Пост для мужчин

Парни, есть идея — хочу проверить, насколько вам это вообще откликается.

Вы давно меня читаете, кто-то со мной уже работал лично.

Вы знаете, насколько я системный, дисциплинированный и целеустремленный, когда речь идет о целях — личных, финансовых, карьерных.

Я всегда жил по принципу: поставил цель – составил план – пошел и добился.

И именно это мышление — четкость, дисциплина, контроль — всегда приводило меня к результату.
И вот что я подумал.

Хочу собрать закрытый клуб для мужчин, которые тоже привыкли ставить цели и добивать их до результата.

Это будет не чат для болтовни, а рабочая среда, где:

- Каждый участник будет ставить цели на год, месяц, неделю и день.
- Каждую неделю будем фиксировать прогресс, разбирать затыки, получать обратную связь.
- Я буду лично помогать выстраивать систему планирования, дисциплины и контроля.
- Плюс вокруг будут такие же заряженные и целеустремленные парни, которые не дают друг другу соскочить.

Это будет не мотивационная тусовка, а реально среда сильных мужиков, которые не ноют, а делают, делают и еще раз делают.

Даже когда хочется поныть они ноют, но все равно ДЕЛАЮТ то, что ведет их у целям.

Вопрос:

Кому такой формат заходит?
Кто хотел бы зайти в первый тестовый поток, где я буду максимально включен в процесс?

Если интересно — напишите в комментариях или в личку «Хочу в клуб», расскажу детали.
Хочу сразу понять, насколько вообще это вам нужно.

Дорогие девушки, обязательно отправляйте пост тому, кто может заинтересоваться и кому будет полезно.

Мужик я или не мужик?

Недавно проводил коуч-сессию с корпоративным клиентом, мужчине чуть за 40 лет и этого была его первая сессия с коучем. Кстати у психолога он тоже никогда не был.

На сессию Петр (для соблюдения конфиденциальности имя вымышленное) пришел так как ему настоятельно рекомендовала пройти курс сессий его вышестоящий руководитель.

Изначально Петр был очень скептически настроен на работу. В самом начале нашего знакомства сказал, что сам привык решать свои проблемы и задачи, и даже представить себе не может чем я могу быть ему полезен. А так как его ко мне отправил руководитель отказать ему не смог.

После первой сессии Петр сказал: «Я 8 лет никому об этом не рассказывал, весь этот груз носил в себе и мне от этого было плохо. А сейчас тебе рассказа и мне стало так легко, и на удивление решения нашлось очень быстро»

В итоге Петру так зашел коучинг, что мы с ним встречаемся каждые две недели уже на протяжении трех месяцев и как заметили все в компании Петр стал другим человеком. Он стал более веселым и общительным, более открытым и отзывчивым в работе с коллегами. А до коучинга ходил все время очень напряженный с таким видом, что к нему лишний раз никто не подходил.

Есть такое ограничивающее убеждение у мужчин, что они ни с кем не должны делиться своими сложностями и сами должны решать свои проблемы. А если расскажут, то как будто они больше не будут крутыми.

Мужчины, наша крутость проявляется не только в том, что мы сам решаем все проблемы. Также она проявляется как быстро мы решаем наши проблемы и ценой каких усилий.

Чем быстрей мы решаем рабочие задачи тем больше времени можем посвящать семье, спорту и хобби.

Как навизуализировать миллиардный бизнес

Гость моего последнего подкаст Иван Ильянов, основатель и генеральный директор компании «СтройДвор» г. Тагарог

Иван поделился как строил миллиардную компанию, с чего всё началось и что помогает ему развивать бизнес. Про работу с командой, внедрение методики Scrum в компании, как уровень энергии владельца компании влияет на работу команды.

