Напишу свои мысли про найм топ-менеджмента.
Очень много внимания уделяется плюшкам в виде хорошего офиса, бесплатного кофе и оплаты проезда, спортзала, психотерапевта, подарков, корпоративов и прочего. Может быть, что так только у меня, но мне от компании нужен хороший менеджмент задач, честность и выполнение всех договоренностей, лояльность к графику и достойная компенсация. Я совершенно не понимаю, зачем все эти офисы, корпоративы, кухни или игровые комнаты, тимбилдинги и работа с 11 до 20 (чтобы за сутки так толком и не быть с семьёй).

Мне нравится делать работу, остальное время я хочу максимально отдавать личной жизни, потому т.н. бенефиты лично для меня пустой звук против свободного графика. Я бы хотел говорить на интервью о работе, о том, соответствует ли она моей экспертизе с одной стороны и интересам с другой, как организована: насколько комфортно и эффективно, о страт.целях и видении. Вместо этого мне предлагают говорить о том, как ещё компания может захватить моё время и внимание, помимо собственно задач.

Хотя, надо помнить о том, что демократия нужна при постановке задач, далее нужна автократия для их выполнения.

Всё так.

@vsebudethorosho

В Москве будут судить поставщика компьютеров для МВД, потому что его компания не нашла техники российского производства (спойлер: такой не существует).

В 2020 году МВД решило обновить электронную мощь и объявило конкурс на поставку компов на рекордную сумму — больше 1 млрд рублей. Техтребования были стандартные, кроме одного — все детали должны производиться в России-матушке. За выполнение взялась компания "123 Солюшнс", и вскоре техника прибыла на склады министерства. Но ЭВМ не приняли — из-за отсутствия отечественных комплектующих.

Компания обратилась в Арбитражный суд — добиваться денег за выполненную работу. Там выяснили, что в России почти не производят детали, поэтому требование заранее невыполнимо. А российскими компами называют те, что здесь собирают. Суд встал на сторону истца, но МВД не согласилось и через СК добилось уголовки о мошенничестве. Теперь гендир Григорий Блажко словит кафкианских вайбов и предстанет перед судом. Следователи ищут соучастников, в том числе среди сотрудников ДТ МВД.

Закон Парето

А что если не 20% усилий (размазанные по времени) дают 80% результата, а последние 20% (финишная прямая)?

Предложили вчера составить список рисков для бизнеса.
Ну я составил:

Список Рисков
1. Начало ядерной войны.
2. Абсолютно любая хуйня, которая раньше считалась абсолютно невероятной.

На этом у меня фантазия полностью исчерпалась.

Друзья, события развиваются стремительно.

Масштаб надвигающихся экономических потрясений еще несколько дней не казался настолько серьезным. В начале недели мы обсуждали новую стратегию в новой реальности, но, очевидно, в ближайшие месяцы для нашей компании есть только одна задача - выжить.

Мы ожидаем, что ближайшие месяцы станут самыми сложными для экономики и для нашей компании. Почему? Беспрецедентные экономические санкции, обвал рубля и инфляция, удар по огромному количеству отраслей - сырьевому сектору, банкам, авиации, закрытие производств, сетей магазинов, обрушение цепочек поставок, остановка огромного количества малых бизнесов, связанных с пострадавшими отраслями, формирует лавину.

Очевидно, что накопительный эффект от всех этих событий будет очень серьезным. Безусловно, в какой-то момент ситуация стабилизируется, но через надвигающийся шторм пройдут далеко не все бизнесы. Шанс есть у тех компаний, которые уже сейчас осознают масштаб надвигающегося кризиса и начнут действовать быстро. Экономика работает с запозданием, наш мозг сложно принимает новую реальность, проходя стадии отрицания и гнева к принятию и реакции. К сожалению, большинство компаний и людей пока еще не осознало, что на нас несется цунами и продолжают жить так, как привыкли. Мы ожидаем, что в самое ближайшее время нас ждет потребительский шок, когда все люди начнут сокращать привычные расходы, что очень сильно повлияет на наши продажи.

Мы сделали прогнозы. Если продажи всей сети упадут на 20% от консервативного финансового плана, составленного до кризиса, то без каких-либо серьезных сокращений расходов мы уйдем в убыток. Если продажи в пиццериях упадут на 50%, то убыток Управляющей компании составит около 55 миллионов рублей в месяц. В таких условиях запаса наших денежных средств хватит, чтобы продержаться не более 3-4 месяцев и мы обанкротимся. Нам нужно принимать жесточайший антикризисный план, чтобы выжить, сохранить работу сети и компанию, от которой сегодня зависят 785 пиццерий, две сотни предпринимателей и более 25 тысяч сотрудников.

В последние 24 часа я много думал. На что мы готовы пойти, чтобы спасти компанию? Стоит ли бороться? Может забрать какие-то деньги, все бросить и уехать? (спойлер, я так никогда не думал) Готовы ли мы в текущих условиях сокращать людей - «выкидывать» на улицу в неизвестность? Готовы ли мы пойти на такие шаги, даже оправдывая себя жесткими условиями, в которых все оказались?

