​Быть всегда правым, это самая дорогая привычка собственника.
В 30 лет меня это драйвило и давало энергию, доказывать, бороться и отстаивать свою точку зрения. Сейчас это уже начинает утомлять и забирать энергию. Мне интересно, кто замечал, что чем больше ты «знаешь, как надо», тем безынициативнее становится твоя команда?
Ты выигрываешь в спорах, произносишь слова «делегировать», «делиться полномочиями», «ответственность и эффективность», но проигрываешь почему-то.

В управлении есть жесткий закон: «Там, где есть авторитетное мнение лидера, умирает ответственность подчиненного». Когда ты транслируешь «единственно верный путь», ты неосознанно кастрируешь амбиции своих сотрудников и команды. Им проще согласиться с тобой, чем рисковать и предлагать свое. В итоге ты несешь на себе груз решений за десятерых, а они просто ждут твоих указаний. Это не команда — это декорация твоей правоты.

Попробуй по-другому и на следующем митинге примени технику «Право на тишину»
Когда возникнет сложный вопрос, не говори первым. Даже если ответ для тебя очевиден. Попрактикуй слушание, подожди лишние 2-3 минуты или пять минут и задай вопрос: «Я вижу решение, но мне важно услышать, как эту ситуацию решите вы. Какие есть варианты, за которые вы готовы отвечать?» Твоя задача не критиковать их идеи, а исследовать их готовность нести ответственность.

Что для вас сейчас важнее: чтобы всё было сделано «по-вашему» или чтобы система работала сама, пока вы занимаетесь стратегией (или просто отдыхаете)?
Готовы ли вы признать, что ваше «знаю как лучше» — это тормоз для бизнеса?

Выход из ловушки контроля начинается не с новых KPI и бизнес процессов, а с работы над собственным состоянием. В Пространстве Решений мы находим ту точку опоры, где контроль сменяется управлением, а усталость — ясностью и лёгкостью.

Узнайте, как вернуть себе роль стратега 👉🏻 proresh.com

​Дорогие женщины 🌷
Вы наш источник силы, осознанности, вдохновения и перемен.
Как коуч, я каждый день вижу, сколько вы несёте на себе: решений, ответственность, ожидания других и при этом сохраняете способность вдохновлять и менять мир вокруг.

Пусть 8 Марта напомнит вам о главном:
✨ Ваши мечты имеют значение, даже если сейчас они кажутся нереальными.
✨ Ваше решения меняют нас и мир.
✨ Ваша энергия безгранична и вы вправе выбирать, куда её направлять.
✨ Ваша нежность и сила это дар.
✨ Вы достойны пространства, где можно просто быть собой, без масок и «надо».

Ярких красок жизни, вдохновения, лёгкости, комплиментов, подарков и нескончаемого потока радости в этот день и всегда.
Принимайте себя такими, какими вас задумала природа. Любите, кружите и балуйте себя. Дарите счастье, и знайте, что оно возвращается.
Пусть этот день станет не просто праздником, а ещё одним шагом к вашей внутренней свободе и гармонии.

С уважением и благодарностью за наше виртуально-реальное общение,
Юлий Клеблеев
Пространство Решений 🌐 proresh.com

Артур Черников - коуч MCC ICF и CEO TeamLead Academy проводит бесплатный мастер-класс
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ - НАВЫКИ БУДУЩЕГО
Мастер-класс пройдет 11 марта в 19:00 по рижскому времени

Поговорим о том:
• как устроен коучинговый диалог
• чем коучинг отличается от других помогающих практик
• как этот навык используется в бизнесе и жизни
• и как можно начать путь в профессии коуча.

Регистрация по ссылке https://teamleadacademy.com/freeweb110326

Вам все еще нравится ваша работа?

В какой-то момент приходит странное ощущение: вроде всё есть — опыт, знания, результаты… но нет ощущения живости.

Как будто не хватает чего-то главного.

Не смены профессии.
А нового уровня внутри неё.

Коучинг — это не «начать с нуля». Это способ по-новому увидеть свою работу, людей и себя.

📍 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс

Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы

Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426

​«Когда мы затачиваем ножи, мы перестаём резать»
У Стивена Кови в «7 навыках высокоэффективных людей» есть метафора пилы. Он говорит: представьте, что вы в лесу пилите дерево тупой пилой. Работа идёт медленно, сил уходит много. А кто-то рядом говорит: «Остановись, заточи пилу», и вы отвечаете: «Некогда, я пилю!»

Знакомая картина?

В бизнесе то же самое. Команда привыкает работать по старым схемам. Они знают, кому звонить, как договариваться, где брать маленькие, но стабильные заказы. Процесс отлажен, и кажется, что главное - пилить быстрее.

Но когда я предложил продавцам выходить на руководство, на тех, кто принимает большие решения, я встретил сопротивление. Не потому, что они не хотят расти, а потому что привычное - предсказуемо, а что-то новое требует другого мышления, другого языка, другого уровня ответственности, других действий.

Вот она, ловушка: мы путаем привычное с правильным.

Мы боимся остановиться, чтобы заточить инструмент. Нам кажется, что пока мы учимся, размышляем, меняем подход, — мы теряем время, клиентов, деньги. Но есть ещё один важный феномен, о котором редко говорят: когда мы начинаем учиться чему-то новому, мы сначала откатываемся назад. Это называется регрессом в обучении.

Новые нейронные связи формируются не сразу. Пока они прокладываются, старые, привычные маршруты дают сбой. Человек начинает делать ошибки там, где раньше всё работало, и это нормально, это есть часть процесса. Но именно в этот момент большинство бросают новое и возвращаются к старому, потому что «так надёжнее».

Продавец, который привык общаться со снабженцами, впервые выходя на директора, может растеряться, сказать не то, не получить заказ и его внутренний голос скажет: «Вернись к старому, там безопасно, привычно, там ты всё знаешь».

И здесь главное не принять регресс за провал. А увидеть в нём неизбежный этап роста.
Правда в том, что самый сложный переход, не в новых технологиях и не в действиях. Самый сложный переход - в мышлении.

Стивен Кови назвал это «заточкой пилы» — четвёртым навыком. Навыком восстановления ресурса, обновления знаний, смены угла зрения и он не зря поставил его в центр системы. Потому что если не останавливаться, чтобы заточить пилу, однажды ты просто перестанешь пилить. От усталости. От потери смысла. От того, что старые способы перестали работать.

Вопрос, который бы я вынес наподумать:
~ Как помочь себе и команде перестать цепляться за привычное и сделать переход к новому мышлению не через давление, а через понимание?
~ Как найти время, чтобы заточить пилу, не чувствуя вины за «простой»?
~ И как пережить этап регресса, не свернув на полпути?

Мне кажется, ответ не в том, чтобы пилить быстрее, а в том, чтобы разрешить себе остановиться и посмотреть на лес с высоты. Увидеть, куда на самом деле нужно двигаться. И только потом заточить пилу и начать пилить так, чтобы результат был не «побольше», а «совсем другой».

Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com