Очень рекомендую посмотреть подкаст, ссылки ниже:

https://vkvideo.ru/video-212237056_456239078

https://youtu.be/TVSnyKn45FA

https://rutube.ru/video/private/8eab07f018e1ae4ed9c6d6949fc0cd24/?p=jJXjEdjFVfvpqA5ckHjfXA

Фокус на главном

На позапрошлой неделе пришла едя запустить закрытый клуб для мужчин, которые хотят прокачать навыки целеполагания, долгосрочного и среднесрочного планирования, и действовать более эффективно для достижения своих целей.

Рассказал о своей идее здесь в канале (вот этот пост), еще в сторис в инсте, вотсапе и телеграм.

В общей сложности откликнулись 31 парней и еще 3 девушки написали, что хотят в такой же клуб только где будут только девушки.

15 парней подтвердили, что готовы вносить оплату и с 1 апреля браться за работу.

Сделал презентацию, где расписал как будет проходить работа. Загляните в презентацию, вдруг вам тоже будет полезно прорастать над своими целями в компании таких же целеустремленных и заряженных на работу мужчин.

Ссылка на презентацию

Если заинетересуетесь заполняйте форму, ссылка на нее есть в презентации и еще раз дублирую ее в посте.

Ссылка на опросник

Если кто-то из ваших знакомых испытывает сложности в планировании и реализацией задуманных планов, устала ставить себе цели и их не достигать перешлите ему этот пост. Вам за это будет +100500 к карме

Как превратить сотрудников в команду, работающую на общий результат?

Часто замечаете, что сотрудники работают сами по себе, без ощущения общей цели? Каждый тянет в свою сторону, отделы не взаимодействуют, эффективность падает.
Как этого избежать?

Общая цель – сотрудники должны понимать, куда движется компания и какую роль они в этом играют. Регулярно обсуждайте стратегию, вовлекайте команду в принятие решений.

Инструменты синхронизации – SCRUM, OKR, встречи один на один между руководителем и подчиненным, Kanban. Эти методы помогают синхронизировать работу и повысить вовлеченность.

Развитие и мотивация – дайте возможность обучаться, внедряйте бонусные системы, давайте сотрудникам больше самостоятельности.

Корпоративная культура – ценности компании должны быть не просто словами, а действующими принципами, которые транслирует руководство.

Если в вашей компании хаос в управлении, пора задуматься: команда — это единый организм, а не просто набор сотрудников. Включаем управление, создаем сильную корпоративную культуру и начинаем действовать!

Как у вас в компании: команда работает слаженно или каждый сам по себе? Делитесь в комментариях!

8 причин увольнения сотрудников

Многие компании последнее время испытывают проблему с кадрами, но мало нанять людей на работу, надо еще уметь удерживать имеющихся сотрудников от увольнения.

Писал видео, в котором рассказал о 8 самых частых причинах, из-за которых люди увольняются из компаний.

Ссылки на видео ниже, приятного просмотра.

https://youtu.be/IBh8T-GZUno

https://rutube.ru/video/0c03aa68d30f2f00d90c5d39cb8f3e3e/

https://vkvideo.ru/video-212237056_456239079

Просто делай, делай просто!

На днях закончил слушать книгу Оскара Хартмана «Просто делай, делай просто» и от души рекомендую ее прочитать/послушать абсолютно всем.

В книге много классных идей, не буду спойлерить, но поделюсь идеей, которая мне прям запала в душу.

Оскар привел такую аналогию, что наша жизнь как 4х цилиндровый мотор.

1й цилиндр - здоровье.
2й цилиндр - семья.
3й цилиндр - бизнес.
4й цилиндр - хобби.

Мотор некоторое время может работать и на 2х цилиндрах, но максимальную мощность он выдает только когда все цилиндры работают исправно.

Также и в человеческой жизни, мы испытываем настоящее счастье, когда все всех указаных выше сферах жизни мы реализованы.

К сожалению всё больше мы уделаем времени работе и бизнесу, чтобы заработать побольше денег и совсем забИваем на здоровье, пока у нас что-то не начнет «отваливаться» мы не ходим к врачам. На хобби тоже редко находится время.

