сильные стороны дополняют ваши, и создать сеть, которая сильнее, чем просто сумма её участников.

Что внедрить уже на следующей неделе:
Запланируйте 1 час на стратегический практикум по кооперации. Возьмите блокнот и разделите лист на три части:
Карта возможностей (20 мин): Напишите в колонку: 5-7 компаний или специалистов, которые работают с той же аудиторией, что и вы, но не являются прямыми конкурентами (например, дизайнер интерьеров и продавец элитной мебели; SEO-специалист и юрист для IT-стартапов; пекарня и локальная кофейня).
Анализ «выгода-действие» (20 мин): Выберите 2 наиболее перспективных кандидата из списка. Для каждого придумайте один простой и быстрый совместный проект. Он должен быть низкозатратным, но ценным для клиентов обеих сторон. Например:
Совместный вебинар или Instagram-эфир.
Специальное комбо-предложение (при заказе у вас — скидка у партнера, и наоборот).
Гостевой пост в блогах или соцсетях друг друга.
«Коробочный» продукт (ваш продукт + продукт партнера как единый набор).
Первые шаги (20 мин): Напишите черновик делового, но человеческого сообщения для первого контакта. Суть: «Привет, [Имя]. Я восхищаюсь тем, как вы делаете [конкретный комплимент]. У меня есть идея, как мы могли бы сделать ценное предложение нашим общим клиентам. Предлагаю созвониться на 15 минут, чтобы обсудить. Вам удобно на следующей неделе?».
Отправьте эти два сообщения. Одна такая реализованная кооперация — это уже готовая тактика роста, которая выросла из вашего стратегического решения мыслить шире собственного офиса.
Вывод: Стратегия для малого бизнеса — это не сложно. Это про фокус, честную оценку своих сил и умение находить союзников. Если же вы чувствуете, что увязли в операционке и не можете выкроить даже этот час на планирование — это главный сигнал. Значит, пора вывести обсуждение этих вопросов на внешний, структурированный уровень.
Именно здесь на помощь приходит моя экспертиза. Я провожу стратегические сессии для владельцев малого и среднего бизнеса, где мы за 1-2 дня превращаем хаос и рутину в четкую систему координат, план роста и первые конкретные шаги по кооперации или другим стратегическим направлениям. Это инвестиция, которая окупается высвобождением вашего времени, снижением стресса и появлением ясного пути вперед.

Готовы перестать бегать по кругу и начать управлять своей бизнес-системой? Напишите мне «Стратегия» для консультации по формату сессии специально под ваши задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
А что если ваша самая заветная мечта исполнится... но привычной жизни не станет?

Мы часто живем в режиме ожидания. Ждем «когда-то потом», когда сбудется то самое желание, и начнется настоящая жизнь. А пока — суета, рутина, легкое недовольство собой и миром.

📖Книга «Желчный ангел» Катя Качур — это не просто роман. Это мощный, щемяще-честный взгляд в самую суть наших «что, если?». История главного героя, получившего шанс исправить роковую ошибку молодости, оборачивается парадоксальным зеркалом.

Она задает неудобные вопросы:
Что на самом деле стоит за нашей заветной мечтой?
Ценой чего мы готовы ее осуществить?
А если, получив желаемое, мы теряем нечто неочевидное, но жизненно важное — тихое счастье обычного утра, тепло привычных стен, себя прежнего?

В книге есть фраза, которая бьет точно в сердце: «Жизнь — это не то, что ждет тебя впереди. Жизнь — это то, что происходит с тобой, пока ты ждешь.»
Именно об этом. Пока мы гонимся за призрачным «ангелом» своей мечты, настоящая жизнь, со всей ее желчью и светом, проходит мимо. А мы ее не замечаем и не ценим.

Почему стоит прочесть?
Чтобы остановиться. Чтобы задуматься о цене и ценности. Чтобы, может быть, впервые по-настоящему увидеть и почувствовать ту самую «привычную жизнь», которую мы так торопимся изменить. Это горькое, но очищающее чтение, после которого мир выглядит острее, а собственные приоритеты — яснее.

