В ближайшие годы самый ценный актив человека будет не в его знаниях. А в качестве его коммуникации.

Мы сейчас очень быстро учимся пользоваться ИИ. Все хотят научиться писать промпты, создавать картинки, автоматизировать задачи.

Для одного человека ИИ становится настоящим помощником - почти коллегой, с которым можно обсуждать идеи, искать решения, анализировать сложные ситуации.

А для другого он остаётся тем самым стажёром-второклашкой, которому нужно по 300 раз объяснять задачу, проверять каждый результат и в итоге думать: «Да я бы уже сам быстрее сделал» 🙂
⠀
Проблема не в ИИ. Проблема в коммуникации.

Потому что хороший результат появляется не тогда, когда мы просто говорим: «Сделай мне красиво». Он появляется, когда мы умеем передать контекст, объяснить, чего хотим, задать правильный вопрос, увидеть слабое место и вместе доработать решение.
⠀
С людьми работает абсолютно так же.
Руководитель может купить самые дорогие инструменты управления, внедрить лучшие системы, нанять сильных специалистов.

Но если он не умеет разговаривать с людьми - вся эта система начинает буксовать.
⠀
Это похоже на настройку музыкального инструмента.
Можно купить дорогую гитару. Можно найти отличного музыканта. Но если инструмент расстроен - музыка всё равно будет звучать плохо.

Коммуникация - это та самая настройка. Она определяет, слышим ли мы друг друга, понимаем ли задачу и можем ли вместе создавать что-то большее, чем каждый по отдельности.
⠀
Коучинг сейчас воспринимается уже не просто профессией, а одним из ключевых навыков будущего настоящего.

Потому что коучинг - он про умение создавать пространство для качественного диалога. Не давать человеку готовый ответ. А помогать ему думать лучше. Не управлять через контроль.
А создавать ответственность и движение внутри команды.
⠀
22 октября мы запускаем новую группу обучения «Наука и искусство трансформационного коучинга».

Это программа для тех, кто хочет освоить профессию коуча, усилить навыки управления людьми или просто научиться выстраивать более глубокую коммуникацию.

А начать можно с небольшого шага.

На сайте мы подготовили короткий тест, который поможет увидеть вашу текущую стратегию коммуникации с командой и понять, что можно усилить.
👉 https://coachgrinberg.ru/tasc-kouching-dlya-rukovoditeley
⠀
Возможно, главный навык ближайшего десятилетия - это не умение говорить громче.

А умение задавать такие вопросы, после которых люди и технологии начинают работать лучше.

«Мы же договорились!» - фраза, после которой нередко начинается самое интересное.
⠀
Вроде бы все были на одной встрече, обсуждали одни задачи, кивали друг другу. А потом каждый пошёл делать по-своему. И что самое интересное - каждый уверен, что именно он всё делает правильно.
⠀
И дело далеко не всегда в плохой коммуникации или нежелании выполнять договорённости.
⠀
Часто за одинаковыми словами у людей стоят совершенно разные представления о том, что правильно, важно и допустимо.
⠀
Для одного «работать эффективно» - значит быстро. Для другого - качественно, пусть и дольше. И оба, в общем-то, правы. Только вот договориться забыли.
⠀
Поэтому я создал «Карту напряжений команды» - практический инструмент, который помогает обнаружить такие расхождения до того, как они превратятся в полноценные конфликты.
⠀
Внутри 29 страниц с инструкциями и упражнениями, которые можно провести со своей командой из 3–10 человек всего за 35–50 минут.
⠀
Причём для этого не нужно быть психологом или профессиональным фасилитатором.
⠀
Скачивайте бесплатно по ссылке: https://coachgrinberg.ru/pdf_smisli
⠀
И попробуйте провести эту практику со своей командой. Возможно, вы удивитесь, насколько по-разному люди, которые работают вместе годами, понимают одни и те же вещи.
⠀
А в видео я чуть подробнее рассказываю, почему вообще возникают такие расхождения и какое отношение к этому имеют наши ценности.

Иногда одна сториз решает вопрос, над которым ты ломаешь голову несколько дней.

Сегодня договорился о новом классном пространстве, где уже 22 октября мы начнём обучение коучингу!