Часто бывает, что перекос в сторону работы приводит к ухудшению отношений с мужем/женой и в итоге к разводу.

Друзья, давайте жить полноценной жизнью и развиваться во всех важных нам сферам жизни, именно тогда мы будем по настоящему счастливыми.

Зачем иметь вИдение?

Сегодня первые 8 мужчин получили доступ в мой закрытый клуб и получили первые задания для самостоятельной проработки долгосрочного вИдения. Многие парни никогда не прорабатывали свое видение и начав делать задания впали в ступор.

Большинство людей начинают планирование с вопроса «Что делать сегодня?», затем составляют планы на неделю, месяц, год… Но часто оказывается, что они двигаются быстро, но не туда.

Есть очень простое и обоснованное объяснение почему внедрение системы планирования надо начинать с вИдения, когда-то давно это описал американский президент Бенджамин Франклин. Его метод планирования назвали - Пирамида Франклина, коротко расскажу о методе ниже:

⁃ Видение (основа пирамиды) – зачем я это делаю? Какие у меня ценности? Куда я хочу прийти в долгосрочной перспективе?
⁃ Глобальные цели – что мне нужно достичь через 10-20 лет, чтобы реализовать свое видение?
⁃ Среднесрочные цели – как я могу приблизиться к этому за 3-5 лет?
⁃ Годовые планы – что я должен сделать в этом году?
⁃ Месячные и недельные планы – как я организую работу, чтобы двигаться к цели?
⁃ Дневные задачи (вершина пирамиды) – что важно сделать сегодня?

Почему начинать нужно с видения?

Если у вас нет четкого понимания конечной цели, любые планы превратятся в хаотичное движение. Вы можете упорно работать, но через годы осознать, что все это не ведет к тому, чего вы на самом деле хотите.

Как использовать пирамиду на практике?

1. Определите свое видение – каким вы хотите видеть свою жизнь и бизнес через 10-20 лет?
2. Исходя из этого, сформулируйте глобальные цели.
3. Разбейте их на среднесрочные планы (3-5 лет).
4. Затем определите, что важно в этом году, месяце и неделе.
5. Только после этого составляйте список задач на день.

Планирование без видения – это ловушка суеты. Вы можете быть заняты 24/7, но если вы не знаете, куда идете, то любой маршрут окажется ложным.

Сначала определите долгосрочные цели и только потом стройте маршрут, тогда каждый ваш шаг будет вести к реальному результату. 🚀

Как С НУЛЯ запустить завод по производству бетона?

Новый гость моего подкаста Евгений Болотов, основатель и генеральный директор завода по производству бетона, тротуарной плитки и бордюров Aterra.

Евгений рассказал про первую работу, первые заработанные деньги, как запустил свой первый бизнес и совмещал работу в найме с предпринимательской деятельностью.

Выпуск получился очень жизненный и легкий, желаю вам приятного просмотра.

Ниже ссылка на видео:

https://youtu.be/pDUeKi0kDFw

https://vkvideo.ru/video-212237056_456239080

https://rutube.ru/video/c0a94656775c40f90b5c27705e591f1a/

Сегодня отмечаю Новый год

В прошлом году прочитал книгу «12 недель в году» и проникся идеей авторов. Коротко концепция книги заключается в том, что годовое планирование и годовые цели у подавляющего большинства людей не работают. Гораздо эффективней работать 12 недельными спринтами, ставить цели на квартал (он же в концепции авторов заменяет год) из квартальных целей брать работу наиболее важным цели и задачи на ближайший месяц. Из месячных целей пописывать цели каждой недели и соответсвенно планировать ежедневные действия. Авторы рекомендуют в конце каждого 12 недельного спринта делать небольшой отпуск, отправляться в мини путешествие, полноценно подводить итоги прошедшего периода и ставить цели на следующий. Такой подход позволяет нам всегда находиться в хорошем тонусе так как дедлайн не за горами и лениться некогда. Я сегодня подвел общие итоги квартала и каждого месяца отдельно. Далеко не все сделал, что хотел, но всё равно доволен собой и полученными результатами. Конечно же прописал цели/задачи на следующий квартал и на апрель.

