​​Неожиданно родился тёплый, ламповый кейс из 90-х:

начинающий предприниматель открыл ларёк торгующий палёной водкой.

спирт он закупает по цене 200 руб/литр, стеклотару 0.5л (с крышечками и этикетками) по цене 10 руб за бутылку. бодяжит, клеит этикетки и разливает сам.

для круглосуточной торговли он нанял трёх местных алкашей. платит каждому 500 руб и 1 бутылку водки за суточную смену.

за аренду ларька он ежемесячно башляет главе администрации района 100 кусков и местному участковому 3.5тр.

в месяц продаётся 1000 бутылок по цене 200 руб/бутылка.

на второй месяц работы к нему пришли бандит, мент и чоповец. бандит хочет 15% с выручки, мент 20% с маржи, а чоп готов работать за 30тр в месяц.

какую крышу предпринимателю лучше выбрать?

UPD1: интересно, что пока никто не посчитал экономику этого стартапа, только общие советы )

UPD2: поднял цену на спирт в два раза (со 100 до 200), так выбор крыши будет интереснее.

​​Вчера мне удалось встретиться в непринуждённой обстановке ирландского паба с моим давним другом Йостом, главой направления социологии голландской консалтинговой компании. Между обычными разговорами о футболе и политике, он поведал мне весьма поучительную историю из своего богатого опыта руководителя...

Однажды Йост заглянул к своим подчиненным, большую часть которых составляли женщины, чтобы обсудить последнее исследование. Желая не придавать излишней официальности визиту, он решил переговорить с ведущими аналитиками Маргой и Эльсе на офисной кухне, за чашкой зеленого чая. Обе восприняли предложение с воодушевлением. Но, к сожалению, обнаружилось, что в кулере закончилась вода. - Йост, мы не сможем обойтись без твоей помощи. Емкость с водой весит слишком много для хрупких женщин, - воскликнула Эльсе и указала на стойку у стены. - Конечно! Я с легкостью решу этот вопрос, - ответил Йост. Он принялся искать телефон офис-менеджера, чтобы уточнить в чьей зоне ответственности находится подобная замена. Через 5 минут пришел специалист, который в считанные секунды заменил емкость.

Йост действительно умел решать проблемы. В этом ему не было равных среди всех моих знакомых. Переговорив об исследовании и наметив цели на ближайшую перспективу, Йост собирался уходить в приподнятом настроении, если бы не заключительная фраза Марги: - Йост, а почему ты просто сам не заменил емкость? - Представляешь, Алексей! Я был ошарашен.
Я пожал плечами и ушел, но весь день мне не давала покоя мысль, что проблему стоило решать не как руководитель, а как мужчина.

В этой корпоративной жизни, где каждому отведена своя роль, где определенно ясно, что время руководителя стоит несоизмеримо дороже, чем время линейного персонала, мы забываем, что многое можем сделать сами - вытереть пролитый от собственной неуклюжести кофе или поправить съехавший мусорный пакет в ведре. Для этого не нужен специалист, достаточно отставить в сторону свое величие.

Мы еще долго спорили с ним - есть ли четкая грань между тем, что делать руководителю самому, а что - поручить другим сотрудникам и пришли к мнению: не существует единого правила и следует принимать решение, руководствуясь своим опытом и здравым смыслом.
А как вы считаете, дорогие друзья?

P.S. Не буду водить вас за нос и раскрою карты, конечно же не было никакого Йоста и прочих действующих лиц. Красиво поданные истории с нотками поучений про людей из успешного успеха - этакие современные корпоративные сказки для взрослых детей, где в роли рассказчиков выступает не пожилая Арина Родионовна, но совсем иные персоны.

У некоторых (и далеко не у всех) из этих людей действительно стоит поучится мастерству обращения со словом, выстраивания предложений и ведения повествования, вплетения смысловой нагрузки, а также эмоциональному интеллекту и риторике. Поэтому, отдаю дань уважения в этих аспектах истинным профессионалам своего дела. И благодарю за знания.

Мораль: учитель - не тот, кто учит, но тот, у кого есть чему поучиться.

Процесс управления эффективностью продолжает переходить от годовых и квартальных оценок к непрерывной обратной связи не только от руководителя, но и от коллег (360’).

Выявление недостатков и директивное управление, наконец-то, все больше вытесняется фокусом на сильные стороны и развитием через коучинг 🙌🏻 (данные от PWC).
🌟 @YuliyKl

Facebook постепенно превращается в Meta. Apple вышел на уровень ежедневной выручки 1 миллиард долларов в день. Это 41 млн. долларов в час, 695 000 долларов в минуту, $11 500 в секунду.