А самое интересное - КАК мы его нашли.
⠀
На прошлой неделе я рассказал в сториз, что мы ищем площадку. Наш пост увидела выпускница, связала нас с нужными людьми, и сегодня мы договорились о партнёрстве в формате win-win. Без денег, через взаимозачёт услуг. Каждый получает то, что ему действительно нужно.
⠀
Вот она, сила прямой коммуникации! Когда не сидишь и не ждёшь, пока проблема решится сама, а говоришь о своих потребностях, ищешь варианты и умеешь договариваться.

И особенно приятно, что помогают именно наши выпускники. Для меня это ещё одно подтверждение, что за эти годы мы всё-таки делаем что-то хорошее и правильное. Раз люди продолжают быть рядом, поддерживать и рекомендовать нас другим.
⠀
Кстати, коучинг очень сильно развивает гибкость мышления и умение договариваться через вопросы. Когда вместо попытки продавить своё решение начинаешь исследовать, что важно другой стороне, неожиданно находятся варианты, которых раньше даже не видел.
⠀
И хорошая новость для тех, кто давно присматривается к обучению: стартуем 22 октября, и в группе ещё есть места!

Так что если давно хотели освоить коучинг - пишите.

Возможно, именно этот навык поможет вам находить решения там, где раньше вы видели тупик.

Кажется, мы все пряммного подустали.

Ещё не так, чтобы всё бросить, уехать в лес и начать новую жизнь. Хотя иногда перспектива оказаться там, где хотя бы пару дней никто ничего от тебя не хочет, выглядит весьма заманчиво :)

Просто устали. От количества всего, что происходит вокруг. От новостей, которые уже даже не удивляют. От необходимости постоянно что-то решать, к чему-то адаптироваться, что-то пересматривать.
⠀
Если смотреть по отдельности на каждый элемент жизни - вроде бы всё нормально. Работаем, шутим, строим планы, встречаемся с друзьями. Но иногда замечаешь, что даже на хорошие события уже не хватает прежних эмоций. Как будто внутри всё приглушили.

А ещё смотришь вокруг - все что-то делают, запускают, достигают, куда-то едут. И невольно думаешь: «А чего это я как-то не вывожу? У всех жизнь кипит, а мне бы просто пару дней ничего не делать».
⠀
Хотя мы ведь видим только то, что люди показывают. У каждого за красивой фотографией, рабочей встречей или очередным достижением есть своя жизнь. С усталостью, сомнениями и вечерами, когда хочется просто лежать и смотреть в потолок.

И вполне возможно, что человек, которому вы сейчас немного завидуете за его энергию, сам смотрит на кого-то с точно такими же мыслями.
⠀
Не хочется сегодня давать советы из серии «5 способов вернуть себе энергию». Иногда даже от мысли, что нужно опять что-то с собой делать, становится ещё более утомительно.

Просто хочу сказать, что если вы сейчас чувствуете себя примерно так - вы не одни.

Не обязательно каждый день быть продуктивным, вдохновлённым и готовым сворачивать горы. Иногда можно просто прожить обычный день. Без подвигов и великих свершений.
⠀
И знаете, что ещё? Нам всем сейчас очень нужно обычного человеческого «я тебя понимаю». Без советов, оценок и попыток срочно что-то исправить.

Поэтому пусть этот пост сегодня будет именно таким.
Я вас понимаю. Правда.