Выпью вечером бокал шампанского и завтра к новым вершинам. И

Как превратить опыт работы в найме в прибыльный бизнес по отделке квартир и коммерческих помещений?

Сегодня у меня в гостях Дмитрий Новиков и Григорий Мусаэлян, совладельцы компании QUALITY HOME. Компания занимается отделочными работами в жилой и коммерческой недвижимости.

Дмитрий и Григорий рассказали про студенческие годы, про первую работу в найме и как решились открыть свой бизнес. С какими сложностями сталкивались на своем пути и как их преодолевали.

https://youtu.be/ybxz_JVd0SY

https://rutube.ru/video/private/5517923e5f50967447f98c643775d849/?p=6TEM11xgaLzz-UMlTv3d2A

https://vkvideo.ru/video-212237056_456239081

Если вы еще не подписались на мои каналы в YouTube/RuTube/VKvideo надо срочно исправиться и сделать это.

Переходите в телеграм бот, https://t.me/KvizVDS_bot, забирайте 7 инструкций по делегированию.

Записаться на индивидуальную стратегическую сессию можно написав мне в телеграм https://t.me/coach_vd

Кантакты гостей:

Телеграм - https://t.me/qh_group
Запрещенная сеть - https://www.instagram.com/qh__group?igsh=c3Yyczc5NGhxbGl5

Лидер нового времени: какие качества управленца обеспечивают рост бизнеса?

Бизнес — это не только про стратегии и цифры. Это про людей. И если ты предприниматель или топ-менеджер, твоя главная задача — быть лидером, который ведет команду вперед.

Какие качества действительно важны?

Видение и стратегическое мышление — лидер знает, куда идет его бизнес, и заряжает команду общей целью.

Гибкость и адаптивность — мир меняется, и только те, кто быстро подстраиваются, остаются в игре.

Эмоциональный интеллект — понимание людей, умение слушать и создавать среду доверия.

Умение делегировать — если тащишь все на себе, далеко не уедешь. Доверься команде.

Решительность — лидер принимает решения и берет за них ответственность.

Способность вдохновлять — люди идут за теми, кто зажигает их идеей.

Дисциплина и личная эффективность — ты не можешь управлять другими, если не умеешь управлять собой.

Лидерство — это не врожденный дар, а навык, который можно развивать. И даже если тебе кажется, что ты не прирожденный лидер — это не приговор.

Развивай нужные качества, и бизнес будет расти вместе с тобой.

Какое качество ты хочешь прокачать в первую очередь? Пиши в комменты👇

Премиальная коучинговая программа - Фокус на главном.

Друзья, за прошедший год я поработал с 28 предпринимателями, годовые обороты компаний клиентов от 50 миллионов до 2 миллиардов.

Активно работаю с большими корпоративными клиентами, самый крупный мой клиент это Сбер.

Со стороны больших корпораций спрос на профессиональных бизнес коучей стабильно растет. На днях получил запрос от Дикси, сегодня Т-Банк запустил процедуру мониторинга рынка Executive коучинга.

Как вы сами видите я не продаю в канале свои услуги, не делаю всякие прогревы. Но сегодня хочу сделать небольшое объедание.

Запускаю премиальную коучинговую программу для предпринимателей, у кого есть в штате от 20 человек и оборот бизнеса от 100 миллионов.

Подробно о программе рассказал в видео-презентации, которую вы можете посмотреть пройдя по ссылке - https://t.me/PremiumVDS_bot

Кому будет интересно пообщаться подробней пишите мне в личные сообщения @volovikov_coach

Чтобы построить новый мир надо отказаться от старого

Наконец-то свершилось то, чего я давно хотел и по разным причинам никак не мог сделать. В воскресенье я загрузил самые необходимые вещи и уехал жить в Москву.

