как объяснить пролетарию концепцию "здесь и сейчас"? 😂
Тёмное пиво лучше светлого будущего!
Тёмное пиво лучше светлого будущего!
Миллион в Телеграм
Миллионер из Китая 🇨🇳 поставил себе амбициозную цель сделать 1.000.000руб на Телеграм канале Предприниматель Плюс
Монетизировать канал не только с помощью продажи рекламы но и другими современными способами. На моем канале, я буду делиться каждым этапом, от начало до самого заветного Миллиона.
Также же я веду прозрачный образ жизни, делясь и показывая на канале. Где и Как я делаю свои Миллионы на других проектах. Очень много вы сможете узнать для себе просто следя за ним на канал
Подключайтесь Будет Интересно 🚀
Кстати на фото ниже, я трачу миллион только на отель 🏖. Но Миллион не рублевый 😜
@predprinimatel_plus
Миллионер из Китая 🇨🇳 поставил себе амбициозную цель сделать 1.000.000руб на Телеграм канале Предприниматель Плюс
Монетизировать канал не только с помощью продажи рекламы но и другими современными способами. На моем канале, я буду делиться каждым этапом, от начало до самого заветного Миллиона.
Также же я веду прозрачный образ жизни, делясь и показывая на канале. Где и Как я делаю свои Миллионы на других проектах. Очень много вы сможете узнать для себе просто следя за ним на канал
Подключайтесь Будет Интересно 🚀
Кстати на фото ниже, я трачу миллион только на отель 🏖. Но Миллион не рублевый 😜
@predprinimatel_plus
в Узбекистане стоит у одного продавца купить что нибудь чаще, чем один раз и он тебя заносит в свою безграничную базу данных хранения информации. И всю жизнь будет преследовать тебя вопросом: "А, брат чё давно не видно?" Всегда. При любых обстоятельствах. Один и тот же вечный вопрос. "А, брат чё давно не видно?" и единственный ответ на этот вопрос это купить что нибудь.
Forwarded from Time for Coaching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Значение бессознательных рисунков на полях ✍🏻
www.linktr.ee/yuliy.kl
www.linktr.ee/yuliy.kl
Forwarded from Time for Coaching
Forwarded from Time for Coaching
Приглашаем вас присоединиться к мировому событию – Международной Неделе Коучинга, которая состоится с 7 по 13 мая 2018 года.
Все мероприятия в рамках Международной недели коучинга БЕСПЛАТНЫЕ и организованы на волонтёрских началах. Приглашаем Вас принять участие, посетить наши тренинги и мастер-классы, коуч-сессии, которые проведут профессиональные коучи, тренеры.
Мы ждем коучей, которым интересно услышать о стандартах ICF (Международная Федерация Коучинга), принять участие в качестве коучей на мероприятиях Международной Недели Коучинга и следующих встречах профессионального сообщества.
Регистрируйтесь https://clck.ru/D7NAH заполняйте форму, и в конце апреля на указанный e-mail я вам пришлю программу и приглашение.
t.me/YuliyKl
#коуч #коучинг #coaching #ICFRussia #неделякоучинга #coach #Tashkent #Uzbekistan
Все мероприятия в рамках Международной недели коучинга БЕСПЛАТНЫЕ и организованы на волонтёрских началах. Приглашаем Вас принять участие, посетить наши тренинги и мастер-классы, коуч-сессии, которые проведут профессиональные коучи, тренеры.
Мы ждем коучей, которым интересно услышать о стандартах ICF (Международная Федерация Коучинга), принять участие в качестве коучей на мероприятиях Международной Недели Коучинга и следующих встречах профессионального сообщества.
Регистрируйтесь https://clck.ru/D7NAH заполняйте форму, и в конце апреля на указанный e-mail я вам пришлю программу и приглашение.
t.me/YuliyKl
#коуч #коучинг #coaching #ICFRussia #неделякоучинга #coach #Tashkent #Uzbekistan
На Techcranch вышло новое исследование, которое говорит, что тема про молодого успешного стартапера - миф.
Кратко тезисы:
Средний возраст основателя стартапа - 41 год.
Средний возраст БЫСТРО РАСТУЩЕГО стартапа - 45 лет.
Средний возраст стартапов в нефтегазой отрасли - 51 год
источник 👉🏻 https://techcrunch.com/2018/04/10/new-research-shows-successful-founders-are-far-older-than-the-valley-stereotype/
@commers
Кратко тезисы:
Средний возраст основателя стартапа - 41 год.
Средний возраст БЫСТРО РАСТУЩЕГО стартапа - 45 лет.
Средний возраст стартапов в нефтегазой отрасли - 51 год
источник 👉🏻 https://techcrunch.com/2018/04/10/new-research-shows-successful-founders-are-far-older-than-the-valley-stereotype/
@commers
TechCrunch
New research shows successful founders are far older than the Valley stereotype | TechCrunch
There is a classic stereotype of the Silicon Valley entrepreneur: often a computer science nerd, almost certainly male, ambitious and, most importantly,
Почему невозможно научиться стоять на руках за две недели. 4 правила из ежегодного письма Джеффа Безоса к акционерам.