Знаете, какую ошибку часто совершают специалисты (зачастую и собственники бизнеса тоже) во время обучения?
⠀
Ждут, когда оно закончится, чтобы наконец-то начать рассказывать о себе как о профессионале.
⠀
Несколько месяцев учатся, практикуют, делают открытия, преодолевают сложности. А потом выкладывают фотографию сертификата с подписью: «Ура! Ещё одна ступень пройдена!»
⠀
Знакомые поздравили, поставили лайки. Через пару дней все обо всём забыли.
⠀
А ведь сам процесс обучения - это прекрасная возможность формировать свой личный бренд.
⠀
Представьте, что вы смотрите сериал, но начинаете сразу с последней серии. Главный герой счастлив, у него всё получилось. Вы за него рады, конечно. Но особых эмоций нет, потому что вы совершенно не знаете, через что он прошёл.
⠀
А если наблюдать весь путь? Видеть сомнения, открытия, маленькие победы, изменения в мышлении? Тогда и финал воспринимается совершенно иначе.
⠀
С профессиональным развитием примерно так же.
⠀
Когда вы рассказываете, чему учитесь, что вас удивляет, какие привычные взгляды пересматриваете и как это связано с реальными задачами людей - вы постепенно знакомите аудиторию с собой как со специалистом.
⠀
И в какой-то момент, когда у человека появляется подходящий запрос, он может вспомнить именно о вас.
⠀
Причём для этого необязательно ежедневно снимать Reels и превращаться в блогера :)
⠀
И если вы сейчас только присматриваетесь к профессии коуча или планируете повышать свою квалификацию на программе Level 1, попробуйте задать себе ещё один вопрос.
⠀
Каким вы хотите видеть свой путь обучения?
⠀
Просто пройти программу, получить новые знания и в конце показать всем сертификат? Или использовать эти несколько месяцев, чтобы люди постепенно знакомились с вами как со специалистом, наблюдали за вашим развитием и начинали понимать, с какими вопросами к вам можно обратиться?
⠀
Ведь обучение может стать не только вложением в профессиональные компетенции, но и прекрасной возможностью начать выстраивать отношения с будущими клиентами.
⠀
И для этого совсем необязательно ждать выхода последней серии вашего сериала :)

Есть вещи, которые, кажется, нужно было сделать ещё лет десять назад. Но почему-то руки дошли только сейчас :)

Я тут подумал, что хороший сервис - это ведь не только то, как ты работаешь с человеком, который уже стал твоим клиентом. Это ещё и то, насколько ты помогаешь ему разобраться и принять решение до покупки.

Поэтому сел и написал большой, подробный материал о том, как выбирать школу коучинга и на что действительно стоит обращать внимание.

Чем отличается международная аккредитация от обычного сертификата? Как понять, кто на самом деле будет вас обучать? Почему большое количество учебных часов ещё не означает качественное образование? И какие обещания школы должны скорее насторожить?

Собрал всё в одной статье. Сначала 12 коротких ответов, а для тех, кто хочет разобраться глубже, — подробный разбор с примерами, документами и вопросами, которые стоит задать до оплаты.

Понимаю, что тема довольно узкая. Но если вы сейчас выбираете обучение или знаете человека, который присматривается к профессии коуча, думаю, материал будет весьма кстати.

И да, по этим критериям можно оценивать в том числе и нашу школу :)

https://coachgrinberg.ru/blog/kak-vybrat-shkolu-kouchinga

Работать за троих, чтобы тебя не сократили - так себе стратегия.

Когда в компании начинаются разговоры об оптимизации, люди часто пытаются доказать свою ценность количеством работы. Берут дополнительные задачи, задерживаются по вечерам, стараются быть на связи даже в выходные.
Логика понятная: если я буду делать больше остальных, меня точно не тронут.

Но вот тут есть один затык. Сейчас гораздо важнее не то, сколько работы ты делаешь, а то, на какой результат ты влияешь.
⠀
Особенно с учётом того, как быстро в нашу работу входит искусственный интеллект.

Например, раньше сотрудник полтора часа собирал и анализировал обратную связь клиентов. Теперь ИИ может сделать значительную часть этой работы за пять минут. И у бизнеса вполне закономерно возникает вопрос: а зачем нам столько людей для выполнения этих задач?

И да, некоторые должности действительно будут сокращаться. Делать вид, что этого не происходит, довольно странно.

Но компании по-прежнему нужны люди, которые способны разобраться в проблеме, увидеть то, что не лежит на поверхности, предложить решение и договориться с другими о его реализации.

Просто хорошо выполнять инструкции становится недостаточно.
⠀
Представьте две ситуации.

В первой руководитель приходит с новой задачей. Сотрудник молча берёт её в работу, хотя у него уже десять других. А потом героически пытается всё успеть.

Во второй сотрудник уточняет, какой результат нужен, что сейчас в приоритете, какие есть ограничения и от чего можно отказаться. В итоге задача решается быстрее, а иногда выясняется, что половину работы вообще не нужно делать.

Вот такие навыки сейчас и приобретают особую ценность.
⠀
Именно поэтому я считаю, что обучение коучингу сегодня - это не только про возможность освоить новую профессию.

Это ещё и про вполне прикладные навыки: умение задавать точные вопросы, находить решения в неопределённости, вести сложные разговоры, работать с сопротивлением и помогать людям брать ответственность, а не бесконечно ждать указаний.