В Москву поехал так как здесь огромное множество клиентов в коучинг. Все большие российские компании давно уже привлекают внешних коучей для своих ТОП-менеджеров и проактически у всех крупных компаний головные офисы находятся в столице.

Еще в Москве чуть ли не каждую неделю проходят всякие конференции, форумы и бизнес-завтраки где опять же каждый второй мой потенциальный клиент.

В Москве предприниматели давно уже нормально относятся к коучам и психологам, и не просто нормально относятся, а пользуются их услугами. Столичным предпринимателям по сравнению с ростовчанами не надо по сто раз объяснять какую пользу я могу им дать как коуч.

Хочу на этой неделе закрыть вопрос с арендой квартиры (пока живу у друзей) и поскорей ворваться в работу. Уже договорился о встрече с несколькими директорами по персоналу в больших компаниях и составил список мероприятий на ближайшие 2 месяца куда обязательно надо будет сходить.

Вчера ездил по Москве на машине и поймал себя на мысли, что ездить «по ростовски» совсем не хочется. У нас на юге в порядке вещей из правого ряда поворачивать налево, если моргает зеленый сигнал светофора это значит надо поднажать на газ и успеть проскочить. Разметки на дорогах в Ростове-на-Дону практически нигде нет и соответсвенно мы и это правило не соблюдаем. Камеры на дорогах в Ростове есть только для фиксации превышения скорости, в Москве камеры на каждом перекрестке и на каждом углу. В общем я теперь почти примерный водитель.

Чувствую себя на подъеме, уверен в столице очень быстро выйду на новый уровень в коучинге 🚀

Мой секрет работы со страхами неопределенности

Последние дни много получаю сообщений поддержки в социальных сетях от друзей и знакомых на тему переезда жить в Москву. Многие пишут, что смело в 42 года одному переехать жить в новый город и не просто город, а столицу практически в никуда.

В никуда потому что я приехал не устраиваться на работу в какую-то компанию, а продолжать развиваться как Executive и бизнес коуч. Хотел написать на эту тему пост, но гулял в парке и у меня случился творческий порыв, записал небольшой видеоподкаст )) Приятного просмотра и пишите в комментариях, что думаете по поводу услышанного.

Теория каст и ролей

Друзья, на днях начал читать книгу «Теория каст и ролей» и прям прозрел.

Описание книги на Литрес -
Революционная книга, которая еще до публикации получила десятки тысяч приверженцев.

Автор описывает касты современного общества: чиновники, жандармы, рабы, профессионалы, топ-менеджеры, олигархи, бизнесмены, властители, жрецы и др.

Чем выше каста - тем большими свободами и возможностями обладают ее члены Переход из касты в касту определяют роли, которые играет человек на жизненном пути.

«Теория каст и ролей» — это максимально честный мануал по продвижению в современном мире.

Он помогает определить, к какой касте вы принадлежите и что нужно делать, чтобы постоянно повышать свой статус.

Прям очень рекомендую всем прочесть книгу

Если кто-то из вас уже читал эту книгу делитесь инсайтами в комментариях

Как внедрить навык планирования за 30 дней

Неделя 1 - Освобождаем голову

Каждый вечер выписывай все задачи, мысли и идеи на бумагу или в заметки. Не анализируй, просто выгрузи.

Цель — создать привычку «выгружать», а не держать всё в голове.

Неделя 2 - Привычка ежедневного мини-планирования

Каждое утро (или вечер) выбирай 3 главные задачи дня.
Записывай их в блокнот/планер. Только 3 — это тренировка фокуса.

Неделя 3 - Введение недельного обзора

В воскресенье выдели 30 минут, чтобы:
- Подвести итоги недели
- Выписать задачи на следующую
- Определить приоритеты

Цель — научиться смотреть на неделю целиком.