Не ищите в ней утешительных ответов. Ищите честные вопросы — себе. Это именно та книга, которая «откликается» и остается с вами надолго после последней страницы.

#изпрочитанного #книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
📚 КНИЖНАЯ КАРТА | Южно-Сахалинск (и не только)

Это не просто книжный клуб.
Это лаборатория по внедрению идей.
Мы читаем книги по саморазвитию, психологии и научпопу, чтобы не просто узнать что-то новое, а применить это в жизни. Разбираем по главам, выполняем практические задания и делимся инсайтами.

Наш формат:
1️⃣ Выбираем книгу на голосовании.
2️⃣ Читаем по 1-2 главы в неделю.
3️⃣ Выполняем небольшое, но действенное ДЗ.
4️⃣ Обсуждаем в чате и на еженедельных аудио-разборах.

Стартуем бесплатно.
Добро пожаловать в сообщество, где чтение меняет реальность!
Скоро анонс первой книги для совместного прочтения!
👍3🔥2👏1
«Неудача — обязательное предварительное условие большого успеха. Если хотите преуспеть быстрее, удвойте счет неудач».

Брайан Трейси

#зацепило
🔥3❤1
Как вы знаете, я всерьёз увлечена темой осознанного развития через книги. В прошлом году я прочитала 45 книг, и главный вывод, который я вынесла: настоящая магия происходит, когда знания превращаются в действия, а чтение — в живой диалог.

Поэтому я запускаю то, о чем давно думала — практический книжный клуб «Книжная Карта Роста» 🗺

Что это?
Это не просто «читаем вместе». Это лаборатория по внедрению идей из лучших книг по саморазвитию, психологии и бизнесу.

Мы будем брать одну книгу, разбирать её по главам, выполнять конкретные задания и обсуждать инсайты в общем чате.

Прямо сейчас в новом канале идёт голосование за ПЕРВУЮ книгу, с которой мы начнём наш путь.

На выбор три сильных варианта:
«Атомные привычки» — если нужна чёткая система.
«Фокус» Дэниела Гоулмана — если хотите понять нейробиологию внимания.
«Ответ» Алана Пиза — если нужна методика «перепрошивки» мозга на успех.

Кому будет интересно?
Всем, кто, как и я, верит, что книга — это инструмент для изменений, а не просто информация. Кто готов не только читать, но и действовать, обсуждать и расти в кругу единомышленников.

Стартуем с бесплатного потока.

Переходите по ссылке, смотрите описание книг, голосуйте и подписывайтесь на канал клуба👇
➡️ ССЫЛКА НА КАНАЛ «КНИЖНАЯ КАРТА РОСТА»

Давайте собирать самое вдумчивое и деятельное комьюнити! И, конечно, буду рада, если позовёте тех, кому это тоже может быть близко.

P.S. Мой личный канал @coach_and остаётся со мной и прежним контентом. А книжный клуб — это наша новая общая территория для глубокого погружения в темы роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока мой книжный клуб читает «Атомные привычки» я начинаю в параллель 4 книгу читать.

ДНК Бренда. Купила ее в день выхода книги, в сентябре. Ждала когда я до нее дойду. А сейчас самое время. Есть запрос у меня лично и по работе на еще один взгляд на позиционирование и маркетинг.
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Человек может достичь всего, что способен постичь и принять разумом»


Наполеон Хилл 1937.

#зацепило
👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера прошло обучение для агентств недвижимости.

Вместе с директором и главным инженером оконной компании «СтройОстров» разбирали одну тему — окна в новостройках.

Казалось бы, что там разбирать? Окна и окна.

Но зашли глубоко: — профиль: какой бывает, толщина, камерность; — стеклопакеты: чем отличается двухкамерный от однокамерного; — мультифункциональное стекло — зачем оно нужно и как влияет на температуру в квартире; — как все эти характеристики влияют на комфорт, счета за ЖКУ и даже на здоровье.

Зачем это продавцам?

Затем, что глубокое знание продукта = ценность для клиента.