Всё это можно использовать в своей нынешней работе. И руководителю, и HR, и предпринимателю, и специалисту, который хочет укрепить свои позиции на рынке труда.

Конечно, никакое обучение не даст гарантии, что вас никогда не сократят. Но оно может сделать вас человеком, который умеет решать более сложные задачи, а не просто выполнять больше привычных.
⠀
Уже в этот четверг, 22 октября, мы начинаем новый поток обучения коучингу.

Первый модуль пройдёт очно в Екатеринбурге. В программе много практики, в том числе на реальных задачах участников. И в группе ещё есть места.

Если вы давно присматривались к этому обучению, но откладывали из-за нестабильности, предлагаю посмотреть на него немного под другим углом.

Какие навыки сделают вас более ценным специалистом, даже если привычные рабочие задачи завтра начнёт выполнять ИИ?

Если хотите разобраться, что именно вы сможете взять из обучения для своей работы, напишите нам. Обсудим.

Иногда, чтобы попасть в нужную дверь, нужно перестать бесконечно полировать ключ, который к ней не подходит. И посмотреть, а где вообще находится вход.
⠀
Вчера проводил прямой эфир для 170 студентов SkyPro. Это люди, которые решили изменить свою профессиональную жизнь, освоили новую специальность и сейчас активно выходят на рынок труда. Ищут работу, откликаются на вакансии, проходят собеседования, сталкиваются с отказами.
⠀
Говорили про коучинг. Простыми словами, без сложных терминов. Как он может помочь в поиске работы, прохождении собеседований и вообще в достижении карьерных целей.
⠀
И вот какую интересную ловушку я заметил.
⠀
Когда человек долго не может устроиться на работу, его внимание постепенно переключается с самой цели на препятствия и способы её достижения.
⠀
Например, человек хочет работать в конкретной компании. Отправляет резюме - тишина. Переписывает резюме, меняет сопроводительное письмо, изучает, как обойти фильтры HR и алгоритмы искусственного интеллекта, которые сегодня тоже участвуют в отборе кандидатов.
⠀
И в какой-то момент главной задачей становится уже не попасть в компанию, а сделать такое резюме, которое наконец заметят.
⠀
Хотя резюме - это всего лишь ОДИН из способов попасть туда, куда хочется.
⠀
А что, если попробовать иначе?
⠀
Например, найти в социальных сетях человека, который уже работает в этой компании, и пригласить его на обед. За ваш счёт :) Не просить устроить вас на работу, а просто познакомиться, узнать, как устроена компания, чем живёт, с какими сложностями сталкиваются сотрудники.
⠀
Или прийти на открытое мероприятие компании, познакомиться с людьми, задать вопросы. Где-то даже личный визит может оказаться уместнее очередного письма на почту.
⠀
А потом прийти на собеседование не с заученным рассказом о том, какой вы замечательный специалист, а с пониманием реальных задач бизнеса. И показать, как ваши навыки могут помочь эти задачи решить.
⠀
Конечно, это не гарантирует трудоустройство. Но как минимум открывает другие возможности, которые человек, зацикленный на отправке резюме, может просто не замечать.
⠀
И здесь мы подошли к двум навыкам, которые, на мой взгляд, сегодня особенно важно развивать.
⠀
Первый - умение СЛЫШАТЬ собеседника. Не сидеть с заготовленным ответом, ожидая, когда HR закончит говорить, чтобы наконец выдать свою красивую формулировку. А действительно слушать. Замечать, что человек говорит, какие задачи стоят перед компанией, что для него важно.
⠀
Второй - умение выстраивать диалог. Задавать вопросы, уточнять, находить точки соприкосновения, а не просто по очереди обмениваться заранее подготовленными фразами.
⠀
И вот тут коучинг очень кстати. Потому что он как раз учит слышать, задавать качественные вопросы, смотреть на ситуацию шире и не застревать в единственном привычном способе решения задачи.
⠀
Мы часто думаем, что для получения хорошей работы нужно ещё сильнее прокачать свои профессиональные навыки. И это действительно важно.
⠀
Но можно быть прекрасным специалистом, которого никто так и не узнал, потому что до разговора о его компетенциях дело просто не дошло.
⠀