Forwarded from Бизнес в стиле Чичваркина
Бизнес с друзьями — это как свадьба: чем ближе друг, тем честнее должен быть договор с ним. В этом документе кроме данных о суммах и долях надо прописать как можно больше понятийных вещей: Вася отвечает за продажи, а Петя — за производство. Это будут маяки, ограничения, которые вам не дадут переругаться.
Forwarded from Time for Coaching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все важные фразы должны быть тихими...
Всё самое важное любит тишину...
Читает Равшана Куркова, стихотворение Оксаны Мельниковой.
Слушаю - и мурашки бегут по коже...❤️
@YuliyKl
Всё самое важное любит тишину...
Читает Равшана Куркова, стихотворение Оксаны Мельниковой.
Слушаю - и мурашки бегут по коже...❤️
@YuliyKl
Неожиданно родился тёплый, ламповый кейс из 90-х:
начинающий предприниматель открыл ларёк торгующий палёной водкой.
спирт он закупает по цене 200 руб/литр, стеклотару 0.5л (с крышечками и этикетками) по цене 10 руб за бутылку. бодяжит, клеит этикетки и разливает сам.
для круглосуточной торговли он нанял трёх местных алкашей. платит каждому 500 руб и 1 бутылку водки за суточную смену.
за аренду ларька он ежемесячно башляет главе администрации района 100 кусков и местному участковому 3.5тр.
в месяц продаётся 1000 бутылок по цене 200 руб/бутылка.
на второй месяц работы к нему пришли бандит, мент и чоповец. бандит хочет 15% с выручки, мент 20% с маржи, а чоп готов работать за 30тр в месяц.
какую крышу предпринимателю лучше выбрать?
UPD1: интересно, что пока никто не посчитал экономику этого стартапа, только общие советы )
UPD2: поднял цену на спирт в два раза (со 100 до 200), так выбор крыши будет интереснее.
начинающий предприниматель открыл ларёк торгующий палёной водкой.
спирт он закупает по цене 200 руб/литр, стеклотару 0.5л (с крышечками и этикетками) по цене 10 руб за бутылку. бодяжит, клеит этикетки и разливает сам.
для круглосуточной торговли он нанял трёх местных алкашей. платит каждому 500 руб и 1 бутылку водки за суточную смену.
за аренду ларька он ежемесячно башляет главе администрации района 100 кусков и местному участковому 3.5тр.
в месяц продаётся 1000 бутылок по цене 200 руб/бутылка.
на второй месяц работы к нему пришли бандит, мент и чоповец. бандит хочет 15% с выручки, мент 20% с маржи, а чоп готов работать за 30тр в месяц.
какую крышу предпринимателю лучше выбрать?
UPD1: интересно, что пока никто не посчитал экономику этого стартапа, только общие советы )
UPD2: поднял цену на спирт в два раза (со 100 до 200), так выбор крыши будет интереснее.
Вчера мне удалось встретиться в непринуждённой обстановке ирландского паба с моим давним другом Йостом, главой направления социологии голландской консалтинговой компании. Между обычными разговорами о футболе и политике, он поведал мне весьма поучительную историю из своего богатого опыта руководителя...
Однажды Йост заглянул к своим подчиненным, большую часть которых составляли женщины, чтобы обсудить последнее исследование. Желая не придавать излишней официальности визиту, он решил переговорить с ведущими аналитиками Маргой и Эльсе на офисной кухне, за чашкой зеленого чая. Обе восприняли предложение с воодушевлением. Но, к сожалению, обнаружилось, что в кулере закончилась вода. - Йост, мы не сможем обойтись без твоей помощи. Емкость с водой весит слишком много для хрупких женщин, - воскликнула Эльсе и указала на стойку у стены. - Конечно! Я с легкостью решу этот вопрос, - ответил Йост. Он принялся искать телефон офис-менеджера, чтобы уточнить в чьей зоне ответственности находится подобная замена. Через 5 минут пришел специалист, который в считанные секунды заменил емкость.
Йост действительно умел решать проблемы. В этом ему не было равных среди всех моих знакомых. Переговорив об исследовании и наметив цели на ближайшую перспективу, Йост собирался уходить в приподнятом настроении, если бы не заключительная фраза Марги: - Йост, а почему ты просто сам не заменил емкость? - Представляешь, Алексей! Я был ошарашен.
Я пожал плечами и ушел, но весь день мне не давала покоя мысль, что проблему стоило решать не как руководитель, а как мужчина.
