Как и обещали, сегодня делимся подробностями решения про валютные операции в нашей регулярной рубрике #creonit_решения ☝🏻

🔹 Задачи: реализовать мультивалютность, конвертацию и обновление курса валют, определение страны посетителя.

🔹 Решение
Сначала мы разработали справочник валют в административной панели, в который добавили валюты стран, с которыми работает МейТан. Ежедневно, несколько раз, в день мы обновляем курсы всех валют, забирая информацию от Центрального Банка.
Мы разработали коэффициенты разницы для конвертации валют, нивелирования возможного колебания курса и издержек на конвертацию. Для каждой валюты этот процент свой, мы зафиксировали каждый в справочнике валют.

🔹 Валюты
Мы создали справочник валют и наполнили его актуальным данными. Вносили не все валюты мира, а только нужные МейТану. Затем до запуска проекта МейТан отключил те, которые ему не понадобились. Любую валюту для расчета в магазине можно быстро отключить и включить через административную панель.

🔹 Оплата в валюте
Реализовали конвертацию рубля в выбранные валюты на странице товара, списка товаров, в корзине и при оформлении заказа. Если пользователь платит в рублях, он направляется на российскую платежную систему, если он платит в другой валюте, то направляется на PayPal.

🔹 Геолокация
Мы создали справочник стран и реализовали управление им через административную панель. Разработали функциональность определения страны для пользователя, когда он первый раз заходит на сайт. Если мы видим, что пользователь заходит из России, то автоматически для него ставится валюта рубли. Если мы видим, что пользователь из заданного списка стран, то ему устанавливается национальная валюта. А если пользователь не из заданного списка стран, то для него все отображается в дефолтной валюте (на момент запуска это были доллары США, но можно перенастраивать на другую валюту). Если пользователь самостоятельно меняет валюту, то сайт запоминает это и закрепляет за ним выбранную валюту.

🤝 Если вас интересуют детали проекта или вы хотите узнать, как реализовать какие-то валютные операции у вас — пишите нашему коммерческому директору Дмитрию (@vazhendima) или в комментариях.

⚡️Новый кейс!

Спроектировали и разработали платформу для проведения тестирований. Сделали единую систему для управления инструментами тестов Formatta.

Реализовали инструмент «Tест способностей» (FORtitude), измеряющий, насколько хорошо сотрудники и кандидаты умеют работать с числовой и вербальной информацией.

Подключили обработчик, который понимает результаты Теста способностей и умеет их интерпретировать на понятный для аналитики Formatta язык.

Мы автоматизировали многие рутинные операции по сбору и заполнению данных, которые раньше выполняли вручную (заполнение отчета о прохождении теста, задания списка вопросов, выгрузка сырых данных по тестам). Теперь для клиентов автоматически собираются удобные и оперативные отчёты.

Formatta больше не зависит от стороннего сервиса, они постепенно переводят клиентов на свои инструменты через единую точку доступа — собственную платформу.

Будьте как Formatta — переходите на собственные сервисы и автоматизируйте бизнес-процессы, а мы вам в этом поможем!

Читайте полный кейс тут.

#creonit_кейсы

⚡️ Новая статья!

Рассказали, как уменьшить зависимость от внешних поставщиков и оптимизировать процесс сбора данных для компаний, которые пользуются сервисами, расположенными на разных платформах.

https://vc.ru/life/452694-keys-avtomatizacii-hr-konsaltinga-bolshe-kontrolya-nad-dannymi-menshe-rutiny-i-ruchnoy-raboty

#creonit_статьи

Антон Макаров, генеральный директор Creonit, дал комментарий для новой статьи Рейтинга Рунета на тему «Как сегодня продвигать автопром: конкретные советы по рекламе и IT-решениям»

Антон рассказал о трех специфических болях, с которыми сталкивались наши клиенты из этой сферы и которые мы решали. Мы их тезисно обозначим тут, а полный текст комментария читайте в статье:

🔹 Особая навигация
Каталог в интернет-магазинах нужно формировать особым образом, чтобы пользователь мог найти оригинальные и аналоговые запчасти на одну модель машины сразу по кросс-номерам, VIN-коду, номеру кузова и прочее.

🔹 Управление SKU
Когда у вас сотни тысяч оригинальных и аналоговых запчастей в магазине (или нескольких), то управление контентом может вызывать большие сложности. Нужно актуализировать данные, добавлять новые позиции, добавлять фото, писать характеристики товара и прочее. Для наших клиентов мы разрабатывали PIM-систему для наполнения и упорядочения SKU, кейс можно почитать на нашем сайте. Она особенно удобна, если у продавца не один магазин, а несколько — PIM-система помогает объединить управление ими.