McKinsey & Company опубликовали новое исследование рынка труда в Австралии, Канаде, Сингапуре, Великобритании и США, где тоже все очень любопытно.

Я уже писала о том, что в ближайшие 3-6 месяцев до 40% сотрудников планируют покидать свои компании. Многие вполне осознанно увольняются «в никуда» по следующим причинам:

1. Не чувствуют себя и свою работу ценными для компании - 54% сотрудников
2. Не чувствуют себя и свою работу ценными для руководителя - 52% сотрудников
3. Нет чувства причастности к целям компании - у 51%

Как всегда, ни слова про деньги 🤷♀️

Сотрудники ищут работу с лучшими и более сильными карьерными траекториями. Они хотят и признания и развития одновременно. И человеческого к себе отношения!

На современном рынке труда уже очень сложно удержать хорошие кадры, если компания и ее руководители исповедуют утилитарный подход к персоналу. Если взаимодействие менеджмента и сотрудников - исключительно транзакционное: «Он чем-то недоволен? Просто прибавьте ему 20% к зарплате!»

А теперь представьте, что вашего сотрудника перекупает Apple? Сыграют ли какую-то роль ваши 20% этом случае? А что сыграет (см. выше)?

«Нам нужно, чтобы он вышел к нам на работу через неделю! Не успевает корректно сдать дела на предыдущей работе? Это его проблемы! Пусть поторопится! В конце концов, он уже увольняется оттуда, а его предыдущий работодатель пусть сам справляется, как хочет»

Бизнес - этика? Нет, не слышали про такое.
Забота о репутации сотрудника? Ну, он же еще не вышел к нам на работу.

Современный цифровой мир как бы подталкивает нас быть транзакционными. Управленцы часто забывают, что аватарки в корпоративном чате - это живые люди.

А бывает и так, что люди хорошие, но не на своем месте!

Неспособность признавать и ценить сотрудников на человеческом и профессиональном уровне рано или поздно отражается и на цифрах тоже. Задача руководителей компании - решать проблемы целостно в разрезе как целей сотрудника, так и всей организации, не забывая про человеческое отношение.

Согласны?

Одна из самых страшных ловушек предпринимателя - это стать большим специалистом во второстепенных вещах.

Сразу отвечать на имейлы клиентов, разруливать проблемы с поставщиками, закрывать сделки. Легко. Так легко продолжать делать то, что хорошо получается и не препоручать другим. Ведь тогда ты можешь оказаться "ненужным" в своей компании и надо выходить из зоны комфорта, переходить на другой уровень и учиться новому. Легче руководить продажами самому, чем нанять РОПа. Проще самому "подбивать" финансы, чем нанять сильного бухгалтера или финансового директора.

Но если вы хотите роста бизнеса, то единственный путь - делегировать и собирать сильную Команду 😉

«NEFROPOST.uz»

📣 Проект, который расскажет вам ВСЁ о почках.
• Как не заболеть и что делать если это уже случилось.
• Подскажем, куда и к кому обратиться.
• В нашей чат комнате вы сможете пообщаться с «коллегами» по гемодиализу, а так же врачами.
• Узнать лайфхаки пациентов на гемодиализе.

📝 Подписывайтесь на наши ресурсы
в сетях Facebook и Telegram
и будьте в курсе событий в сфере почечной медицины.

Мы в телеграм
👉 https://t.me/nefropostuz
Мы в фейсбуке
👉 www.facebook.com/groups/nefropostuz/

​​Эффект Рингельмана

В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».

Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.

Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.

Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.

Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.

При чем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.

Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.

Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана.
Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.

Как сам сотрудник должен повысить свою вовлеченность?

Я предлагаю каждому работнику самостоятельный тренинг — утром каждого дня задавать себе шесть вопросов:

1️⃣ Все ли я сделал, чтобы сформировать для себя четкие цели?
2️⃣ Все ли я сделал, чтобы их достигнуть?
3️⃣ Все ли я сделал, чтобы найти смысл в своей работе?
4️⃣ Все ли я сделал, чтобы быть счастливым от того, чем занимаюсь?
5️⃣ Все ли я сделал, чтобы выстроить позитивные отношения с коллегами?
6️⃣ Все ли я сделал для полной вовлеченности в свою работу?

Звучит все просто, но подавляющее большинство тех, кто воспользовался этим советом, довольно быстро увидели улучшения в своем отношении к работе.

t.me/commers

Как много специалистов вокруг, которые могут рассказать как надо делать. И как мало тех, которые готовы взять и сделать.
Чтобы бизнес развивался нужны не те, кто советует, а те кто делает.

А с другой стороны и хорошо, что так. Меньше конкуренции 😉