​В мезозое была эпоха больших и длинных динозавров. Представьте себе такого гиганта - 40 метров длиной. К его хвосту подбегает мелкий хищник, размером с кошку, и начинает откусывать мясо.

По нервным волокнам динозавра бежит сигнал в голову: что-то не так. Но скорость сигнала всего 80 метров в секунду (это норма и для человека). Через полсекунды сигнал в мозгах. Еще полсекунды на выработку решения: посмотреть, что там? Многотонная шея с головой поворачивается: ага! Меня едят! На это уходит еще полторы секунды. В хвост побежала команда: раздавить эту наглую писюшку в фарш. Еще полсекунды, и хвост начинает движение. Итого три секунды. За это время можно отгрызть хороший кусок, отпрыгнуть в сторону и наблюдать за движениями хвоста неудачливого динозавра.

Вы думаете, что эти диплодоки ходили с отгрызенными хвостами? Отнюдь!

У динозавров развился второй центр принятия решений. Это не мозг, а утолщение спинного мозга размером с грецкий орех. И находилось оно, как раз, под хвостом - у задницы. Теперь простые решения динозавр мог принимать раза в три быстрее, и так просто его было не укусить.
Да. Решения принимались жопой, но это - вынужденный компромисс.
Работая в крупной компании, не удивляйтесь, что многие вопросы решаются «через жопу». Решение головой может занять несколько лет.

@commers

​​Банальный совет, но многим нужно 101 раз говорить, чтобы понять:
Везёт тому, кто везёт!

Погнали!
1️⃣ Чемпионы работают больше.
2️⃣ Забудьте предрассудок, будто бы кому-то дано стать продавцом, а кому-то нет.
3️⃣ Талант нужен (и снова не без огромного труда) для того, чтобы стать выдающимся, а просто хорошими могут стать многие.
4️⃣ Чемпионы работают с удовольствием и легко – это одно из условий успеха.
5️⃣ Только оптимист может годами делать одно и то же и ожидать, что это всегда будет приносить одинаковые плоды.
6️⃣ Перемены – это образ жизни.

Хороших и творческих выходных!
@commers

Мое видеоприглашение на мероприятия Международной недели коучинга
https://youtu.be/txTGlifofO8

Международная неделя коучинга в Ташкенте, одновременно проходит более чем в 120 странах присутствия ICF Global.

В этом году неделя коучинга пройдет в мире с 7 мая по 13 мая, в России с 14 мая по 20 мая.

Ведущие мероприятий сертифицированные коучи, которые расскажут о практическом применении коучинговых технологии, и осветят использование коучинга в разных сферах жизни.

Программа недели коучинга в Ташкенте будет выложена ближе к датам проведения, следите за новостями и обновлениями.

Все мероприятия являются некоммерческими и проводятся на безвозмездной основе.

Регистрируйтесь https://clck.ru/D7NAH заполняйте форму, и я вам пришлю программу и приглашение.

Возникнут вопросы, звоните: +99890 9450955

Информация о неделе коучинга в Ташкенте будет опубликована в наших соц. сетях!
t.me/GMTSolutions
t.me/YuliyKl
fb.com/GMTSolutions
fb.com/Coaching.uz

Приглашаем коучей для проведения ознакомительных коуч-сессий!

#коуч #коучинг #coaching #ICFRussia #неделякоучинга #coach #Tashkent #Uzbekistan

- Ребят, вы хотите сделать бизнес устойчивым?
- Ну, конечно, хотим.
- Тогда делаем план и работаем по нему.
- Да! Делаем план!
- А как насчет того, чтобы работать?
- Да ну нафиг.
- А план сам по себе ничего не даст.
- Серьезно? Тогда и план нафиг.

Лишь 15% человек, по некоторым оценкам, готовы делать больше, чтобы получить больше. Оставшиеся 85% готовы получать столько же, делая меньше.
@commers

Сегодня увидел фразу: "Единственная квалификация, которая вам нужна, — жгучее желание развиваться и расти". Тут же вспомнил старую советскую пословицу: "Кто страшнее дурака? Дурак с инициативой".

Большинство людей слушают других только затем, чтобы как-нибудь среагировать на их слова, а не затем, чтобы осознать услышанное.

Самая идеальная презентаха 😂😂😂👍
t.me/commers

Самое простое, что ты можешь сделать уже сейчас, это записаться на сессию https://goo.gl/k39uVk

​— Шеф, как новую колбасу назовём?
— Блин, не знаю. Почему я должен всё за вас делать? Включите фантазию, сами придумайте что-нибудь.
— Окей. Так... запишу, чтобы потом вспомнить: «фантазия».