Сегодня мы весь день обсуждали антикризисный план с командой лидеров. К чему мы пришли?

Сначала хочу сказать от себя лично.

Первое. Я никуда не уеду и буду биться за компанию до последнего. Я уже говорил об этом и повторю еще раз. У меня нет никаких активов кроме доли в компании Dodo Brands. Нет недвижимости, машин или яхт (зато есть семь лонгбордов и доска для вейксерфа). Но для меня это не так важно. Мой самый главный актив это жизнь, возможность видеть солнце каждое утро и близкие люди вокруг. Я знаю, что если я все потеряю, я создаем что-то новое. Тогда почему? Я буду биться сейчас за маленькую часть светлого будущего в виде нашей компании, за идею и принципы, которые объединили всех нас, за людей, которые делали и делали все это вместе со мной, за партнеров и сотрудников. Да, это всего лишь бизнес, но так сложилось, что я в этой жизни стал не ученым, не врачом, журналистом или политиком, а предпринимателем. Это мое дело. В пик пандемии я продал небольшое количество моих акций, а вырученные деньги отдал компании в виде займа, чтобы обеспечить ее дополнительной ликвидностью в сложные времени. Это 100 миллионов рублей (инвестиции тогда привлекать было сложно). Достаточная сумма, чтобы забрать и уехать, но у меня и в мыслях этого не было. Я буду с компанией до конца.

Второе. Я не пойду на сокращение штата. Мы развивались все вместе в хорошие времена. Мы будем вместе и в сложные времена.

Теперь о конкретных действиях.

1. Снижение денежной компенсации

В случае падения выручки более чем на 20% мы пойдем на снижение денежной компенсации всех сотрудников Управляющей компании на 30%, начиная уже с марта. Снижение коснется только части зарплаты превышающей 50 тыс рублей, то есть чем выше заработная плата - тем больше в абсолютных числах будет снижение, большинство потеряет менее 30%.

Мы прибегнем к такой мере, если выручка сети в России с 15 по 30 марта упадет на более чем 20% относительно нашего плана. Я очень хочу, чтобы этого не произошло, но вероятность наступления этих событий очень высокая. Это очень жесткая мера: мы идем на снижение заработной платы в момент, когда будут расти цены, но, к сожалению, это единственная мера, которая даст нам сейчас существенную экономию - около 30 миллионов рублей в месяц, и позволит избежать сокращений.

Нам нужно пройти несколько самых сложных месяцев, дальше - ситуация будет стабилизоваться и я уверен, что даже в случае серьезного падения доходов населения наш продукт будет пользоваться спросом, потому что пицца - один из самых доступных массовых продуктов, это маленький праздник, а праздник нужен людям всегда. Я считаю, что должен был сообщить вам об этом решении именно сейчас, заранее, когда наши продажи еще не упали, чтобы вы могли уже сейчас начать адаптироваться к новой реальности.

Если кто-то из вас не примет текущие условия и решит уйти, я пойму и приму это. Мы будем решать каждую ситуацию индивидуально, мы будем оказывать поддержку в поиски новой работы и также готовы к тому, что вы будете продолжать работать и искать работу на лучших условиях.

2. Стартапы и перегруппировка

Мы переводим наши стартапы Донер 42 и Дринкит, а также команду международной мастер-франшизы (IMF) в режим «анабиоза» - поддержания жизни. Задача стартапов: как можно быстрее выйти в операционный ноль или как минимум максимально сократить размер инвестиционного убытка. Мы сокращаем команду стартапов до минимума, вплоть до того, что лидеры стартапов будут работать на точках, при этом оставшаяся команда присоединяется к Додо Пицце - мы найдем для каждого роль и место, где они могут здесь и сейчас приносить ценность для бизнеса, который еще приносит прибыль. Сейчас каждый из нас должен искать ценность. Очень важно, чтобы каждый из вас понимал, что делает сейчас что-то ценное для нашего выживания. Мы сейчас находимся в лодке в надвигающемся шторме и каждый может принести ценность, даже если просто будет подавать канаты. Ищите задачи сами.

3. Мы сокращаем все расходы, которые можем сократить без ущерба основной деятельности.

Сложное время, но мы не сдадимся. За будущее.

​​Дорогие, милые и прекрасные женщины!
Вначале вы нас приносите в эту жизнь, а потом приносите в нашу жизнь любовь.
Поздравляю с Праздником!
Ярких красок жизни, вдохновения, легкости, комплиментов, поцелуев, подарков, нескончаемого потока радости и счастья!
Почувствуйте Весну в душе, легкость и гармонию.
Будьте счастливы и любимы!

С уважением и благодарностью за наше виртуально-реальное общение.
Юлий
www.coaching.uz