Неделя 4 - Работа с приоритетами

Раздели все задачи на:
- Важно и срочно
- Важно, но не срочно

Остальное — в сторону

Фокус — только на первом и втором.

Так ты перестаёшь гасить пожары и начинаешь двигаться к целям.

Через 30 дней у тебя будет структура:

- Цели на месяц
- Цели на неделю
- Цели на день

Ты будешь фокусироваться на важном и планирование станет для тебя обычной рутиной, которая даёт энергию, а не отнимает ее.

Многие люди начинают ставить цели, но эти цели остаются лишь на бумаге. Есть 5 ключевых ошибок, которые люди допускают при постановке целей, записал об этом полезное видео. Чтобы посмотреть видео переходите в бот @ToPlaningBot

Почему просто поставить цель недостаточно?

Многие люди с энтузиазмом ставят цели, прописывают желания, даже определяют сроки…
Но потом быстро сдуваются.

Почему так происходит?

Потому что цели без плана — это просто мечты.
А план без ретроспективы — это путь в никуда.

Перед тем как составлять план по достижению новой цели, важно остановиться и задать себе несколько ключевых вопросов:

Как я уже решал подобные задачи раньше?
Что мне тогда помогало?
Что, наоборот, мешало?
Какой личный опыт я могу использовать сейчас?

Этот анализ — ретроспектива.

Она показывает, на что стоит опираться, а что нужно исключить из поведения, чтобы не повторять старые ошибки.

И вот в чем правда:

Успешные люди не просто ставят цели — они анализируют прошлый опыт, на его основании делают выводы и только потом строят реалистичный, работающий план.

А ты так делаешь? Или сразу в бой без подготовки?

Напиши в комментариях, делаешь ли ты ретроспективу перед важными целями.

Атомные привычки

Начал читать книгу «Атомные привычки» и запал в душу один фрагмент, решил им с вами поделиться.

Организация, которая управляла всем профессиональным велоспортом в Великобритании, наняла Дэйва Брейлсфорда на должность главного тренера.

На тот момент профессиональный велосипедный спорт Великобритании уже около ста лет демонстрировал посредственные результаты.

После 1908 года британские велосипедисты выиграли на Олимпийских играх всего одну золотую медаль, а на крупнейшей велосипедной гонке – Тур де Франс – показали результат еще хуже.

За 110 лет ни один британский велосипедист не выиграл это соревнование.
Один производитель даже отказался продавать велосипеды сборной: «Не хотим, чтобы нас ассоциировали с неудачниками».

Всё изменилось в 2003 году, когда главным тренером стал Дэйв Брейлсфорд.
Его стратегия — не чудо, не вдохновение. А система малых улучшений.
Он поставил задачу: улучшать всё, буквально всё, хотя бы на 1%.

Что они в итоге сделали:

Изменили форму седел, чтобы сидеть было комфортнее.
Втирали в шины спирт для более лучшего сцепления.
Выбирали каждому велосипедисту свой матрас и подушку.
Покрасили внутренности командного фургона в белый цвет — чтобы сразу видеть пыль и грязь.
Обучали правильно мыть руки — меньше болезней = больше тренировок.
Ставили биосенсоры, чтобы отслеживать реакцию тела на нагрузку.

Через 5 лет британцы взяли 60% золота на Олимпиаде в Пекине.
Через 10 лет — 178 побед в чемпионатах, 66 золотых медалей на Олимпиадах и 5 побед в Тур де Франс.
Из команды-лузеров они стали историей успеха.

Поразительно, не правда ли? Как минимальные изменения в разных направлениях дали феноменальный результат в разрезе нескольких лет.

Друзья, только представьте каких изменений в лучшую сторону мы с вами можем добиться если каждый день по чуть чуть будем в чем-то становиться лучше.

Желаю вам прекрасных выходных