Как можно переосмыслить привычное общественное пространство

Кстати, не встречали ещё предложений типа «онлайн-тамада для вашего юбилея», «клоун в Hangouts на день рождения вашего ребёнка»?

Будь я клоуном, сейчас бы точно такое попробовал.

Работающий на удалёнке — помни!
Знай, применяй!

Разница между начальником и лидером
t.me/commers

​​Не спешите хоронить офисы.
Сейчас все находятся в эйфории от дистанционной работы. Не нужно тратить время на дорогу, все вовремя приходят на встречи и никто не опаздывает, не нужно соблюдать дурацкий дресс-код, а коллеги умиляются детям, попавшим в кадр зума.
Эффективность работы выросла и все начинают молиться на дистанционку - каждый второй говорит, что откажется от офисов.
Но это только краткосрочный эффект. Дальше компании ждет серьезное разочарование и падение эффективности.

Для начала расскажу о нескольких рисках и проблемах дистанционки.

Первый - кризис доверия. В Apple мне рассказывали, что критинизм коллеги прямо пропорционален квадрату расстояния. Чем дальше от тебя - тебя больше кретин. Сосед по столу - нормальный чувак. А вот этот из Чикаго - просто невменяемый. Эффективность работы это не только процессы, но и доверие, симпатия, которая формируется между сотрудниками только при личном общении. Сейчас мы используем кредит доверия, которые накопили за время офисной жизни. Но через пару месяцев он закончится, а новые резервы никто не сформировал. Все это обязательно отразится на взаимодействии и эффективности команд.

Второй - ускоренное эмоциональное выгорание. Стирается граница между личным и рабочим. Исчезает понятие рабочего дня. Встреча в 21? Норм, а что. Сотрудники начинают работать по 12 часов вместо 9. В короткую дает сильный плюс - в среднюю - нервы, усталость, наплевательское отношение.

Третье - искажение информации при дистанционном общении. Я думаю многие знают как искажается информация и сколько можно получить проблем, если начал обсуждать сложный вопрос в телеграмме. Личное общение дает гораздо больше информации - жесты, улыбки - говорят очень много и могут сглаживать острые углы. Личная встреча лучше колла, колл лучше мейла, мейл лучше мессенджера.

Четвертый - дефицит пространства для работы. Не всегда семья сотрудника понимает, что если «папа дома» это не значит, что папа «отдыхает». А новых стандартов взаимодействия и уважения к рабочему времени дома еще нет. А еще часто нет рабочего места. Диван это хорошо, но спина устает быстрее :)

Пятый - вы не понимаете, что происходит с людьми. Раньше вы всегда могли увидеть грустного сотрудника в офисе. Поговорить, понять какие есть проблемы - личные и не только. Сейчас вы понимаете, что происходит с задачами, метриками, но не понимаете, что происходит с вашими сотрудниками.

Большинство компаний ждет кризис дистанционной работы. Сразу после того, как закончится эйфория от нее. Большинство неподготовленных к дистанционной работе компаний.

Не ну а чо, каждое утро, 3 по 20.
Это еще правильные приседания не показаны!

"Я художник, я так вижу"©

​А с вами случалось такое, что внезапно выпал шанс поговорить с нужным человеком на важную тему? Но к переговорам вы совершенно не готовились. Однако от этой беседы может зависеть очень многое...
Хотите быть готовы к подобным ситуациям и уметь договариваться?
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар опытного российского эксперта Руслана Баликова "Эффективные переговоры без подготовки" прямо сейчас, количество мест ограничено!

Кто помнит коммунистические субботники честь Дня Рождения Ленина?
А сколько объектов было сдано к 100 летию!
А торжественное вступление в пионеры особо отличившихся советских детишек.
Сегодня 150 лет
t.me/oldtashkent_1

Восемь правил продаж

1. Всегда должна быть конкуренция. Лучше нанять двух продажников, чем одного. Лучше иметь две группы продаж, чем одну. Даже лучше иметь два отдела продаж, чем один.

2. Лучших надо публично награждать. Худших — публично увольнять. Не справляющимся — приватно вправлять мозги.

3. Найм продажников не должен останавливаться никогда. Либо увольняйте больше худших, либо находите что-то новое, что они могут продавать.

4. Процесс увольнения тоже не надо останавливать. Незачем держаться за плохих продажников. Мало того, что они сами плохо продают, глядя на них расслабляются и остальные.

5. Делить процесс продаж лучше по этапам воронки, чем отдавать полный процесс продаж по группе клиентов в одни руки. Лучше превратить продажи в конвейер людей, выполняющих однотипные операции. Не нужно искать великих продавцов. Можно точечно анализировать и улучшать отдельные части процесса. Ушедший продажник не станет катастрофой.

6. Планы продаж лучше поднимать периодическими скачками, чем всё время понемногу. Подняли план — продажники напряглись, подтянулись, научились, справляются, начали расслабляться. И тут новая планка. Подвиг, научение, расслабление и новый подвиг — работает лучше, чем постоянное напряжение.

7. Хороший продавец не обязательно станет хорошим руководителем группы. Чаще всего, это даже совсем не так. Продвинув хорошего продавца в руководители группы, вы можете потерять хорошего продавца и получить хренового руководителя группы. Хороший руководитель группы — это, в первую очередь, хороший командир и учитель, а не хороший продавец.

8. Стабильность показателей продажника важнее его краткосрочных успехов. Иначе как вы будете составлять планы продаж?

Продаем со склада в Ташкенте качественные импортные подшипники: FAG (Германия), Timken (США), SKF (Франция, Германия), SVPZ & VPZ (Россия) и ZWZ & F&D & TXC (Китай)
+99895 1990955
+99891 1322656
+99891 1320739
t.me/bearings_uz
#комплектующие #подшипники #техника #запчасти #оборудование #bearings

Всем, кто "руза" - терпения и сил.
Всем, кто не "руза" - тоже.

Прекрасный математический рефрейминг для самоизоляции!
Друзья, надо ПРИНЯТЬ, что мы СНАРУЖИ!
🤣🤣🤣🔥🔥🔥

9 типичных фраз плохого руководителя
⠀
1️⃣ Напоминаю, что рабочий день начинается с \подставить нужное время\ утра ⏰
⠀
2️⃣ За что я вам деньги плачу?! 🙇🏻‍♀️
⠀
3️⃣ Дай сюда телефон, сейчас я покажу тебе, как работают профессионалы и что такое настоящие холодные звонки! 😤
⠀
4️⃣ Бросай всё и СРОЧНО делай это! 🗣
⠀
5️⃣ Не обращайся ко мне напрямую, запишись на прием у офис-менеджера 👩🏼‍💻
⠀
6️⃣ Социальные сети в офисе заблокированы, включён мониторинг трафика. За скачивание фильмов или пользование интернет-магазинами в рабочее время - штраф ⚔️
⠀
7️⃣ Кто вам дал разрешение? Мы будем делать всё так, как мы делаем с момента основания компании 👵🏼👨🏽‍🦳
⠀
8️⃣ Три человека в отделе получат премии по итогам года. Почему? По итогам года 🙄
⠀
9️⃣ Ваше дело — выполнять, а не задавать вопросы! Мы пообсуждали с вами, и хватит 🤐
⠀
⠀
Что из вышеперечисленного вам говорили?