Я всегда нахожу в письмах основателя и СЕО Amazon что то полезное, что могу применить в своих компаниях. В этот раз Безос начинает письмо 2018 с рассказа, как они в Amazon понимают высокие стандарты работы и как их достичь. Вот его четыре правила.
1️⃣ Создание и достижение большого результата требует времени.
Надо быть реалистом и принять это. У нас не получается внедрить что то важное в свой бизнес часто только потому, что мы не понимаем, что на это нужно намного больше времени, чем кажется. Когда знакомая Безоса наняла тренера, чтобы научиться стоять на руках, он ей сказал, что самое главное для успеха - это понимать, что на это понадобится 6 месяцев. Невозможно научиться стоять на руках за 2 недели. Но люди этого не понимают и бросают тренировки. Так и в бизнесе. Выстроить систему продаж в компании не удастся за пару месяцев. Невозможно построить качественный сервис в вашем бизнесе за пару кварталов. Приготовьтесь к долгому пути.
2️⃣ Специализация важна.
Осознавайте свои ограничения и умерьте эго. Если вы понимаете, что такое высокие стандарты производства, то можете не разбираться в логистике или продажах. У многих есть иллюзия, что если они состоялись в одной области, то они и спецы во всех остальных. Особенно мне нравится видеть как производственники или финансисты начинают учить в моих компаниях маркетологов) Примите, что вы не можете знать всего. Избитая фраза, но «нанимайте людей, которые знают больше чем вы».
3️⃣ Надо понимать и уметь распознавать, что такое высокий уровень, которого вы хотите достичь в чем либо.
Многие просто не понимают и не знают, что такое качественный сервис или продажи и строят их исходя из своего понимания прекрасного. Учитесь разбираться в предмете, но сами при этом можете не быть исполнителем. Это как режиссер понимает, что такое хорошая игра актера, но сам не актер. Или тренер по футболу понимает, что значит хорошо играть, но сам не играет. Вы должны разбираться в своей области тоже и нанимать людей высокого уровня, при этом не зная всех деталей.
4️⃣ Внедрите культуру «высоких стандартов».
Вы в компании можете научиться навыкам и знаниям, чтобы что то выстроить. Для этого надо создать культуру «высоких стандартов» во всем. Тогда новые сотрудники, попадая в нее не смогут работать по другому. Они будут ставить себе новые планки и постоянно тянуться к ним. А неподходящих эта культура будет просто выдавливать.
В общем, как обычно, всё просто, но не легко) Безос этим занимается уже более 20 лет. Судя по капитализации компании и размеру его состояния, это работает.
@commers
Я всегда нахожу в письмах основателя и СЕО Amazon что то полезное, что могу применить в своих компаниях. В этот раз Безос начинает письмо 2018 с рассказа, как они в Amazon понимают высокие стандарты работы и как их достичь. Вот его четыре правила.
1️⃣ Создание и достижение большого результата требует времени.
Надо быть реалистом и принять это. У нас не получается внедрить что то важное в свой бизнес часто только потому, что мы не понимаем, что на это нужно намного больше времени, чем кажется. Когда знакомая Безоса наняла тренера, чтобы научиться стоять на руках, он ей сказал, что самое главное для успеха - это понимать, что на это понадобится 6 месяцев. Невозможно научиться стоять на руках за 2 недели. Но люди этого не понимают и бросают тренировки. Так и в бизнесе. Выстроить систему продаж в компании не удастся за пару месяцев. Невозможно построить качественный сервис в вашем бизнесе за пару кварталов. Приготовьтесь к долгому пути.
2️⃣ Специализация важна.
Осознавайте свои ограничения и умерьте эго. Если вы понимаете, что такое высокие стандарты производства, то можете не разбираться в логистике или продажах. У многих есть иллюзия, что если они состоялись в одной области, то они и спецы во всех остальных. Особенно мне нравится видеть как производственники или финансисты начинают учить в моих компаниях маркетологов) Примите, что вы не можете знать всего. Избитая фраза, но «нанимайте людей, которые знают больше чем вы».
3️⃣ Надо понимать и уметь распознавать, что такое высокий уровень, которого вы хотите достичь в чем либо.
Многие просто не понимают и не знают, что такое качественный сервис или продажи и строят их исходя из своего понимания прекрасного. Учитесь разбираться в предмете, но сами при этом можете не быть исполнителем. Это как режиссер понимает, что такое хорошая игра актера, но сам не актер. Или тренер по футболу понимает, что значит хорошо играть, но сам не играет. Вы должны разбираться в своей области тоже и нанимать людей высокого уровня, при этом не зная всех деталей.
4️⃣ Внедрите культуру «высоких стандартов».
Вы в компании можете научиться навыкам и знаниям, чтобы что то выстроить. Для этого надо создать культуру «высоких стандартов» во всем. Тогда новые сотрудники, попадая в нее не смогут работать по другому. Они будут ставить себе новые планки и постоянно тянуться к ним. А неподходящих эта культура будет просто выдавливать.
В общем, как обычно, всё просто, но не легко) Безос этим занимается уже более 20 лет. Судя по капитализации компании и размеру его состояния, это работает.
@commers