[Две недели спустя]

— Ааааа!!! $@£√%∆%&!!! Это что???!!!
— Шеф, извини... Не понимаю, как это вышло... Наверное, уборщица пыль вытирала и переложила листок на столе в другую стопку...
________

Кстати, посмотрел состав: даже вслух произносить страшно, не то что употреблять внутрь.
@commers

​В вечном менеджерском споре о том, какая мотивация сильнее: внутренняя или внешняя, я выбираю внешнюю. Безусловно, я на 100 процентов согласен, что внутренняя мотивация гораздо сильнее, если человек чего-то хочет сам, если у него горит огонь изнутри, то его не надо подгонять и кричать ему «давай-давай!», он и сам задаст жару, кому захочет. Но вот разбудить внутри человека это желание… стоит очень больших усилий. Как говорится, пока гром не грянет, мужик не перекрестится.

© Максим "Комбат" Батырев
@commers

Что-то мне стало много рекламы всяких мастер-классов, семинаров и тренингов прилетать. И все на тему "Как продать..." (ну, с вариациями, конечно).

Но ни одного на тему "Как сделать качественный продукт".

Какие варианты? Продукт у всех высшей пробы, или исключительно учатся впаривать говно?

​Если карьера взрослого предпринимателя развивалась по схеме: работа по найму - погружение в отрасль - реклама и тестовые продажи - рост расходов - привлечение инвестиций, то карьера инфантильного стартапера проходит с точностью до наоборот. Начинается с привлечения инвестиций, а заканчивается работой по найму. В крупных корпорациях. На любых условиях.
@commers

Вы когда-нибудь задумывались, почему орланов на гербах изображают в профиль?

СОГЛАСЕН НА 100%

Рассуждалки о командах и лидерстве
Существует в бизнесе поверье, что командная работа, а тем более под предводительством "харизматичного" лидера - это панацея от всех бед. Поэтому предприниматели и прут дуром на тренинги "лидерства", а не систематики и делопроизводства. А когда у них все разваливается из-за элементарной нехватки регламентов и документов, начинают недоумевать и винить во всем рынок, государство и форс - мажор. Правда, почти никто не винит те самые тренинги лидерства, на которых им в голову вбивают мысль об их исключительности, хотя на самом деле учат элементарному ораторскому мастерству.
Ребята, строить нужно на фундаменте, состоящем из правил, регламентов взаимодействия, служебных инструкций, описания компетенций, штатных расписаний, системы грейдов, правильного планирования и многого другого. Тогда "продвинутые" теории будут, в некоторых случаях, неплохим дополнением. Но строить бизнес на лидерских мечтах - утопия.
Жаль, что для того, чтобы это понять, многим придется развалить несколько начинаний, оставив себя в переживаниях, а людей без работы.
Владимир Зима
@commers

Хотите инструкцию «Как быстро и с гарантией угробить свой бизнес»? Уговорили, делюсь. Записывайте:
1. Работать так, будто рынок не меняется. Игнорировать факт существования конкурентов, делать ставку на работавшие 5-10-15 лет назад методы рекламы, считать себя лучшими по умолчанию, а свой продукт — предметом вожделения всех жителей страны.
2. Не прислушиваться к клиентам. Кто они такие вообще? Вы лучше знаете, что им нужно (ваш товар или услуга, конечно). А ещё им очень нужны ваши ежедневные рекламные е-мейлы и периодические звонки с предложением срочно купить. Трубку не берут и в список спамеров закинули? Им же хуже!

Смешно? Для многих российских компаний действовать по инерции — единственная возможная тактика. С прибылью у них, само собой, не очень, как и с лояльностью клиентов. Зато шеф, начинавший бизнес в лихие 90-е, доволен.

Статистика утверждает, что современные клиенты с прямой рекламой («холодные звонки», коммерческие предложения по электронной почте после первой консультации и т.п.) не в ладах:
• только 1% (!!!) «холодных звонков» заканчивается встречей. Не покупкой, заметьте;
• среднестатистический пользователь электронной почты открывает 23% писем, остальные сразу удаляет или помечает как спам;
• на любом рынке в текущий момент времени готовы к сделке 4% клиентов. Чтобы получить деньги остальных, придётся удовлетворить их информационные потребности.
@commers