В этой корпоративной жизни, где каждому отведена своя роль, где определенно ясно, что время руководителя стоит несоизмеримо дороже, чем время линейного персонала, мы забываем, что многое можем сделать сами - вытереть пролитый от собственной неуклюжести кофе или поправить съехавший мусорный пакет в ведре. Для этого не нужен специалист, достаточно отставить в сторону свое величие.
Мы еще долго спорили с ним - есть ли четкая грань между тем, что делать руководителю самому, а что - поручить другим сотрудникам и пришли к мнению: не существует единого правила и следует принимать решение, руководствуясь своим опытом и здравым смыслом.
А как вы считаете, дорогие друзья?
P.S. Не буду водить вас за нос и раскрою карты, конечно же не было никакого Йоста и прочих действующих лиц. Красиво поданные истории с нотками поучений про людей из успешного успеха - этакие современные корпоративные сказки для взрослых детей, где в роли рассказчиков выступает не пожилая Арина Родионовна, но совсем иные персоны.
У некоторых (и далеко не у всех) из этих людей действительно стоит поучится мастерству обращения со словом, выстраивания предложений и ведения повествования, вплетения смысловой нагрузки, а также эмоциональному интеллекту и риторике. Поэтому, отдаю дань уважения в этих аспектах истинным профессионалам своего дела. И благодарю за знания.
Мораль: учитель - не тот, кто учит, но тот, у кого есть чему поучиться.
Однажды Йост заглянул к своим подчиненным, большую часть которых составляли женщины, чтобы обсудить последнее исследование. Желая не придавать излишней официальности визиту, он решил переговорить с ведущими аналитиками Маргой и Эльсе на офисной кухне, за чашкой зеленого чая. Обе восприняли предложение с воодушевлением. Но, к сожалению, обнаружилось, что в кулере закончилась вода. - Йост, мы не сможем обойтись без твоей помощи. Емкость с водой весит слишком много для хрупких женщин, - воскликнула Эльсе и указала на стойку у стены. - Конечно! Я с легкостью решу этот вопрос, - ответил Йост. Он принялся искать телефон офис-менеджера, чтобы уточнить в чьей зоне ответственности находится подобная замена. Через 5 минут пришел специалист, который в считанные секунды заменил емкость.
Йост действительно умел решать проблемы. В этом ему не было равных среди всех моих знакомых. Переговорив об исследовании и наметив цели на ближайшую перспективу, Йост собирался уходить в приподнятом настроении, если бы не заключительная фраза Марги: - Йост, а почему ты просто сам не заменил емкость? - Представляешь, Алексей! Я был ошарашен.
Я пожал плечами и ушел, но весь день мне не давала покоя мысль, что проблему стоило решать не как руководитель, а как мужчина.
В этой корпоративной жизни, где каждому отведена своя роль, где определенно ясно, что время руководителя стоит несоизмеримо дороже, чем время линейного персонала, мы забываем, что многое можем сделать сами - вытереть пролитый от собственной неуклюжести кофе или поправить съехавший мусорный пакет в ведре. Для этого не нужен специалист, достаточно отставить в сторону свое величие.
Мы еще долго спорили с ним - есть ли четкая грань между тем, что делать руководителю самому, а что - поручить другим сотрудникам и пришли к мнению: не существует единого правила и следует принимать решение, руководствуясь своим опытом и здравым смыслом.
А как вы считаете, дорогие друзья?
P.S. Не буду водить вас за нос и раскрою карты, конечно же не было никакого Йоста и прочих действующих лиц. Красиво поданные истории с нотками поучений про людей из успешного успеха - этакие современные корпоративные сказки для взрослых детей, где в роли рассказчиков выступает не пожилая Арина Родионовна, но совсем иные персоны.
У некоторых (и далеко не у всех) из этих людей действительно стоит поучится мастерству обращения со словом, выстраивания предложений и ведения повествования, вплетения смысловой нагрузки, а также эмоциональному интеллекту и риторике. Поэтому, отдаю дань уважения в этих аспектах истинным профессионалам своего дела. И благодарю за знания.
Мораль: учитель - не тот, кто учит, но тот, у кого есть чему поучиться.
Процесс управления эффективностью продолжает переходить от годовых и квартальных оценок к непрерывной обратной связи не только от руководителя, но и от коллег (360’).
Выявление недостатков и директивное управление, наконец-то, все больше вытесняется фокусом на сильные стороны и развитием через коучинг 🙌🏻 (данные от PWC).
🌟 @YuliyKl
Выявление недостатков и директивное управление, наконец-то, все больше вытесняется фокусом на сильные стороны и развитием через коучинг 🙌🏻 (данные от PWC).