Когда продавец понимает, почему в одном доме стоят окна Rehau Grazio с пятикамерным профилем, а в другом — дешёвый трёхкамерный аналог, он не заучивает скрипт. Он объясняет человеку: — где будет тепло зимой без обогревателя; — где летом можно не ставить кондиционер на максимум; — где счета за отопление будут ниже; — а где просто «стекло и рама», и никакого комфорта.

Такой продавец не «впаривает». Он помогает выбрать.

Он честно скажет: этот дом дороже, потому что здесь: — армировка такого-то сечения; — бетон такой-то марки; — фасады с вентиляцией; — окна, которые реально держат тепло.

А этот дом стоит дороже только из-за локации. Или вообще необоснованно.
Клиент это чувствует. К такому продавцу возвращаются. Его рекомендуют. Потому что он не просто продаёт квадратные метры — он продаёт безопасность, комфорт и честность.

В «Садовых кварталах», которые я сейчас курирую, — именно такие окна: Rehau Grazio, двухкамерный стеклопакет, пятикамерный профиль, мультифункциональное стекло.
И я хочу, чтобы каждый продавец, который выходит с этим продуктом к людям, реально понимал, что он продаёт.

Поэтому такие обучения и нужны. Чтобы рынок недвижимости становился честнее и профессиональнее. Чтобы люди выбирали не глазами, а головой. И получали дома, в которых действительно хорошо жить.
🔥3
Почему клиенты не доходят до встречи? Разбор от первого лица

Недавно наткнулась на пост коллеги и поймала себя на мысли: это же идеально ложится в то, о чем мы говорим на наших тренингах по телефонным переговорам для застройщиков.

Давайте честно. Встреча сегодня — самое тонкое место в воронке. Конверсия лид → показ падает. И причина чаще всего не в логистике, а в том, что мы не создали ценность визита.

Разбираем 4 главные причины, почему клиент не приезжает:

1. Мы слишком много рассказали по телефону Клиент получил всю информацию: цену, планировки, сроки. Ему кажется, что он «и так всё понял». А на самом деле он понял только цифры. Эмоции, атмосферу, вид из окна по телефону не передать. Но мы сами обесценили встречу, выдав информацию бесплатно.

2. Мы не заинтересовали Обратная сторона той же ошибки. Рассказали мало, сухо, без огня. Клиент не увидел аргументов, ради которых стоит ехать через полгорода.

3. Клиента перехватили конкуренты Он поехал смотреть другой ЖК, там его заинтересовали — и до нас он уже не доехал. Это не про «увели», это про то, что мы не успели создать приоритет.

4. Клиент ещё холодный Он только прощупывает почву, выбирает между «посмотреть» и «не смотреть». Мы его не зажгли — он остался в режиме наблюдения.

Что реально приводит людей на встречу?
Продажа экспертизы менеджера. Не планировок, не квадратных метров, а понимания.
Клиент едет к тому, кто: — переведёт его жизненный сценарий в эргономику планировки (вы удивитесь, но для семьи с подростком и для молодой пары без детей нужны абсолютно разные решения); — разложит ипотеку так, чтобы было понятно и прозрачно; — станет гидом по району, покажет не просто «где поликлиника», а как здесь будет выглядеть его жизнь через год, пять, десять лет.
И конечно, визуальная реальность. Динамика стройки, готовые корпуса, возможность зайти на площадку — это всегда сильнее любой презентации.

Встреча — это не логистика. Это продукт. И продавать нужно именно его.
На тренинге во вторник разбирали, как упаковывать ценность встречи уже на этапе звонка. В комментариях делитесь — с какими отказами на «приезжайте» сталкиваетесь чаще всего?
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
И сразу анонс: в моём книжном клубе «Книжная Карта Роста» мы как раз сейчас проходим «Атомные привычки» и учимся внедрять всё это на практике. Если хотите не просто читать про привычки, а реально менять свою жизнь — залетайте, клик-клик сюда. Там тепло, поддерживающе и очень практично.
А с завтрашнего дня начинаем нашу серию. Пошли разбираться!" 🚀
❤2