🔹 Недостаточная автоматизированность процессов
Автоматизация и цифровизация помогает сэкономить очень много денег, поэтому все, что можно автоматизировать — нужно автоматизировать.

Читайте полный комментарий по ссылке:

https://vc.ru/marketing/452377-kak-segodnya-prodvigat-avtoprom-konkretnye-sovety-po-reklame-i-it-resheniyam

#creonit_статьи

Вместе с GDG Kaliningrad мы организовываем митап для проджект-менеджеров у нас в офисе 7 июля!

Ирина Санарова, Head of PMO в Creonit, расскажет, как менеджеру работать с командой и с клиентами, а также поделится секретами успешной коммуникации.

В докладе:
🔹 В каких точках нужна синхронизация с клиентом и командой;
🔹 С чего начинать хорошие отношения с клиентом;
🔹 Как не ушатать команду в процессе разработки и закончить проект не только в положительных финансовых показателях, но и в «эмоциональных».

Также в формате интервью и диалога поговорим на митапе с экспертами о том, какие процессы усложняются или упрощаются в зависимости от формата работы (офисного, удаленного, гибридного).

Подробную программу можно посмотреть тут:
https://gdg-kaliningrad.timepad.ru/event/2088760/

Количество мест ограничено и регистрация на митап уже закрыта. Постараемся сделать и выложить запись для тех, кто не успел попасть к нам офлайн.

#creonit_события

Котостикеры теперь можно забрать и в телеграме 😏

Мы проанализировали и обобщили свой опыт, чтобы собрать прикладную и полезную инструкцию для всех, кто работает с заказчиками в роли менеджера проектов.

В статье разбираем, как нужно выстраивать коммуникацию с заказчиком и делимся конкретными инструментами и навыками, которые в этом помогают.

Подробно разбираем, какими должны быть отчёты, звонки и презентации, чаты и сообщения, сбор обратной связи. Бонусом рассказываем, как подобрать стиль и тон коммуникации с заказчиком, найти его критериальные слова, как развить в себе навык слушать и слышать, а также правильно реагировать на проблемы и решать их с пошаговой инструкцией.

Надеемся, что эти приемы будут полезны для вас и помогут улучшить работу.

Будем рады вашим лайкам и вопросам в статье :)

https://vc.ru/life/458828-instrukciya-dlya-prodzhekt-menedzherov-kak-vystroit-effektivnuyu-kommunikaciyu-s-zakazchikom

#creonit_статьи
#creonit_менеджмент

👀 Что посмотреть на выходных?

Полезный материал про менеджмент!

Коллеги из GDG Kaliningrad выложили запись выступления Ирины Санаровой с РМ-митапа, который прошёл в офисе Creonit 7 июля.

Ирина рассказала, как менеджеру работать с командой и с заказчиками: в каких точках нужна синхронизация, с чего начинать хорошие отношения с клиентом, как не ушатать команду в процессе разработки и закончить проект не только в положительных финансовых показателях, но и в «эмоциональных».

Посмотреть запись и задать вопросы в комментариях можно по ссылке:
https://www.youtube.com/watch?v=c5ijd6rIN8Y

#creonit_события
#creonit_менеджмент

Привет! На этой неделе поговорим о том, как выстраивать коммуникацию с заказчиком.

Зачем вообще нужна коммуникация?

Коммуникация — один из важных процессов, который обеспечивает успех проекта. Постоянными участниками будет неизменное трио:
▫️Заказчик;
▫️Руководитель проекта;
▫️Команда.

Важно, чтобы качели коммуникации не имели перекоса в сторону одного из участников. Для успешного результата должен быть соблюден баланс: для нас это не только финансовые показатели проекта (укладываемся в срок и бюджет проекта), но и соответствие качества проекта уровню компании, сохранение лояльности и степени удовлетворенности заказчика и команды. Ключевая роль и задача в управлении процессом коммуникации ложится на менеджера проекта.

Как настроить коммуникацию с заказчиком?
Самое главное при первом контакте — позиционирование и подача.

Мы теперь в одной лодке, у нас единая цель.

Именно так мы себя позиционируем с первого знакомства с заказчиком. Как правило, оно состоится еще на пресейле, либо при передаче проекта менеджеру после продажи.

Мы — специалисты и эксперты в разработке, а заказчик — эксперт в своей бизнес-нише.

Менеджер, как эксперт и лицо компании, участвует в презентации на знакомстве и рассказывает, как будет устроена наша совместная работа. Он должен уметь рассказывать о процессах и задачах, которые выполняются в ходе работ над проектом, как строится работа по этапам, их последовательность, состав и приоритетность, что приведет к общим целям проекта.

Завтра поговорим о тоне коммуникации, манере и критериальных словах.

А как вы позиционируете себя на первом знакомстве с заказчиками?

#creonit_менеджмент