Одна из самых страшных ловушек предпринимателя - это стать большим специалистом во второстепенных вещах.

Сразу отвечать на имейлы клиентов, разруливать проблемы с поставщиками, закрывать сделки. Легко. Так легко продолжать делать то, что хорошо получается и не препоручать другим. Ведь тогда ты можешь оказаться "ненужным" в своей компании и надо выходить из зоны комфорта, переходить на другой уровень и учиться новому. Легче руководить продажами самому, чем нанять РОПа. Проще самому "подбивать" финансы, чем нанять сильного бухгалтера или финансового директора.

Но если вы хотите роста бизнеса, то единственный путь - делегировать и собирать сильную Команду 😉

«NEFROPOST.uz»

📣 Проект, который расскажет вам ВСЁ о почках.
• Как не заболеть и что делать если это уже случилось.
• Подскажем, куда и к кому обратиться.
• В нашей чат комнате вы сможете пообщаться с «коллегами» по гемодиализу, а так же врачами.
• Узнать лайфхаки пациентов на гемодиализе.

📝 Подписывайтесь на наши ресурсы
в сетях Facebook и Telegram
и будьте в курсе событий в сфере почечной медицины.

Мы в телеграм
👉 https://t.me/nefropostuz
Мы в фейсбуке
👉 www.facebook.com/groups/nefropostuz/

​​Эффект Рингельмана

В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».

Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.

Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.

Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.

Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.

При чем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.

Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.

Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана.
Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.

Как сам сотрудник должен повысить свою вовлеченность?

Я предлагаю каждому работнику самостоятельный тренинг — утром каждого дня задавать себе шесть вопросов:

1️⃣ Все ли я сделал, чтобы сформировать для себя четкие цели?
2️⃣ Все ли я сделал, чтобы их достигнуть?
3️⃣ Все ли я сделал, чтобы найти смысл в своей работе?
4️⃣ Все ли я сделал, чтобы быть счастливым от того, чем занимаюсь?
5️⃣ Все ли я сделал, чтобы выстроить позитивные отношения с коллегами?
6️⃣ Все ли я сделал для полной вовлеченности в свою работу?

Звучит все просто, но подавляющее большинство тех, кто воспользовался этим советом, довольно быстро увидели улучшения в своем отношении к работе.

t.me/commers

Как много специалистов вокруг, которые могут рассказать как надо делать. И как мало тех, которые готовы взять и сделать.
Чтобы бизнес развивался нужны не те, кто советует, а те кто делает.

А с другой стороны и хорошо, что так. Меньше конкуренции 😉

ДВА УБОЙНЫХ ВОПРОСА ДЛЯ КОМПАНИИ

1. Вопрос на устойчивость бизнеса
- Может ли клиент добиться необходимого результата в своем бизнесе без моей компании?

2. Вопрос на ценность бизнеса
- Почувствует ли рынок пустоту, если моя компания закроется?

Это просто шедевр, хотя я с удовольствием его немного переделал бы, ибо есть что добавить при особенностях национального менталитета...

Менеджер по продажам 😁

Идея корпоративного Нового Года 😉
У каждого есть возможность, сделать шаг наверх 🌟

Facebook планирует менять название и создавать свою метавселенную. Что если бы в параллельной вселенной Марк оказался бы Миркамолом, в окружении узбекского ТОП-менеджмента.

Итак, совещание в OOO «Yuzkitob»:

Маркетолог: «Миркамол ака, я рад приступить к новой должности и опираясь на свой опыт, считаю, что раз мы создаем метавселенную, то нам жизненно необходим ребрендинг».

Отдел продаж: «Поддерживаю. Это должно быть что-то большое, международного уровня, чтоб каждый узбек гордился, современное, но сохранив традиции, для молодежи и чтобы моя мама поняла».

IT-отдел: «Зачем нам что-то менять? Итак же все работает. Команда занята CRM-кой, нам некогда этим заниматься».

HR-отдел: «А давайте сделаем бренд семейным, у нас как раз с прошлого года декорации с дня семьи остались. И после ребрендинга отметим корпоратив в горах».

Жена Миркамол ака – Кристина Чен: «Метавселенная? Давайте не про космос, сейчас в моде эко, природа, натуральность».

Миркамол ака: «Ладно, пусть будет ребрендинг, но в приложениях логотип будет меняться постепенно».

Новость про Facebook

@biznestan