🌟 @YuliyKl
Facebook постепенно превращается в Meta. Apple вышел на уровень ежедневной выручки 1 миллиард долларов в день. Это 41 млн. долларов в час, 695 000 долларов в минуту, $11 500 в секунду.
McKinsey & Company опубликовали новое исследование рынка труда в Австралии, Канаде, Сингапуре, Великобритании и США, где тоже все очень любопытно.
Я уже писала о том, что в ближайшие 3-6 месяцев до 40% сотрудников планируют покидать свои компании. Многие вполне осознанно увольняются «в никуда» по следующим причинам:
1. Не чувствуют себя и свою работу ценными для компании - 54% сотрудников
2. Не чувствуют себя и свою работу ценными для руководителя - 52% сотрудников
3. Нет чувства причастности к целям компании - у 51%
Как всегда, ни слова про деньги 🤷♀️
Сотрудники ищут работу с лучшими и более сильными карьерными траекториями. Они хотят и признания и развития одновременно. И человеческого к себе отношения!
На современном рынке труда уже очень сложно удержать хорошие кадры, если компания и ее руководители исповедуют утилитарный подход к персоналу. Если взаимодействие менеджмента и сотрудников - исключительно транзакционное: «Он чем-то недоволен? Просто прибавьте ему 20% к зарплате!»
А теперь представьте, что вашего сотрудника перекупает Apple? Сыграют ли какую-то роль ваши 20% этом случае? А что сыграет (см. выше)?
«Нам нужно, чтобы он вышел к нам на работу через неделю! Не успевает корректно сдать дела на предыдущей работе? Это его проблемы! Пусть поторопится! В конце концов, он уже увольняется оттуда, а его предыдущий работодатель пусть сам справляется, как хочет»
Бизнес - этика? Нет, не слышали про такое.
Забота о репутации сотрудника? Ну, он же еще не вышел к нам на работу.
Современный цифровой мир как бы подталкивает нас быть транзакционными. Управленцы часто забывают, что аватарки в корпоративном чате - это живые люди.
А бывает и так, что люди хорошие, но не на своем месте!
Неспособность признавать и ценить сотрудников на человеческом и профессиональном уровне рано или поздно отражается и на цифрах тоже. Задача руководителей компании - решать проблемы целостно в разрезе как целей сотрудника, так и всей организации, не забывая про человеческое отношение.
Согласны?
McKinsey & Company опубликовали новое исследование рынка труда в Австралии, Канаде, Сингапуре, Великобритании и США, где тоже все очень любопытно.
Я уже писала о том, что в ближайшие 3-6 месяцев до 40% сотрудников планируют покидать свои компании. Многие вполне осознанно увольняются «в никуда» по следующим причинам:
1. Не чувствуют себя и свою работу ценными для компании - 54% сотрудников
2. Не чувствуют себя и свою работу ценными для руководителя - 52% сотрудников
3. Нет чувства причастности к целям компании - у 51%
Как всегда, ни слова про деньги 🤷♀️
Сотрудники ищут работу с лучшими и более сильными карьерными траекториями. Они хотят и признания и развития одновременно. И человеческого к себе отношения!
На современном рынке труда уже очень сложно удержать хорошие кадры, если компания и ее руководители исповедуют утилитарный подход к персоналу. Если взаимодействие менеджмента и сотрудников - исключительно транзакционное: «Он чем-то недоволен? Просто прибавьте ему 20% к зарплате!»
А теперь представьте, что вашего сотрудника перекупает Apple? Сыграют ли какую-то роль ваши 20% этом случае? А что сыграет (см. выше)?
«Нам нужно, чтобы он вышел к нам на работу через неделю! Не успевает корректно сдать дела на предыдущей работе? Это его проблемы! Пусть поторопится! В конце концов, он уже увольняется оттуда, а его предыдущий работодатель пусть сам справляется, как хочет»
Бизнес - этика? Нет, не слышали про такое.
Забота о репутации сотрудника? Ну, он же еще не вышел к нам на работу.
Современный цифровой мир как бы подталкивает нас быть транзакционными. Управленцы часто забывают, что аватарки в корпоративном чате - это живые люди.
А бывает и так, что люди хорошие, но не на своем месте!
Неспособность признавать и ценить сотрудников на человеческом и профессиональном уровне рано или поздно отражается и на цифрах тоже. Задача руководителей компании - решать проблемы целостно в разрезе как целей сотрудника, так и всей организации, не забывая про человеческое отношение.
Согласны?